Liberating Structures : Entscheidungsfindung revolutionieren
Liberating Structures sind Mikrostrukturen, die in dem aktuellen Unternehmensumfeld (Agilität, vielfältige Mitspracherechte, geringe Hierarchien) dabei unterstützen, gemeinschaftlich, respektvoll und vertrauensvoll dem Anderen gegenüber sowie dynamisch zu Entscheidungen zu gelangen. Liberating Struc...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Steinhöfer, Daniel - 1980- [verfasserIn] |
|---|---|
| Körperschaften: |
Verlag Franz Vahlen [Verlag] |
| Format: |
Buch |
|---|---|
| Sprache: |
Deutsch |
| Erschienen: |
München: Verlag Franz Vahlen GmbH ; 2021 © 2021 |
|---|
| Schlagwörter: |
Management / Organisationale Entscheidung Entscheidungsfindung / Management / Unternehmenskultur / Wissensmanagement |
|---|
| Systematik: |
|
|---|
| Anmerkung: |
Literaturangaben |
|---|---|
| Umfang: |
XII, 439 Seiten ; Illustrationen, Diagramme ; 24 cm |
| Weitere Ausgabe: |
Erscheint auch als Online-Ausgabe Steinhöfer, Daniel, 1980 -: Liberating Structures - München : Verlag Franz Vahlen, 2021 Erscheint auch als Online-Ausgabe Steinhöfer, Daniel, 1980 -: Liberating structures - München : Verlag Franz Vahlen GmbH, 2021 |
|---|
| Links: | |
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| ISBN: |
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| 520 | |a Liberating Structures sind Mikrostrukturen, die in dem aktuellen Unternehmensumfeld (Agilität, vielfältige Mitspracherechte, geringe Hierarchien) dabei unterstützen, gemeinschaftlich, respektvoll und vertrauensvoll dem Anderen gegenüber sowie dynamisch zu Entscheidungen zu gelangen. Liberating Structures sind einfach und leicht zu lernen. Sie können von jedem genutzt werden, von der Unternehmensführung bis zur Belegschaft. Lange Trainings oder besondere Talente sind nicht erforderlich. Die Beherrschung ist lediglich eine Frage der Übung. Dabei beginnen sie so einfach und grundlegend, dass es zunächst zweifelhaft scheint, ob es sich überhaupt lohnt, damit zu beginnen. Doch am Ende ist das Ergebnis so kraftvoll und tiefgründig, dass man sich wundert, wie das passieren konnte. Liberating Structures fördern die gelebte Beteiligung in Gruppen jeglicher Gröe︣, indem sie jeden wirklich einbinden und dessen Potenziale entfesseln. Aus dem Inhalt: Entscheidungsfindung heute - Entscheidungsfindung revolutionieren - Die Entscheidung richtig finden - Die richtige Entscheidung finden - Von der Entscheidung zur Aktion - Entscheidungen kommunizieren. Zielgruppe: Für Teamverantwortliche, Projektleiter, Product Owner, Organisationsentwickler - eigentlich jede/r in einem Unternehmen. Vorteile: 26 Methoden für bessere Entscheidungen in einem agilen Umfeld, Kraftvolle Ergebnisse, die überraschen und alle Mitwirkenden einschliessen. Das erste deutschsprachige Buch. (Verlagstext) | ||
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Liberating Structures Entscheidungsfindung revolutionieren |
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Liberating Structures sind Mikrostrukturen, die in dem aktuellen Unternehmensumfeld (Agilität, vielfältige Mitspracherechte, geringe Hierarchien) dabei unterstützen, gemeinschaftlich, respektvoll und vertrauensvoll dem Anderen gegenüber sowie dynamisch zu Entscheidungen zu gelangen. Liberating Structures sind einfach und leicht zu lernen. Sie können von jedem genutzt werden, von der Unternehmensführung bis zur Belegschaft. Lange Trainings oder besondere Talente sind nicht erforderlich. Die Beherrschung ist lediglich eine Frage der Übung. Dabei beginnen sie so einfach und grundlegend, dass es zunächst zweifelhaft scheint, ob es sich überhaupt lohnt, damit zu beginnen. Doch am Ende ist das Ergebnis so kraftvoll und tiefgründig, dass man sich wundert, wie das passieren konnte. Liberating Structures fördern die gelebte Beteiligung in Gruppen jeglicher Gröe︣, indem sie jeden wirklich einbinden und dessen Potenziale entfesseln. Aus dem Inhalt: Entscheidungsfindung heute - Entscheidungsfindung revolutionieren - Die Entscheidung richtig finden - Die richtige Entscheidung finden - Von der Entscheidung zur Aktion - Entscheidungen kommunizieren. Zielgruppe: Für Teamverantwortliche, Projektleiter, Product Owner, Organisationsentwickler - eigentlich jede/r in einem Unternehmen. Vorteile: 26 Methoden für bessere Entscheidungen in einem agilen Umfeld, Kraftvolle Ergebnisse, die überraschen und alle Mitwirkenden einschliessen. Das erste deutschsprachige Buch. (Verlagstext) Literaturangaben |
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Liberating Structures sind Mikrostrukturen, die in dem aktuellen Unternehmensumfeld (Agilität, vielfältige Mitspracherechte, geringe Hierarchien) dabei unterstützen, gemeinschaftlich, respektvoll und vertrauensvoll dem Anderen gegenüber sowie dynamisch zu Entscheidungen zu gelangen. Liberating Structures sind einfach und leicht zu lernen. Sie können von jedem genutzt werden, von der Unternehmensführung bis zur Belegschaft. Lange Trainings oder besondere Talente sind nicht erforderlich. Die Beherrschung ist lediglich eine Frage der Übung. Dabei beginnen sie so einfach und grundlegend, dass es zunächst zweifelhaft scheint, ob es sich überhaupt lohnt, damit zu beginnen. Doch am Ende ist das Ergebnis so kraftvoll und tiefgründig, dass man sich wundert, wie das passieren konnte. Liberating Structures fördern die gelebte Beteiligung in Gruppen jeglicher Gröe︣, indem sie jeden wirklich einbinden und dessen Potenziale entfesseln. Aus dem Inhalt: Entscheidungsfindung heute - Entscheidungsfindung revolutionieren - Die Entscheidung richtig finden - Die richtige Entscheidung finden - Von der Entscheidung zur Aktion - Entscheidungen kommunizieren. Zielgruppe: Für Teamverantwortliche, Projektleiter, Product Owner, Organisationsentwickler - eigentlich jede/r in einem Unternehmen. Vorteile: 26 Methoden für bessere Entscheidungen in einem agilen Umfeld, Kraftvolle Ergebnisse, die überraschen und alle Mitwirkenden einschliessen. Das erste deutschsprachige Buch. (Verlagstext) Literaturangaben |
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Liberating Structures sind Mikrostrukturen, die in dem aktuellen Unternehmensumfeld (Agilität, vielfältige Mitspracherechte, geringe Hierarchien) dabei unterstützen, gemeinschaftlich, respektvoll und vertrauensvoll dem Anderen gegenüber sowie dynamisch zu Entscheidungen zu gelangen. Liberating Structures sind einfach und leicht zu lernen. Sie können von jedem genutzt werden, von der Unternehmensführung bis zur Belegschaft. Lange Trainings oder besondere Talente sind nicht erforderlich. Die Beherrschung ist lediglich eine Frage der Übung. Dabei beginnen sie so einfach und grundlegend, dass es zunächst zweifelhaft scheint, ob es sich überhaupt lohnt, damit zu beginnen. Doch am Ende ist das Ergebnis so kraftvoll und tiefgründig, dass man sich wundert, wie das passieren konnte. Liberating Structures fördern die gelebte Beteiligung in Gruppen jeglicher Gröe︣, indem sie jeden wirklich einbinden und dessen Potenziale entfesseln. Aus dem Inhalt: Entscheidungsfindung heute - Entscheidungsfindung revolutionieren - Die Entscheidung richtig finden - Die richtige Entscheidung finden - Von der Entscheidung zur Aktion - Entscheidungen kommunizieren. Zielgruppe: Für Teamverantwortliche, Projektleiter, Product Owner, Organisationsentwickler - eigentlich jede/r in einem Unternehmen. Vorteile: 26 Methoden für bessere Entscheidungen in einem agilen Umfeld, Kraftvolle Ergebnisse, die überraschen und alle Mitwirkenden einschliessen. Das erste deutschsprachige Buch. (Verlagstext) Literaturangaben |
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Sie können von jedem genutzt werden, von der Unternehmensführung bis zur Belegschaft. Lange Trainings oder besondere Talente sind nicht erforderlich. Die Beherrschung ist lediglich eine Frage der Übung. Dabei beginnen sie so einfach und grundlegend, dass es zunächst zweifelhaft scheint, ob es sich überhaupt lohnt, damit zu beginnen. Doch am Ende ist das Ergebnis so kraftvoll und tiefgründig, dass man sich wundert, wie das passieren konnte. Liberating Structures fördern die gelebte Beteiligung in Gruppen jeglicher Gröe︣, indem sie jeden wirklich einbinden und dessen Potenziale entfesseln. Aus dem Inhalt: Entscheidungsfindung heute - Entscheidungsfindung revolutionieren - Die Entscheidung richtig finden - Die richtige Entscheidung finden - Von der Entscheidung zur Aktion - Entscheidungen kommunizieren. Zielgruppe: Für Teamverantwortliche, Projektleiter, Product Owner, Organisationsentwickler - eigentlich jede/r in einem Unternehmen. Vorteile: 26 Methoden für bessere Entscheidungen in einem agilen Umfeld, Kraftvolle Ergebnisse, die überraschen und alle Mitwirkenden einschliessen. Das erste deutschsprachige Buch. (Verlagstext) 1.1\x Management (DE-627)091376173 (DE-2867)12085-6 stw 1.2\x Organisationale Entscheidung (DE-627)632282193 (DE-2867)27985-2 stw s (DE-588)4113446-1 (DE-627)105829420 (DE-576)209476559 Entscheidungsfindung gnd s (DE-588)4037278-9 (DE-627)104767707 (DE-576)209023279 Management gnd s (DE-588)4131484-0 (DE-627)104724749 (DE-576)209627662 Unternehmenskultur gnd s (DE-588)4561842-2 (DE-627)305123661 (DE-576)213728397 Wissensmanagement gnd (DE-627) Verlag Franz Vahlen Verlag (DE-588)4033612-8 (DE-627)106256513 (DE-576)209002816 pbl 9783800659302 eBook Erscheint auch als Online-Ausgabe Steinhöfer, Daniel, 1980 - Liberating Structures München : Verlag Franz Vahlen, 2021 1 Online-Ressource (XII, 439 Seiten) (DE-627)1684155363 9783800659302 Erscheint auch als Online-Ausgabe Steinhöfer, Daniel, 1980 - Liberating structures München : Verlag Franz Vahlen GmbH, 2021 1 Online-Ressource (XII, 439 Seiten) (DE-627)1761265229 9783800659302 https://www.gbv.de/dms/zbw/1028586507.pdf V:DE-601 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Sie können von jedem genutzt werden, von der Unternehmensführung bis zur Belegschaft. Lange Trainings oder besondere Talente sind nicht erforderlich. Die Beherrschung ist lediglich eine Frage der Übung. Dabei beginnen sie so einfach und grundlegend, dass es zunächst zweifelhaft scheint, ob es sich überhaupt lohnt, damit zu beginnen. Doch am Ende ist das Ergebnis so kraftvoll und tiefgründig, dass man sich wundert, wie das passieren konnte. Liberating Structures fördern die gelebte Beteiligung in Gruppen jeglicher Gröe︣, indem sie jeden wirklich einbinden und dessen Potenziale entfesseln. Aus dem Inhalt: Entscheidungsfindung heute - Entscheidungsfindung revolutionieren - Die Entscheidung richtig finden - Die richtige Entscheidung finden - Von der Entscheidung zur Aktion - Entscheidungen kommunizieren. Zielgruppe: Für Teamverantwortliche, Projektleiter, Product Owner, Organisationsentwickler - eigentlich jede/r in einem Unternehmen. 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Sie können von jedem genutzt werden, von der Unternehmensführung bis zur Belegschaft. Lange Trainings oder besondere Talente sind nicht erforderlich. Die Beherrschung ist lediglich eine Frage der Übung. Dabei beginnen sie so einfach und grundlegend, dass es zunächst zweifelhaft scheint, ob es sich überhaupt lohnt, damit zu beginnen. Doch am Ende ist das Ergebnis so kraftvoll und tiefgründig, dass man sich wundert, wie das passieren konnte. Liberating Structures fördern die gelebte Beteiligung in Gruppen jeglicher Gröe︣, indem sie jeden wirklich einbinden und dessen Potenziale entfesseln. Aus dem Inhalt: Entscheidungsfindung heute - Entscheidungsfindung revolutionieren - Die Entscheidung richtig finden - Die richtige Entscheidung finden - Von der Entscheidung zur Aktion - Entscheidungen kommunizieren. Zielgruppe: Für Teamverantwortliche, Projektleiter, Product Owner, Organisationsentwickler - eigentlich jede/r in einem Unternehmen. Vorteile: 26 Methoden für bessere Entscheidungen in einem agilen Umfeld, Kraftvolle Ergebnisse, die überraschen und alle Mitwirkenden einschliessen. Das erste deutschsprachige Buch. (Verlagstext) 1.1\x Management (DE-627)091376173 (DE-2867)12085-6 stw 1.2\x Organisationale Entscheidung (DE-627)632282193 (DE-2867)27985-2 stw s (DE-588)4113446-1 (DE-627)105829420 (DE-576)209476559 Entscheidungsfindung gnd s (DE-588)4037278-9 (DE-627)104767707 (DE-576)209023279 Management gnd s (DE-588)4131484-0 (DE-627)104724749 (DE-576)209627662 Unternehmenskultur gnd s (DE-588)4561842-2 (DE-627)305123661 (DE-576)213728397 Wissensmanagement gnd (DE-627) Verlag Franz Vahlen Verlag (DE-588)4033612-8 (DE-627)106256513 (DE-576)209002816 pbl 9783800659302 eBook Erscheint auch als Online-Ausgabe Steinhöfer, Daniel, 1980 - Liberating Structures München : Verlag Franz Vahlen, 2021 1 Online-Ressource (XII, 439 Seiten) (DE-627)1684155363 9783800659302 Erscheint auch als Online-Ausgabe Steinhöfer, Daniel, 1980 - Liberating structures München : Verlag Franz Vahlen GmbH, 2021 1 Online-Ressource (XII, 439 Seiten) (DE-627)1761265229 9783800659302 https://www.gbv.de/dms/zbw/1028586507.pdf V:DE-601 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Sie können von jedem genutzt werden, von der Unternehmensführung bis zur Belegschaft. Lange Trainings oder besondere Talente sind nicht erforderlich. Die Beherrschung ist lediglich eine Frage der Übung. Dabei beginnen sie so einfach und grundlegend, dass es zunächst zweifelhaft scheint, ob es sich überhaupt lohnt, damit zu beginnen. Doch am Ende ist das Ergebnis so kraftvoll und tiefgründig, dass man sich wundert, wie das passieren konnte. Liberating Structures fördern die gelebte Beteiligung in Gruppen jeglicher Gröe︣, indem sie jeden wirklich einbinden und dessen Potenziale entfesseln. Aus dem Inhalt: Entscheidungsfindung heute - Entscheidungsfindung revolutionieren - Die Entscheidung richtig finden - Die richtige Entscheidung finden - Von der Entscheidung zur Aktion - Entscheidungen kommunizieren. Zielgruppe: Für Teamverantwortliche, Projektleiter, Product Owner, Organisationsentwickler - eigentlich jede/r in einem Unternehmen. 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(Verlagstext) 1.1\x Management (DE-627)091376173 (DE-2867)12085-6 stw 1.2\x Organisationale Entscheidung (DE-627)632282193 (DE-2867)27985-2 stw s (DE-588)4113446-1 (DE-627)105829420 (DE-576)209476559 Entscheidungsfindung gnd s (DE-588)4037278-9 (DE-627)104767707 (DE-576)209023279 Management gnd s (DE-588)4131484-0 (DE-627)104724749 (DE-576)209627662 Unternehmenskultur gnd s (DE-588)4561842-2 (DE-627)305123661 (DE-576)213728397 Wissensmanagement gnd (DE-627) Verlag Franz Vahlen Verlag (DE-588)4033612-8 (DE-627)106256513 (DE-576)209002816 pbl 9783800659302 eBook Erscheint auch als Online-Ausgabe Steinhöfer, Daniel, 1980 - Liberating Structures München : Verlag Franz Vahlen, 2021 1 Online-Ressource (XII, 439 Seiten) (DE-627)1684155363 9783800659302 Erscheint auch als Online-Ausgabe Steinhöfer, Daniel, 1980 - Liberating structures München : Verlag Franz Vahlen GmbH, 2021 1 Online-Ressource (XII, 439 Seiten) (DE-627)1761265229 9783800659302 https://www.gbv.de/dms/zbw/1028586507.pdf V:DE-601 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Sie können von jedem genutzt werden, von der Unternehmensführung bis zur Belegschaft. Lange Trainings oder besondere Talente sind nicht erforderlich. Die Beherrschung ist lediglich eine Frage der Übung. Dabei beginnen sie so einfach und grundlegend, dass es zunächst zweifelhaft scheint, ob es sich überhaupt lohnt, damit zu beginnen. Doch am Ende ist das Ergebnis so kraftvoll und tiefgründig, dass man sich wundert, wie das passieren konnte. Liberating Structures fördern die gelebte Beteiligung in Gruppen jeglicher Gröe︣, indem sie jeden wirklich einbinden und dessen Potenziale entfesseln. Aus dem Inhalt: Entscheidungsfindung heute - Entscheidungsfindung revolutionieren - Die Entscheidung richtig finden - Die richtige Entscheidung finden - Von der Entscheidung zur Aktion - Entscheidungen kommunizieren. Zielgruppe: Für Teamverantwortliche, Projektleiter, Product Owner, Organisationsentwickler - eigentlich jede/r in einem Unternehmen. 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Liberating Structures sind einfach und leicht zu lernen. Sie können von jedem genutzt werden, von der Unternehmensführung bis zur Belegschaft. Lange Trainings oder besondere Talente sind nicht erforderlich. Die Beherrschung ist lediglich eine Frage der Übung. Dabei beginnen sie so einfach und grundlegend, dass es zunächst zweifelhaft scheint, ob es sich überhaupt lohnt, damit zu beginnen. Doch am Ende ist das Ergebnis so kraftvoll und tiefgründig, dass man sich wundert, wie das passieren konnte. Liberating Structures fördern die gelebte Beteiligung in Gruppen jeglicher Gröe︣, indem sie jeden wirklich einbinden und dessen Potenziale entfesseln. Aus dem Inhalt: Entscheidungsfindung heute - Entscheidungsfindung revolutionieren - Die Entscheidung richtig finden - Die richtige Entscheidung finden - Von der Entscheidung zur Aktion - Entscheidungen kommunizieren. Zielgruppe: Für Teamverantwortliche, Projektleiter, Product Owner, Organisationsentwickler - eigentlich jede/r in einem Unternehmen. Vorteile: 26 Methoden für bessere Entscheidungen in einem agilen Umfeld, Kraftvolle Ergebnisse, die überraschen und alle Mitwirkenden einschliessen. Das erste deutschsprachige Buch. (Verlagstext)</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.1\x</subfield><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-627)091376173</subfield><subfield code="0">(DE-2867)12085-6</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.2\x</subfield><subfield code="a">Organisationale Entscheidung</subfield><subfield code="0">(DE-627)632282193</subfield><subfield code="0">(DE-2867)27985-2</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113446-1</subfield><subfield code="0">(DE-627)105829420</subfield><subfield code="0">(DE-576)209476559</subfield><subfield code="a">Entscheidungsfindung</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield 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Entscheidungsfindung revolutionieren von Daniel Steinhöfer Verlag Franz Vahlen GmbH Inhaltsübersicht Vorwort von Henri … IX Vorwort von Daniel … XI Einleitung … Purpose … Worum geht es in diesem Buch? … Was bedeutet Entscheidungsfindung in diesem Buch? … Ist dieses Buch die Revolution? … An wen wendet sich dieses Buch? … Festlegungen … Ausblick auf die Kapitel … Selbstreflexion … Kapitel … Entscheidungsfindung heute … Herausforderungen der Entscheidungsfindung … Übliche Herangehensweisen zur Entscheidungsfindung … Zusammenfassung … Selbstreflexion … Kapitel … Entscheidungsfindung revolutionieren - mit Liberating Structures … Was sind Liberating Structures? … Mikrostrukturen prägen unsere Interaktionen … Warum funktionieren Liberating Structures so gut? … Zusammenfassung … Selbstreflexion … Kapitel … Erste Schritte, Tipps und Stolperfallen … Grundsätzliches zum Einsatz von Liberating Structures … Gruppendynamik und Konflikte … Meetings und Workshops planen … Wie fängst du mit Liberating Structures an? … Selbstreflexion … Kapitel … Liberating Structures in diesem Buch … Überblick über die Liberating Structures in diesem Buch … Liberating Structures in diesem Buch … Punctuations und offizielle Liberating Structures … Darstellung der Liberating Structures in diesem Buch … Die verwendete Symbolik … Selbstreflexion … VI Inhaltsübersicht Kapitel … Grundlegende Liberating Structures … -A11 … Folding Spectogram … Whys … Design StoryBoards … Kapitel … Die Entscheidung richtig finden … Herausforderungen erkennen … Impromptu Networking … Agreement-&-Certainty Matrix … Die einbeziehen, die es betrifft … Celebrity Interview … Social Network Webbing … What I Need From You (WINFY) … Die Gruppe einstimmen … Heard, Seen, Respected … Generative Relationships STAR … Purpose-to-Practice … Network Patterning Cards … Kapitel … Die richtigen Entscheidungen finden … Die Herausforderung schärfen … Conversation Café … Wicked Questions … XxX-Writing … Das große Ganze betrachten … Ecocycle Planning … Panarchy … Critical Uncertainties … Informationen sammeln und verarbeiten … Simple Ethnography … Appreciative Interviews … Gallery Walk … Ideen entwickeln und bewerten … Crowd Sourcing … Improv Prototyping … Wise Crowds … Wise Crowds für große Gruppen … Möglichkeiten entdecken und verfeinern … Discovery & Action Dialogue … Integrated-Autonomy … Open Space Technology … Inhaltsübersicht VII Kapitel … Von der Entscheidung zur Handlung … Min Specs … Solutions … Drawing Together … Troika Consulting … Kapitel … Entscheidungen prüfen und reflektieren … Shift & Share … User Experience Fishbowl … What, So What, Now What? … Kapitel … Strings aus der Praxis … Was sind Strings? … Strings zur Entscheidungsfindung … Strings zu Konflikten, Beziehungen und Eigenverantwortung … Strings, um Initiativen, Projekte, Unternehmen und Gruppen zu gründen oder erfolgreich zu machen … Strings zur Fokussierung des Portfolios, der Kapazitäten und Strategien … Selbstreflexion … Anmerkungen … Kurzindex … |
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Liberating Structures sind einfach und leicht zu lernen. Sie können von jedem genutzt werden, von der Unternehmensführung bis zur Belegschaft. Lange Trainings oder besondere Talente sind nicht erforderlich. Die Beherrschung ist lediglich eine Frage der Übung. Dabei beginnen sie so einfach und grundlegend, dass es zunächst zweifelhaft scheint, ob es sich überhaupt lohnt, damit zu beginnen. Doch am Ende ist das Ergebnis so kraftvoll und tiefgründig, dass man sich wundert, wie das passieren konnte. Liberating Structures fördern die gelebte Beteiligung in Gruppen jeglicher Gröe︣, indem sie jeden wirklich einbinden und dessen Potenziale entfesseln. Aus dem Inhalt: Entscheidungsfindung heute - Entscheidungsfindung revolutionieren - Die Entscheidung richtig finden - Die richtige Entscheidung finden - Von der Entscheidung zur Aktion - Entscheidungen kommunizieren. Zielgruppe: Für Teamverantwortliche, Projektleiter, Product Owner, Organisationsentwickler - eigentlich jede/r in einem Unternehmen. Vorteile: 26 Methoden für bessere Entscheidungen in einem agilen Umfeld, Kraftvolle Ergebnisse, die überraschen und alle Mitwirkenden einschliessen. Das erste deutschsprachige Buch. (Verlagstext)</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.1\x</subfield><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-627)091376173</subfield><subfield code="0">(DE-2867)12085-6</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.2\x</subfield><subfield code="a">Organisationale Entscheidung</subfield><subfield code="0">(DE-627)632282193</subfield><subfield code="0">(DE-2867)27985-2</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113446-1</subfield><subfield code="0">(DE-627)105829420</subfield><subfield code="0">(DE-576)209476559</subfield><subfield code="a">Entscheidungsfindung</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield 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