Code Green : Money-Driven Hospitals and the Dismantling of Nursing

Frontmatter -- Contents -- Foreword / Gordon, Suzanne -- Acknowledgments -- Introduction -- 1. A Troubled Hospital -- 2. No Working Model for Nursing Practice -- 3. Dismantling Nursing -- 4. Power Contests and Other Obstacles to Providing Patient Care -- 5. Doctor-Nurse Relationships -- 6. Not Enoug...
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Weinberg, Dana Beth [verfasserIn] Gordon, Suzanne

Format:	E-Book
Sprache:	Englisch

Erschienen:	Ithaca, NY: Cornell University Press ; 2011

Rechteinformationen:	Restricted Access

Schlagwörter:	Hospitals, Finance, Massachusetts, Boston Nursing, Massachusetts, Boston MEDICAL / Nursing / Social, Ethical & Legal Issues

Umfang:	1 Online-Ressource ; 1 table
Beschreibung:	Mode of access: Internet via World Wide Web.

Reproduktion:	[Online-Ausg.]

Reihe:	The Culture and Politics of Health Care Work

Links:	Link aufrufen Link aufrufen Link aufrufen Cover Cover Cover
ISBN:	978-0-8014-6492-8

DOI / URN:	10.7591/9780801464928

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520			\|a Frontmatter -- Contents -- Foreword / Gordon, Suzanne -- Acknowledgments -- Introduction -- 1. A Troubled Hospital -- 2. No Working Model for Nursing Practice -- 3. Dismantling Nursing -- 4. Power Contests and Other Obstacles to Providing Patient Care -- 5. Doctor-Nurse Relationships -- 6. Not Enough Staff -- 7. Was Quality Affected? -- Conclusion -- Appendix. Studying Change at BIDMC -- References -- Index
520			\|a We are on the verge of the nation's worst nursing shortage in history. Dedicated nurses are leaving hospitals in droves, and there are not enough new recruits to the profession to meet demand. Even hospitals that were once very highly regarded for the quality of their nursing care, such as Boston's Beth Israel Deaconess Medical Center, now struggle to fill vacant positions. What happened? Dana Beth Weinberg argues that hospital restructuring in the 1990s is to blame. In their attempts to retain profit margins or even just to stay afloat, hospitals adopted a common set of practices to cut costs and increase revenues. Many strategies squeezed greater productivity out of nurses and other hospital workers. Nurses' workloads increased to the point that even the most skilled nurses questioned whether they could provide minimal, safe care to patients. As hospitals hemorrhaged money, it seemed that no one—not hospital administrators, not doctors—felt they could afford to listen to nurses.Through a careful look at the effects of the restructuring strategies chosen and implemented by Beth Israel Deaconess Medical Center, the author examines management's efforts to balance service and survival. By showing the effects of hospital restructuring on nurses' ability to plan, evaluate, and deliver excellent care, Weinberg provides a stinging indictment of standard industry practices that underestimate the contribution nurses make both to hospitals and to patient care
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Was Quality Affected? -- Conclusion -- Appendix. Studying Change at BIDMC -- References -- Index We are on the verge of the nation's worst nursing shortage in history. Dedicated nurses are leaving hospitals in droves, and there are not enough new recruits to the profession to meet demand. Even hospitals that were once very highly regarded for the quality of their nursing care, such as Boston's Beth Israel Deaconess Medical Center, now struggle to fill vacant positions. What happened? Dana Beth Weinberg argues that hospital restructuring in the 1990s is to blame. In their attempts to retain profit margins or even just to stay afloat, hospitals adopted a common set of practices to cut costs and increase revenues. Many strategies squeezed greater productivity out of nurses and other hospital workers. Nurses' workloads increased to the point that even the most skilled nurses questioned whether they could provide minimal, safe care to patients. As hospitals hemorrhaged money, it seemed that no one—not hospital administrators, not doctors—felt they could afford to listen to nurses.Through a careful look at the effects of the restructuring strategies chosen and implemented by Beth Israel Deaconess Medical Center, the author examines management's efforts to balance service and survival. By showing the effects of hospital restructuring on nurses' ability to plan, evaluate, and deliver excellent care, Weinberg provides a stinging indictment of standard industry practices that underestimate the contribution nurses make both to hospitals and to patient care [Online-Ausg.] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Hospitals Massachusetts Boston Finance Nursing Massachusetts Boston MEDICAL / Nursing / Social, Ethical & Legal Issues Gordon, Suzanne oth 9780801489198 : print Erscheint auch als print 9780801489198 https://doi.org/10.7591/9780801464928 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780801464928 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780801464928.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780801464928.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780801464928/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-MDPM EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-MDPM EBA-EEBKALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 610.73 21 01 0046 4139679727 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-05-22 22 01 0018 4110256410 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 4022944072 olr-degruyter3 i z 20-12-21 24 01 0008 3806450595 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 10-03-22 736 01 4736 4493642742 DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 3937214895 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 11-06-21 2006 01 DE-14 4428251572 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 07-12-23 2010 01 DE-15 442814220X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 07-12-23 2020 01 DE-Ch1 4440500072 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-12-23 2027 01 DE-105 4463481287 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 19-01-24 2044 01 DE-751 4587249742 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 04-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490977328 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 25-02-24 2050 01 DE-Zi4 4440500080 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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allfields_unstemmed	9780801464928 978-0-8014-6492-8 10.7591/9780801464928 doi (DE-627)1686037783 (DE-599)KEP045272743 (EBP)045272743 (DE-B1597)527333 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US RT5.M4 MED058090 bisacsh Weinberg, Dana Beth verfasserin aut Code Green Money-Driven Hospitals and the Dismantling of Nursing Dana Beth Weinberg Ithaca, NY Cornell University Press [2011] 1 Online-Ressource 1 table Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier The Culture and Politics of Health Care Work Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Contents -- Foreword / Gordon, Suzanne -- Acknowledgments -- Introduction -- 1. A Troubled Hospital -- 2. No Working Model for Nursing Practice -- 3. Dismantling Nursing -- 4. Power Contests and Other Obstacles to Providing Patient Care -- 5. Doctor-Nurse Relationships -- 6. Not Enough Staff -- 7. Was Quality Affected? -- Conclusion -- Appendix. Studying Change at BIDMC -- References -- Index We are on the verge of the nation's worst nursing shortage in history. Dedicated nurses are leaving hospitals in droves, and there are not enough new recruits to the profession to meet demand. Even hospitals that were once very highly regarded for the quality of their nursing care, such as Boston's Beth Israel Deaconess Medical Center, now struggle to fill vacant positions. What happened? Dana Beth Weinberg argues that hospital restructuring in the 1990s is to blame. In their attempts to retain profit margins or even just to stay afloat, hospitals adopted a common set of practices to cut costs and increase revenues. Many strategies squeezed greater productivity out of nurses and other hospital workers. Nurses' workloads increased to the point that even the most skilled nurses questioned whether they could provide minimal, safe care to patients. As hospitals hemorrhaged money, it seemed that no one—not hospital administrators, not doctors—felt they could afford to listen to nurses.Through a careful look at the effects of the restructuring strategies chosen and implemented by Beth Israel Deaconess Medical Center, the author examines management's efforts to balance service and survival. By showing the effects of hospital restructuring on nurses' ability to plan, evaluate, and deliver excellent care, Weinberg provides a stinging indictment of standard industry practices that underestimate the contribution nurses make both to hospitals and to patient care [Online-Ausg.] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Hospitals Massachusetts Boston Finance Nursing Massachusetts Boston MEDICAL / Nursing / Social, Ethical & Legal Issues Gordon, Suzanne oth 9780801489198 : print Erscheint auch als print 9780801489198 https://doi.org/10.7591/9780801464928 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780801464928 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780801464928.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780801464928.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780801464928/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-MDPM EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-MDPM EBA-EEBKALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 610.73 21 01 0046 4139679727 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-05-22 22 01 0018 4110256410 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 4022944072 olr-degruyter3 i z 20-12-21 24 01 0008 3806450595 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Was Quality Affected? -- Conclusion -- Appendix. Studying Change at BIDMC -- References -- Index We are on the verge of the nation's worst nursing shortage in history. Dedicated nurses are leaving hospitals in droves, and there are not enough new recruits to the profession to meet demand. Even hospitals that were once very highly regarded for the quality of their nursing care, such as Boston's Beth Israel Deaconess Medical Center, now struggle to fill vacant positions. What happened? Dana Beth Weinberg argues that hospital restructuring in the 1990s is to blame. In their attempts to retain profit margins or even just to stay afloat, hospitals adopted a common set of practices to cut costs and increase revenues. Many strategies squeezed greater productivity out of nurses and other hospital workers. Nurses' workloads increased to the point that even the most skilled nurses questioned whether they could provide minimal, safe care to patients. As hospitals hemorrhaged money, it seemed that no one—not hospital administrators, not doctors—felt they could afford to listen to nurses.Through a careful look at the effects of the restructuring strategies chosen and implemented by Beth Israel Deaconess Medical Center, the author examines management's efforts to balance service and survival. By showing the effects of hospital restructuring on nurses' ability to plan, evaluate, and deliver excellent care, Weinberg provides a stinging indictment of standard industry practices that underestimate the contribution nurses make both to hospitals and to patient care [Online-Ausg.] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Hospitals Massachusetts Boston Finance Nursing Massachusetts Boston MEDICAL / Nursing / Social, Ethical & Legal Issues Gordon, Suzanne oth 9780801489198 : print Erscheint auch als print 9780801489198 https://doi.org/10.7591/9780801464928 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780801464928 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780801464928.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780801464928.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780801464928/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-MDPM EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-MDPM EBA-EEBKALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 610.73 21 01 0046 4139679727 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-05-22 22 01 0018 4110256410 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 4022944072 olr-degruyter3 i z 20-12-21 24 01 0008 3806450595 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Was Quality Affected? -- Conclusion -- Appendix. Studying Change at BIDMC -- References -- Index We are on the verge of the nation's worst nursing shortage in history. Dedicated nurses are leaving hospitals in droves, and there are not enough new recruits to the profession to meet demand. Even hospitals that were once very highly regarded for the quality of their nursing care, such as Boston's Beth Israel Deaconess Medical Center, now struggle to fill vacant positions. What happened? Dana Beth Weinberg argues that hospital restructuring in the 1990s is to blame. In their attempts to retain profit margins or even just to stay afloat, hospitals adopted a common set of practices to cut costs and increase revenues. Many strategies squeezed greater productivity out of nurses and other hospital workers. Nurses' workloads increased to the point that even the most skilled nurses questioned whether they could provide minimal, safe care to patients. As hospitals hemorrhaged money, it seemed that no one—not hospital administrators, not doctors—felt they could afford to listen to nurses.Through a careful look at the effects of the restructuring strategies chosen and implemented by Beth Israel Deaconess Medical Center, the author examines management's efforts to balance service and survival. By showing the effects of hospital restructuring on nurses' ability to plan, evaluate, and deliver excellent care, Weinberg provides a stinging indictment of standard industry practices that underestimate the contribution nurses make both to hospitals and to patient care [Online-Ausg.] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Hospitals Massachusetts Boston Finance Nursing Massachusetts Boston MEDICAL / Nursing / Social, Ethical & Legal Issues Gordon, Suzanne oth 9780801489198 : print Erscheint auch als print 9780801489198 https://doi.org/10.7591/9780801464928 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780801464928 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780801464928.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780801464928.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780801464928/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-MDPM EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-MDPM EBA-EEBKALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 610.73 21 01 0046 4139679727 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-05-22 22 01 0018 4110256410 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 4022944072 olr-degruyter3 i z 20-12-21 24 01 0008 3806450595 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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A Troubled Hospital -- 2. No Working Model for Nursing Practice -- 3. Dismantling Nursing -- 4. Power Contests and Other Obstacles to Providing Patient Care -- 5. Doctor-Nurse Relationships -- 6. Not Enough Staff -- 7. Was Quality Affected? -- Conclusion -- Appendix. Studying Change at BIDMC -- References -- Index</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">We are on the verge of the nation's worst nursing shortage in history. Dedicated nurses are leaving hospitals in droves, and there are not enough new recruits to the profession to meet demand. Even hospitals that were once very highly regarded for the quality of their nursing care, such as Boston's Beth Israel Deaconess Medical Center, now struggle to fill vacant positions. What happened? Dana Beth Weinberg argues that hospital restructuring in the 1990s is to blame. 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In their attempts to retain profit margins or even just to stay afloat, hospitals adopted a common set of practices to cut costs and increase revenues. Many strategies squeezed greater productivity out of nurses and other hospital workers. Nurses' workloads increased to the point that even the most skilled nurses questioned whether they could provide minimal, safe care to patients. As hospitals hemorrhaged money, it seemed that no one—not hospital administrators, not doctors—felt they could afford to listen to nurses.Through a careful look at the effects of the restructuring strategies chosen and implemented by Beth Israel Deaconess Medical Center, the author examines management's efforts to balance service and survival. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3757064011</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">3996643195</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">26-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">4097715941</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">22-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3814577337</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">4084920355</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">4084949302</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">29-10-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">264</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3264</subfield><subfield code="b">4084993859</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">09-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="b">4087459624</subfield><subfield code="h">EBS deGruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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