Work organization and methods engineering for productivity
1. Introduction<br>2. History and development of work study<br>3. The concepts of productivity<br>4. Factors affecting productivity<br>5. System approach to productivity<br>6. Method study -- select<br>7. Method study -- record<br>8. Examine and develop<b...
Ausführliche Beschreibung
Autor*in: |
Kiran, D. R. [verfasserIn] |
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Format: |
E-Book |
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Sprache: |
Englisch |
Erschienen: |
Kidlington, Oxford, United Kingdom: Butterworth-Heinemann ; 2020 |
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Anmerkung: |
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Introduction<br>2. History and development of work study<br>3. The concepts of productivity<br>4. Factors affecting productivity<br>5. System approach to productivity<br>6. Method study -- select<br>7. Method study -- record<br>8. Examine and develop<br>9. Method study -- define, install and maintain<br>10. Methods study as a necessary tool for productivity improvement -- a case study<br>11. Kaizen and continuous improvement<br>12. Terminology used in Japanese management practices<br>13. Principles of motion economy<br>14. Work measurement<br>15. Micro motion study<br>16. Ergonomics and work study<br>17. Work sampling<br>18. Value analysis<br>19. Material layout planning<br>20. Work study on clerical operations<br>21. Resistance to change<br>22. Industrial engineer's role as a consultant</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Industrial efficiency</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Production management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial efficiency</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Production management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Production - Gestion</subfield><subfield code="0">(CaQQLa)201-0030174</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Efficience dans l'industrie</subfield><subfield code="0">(CaQQLa)201-0006830</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="1" ind2=" "><subfield code="z">9780128199565</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="1" ind2=" "><subfield code="z">0128199563</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="1" 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1. Introduction<br>2. History and development of work study<br>3. The concepts of productivity<br>4. Factors affecting productivity<br>5. System approach to productivity<br>6. Method study -- select<br>7. Method study -- record<br>8. Examine and develop<br>9. Method study -- define, install and maintain<br>10. Methods study as a necessary tool for productivity improvement -- a case study<br>11. Kaizen and continuous improvement<br>12. Terminology used in Japanese management practices<br>13. Principles of motion economy<br>14. Work measurement<br>15. Micro motion study<br>16. Ergonomics and work study<br>17. Work sampling<br>18. Value analysis<br>19. Material layout planning<br>20. Work study on clerical operations<br>21. Resistance to change<br>22. Industrial engineer's role as a consultant Includes index |
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1. Introduction<br>2. History and development of work study<br>3. The concepts of productivity<br>4. Factors affecting productivity<br>5. System approach to productivity<br>6. Method study -- select<br>7. Method study -- record<br>8. Examine and develop<br>9. Method study -- define, install and maintain<br>10. Methods study as a necessary tool for productivity improvement -- a case study<br>11. Kaizen and continuous improvement<br>12. Terminology used in Japanese management practices<br>13. Principles of motion economy<br>14. Work measurement<br>15. Micro motion study<br>16. Ergonomics and work study<br>17. Work sampling<br>18. Value analysis<br>19. Material layout planning<br>20. Work study on clerical operations<br>21. Resistance to change<br>22. Industrial engineer's role as a consultant Includes index |
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