Predicting the Presidency : The Potential of Persuasive Leadership
Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Chapter 1. Asking the Right Questions -- Part I. Predicting the Presidency -- Chapter 2. Strategic Position with the Public -- Chapter 3. Strategic Position with Congress -- Chapter 4. Different Questions, Different Answers -...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Edwards, George C [verfasserIn] |
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| Format: |
E-Book |
|---|---|
| Sprache: |
Englisch |
| Erschienen: |
Princeton, NJ: Princeton University Press ; 2016 |
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| Rechteinformationen: |
Restricted Access |
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| Schlagwörter: |
Executive power, United States Executive-legislative relations, United States Political leadership, United States Presidents, Public opinion, United States |
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| Umfang: |
1 Online-Ressource ; 7 line illus. 55 tables |
|---|---|
| Beschreibung: |
Mode of access: Internet via World Wide Web. |
| Reproduktion: |
[Online-Ausgabe] |
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| Links: | |
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| ISBN: |
978-1-4008-8098-0 |
| DOI / URN: |
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| 520 | |a Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Chapter 1. Asking the Right Questions -- Part I. Predicting the Presidency -- Chapter 2. Strategic Position with the Public -- Chapter 3. Strategic Position with Congress -- Chapter 4. Different Questions, Different Answers -- Part II. Exploiting Opportunities -- Chapter 5. Reinforcing Opinion -- Chapter 6. Exploiting Existing Opinion -- Chapter 7. Cross-Pressuring Opinion -- Chapter 8. Reaching the Base -- Chapter 9. Exploiting Partisans in Congress -- Part III. Conclusion -- Chapter 10. Leadership, Opportunity, and Strategic Assessments -- Notes -- Index | ||
| 520 | |a Millions of Americans-including many experienced politicians-viewed Barack Obama through a prism of high expectations, based on a belief in the power of presidential persuasion. Yet many who were inspired by candidate Obama were disappointed in what he was able to accomplish once in the White House. They could not understand why he often was unable to leverage his position and political skills to move the public and Congress to support his initiatives. Predicting the Presidency explains why Obama had such difficulty bringing about the change he promised, and challenges the conventional wisdom about presidential leadership.In this incisive book, George Edwards shows how we can ask a few fundamental questions about the context of a presidency-the president's strategic position or opportunity structure-and use the answers to predict a president's success in winning support for his initiatives. If presidential success is largely determined by a president's strategic position, what role does persuasion play? Almost every president finds that a significant segment of the public and his fellow partisans in Congress are predisposed to follow his lead. Others may support the White House out of self-interest. Edwards explores the possibilities of the president exploiting such support, providing a more realistic view of the potential of presidential persuasion.Written by a leading presidential scholar, Predicting the Presidency sheds new light on the limitations and opportunities of presidential leadership | ||
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Reinforcing Opinion -- Chapter 6. Exploiting Existing Opinion -- Chapter 7. Cross-Pressuring Opinion -- Chapter 8. Reaching the Base -- Chapter 9. Exploiting Partisans in Congress -- Part III. Conclusion -- Chapter 10. Leadership, Opportunity, and Strategic Assessments -- Notes -- Index Millions of Americans-including many experienced politicians-viewed Barack Obama through a prism of high expectations, based on a belief in the power of presidential persuasion. Yet many who were inspired by candidate Obama were disappointed in what he was able to accomplish once in the White House. They could not understand why he often was unable to leverage his position and political skills to move the public and Congress to support his initiatives. Predicting the Presidency explains why Obama had such difficulty bringing about the change he promised, and challenges the conventional wisdom about presidential leadership.In this incisive book, George Edwards shows how we can ask a few fundamental questions about the context of a presidency-the president's strategic position or opportunity structure-and use the answers to predict a president's success in winning support for his initiatives. If presidential success is largely determined by a president's strategic position, what role does persuasion play? Almost every president finds that a significant segment of the public and his fellow partisans in Congress are predisposed to follow his lead. Others may support the White House out of self-interest. Edwards explores the possibilities of the president exploiting such support, providing a more realistic view of the potential of presidential persuasion.Written by a leading presidential scholar, Predicting the Presidency sheds new light on the limitations and opportunities of presidential leadership [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Executive power United States Executive-legislative relations United States Political leadership United States Presidents United States Public opinion Presidents United States Public opinion Political aspects United States POLITICAL SCIENCE / Political Process / General Abraham Lincoln Affordable Care Act Barack Obama Congress Democrats George W. Bush ISIS Internet Lyndon B. Johnson National Security Agency Organizing for Action Organizing for America Republicans Ronald Reagan Social Security reform Strategic Defense Initiative Syria White House co-partisans coalitions cross-pressuring expectations framing government shutdown gun control health care insurance ideology immigration policy mandate media 9780691170374 : print Erscheint auch als print 9780691170374 https://www.degruyter.com/isbn/9781400880980 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9781400880980?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9781400880980.jpg X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 352.2360973 21 01 0046 3745895630 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 01-09-20 22 01 0018 4110326508 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 3669421890 olr-degruyter3 i z 20-05-20 24 01 0008 3805397909 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Reinforcing Opinion -- Chapter 6. Exploiting Existing Opinion -- Chapter 7. Cross-Pressuring Opinion -- Chapter 8. Reaching the Base -- Chapter 9. Exploiting Partisans in Congress -- Part III. Conclusion -- Chapter 10. Leadership, Opportunity, and Strategic Assessments -- Notes -- Index Millions of Americans-including many experienced politicians-viewed Barack Obama through a prism of high expectations, based on a belief in the power of presidential persuasion. Yet many who were inspired by candidate Obama were disappointed in what he was able to accomplish once in the White House. They could not understand why he often was unable to leverage his position and political skills to move the public and Congress to support his initiatives. Predicting the Presidency explains why Obama had such difficulty bringing about the change he promised, and challenges the conventional wisdom about presidential leadership.In this incisive book, George Edwards shows how we can ask a few fundamental questions about the context of a presidency-the president's strategic position or opportunity structure-and use the answers to predict a president's success in winning support for his initiatives. If presidential success is largely determined by a president's strategic position, what role does persuasion play? Almost every president finds that a significant segment of the public and his fellow partisans in Congress are predisposed to follow his lead. Others may support the White House out of self-interest. Edwards explores the possibilities of the president exploiting such support, providing a more realistic view of the potential of presidential persuasion.Written by a leading presidential scholar, Predicting the Presidency sheds new light on the limitations and opportunities of presidential leadership [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Executive power United States Executive-legislative relations United States Political leadership United States Presidents United States Public opinion Presidents United States Public opinion Political aspects United States POLITICAL SCIENCE / Political Process / General Abraham Lincoln Affordable Care Act Barack Obama Congress Democrats George W. Bush ISIS Internet Lyndon B. Johnson National Security Agency Organizing for Action Organizing for America Republicans Ronald Reagan Social Security reform Strategic Defense Initiative Syria White House co-partisans coalitions cross-pressuring expectations framing government shutdown gun control health care insurance ideology immigration policy mandate media 9780691170374 : print Erscheint auch als print 9780691170374 https://www.degruyter.com/isbn/9781400880980 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9781400880980?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9781400880980.jpg X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 352.2360973 21 01 0046 3745895630 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 01-09-20 22 01 0018 4110326508 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 3669421890 olr-degruyter3 i z 20-05-20 24 01 0008 3805397909 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-05-20 95 01 3095 3669274731 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 20-05-20 110 01 3110 3669540008 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 20-05-20 120 01 0715 3690948274 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 25-06-20 122 01 0897 3669303898 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-05-20 130 01 0700 3986823212 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. 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Edwards explores the possibilities of the president exploiting such support, providing a more realistic view of the potential of presidential persuasion.Written by a leading presidential scholar, Predicting the Presidency sheds new light on the limitations and opportunities of presidential leadership [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Executive power United States Executive-legislative relations United States Political leadership United States Presidents United States Public opinion Presidents United States Public opinion Political aspects United States POLITICAL SCIENCE / Political Process / General Abraham Lincoln Affordable Care Act Barack Obama Congress Democrats George W. Bush ISIS Internet Lyndon B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-05-20 95 01 3095 3669274731 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 20-05-20 110 01 3110 3669540008 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 20-05-20 120 01 0715 3690948274 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 25-06-20 122 01 0897 3669303898 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-05-20 130 01 0700 3986823212 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-21 140 01 0839 3669341854 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-05-20 147 01 3528 3788973331 OLR-EBS-DG Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 29-10-20 264 01 3264 3669381473 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 10-03-22 736 01 4736 449371199X DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 3937172769 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 11-06-21 2006 01 DE-14 442753998X 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 06-12-23 2010 01 DE-15 4427335039 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 06-12-23 2020 01 DE-Ch1 4439778054 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-12-23 2027 01 DE-105 4462322541 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-01-24 2044 01 DE-751 4586978260 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 03-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490790295 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 24-02-24 2050 01 DE-Zi4 4439778062 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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9781400880980 978-1-4008-8098-0 10.1515/9781400880980 doi (DE-627)1696862426 (DE-599)KEP051982064 (EBP)051982064 (DE-B1597)467895 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US JK585 POL000000 bisacsh POL040010 bisacsh POL016000 bisacsh Edwards, George C verfasserin aut Predicting the Presidency The Potential of Persuasive Leadership George C. Edwards Princeton, NJ Princeton University Press [2016] 1 Online-Ressource 7 line illus. 55 tables Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Chapter 1. Asking the Right Questions -- Part I. Predicting the Presidency -- Chapter 2. Strategic Position with the Public -- Chapter 3. Strategic Position with Congress -- Chapter 4. Different Questions, Different Answers -- Part II. Exploiting Opportunities -- Chapter 5. Reinforcing Opinion -- Chapter 6. Exploiting Existing Opinion -- Chapter 7. Cross-Pressuring Opinion -- Chapter 8. Reaching the Base -- Chapter 9. Exploiting Partisans in Congress -- Part III. Conclusion -- Chapter 10. Leadership, Opportunity, and Strategic Assessments -- Notes -- Index Millions of Americans-including many experienced politicians-viewed Barack Obama through a prism of high expectations, based on a belief in the power of presidential persuasion. Yet many who were inspired by candidate Obama were disappointed in what he was able to accomplish once in the White House. They could not understand why he often was unable to leverage his position and political skills to move the public and Congress to support his initiatives. Predicting the Presidency explains why Obama had such difficulty bringing about the change he promised, and challenges the conventional wisdom about presidential leadership.In this incisive book, George Edwards shows how we can ask a few fundamental questions about the context of a presidency-the president's strategic position or opportunity structure-and use the answers to predict a president's success in winning support for his initiatives. If presidential success is largely determined by a president's strategic position, what role does persuasion play? Almost every president finds that a significant segment of the public and his fellow partisans in Congress are predisposed to follow his lead. Others may support the White House out of self-interest. Edwards explores the possibilities of the president exploiting such support, providing a more realistic view of the potential of presidential persuasion.Written by a leading presidential scholar, Predicting the Presidency sheds new light on the limitations and opportunities of presidential leadership [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Executive power United States Executive-legislative relations United States Political leadership United States Presidents United States Public opinion Presidents United States Public opinion Political aspects United States POLITICAL SCIENCE / Political Process / General Abraham Lincoln Affordable Care Act Barack Obama Congress Democrats George W. Bush ISIS Internet Lyndon B. Johnson National Security Agency Organizing for Action Organizing for America Republicans Ronald Reagan Social Security reform Strategic Defense Initiative Syria White House co-partisans coalitions cross-pressuring expectations framing government shutdown gun control health care insurance ideology immigration policy mandate media 9780691170374 : print Erscheint auch als print 9780691170374 https://www.degruyter.com/isbn/9781400880980 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9781400880980?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9781400880980.jpg X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 352.2360973 21 01 0046 3745895630 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 01-09-20 22 01 0018 4110326508 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 3669421890 olr-degruyter3 i z 20-05-20 24 01 0008 3805397909 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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9781400880980 978-1-4008-8098-0 10.1515/9781400880980 doi (DE-627)1696862426 (DE-599)KEP051982064 (EBP)051982064 (DE-B1597)467895 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US JK585 POL000000 bisacsh POL040010 bisacsh POL016000 bisacsh Edwards, George C verfasserin aut Predicting the Presidency The Potential of Persuasive Leadership George C. Edwards Princeton, NJ Princeton University Press [2016] 1 Online-Ressource 7 line illus. 55 tables Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Chapter 1. Asking the Right Questions -- Part I. Predicting the Presidency -- Chapter 2. Strategic Position with the Public -- Chapter 3. Strategic Position with Congress -- Chapter 4. Different Questions, Different Answers -- Part II. Exploiting Opportunities -- Chapter 5. Reinforcing Opinion -- Chapter 6. Exploiting Existing Opinion -- Chapter 7. Cross-Pressuring Opinion -- Chapter 8. Reaching the Base -- Chapter 9. Exploiting Partisans in Congress -- Part III. Conclusion -- Chapter 10. Leadership, Opportunity, and Strategic Assessments -- Notes -- Index Millions of Americans-including many experienced politicians-viewed Barack Obama through a prism of high expectations, based on a belief in the power of presidential persuasion. Yet many who were inspired by candidate Obama were disappointed in what he was able to accomplish once in the White House. They could not understand why he often was unable to leverage his position and political skills to move the public and Congress to support his initiatives. Predicting the Presidency explains why Obama had such difficulty bringing about the change he promised, and challenges the conventional wisdom about presidential leadership.In this incisive book, George Edwards shows how we can ask a few fundamental questions about the context of a presidency-the president's strategic position or opportunity structure-and use the answers to predict a president's success in winning support for his initiatives. If presidential success is largely determined by a president's strategic position, what role does persuasion play? Almost every president finds that a significant segment of the public and his fellow partisans in Congress are predisposed to follow his lead. Others may support the White House out of self-interest. Edwards explores the possibilities of the president exploiting such support, providing a more realistic view of the potential of presidential persuasion.Written by a leading presidential scholar, Predicting the Presidency sheds new light on the limitations and opportunities of presidential leadership [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Executive power United States Executive-legislative relations United States Political leadership United States Presidents United States Public opinion Presidents United States Public opinion Political aspects United States POLITICAL SCIENCE / Political Process / General Abraham Lincoln Affordable Care Act Barack Obama Congress Democrats George W. Bush ISIS Internet Lyndon B. Johnson National Security Agency Organizing for Action Organizing for America Republicans Ronald Reagan Social Security reform Strategic Defense Initiative Syria White House co-partisans coalitions cross-pressuring expectations framing government shutdown gun control health care insurance ideology immigration policy mandate media 9780691170374 : print Erscheint auch als print 9780691170374 https://www.degruyter.com/isbn/9781400880980 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9781400880980?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9781400880980.jpg X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 352.2360973 21 01 0046 3745895630 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 01-09-20 22 01 0018 4110326508 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 3669421890 olr-degruyter3 i z 20-05-20 24 01 0008 3805397909 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3873096773 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 24-02-21 34 01 3551 4080335571 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 65 01 0003 4420045450 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3757106679 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-09-20 72 01 0035 3669223231 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-05-20 90 01 3090 3669501096 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-05-20 95 01 3095 3669274731 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 20-05-20 110 01 3110 3669540008 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 20-05-20 120 01 0715 3690948274 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 25-06-20 122 01 0897 3669303898 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-05-20 130 01 0700 3986823212 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. 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Edwards</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Princeton, NJ</subfield><subfield code="b">Princeton University Press</subfield><subfield code="c">[2016]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource</subfield><subfield code="b">7 line illus. 55 tables</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Computermedien</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="506" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Restricted Access</subfield><subfield code="e">Controlled Vocabulary for Access Rights</subfield><subfield code="u">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</subfield><subfield code="f">online access with authorization</subfield><subfield code="2">star</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Chapter 1. Asking the Right Questions -- Part I. Predicting the Presidency -- Chapter 2. Strategic Position with the Public -- Chapter 3. Strategic Position with Congress -- Chapter 4. Different Questions, Different Answers -- Part II. Exploiting Opportunities -- Chapter 5. Reinforcing Opinion -- Chapter 6. Exploiting Existing Opinion -- Chapter 7. Cross-Pressuring Opinion -- Chapter 8. Reaching the Base -- Chapter 9. Exploiting Partisans in Congress -- Part III. Conclusion -- Chapter 10. Leadership, Opportunity, and Strategic Assessments -- Notes -- Index</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Millions of Americans-including many experienced politicians-viewed Barack Obama through a prism of high expectations, based on a belief in the power of presidential persuasion. Yet many who were inspired by candidate Obama were disappointed in what he was able to accomplish once in the White House. They could not understand why he often was unable to leverage his position and political skills to move the public and Congress to support his initiatives. Predicting the Presidency explains why Obama had such difficulty bringing about the change he promised, and challenges the conventional wisdom about presidential leadership.In this incisive book, George Edwards shows how we can ask a few fundamental questions about the context of a presidency-the president's strategic position or opportunity structure-and use the answers to predict a president's success in winning support for his initiatives. If presidential success is largely determined by a president's strategic position, what role does persuasion play? Almost every president finds that a significant segment of the public and his fellow partisans in Congress are predisposed to follow his lead. Others may support the White House out of self-interest. Edwards explores the possibilities of the president exploiting such support, providing a more realistic view of the potential of presidential persuasion.Written by a leading presidential scholar, Predicting the Presidency sheds new light on the limitations and opportunities of presidential leadership</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">[Online-Ausgabe]</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Executive power</subfield><subfield code="z">United States</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Executive-legislative relations</subfield><subfield code="z">United States</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Political leadership</subfield><subfield code="z">United States</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Presidents</subfield><subfield code="z">United States</subfield><subfield code="x">Public opinion</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Presidents</subfield><subfield code="z">United States</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Public opinion</subfield><subfield code="x">Political aspects</subfield><subfield code="z">United States</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">POLITICAL SCIENCE / Political Process / General</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Abraham Lincoln</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Affordable Care Act</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Barack Obama</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Congress</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Democrats</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">George W. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3873096773</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">24-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4080335571</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">05-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4420045450</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">28-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3757106679</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">3669223231</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">3669501096</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095</subfield><subfield code="b">3669274731</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">20-05-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">3669540008</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3690948274</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">25-06-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">3669303898</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Chapter 1. Asking the Right Questions -- Part I. Predicting the Presidency -- Chapter 2. Strategic Position with the Public -- Chapter 3. Strategic Position with Congress -- Chapter 4. Different Questions, Different Answers -- Part II. Exploiting Opportunities -- Chapter 5. Reinforcing Opinion -- Chapter 6. Exploiting Existing Opinion -- Chapter 7. Cross-Pressuring Opinion -- Chapter 8. Reaching the Base -- Chapter 9. Exploiting Partisans in Congress -- Part III. Conclusion -- Chapter 10. Leadership, Opportunity, and Strategic Assessments -- Notes -- Index Millions of Americans-including many experienced politicians-viewed Barack Obama through a prism of high expectations, based on a belief in the power of presidential persuasion. Yet many who were inspired by candidate Obama were disappointed in what he was able to accomplish once in the White House. They could not understand why he often was unable to leverage his position and political skills to move the public and Congress to support his initiatives. Predicting the Presidency explains why Obama had such difficulty bringing about the change he promised, and challenges the conventional wisdom about presidential leadership.In this incisive book, George Edwards shows how we can ask a few fundamental questions about the context of a presidency-the president's strategic position or opportunity structure-and use the answers to predict a president's success in winning support for his initiatives. If presidential success is largely determined by a president's strategic position, what role does persuasion play? Almost every president finds that a significant segment of the public and his fellow partisans in Congress are predisposed to follow his lead. Others may support the White House out of self-interest. Edwards explores the possibilities of the president exploiting such support, providing a more realistic view of the potential of presidential persuasion.Written by a leading presidential scholar, Predicting the Presidency sheds new light on the limitations and opportunities of presidential leadership |
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Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Chapter 1. Asking the Right Questions -- Part I. Predicting the Presidency -- Chapter 2. Strategic Position with the Public -- Chapter 3. Strategic Position with Congress -- Chapter 4. Different Questions, Different Answers -- Part II. Exploiting Opportunities -- Chapter 5. Reinforcing Opinion -- Chapter 6. Exploiting Existing Opinion -- Chapter 7. Cross-Pressuring Opinion -- Chapter 8. Reaching the Base -- Chapter 9. Exploiting Partisans in Congress -- Part III. Conclusion -- Chapter 10. Leadership, Opportunity, and Strategic Assessments -- Notes -- Index Millions of Americans-including many experienced politicians-viewed Barack Obama through a prism of high expectations, based on a belief in the power of presidential persuasion. Yet many who were inspired by candidate Obama were disappointed in what he was able to accomplish once in the White House. They could not understand why he often was unable to leverage his position and political skills to move the public and Congress to support his initiatives. Predicting the Presidency explains why Obama had such difficulty bringing about the change he promised, and challenges the conventional wisdom about presidential leadership.In this incisive book, George Edwards shows how we can ask a few fundamental questions about the context of a presidency-the president's strategic position or opportunity structure-and use the answers to predict a president's success in winning support for his initiatives. If presidential success is largely determined by a president's strategic position, what role does persuasion play? Almost every president finds that a significant segment of the public and his fellow partisans in Congress are predisposed to follow his lead. Others may support the White House out of self-interest. Edwards explores the possibilities of the president exploiting such support, providing a more realistic view of the potential of presidential persuasion.Written by a leading presidential scholar, Predicting the Presidency sheds new light on the limitations and opportunities of presidential leadership |
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Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Chapter 1. Asking the Right Questions -- Part I. Predicting the Presidency -- Chapter 2. Strategic Position with the Public -- Chapter 3. Strategic Position with Congress -- Chapter 4. Different Questions, Different Answers -- Part II. Exploiting Opportunities -- Chapter 5. Reinforcing Opinion -- Chapter 6. Exploiting Existing Opinion -- Chapter 7. Cross-Pressuring Opinion -- Chapter 8. Reaching the Base -- Chapter 9. Exploiting Partisans in Congress -- Part III. Conclusion -- Chapter 10. Leadership, Opportunity, and Strategic Assessments -- Notes -- Index Millions of Americans-including many experienced politicians-viewed Barack Obama through a prism of high expectations, based on a belief in the power of presidential persuasion. Yet many who were inspired by candidate Obama were disappointed in what he was able to accomplish once in the White House. They could not understand why he often was unable to leverage his position and political skills to move the public and Congress to support his initiatives. Predicting the Presidency explains why Obama had such difficulty bringing about the change he promised, and challenges the conventional wisdom about presidential leadership.In this incisive book, George Edwards shows how we can ask a few fundamental questions about the context of a presidency-the president's strategic position or opportunity structure-and use the answers to predict a president's success in winning support for his initiatives. If presidential success is largely determined by a president's strategic position, what role does persuasion play? Almost every president finds that a significant segment of the public and his fellow partisans in Congress are predisposed to follow his lead. Others may support the White House out of self-interest. Edwards explores the possibilities of the president exploiting such support, providing a more realistic view of the potential of presidential persuasion.Written by a leading presidential scholar, Predicting the Presidency sheds new light on the limitations and opportunities of presidential leadership |
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Asking the Right Questions -- Part I. Predicting the Presidency -- Chapter 2. Strategic Position with the Public -- Chapter 3. Strategic Position with Congress -- Chapter 4. Different Questions, Different Answers -- Part II. Exploiting Opportunities -- Chapter 5. Reinforcing Opinion -- Chapter 6. Exploiting Existing Opinion -- Chapter 7. Cross-Pressuring Opinion -- Chapter 8. Reaching the Base -- Chapter 9. Exploiting Partisans in Congress -- Part III. Conclusion -- Chapter 10. Leadership, Opportunity, and Strategic Assessments -- Notes -- Index</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Millions of Americans-including many experienced politicians-viewed Barack Obama through a prism of high expectations, based on a belief in the power of presidential persuasion. Yet many who were inspired by candidate Obama were disappointed in what he was able to accomplish once in the White House. They could not understand why he often was unable to leverage his position and political skills to move the public and Congress to support his initiatives. Predicting the Presidency explains why Obama had such difficulty bringing about the change he promised, and challenges the conventional wisdom about presidential leadership.In this incisive book, George Edwards shows how we can ask a few fundamental questions about the context of a presidency-the president's strategic position or opportunity structure-and use the answers to predict a president's success in winning support for his initiatives. If presidential success is largely determined by a president's strategic position, what role does persuasion play? Almost every president finds that a significant segment of the public and his fellow partisans in Congress are predisposed to follow his lead. Others may support the White House out of self-interest. Edwards explores the possibilities of the president exploiting such support, providing a more realistic view of the potential of presidential persuasion.Written by a leading presidential scholar, Predicting the Presidency sheds new light on the limitations and opportunities of presidential leadership</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">[Online-Ausgabe]</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Executive power</subfield><subfield code="z">United States</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Executive-legislative relations</subfield><subfield code="z">United States</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Political leadership</subfield><subfield code="z">United States</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Presidents</subfield><subfield code="z">United States</subfield><subfield code="x">Public opinion</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Presidents</subfield><subfield code="z">United States</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Public opinion</subfield><subfield code="x">Political aspects</subfield><subfield code="z">United States</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">POLITICAL SCIENCE / Political Process / General</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Abraham Lincoln</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Affordable Care Act</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Barack Obama</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Congress</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Democrats</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">George W. 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