Recognizing Public Value

Moore’s classic Creating Public Value offered advice to managers about how to create public value, but left unresolved the question how one could recognize when public value had been created. Here, he closes the gap by helping public managers name, observe, and count the value they produce and susta...
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Moore, Mark Harrison - 1947- [verfasserIn]

Format:	E-Book
Sprache:	Englisch

Erschienen:	Cambridge, Mass. u.a.: Harvard Univ. Press ; 2013 ©2013.

Rechteinformationen:	Restricted Access

Schlagwörter:	Öffentlicher Sektor / Strategisches Management / Performance-Management / Wertschöpfung / Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung / Theorie / Welt USA / Public Value / Führungskraft / Öffentlicher Sektor / Strategisches Management / Fallstudiensammlung
Schlagwörter:	Government executives, Case studies, Professional ethics, United States Philosophie Public administration, Case studies, Moral and ethical aspects, United States Führungskraft Öffentlicher Sektor Strategisches Management Public Value POLITICAL SCIENCE / Public Affairs & Administration

Systematik:	MG 70700

Umfang:	XIII, 473 S. ; graph. Darst.

Reproduktion:	Online-Ausg. ; Online-Ressource ; De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie
Weitere Ausgabe:	Erscheint auch als Druck-Ausgabe Moore, Mark Harrison, 1947 -: Recognizing public value - Cambridge, Mass. [u.a.] : Harvard Univ. Press, 2013

Links:	Link aufrufen Volltext Volltext Link aufrufen Inhaltsverzeichnis Cover Cover
ISBN:	978-0-674-06695-3

DOI / URN:	10.4159/harvard.9780674067820

Katalog-ID:	1659438217

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Here, he closes the gap by helping public managers name, observe, and count the value they produce and sustain or increase public value into the future. Online-Ausg. Online-Ressource De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie 2013 In English 1.1\x Öffentlicher Sektor (DE-627)091381096 (DE-2867)11722-0 stw 1.2\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.3\x Performance-Management (DE-627)558085628 (DE-2867)27588-5 stw 1.4\x Wertschöpfung (DE-627)091400511 (DE-2867)10028-0 stw 1.5\x Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (DE-627)09139886X (DE-2867)10272-3 stw 1.6\x Theorie (DE-627)091394902 (DE-2867)19073-6 stw 1.7\x Welt (DE-627)09140004X (DE-2867)16809-5 stw Government executives Professional ethics United States Case studies Philosophie Public administration Moral and ethical aspects United States Case studies Führungskraft Öffentlicher Sektor Strategisches Management Public Value POLITICAL SCIENCE / Public Affairs & Administration Public administration Moral and ethical aspects United States Case studies Government executives Professional ethics United States Case studies g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)7721797-4 (DE-627)638059666 (DE-576)332556247 Public Value gnd s (DE-588)4071497-4 (DE-627)104419024 (DE-576)209184167 Führungskraft gnd s (DE-588)4056673-0 (DE-627)10479142X (DE-576)209118504 Öffentlicher Sektor gnd s (DE-588)4124261-0 (DE-627)105749036 (DE-576)209566647 Strategisches Management gnd s (DE-588)4522595-3 (DE-627)251636593 (DE-576)213309580 Fallstudiensammlung gnd (DE-627) 9780674067820 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Moore, Mark Harrison, 1947 - Recognizing public value Cambridge, Mass. 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Here, he closes the gap by helping public managers name, observe, and count the value they produce and sustain or increase public value into the future. Online-Ausg. Online-Ressource De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie 2013 In English 1.1\x Öffentlicher Sektor (DE-627)091381096 (DE-2867)11722-0 stw 1.2\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.3\x Performance-Management (DE-627)558085628 (DE-2867)27588-5 stw 1.4\x Wertschöpfung (DE-627)091400511 (DE-2867)10028-0 stw 1.5\x Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (DE-627)09139886X (DE-2867)10272-3 stw 1.6\x Theorie (DE-627)091394902 (DE-2867)19073-6 stw 1.7\x Welt (DE-627)09140004X (DE-2867)16809-5 stw Government executives Professional ethics United States Case studies Philosophie Public administration Moral and ethical aspects United States Case studies Führungskraft Öffentlicher Sektor Strategisches Management Public Value POLITICAL SCIENCE / Public Affairs & Administration Public administration Moral and ethical aspects United States Case studies Government executives Professional ethics United States Case studies g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)7721797-4 (DE-627)638059666 (DE-576)332556247 Public Value gnd s (DE-588)4071497-4 (DE-627)104419024 (DE-576)209184167 Führungskraft gnd s (DE-588)4056673-0 (DE-627)10479142X (DE-576)209118504 Öffentlicher Sektor gnd s (DE-588)4124261-0 (DE-627)105749036 (DE-576)209566647 Strategisches Management gnd s (DE-588)4522595-3 (DE-627)251636593 (DE-576)213309580 Fallstudiensammlung gnd (DE-627) 9780674067820 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Moore, Mark Harrison, 1947 - Recognizing public value Cambridge, Mass. [u.a.] : Harvard Univ. Press, 2013 XIII, 473 S. (DE-627)719176018 (DE-576)380579510 0674066952 9780674066953 http://dx.doi.org/10.4159/harvard.9780674067820 Resolving-System Volltext https://doi.org/10.4159/harvard.9780674067820 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780674067820 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://swbplus.bsz-bw.de/bsz380579510inh.htm V:DE-576;B:DE-Sp3 application/pdf 20131129121725 Inhaltsverzeichnis https://www.degruyter.com/doc/cover/9780674067820.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780674067820.jpg X:GRUY Verlag Cover (DE-576)430035292 ZDB-23-DPS 2012 ZDB-23-DPS13 BSZ-23-DGG-L1UB 2020 EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2013 ZDB-23-DPS 2013 EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2089 ISIL_DE-540 GBV_ILN_2097 ISIL_DE-L242 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MG 70700 Allgemeines Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Verwaltung Allgemeines (DE-627)1271646870 (DE-625)rvk/122860:12187 (DE-576)201646870 88.02 Philosophie und Theorie der Verwaltungslehre SEPA (DE-627)106413279 88.20 Organisation staatlicher Einrichtungen Management staatlicher Einrichtungen SEPA (DE-627)106417835 BO 045F 351.09 045F 172/.2 045F 172.2 045F 172/.2 21 01 0046 3485377457 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 11-06-19 22 01 0018 4109867878 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 3545272214 olr-degruyter3 i z 21-11-19 24 01 0008 3806469113 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 01-11-19 95 01 3095 3544363909 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 21-11-19 110 01 3110 3515493883 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 13-09-19 120 01 0715 3569546721 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 21-12-19 120 02 0715 3582031578 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 24-01-20 122 01 0897 3544756625 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Here, he closes the gap by helping public managers name, observe, and count the value they produce and sustain or increase public value into the future. Online-Ausg. Online-Ressource De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie 2013 In English 1.1\x Öffentlicher Sektor (DE-627)091381096 (DE-2867)11722-0 stw 1.2\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.3\x Performance-Management (DE-627)558085628 (DE-2867)27588-5 stw 1.4\x Wertschöpfung (DE-627)091400511 (DE-2867)10028-0 stw 1.5\x Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (DE-627)09139886X (DE-2867)10272-3 stw 1.6\x Theorie (DE-627)091394902 (DE-2867)19073-6 stw 1.7\x Welt (DE-627)09140004X (DE-2867)16809-5 stw Government executives Professional ethics United States Case studies Philosophie Public administration Moral and ethical aspects United States Case studies Führungskraft Öffentlicher Sektor Strategisches Management Public Value POLITICAL SCIENCE / Public Affairs & Administration Public administration Moral and ethical aspects United States Case studies Government executives Professional ethics United States Case studies g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)7721797-4 (DE-627)638059666 (DE-576)332556247 Public Value gnd s (DE-588)4071497-4 (DE-627)104419024 (DE-576)209184167 Führungskraft gnd s (DE-588)4056673-0 (DE-627)10479142X (DE-576)209118504 Öffentlicher Sektor gnd s (DE-588)4124261-0 (DE-627)105749036 (DE-576)209566647 Strategisches Management gnd s (DE-588)4522595-3 (DE-627)251636593 (DE-576)213309580 Fallstudiensammlung gnd (DE-627) 9780674067820 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Moore, Mark Harrison, 1947 - Recognizing public value Cambridge, Mass. [u.a.] : Harvard Univ. Press, 2013 XIII, 473 S. (DE-627)719176018 (DE-576)380579510 0674066952 9780674066953 http://dx.doi.org/10.4159/harvard.9780674067820 Resolving-System Volltext https://doi.org/10.4159/harvard.9780674067820 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780674067820 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://swbplus.bsz-bw.de/bsz380579510inh.htm V:DE-576;B:DE-Sp3 application/pdf 20131129121725 Inhaltsverzeichnis https://www.degruyter.com/doc/cover/9780674067820.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780674067820.jpg X:GRUY Verlag Cover (DE-576)430035292 ZDB-23-DPS 2012 ZDB-23-DPS13 BSZ-23-DGG-L1UB 2020 EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2013 ZDB-23-DPS 2013 EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2089 ISIL_DE-540 GBV_ILN_2097 ISIL_DE-L242 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MG 70700 Allgemeines Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Verwaltung Allgemeines (DE-627)1271646870 (DE-625)rvk/122860:12187 (DE-576)201646870 88.02 Philosophie und Theorie der Verwaltungslehre SEPA (DE-627)106413279 88.20 Organisation staatlicher Einrichtungen Management staatlicher Einrichtungen SEPA (DE-627)106417835 BO 045F 351.09 045F 172/.2 045F 172.2 045F 172/.2 21 01 0046 3485377457 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 11-06-19 22 01 0018 4109867878 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 3545272214 olr-degruyter3 i z 21-11-19 24 01 0008 3806469113 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 18-11-20 31 01 0027 3869042354 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 4080719043 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 65 01 0003 4418941126 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 01-11-19 95 01 3095 3544363909 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 21-11-19 110 01 3110 3515493883 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 13-09-19 120 01 0715 3569546721 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 21-12-19 120 02 0715 3582031578 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 24-01-20 122 01 0897 3544756625 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Here, he closes the gap by helping public managers name, observe, and count the value they produce and sustain or increase public value into the future. Online-Ausg. Online-Ressource De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie 2013 In English 1.1\x Öffentlicher Sektor (DE-627)091381096 (DE-2867)11722-0 stw 1.2\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.3\x Performance-Management (DE-627)558085628 (DE-2867)27588-5 stw 1.4\x Wertschöpfung (DE-627)091400511 (DE-2867)10028-0 stw 1.5\x Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (DE-627)09139886X (DE-2867)10272-3 stw 1.6\x Theorie (DE-627)091394902 (DE-2867)19073-6 stw 1.7\x Welt (DE-627)09140004X (DE-2867)16809-5 stw Government executives Professional ethics United States Case studies Philosophie Public administration Moral and ethical aspects United States Case studies Führungskraft Öffentlicher Sektor Strategisches Management Public Value POLITICAL SCIENCE / Public Affairs & Administration Public administration Moral and ethical aspects United States Case studies Government executives Professional ethics United States Case studies g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)7721797-4 (DE-627)638059666 (DE-576)332556247 Public Value gnd s (DE-588)4071497-4 (DE-627)104419024 (DE-576)209184167 Führungskraft gnd s (DE-588)4056673-0 (DE-627)10479142X (DE-576)209118504 Öffentlicher Sektor gnd s (DE-588)4124261-0 (DE-627)105749036 (DE-576)209566647 Strategisches Management gnd s (DE-588)4522595-3 (DE-627)251636593 (DE-576)213309580 Fallstudiensammlung gnd (DE-627) 9780674067820 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Moore, Mark Harrison, 1947 - Recognizing public value Cambridge, Mass. [u.a.] : Harvard Univ. Press, 2013 XIII, 473 S. (DE-627)719176018 (DE-576)380579510 0674066952 9780674066953 http://dx.doi.org/10.4159/harvard.9780674067820 Resolving-System Volltext https://doi.org/10.4159/harvard.9780674067820 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780674067820 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://swbplus.bsz-bw.de/bsz380579510inh.htm V:DE-576;B:DE-Sp3 application/pdf 20131129121725 Inhaltsverzeichnis https://www.degruyter.com/doc/cover/9780674067820.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780674067820.jpg X:GRUY Verlag Cover (DE-576)430035292 ZDB-23-DPS 2012 ZDB-23-DPS13 BSZ-23-DGG-L1UB 2020 EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2013 ZDB-23-DPS 2013 EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2089 ISIL_DE-540 GBV_ILN_2097 ISIL_DE-L242 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MG 70700 Allgemeines Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Verwaltung Allgemeines (DE-627)1271646870 (DE-625)rvk/122860:12187 (DE-576)201646870 88.02 Philosophie und Theorie der Verwaltungslehre SEPA (DE-627)106413279 88.20 Organisation staatlicher Einrichtungen Management staatlicher Einrichtungen SEPA (DE-627)106417835 BO 045F 351.09 045F 172/.2 045F 172.2 045F 172/.2 21 01 0046 3485377457 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 11-06-19 22 01 0018 4109867878 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 3545272214 olr-degruyter3 i z 21-11-19 24 01 0008 3806469113 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Here, he closes the gap by helping public managers name, observe, and count the value they produce and sustain or increase public value into the future. Online-Ausg. Online-Ressource De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie 2013 In English 1.1\x Öffentlicher Sektor (DE-627)091381096 (DE-2867)11722-0 stw 1.2\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.3\x Performance-Management (DE-627)558085628 (DE-2867)27588-5 stw 1.4\x Wertschöpfung (DE-627)091400511 (DE-2867)10028-0 stw 1.5\x Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (DE-627)09139886X (DE-2867)10272-3 stw 1.6\x Theorie (DE-627)091394902 (DE-2867)19073-6 stw 1.7\x Welt (DE-627)09140004X (DE-2867)16809-5 stw Government executives Professional ethics United States Case studies Philosophie Public administration Moral and ethical aspects United States Case studies Führungskraft Öffentlicher Sektor Strategisches Management Public Value POLITICAL SCIENCE / Public Affairs & Administration Public administration Moral and ethical aspects United States Case studies Government executives Professional ethics United States Case studies g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)7721797-4 (DE-627)638059666 (DE-576)332556247 Public Value gnd s (DE-588)4071497-4 (DE-627)104419024 (DE-576)209184167 Führungskraft gnd s (DE-588)4056673-0 (DE-627)10479142X (DE-576)209118504 Öffentlicher Sektor gnd s (DE-588)4124261-0 (DE-627)105749036 (DE-576)209566647 Strategisches Management gnd s (DE-588)4522595-3 (DE-627)251636593 (DE-576)213309580 Fallstudiensammlung gnd (DE-627) 9780674067820 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Moore, Mark Harrison, 1947 - Recognizing public value Cambridge, Mass. [u.a.] : Harvard Univ. Press, 2013 XIII, 473 S. (DE-627)719176018 (DE-576)380579510 0674066952 9780674066953 http://dx.doi.org/10.4159/harvard.9780674067820 Resolving-System Volltext https://doi.org/10.4159/harvard.9780674067820 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780674067820 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://swbplus.bsz-bw.de/bsz380579510inh.htm V:DE-576;B:DE-Sp3 application/pdf 20131129121725 Inhaltsverzeichnis https://www.degruyter.com/doc/cover/9780674067820.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780674067820.jpg X:GRUY Verlag Cover (DE-576)430035292 ZDB-23-DPS 2012 ZDB-23-DPS13 BSZ-23-DGG-L1UB 2020 EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2013 ZDB-23-DPS 2013 EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2089 ISIL_DE-540 GBV_ILN_2097 ISIL_DE-L242 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MG 70700 Allgemeines Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Verwaltung Allgemeines (DE-627)1271646870 (DE-625)rvk/122860:12187 (DE-576)201646870 88.02 Philosophie und Theorie der Verwaltungslehre SEPA (DE-627)106413279 88.20 Organisation staatlicher Einrichtungen Management staatlicher Einrichtungen SEPA (DE-627)106417835 BO 045F 351.09 045F 172/.2 045F 172.2 045F 172/.2 21 01 0046 3485377457 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 11-06-19 22 01 0018 4109867878 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 3545272214 olr-degruyter3 i z 21-11-19 24 01 0008 3806469113 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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abstractGer	Moore’s classic Creating Public Value offered advice to managers about how to create public value, but left unresolved the question how one could recognize when public value had been created. Here, he closes the gap by helping public managers name, observe, and count the value they produce and sustain or increase public value into the future.
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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3869042354</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4080719043</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">05-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4418941126</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3756876721</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">3540028242</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-11-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">3533865754</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">01-11-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095</subfield><subfield code="b">3544363909</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">21-11-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">3515493883</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3569546721</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-12-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">02</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3582031578</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">24-01-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">3544756625</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-11-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">3986601724</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">3568786354</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-12-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">147</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3528</subfield><subfield code="b">3788749962</subfield><subfield code="h">OLR-EBS-DG</subfield><subfield code="k">Multiuser \| freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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fulltext	Contents List of Figures and Tables xi Introduction William Bratton and the New York City Police Department: The Challenge of Defining and Recognizing Public Value William Bratton and the Origin ofCompstat … Developing a Public Value Account: A "Bottom Line" for Public Agencies? … A Compelling Private-Sector Metaphor … A "Public Value Account" for Public Agency Managers … Summary … Mayor Anthony Williams and the D.C. Government: Strategic Uses of a Public Value Scoreeard Mayor Anthony Williams and the Politics of Performance … Strategic Uses of Performance Measurement: From Public Value Accounts to Public Value Scorecards … Why Effective Performance Measurement and Management Are Rare in the Public Sector … Strategic Management in Government and the Public Value Account … The Public Value Scorecard: A "Balanced Scorecard" for Strategic Management in the Public Sector … How a Public Value Scorecard Can Support Strategic Public Management … Summary … viii Contents … John James and the Minnesota Department of Revenue: Embracing Accountability to Enhance Legitimacy and Improve Performance … John James and the Legislative Oversight Committee … Facing the Problem of Democratic Accountability … James's Accountability to His Authorizers … An Analytic Framework for Diagnosing and Evaluating Accountability Relationships … Groping toward Improvement … Using Public Value Propositions to Engage and Manage the Authorizing Environment … Summary … Jeannette Tamayo, Toby Herr, and Project Chance: Measuring Performance along the Value Chain … Jeannette Tamayo, Toby Hern and Performance Contracting in Illinois … Deciding What to Measure and Where along the Value Chain … Measuring along the Value Chain … Creating a Public Value Account for Welfare-to-Work Programs … An Operational Capacity Perspective on Project Chance … Summary … Diana Gale and the Seattle Solid Waste Utility: j Using Transparency to Legitimize Innovation and Mobilize j Citizen and Client Coproduction … j Diana Gale and the Garbage Overhaul … Public-Sector Marketing and the Mobilization of Legitimacy, Support, j and Coproduction … Understanding Gale's Strategic Calculation: The Arrows of the j Strategic Triangle … A Comparison to the Private Sector: Marketing and Public Relations … Marketing and Public Relations in the Public Sector … Using Measures of Public Relations Performance to Produce Public Value … Summary … Duncan Wyse, Jeff Tryens, and the Progress Board: Helping Polities Envision and Produce Public Value … Duncan Wyse, Jeff Tryens, and the Oregon Benchmarks … From Organizational Accountability to Political Leadership … Contents vc Beyond Agency Accountability: Using Performance Measurement to Mobilize a Polity … Securing an Institutional Base and Building a Political Constituency for the Use of Performance Measurement in Politics and Management … Partisan Politics and Political Ideology in Defining and Recognizing Public Value … The Public Value Account as a Flexible, Politically Responsive Hierarchy of Goals and Objectives … Practical Use of the Oregon Benchmarks … Summary … Harry Spence and the Massachusetts Department of Social Services: Learning to Create Right Relationships Harry Spence and the Professional Learning Organization … Navigating the "Expert Slope " in Public Management … An Impossible Job? … Looking to Private-Sector Learning Organizations … Summary … Conclusion … Appendix: A Public Value Scorecard for Public Managers Notes … Acknowledgments … Index …
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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3569546721</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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