Driving Innovation from Within : A Guide for Internal Entrepreneurs
Conventional business wisdom tells us that entrepreneurs are society's main source of innovation. Young founders leave college with a big idea, get to work in a garage, and build something that changes the world. Typical corporate employees, strangled by slow-moving bureaucracy, are blocked fro...
Ausführliche Beschreibung
Autor*in: |
Krippendorff, Kaihan [verfasserIn] |
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Format: |
E-Book |
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Sprache: |
Englisch |
Erschienen: |
New York, NY: Columbia University Press ; 2019 |
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Rechteinformationen: |
Restricted Access |
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Schlagwörter: |
Intellectual capital, Management Technological innovations, Management |
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Anmerkung: |
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Umfang: |
1 Online-Ressource ; 10 b&w figures and tables |
Beschreibung: |
Mode of access: Internet via World Wide Web. |
Reproduktion: |
[Online-Ausgabe] |
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Reihe: |
Columbia Business School Publishing |
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Links: |
Link aufrufen |
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ISBN: |
978-0-231-54836-6 |
DOI / URN: |
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520 | |a Conventional business wisdom tells us that entrepreneurs are society's main source of innovation. Young founders leave college with a big idea, get to work in a garage, and build something that changes the world. Typical corporate employees, strangled by slow-moving bureaucracy, are blocked from making transformative discoveries.In Driving Innovation from Within, strategist and advisor Kaihan Krippendorff disproves one of today's biggest business myths to highlight lessons for innovators and leaders. He reveals how many of the modern world's most impactful creations were invented by passionate employee innovators. If it were left up to go-it-alone entrepreneurs, we would not have mobile phones, personal computers, or e-mail. Distilling more than 150 interviews with internal innovators and leading experts along with insights from the latest research and today's most successful companies, from Tencent and Amazon to Mastercard and Starbucks, Krippendorff lays out a step-by-step playbook to unlock innovation from the inside. He maps the barriers that frustrate efforts to disrupt from within and provides tools to remove them, detailing how visionary leaders can create islands of freedom inside an organization to activate existing employees' potential and beat startups at their own game. Driving Innovation from Within is a practical and inspiring guide to leadership from all levels for those who want the fulfillment of changing the world without leaving their job in order to do it | ||
520 | |a Frontmatter -- Contents -- Foreword / McGrath, Rita Gunther -- Introduction -- Chapter One. The Real Innovators Among Us -- Chapter Two. Six Attributes and Seven Barriers -- Chapter Three. Intent: Choosing to See and Seize Opportunities -- Chapter Four. Need: Knowing Where to Look -- Chapter Five. Options: How to Generate Disruptive Ideas -- Chapter Six. Value Blockers: Neutralizing "Corporate Antibodies" -- Chapter Seven. Act: Getting Permission to Experiment -- Chapter Eight. Team: Building an Agile Team -- Chapter Nine. Environment: Creating Islands of Freedom -- Chapter Ten. For Leaders: How to Unleash Internal Innovation -- Appendix A. Are Entrepreneurs the Innovators? -- Appendix B. Value Blockers Checklist -- Appendix C. Team Frameworks -- Appendix D. Innovative Outperformers -- Acknowledgments -- Notes -- Bibliography -- Index | ||
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Typical corporate employees, strangled by slow-moving bureaucracy, are blocked from making transformative discoveries.In Driving Innovation from Within, strategist and advisor Kaihan Krippendorff disproves one of today's biggest business myths to highlight lessons for innovators and leaders. He reveals how many of the modern world's most impactful creations were invented by passionate employee innovators. If it were left up to go-it-alone entrepreneurs, we would not have mobile phones, personal computers, or e-mail. Distilling more than 150 interviews with internal innovators and leading experts along with insights from the latest research and today's most successful companies, from Tencent and Amazon to Mastercard and Starbucks, Krippendorff lays out a step-by-step playbook to unlock innovation from the inside. He maps the barriers that frustrate efforts to disrupt from within and provides tools to remove them, detailing how visionary leaders can create islands of freedom inside an organization to activate existing employees' potential and beat startups at their own game. Driving Innovation from Within is a practical and inspiring guide to leadership from all levels for those who want the fulfillment of changing the world without leaving their job in order to do it Frontmatter -- Contents -- Foreword / McGrath, Rita Gunther -- Introduction -- Chapter One. The Real Innovators Among Us -- Chapter Two. Six Attributes and Seven Barriers -- Chapter Three. Intent: Choosing to See and Seize Opportunities -- Chapter Four. Need: Knowing Where to Look -- Chapter Five. Options: How to Generate Disruptive Ideas -- Chapter Six. Value Blockers: Neutralizing "Corporate Antibodies" -- Chapter Seven. Act: Getting Permission to Experiment -- Chapter Eight. Team: Building an Agile Team -- Chapter Nine. Environment: Creating Islands of Freedom -- Chapter Ten. For Leaders: How to Unleash Internal Innovation -- Appendix A. Are Entrepreneurs the Innovators? -- Appendix B. Value Blockers Checklist -- Appendix C. Team Frameworks -- Appendix D. Innovative Outperformers -- Acknowledgments -- Notes -- Bibliography -- Index [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Creative ability in business Intellectual capital Management New products Organizational change Technological innovations Management Intellectual capital-Management BUSINESS & ECONOMICS / Management https://doi.org/10.7312/krip18952 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780231548366 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780231548366.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780231548366.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780231548366/original X:GRUY Verlag Cover http://purl.org/coar/access_right/c_16ec Contents EBA-CL-LAEC EBA-EBKALL EBA-PPALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2019 EBA-SSHALL EBA-STMALL EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-ECL-LAEC ZDB-23-DGG 2019 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.4/063 21 01 0046 3745900715 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 01-09-20 22 01 0018 4110331404 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 3669426973 olr-degruyter3 i z 20-05-20 24 01 0008 3805402880 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Typical corporate employees, strangled by slow-moving bureaucracy, are blocked from making transformative discoveries.In Driving Innovation from Within, strategist and advisor Kaihan Krippendorff disproves one of today's biggest business myths to highlight lessons for innovators and leaders. He reveals how many of the modern world's most impactful creations were invented by passionate employee innovators. If it were left up to go-it-alone entrepreneurs, we would not have mobile phones, personal computers, or e-mail. Distilling more than 150 interviews with internal innovators and leading experts along with insights from the latest research and today's most successful companies, from Tencent and Amazon to Mastercard and Starbucks, Krippendorff lays out a step-by-step playbook to unlock innovation from the inside. He maps the barriers that frustrate efforts to disrupt from within and provides tools to remove them, detailing how visionary leaders can create islands of freedom inside an organization to activate existing employees' potential and beat startups at their own game. Driving Innovation from Within is a practical and inspiring guide to leadership from all levels for those who want the fulfillment of changing the world without leaving their job in order to do it Frontmatter -- Contents -- Foreword / McGrath, Rita Gunther -- Introduction -- Chapter One. The Real Innovators Among Us -- Chapter Two. Six Attributes and Seven Barriers -- Chapter Three. Intent: Choosing to See and Seize Opportunities -- Chapter Four. Need: Knowing Where to Look -- Chapter Five. Options: How to Generate Disruptive Ideas -- Chapter Six. Value Blockers: Neutralizing "Corporate Antibodies" -- Chapter Seven. Act: Getting Permission to Experiment -- Chapter Eight. Team: Building an Agile Team -- Chapter Nine. Environment: Creating Islands of Freedom -- Chapter Ten. For Leaders: How to Unleash Internal Innovation -- Appendix A. Are Entrepreneurs the Innovators? -- Appendix B. Value Blockers Checklist -- Appendix C. Team Frameworks -- Appendix D. Innovative Outperformers -- Acknowledgments -- Notes -- Bibliography -- Index [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Creative ability in business Intellectual capital Management New products Organizational change Technological innovations Management Intellectual capital-Management BUSINESS & ECONOMICS / Management https://doi.org/10.7312/krip18952 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780231548366 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780231548366.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780231548366.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780231548366/original X:GRUY Verlag Cover http://purl.org/coar/access_right/c_16ec Contents EBA-CL-LAEC EBA-EBKALL EBA-PPALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2019 EBA-SSHALL EBA-STMALL EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-ECL-LAEC ZDB-23-DGG 2019 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.4/063 21 01 0046 3745900715 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 01-09-20 22 01 0018 4110331404 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 3669426973 olr-degruyter3 i z 20-05-20 24 01 0008 3805402880 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 4439903061 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-12-23 34 01 3551 4080345240 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 60 01 0705 3938681241 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 16-06-21 62 01 0028 3935158580 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 29-10-20 164 01 0916 3938680032 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-DEGRUYTER Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 16-06-21 264 01 3264 3669386564 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-05-20 370 01 4370 4087506266 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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He maps the barriers that frustrate efforts to disrupt from within and provides tools to remove them, detailing how visionary leaders can create islands of freedom inside an organization to activate existing employees' potential and beat startups at their own game. Driving Innovation from Within is a practical and inspiring guide to leadership from all levels for those who want the fulfillment of changing the world without leaving their job in order to do it Frontmatter -- Contents -- Foreword / McGrath, Rita Gunther -- Introduction -- Chapter One. The Real Innovators Among Us -- Chapter Two. Six Attributes and Seven Barriers -- Chapter Three. Intent: Choosing to See and Seize Opportunities -- Chapter Four. Need: Knowing Where to Look -- Chapter Five. Options: How to Generate Disruptive Ideas -- Chapter Six. Value Blockers: Neutralizing "Corporate Antibodies" -- Chapter Seven. Act: Getting Permission to Experiment -- Chapter Eight. Team: Building an Agile Team -- Chapter Nine. Environment: Creating Islands of Freedom -- Chapter Ten. For Leaders: How to Unleash Internal Innovation -- Appendix A. Are Entrepreneurs the Innovators? -- Appendix B. Value Blockers Checklist -- Appendix C. Team Frameworks -- Appendix D. Innovative Outperformers -- Acknowledgments -- Notes -- Bibliography -- Index [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Creative ability in business Intellectual capital Management New products Organizational change Technological innovations Management Intellectual capital-Management BUSINESS & ECONOMICS / Management https://doi.org/10.7312/krip18952 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780231548366 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780231548366.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780231548366.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780231548366/original X:GRUY Verlag Cover http://purl.org/coar/access_right/c_16ec Contents EBA-CL-LAEC EBA-EBKALL EBA-PPALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2019 EBA-SSHALL EBA-STMALL EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-ECL-LAEC ZDB-23-DGG 2019 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.4/063 21 01 0046 3745900715 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 01-09-20 22 01 0018 4110331404 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 3669426973 olr-degruyter3 i z 20-05-20 24 01 0008 3805402880 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 4439903061 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-12-23 34 01 3551 4080345240 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 60 01 0705 3938681241 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 16-06-21 62 01 0028 3935158580 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-06-21 65 01 0003 3646373601 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-23-DBV Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. k3o 30-04-20 69 01 0009 3757111729 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-09-20 72 01 0035 3669229515 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-05-20 90 01 3090 3669506179 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 29-10-20 164 01 0916 3938680032 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-DEGRUYTER Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 16-06-21 264 01 3264 3669386564 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-05-20 370 01 4370 4087506266 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Typical corporate employees, strangled by slow-moving bureaucracy, are blocked from making transformative discoveries.In Driving Innovation from Within, strategist and advisor Kaihan Krippendorff disproves one of today's biggest business myths to highlight lessons for innovators and leaders. He reveals how many of the modern world's most impactful creations were invented by passionate employee innovators. If it were left up to go-it-alone entrepreneurs, we would not have mobile phones, personal computers, or e-mail. Distilling more than 150 interviews with internal innovators and leading experts along with insights from the latest research and today's most successful companies, from Tencent and Amazon to Mastercard and Starbucks, Krippendorff lays out a step-by-step playbook to unlock innovation from the inside. He maps the barriers that frustrate efforts to disrupt from within and provides tools to remove them, detailing how visionary leaders can create islands of freedom inside an organization to activate existing employees' potential and beat startups at their own game. Driving Innovation from Within is a practical and inspiring guide to leadership from all levels for those who want the fulfillment of changing the world without leaving their job in order to do it Frontmatter -- Contents -- Foreword / McGrath, Rita Gunther -- Introduction -- Chapter One. The Real Innovators Among Us -- Chapter Two. Six Attributes and Seven Barriers -- Chapter Three. Intent: Choosing to See and Seize Opportunities -- Chapter Four. Need: Knowing Where to Look -- Chapter Five. Options: How to Generate Disruptive Ideas -- Chapter Six. Value Blockers: Neutralizing "Corporate Antibodies" -- Chapter Seven. Act: Getting Permission to Experiment -- Chapter Eight. Team: Building an Agile Team -- Chapter Nine. Environment: Creating Islands of Freedom -- Chapter Ten. For Leaders: How to Unleash Internal Innovation -- Appendix A. Are Entrepreneurs the Innovators? -- Appendix B. Value Blockers Checklist -- Appendix C. Team Frameworks -- Appendix D. Innovative Outperformers -- Acknowledgments -- Notes -- Bibliography -- Index [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Creative ability in business Intellectual capital Management New products Organizational change Technological innovations Management Intellectual capital-Management BUSINESS & ECONOMICS / Management https://doi.org/10.7312/krip18952 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780231548366 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780231548366.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780231548366.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780231548366/original X:GRUY Verlag Cover http://purl.org/coar/access_right/c_16ec Contents EBA-CL-LAEC EBA-EBKALL EBA-PPALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2019 EBA-SSHALL EBA-STMALL EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-ECL-LAEC ZDB-23-DGG 2019 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.4/063 21 01 0046 3745900715 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 01-09-20 22 01 0018 4110331404 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 3669426973 olr-degruyter3 i z 20-05-20 24 01 0008 3805402880 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 4439903061 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-12-23 34 01 3551 4080345240 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 60 01 0705 3938681241 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 16-06-21 62 01 0028 3935158580 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-06-21 65 01 0003 3646373601 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-23-DBV Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. k3o 30-04-20 69 01 0009 3757111729 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-09-20 72 01 0035 3669229515 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-05-20 90 01 3090 3669506179 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-05-20 95 01 3095 3669278427 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 20-05-20 110 01 3110 3669545077 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 20-05-20 120 01 0715 3690945283 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 25-06-20 122 01 0897 3669308970 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-05-20 130 01 0700 3986828184 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-21 140 01 0839 3669346937 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-05-20 147 01 3528 3788978406 OLR-EBS-DG Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 29-10-20 164 01 0916 3938680032 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-DEGRUYTER Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 16-06-21 264 01 3264 3669386564 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-05-20 370 01 4370 4087506266 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 10-03-22 736 01 4736 449371655X DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 3937167722 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 11-06-21 2006 01 DE-14 4427600433 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 06-12-23 2010 01 DE-15 4427398634 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 06-12-23 2020 01 DE-Ch1 4439230350 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 16-12-23 2027 01 DE-105 4462050673 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-01-24 2044 01 DE-751 4587044970 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 03-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490567871 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 24-02-24 2050 01 DE-Zi4 4439230369 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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9780231548366 978-0-231-54836-6 10.7312/krip18952 doi (DE-627)1696922062 (DE-599)KEP048775495 (EBP)048775495 (DE-B1597)537600 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US HD53 HD53 BUS041000 bisacsh Krippendorff, Kaihan verfasserin aut Driving Innovation from Within A Guide for Internal Entrepreneurs Kaihan Krippendorff New York, NY Columbia University Press [2019] 1 Online-Ressource 10 b&w figures and tables Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Columbia Business School Publishing restricted access online access with authorization star Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Conventional business wisdom tells us that entrepreneurs are society's main source of innovation. Young founders leave college with a big idea, get to work in a garage, and build something that changes the world. Typical corporate employees, strangled by slow-moving bureaucracy, are blocked from making transformative discoveries.In Driving Innovation from Within, strategist and advisor Kaihan Krippendorff disproves one of today's biggest business myths to highlight lessons for innovators and leaders. He reveals how many of the modern world's most impactful creations were invented by passionate employee innovators. If it were left up to go-it-alone entrepreneurs, we would not have mobile phones, personal computers, or e-mail. Distilling more than 150 interviews with internal innovators and leading experts along with insights from the latest research and today's most successful companies, from Tencent and Amazon to Mastercard and Starbucks, Krippendorff lays out a step-by-step playbook to unlock innovation from the inside. He maps the barriers that frustrate efforts to disrupt from within and provides tools to remove them, detailing how visionary leaders can create islands of freedom inside an organization to activate existing employees' potential and beat startups at their own game. Driving Innovation from Within is a practical and inspiring guide to leadership from all levels for those who want the fulfillment of changing the world without leaving their job in order to do it Frontmatter -- Contents -- Foreword / McGrath, Rita Gunther -- Introduction -- Chapter One. The Real Innovators Among Us -- Chapter Two. Six Attributes and Seven Barriers -- Chapter Three. Intent: Choosing to See and Seize Opportunities -- Chapter Four. Need: Knowing Where to Look -- Chapter Five. Options: How to Generate Disruptive Ideas -- Chapter Six. Value Blockers: Neutralizing "Corporate Antibodies" -- Chapter Seven. Act: Getting Permission to Experiment -- Chapter Eight. Team: Building an Agile Team -- Chapter Nine. Environment: Creating Islands of Freedom -- Chapter Ten. For Leaders: How to Unleash Internal Innovation -- Appendix A. Are Entrepreneurs the Innovators? -- Appendix B. Value Blockers Checklist -- Appendix C. Team Frameworks -- Appendix D. Innovative Outperformers -- Acknowledgments -- Notes -- Bibliography -- Index [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Creative ability in business Intellectual capital Management New products Organizational change Technological innovations Management Intellectual capital-Management BUSINESS & ECONOMICS / Management https://doi.org/10.7312/krip18952 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780231548366 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780231548366.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780231548366.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780231548366/original X:GRUY Verlag Cover http://purl.org/coar/access_right/c_16ec Contents EBA-CL-LAEC EBA-EBKALL EBA-PPALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2019 EBA-SSHALL EBA-STMALL EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-ECL-LAEC ZDB-23-DGG 2019 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.4/063 21 01 0046 3745900715 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 01-09-20 22 01 0018 4110331404 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 01-04-22 23 01 0830 3669426973 olr-degruyter3 i z 20-05-20 24 01 0008 3805402880 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Young founders leave college with a big idea, get to work in a garage, and build something that changes the world. Typical corporate employees, strangled by slow-moving bureaucracy, are blocked from making transformative discoveries.In Driving Innovation from Within, strategist and advisor Kaihan Krippendorff disproves one of today's biggest business myths to highlight lessons for innovators and leaders. He reveals how many of the modern world's most impactful creations were invented by passionate employee innovators. If it were left up to go-it-alone entrepreneurs, we would not have mobile phones, personal computers, or e-mail. Distilling more than 150 interviews with internal innovators and leading experts along with insights from the latest research and today's most successful companies, from Tencent and Amazon to Mastercard and Starbucks, Krippendorff lays out a step-by-step playbook to unlock innovation from the inside. He maps the barriers that frustrate efforts to disrupt from within and provides tools to remove them, detailing how visionary leaders can create islands of freedom inside an organization to activate existing employees' potential and beat startups at their own game. Driving Innovation from Within is a practical and inspiring guide to leadership from all levels for those who want the fulfillment of changing the world without leaving their job in order to do it</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Frontmatter -- Contents -- Foreword / McGrath, Rita Gunther -- Introduction -- Chapter One. The Real Innovators Among Us -- Chapter Two. Six Attributes and Seven Barriers -- Chapter Three. Intent: Choosing to See and Seize Opportunities -- Chapter Four. Need: Knowing Where to Look -- Chapter Five. Options: How to Generate Disruptive Ideas -- Chapter Six. Value Blockers: Neutralizing "Corporate Antibodies" -- Chapter Seven. Act: Getting Permission to Experiment -- Chapter Eight. Team: Building an Agile Team -- Chapter Nine. Environment: Creating Islands of Freedom -- Chapter Ten. For Leaders: How to Unleash Internal Innovation -- Appendix A. Are Entrepreneurs the Innovators? -- Appendix B. Value Blockers Checklist -- Appendix C. Team Frameworks -- Appendix D. Innovative Outperformers -- Acknowledgments -- Notes -- Bibliography -- Index</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">[Online-Ausgabe]</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Creative ability in business</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Intellectual capital</subfield><subfield code="x">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">New products</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organizational change</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Technological innovations</subfield><subfield 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">4439903061</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-12-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4080345240</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">05-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">3938681241</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">DeGruyter</subfield><subfield code="u">verv</subfield><subfield code="u">shib</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">16-06-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">62</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0028</subfield><subfield code="b">3935158580</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-06-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">3646373601</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-ZDB-23-DBV</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">30-04-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3757111729</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">3669229515</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">3669506179</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095</subfield><subfield code="b">3669278427</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">20-05-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">3669545077</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3690945283</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">25-06-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">3669308970</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">3986828184</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">3669346937</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">147</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3528</subfield><subfield code="b">3788978406</subfield><subfield code="h">OLR-EBS-DG</subfield><subfield code="k">Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">29-10-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">164</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0916</subfield><subfield code="b">3938680032</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Conventional business wisdom tells us that entrepreneurs are society's main source of innovation. Young founders leave college with a big idea, get to work in a garage, and build something that changes the world. Typical corporate employees, strangled by slow-moving bureaucracy, are blocked from making transformative discoveries.In Driving Innovation from Within, strategist and advisor Kaihan Krippendorff disproves one of today's biggest business myths to highlight lessons for innovators and leaders. He reveals how many of the modern world's most impactful creations were invented by passionate employee innovators. If it were left up to go-it-alone entrepreneurs, we would not have mobile phones, personal computers, or e-mail. Distilling more than 150 interviews with internal innovators and leading experts along with insights from the latest research and today's most successful companies, from Tencent and Amazon to Mastercard and Starbucks, Krippendorff lays out a step-by-step playbook to unlock innovation from the inside. He maps the barriers that frustrate efforts to disrupt from within and provides tools to remove them, detailing how visionary leaders can create islands of freedom inside an organization to activate existing employees' potential and beat startups at their own game. Driving Innovation from Within is a practical and inspiring guide to leadership from all levels for those who want the fulfillment of changing the world without leaving their job in order to do it Frontmatter -- Contents -- Foreword / McGrath, Rita Gunther -- Introduction -- Chapter One. The Real Innovators Among Us -- Chapter Two. Six Attributes and Seven Barriers -- Chapter Three. Intent: Choosing to See and Seize Opportunities -- Chapter Four. Need: Knowing Where to Look -- Chapter Five. Options: How to Generate Disruptive Ideas -- Chapter Six. Value Blockers: Neutralizing "Corporate Antibodies" -- Chapter Seven. Act: Getting Permission to Experiment -- Chapter Eight. Team: Building an Agile Team -- Chapter Nine. Environment: Creating Islands of Freedom -- Chapter Ten. For Leaders: How to Unleash Internal Innovation -- Appendix A. Are Entrepreneurs the Innovators? -- Appendix B. Value Blockers Checklist -- Appendix C. Team Frameworks -- Appendix D. Innovative Outperformers -- Acknowledgments -- Notes -- Bibliography -- Index restricted access online access with authorization star |
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Conventional business wisdom tells us that entrepreneurs are society's main source of innovation. Young founders leave college with a big idea, get to work in a garage, and build something that changes the world. Typical corporate employees, strangled by slow-moving bureaucracy, are blocked from making transformative discoveries.In Driving Innovation from Within, strategist and advisor Kaihan Krippendorff disproves one of today's biggest business myths to highlight lessons for innovators and leaders. He reveals how many of the modern world's most impactful creations were invented by passionate employee innovators. If it were left up to go-it-alone entrepreneurs, we would not have mobile phones, personal computers, or e-mail. Distilling more than 150 interviews with internal innovators and leading experts along with insights from the latest research and today's most successful companies, from Tencent and Amazon to Mastercard and Starbucks, Krippendorff lays out a step-by-step playbook to unlock innovation from the inside. He maps the barriers that frustrate efforts to disrupt from within and provides tools to remove them, detailing how visionary leaders can create islands of freedom inside an organization to activate existing employees' potential and beat startups at their own game. Driving Innovation from Within is a practical and inspiring guide to leadership from all levels for those who want the fulfillment of changing the world without leaving their job in order to do it Frontmatter -- Contents -- Foreword / McGrath, Rita Gunther -- Introduction -- Chapter One. The Real Innovators Among Us -- Chapter Two. Six Attributes and Seven Barriers -- Chapter Three. Intent: Choosing to See and Seize Opportunities -- Chapter Four. Need: Knowing Where to Look -- Chapter Five. Options: How to Generate Disruptive Ideas -- Chapter Six. Value Blockers: Neutralizing "Corporate Antibodies" -- Chapter Seven. Act: Getting Permission to Experiment -- Chapter Eight. Team: Building an Agile Team -- Chapter Nine. Environment: Creating Islands of Freedom -- Chapter Ten. For Leaders: How to Unleash Internal Innovation -- Appendix A. Are Entrepreneurs the Innovators? -- Appendix B. Value Blockers Checklist -- Appendix C. Team Frameworks -- Appendix D. Innovative Outperformers -- Acknowledgments -- Notes -- Bibliography -- Index restricted access online access with authorization star |
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Conventional business wisdom tells us that entrepreneurs are society's main source of innovation. Young founders leave college with a big idea, get to work in a garage, and build something that changes the world. Typical corporate employees, strangled by slow-moving bureaucracy, are blocked from making transformative discoveries.In Driving Innovation from Within, strategist and advisor Kaihan Krippendorff disproves one of today's biggest business myths to highlight lessons for innovators and leaders. He reveals how many of the modern world's most impactful creations were invented by passionate employee innovators. If it were left up to go-it-alone entrepreneurs, we would not have mobile phones, personal computers, or e-mail. Distilling more than 150 interviews with internal innovators and leading experts along with insights from the latest research and today's most successful companies, from Tencent and Amazon to Mastercard and Starbucks, Krippendorff lays out a step-by-step playbook to unlock innovation from the inside. He maps the barriers that frustrate efforts to disrupt from within and provides tools to remove them, detailing how visionary leaders can create islands of freedom inside an organization to activate existing employees' potential and beat startups at their own game. Driving Innovation from Within is a practical and inspiring guide to leadership from all levels for those who want the fulfillment of changing the world without leaving their job in order to do it Frontmatter -- Contents -- Foreword / McGrath, Rita Gunther -- Introduction -- Chapter One. The Real Innovators Among Us -- Chapter Two. Six Attributes and Seven Barriers -- Chapter Three. Intent: Choosing to See and Seize Opportunities -- Chapter Four. Need: Knowing Where to Look -- Chapter Five. Options: How to Generate Disruptive Ideas -- Chapter Six. Value Blockers: Neutralizing "Corporate Antibodies" -- Chapter Seven. Act: Getting Permission to Experiment -- Chapter Eight. Team: Building an Agile Team -- Chapter Nine. Environment: Creating Islands of Freedom -- Chapter Ten. For Leaders: How to Unleash Internal Innovation -- Appendix A. Are Entrepreneurs the Innovators? -- Appendix B. Value Blockers Checklist -- Appendix C. Team Frameworks -- Appendix D. Innovative Outperformers -- Acknowledgments -- Notes -- Bibliography -- Index restricted access online access with authorization star |
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Young founders leave college with a big idea, get to work in a garage, and build something that changes the world. Typical corporate employees, strangled by slow-moving bureaucracy, are blocked from making transformative discoveries.In Driving Innovation from Within, strategist and advisor Kaihan Krippendorff disproves one of today's biggest business myths to highlight lessons for innovators and leaders. He reveals how many of the modern world's most impactful creations were invented by passionate employee innovators. If it were left up to go-it-alone entrepreneurs, we would not have mobile phones, personal computers, or e-mail. Distilling more than 150 interviews with internal innovators and leading experts along with insights from the latest research and today's most successful companies, from Tencent and Amazon to Mastercard and Starbucks, Krippendorff lays out a step-by-step playbook to unlock innovation from the inside. He maps the barriers that frustrate efforts to disrupt from within and provides tools to remove them, detailing how visionary leaders can create islands of freedom inside an organization to activate existing employees' potential and beat startups at their own game. Driving Innovation from Within is a practical and inspiring guide to leadership from all levels for those who want the fulfillment of changing the world without leaving their job in order to do it</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Frontmatter -- Contents -- Foreword / McGrath, Rita Gunther -- Introduction -- Chapter One. The Real Innovators Among Us -- Chapter Two. Six Attributes and Seven Barriers -- Chapter Three. Intent: Choosing to See and Seize Opportunities -- Chapter Four. Need: Knowing Where to Look -- Chapter Five. Options: How to Generate Disruptive Ideas -- Chapter Six. Value Blockers: Neutralizing "Corporate Antibodies" -- Chapter Seven. Act: Getting Permission to Experiment -- Chapter Eight. Team: Building an Agile Team -- Chapter Nine. Environment: Creating Islands of Freedom -- Chapter Ten. For Leaders: How to Unleash Internal Innovation -- Appendix A. Are Entrepreneurs the Innovators? -- Appendix B. Value Blockers Checklist -- Appendix C. Team Frameworks -- Appendix D. Innovative Outperformers -- Acknowledgments -- Notes -- Bibliography -- Index</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">[Online-Ausgabe]</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Creative ability in business</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Intellectual capital</subfield><subfield code="x">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">New products</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organizational change</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Technological innovations</subfield><subfield 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3690945283</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">25-06-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">3669308970</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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