Performance-Based Strategy : Tools and Techniques for Successful Decisions
Our Favorite Anecdote Using This Tool4. The Market Segmentation Tool; Overview; Time to Complete This Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 5. The Segment Ni...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Fairbanks, Steve [verfasserIn] Buchko, Aaron A. [verfasserIn] |
|---|
| Format: |
E-Book |
|---|---|
| Sprache: |
Englisch |
| Erschienen: |
s.l.: Emerald Publishing ; 2018 ©2018 |
|---|---|
| Ausgabe: |
First edition |
| Schlagwörter: | |
|---|---|
| Schlagwörter: |
BUSINESS & ECONOMICS, Industrial Management BUSINESS & ECONOMICS, Management BUSINESS & ECONOMICS, Management Science BUSINESS & ECONOMICS, Organizational Behavior |
| Anmerkung: |
Includes bibliographical references and index. - Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed April 18, 2018) |
|---|---|
| Umfang: |
1 Online-Ressource |
| Weitere Ausgabe: |
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Fairbanks, Steven: Performance-based strategy - Bingley, UK : Emerald Publishing, 2018 |
|---|
| Links: | |
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| ISBN: |
978-1-78743-795-1 978-1-78743-982-5 |
| DOI / URN: |
10.1108/9781787437951 |
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| 520 | |a What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 7. The Strategic Environmental Scan Tool; Introduction; The Environments of Organizations; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Gathering Information; Sorting the Information; Forecast the Effects; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SES in Action; Reference; 8. The Product Volume Margin (PVM) Chart Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction | ||
| 520 | |a What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 9. The Strategic Market Portfolio Matrix Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SMPM in Action; References; 10. The Customer Value Analysis Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Complete the Tool | ||
| 520 | |a Gathering InformationArraying the Data; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The CVA in Action; 11. The Willingness to Pay (WTP) Ranking Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 12. The Product/Service Portfolio Matrix Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool | ||
| 520 | |a "Executives in today's business environment have never been busier. Time constraints are ever present. Resources are strained. Strategic planning constantly competes with the tactical demands of running an organization. To make matters worse, most organizational leaders, when confronted with the need for strategic planning, have no idea about how to go about it. They have plenty of knowledge and information about the organization and their situation, but no effective tools to analyze their thoughts, to make decisions that will lead to effective strategies, and most importantly, to create a plan of action. In Performance Based Strategy, Steve Fairbanks and Aaron Buchko offer a practical set of simple, productive tools that will enable leaders to develop effective strategies. The book offers tools that have been tested in small, medium, and Fortune 100 companies, with for profit and not-for-profit organizations, and across a breadth of industries, such as manufacturing, health care, banking, distribution, transportation, government, and charities, among others. The authors have used these tools as insiders to turn around companies, and as outsiders in advisory and board roles. When properly applied, the strategies offered here enable leaders to see their situations and organizations in new ways. Managers will be able to present information in a way that everyone in the organization will understand. Executives can provide a sense of direction that will provide a framework for decision making that will give guidance to people. Above all, applying these tools will enable managers to improve their firm's performance."-- | ||
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| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe |a Fairbanks, Steven |t Performance-based strategy |d Bingley, UK : Emerald Publishing, 2018 |h xxvi, 297 Seiten |w (DE-627)1018707786 |z 9781787437968 |
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The Market Segmentation Tool; Overview; Time to Complete This Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 5. The Segment Niching Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 6. The Market Map Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 7. The Strategic Environmental Scan Tool; Introduction; The Environments of Organizations; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Gathering Information; Sorting the Information; Forecast the Effects; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SES in Action; Reference; 8. The Product Volume Margin (PVM) Chart Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 9. The Strategic Market Portfolio Matrix Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SMPM in Action; References; 10. The Customer Value Analysis Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Complete the Tool Gathering InformationArraying the Data; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The CVA in Action; 11. The Willingness to Pay (WTP) Ranking Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 12. The Product/Service Portfolio Matrix Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool "Executives in today's business environment have never been busier. Time constraints are ever present. Resources are strained. Strategic planning constantly competes with the tactical demands of running an organization. To make matters worse, most organizational leaders, when confronted with the need for strategic planning, have no idea about how to go about it. They have plenty of knowledge and information about the organization and their situation, but no effective tools to analyze their thoughts, to make decisions that will lead to effective strategies, and most importantly, to create a plan of action. In Performance Based Strategy, Steve Fairbanks and Aaron Buchko offer a practical set of simple, productive tools that will enable leaders to develop effective strategies. The book offers tools that have been tested in small, medium, and Fortune 100 companies, with for profit and not-for-profit organizations, and across a breadth of industries, such as manufacturing, health care, banking, distribution, transportation, government, and charities, among others. The authors have used these tools as insiders to turn around companies, and as outsiders in advisory and board roles. When properly applied, the strategies offered here enable leaders to see their situations and organizations in new ways. Managers will be able to present information in a way that everyone in the organization will understand. Executives can provide a sense of direction that will provide a framework for decision making that will give guidance to people. Above all, applying these tools will enable managers to improve their firm's performance."-- 1.1\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.2\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw 1.3\x Erfolgsfaktor (DE-627)091357780 (DE-2867)18106-1 stw Strategic planning Decision making BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management BUSINESS & ECONOMICS Management BUSINESS & ECONOMICS Management Science BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior Economics, finance, business & management Decision making Strategic planning Strategic planning Decision making BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management BUSINESS & ECONOMICS Management BUSINESS & ECONOMICS Management Science BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior Economics, finance, business & management Decision making Strategic planning Strategic planning Decision making Business & Economics ; General Economics, finance, business & management Buchko, Aaron A. verfasserin aut 1787437965 9781787437968 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9781787437968 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Fairbanks, Steven Performance-based strategy Bingley, UK : Emerald Publishing, 2018 xxvi, 297 Seiten (DE-627)1018707786 9781787437968 https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781787437951 X:EMERALD Verlag lizenzpflichtig Volltext https://doi.org/10.1108/9781787437951 X:EMERALD Resolving-System Deutschlandweit zugänglich http://www.gbv.de/dms/bowker/toc/9781787437968.pdf V:DE-601 X:Bowker application/pdf 2019-01-31 Verlag Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis ZDB-1-EPB ZDB-55-BME 2018 ZDB-1-BMEN 2018 ZDB-1-EPB-ebook GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_118 ISIL_DE-Kt1 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_707 ISIL_DE-2173 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-291 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2007 ISIL_DE-352E GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2021 ISIL_DE-289 GBV_ILN_2025 ISIL_DE-Frei129 GBV_ILN_2026 ISIL_DE-100 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 Blocktest BO 045F 658.4012 11 01 0001 4145354990 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- OLR-NL-EPB k 08-06-22 20 01 0084 4145384210 OLR-NL-EMERALD CATDESC_NL_ZBW z 08-06-22 21 01 0046 4145368797 OLR-EPB z 08-06-22 22 01 0018 4145362012 orl-nl-epb zu 08-06-22 23 01 0830 4132244911 olr-emerald-NL i z 11-05-22 24 01 0008 436642956X olr-epb z 15-08-23 26 01 0206 3507313332 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-BME Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 08-06-22 31 01 0027 4145375904 Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.. z 08-06-22 32 01 3400 4144952223 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- Campuslizenz TU Ilmenau z 08-06-22 34 01 3551 4145324838 00 HIBS-E Nationallizenz --%%-- --%%-- OLR-natlizenz Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1108/9781787437951 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1108/9781787437951 707 01 4707 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-emerald/10.1108/9781787437951 2005 01 DE-291 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2006 01 DE-14 https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781787437951 2007 01 DE-352E https://doi.org/10.1108/9781787437951 2008 01 DE-24 http://han.wlb-stuttgart.de/han/eb-emerald/www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781787437951 2009 01 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918888124602561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1108/9781787437951 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1108/9781787437951 2014 03 DE-90 Zugang im Netz der DHBW https://doi.org/10.1108/9781787437951 2021 01 DE-289 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2025 01 DE-Frei129 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2026 01 DE-100 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2057 01 DE-L189 HTWK-Zugang https://doi.org/10.1108/9781787437951 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2061 01 DE-520 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2064 01 DE-953 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2108 01 DE-991 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2113 01 DE-753 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2119 01 DE-943 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2206 01 DE-1141 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2001 01 DE-21 00 s eBook-Emerald-Nationallizenz-Business-Management-and-Economics-eBook-Series-Collection-Archive-1991-2018 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1680824252 e-Book Nationallizenz 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1728473985 e-Book Emerald / BME eBook Series Collection Archive (1991 – 2017) 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 11 01 0001 1 E 6127 32 01 3400 OLR-Emerald-2018 11 01 0001 OLR-NL-EPB 20 01 0084 OLR-NL-EMERALD 20 01 0084 CATDESC_NL_ZBW 21 01 0046 OLR-EPB 21 01 0046 ebook_2018_emerald_nl 22 01 0018 orl-nl-epb 23 01 0830 olr-emerald-NL 23 01 0830 olr-natlizenz 24 01 0008 olr-epb 24 01 0008 da 26 01 0206 OLR-BME 26 01 0206 OLR-EPB 30 01 0104 OLR-EPB 34 01 3551 OLR-natlizenz 39 01 0547 nled 39 01 0547 OLR-ZDB-1-EPB 40 01 0007 OLR-NL-EMERALD-EPB 60 01 0705 NL 63 01 3401 Nationallizenz E-Books_2018 65 01 0003 OLR-ZDB-1-EPB 70 01 0089 OLR-EMERALD 70 01 0089 ACQ 110 01 3110 OLR-NL-EPB 118 01 3329 OLR-Emerald-OA 131 01 3131 OLR-NL 161 01 0960 OLR-NL-EPB 185 01 3519 OLR-EBME 285 01 0517 OLR-EPB 293 01 3293 OLR-NL-EPB 370 01 4370 olr-ebook NL 648 01 4648/0001 OLR-EPB 23 01 0830 2018.09.03 |
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The Market Segmentation Tool; Overview; Time to Complete This Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 5. The Segment Niching Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 6. The Market Map Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 7. The Strategic Environmental Scan Tool; Introduction; The Environments of Organizations; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Gathering Information; Sorting the Information; Forecast the Effects; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SES in Action; Reference; 8. The Product Volume Margin (PVM) Chart Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 9. The Strategic Market Portfolio Matrix Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SMPM in Action; References; 10. The Customer Value Analysis Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Complete the Tool Gathering InformationArraying the Data; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The CVA in Action; 11. The Willingness to Pay (WTP) Ranking Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 12. The Product/Service Portfolio Matrix Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool "Executives in today's business environment have never been busier. Time constraints are ever present. Resources are strained. Strategic planning constantly competes with the tactical demands of running an organization. To make matters worse, most organizational leaders, when confronted with the need for strategic planning, have no idea about how to go about it. They have plenty of knowledge and information about the organization and their situation, but no effective tools to analyze their thoughts, to make decisions that will lead to effective strategies, and most importantly, to create a plan of action. In Performance Based Strategy, Steve Fairbanks and Aaron Buchko offer a practical set of simple, productive tools that will enable leaders to develop effective strategies. The book offers tools that have been tested in small, medium, and Fortune 100 companies, with for profit and not-for-profit organizations, and across a breadth of industries, such as manufacturing, health care, banking, distribution, transportation, government, and charities, among others. The authors have used these tools as insiders to turn around companies, and as outsiders in advisory and board roles. When properly applied, the strategies offered here enable leaders to see their situations and organizations in new ways. Managers will be able to present information in a way that everyone in the organization will understand. Executives can provide a sense of direction that will provide a framework for decision making that will give guidance to people. Above all, applying these tools will enable managers to improve their firm's performance."-- 1.1\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.2\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw 1.3\x Erfolgsfaktor (DE-627)091357780 (DE-2867)18106-1 stw Strategic planning Decision making BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management BUSINESS & ECONOMICS Management BUSINESS & ECONOMICS Management Science BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior Economics, finance, business & management Decision making Strategic planning Strategic planning Decision making BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management BUSINESS & ECONOMICS Management BUSINESS & ECONOMICS Management Science BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior Economics, finance, business & management Decision making Strategic planning Strategic planning Decision making Business & Economics ; General Economics, finance, business & management Buchko, Aaron A. verfasserin aut 1787437965 9781787437968 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9781787437968 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Fairbanks, Steven Performance-based strategy Bingley, UK : Emerald Publishing, 2018 xxvi, 297 Seiten (DE-627)1018707786 9781787437968 https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781787437951 X:EMERALD Verlag lizenzpflichtig Volltext https://doi.org/10.1108/9781787437951 X:EMERALD Resolving-System Deutschlandweit zugänglich http://www.gbv.de/dms/bowker/toc/9781787437968.pdf V:DE-601 X:Bowker application/pdf 2019-01-31 Verlag Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis ZDB-1-EPB ZDB-55-BME 2018 ZDB-1-BMEN 2018 ZDB-1-EPB-ebook GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_118 ISIL_DE-Kt1 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_707 ISIL_DE-2173 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-291 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2007 ISIL_DE-352E GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2021 ISIL_DE-289 GBV_ILN_2025 ISIL_DE-Frei129 GBV_ILN_2026 ISIL_DE-100 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 Blocktest BO 045F 658.4012 11 01 0001 4145354990 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- OLR-NL-EPB k 08-06-22 20 01 0084 4145384210 OLR-NL-EMERALD CATDESC_NL_ZBW z 08-06-22 21 01 0046 4145368797 OLR-EPB z 08-06-22 22 01 0018 4145362012 orl-nl-epb zu 08-06-22 23 01 0830 4132244911 olr-emerald-NL i z 11-05-22 24 01 0008 436642956X olr-epb z 15-08-23 26 01 0206 3507313332 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-BME Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 08-06-22 31 01 0027 4145375904 Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.. z 08-06-22 32 01 3400 4144952223 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- Campuslizenz TU Ilmenau z 08-06-22 34 01 3551 4145324838 00 HIBS-E Nationallizenz --%%-- --%%-- OLR-natlizenz Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zi002 08-06-22 39 01 0547 4145398610 nled Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. ke 08-06-22 40 01 0007 4189392243 OLR-NL-EMERALD-EPB nl xsn 16-09-22 60 01 0705 4145332075 NL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 08-06-22 62 01 0028 414542154X Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 08-06-22 185 01 3519 4145321243 OLR-EBME z 08-06-22 250 01 3250 4145302265 x 08-06-22 281 01 3281 4145306147 x 08-06-22 285 01 0517 4145414241 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 08-06-22 370 01 4370 4145328442 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-05-23 2001 01 DE-21 4139985992 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 27-05-22 2003 01 DE-25 4557334717 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf die E-Book-Kollektion "Emerald Business, Management and Economics eBook Collection Archive" wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) ermöglicht und durch die Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften (ZBW) organisiert. l01 26-07-24 2005 01 DE-291 4176443014 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff nur aus dem Universitätsnetz l01 17-08-23 2006 01 DE-14 3392885630 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 15-11-18 2007 01 DE-352E 4275763157 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 24-02-23 2008 01 DE-24 4140014652 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Nationallizenz. - Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 27-05-22 2009 01 DE-180 3973854629 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 03-09-21 2014 01 DE-90 4140014660 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 27-05-22 2014 02 DE-90 4140014679 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l02 27-05-22 2014 03 DE-90 4140014687 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l03 27-05-22 2021 01 DE-289 413998600X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Nationallizenz l01 27-05-22 2025 01 DE-Frei129 4139986018 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 27-05-22 2026 01 DE-100 4139986026 00 --%%-- --%%-- --%%-- k l01 27-05-22 2027 01 DE-105 4139986034 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- DFG-Allianz-Lizenz. 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Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1108/9781787437951 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1108/9781787437951 707 01 4707 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-emerald/10.1108/9781787437951 2005 01 DE-291 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2006 01 DE-14 https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781787437951 2007 01 DE-352E https://doi.org/10.1108/9781787437951 2008 01 DE-24 http://han.wlb-stuttgart.de/han/eb-emerald/www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781787437951 2009 01 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918888124602561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1108/9781787437951 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1108/9781787437951 2014 03 DE-90 Zugang im Netz der DHBW https://doi.org/10.1108/9781787437951 2021 01 DE-289 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2025 01 DE-Frei129 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2026 01 DE-100 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2057 01 DE-L189 HTWK-Zugang https://doi.org/10.1108/9781787437951 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2061 01 DE-520 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2064 01 DE-953 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2108 01 DE-991 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2113 01 DE-753 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2119 01 DE-943 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2206 01 DE-1141 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2001 01 DE-21 00 s eBook-Emerald-Nationallizenz-Business-Management-and-Economics-eBook-Series-Collection-Archive-1991-2018 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1680824252 e-Book Nationallizenz 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1728473985 e-Book Emerald / BME eBook Series Collection Archive (1991 – 2017) 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 11 01 0001 1 E 6127 32 01 3400 OLR-Emerald-2018 11 01 0001 OLR-NL-EPB 20 01 0084 OLR-NL-EMERALD 20 01 0084 CATDESC_NL_ZBW 21 01 0046 OLR-EPB 21 01 0046 ebook_2018_emerald_nl 22 01 0018 orl-nl-epb 23 01 0830 olr-emerald-NL 23 01 0830 olr-natlizenz 24 01 0008 olr-epb 24 01 0008 da 26 01 0206 OLR-BME 26 01 0206 OLR-EPB 30 01 0104 OLR-EPB 34 01 3551 OLR-natlizenz 39 01 0547 nled 39 01 0547 OLR-ZDB-1-EPB 40 01 0007 OLR-NL-EMERALD-EPB 60 01 0705 NL 63 01 3401 Nationallizenz E-Books_2018 65 01 0003 OLR-ZDB-1-EPB 70 01 0089 OLR-EMERALD 70 01 0089 ACQ 110 01 3110 OLR-NL-EPB 118 01 3329 OLR-Emerald-OA 131 01 3131 OLR-NL 161 01 0960 OLR-NL-EPB 185 01 3519 OLR-EBME 285 01 0517 OLR-EPB 293 01 3293 OLR-NL-EPB 370 01 4370 olr-ebook NL 648 01 4648/0001 OLR-EPB 23 01 0830 2018.09.03 |
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The Market Segmentation Tool; Overview; Time to Complete This Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 5. The Segment Niching Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 6. The Market Map Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 7. The Strategic Environmental Scan Tool; Introduction; The Environments of Organizations; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Gathering Information; Sorting the Information; Forecast the Effects; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SES in Action; Reference; 8. The Product Volume Margin (PVM) Chart Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 9. The Strategic Market Portfolio Matrix Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SMPM in Action; References; 10. The Customer Value Analysis Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Complete the Tool Gathering InformationArraying the Data; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The CVA in Action; 11. The Willingness to Pay (WTP) Ranking Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 12. The Product/Service Portfolio Matrix Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool "Executives in today's business environment have never been busier. Time constraints are ever present. Resources are strained. Strategic planning constantly competes with the tactical demands of running an organization. To make matters worse, most organizational leaders, when confronted with the need for strategic planning, have no idea about how to go about it. They have plenty of knowledge and information about the organization and their situation, but no effective tools to analyze their thoughts, to make decisions that will lead to effective strategies, and most importantly, to create a plan of action. In Performance Based Strategy, Steve Fairbanks and Aaron Buchko offer a practical set of simple, productive tools that will enable leaders to develop effective strategies. The book offers tools that have been tested in small, medium, and Fortune 100 companies, with for profit and not-for-profit organizations, and across a breadth of industries, such as manufacturing, health care, banking, distribution, transportation, government, and charities, among others. The authors have used these tools as insiders to turn around companies, and as outsiders in advisory and board roles. When properly applied, the strategies offered here enable leaders to see their situations and organizations in new ways. Managers will be able to present information in a way that everyone in the organization will understand. Executives can provide a sense of direction that will provide a framework for decision making that will give guidance to people. Above all, applying these tools will enable managers to improve their firm's performance."-- 1.1\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.2\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw 1.3\x Erfolgsfaktor (DE-627)091357780 (DE-2867)18106-1 stw Strategic planning Decision making BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management BUSINESS & ECONOMICS Management BUSINESS & ECONOMICS Management Science BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior Economics, finance, business & management Decision making Strategic planning Strategic planning Decision making BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management BUSINESS & ECONOMICS Management BUSINESS & ECONOMICS Management Science BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior Economics, finance, business & management Decision making Strategic planning Strategic planning Decision making Business & Economics ; General Economics, finance, business & management Buchko, Aaron A. verfasserin aut 1787437965 9781787437968 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9781787437968 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Fairbanks, Steven Performance-based strategy Bingley, UK : Emerald Publishing, 2018 xxvi, 297 Seiten (DE-627)1018707786 9781787437968 https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781787437951 X:EMERALD Verlag lizenzpflichtig Volltext https://doi.org/10.1108/9781787437951 X:EMERALD Resolving-System Deutschlandweit zugänglich http://www.gbv.de/dms/bowker/toc/9781787437968.pdf V:DE-601 X:Bowker application/pdf 2019-01-31 Verlag Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis ZDB-1-EPB ZDB-55-BME 2018 ZDB-1-BMEN 2018 ZDB-1-EPB-ebook GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_118 ISIL_DE-Kt1 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_707 ISIL_DE-2173 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-291 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2007 ISIL_DE-352E GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2021 ISIL_DE-289 GBV_ILN_2025 ISIL_DE-Frei129 GBV_ILN_2026 ISIL_DE-100 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 Blocktest BO 045F 658.4012 11 01 0001 4145354990 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- OLR-NL-EPB k 08-06-22 20 01 0084 4145384210 OLR-NL-EMERALD CATDESC_NL_ZBW z 08-06-22 21 01 0046 4145368797 OLR-EPB z 08-06-22 22 01 0018 4145362012 orl-nl-epb zu 08-06-22 23 01 0830 4132244911 olr-emerald-NL i z 11-05-22 24 01 0008 436642956X olr-epb z 15-08-23 26 01 0206 3507313332 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-BME Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 08-06-22 31 01 0027 4145375904 Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.. z 08-06-22 32 01 3400 4144952223 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- Campuslizenz TU Ilmenau z 08-06-22 34 01 3551 4145324838 00 HIBS-E Nationallizenz --%%-- --%%-- OLR-natlizenz Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zi002 08-06-22 39 01 0547 4145398610 nled Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. ke 08-06-22 40 01 0007 4189392243 OLR-NL-EMERALD-EPB nl xsn 16-09-22 60 01 0705 4145332075 NL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 08-06-22 62 01 0028 414542154X Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 08-06-22 185 01 3519 4145321243 OLR-EBME z 08-06-22 250 01 3250 4145302265 x 08-06-22 281 01 3281 4145306147 x 08-06-22 285 01 0517 4145414241 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 08-06-22 370 01 4370 4145328442 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-05-23 2001 01 DE-21 4139985992 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 27-05-22 2003 01 DE-25 4557334717 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf die E-Book-Kollektion "Emerald Business, Management and Economics eBook Collection Archive" wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) ermöglicht und durch die Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften (ZBW) organisiert. l01 26-07-24 2005 01 DE-291 4176443014 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff nur aus dem Universitätsnetz l01 17-08-23 2006 01 DE-14 3392885630 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 15-11-18 2007 01 DE-352E 4275763157 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 24-02-23 2008 01 DE-24 4140014652 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Nationallizenz. - Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 27-05-22 2009 01 DE-180 3973854629 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 03-09-21 2014 01 DE-90 4140014660 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 27-05-22 2014 02 DE-90 4140014679 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l02 27-05-22 2014 03 DE-90 4140014687 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l03 27-05-22 2021 01 DE-289 413998600X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Nationallizenz l01 27-05-22 2025 01 DE-Frei129 4139986018 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 27-05-22 2026 01 DE-100 4139986026 00 --%%-- --%%-- --%%-- k l01 27-05-22 2027 01 DE-105 4139986034 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- DFG-Allianz-Lizenz. 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Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1108/9781787437951 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1108/9781787437951 707 01 4707 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-emerald/10.1108/9781787437951 2005 01 DE-291 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2006 01 DE-14 https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781787437951 2007 01 DE-352E https://doi.org/10.1108/9781787437951 2008 01 DE-24 http://han.wlb-stuttgart.de/han/eb-emerald/www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781787437951 2009 01 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918888124602561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1108/9781787437951 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1108/9781787437951 2014 03 DE-90 Zugang im Netz der DHBW https://doi.org/10.1108/9781787437951 2021 01 DE-289 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2025 01 DE-Frei129 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2026 01 DE-100 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2057 01 DE-L189 HTWK-Zugang https://doi.org/10.1108/9781787437951 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2061 01 DE-520 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2064 01 DE-953 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2108 01 DE-991 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2113 01 DE-753 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2119 01 DE-943 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2206 01 DE-1141 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2001 01 DE-21 00 s eBook-Emerald-Nationallizenz-Business-Management-and-Economics-eBook-Series-Collection-Archive-1991-2018 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1680824252 e-Book Nationallizenz 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1728473985 e-Book Emerald / BME eBook Series Collection Archive (1991 – 2017) 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 11 01 0001 1 E 6127 32 01 3400 OLR-Emerald-2018 11 01 0001 OLR-NL-EPB 20 01 0084 OLR-NL-EMERALD 20 01 0084 CATDESC_NL_ZBW 21 01 0046 OLR-EPB 21 01 0046 ebook_2018_emerald_nl 22 01 0018 orl-nl-epb 23 01 0830 olr-emerald-NL 23 01 0830 olr-natlizenz 24 01 0008 olr-epb 24 01 0008 da 26 01 0206 OLR-BME 26 01 0206 OLR-EPB 30 01 0104 OLR-EPB 34 01 3551 OLR-natlizenz 39 01 0547 nled 39 01 0547 OLR-ZDB-1-EPB 40 01 0007 OLR-NL-EMERALD-EPB 60 01 0705 NL 63 01 3401 Nationallizenz E-Books_2018 65 01 0003 OLR-ZDB-1-EPB 70 01 0089 OLR-EMERALD 70 01 0089 ACQ 110 01 3110 OLR-NL-EPB 118 01 3329 OLR-Emerald-OA 131 01 3131 OLR-NL 161 01 0960 OLR-NL-EPB 185 01 3519 OLR-EBME 285 01 0517 OLR-EPB 293 01 3293 OLR-NL-EPB 370 01 4370 olr-ebook NL 648 01 4648/0001 OLR-EPB 23 01 0830 2018.09.03 |
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The Market Segmentation Tool; Overview; Time to Complete This Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 5. The Segment Niching Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 6. The Market Map Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 7. The Strategic Environmental Scan Tool; Introduction; The Environments of Organizations; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Gathering Information; Sorting the Information; Forecast the Effects; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SES in Action; Reference; 8. The Product Volume Margin (PVM) Chart Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 9. The Strategic Market Portfolio Matrix Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SMPM in Action; References; 10. The Customer Value Analysis Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Complete the Tool Gathering InformationArraying the Data; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The CVA in Action; 11. The Willingness to Pay (WTP) Ranking Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 12. The Product/Service Portfolio Matrix Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool "Executives in today's business environment have never been busier. Time constraints are ever present. Resources are strained. Strategic planning constantly competes with the tactical demands of running an organization. To make matters worse, most organizational leaders, when confronted with the need for strategic planning, have no idea about how to go about it. They have plenty of knowledge and information about the organization and their situation, but no effective tools to analyze their thoughts, to make decisions that will lead to effective strategies, and most importantly, to create a plan of action. In Performance Based Strategy, Steve Fairbanks and Aaron Buchko offer a practical set of simple, productive tools that will enable leaders to develop effective strategies. The book offers tools that have been tested in small, medium, and Fortune 100 companies, with for profit and not-for-profit organizations, and across a breadth of industries, such as manufacturing, health care, banking, distribution, transportation, government, and charities, among others. The authors have used these tools as insiders to turn around companies, and as outsiders in advisory and board roles. When properly applied, the strategies offered here enable leaders to see their situations and organizations in new ways. Managers will be able to present information in a way that everyone in the organization will understand. Executives can provide a sense of direction that will provide a framework for decision making that will give guidance to people. Above all, applying these tools will enable managers to improve their firm's performance."-- 1.1\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.2\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw 1.3\x Erfolgsfaktor (DE-627)091357780 (DE-2867)18106-1 stw Strategic planning Decision making BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management BUSINESS & ECONOMICS Management BUSINESS & ECONOMICS Management Science BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior Economics, finance, business & management Decision making Strategic planning Strategic planning Decision making BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management BUSINESS & ECONOMICS Management BUSINESS & ECONOMICS Management Science BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior Economics, finance, business & management Decision making Strategic planning Strategic planning Decision making Business & Economics ; General Economics, finance, business & management Buchko, Aaron A. verfasserin aut 1787437965 9781787437968 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9781787437968 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Fairbanks, Steven Performance-based strategy Bingley, UK : Emerald Publishing, 2018 xxvi, 297 Seiten (DE-627)1018707786 9781787437968 https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781787437951 X:EMERALD Verlag lizenzpflichtig Volltext https://doi.org/10.1108/9781787437951 X:EMERALD Resolving-System Deutschlandweit zugänglich http://www.gbv.de/dms/bowker/toc/9781787437968.pdf V:DE-601 X:Bowker application/pdf 2019-01-31 Verlag Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis ZDB-1-EPB ZDB-55-BME 2018 ZDB-1-BMEN 2018 ZDB-1-EPB-ebook GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_118 ISIL_DE-Kt1 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_707 ISIL_DE-2173 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-291 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2007 ISIL_DE-352E GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2021 ISIL_DE-289 GBV_ILN_2025 ISIL_DE-Frei129 GBV_ILN_2026 ISIL_DE-100 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 Blocktest BO 045F 658.4012 11 01 0001 4145354990 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- OLR-NL-EPB k 08-06-22 20 01 0084 4145384210 OLR-NL-EMERALD CATDESC_NL_ZBW z 08-06-22 21 01 0046 4145368797 OLR-EPB z 08-06-22 22 01 0018 4145362012 orl-nl-epb zu 08-06-22 23 01 0830 4132244911 olr-emerald-NL i z 11-05-22 24 01 0008 436642956X olr-epb z 15-08-23 26 01 0206 3507313332 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-BME Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 08-06-22 31 01 0027 4145375904 Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.. z 08-06-22 32 01 3400 4144952223 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- Campuslizenz TU Ilmenau z 08-06-22 34 01 3551 4145324838 00 HIBS-E Nationallizenz --%%-- --%%-- OLR-natlizenz Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zi002 08-06-22 39 01 0547 4145398610 nled Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. ke 08-06-22 40 01 0007 4189392243 OLR-NL-EMERALD-EPB nl xsn 16-09-22 60 01 0705 4145332075 NL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 08-06-22 62 01 0028 414542154X Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 08-06-22 185 01 3519 4145321243 OLR-EBME z 08-06-22 250 01 3250 4145302265 x 08-06-22 281 01 3281 4145306147 x 08-06-22 285 01 0517 4145414241 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 08-06-22 370 01 4370 4145328442 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-05-23 2001 01 DE-21 4139985992 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 27-05-22 2003 01 DE-25 4557334717 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf die E-Book-Kollektion "Emerald Business, Management and Economics eBook Collection Archive" wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) ermöglicht und durch die Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften (ZBW) organisiert. l01 26-07-24 2005 01 DE-291 4176443014 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff nur aus dem Universitätsnetz l01 17-08-23 2006 01 DE-14 3392885630 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 15-11-18 2007 01 DE-352E 4275763157 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 24-02-23 2008 01 DE-24 4140014652 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Nationallizenz. - Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 27-05-22 2009 01 DE-180 3973854629 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 03-09-21 2014 01 DE-90 4140014660 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 27-05-22 2014 02 DE-90 4140014679 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l02 27-05-22 2014 03 DE-90 4140014687 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l03 27-05-22 2021 01 DE-289 413998600X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Nationallizenz l01 27-05-22 2025 01 DE-Frei129 4139986018 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 27-05-22 2026 01 DE-100 4139986026 00 --%%-- --%%-- --%%-- k l01 27-05-22 2027 01 DE-105 4139986034 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- DFG-Allianz-Lizenz. 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Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1108/9781787437951 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1108/9781787437951 707 01 4707 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-emerald/10.1108/9781787437951 2005 01 DE-291 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2006 01 DE-14 https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781787437951 2007 01 DE-352E https://doi.org/10.1108/9781787437951 2008 01 DE-24 http://han.wlb-stuttgart.de/han/eb-emerald/www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781787437951 2009 01 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918888124602561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1108/9781787437951 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1108/9781787437951 2014 03 DE-90 Zugang im Netz der DHBW https://doi.org/10.1108/9781787437951 2021 01 DE-289 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2025 01 DE-Frei129 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2026 01 DE-100 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2057 01 DE-L189 HTWK-Zugang https://doi.org/10.1108/9781787437951 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2061 01 DE-520 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2064 01 DE-953 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2108 01 DE-991 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2113 01 DE-753 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2119 01 DE-943 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2206 01 DE-1141 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1108/9781787437951 2001 01 DE-21 00 s eBook-Emerald-Nationallizenz-Business-Management-and-Economics-eBook-Series-Collection-Archive-1991-2018 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1680824252 e-Book Nationallizenz 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1728473985 e-Book Emerald / BME eBook Series Collection Archive (1991 – 2017) 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 11 01 0001 1 E 6127 32 01 3400 OLR-Emerald-2018 11 01 0001 OLR-NL-EPB 20 01 0084 OLR-NL-EMERALD 20 01 0084 CATDESC_NL_ZBW 21 01 0046 OLR-EPB 21 01 0046 ebook_2018_emerald_nl 22 01 0018 orl-nl-epb 23 01 0830 olr-emerald-NL 23 01 0830 olr-natlizenz 24 01 0008 olr-epb 24 01 0008 da 26 01 0206 OLR-BME 26 01 0206 OLR-EPB 30 01 0104 OLR-EPB 34 01 3551 OLR-natlizenz 39 01 0547 nled 39 01 0547 OLR-ZDB-1-EPB 40 01 0007 OLR-NL-EMERALD-EPB 60 01 0705 NL 63 01 3401 Nationallizenz E-Books_2018 65 01 0003 OLR-ZDB-1-EPB 70 01 0089 OLR-EMERALD 70 01 0089 ACQ 110 01 3110 OLR-NL-EPB 118 01 3329 OLR-Emerald-OA 131 01 3131 OLR-NL 161 01 0960 OLR-NL-EPB 185 01 3519 OLR-EBME 285 01 0517 OLR-EPB 293 01 3293 OLR-NL-EPB 370 01 4370 olr-ebook NL 648 01 4648/0001 OLR-EPB 23 01 0830 2018.09.03 |
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The Market Segmentation Tool; Overview; Time to Complete This Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 5. The Segment Niching Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 6. The Market Map Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 7. The Strategic Environmental Scan Tool; Introduction; The Environments of Organizations; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Gathering Information; Sorting the Information; Forecast the Effects; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SES in Action; Reference; 8. The Product Volume Margin (PVM) Chart Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 9. The Strategic Market Portfolio Matrix Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SMPM in Action; References; 10. The Customer Value Analysis Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Complete the Tool Gathering InformationArraying the Data; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The CVA in Action; 11. The Willingness to Pay (WTP) Ranking Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 12. The Product/Service Portfolio Matrix Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool "Executives in today's business environment have never been busier. Time constraints are ever present. Resources are strained. Strategic planning constantly competes with the tactical demands of running an organization. To make matters worse, most organizational leaders, when confronted with the need for strategic planning, have no idea about how to go about it. They have plenty of knowledge and information about the organization and their situation, but no effective tools to analyze their thoughts, to make decisions that will lead to effective strategies, and most importantly, to create a plan of action. In Performance Based Strategy, Steve Fairbanks and Aaron Buchko offer a practical set of simple, productive tools that will enable leaders to develop effective strategies. The book offers tools that have been tested in small, medium, and Fortune 100 companies, with for profit and not-for-profit organizations, and across a breadth of industries, such as manufacturing, health care, banking, distribution, transportation, government, and charities, among others. The authors have used these tools as insiders to turn around companies, and as outsiders in advisory and board roles. When properly applied, the strategies offered here enable leaders to see their situations and organizations in new ways. Managers will be able to present information in a way that everyone in the organization will understand. Executives can provide a sense of direction that will provide a framework for decision making that will give guidance to people. Above all, applying these tools will enable managers to improve their firm's performance."-- 1.1\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.2\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw 1.3\x Erfolgsfaktor (DE-627)091357780 (DE-2867)18106-1 stw Strategic planning Decision making BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management BUSINESS & ECONOMICS Management BUSINESS & ECONOMICS Management Science BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior Economics, finance, business & management Decision making Strategic planning Strategic planning Decision making BUSINESS & ECONOMICS Industrial Management BUSINESS & ECONOMICS Management BUSINESS & ECONOMICS Management Science BUSINESS & ECONOMICS Organizational Behavior Economics, finance, business & management Decision making Strategic planning Strategic planning Decision making Business & Economics ; General Economics, finance, business & management Buchko, Aaron A. verfasserin aut 1787437965 9781787437968 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9781787437968 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Fairbanks, Steven Performance-based strategy Bingley, UK : Emerald Publishing, 2018 xxvi, 297 Seiten (DE-627)1018707786 9781787437968 https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1108/9781787437951 X:EMERALD Verlag lizenzpflichtig Volltext https://doi.org/10.1108/9781787437951 X:EMERALD Resolving-System Deutschlandweit zugänglich http://www.gbv.de/dms/bowker/toc/9781787437968.pdf V:DE-601 X:Bowker application/pdf 2019-01-31 Verlag Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis ZDB-1-EPB ZDB-55-BME 2018 ZDB-1-BMEN 2018 ZDB-1-EPB-ebook GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_118 ISIL_DE-Kt1 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_707 ISIL_DE-2173 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-291 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2007 ISIL_DE-352E GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2021 ISIL_DE-289 GBV_ILN_2025 ISIL_DE-Frei129 GBV_ILN_2026 ISIL_DE-100 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 Blocktest BO 045F 658.4012 11 01 0001 4145354990 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- OLR-NL-EPB k 08-06-22 20 01 0084 4145384210 OLR-NL-EMERALD CATDESC_NL_ZBW z 08-06-22 21 01 0046 4145368797 OLR-EPB z 08-06-22 22 01 0018 4145362012 orl-nl-epb zu 08-06-22 23 01 0830 4132244911 olr-emerald-NL i z 11-05-22 24 01 0008 436642956X olr-epb z 15-08-23 26 01 0206 3507313332 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-BME Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 08-06-22 31 01 0027 4145375904 Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.. z 08-06-22 32 01 3400 4144952223 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- Campuslizenz TU Ilmenau z 08-06-22 34 01 3551 4145324838 00 HIBS-E Nationallizenz --%%-- --%%-- OLR-natlizenz Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zi002 08-06-22 39 01 0547 4145398610 nled Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. ke 08-06-22 40 01 0007 4189392243 OLR-NL-EMERALD-EPB nl xsn 16-09-22 60 01 0705 4145332075 NL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 08-06-22 62 01 0028 414542154X Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 08-06-22 185 01 3519 4145321243 OLR-EBME z 08-06-22 250 01 3250 4145302265 x 08-06-22 281 01 3281 4145306147 x 08-06-22 285 01 0517 4145414241 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 08-06-22 370 01 4370 4145328442 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. 63@DFG-Nationallizenz. Deutschlandweit zugänglich durch die Förderung der DFG 63@Zugriff nur im Campusnetz der Universität bzw. für autorisierte Benutzer, Registrierung für Einzelpersonen unter www.nationallizenzen.de/ind_inform_registration möglich 70@Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 118@Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de 285@Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. 293@Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de 370@Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. 370@Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. 2003@Elektronischer Volltext - Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf die E-Book-Kollektion "Emerald Business, Management and Economics eBook Collection Archive" wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) ermöglicht und durch die Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften (ZBW) organisiert. 2005@Zugriff nur aus dem Universitätsnetz 2008@*** Nationallizenz. - Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen 2021@Nationallizenz 2027@DFG-Allianz-Lizenz. 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Our Favorite Anecdote Using This Tool4. The Market Segmentation Tool; Overview; Time to Complete This Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 5. The Segment Niching Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 6. The Market Map Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 7. The Strategic Environmental Scan Tool; Introduction; The Environments of Organizations; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Gathering Information; Sorting the Information; Forecast the Effects; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SES in Action; Reference; 8. The Product Volume Margin (PVM) Chart Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 9. The Strategic Market Portfolio Matrix Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SMPM in Action; References; 10. The Customer Value Analysis Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Complete the Tool Gathering InformationArraying the Data; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The CVA in Action; 11. The Willingness to Pay (WTP) Ranking Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 12. The Product/Service Portfolio Matrix Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool "Executives in today's business environment have never been busier. Time constraints are ever present. Resources are strained. Strategic planning constantly competes with the tactical demands of running an organization. To make matters worse, most organizational leaders, when confronted with the need for strategic planning, have no idea about how to go about it. They have plenty of knowledge and information about the organization and their situation, but no effective tools to analyze their thoughts, to make decisions that will lead to effective strategies, and most importantly, to create a plan of action. In Performance Based Strategy, Steve Fairbanks and Aaron Buchko offer a practical set of simple, productive tools that will enable leaders to develop effective strategies. The book offers tools that have been tested in small, medium, and Fortune 100 companies, with for profit and not-for-profit organizations, and across a breadth of industries, such as manufacturing, health care, banking, distribution, transportation, government, and charities, among others. The authors have used these tools as insiders to turn around companies, and as outsiders in advisory and board roles. When properly applied, the strategies offered here enable leaders to see their situations and organizations in new ways. Managers will be able to present information in a way that everyone in the organization will understand. Executives can provide a sense of direction that will provide a framework for decision making that will give guidance to people. Above all, applying these tools will enable managers to improve their firm's performance."-- Includes bibliographical references and index. - Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed April 18, 2018) |
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Our Favorite Anecdote Using This Tool4. The Market Segmentation Tool; Overview; Time to Complete This Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 5. The Segment Niching Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 6. The Market Map Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 7. The Strategic Environmental Scan Tool; Introduction; The Environments of Organizations; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Gathering Information; Sorting the Information; Forecast the Effects; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SES in Action; Reference; 8. The Product Volume Margin (PVM) Chart Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 9. The Strategic Market Portfolio Matrix Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SMPM in Action; References; 10. The Customer Value Analysis Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Complete the Tool Gathering InformationArraying the Data; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The CVA in Action; 11. The Willingness to Pay (WTP) Ranking Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 12. The Product/Service Portfolio Matrix Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool "Executives in today's business environment have never been busier. Time constraints are ever present. Resources are strained. Strategic planning constantly competes with the tactical demands of running an organization. To make matters worse, most organizational leaders, when confronted with the need for strategic planning, have no idea about how to go about it. They have plenty of knowledge and information about the organization and their situation, but no effective tools to analyze their thoughts, to make decisions that will lead to effective strategies, and most importantly, to create a plan of action. In Performance Based Strategy, Steve Fairbanks and Aaron Buchko offer a practical set of simple, productive tools that will enable leaders to develop effective strategies. The book offers tools that have been tested in small, medium, and Fortune 100 companies, with for profit and not-for-profit organizations, and across a breadth of industries, such as manufacturing, health care, banking, distribution, transportation, government, and charities, among others. The authors have used these tools as insiders to turn around companies, and as outsiders in advisory and board roles. When properly applied, the strategies offered here enable leaders to see their situations and organizations in new ways. Managers will be able to present information in a way that everyone in the organization will understand. Executives can provide a sense of direction that will provide a framework for decision making that will give guidance to people. Above all, applying these tools will enable managers to improve their firm's performance."-- Includes bibliographical references and index. - Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed April 18, 2018) |
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Our Favorite Anecdote Using This Tool4. The Market Segmentation Tool; Overview; Time to Complete This Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 5. The Segment Niching Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 6. The Market Map Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 7. The Strategic Environmental Scan Tool; Introduction; The Environments of Organizations; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Gathering Information; Sorting the Information; Forecast the Effects; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SES in Action; Reference; 8. The Product Volume Margin (PVM) Chart Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 9. The Strategic Market Portfolio Matrix Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SMPM in Action; References; 10. The Customer Value Analysis Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Complete the Tool Gathering InformationArraying the Data; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The CVA in Action; 11. The Willingness to Pay (WTP) Ranking Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 12. The Product/Service Portfolio Matrix Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool "Executives in today's business environment have never been busier. Time constraints are ever present. Resources are strained. Strategic planning constantly competes with the tactical demands of running an organization. To make matters worse, most organizational leaders, when confronted with the need for strategic planning, have no idea about how to go about it. They have plenty of knowledge and information about the organization and their situation, but no effective tools to analyze their thoughts, to make decisions that will lead to effective strategies, and most importantly, to create a plan of action. In Performance Based Strategy, Steve Fairbanks and Aaron Buchko offer a practical set of simple, productive tools that will enable leaders to develop effective strategies. The book offers tools that have been tested in small, medium, and Fortune 100 companies, with for profit and not-for-profit organizations, and across a breadth of industries, such as manufacturing, health care, banking, distribution, transportation, government, and charities, among others. The authors have used these tools as insiders to turn around companies, and as outsiders in advisory and board roles. When properly applied, the strategies offered here enable leaders to see their situations and organizations in new ways. Managers will be able to present information in a way that everyone in the organization will understand. Executives can provide a sense of direction that will provide a framework for decision making that will give guidance to people. Above all, applying these tools will enable managers to improve their firm's performance."-- Includes bibliographical references and index. - Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed April 18, 2018) |
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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">zi002</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">39</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0547</subfield><subfield code="b">4145398610</subfield><subfield code="h">nled</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.</subfield><subfield code="y">ke</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">40</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0007</subfield><subfield code="b">4189392243</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EMERALD-EPB</subfield><subfield code="u">nl</subfield><subfield code="y">xsn</subfield><subfield code="z">16-09-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">4145332075</subfield><subfield code="h">NL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">62</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0028</subfield><subfield code="b">414542154X</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">63</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3401</subfield><subfield code="b">4145428935</subfield><subfield code="h">Nationallizenz E-Books_2018</subfield><subfield code="k">DFG-Nationallizenz. Deutschlandweit zugänglich durch die Förderung der DFG</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Campusnetz der Universität bzw. für autorisierte Benutzer, Registrierung für Einzelpersonen unter www.nationallizenzen.de/ind_inform_registration möglich</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4145436318</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-ZDB-1-EPB</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">70</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0089</subfield><subfield code="b">1833658914</subfield><subfield code="h">OLR-EMERALD</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">14-02-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">131</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3131</subfield><subfield code="b">4366150964</subfield><subfield code="h">OLR-NL</subfield><subfield code="k">Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: https://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">14-08-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">161</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0960</subfield><subfield code="b">4145313704</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EPB</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">185</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3519</subfield><subfield code="b">4145321243</subfield><subfield code="h">OLR-EBME</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">250</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3250</subfield><subfield code="b">4145302265</subfield><subfield code="y">x</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">281</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3281</subfield><subfield code="b">4145306147</subfield><subfield code="y">x</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">285</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0517</subfield><subfield code="b">4145414241</subfield><subfield code="h">OLR-EPB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="b">4145328442</subfield><subfield code="h">olr-ebook NL</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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List of Figures p. xi List of Tables p. xvii Foreword p. xix Acknowledgments p. xxi Introduction … What Is Strategy?: Is there a simple "real-world" definition of strategy? … The Market and Four P Tool: Is there a simple way to structure my strategy effort? … The Bottom-Up Market Sizing Tool: How do we figure out the size of our market in the absence of hard data? … The Market Segmentation Tool: How do I better understand the make-up of my overall market? … The Segment Niching Tool: Now that my market is sized and segmented, how do I better … understand segment niches? The Market Map Tool: Is there a simple yet comprehensive way to characterize the business health of my markets, segments, and niches? … The Strategic Environmental Scan Tool: How do I develop an effective plan and strategy … in an environment that is highly uncertain, turbulent, and unpredictable? The Product Volume Margin (PVM) Chart Tool: How do I assess the "business health" of my … products or services? The Strategic Market Portfolio Matrix Tool: How do I assess the "market health" of my products or services? … The Customer Value Analysis Tool: What do our customers really value in our products orp. … services? The Willingness to Pay (WTP) Ranking Tool: How do I understand my customers' "willingness to Pay" for my products or services? … The Product/Service Portfolio Matrix Tool: How do we determine and prioritize which products/services need action? … The Poor Man's Quality Function Deployment (QFD) Tool: How do I get the right product/service specification defined in timely fashion? … The Process Improvement Guidance Tool: How should we approach our Internal cost reduction/value enhancement efforts? … The Strategic Outsourcing Matrix Tool: Are we properly outsourcing key elements of our … cost structure? The Critical to Customer Mindset Tool: Where Are We Causing You Pain?: How can we enhance … our reputation with our customers in the most effective and efficient manner? The Brand Perception Tool: How do we effectively communicate our brand to our customers … and our market? The Opportunity Sourcing Matrix: How can I prioritize among all the potential opportunities in front of me? … Milestone Project Management Tool: How do we successfully manage our product/servicep. … improvement projects? The Visual Waterfall Chart Tool: How can I track the status of multiple initiatives in a timely and easily understood fashion? … The … -Day Bucket Tool: How can I keep my performance goals relevant and continually … driving proper action and achievement? The Communication Matrix Tool: How do I keep everyone on the same page? … The … -Quarter Tool: Is there a way to help me follow through on the changes I personallyp. … need to make? About the Authors … Index … |
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Buchko</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">First edition</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">[s.l.]</subfield><subfield code="b">Emerald Publishing</subfield><subfield code="c">2018</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2018</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Computermedien</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Includes bibliographical references and index. - Online resource; title from PDF title page (EBSCO, viewed April 18, 2018)</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Our Favorite Anecdote Using This Tool4. The Market Segmentation Tool; Overview; Time to Complete This Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 5. The Segment Niching Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 6. The Market Map Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Strategy Implications; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 7. The Strategic Environmental Scan Tool; Introduction; The Environments of Organizations; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Gathering Information; Sorting the Information; Forecast the Effects; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SES in Action; Reference; 8. The Product Volume Margin (PVM) Chart Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">What You Will Need to Construct the ToolWhere to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 9. The Strategic Market Portfolio Matrix Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The SMPM in Action; References; 10. The Customer Value Analysis Tool; Introduction; Overview; Time to Complete the Tool; What You Will Need to Complete the Tool</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gathering InformationArraying the Data; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; The CVA in Action; 11. The Willingness to Pay (WTP) Ranking Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool; Key Strategic Questions; Our Favorite Anecdote Using This Tool; 12. The Product/Service Portfolio Matrix Tool; Overview; Time to Complete the Tool; Introduction; What You Will Need to Construct the Tool; Where to Get the Information; How to Construct the Tool</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">"Executives in today's business environment have never been busier. Time constraints are ever present. Resources are strained. Strategic planning constantly competes with the tactical demands of running an organization. To make matters worse, most organizational leaders, when confronted with the need for strategic planning, have no idea about how to go about it. They have plenty of knowledge and information about the organization and their situation, but no effective tools to analyze their thoughts, to make decisions that will lead to effective strategies, and most importantly, to create a plan of action. In Performance Based Strategy, Steve Fairbanks and Aaron Buchko offer a practical set of simple, productive tools that will enable leaders to develop effective strategies. The book offers tools that have been tested in small, medium, and Fortune 100 companies, with for profit and not-for-profit organizations, and across a breadth of industries, such as manufacturing, health care, banking, distribution, transportation, government, and charities, among others. The authors have used these tools as insiders to turn around companies, and as outsiders in advisory and board roles. When properly applied, the strategies offered here enable leaders to see their situations and organizations in new ways. Managers will be able to present information in a way that everyone in the organization will understand. Executives can provide a sense of direction that will provide a framework for decision making that will give guidance to people. Above all, applying these tools will enable managers to improve their firm's performance."--</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.1\x</subfield><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-627)091393116</subfield><subfield code="0">(DE-2867)18029-0</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.2\x</subfield><subfield code="a">Führungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-627)091361583</subfield><subfield code="0">(DE-2867)15825-5</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.3\x</subfield><subfield code="a">Erfolgsfaktor</subfield><subfield code="0">(DE-627)091357780</subfield><subfield code="0">(DE-2867)18106-1</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Strategic planning</subfield></datafield><datafield 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">15-08-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">30</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0104</subfield><subfield code="b">4145391373</subfield><subfield code="h">OLR-EPB</subfield><subfield code="k">Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW organisiert. - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">4145375904</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert..</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">32</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3400</subfield><subfield code="b">4144952223</subfield><subfield code="c">09</subfield><subfield code="f">Internet</subfield><subfield code="d">Online-Ressource</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="k">Campuslizenz TU Ilmenau</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4145324838</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">HIBS-E</subfield><subfield code="d">Nationallizenz</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-natlizenz</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">zi002</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">39</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0547</subfield><subfield code="b">4145398610</subfield><subfield code="h">nled</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.</subfield><subfield code="y">ke</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">40</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0007</subfield><subfield code="b">4189392243</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EMERALD-EPB</subfield><subfield code="u">nl</subfield><subfield code="y">xsn</subfield><subfield code="z">16-09-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">4145332075</subfield><subfield code="h">NL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">62</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0028</subfield><subfield code="b">414542154X</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">63</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3401</subfield><subfield code="b">4145428935</subfield><subfield code="h">Nationallizenz E-Books_2018</subfield><subfield code="k">DFG-Nationallizenz. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">19-12-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">4145406737</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EPB</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">118</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3329</subfield><subfield code="b">4271916439</subfield><subfield code="h">OLR-Emerald-OA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">14-02-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">131</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3131</subfield><subfield code="b">4366150964</subfield><subfield code="h">OLR-NL</subfield><subfield code="k">Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: https://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">14-08-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">161</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0960</subfield><subfield code="b">4145313704</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EPB</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">185</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3519</subfield><subfield code="b">4145321243</subfield><subfield code="h">OLR-EBME</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">250</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3250</subfield><subfield code="b">4145302265</subfield><subfield code="y">x</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">281</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3281</subfield><subfield code="b">4145306147</subfield><subfield code="y">x</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">285</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0517</subfield><subfield code="b">4145414241</subfield><subfield code="h">OLR-EPB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">293</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3293</subfield><subfield code="b">4145317637</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EPB</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="b">4145328442</subfield><subfield code="h">olr-ebook NL</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="u">i</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">648</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4648/0001</subfield><subfield code="b">4145309790</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">BWL</subfield><subfield code="d">E-Book</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-EPB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-05-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2001</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-21</subfield><subfield code="b">4139985992</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">n</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">27-05-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2003</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-25</subfield><subfield code="b">4557334717</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">n</subfield><subfield code="k">Elektronischer Volltext - Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf die E-Book-Kollektion "Emerald Business, Management and Economics eBook Collection Archive" wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) ermöglicht und durch die Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften (ZBW) organisiert.</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">26-07-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2005</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-291</subfield><subfield code="b">4176443014</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">n</subfield><subfield code="k">Zugriff nur aus dem Universitätsnetz</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">17-08-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2006</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-14</subfield><subfield code="b">3392885630</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">15-11-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2007</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-352E</subfield><subfield code="b">4275763157</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">n</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">24-02-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2008</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-24</subfield><subfield code="b">4140014652</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">n</subfield><subfield code="k">*** Nationallizenz. - 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