Risk Profile Contingent Analysis of Management Control Systems : Evidence from the Mechanical Engineering Industry

Design of Management Control Systems -- Development of a risk-based MCS framework -- Risk profile contingent design and use of MCS -- Risk profile contingent packages of MCS -- Risk profile contingent performance analysis of MCS

Gespeichert in:

Autor*in:	Göstl, Peter [verfasserIn]

Format:	E-Book
Sprache:	Englisch

Erschienen:	Wiesbaden: Springer Gabler ; 2020
Ausgabe:	1st ed. 2020

Schlagwörter:	Maschinenbauindustrie / Management Auditing / Risikomanagement
Schlagwörter:	Business Strategy/Leadership Leadership Risk management Accounting Management control system MCS design Risk profile
Formangabe:	Hochschulschrift

Umfang:	1 Online-Ressource (XXI, 301 p. 1 illus)

Weitere Ausgabe:	Erscheint auch als Druck-Ausgabe Göstl, Peter: Risk profile contingent analysis of management control systems - Wiesbaden : Springer Gabler, 2020

Reihe:	Unternehmensführung & Controlling Springer eBook Collection Springer eBooks ; Business and Management

Links:	Link aufrufen Link aufrufen
ISBN:	978-3-658-28091-8

DOI / URN:	10.1007/978-3-658-28091-8

Katalog-ID:	1681725436

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520			\|a This study contributes to an existing and growing body of literature in the field of management accounting and control concerned with implications from increased uncertainty on MCS design and use. It is found that the choice of MCS reflects the firm’s risk profile, and that firms that choose MCS design and use better suited to their risk profile perform better than others. Using data from a survey of 362 Chief Executive Officers, this study yields a model of fit that enables the stimulation of selective improvements and helps to achieve a competitive advantage. Contents Design of Management Control Systems Development of a risk-based MCS framework Risk profile contingent design and use of MCS Risk profile contingent packages of MCS Risk profile contingent performance analysis of MCS Target Groups Scholars and students of business administration, strategy and managerial accounting, management science, and risk management Specialists and executive staff in the field of business leadership, management control, strategic management, and risk-based enterprise management About the Author Dr. Peter Göstl studied mechanical engineering and economics as well as business administration in Vienna and is currently responsible for the overall operations of a medium-sized company in the area of mechanical engineering located in Austria. As CEO and Managing Director he focuses specifically on management control, strategic management, and the development of the organization
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abstract	Design of Management Control Systems -- Development of a risk-based MCS framework -- Risk profile contingent design and use of MCS -- Risk profile contingent packages of MCS -- Risk profile contingent performance analysis of MCS This study contributes to an existing and growing body of literature in the field of management accounting and control concerned with implications from increased uncertainty on MCS design and use. It is found that the choice of MCS reflects the firm’s risk profile, and that firms that choose MCS design and use better suited to their risk profile perform better than others. Using data from a survey of 362 Chief Executive Officers, this study yields a model of fit that enables the stimulation of selective improvements and helps to achieve a competitive advantage. Contents Design of Management Control Systems Development of a risk-based MCS framework Risk profile contingent design and use of MCS Risk profile contingent packages of MCS Risk profile contingent performance analysis of MCS Target Groups Scholars and students of business administration, strategy and managerial accounting, management science, and risk management Specialists and executive staff in the field of business leadership, management control, strategic management, and risk-based enterprise management About the Author Dr. Peter Göstl studied mechanical engineering and economics as well as business administration in Vienna and is currently responsible for the overall operations of a medium-sized company in the area of mechanical engineering located in Austria. As CEO and Managing Director he focuses specifically on management control, strategic management, and the development of the organization
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abstract_unstemmed	Design of Management Control Systems -- Development of a risk-based MCS framework -- Risk profile contingent design and use of MCS -- Risk profile contingent packages of MCS -- Risk profile contingent performance analysis of MCS This study contributes to an existing and growing body of literature in the field of management accounting and control concerned with implications from increased uncertainty on MCS design and use. It is found that the choice of MCS reflects the firm’s risk profile, and that firms that choose MCS design and use better suited to their risk profile perform better than others. Using data from a survey of 362 Chief Executive Officers, this study yields a model of fit that enables the stimulation of selective improvements and helps to achieve a competitive advantage. Contents Design of Management Control Systems Development of a risk-based MCS framework Risk profile contingent design and use of MCS Risk profile contingent packages of MCS Risk profile contingent performance analysis of MCS Target Groups Scholars and students of business administration, strategy and managerial accounting, management science, and risk management Specialists and executive staff in the field of business leadership, management control, strategic management, and risk-based enterprise management About the Author Dr. Peter Göstl studied mechanical engineering and economics as well as business administration in Vienna and is currently responsible for the overall operations of a medium-sized company in the area of mechanical engineering located in Austria. As CEO and Managing Director he focuses specifically on management control, strategic management, and the development of the organization
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It is found that the choice of MCS reflects the firm’s risk profile, and that firms that choose MCS design and use better suited to their risk profile perform better than others. Using data from a survey of 362 Chief Executive Officers, this study yields a model of fit that enables the stimulation of selective improvements and helps to achieve a competitive advantage. Contents Design of Management Control Systems Development of a risk-based MCS framework Risk profile contingent design and use of MCS Risk profile contingent packages of MCS Risk profile contingent performance analysis of MCS Target Groups Scholars and students of business administration, strategy and managerial accounting, management science, and risk management Specialists and executive staff in the field of business leadership, management control, strategic management, and risk-based enterprise management About the Author Dr. Peter Göstl studied mechanical engineering and economics as well as business administration in Vienna and is currently responsible for the overall operations of a medium-sized company in the area of mechanical engineering located in Austria. As CEO and Managing Director he focuses specifically on management control, strategic management, and the development of the organization Business Strategy/Leadership Leadership Risk management Accounting Management control system MCS design Risk profile Hochschulschrift (DE-588)4113937-9 (DE-627)105825778 (DE-576)209480580 gnd-content s (DE-588)4037794-5 (DE-627)106235397 (DE-576)209026669 Maschinenbauindustrie gnd s (DE-588)4267800-6 (DE-627)104424184 (DE-576)210651695 Management Auditing gnd s (DE-588)4121590-4 (DE-627)10444360X (DE-576)20954449X Risikomanagement gnd DE-101 9783658280901 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-658-28090-1 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Göstl, Peter Risk profile contingent analysis of management control systems Wiesbaden : Springer Gabler, 2020 XX, 301 Seiten (DE-627)1677311983 9783658280901 9783658280932 3658280905 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 658.4092 20 01 0084 3575737908 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 16-01-20 23 01 0830 3569815323 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 21-12-19 26 01 0206 3833050128 OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. 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It is found that the choice of MCS reflects the firm’s risk profile, and that firms that choose MCS design and use better suited to their risk profile perform better than others. Using data from a survey of 362 Chief Executive Officers, this study yields a model of fit that enables the stimulation of selective improvements and helps to achieve a competitive advantage. Contents Design of Management Control Systems Development of a risk-based MCS framework Risk profile contingent design and use of MCS Risk profile contingent packages of MCS Risk profile contingent performance analysis of MCS Target Groups Scholars and students of business administration, strategy and managerial accounting, management science, and risk management Specialists and executive staff in the field of business leadership, management control, strategic management, and risk-based enterprise management About the Author Dr. Peter Göstl studied mechanical engineering and economics as well as business administration in Vienna and is currently responsible for the overall operations of a medium-sized company in the area of mechanical engineering located in Austria. As CEO and Managing Director he focuses specifically on management control, strategic management, and the development of the organization Business Strategy/Leadership Leadership Risk management Accounting Management control system MCS design Risk profile Hochschulschrift (DE-588)4113937-9 (DE-627)105825778 (DE-576)209480580 gnd-content s (DE-588)4037794-5 (DE-627)106235397 (DE-576)209026669 Maschinenbauindustrie gnd s (DE-588)4267800-6 (DE-627)104424184 (DE-576)210651695 Management Auditing gnd s (DE-588)4121590-4 (DE-627)10444360X (DE-576)20954449X Risikomanagement gnd DE-101 9783658280901 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-658-28090-1 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Göstl, Peter Risk profile contingent analysis of management control systems Wiesbaden : Springer Gabler, 2020 XX, 301 Seiten (DE-627)1677311983 9783658280901 9783658280932 3658280905 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 658.4092 20 01 0084 3575737908 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 16-01-20 23 01 0830 3569815323 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 21-12-19 26 01 0206 3833050128 OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. 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Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 11-12-19 65 01 0003 3543839616 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-SEB-ZDB-2-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 21-11-19 95 01 3095/1 358268332X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 27-01-20 100 01 3100 3543736892 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 19-05-20 648 01 4648/0001 3793415457 00 BWL E-Book c --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-11-20 673 01 4673 3915864889 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. Circulation to third parties or systematic downloads through Robots is not allowed z 24-04-21 2001 01 DE-21 3587990352 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 05-02-20 2002 01 DE-21-19 3586649444 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 03-02-20 2003 01 DE-25 3556304880 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 04-12-19 2005 03 DE-Sa16 4053454522 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l03 08-02-22 2009 01 DE-180 3539342303 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 12-11-19 2009 02 DE-180 3540133895 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 14-11-19 2014 01 DE-90 3566400815 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 18-12-19 2014 02 DE-90 3566400823 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l02 18-12-19 2015 01 DE-93 3584117941 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 31-01-20 2017 01 DE-576 3539342311 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Besitznachweis BSZ nur für Dateneinspielung, keine echte Lizenz vorhanden l01 12-11-19 2020 01 DE-Ch1 3584091330 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 31-01-20 2034 01 DE-Rt2 3562195648 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 09-12-19 2048 01 DE-Zwi2 3546596188 00 --%%-- Springer E-Book n --%%-- Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 22-11-19 2055 01 DE-840 3558517385 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 31-05-23 2055 02 DE-840 4327582212 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW Heilbronn l02 31-05-23 2055 03 DE-840 4327582220 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW CAS l03 31-05-23 2059 01 DE-Kon4 3566747149 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 18-12-19 2063 01 DE-951 3566725714 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 18-12-19 2068 01 DE-Fn1 3566317977 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 17-12-19 2106 01 DE-Stg259 3575446733 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext l01 14-01-20 2111 01 DE-944 3549600968 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 25-11-19 2118 01 DE-Mh35 354321618X 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 20-11-19 2122 01 DE-Vil2 3550662416 00 --%%-- EBook Springer --%%-- n l01 27-11-19 2129 01 DE-Ofb1 3551511853 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-06-21 2143 01 DE-Rav1 3583506626 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-01-20 2148 01 DE-950 3567750496 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 20-12-19 2149 01 DE-Lör2 3564182268 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 12-12-19 2152 01 DE-941 3557978249 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 22-05-23 2153 01 DE-Hed2 3575626421 00 --%%-- e-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 15-01-20 2232 01 DE-Stg258 4109567610 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 01-04-22 20 01 0084 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 23 01 0830 Springer EBook https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 26 01 0206 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 30 01 0104 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 31 01 0027 e-book Springer https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 60 01 0705 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 95 01 3095/1 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 100 01 3100 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 101 01 3101 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 110 01 3110 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991014961390703501 130 01 0700 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 147 01 3528 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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allfields_unstemmed	9783658280918 978-3-658-28091-8 10.1007/978-3-658-28091-8 doi (DE-627)1681725436 (DE-599)KEP047961953 (DE-He213)978-3-658-28091-8 (EBP)047961953 DE-627 ger DE-627 rda eng XA-DE HD28-70 KJC thema KJC bicssc BUS041000 bisacsh Göstl, Peter verfasserin aut Risk Profile Contingent Analysis of Management Control Systems Evidence from the Mechanical Engineering Industry by Peter Göstl 1st ed. 2020 Wiesbaden Springer Gabler 2020 1 Online-Ressource (XXI, 301 p. 1 illus) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Unternehmensführung & Controlling Springer eBook Collection Springer eBooks Business and Management Design of Management Control Systems -- Development of a risk-based MCS framework -- Risk profile contingent design and use of MCS -- Risk profile contingent packages of MCS -- Risk profile contingent performance analysis of MCS This study contributes to an existing and growing body of literature in the field of management accounting and control concerned with implications from increased uncertainty on MCS design and use. It is found that the choice of MCS reflects the firm’s risk profile, and that firms that choose MCS design and use better suited to their risk profile perform better than others. Using data from a survey of 362 Chief Executive Officers, this study yields a model of fit that enables the stimulation of selective improvements and helps to achieve a competitive advantage. Contents Design of Management Control Systems Development of a risk-based MCS framework Risk profile contingent design and use of MCS Risk profile contingent packages of MCS Risk profile contingent performance analysis of MCS Target Groups Scholars and students of business administration, strategy and managerial accounting, management science, and risk management Specialists and executive staff in the field of business leadership, management control, strategic management, and risk-based enterprise management About the Author Dr. Peter Göstl studied mechanical engineering and economics as well as business administration in Vienna and is currently responsible for the overall operations of a medium-sized company in the area of mechanical engineering located in Austria. As CEO and Managing Director he focuses specifically on management control, strategic management, and the development of the organization Business Strategy/Leadership Leadership Risk management Accounting Management control system MCS design Risk profile Hochschulschrift (DE-588)4113937-9 (DE-627)105825778 (DE-576)209480580 gnd-content s (DE-588)4037794-5 (DE-627)106235397 (DE-576)209026669 Maschinenbauindustrie gnd s (DE-588)4267800-6 (DE-627)104424184 (DE-576)210651695 Management Auditing gnd s (DE-588)4121590-4 (DE-627)10444360X (DE-576)20954449X Risikomanagement gnd DE-101 9783658280901 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-658-28090-1 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Göstl, Peter Risk profile contingent analysis of management control systems Wiesbaden : Springer Gabler, 2020 XX, 301 Seiten (DE-627)1677311983 9783658280901 9783658280932 3658280905 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 658.4092 20 01 0084 3575737908 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 16-01-20 23 01 0830 3569815323 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 21-12-19 26 01 0206 3833050128 OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. 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Circulation to third parties or systematic downloads through Robots is not allowed z 24-04-21 2001 01 DE-21 3587990352 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 05-02-20 2002 01 DE-21-19 3586649444 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 03-02-20 2003 01 DE-25 3556304880 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 04-12-19 2005 03 DE-Sa16 4053454522 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l03 08-02-22 2009 01 DE-180 3539342303 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 12-11-19 2009 02 DE-180 3540133895 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 14-11-19 2014 01 DE-90 3566400815 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 18-12-19 2014 02 DE-90 3566400823 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l02 18-12-19 2015 01 DE-93 3584117941 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 31-01-20 2017 01 DE-576 3539342311 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Besitznachweis BSZ nur für Dateneinspielung, keine echte Lizenz vorhanden l01 12-11-19 2020 01 DE-Ch1 3584091330 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 31-01-20 2034 01 DE-Rt2 3562195648 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 09-12-19 2048 01 DE-Zwi2 3546596188 00 --%%-- Springer E-Book n --%%-- Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 22-11-19 2055 01 DE-840 3558517385 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 31-05-23 2055 02 DE-840 4327582212 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW Heilbronn l02 31-05-23 2055 03 DE-840 4327582220 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW CAS l03 31-05-23 2059 01 DE-Kon4 3566747149 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 18-12-19 2063 01 DE-951 3566725714 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 18-12-19 2068 01 DE-Fn1 3566317977 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 17-12-19 2106 01 DE-Stg259 3575446733 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext l01 14-01-20 2111 01 DE-944 3549600968 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 25-11-19 2118 01 DE-Mh35 354321618X 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 20-11-19 2122 01 DE-Vil2 3550662416 00 --%%-- EBook Springer --%%-- n l01 27-11-19 2129 01 DE-Ofb1 3551511853 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-06-21 2143 01 DE-Rav1 3583506626 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-01-20 2148 01 DE-950 3567750496 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 20-12-19 2149 01 DE-Lör2 3564182268 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 12-12-19 2152 01 DE-941 3557978249 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 22-05-23 2153 01 DE-Hed2 3575626421 00 --%%-- e-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 15-01-20 2232 01 DE-Stg258 4109567610 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 01-04-22 20 01 0084 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 23 01 0830 Springer EBook https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 26 01 0206 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 30 01 0104 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 31 01 0027 e-book Springer https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 60 01 0705 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 95 01 3095/1 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 100 01 3100 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 101 01 3101 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 110 01 3110 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991014961390703501 130 01 0700 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 147 01 3528 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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It is found that the choice of MCS reflects the firm’s risk profile, and that firms that choose MCS design and use better suited to their risk profile perform better than others. Using data from a survey of 362 Chief Executive Officers, this study yields a model of fit that enables the stimulation of selective improvements and helps to achieve a competitive advantage. Contents Design of Management Control Systems Development of a risk-based MCS framework Risk profile contingent design and use of MCS Risk profile contingent packages of MCS Risk profile contingent performance analysis of MCS Target Groups Scholars and students of business administration, strategy and managerial accounting, management science, and risk management Specialists and executive staff in the field of business leadership, management control, strategic management, and risk-based enterprise management About the Author Dr. Peter Göstl studied mechanical engineering and economics as well as business administration in Vienna and is currently responsible for the overall operations of a medium-sized company in the area of mechanical engineering located in Austria. As CEO and Managing Director he focuses specifically on management control, strategic management, and the development of the organization Business Strategy/Leadership Leadership Risk management Accounting Management control system MCS design Risk profile Hochschulschrift (DE-588)4113937-9 (DE-627)105825778 (DE-576)209480580 gnd-content s (DE-588)4037794-5 (DE-627)106235397 (DE-576)209026669 Maschinenbauindustrie gnd s (DE-588)4267800-6 (DE-627)104424184 (DE-576)210651695 Management Auditing gnd s (DE-588)4121590-4 (DE-627)10444360X (DE-576)20954449X Risikomanagement gnd DE-101 9783658280901 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-658-28090-1 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Göstl, Peter Risk profile contingent analysis of management control systems Wiesbaden : Springer Gabler, 2020 XX, 301 Seiten (DE-627)1677311983 9783658280901 9783658280932 3658280905 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 658.4092 20 01 0084 3575737908 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 16-01-20 23 01 0830 3569815323 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 21-12-19 26 01 0206 3833050128 OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 19-05-20 648 01 4648/0001 3793415457 00 BWL E-Book c --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-11-20 673 01 4673 3915864889 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. 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It is found that the choice of MCS reflects the firm’s risk profile, and that firms that choose MCS design and use better suited to their risk profile perform better than others. Using data from a survey of 362 Chief Executive Officers, this study yields a model of fit that enables the stimulation of selective improvements and helps to achieve a competitive advantage. Contents Design of Management Control Systems Development of a risk-based MCS framework Risk profile contingent design and use of MCS Risk profile contingent packages of MCS Risk profile contingent performance analysis of MCS Target Groups Scholars and students of business administration, strategy and managerial accounting, management science, and risk management Specialists and executive staff in the field of business leadership, management control, strategic management, and risk-based enterprise management About the Author Dr. Peter Göstl studied mechanical engineering and economics as well as business administration in Vienna and is currently responsible for the overall operations of a medium-sized company in the area of mechanical engineering located in Austria. As CEO and Managing Director he focuses specifically on management control, strategic management, and the development of the organization Business Strategy/Leadership Leadership Risk management Accounting Management control system MCS design Risk profile Hochschulschrift (DE-588)4113937-9 (DE-627)105825778 (DE-576)209480580 gnd-content s (DE-588)4037794-5 (DE-627)106235397 (DE-576)209026669 Maschinenbauindustrie gnd s (DE-588)4267800-6 (DE-627)104424184 (DE-576)210651695 Management Auditing gnd s (DE-588)4121590-4 (DE-627)10444360X (DE-576)20954449X Risikomanagement gnd DE-101 9783658280901 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-658-28090-1 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Göstl, Peter Risk profile contingent analysis of management control systems Wiesbaden : Springer Gabler, 2020 XX, 301 Seiten (DE-627)1677311983 9783658280901 9783658280932 3658280905 https://doi.org/10.1007/978-3-658-28091-8 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 658.4092 20 01 0084 3575737908 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 16-01-20 23 01 0830 3569815323 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 21-12-19 26 01 0206 3833050128 OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. 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It is found that the choice of MCS reflects the firm’s risk profile, and that firms that choose MCS design and use better suited to their risk profile perform better than others. Using data from a survey of 362 Chief Executive Officers, this study yields a model of fit that enables the stimulation of selective improvements and helps to achieve a competitive advantage. Contents Design of Management Control Systems Development of a risk-based MCS framework Risk profile contingent design and use of MCS Risk profile contingent packages of MCS Risk profile contingent performance analysis of MCS Target Groups Scholars and students of business administration, strategy and managerial accounting, management science, and risk management Specialists and executive staff in the field of business leadership, management control, strategic management, and risk-based enterprise management About the Author Dr. Peter Göstl studied mechanical engineering and economics as well as business administration in Vienna and is currently responsible for the overall operations of a medium-sized company in the area of mechanical engineering located in Austria. As CEO and Managing Director he focuses specifically on management control, strategic management, and the development of the organization</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Business Strategy/Leadership</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Leadership</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Risk management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Accounting</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management control system</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">MCS design</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Risk profile</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">11-12-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">3543839616</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB-ZDB-2-BUM</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">21-11-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095/1</subfield><subfield code="b">358268332X</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">27-01-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">100</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3100</subfield><subfield code="b">3543736892</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="c">09</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">eBook Springer</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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It is found that the choice of MCS reflects the firm’s risk profile, and that firms that choose MCS design and use better suited to their risk profile perform better than others. Using data from a survey of 362 Chief Executive Officers, this study yields a model of fit that enables the stimulation of selective improvements and helps to achieve a competitive advantage. Contents Design of Management Control Systems Development of a risk-based MCS framework Risk profile contingent design and use of MCS Risk profile contingent packages of MCS Risk profile contingent performance analysis of MCS Target Groups Scholars and students of business administration, strategy and managerial accounting, management science, and risk management Specialists and executive staff in the field of business leadership, management control, strategic management, and risk-based enterprise management About the Author Dr. Peter Göstl studied mechanical engineering and economics as well as business administration in Vienna and is currently responsible for the overall operations of a medium-sized company in the area of mechanical engineering located in Austria. As CEO and Managing Director he focuses specifically on management control, strategic management, and the development of the organization</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Business Strategy/Leadership</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Leadership</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Risk management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Accounting</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management control system</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">MCS design</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Risk profile</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">11-12-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">3543839616</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB-ZDB-2-BUM</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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