Vision & strategy : strategic thinking for creative and social entrepreneurs

Creative and social entrepreneurs are at the forefront of building a new economy and shaping our future by being highly visionary and following their path persistently. Visions are the driving force for social innovation. But, without a strategy on how to achieve our vision, the vision stays a visio...
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Rothauer, Doris - 1961- [verfasserIn]

Format:	E-Book
Sprache:	Englisch

Erschienen:	Basel: Birkhäuser ; 2018 © 2018

Rechteinformationen:	Restricted Access

Schlagwörter:	Business planning Creative thinking Entrepreneurship Strategic planning Entrepreneurship. Strategie. Strategieentwicklung. Strategisches Denken. Vision. ARCHITECTURE / Project Management

Umfang:	1 Online-Ressource (151 Seiten)

Links:	Link aufrufen Volltext Link aufrufen Cover Cover
ISBN:	978-3-0356-1496-1

DOI / URN:	10.1515/9783035614961

Katalog-ID:	1017910847

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520			\|a Creative and social entrepreneurs are at the forefront of building a new economy and shaping our future by being highly visionary and following their path persistently. Visions are the driving force for social innovation. But, without a strategy on how to achieve our vision, the vision stays a vision and consequently will have zero impact. Therefore, visions need strategies. Vice versa, strategies need to be based on visions in order to be powerful. Business development without following a visionary strategy leaves the future to chance. In times where complexity and the pace of change is constantly rising this does not work anymore. This book helps to understand the connection between strategy and vision, strategy and creativity. It follows an approach to strategy as a meaningful, playful, experimental and therefore creative way to design a sustainable and impactful future. Included are a selection of effective tools and methods on how to develop a strategic thinking.
520			\|a Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Gerade dort, wo Kreativität und Wirkungsorientierung den Kurs bestimmen, wo es um Visionen, Werte und Haltungen geht, müssen Entrepreneure strategisch denken und agieren, wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen. Das Handbuch zeigt auf, wie strategisches Denken nicht nur die eigene Zukunft sichert, sondern zu einer unternehmerischen Kernkompetenz kreativer und wirkungsorientierter Unternehmer werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools und einen spielerischen, experimentellen Zugang zum Thema.
520			\|a Frontmatter -- -- Content -- -- PREFACE -- -- 1. WHAT IS STRATEGY AND WHY? -- -- 2. HOW TO DEVELOP STRATEGIES -- -- 3. 10 ASSUMPTIONS AND TIPS AS A GUIDANCE -- -- 4. TOOLS AND METHODS -- -- REFERENCES -- -- IMPRINT -- -- ABOUT THE AUTHOR
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Visions are the driving force for social innovation. But, without a strategy on how to achieve our vision, the vision stays a vision and consequently will have zero impact. Therefore, visions need strategies. Vice versa, strategies need to be based on visions in order to be powerful. Business development without following a visionary strategy leaves the future to chance. In times where complexity and the pace of change is constantly rising this does not work anymore. This book helps to understand the connection between strategy and vision, strategy and creativity. It follows an approach to strategy as a meaningful, playful, experimental and therefore creative way to design a sustainable and impactful future. Included are a selection of effective tools and methods on how to develop a strategic thinking. Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Gerade dort, wo Kreativität und Wirkungsorientierung den Kurs bestimmen, wo es um Visionen, Werte und Haltungen geht, müssen Entrepreneure strategisch denken und agieren, wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen. Das Handbuch zeigt auf, wie strategisches Denken nicht nur die eigene Zukunft sichert, sondern zu einer unternehmerischen Kernkompetenz kreativer und wirkungsorientierter Unternehmer werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools und einen spielerischen, experimentellen Zugang zum Thema. Frontmatter -- -- Content -- -- PREFACE -- -- 1. WHAT IS STRATEGY AND WHY? -- -- 2. HOW TO DEVELOP STRATEGIES -- -- 3. 10 ASSUMPTIONS AND TIPS AS A GUIDANCE -- -- 4. TOOLS AND METHODS -- -- REFERENCES -- -- IMPRINT -- -- ABOUT THE AUTHOR In English Business planning Creative thinking Entrepreneurship Strategic planning Entrepreneurship. Strategie. Strategieentwicklung. Strategisches Denken. Vision. ARCHITECTURE / Project Management 9783035614923 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783035614923 https://doi.org/10.1515/9783035614961 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783035614961 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9783035614961.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9783035614961.jpg X:GRUY Verlag Cover ZDB-23-DGG 2018 EBA-CL-AD EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-AD EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DAD 2018 ZDB-23-DGG 2017 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.4012 21 01 0046 1835234623 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108342887 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1838274324 olr-degruyter3 i z 02-01-19 24 01 0008 380563885X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 05-10-24 2045 01 DE-Mit1 449073672X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 24-02-24 2050 01 DE-Zi4 4439644821 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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spelling	9783035614961 978-3-0356-1496-1 10.1515/9783035614961 doi (DE-627)1017910847 (DE-576)502294426 (DE-599)GBV1017910847 (OCoLC)1047876869 (EBP)014997762 (DE-B1597)487566 DE-627 ger DE-627 rda eng HD30.28 HD30.28 DES007030 bisacsh ARC015000 bisacsh BUS025000 bisacsh BUS012000 bisacsh DES000000 bisacsh ARC017000 bisacsh Rothauer, Doris 1961- verfasserin (DE-588)115423923 (DE-627)07724429X (DE-576)289876346 aut Vision & strategy strategic thinking for creative and social entrepreneurs Doris Rothauer Basel Birkhäuser [2018] © 2018 1 Online-Ressource (151 Seiten) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar Creative and social entrepreneurs are at the forefront of building a new economy and shaping our future by being highly visionary and following their path persistently. Visions are the driving force for social innovation. But, without a strategy on how to achieve our vision, the vision stays a vision and consequently will have zero impact. Therefore, visions need strategies. Vice versa, strategies need to be based on visions in order to be powerful. Business development without following a visionary strategy leaves the future to chance. In times where complexity and the pace of change is constantly rising this does not work anymore. This book helps to understand the connection between strategy and vision, strategy and creativity. It follows an approach to strategy as a meaningful, playful, experimental and therefore creative way to design a sustainable and impactful future. Included are a selection of effective tools and methods on how to develop a strategic thinking. Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Gerade dort, wo Kreativität und Wirkungsorientierung den Kurs bestimmen, wo es um Visionen, Werte und Haltungen geht, müssen Entrepreneure strategisch denken und agieren, wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen. Das Handbuch zeigt auf, wie strategisches Denken nicht nur die eigene Zukunft sichert, sondern zu einer unternehmerischen Kernkompetenz kreativer und wirkungsorientierter Unternehmer werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools und einen spielerischen, experimentellen Zugang zum Thema. Frontmatter -- -- Content -- -- PREFACE -- -- 1. WHAT IS STRATEGY AND WHY? -- -- 2. HOW TO DEVELOP STRATEGIES -- -- 3. 10 ASSUMPTIONS AND TIPS AS A GUIDANCE -- -- 4. TOOLS AND METHODS -- -- REFERENCES -- -- IMPRINT -- -- ABOUT THE AUTHOR In English Business planning Creative thinking Entrepreneurship Strategic planning Entrepreneurship. Strategie. Strategieentwicklung. Strategisches Denken. Vision. ARCHITECTURE / Project Management 9783035614923 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783035614923 https://doi.org/10.1515/9783035614961 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783035614961 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9783035614961.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9783035614961.jpg X:GRUY Verlag Cover ZDB-23-DGG 2018 EBA-CL-AD EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-AD EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DAD 2018 ZDB-23-DGG 2017 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.4012 21 01 0046 1835234623 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108342887 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1838274324 olr-degruyter3 i z 02-01-19 24 01 0008 380563885X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868735844 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 4078043011 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 60 01 0705 3538470596 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 07-11-19 65 01 0003 4418703861 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-11-23 69 01 0009 3755606127 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 16-09-20 72 01 0035 1769007229 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-05-18 90 01 3090 176920055X OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 07-05-18 95 01 3095 1769052488 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 07-05-18 110 01 3110 1809715628 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1764528360 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-04-18 120 02 0715 3579774506 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 23-01-20 122 01 0897 1769097333 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 05-10-24 2045 01 DE-Mit1 449073672X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 24-02-24 2050 01 DE-Zi4 4439644821 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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allfields_unstemmed	9783035614961 978-3-0356-1496-1 10.1515/9783035614961 doi (DE-627)1017910847 (DE-576)502294426 (DE-599)GBV1017910847 (OCoLC)1047876869 (EBP)014997762 (DE-B1597)487566 DE-627 ger DE-627 rda eng HD30.28 HD30.28 DES007030 bisacsh ARC015000 bisacsh BUS025000 bisacsh BUS012000 bisacsh DES000000 bisacsh ARC017000 bisacsh Rothauer, Doris 1961- verfasserin (DE-588)115423923 (DE-627)07724429X (DE-576)289876346 aut Vision & strategy strategic thinking for creative and social entrepreneurs Doris Rothauer Basel Birkhäuser [2018] © 2018 1 Online-Ressource (151 Seiten) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar Creative and social entrepreneurs are at the forefront of building a new economy and shaping our future by being highly visionary and following their path persistently. Visions are the driving force for social innovation. But, without a strategy on how to achieve our vision, the vision stays a vision and consequently will have zero impact. Therefore, visions need strategies. Vice versa, strategies need to be based on visions in order to be powerful. Business development without following a visionary strategy leaves the future to chance. In times where complexity and the pace of change is constantly rising this does not work anymore. This book helps to understand the connection between strategy and vision, strategy and creativity. It follows an approach to strategy as a meaningful, playful, experimental and therefore creative way to design a sustainable and impactful future. Included are a selection of effective tools and methods on how to develop a strategic thinking. Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Gerade dort, wo Kreativität und Wirkungsorientierung den Kurs bestimmen, wo es um Visionen, Werte und Haltungen geht, müssen Entrepreneure strategisch denken und agieren, wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen. Das Handbuch zeigt auf, wie strategisches Denken nicht nur die eigene Zukunft sichert, sondern zu einer unternehmerischen Kernkompetenz kreativer und wirkungsorientierter Unternehmer werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools und einen spielerischen, experimentellen Zugang zum Thema. Frontmatter -- -- Content -- -- PREFACE -- -- 1. WHAT IS STRATEGY AND WHY? -- -- 2. HOW TO DEVELOP STRATEGIES -- -- 3. 10 ASSUMPTIONS AND TIPS AS A GUIDANCE -- -- 4. TOOLS AND METHODS -- -- REFERENCES -- -- IMPRINT -- -- ABOUT THE AUTHOR In English Business planning Creative thinking Entrepreneurship Strategic planning Entrepreneurship. Strategie. Strategieentwicklung. Strategisches Denken. Vision. ARCHITECTURE / Project Management 9783035614923 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783035614923 https://doi.org/10.1515/9783035614961 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783035614961 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9783035614961.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9783035614961.jpg X:GRUY Verlag Cover ZDB-23-DGG 2018 EBA-CL-AD EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-AD EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DAD 2018 ZDB-23-DGG 2017 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.4012 21 01 0046 1835234623 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108342887 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1838274324 olr-degruyter3 i z 02-01-19 24 01 0008 380563885X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868735844 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 4078043011 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 60 01 0705 3538470596 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 07-11-19 65 01 0003 4418703861 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-11-23 69 01 0009 3755606127 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 16-09-20 72 01 0035 1769007229 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-05-18 90 01 3090 176920055X OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 07-05-18 95 01 3095 1769052488 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 07-05-18 110 01 3110 1809715628 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1764528360 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-04-18 120 02 0715 3579774506 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 23-01-20 122 01 0897 1769097333 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 05-10-24 2045 01 DE-Mit1 449073672X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 24-02-24 2050 01 DE-Zi4 4439644821 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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allfieldsGer	9783035614961 978-3-0356-1496-1 10.1515/9783035614961 doi (DE-627)1017910847 (DE-576)502294426 (DE-599)GBV1017910847 (OCoLC)1047876869 (EBP)014997762 (DE-B1597)487566 DE-627 ger DE-627 rda eng HD30.28 HD30.28 DES007030 bisacsh ARC015000 bisacsh BUS025000 bisacsh BUS012000 bisacsh DES000000 bisacsh ARC017000 bisacsh Rothauer, Doris 1961- verfasserin (DE-588)115423923 (DE-627)07724429X (DE-576)289876346 aut Vision & strategy strategic thinking for creative and social entrepreneurs Doris Rothauer Basel Birkhäuser [2018] © 2018 1 Online-Ressource (151 Seiten) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar Creative and social entrepreneurs are at the forefront of building a new economy and shaping our future by being highly visionary and following their path persistently. Visions are the driving force for social innovation. But, without a strategy on how to achieve our vision, the vision stays a vision and consequently will have zero impact. Therefore, visions need strategies. Vice versa, strategies need to be based on visions in order to be powerful. Business development without following a visionary strategy leaves the future to chance. In times where complexity and the pace of change is constantly rising this does not work anymore. This book helps to understand the connection between strategy and vision, strategy and creativity. It follows an approach to strategy as a meaningful, playful, experimental and therefore creative way to design a sustainable and impactful future. Included are a selection of effective tools and methods on how to develop a strategic thinking. Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Gerade dort, wo Kreativität und Wirkungsorientierung den Kurs bestimmen, wo es um Visionen, Werte und Haltungen geht, müssen Entrepreneure strategisch denken und agieren, wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen. Das Handbuch zeigt auf, wie strategisches Denken nicht nur die eigene Zukunft sichert, sondern zu einer unternehmerischen Kernkompetenz kreativer und wirkungsorientierter Unternehmer werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools und einen spielerischen, experimentellen Zugang zum Thema. Frontmatter -- -- Content -- -- PREFACE -- -- 1. WHAT IS STRATEGY AND WHY? -- -- 2. HOW TO DEVELOP STRATEGIES -- -- 3. 10 ASSUMPTIONS AND TIPS AS A GUIDANCE -- -- 4. TOOLS AND METHODS -- -- REFERENCES -- -- IMPRINT -- -- ABOUT THE AUTHOR In English Business planning Creative thinking Entrepreneurship Strategic planning Entrepreneurship. Strategie. Strategieentwicklung. Strategisches Denken. Vision. ARCHITECTURE / Project Management 9783035614923 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783035614923 https://doi.org/10.1515/9783035614961 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783035614961 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9783035614961.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9783035614961.jpg X:GRUY Verlag Cover ZDB-23-DGG 2018 EBA-CL-AD EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-AD EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DAD 2018 ZDB-23-DGG 2017 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.4012 21 01 0046 1835234623 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108342887 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1838274324 olr-degruyter3 i z 02-01-19 24 01 0008 380563885X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868735844 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 4078043011 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 60 01 0705 3538470596 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 07-11-19 65 01 0003 4418703861 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-11-23 69 01 0009 3755606127 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 16-09-20 72 01 0035 1769007229 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-05-18 90 01 3090 176920055X OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 07-05-18 95 01 3095 1769052488 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 07-05-18 110 01 3110 1809715628 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1764528360 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-04-18 120 02 0715 3579774506 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 23-01-20 122 01 0897 1769097333 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 05-10-24 2045 01 DE-Mit1 449073672X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 24-02-24 2050 01 DE-Zi4 4439644821 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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allfieldsSound	9783035614961 978-3-0356-1496-1 10.1515/9783035614961 doi (DE-627)1017910847 (DE-576)502294426 (DE-599)GBV1017910847 (OCoLC)1047876869 (EBP)014997762 (DE-B1597)487566 DE-627 ger DE-627 rda eng HD30.28 HD30.28 DES007030 bisacsh ARC015000 bisacsh BUS025000 bisacsh BUS012000 bisacsh DES000000 bisacsh ARC017000 bisacsh Rothauer, Doris 1961- verfasserin (DE-588)115423923 (DE-627)07724429X (DE-576)289876346 aut Vision & strategy strategic thinking for creative and social entrepreneurs Doris Rothauer Basel Birkhäuser [2018] © 2018 1 Online-Ressource (151 Seiten) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar Creative and social entrepreneurs are at the forefront of building a new economy and shaping our future by being highly visionary and following their path persistently. Visions are the driving force for social innovation. But, without a strategy on how to achieve our vision, the vision stays a vision and consequently will have zero impact. Therefore, visions need strategies. Vice versa, strategies need to be based on visions in order to be powerful. Business development without following a visionary strategy leaves the future to chance. In times where complexity and the pace of change is constantly rising this does not work anymore. This book helps to understand the connection between strategy and vision, strategy and creativity. It follows an approach to strategy as a meaningful, playful, experimental and therefore creative way to design a sustainable and impactful future. Included are a selection of effective tools and methods on how to develop a strategic thinking. Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Gerade dort, wo Kreativität und Wirkungsorientierung den Kurs bestimmen, wo es um Visionen, Werte und Haltungen geht, müssen Entrepreneure strategisch denken und agieren, wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen. Das Handbuch zeigt auf, wie strategisches Denken nicht nur die eigene Zukunft sichert, sondern zu einer unternehmerischen Kernkompetenz kreativer und wirkungsorientierter Unternehmer werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools und einen spielerischen, experimentellen Zugang zum Thema. Frontmatter -- -- Content -- -- PREFACE -- -- 1. WHAT IS STRATEGY AND WHY? -- -- 2. HOW TO DEVELOP STRATEGIES -- -- 3. 10 ASSUMPTIONS AND TIPS AS A GUIDANCE -- -- 4. TOOLS AND METHODS -- -- REFERENCES -- -- IMPRINT -- -- ABOUT THE AUTHOR In English Business planning Creative thinking Entrepreneurship Strategic planning Entrepreneurship. Strategie. Strategieentwicklung. Strategisches Denken. Vision. ARCHITECTURE / Project Management 9783035614923 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783035614923 https://doi.org/10.1515/9783035614961 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783035614961 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9783035614961.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9783035614961.jpg X:GRUY Verlag Cover ZDB-23-DGG 2018 EBA-CL-AD EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-AD EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DAD 2018 ZDB-23-DGG 2017 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.4012 21 01 0046 1835234623 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108342887 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1838274324 olr-degruyter3 i z 02-01-19 24 01 0008 380563885X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868735844 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 4078043011 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 60 01 0705 3538470596 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 07-11-19 65 01 0003 4418703861 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-11-23 69 01 0009 3755606127 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 16-09-20 72 01 0035 1769007229 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-05-18 90 01 3090 176920055X OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 07-05-18 95 01 3095 1769052488 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 07-05-18 110 01 3110 1809715628 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1764528360 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-04-18 120 02 0715 3579774506 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 23-01-20 122 01 0897 1769097333 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Visions are the driving force for social innovation. But, without a strategy on how to achieve our vision, the vision stays a vision and consequently will have zero impact. Therefore, visions need strategies. Vice versa, strategies need to be based on visions in order to be powerful. Business development without following a visionary strategy leaves the future to chance. In times where complexity and the pace of change is constantly rising this does not work anymore. This book helps to understand the connection between strategy and vision, strategy and creativity. It follows an approach to strategy as a meaningful, playful, experimental and therefore creative way to design a sustainable and impactful future. Included are a selection of effective tools and methods on how to develop a strategic thinking.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Gerade dort, wo Kreativität und Wirkungsorientierung den Kurs bestimmen, wo es um Visionen, Werte und Haltungen geht, müssen Entrepreneure strategisch denken und agieren, wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen. Das Handbuch zeigt auf, wie strategisches Denken nicht nur die eigene Zukunft sichert, sondern zu einer unternehmerischen Kernkompetenz kreativer und wirkungsorientierter Unternehmer werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools und einen spielerischen, experimentellen Zugang zum Thema.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Frontmatter -- -- Content -- -- PREFACE -- -- 1. WHAT IS STRATEGY AND WHY? -- -- 2. HOW TO DEVELOP STRATEGIES -- -- 3. 10 ASSUMPTIONS AND TIPS AS A GUIDANCE -- -- 4. TOOLS AND METHODS -- -- REFERENCES -- -- IMPRINT -- -- ABOUT THE AUTHOR</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Business planning</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Creative thinking</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Entrepreneurship</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Strategic planning</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Entrepreneurship.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Strategie.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Strategieentwicklung.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Strategisches Denken.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3868735844</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4078043011</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">3538470596</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">DeGruyter</subfield><subfield code="u">verv</subfield><subfield code="u">shib</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-11-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4418703861</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3755606127</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">16-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">1769007229</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-05-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">176920055X</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-05-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095</subfield><subfield code="b">1769052488</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">07-05-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">1809715628</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">02-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1764528360</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-04-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">02</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3579774506</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">23-01-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">1769097333</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-05-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">3985754098</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">09-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">1769142614</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-05-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">147</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3528</subfield><subfield code="b">3787799214</subfield><subfield code="h">OLR-EBS-DG</subfield><subfield code="k">Multiuser \| freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-10-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">264</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3264</subfield><subfield code="b">1769187901</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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abstract	Creative and social entrepreneurs are at the forefront of building a new economy and shaping our future by being highly visionary and following their path persistently. Visions are the driving force for social innovation. But, without a strategy on how to achieve our vision, the vision stays a vision and consequently will have zero impact. Therefore, visions need strategies. Vice versa, strategies need to be based on visions in order to be powerful. Business development without following a visionary strategy leaves the future to chance. In times where complexity and the pace of change is constantly rising this does not work anymore. This book helps to understand the connection between strategy and vision, strategy and creativity. It follows an approach to strategy as a meaningful, playful, experimental and therefore creative way to design a sustainable and impactful future. Included are a selection of effective tools and methods on how to develop a strategic thinking. Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Gerade dort, wo Kreativität und Wirkungsorientierung den Kurs bestimmen, wo es um Visionen, Werte und Haltungen geht, müssen Entrepreneure strategisch denken und agieren, wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen. Das Handbuch zeigt auf, wie strategisches Denken nicht nur die eigene Zukunft sichert, sondern zu einer unternehmerischen Kernkompetenz kreativer und wirkungsorientierter Unternehmer werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools und einen spielerischen, experimentellen Zugang zum Thema. Frontmatter -- -- Content -- -- PREFACE -- -- 1. WHAT IS STRATEGY AND WHY? -- -- 2. HOW TO DEVELOP STRATEGIES -- -- 3. 10 ASSUMPTIONS AND TIPS AS A GUIDANCE -- -- 4. TOOLS AND METHODS -- -- REFERENCES -- -- IMPRINT -- -- ABOUT THE AUTHOR
abstractGer	Creative and social entrepreneurs are at the forefront of building a new economy and shaping our future by being highly visionary and following their path persistently. Visions are the driving force for social innovation. But, without a strategy on how to achieve our vision, the vision stays a vision and consequently will have zero impact. Therefore, visions need strategies. Vice versa, strategies need to be based on visions in order to be powerful. Business development without following a visionary strategy leaves the future to chance. In times where complexity and the pace of change is constantly rising this does not work anymore. This book helps to understand the connection between strategy and vision, strategy and creativity. It follows an approach to strategy as a meaningful, playful, experimental and therefore creative way to design a sustainable and impactful future. Included are a selection of effective tools and methods on how to develop a strategic thinking. Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Gerade dort, wo Kreativität und Wirkungsorientierung den Kurs bestimmen, wo es um Visionen, Werte und Haltungen geht, müssen Entrepreneure strategisch denken und agieren, wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen. Das Handbuch zeigt auf, wie strategisches Denken nicht nur die eigene Zukunft sichert, sondern zu einer unternehmerischen Kernkompetenz kreativer und wirkungsorientierter Unternehmer werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools und einen spielerischen, experimentellen Zugang zum Thema. Frontmatter -- -- Content -- -- PREFACE -- -- 1. WHAT IS STRATEGY AND WHY? -- -- 2. HOW TO DEVELOP STRATEGIES -- -- 3. 10 ASSUMPTIONS AND TIPS AS A GUIDANCE -- -- 4. TOOLS AND METHODS -- -- REFERENCES -- -- IMPRINT -- -- ABOUT THE AUTHOR
abstract_unstemmed	Creative and social entrepreneurs are at the forefront of building a new economy and shaping our future by being highly visionary and following their path persistently. Visions are the driving force for social innovation. But, without a strategy on how to achieve our vision, the vision stays a vision and consequently will have zero impact. Therefore, visions need strategies. Vice versa, strategies need to be based on visions in order to be powerful. Business development without following a visionary strategy leaves the future to chance. In times where complexity and the pace of change is constantly rising this does not work anymore. This book helps to understand the connection between strategy and vision, strategy and creativity. It follows an approach to strategy as a meaningful, playful, experimental and therefore creative way to design a sustainable and impactful future. Included are a selection of effective tools and methods on how to develop a strategic thinking. Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Gerade dort, wo Kreativität und Wirkungsorientierung den Kurs bestimmen, wo es um Visionen, Werte und Haltungen geht, müssen Entrepreneure strategisch denken und agieren, wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen. Das Handbuch zeigt auf, wie strategisches Denken nicht nur die eigene Zukunft sichert, sondern zu einer unternehmerischen Kernkompetenz kreativer und wirkungsorientierter Unternehmer werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools und einen spielerischen, experimentellen Zugang zum Thema. Frontmatter -- -- Content -- -- PREFACE -- -- 1. WHAT IS STRATEGY AND WHY? -- -- 2. HOW TO DEVELOP STRATEGIES -- -- 3. 10 ASSUMPTIONS AND TIPS AS A GUIDANCE -- -- 4. TOOLS AND METHODS -- -- REFERENCES -- -- IMPRINT -- -- ABOUT THE AUTHOR
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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3868735844</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4078043011</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">3538470596</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">DeGruyter</subfield><subfield code="u">verv</subfield><subfield code="u">shib</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-11-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4418703861</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3755606127</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">16-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">1769007229</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">02-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1764528360</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-04-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">02</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3579774506</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">23-01-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">1769097333</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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