Digital Business Transformation : Organizing, Managing and Controlling in the Information Age
Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Artificial Intelligence and Ethics in Portfolio Management -- Putting Decision Mining Into Context: A Literature Study -- Cloud Sourcing and Paradigm Shift in IT Governance: Evidence...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Agrifoglio, Rocco [herausgeberIn] Lamboglia, Rita [herausgeberIn] Mancini, Daniela [herausgeberIn] Ricciardi, Francesca [herausgeberIn] |
|---|
| Format: |
E-Book |
|---|---|
| Sprache: |
Englisch |
| Erschienen: |
Cham: Springer International Publishing ; 2020. Cham: Imprint: Springer ; 2020. |
|---|---|
| Ausgabe: |
1st ed. 2020. |
| Schlagwörter: |
|---|
| Umfang: |
1 Online-Ressource(XVII, 328 p. 38 illus., 15 illus. in color.) |
|---|
| Reihe: |
Lecture Notes in Information Systems and Organisation ; 38 Springer eBook Collection |
|---|
| Links: | |
|---|---|
| ISBN: |
978-3-030-47355-6 |
| DOI / URN: |
10.1007/978-3-030-47355-6 |
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| Katalog-ID: |
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| 520 | |a Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Artificial Intelligence and Ethics in Portfolio Management -- Putting Decision Mining Into Context: A Literature Study -- Cloud Sourcing and Paradigm Shift in IT Governance: Evidence from the Financial Sector -- Data-Imagined Decision Making in Organizations: do Visualization Tools Run in the Family? -- IT Investment Decisions in Industry 4.0: Evidences from SMEs -- Creating a New Innovation Orientation through Idea Competitions -- Accounting Information Systems: the Scope of Blockchain Accounting -- Understanding Blockchain Adoption in Italian Firms -- Improving Invoice Allocation in Accounting – An Account Recommender Case Study Applying Machine Learning -- Performance-Based Funding In The Italian Higher Education: A Critical Analysis -- Organizational Impacts on Sustainability of Industry 4.0: A Systematic Literature Review from Empirical Case Studies -- Industry 4.0 and the Global Digitalised Production. Structural Changes in Manufacturing -- Managing Online Communities and E-WOM: Prosumers’ Characteristics and Behaviors in the Food Service Sector -- Identification of IT-Needs to Cope with Dynamism in Collaborative Networked Organizations – a Case Study -- Unwrapping Efforts and Difficulties of Enterprises for Digital Transformation -- Coordinating Innovation in Digital Infrastructure: The Case of Transforming Off-shore Project Delivery -- Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Achieving Trust, Relational Governance and Innovation in Information Technology Outsourcing through Digital Collaboration -- In Vino Veritas? Blockchain Preliminary Effects on Italian Wine SMEs -- Digital Competences for Civil Servants and Digital Ecosystems for More Effective Working Processes in Public Organizations. | ||
| 520 | |a The recent surge of interest in “digital transformation” is changing the business landscape and posing several challenges, both organizational and sectoral. This transformation involves the application of digital technology in all aspects of business, and enables organizations to create new products and services, and to find more efficient ways of doing business. Moreover, the digital transformation is happening within and across organizations of all types and in every industry, producing a disruptive innovation that can break down the barriers between people and organizations, and help create more adaptive processes. In the information age, it is imperative for organizations to develop IT-related capabilities that allow them to leverage the potential of digital technologies. Due to the pervasive effects of this transformation on processes, firms and industries, both scholars and practitioners are interested in better understanding the key mechanisms behind the emergence and evolution of the digital business transformation. This book presents a collection of research papers focusing on the relationships between technologies (e.g., digital platforms, AI, blockchain, etc.), processes (e.g., decision-making, co-creation, financial, compliance, etc.), and organizations (e.g., smart organizations, digital ecosystems, Industry 4.0, collaborative networked organizations, etc.), which have been categorized into three major areas: organizing, managing and controlling. It also provides critical insights into how the digital transformation is enhancing organizational processes and firms’ performance through an exploration and exploitation of internal resources, and through the establishment of external connections and linkages. The plurality of views offered makes this book particularly relevant for users, companies, scientists, and governments. The content of the book is based on a selection of the best papers (original double-blind peer-reviewed contributions) presented at the annual conference of the Italian chapter of the AIS, which was held in Naples, Italy in September 2019. | ||
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Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Lecture Notes in Information Systems and Organisation 38 Springer eBook Collection Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Artificial Intelligence and Ethics in Portfolio Management -- Putting Decision Mining Into Context: A Literature Study -- Cloud Sourcing and Paradigm Shift in IT Governance: Evidence from the Financial Sector -- Data-Imagined Decision Making in Organizations: do Visualization Tools Run in the Family? -- IT Investment Decisions in Industry 4.0: Evidences from SMEs -- Creating a New Innovation Orientation through Idea Competitions -- Accounting Information Systems: the Scope of Blockchain Accounting -- Understanding Blockchain Adoption in Italian Firms -- Improving Invoice Allocation in Accounting – An Account Recommender Case Study Applying Machine Learning -- Performance-Based Funding In The Italian Higher Education: A Critical Analysis -- Organizational Impacts on Sustainability of Industry 4.0: A Systematic Literature Review from Empirical Case Studies -- Industry 4.0 and the Global Digitalised Production. Structural Changes in Manufacturing -- Managing Online Communities and E-WOM: Prosumers’ Characteristics and Behaviors in the Food Service Sector -- Identification of IT-Needs to Cope with Dynamism in Collaborative Networked Organizations – a Case Study -- Unwrapping Efforts and Difficulties of Enterprises for Digital Transformation -- Coordinating Innovation in Digital Infrastructure: The Case of Transforming Off-shore Project Delivery -- Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Achieving Trust, Relational Governance and Innovation in Information Technology Outsourcing through Digital Collaboration -- In Vino Veritas? Blockchain Preliminary Effects on Italian Wine SMEs -- Digital Competences for Civil Servants and Digital Ecosystems for More Effective Working Processes in Public Organizations. The recent surge of interest in “digital transformation” is changing the business landscape and posing several challenges, both organizational and sectoral. This transformation involves the application of digital technology in all aspects of business, and enables organizations to create new products and services, and to find more efficient ways of doing business. Moreover, the digital transformation is happening within and across organizations of all types and in every industry, producing a disruptive innovation that can break down the barriers between people and organizations, and help create more adaptive processes. In the information age, it is imperative for organizations to develop IT-related capabilities that allow them to leverage the potential of digital technologies. Due to the pervasive effects of this transformation on processes, firms and industries, both scholars and practitioners are interested in better understanding the key mechanisms behind the emergence and evolution of the digital business transformation. This book presents a collection of research papers focusing on the relationships between technologies (e.g., digital platforms, AI, blockchain, etc.), processes (e.g., decision-making, co-creation, financial, compliance, etc.), and organizations (e.g., smart organizations, digital ecosystems, Industry 4.0, collaborative networked organizations, etc.), which have been categorized into three major areas: organizing, managing and controlling. It also provides critical insights into how the digital transformation is enhancing organizational processes and firms’ performance through an exploration and exploitation of internal resources, and through the establishment of external connections and linkages. The plurality of views offered makes this book particularly relevant for users, companies, scientists, and governments. The content of the book is based on a selection of the best papers (original double-blind peer-reviewed contributions) presented at the annual conference of the Italian chapter of the AIS, which was held in Naples, Italy in September 2019. Management information systems. Organization. Planning. Management. Industrial management. Accounting. Bookkeeping . Computers. Economic sociology. Agrifoglio, Rocco herausgeberin edt Lamboglia, Rita herausgeberin edt Mancini, Daniela herausgeberin edt Ricciardi, Francesca herausgeberin edt 9783030473549 9783030473563 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030473549 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030473563 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 658.4038 20 01 0084 3775654860 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 10-10-20 22 01 0018 3831350248 ACQ Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden. z 10-10-20 60 01 0705 3775615210 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SpringerLink Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 10-10-20 65 01 0003 3775756094 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-SEB-ZDB-2-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 10-10-20 95 01 3095/1 3775607676 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 10-10-20 100 01 3100 3775666648 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-10-20 101 01 3101 3775676317 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-10-20 110 01 3110 3775663665 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-11-20 673 01 4673 3915868329 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. Circulation to third parties or systematic downloads through Robots is not allowed z 24-04-21 2001 01 DE-21 3766926306 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 05-10-20 2002 01 DE-21-19 3766926314 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 05-10-20 2003 01 DE-25 3766926322 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 05-10-20 2005 03 DE-Sa16 4053450632 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l03 08-02-22 2009 01 DE-180 3767026716 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-10-20 2009 02 DE-180 3770623398 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 07-10-20 2014 01 DE-90 3767026724 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 05-10-20 2014 02 DE-90 3767026732 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l02 05-10-20 2015 01 DE-93 3767026740 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 05-10-20 2017 01 DE-576 3767026759 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Besitznachweis BSZ nur für Dateneinspielung, keine echte Lizenz vorhanden l01 05-10-20 2020 01 DE-Ch1 3767026767 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 05-10-20 2034 01 DE-Rt2 3766926330 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 05-10-20 2048 01 DE-Zwi2 3767026775 00 --%%-- Springer E-Book n --%%-- Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2055 01 DE-840 3766926349 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 31-05-23 2055 02 DE-840 432757483X 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW Heilbronn l02 31-05-23 2055 03 DE-840 4327574848 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW CAS l03 31-05-23 2059 01 DE-Kon4 3766926357 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2063 01 DE-951 3766926365 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2068 01 DE-Fn1 3766926373 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 05-10-20 2106 01 DE-Stg259 3766926381 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext l01 05-10-20 2111 01 DE-944 376692639X 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2118 01 DE-Mh35 3766926403 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2122 01 DE-Vil2 3766926411 00 --%%-- EBook Springer --%%-- n l01 05-10-20 2129 01 DE-Ofb1 376692642X 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-06-21 2143 01 DE-Rav1 3766926438 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 05-10-20 2148 01 DE-950 3766926446 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2149 01 DE-Lör2 3766926454 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 05-10-20 2152 01 DE-941 3766926462 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 22-05-23 2153 01 DE-Hed2 3766926489 00 --%%-- e-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2232 01 DE-Stg258 410955991X 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 01-04-22 20 01 0084 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 22 01 0018 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 22 01 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/SpringerEbooks/doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 23 01 0830 Springer EBook https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 26 01 0206 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 30 01 0104 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 31 01 0027 e-book Springer https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 60 01 0705 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 95 01 3095/1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 100 01 3100 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 101 01 3101 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 110 01 3110 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015054361803501 130 01 0700 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 147 01 3528 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 673 01 4673 Please note: Access to these resources is restricted to KLU members only https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2002 01 DE-21-19 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-springer/10.1007/978-3-030-47355-6 2005 03 DE-Sa16 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2009 02 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918704646602561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2015 01 DE-93 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2048 01 DE-Zwi2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2068 01 DE-Fn1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2111 01 DE-944 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2148 01 DE-950 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2152 01 DE-941 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 31 01 0027 00 e-book Paket Springer, Business & management 132 01 0959 00 EBooks Springer Business and management 673 00 DE-H376 00 Springer eBook Collection 2001 01 DE-21 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 2002 01 DE-21-19 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1566294460 e-Book Business and Management 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1563226561 e-Book Business and Management 23 01 0830 2019-01927, 2019-01928, 2019-01929, 2019-02052, 2019-02053, 2019-02054, 2019-02055, 2019-02056, 2019-02059 20 01 0084 CATDESC_SPR-EB 22 01 0018 ACQ 22 01 0018 h261ebookspringer-ebs2020 23 01 0830 olr-springer 26 01 0206 OLR-BUM 30 01 0104 OLR-ESP 31 01 0027 OLR-SEB 60 01 0705 SpringerLink 65 01 0003 OLR-SEB-ZDB-2-BUM 95 01 3095/1 OLR-SEB 100 01 3100 OLR-SEB 101 01 3101 OLR-SEB 110 01 3110 OLR-SEB 120 01 0715 alma 130 01 0700 OLR-SEB 132 01 0959 OLR-ESP 132 01 0959 OLR-ESP-BUM 147 01 3528 OLR-ESP 185 01 3519 OLR-ESP 231 01 0527 OLR-SEB 370 01 4370 olr-springer 648 01 4648/0001 OLR-SEB 673 01 4673 OLR-SBE 23 01 0830 2020.10.10 2001 01 DE-21 35 2003 01 DE-25 05-10-20 8 |
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9783030473556 978-3-030-47355-6 10.1007/978-3-030-47355-6 doi (DE-627)1734624884 (DE-599)KEP058467106 (DE-He213)978-3-030-47355-6 (EBP)058467106 DE-627 ger DE-627 rda eng XA-DE KJQ bicssc COM005030 bisacsh Digital Business Transformation Organizing, Managing and Controlling in the Information Age edited by Rocco Agrifoglio, Rita Lamboglia, Daniela Mancini, Francesca Ricciardi 1st ed. 2020. Cham Springer International Publishing 2020. Cham Imprint: Springer 2020. 1 Online-Ressource(XVII, 328 p. 38 illus., 15 illus. in color.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Lecture Notes in Information Systems and Organisation 38 Springer eBook Collection Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Artificial Intelligence and Ethics in Portfolio Management -- Putting Decision Mining Into Context: A Literature Study -- Cloud Sourcing and Paradigm Shift in IT Governance: Evidence from the Financial Sector -- Data-Imagined Decision Making in Organizations: do Visualization Tools Run in the Family? -- IT Investment Decisions in Industry 4.0: Evidences from SMEs -- Creating a New Innovation Orientation through Idea Competitions -- Accounting Information Systems: the Scope of Blockchain Accounting -- Understanding Blockchain Adoption in Italian Firms -- Improving Invoice Allocation in Accounting – An Account Recommender Case Study Applying Machine Learning -- Performance-Based Funding In The Italian Higher Education: A Critical Analysis -- Organizational Impacts on Sustainability of Industry 4.0: A Systematic Literature Review from Empirical Case Studies -- Industry 4.0 and the Global Digitalised Production. Structural Changes in Manufacturing -- Managing Online Communities and E-WOM: Prosumers’ Characteristics and Behaviors in the Food Service Sector -- Identification of IT-Needs to Cope with Dynamism in Collaborative Networked Organizations – a Case Study -- Unwrapping Efforts and Difficulties of Enterprises for Digital Transformation -- Coordinating Innovation in Digital Infrastructure: The Case of Transforming Off-shore Project Delivery -- Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Achieving Trust, Relational Governance and Innovation in Information Technology Outsourcing through Digital Collaboration -- In Vino Veritas? Blockchain Preliminary Effects on Italian Wine SMEs -- Digital Competences for Civil Servants and Digital Ecosystems for More Effective Working Processes in Public Organizations. The recent surge of interest in “digital transformation” is changing the business landscape and posing several challenges, both organizational and sectoral. This transformation involves the application of digital technology in all aspects of business, and enables organizations to create new products and services, and to find more efficient ways of doing business. Moreover, the digital transformation is happening within and across organizations of all types and in every industry, producing a disruptive innovation that can break down the barriers between people and organizations, and help create more adaptive processes. In the information age, it is imperative for organizations to develop IT-related capabilities that allow them to leverage the potential of digital technologies. Due to the pervasive effects of this transformation on processes, firms and industries, both scholars and practitioners are interested in better understanding the key mechanisms behind the emergence and evolution of the digital business transformation. This book presents a collection of research papers focusing on the relationships between technologies (e.g., digital platforms, AI, blockchain, etc.), processes (e.g., decision-making, co-creation, financial, compliance, etc.), and organizations (e.g., smart organizations, digital ecosystems, Industry 4.0, collaborative networked organizations, etc.), which have been categorized into three major areas: organizing, managing and controlling. It also provides critical insights into how the digital transformation is enhancing organizational processes and firms’ performance through an exploration and exploitation of internal resources, and through the establishment of external connections and linkages. The plurality of views offered makes this book particularly relevant for users, companies, scientists, and governments. The content of the book is based on a selection of the best papers (original double-blind peer-reviewed contributions) presented at the annual conference of the Italian chapter of the AIS, which was held in Naples, Italy in September 2019. Management information systems. Organization. Planning. Management. Industrial management. Accounting. Bookkeeping . Computers. Economic sociology. Agrifoglio, Rocco herausgeberin edt Lamboglia, Rita herausgeberin edt Mancini, Daniela herausgeberin edt Ricciardi, Francesca herausgeberin edt 9783030473549 9783030473563 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030473549 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030473563 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 658.4038 20 01 0084 3775654860 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 10-10-20 22 01 0018 3831350248 ACQ Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. zi26103 06-01-21 23 01 0830 3775642412 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 10-10-20 26 01 0206 3833053704 OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 13-02-21 30 01 0104 3775562168 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 10-10-20 31 01 0027 377563634X OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 10-10-20 60 01 0705 3775615210 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SpringerLink Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 10-10-20 65 01 0003 3775756094 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-SEB-ZDB-2-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 10-10-20 95 01 3095/1 3775607676 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 10-10-20 100 01 3100 3775666648 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-10-20 101 01 3101 3775676317 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-10-20 110 01 3110 3775663665 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-10-20 120 01 0715 3779855275 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 14-10-20 130 01 0700 3775689028 OLR-SEB Vervielfältigungen (z. B. Kopien, Downloads) nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 10-10-20 132 01 0959 3775585303 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. k 10-10-20 147 01 3528 3775793992 OLR-ESP Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek z 10-10-20 185 01 3519 3775589368 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 10-10-20 231 01 0527 377559812X OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z 10-10-20 370 01 4370 3775593438 olr-springer Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 10-10-20 648 01 4648/0001 3793418898 00 BWL E-Book c --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-11-20 673 01 4673 3915868329 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. Circulation to third parties or systematic downloads through Robots is not allowed z 24-04-21 2001 01 DE-21 3766926306 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 05-10-20 2002 01 DE-21-19 3766926314 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 05-10-20 2003 01 DE-25 3766926322 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 05-10-20 2005 03 DE-Sa16 4053450632 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l03 08-02-22 2009 01 DE-180 3767026716 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-10-20 2009 02 DE-180 3770623398 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 07-10-20 2014 01 DE-90 3767026724 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 05-10-20 2014 02 DE-90 3767026732 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l02 05-10-20 2015 01 DE-93 3767026740 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 05-10-20 2017 01 DE-576 3767026759 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Besitznachweis BSZ nur für Dateneinspielung, keine echte Lizenz vorhanden l01 05-10-20 2020 01 DE-Ch1 3767026767 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 05-10-20 2034 01 DE-Rt2 3766926330 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 05-10-20 2048 01 DE-Zwi2 3767026775 00 --%%-- Springer E-Book n --%%-- Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2055 01 DE-840 3766926349 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 31-05-23 2055 02 DE-840 432757483X 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW Heilbronn l02 31-05-23 2055 03 DE-840 4327574848 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW CAS l03 31-05-23 2059 01 DE-Kon4 3766926357 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2063 01 DE-951 3766926365 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2068 01 DE-Fn1 3766926373 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 05-10-20 2106 01 DE-Stg259 3766926381 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext l01 05-10-20 2111 01 DE-944 376692639X 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2118 01 DE-Mh35 3766926403 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2122 01 DE-Vil2 3766926411 00 --%%-- EBook Springer --%%-- n l01 05-10-20 2129 01 DE-Ofb1 376692642X 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-06-21 2143 01 DE-Rav1 3766926438 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 05-10-20 2148 01 DE-950 3766926446 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2149 01 DE-Lör2 3766926454 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 05-10-20 2152 01 DE-941 3766926462 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 22-05-23 2153 01 DE-Hed2 3766926489 00 --%%-- e-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2232 01 DE-Stg258 410955991X 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 01-04-22 20 01 0084 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 22 01 0018 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 22 01 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/SpringerEbooks/doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 23 01 0830 Springer EBook https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 26 01 0206 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 30 01 0104 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 31 01 0027 e-book Springer https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 60 01 0705 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 95 01 3095/1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 100 01 3100 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 101 01 3101 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 110 01 3110 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015054361803501 130 01 0700 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 147 01 3528 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 673 01 4673 Please note: Access to these resources is restricted to KLU members only https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2002 01 DE-21-19 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-springer/10.1007/978-3-030-47355-6 2005 03 DE-Sa16 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2009 02 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918704646602561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2015 01 DE-93 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2048 01 DE-Zwi2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2068 01 DE-Fn1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2111 01 DE-944 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2148 01 DE-950 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2152 01 DE-941 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 31 01 0027 00 e-book Paket Springer, Business & management 132 01 0959 00 EBooks Springer Business and management 673 00 DE-H376 00 Springer eBook Collection 2001 01 DE-21 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 2002 01 DE-21-19 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1566294460 e-Book Business and Management 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1563226561 e-Book Business and Management 23 01 0830 2019-01927, 2019-01928, 2019-01929, 2019-02052, 2019-02053, 2019-02054, 2019-02055, 2019-02056, 2019-02059 20 01 0084 CATDESC_SPR-EB 22 01 0018 ACQ 22 01 0018 h261ebookspringer-ebs2020 23 01 0830 olr-springer 26 01 0206 OLR-BUM 30 01 0104 OLR-ESP 31 01 0027 OLR-SEB 60 01 0705 SpringerLink 65 01 0003 OLR-SEB-ZDB-2-BUM 95 01 3095/1 OLR-SEB 100 01 3100 OLR-SEB 101 01 3101 OLR-SEB 110 01 3110 OLR-SEB 120 01 0715 alma 130 01 0700 OLR-SEB 132 01 0959 OLR-ESP 132 01 0959 OLR-ESP-BUM 147 01 3528 OLR-ESP 185 01 3519 OLR-ESP 231 01 0527 OLR-SEB 370 01 4370 olr-springer 648 01 4648/0001 OLR-SEB 673 01 4673 OLR-SBE 23 01 0830 2020.10.10 2001 01 DE-21 35 2003 01 DE-25 05-10-20 8 |
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Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Lecture Notes in Information Systems and Organisation 38 Springer eBook Collection Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Artificial Intelligence and Ethics in Portfolio Management -- Putting Decision Mining Into Context: A Literature Study -- Cloud Sourcing and Paradigm Shift in IT Governance: Evidence from the Financial Sector -- Data-Imagined Decision Making in Organizations: do Visualization Tools Run in the Family? -- IT Investment Decisions in Industry 4.0: Evidences from SMEs -- Creating a New Innovation Orientation through Idea Competitions -- Accounting Information Systems: the Scope of Blockchain Accounting -- Understanding Blockchain Adoption in Italian Firms -- Improving Invoice Allocation in Accounting – An Account Recommender Case Study Applying Machine Learning -- Performance-Based Funding In The Italian Higher Education: A Critical Analysis -- Organizational Impacts on Sustainability of Industry 4.0: A Systematic Literature Review from Empirical Case Studies -- Industry 4.0 and the Global Digitalised Production. Structural Changes in Manufacturing -- Managing Online Communities and E-WOM: Prosumers’ Characteristics and Behaviors in the Food Service Sector -- Identification of IT-Needs to Cope with Dynamism in Collaborative Networked Organizations – a Case Study -- Unwrapping Efforts and Difficulties of Enterprises for Digital Transformation -- Coordinating Innovation in Digital Infrastructure: The Case of Transforming Off-shore Project Delivery -- Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Achieving Trust, Relational Governance and Innovation in Information Technology Outsourcing through Digital Collaboration -- In Vino Veritas? Blockchain Preliminary Effects on Italian Wine SMEs -- Digital Competences for Civil Servants and Digital Ecosystems for More Effective Working Processes in Public Organizations. The recent surge of interest in “digital transformation” is changing the business landscape and posing several challenges, both organizational and sectoral. This transformation involves the application of digital technology in all aspects of business, and enables organizations to create new products and services, and to find more efficient ways of doing business. Moreover, the digital transformation is happening within and across organizations of all types and in every industry, producing a disruptive innovation that can break down the barriers between people and organizations, and help create more adaptive processes. In the information age, it is imperative for organizations to develop IT-related capabilities that allow them to leverage the potential of digital technologies. Due to the pervasive effects of this transformation on processes, firms and industries, both scholars and practitioners are interested in better understanding the key mechanisms behind the emergence and evolution of the digital business transformation. This book presents a collection of research papers focusing on the relationships between technologies (e.g., digital platforms, AI, blockchain, etc.), processes (e.g., decision-making, co-creation, financial, compliance, etc.), and organizations (e.g., smart organizations, digital ecosystems, Industry 4.0, collaborative networked organizations, etc.), which have been categorized into three major areas: organizing, managing and controlling. It also provides critical insights into how the digital transformation is enhancing organizational processes and firms’ performance through an exploration and exploitation of internal resources, and through the establishment of external connections and linkages. The plurality of views offered makes this book particularly relevant for users, companies, scientists, and governments. The content of the book is based on a selection of the best papers (original double-blind peer-reviewed contributions) presented at the annual conference of the Italian chapter of the AIS, which was held in Naples, Italy in September 2019. Management information systems. Organization. Planning. Management. Industrial management. Accounting. Bookkeeping . Computers. Economic sociology. Agrifoglio, Rocco herausgeberin edt Lamboglia, Rita herausgeberin edt Mancini, Daniela herausgeberin edt Ricciardi, Francesca herausgeberin edt 9783030473549 9783030473563 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030473549 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030473563 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 658.4038 20 01 0084 3775654860 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 10-10-20 22 01 0018 3831350248 ACQ Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden. z 10-10-20 60 01 0705 3775615210 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SpringerLink Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 10-10-20 65 01 0003 3775756094 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-SEB-ZDB-2-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 10-10-20 95 01 3095/1 3775607676 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 10-10-20 100 01 3100 3775666648 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-10-20 101 01 3101 3775676317 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-10-20 110 01 3110 3775663665 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-10-20 120 01 0715 3779855275 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 14-10-20 130 01 0700 3775689028 OLR-SEB Vervielfältigungen (z. B. Kopien, Downloads) nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 10-10-20 132 01 0959 3775585303 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. k 10-10-20 147 01 3528 3775793992 OLR-ESP Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek z 10-10-20 185 01 3519 3775589368 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 10-10-20 231 01 0527 377559812X OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z 10-10-20 370 01 4370 3775593438 olr-springer Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 10-10-20 648 01 4648/0001 3793418898 00 BWL E-Book c --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-11-20 673 01 4673 3915868329 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. Circulation to third parties or systematic downloads through Robots is not allowed z 24-04-21 2001 01 DE-21 3766926306 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 05-10-20 2002 01 DE-21-19 3766926314 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 05-10-20 2003 01 DE-25 3766926322 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 05-10-20 2005 03 DE-Sa16 4053450632 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l03 08-02-22 2009 01 DE-180 3767026716 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-10-20 2009 02 DE-180 3770623398 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 07-10-20 2014 01 DE-90 3767026724 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 05-10-20 2014 02 DE-90 3767026732 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l02 05-10-20 2015 01 DE-93 3767026740 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 05-10-20 2017 01 DE-576 3767026759 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Besitznachweis BSZ nur für Dateneinspielung, keine echte Lizenz vorhanden l01 05-10-20 2020 01 DE-Ch1 3767026767 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 05-10-20 2034 01 DE-Rt2 3766926330 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 05-10-20 2048 01 DE-Zwi2 3767026775 00 --%%-- Springer E-Book n --%%-- Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2055 01 DE-840 3766926349 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 31-05-23 2055 02 DE-840 432757483X 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW Heilbronn l02 31-05-23 2055 03 DE-840 4327574848 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW CAS l03 31-05-23 2059 01 DE-Kon4 3766926357 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2063 01 DE-951 3766926365 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2068 01 DE-Fn1 3766926373 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 05-10-20 2106 01 DE-Stg259 3766926381 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext l01 05-10-20 2111 01 DE-944 376692639X 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2118 01 DE-Mh35 3766926403 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2122 01 DE-Vil2 3766926411 00 --%%-- EBook Springer --%%-- n l01 05-10-20 2129 01 DE-Ofb1 376692642X 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-06-21 2143 01 DE-Rav1 3766926438 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 05-10-20 2148 01 DE-950 3766926446 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2149 01 DE-Lör2 3766926454 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 05-10-20 2152 01 DE-941 3766926462 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 22-05-23 2153 01 DE-Hed2 3766926489 00 --%%-- e-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2232 01 DE-Stg258 410955991X 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 01-04-22 20 01 0084 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 22 01 0018 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 22 01 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/SpringerEbooks/doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 23 01 0830 Springer EBook https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 26 01 0206 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 30 01 0104 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 31 01 0027 e-book Springer https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 60 01 0705 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 95 01 3095/1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 100 01 3100 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 101 01 3101 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 110 01 3110 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015054361803501 130 01 0700 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 147 01 3528 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 673 01 4673 Please note: Access to these resources is restricted to KLU members only https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2002 01 DE-21-19 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-springer/10.1007/978-3-030-47355-6 2005 03 DE-Sa16 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2009 02 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918704646602561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2015 01 DE-93 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2048 01 DE-Zwi2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2068 01 DE-Fn1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2111 01 DE-944 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2148 01 DE-950 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2152 01 DE-941 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 31 01 0027 00 e-book Paket Springer, Business & management 132 01 0959 00 EBooks Springer Business and management 673 00 DE-H376 00 Springer eBook Collection 2001 01 DE-21 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 2002 01 DE-21-19 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1566294460 e-Book Business and Management 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1563226561 e-Book Business and Management 23 01 0830 2019-01927, 2019-01928, 2019-01929, 2019-02052, 2019-02053, 2019-02054, 2019-02055, 2019-02056, 2019-02059 20 01 0084 CATDESC_SPR-EB 22 01 0018 ACQ 22 01 0018 h261ebookspringer-ebs2020 23 01 0830 olr-springer 26 01 0206 OLR-BUM 30 01 0104 OLR-ESP 31 01 0027 OLR-SEB 60 01 0705 SpringerLink 65 01 0003 OLR-SEB-ZDB-2-BUM 95 01 3095/1 OLR-SEB 100 01 3100 OLR-SEB 101 01 3101 OLR-SEB 110 01 3110 OLR-SEB 120 01 0715 alma 130 01 0700 OLR-SEB 132 01 0959 OLR-ESP 132 01 0959 OLR-ESP-BUM 147 01 3528 OLR-ESP 185 01 3519 OLR-ESP 231 01 0527 OLR-SEB 370 01 4370 olr-springer 648 01 4648/0001 OLR-SEB 673 01 4673 OLR-SBE 23 01 0830 2020.10.10 2001 01 DE-21 35 2003 01 DE-25 05-10-20 8 |
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9783030473556 978-3-030-47355-6 10.1007/978-3-030-47355-6 doi (DE-627)1734624884 (DE-599)KEP058467106 (DE-He213)978-3-030-47355-6 (EBP)058467106 DE-627 ger DE-627 rda eng XA-DE KJQ bicssc COM005030 bisacsh Digital Business Transformation Organizing, Managing and Controlling in the Information Age edited by Rocco Agrifoglio, Rita Lamboglia, Daniela Mancini, Francesca Ricciardi 1st ed. 2020. Cham Springer International Publishing 2020. Cham Imprint: Springer 2020. 1 Online-Ressource(XVII, 328 p. 38 illus., 15 illus. in color.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Lecture Notes in Information Systems and Organisation 38 Springer eBook Collection Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Artificial Intelligence and Ethics in Portfolio Management -- Putting Decision Mining Into Context: A Literature Study -- Cloud Sourcing and Paradigm Shift in IT Governance: Evidence from the Financial Sector -- Data-Imagined Decision Making in Organizations: do Visualization Tools Run in the Family? -- IT Investment Decisions in Industry 4.0: Evidences from SMEs -- Creating a New Innovation Orientation through Idea Competitions -- Accounting Information Systems: the Scope of Blockchain Accounting -- Understanding Blockchain Adoption in Italian Firms -- Improving Invoice Allocation in Accounting – An Account Recommender Case Study Applying Machine Learning -- Performance-Based Funding In The Italian Higher Education: A Critical Analysis -- Organizational Impacts on Sustainability of Industry 4.0: A Systematic Literature Review from Empirical Case Studies -- Industry 4.0 and the Global Digitalised Production. Structural Changes in Manufacturing -- Managing Online Communities and E-WOM: Prosumers’ Characteristics and Behaviors in the Food Service Sector -- Identification of IT-Needs to Cope with Dynamism in Collaborative Networked Organizations – a Case Study -- Unwrapping Efforts and Difficulties of Enterprises for Digital Transformation -- Coordinating Innovation in Digital Infrastructure: The Case of Transforming Off-shore Project Delivery -- Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Achieving Trust, Relational Governance and Innovation in Information Technology Outsourcing through Digital Collaboration -- In Vino Veritas? Blockchain Preliminary Effects on Italian Wine SMEs -- Digital Competences for Civil Servants and Digital Ecosystems for More Effective Working Processes in Public Organizations. The recent surge of interest in “digital transformation” is changing the business landscape and posing several challenges, both organizational and sectoral. This transformation involves the application of digital technology in all aspects of business, and enables organizations to create new products and services, and to find more efficient ways of doing business. Moreover, the digital transformation is happening within and across organizations of all types and in every industry, producing a disruptive innovation that can break down the barriers between people and organizations, and help create more adaptive processes. In the information age, it is imperative for organizations to develop IT-related capabilities that allow them to leverage the potential of digital technologies. Due to the pervasive effects of this transformation on processes, firms and industries, both scholars and practitioners are interested in better understanding the key mechanisms behind the emergence and evolution of the digital business transformation. This book presents a collection of research papers focusing on the relationships between technologies (e.g., digital platforms, AI, blockchain, etc.), processes (e.g., decision-making, co-creation, financial, compliance, etc.), and organizations (e.g., smart organizations, digital ecosystems, Industry 4.0, collaborative networked organizations, etc.), which have been categorized into three major areas: organizing, managing and controlling. It also provides critical insights into how the digital transformation is enhancing organizational processes and firms’ performance through an exploration and exploitation of internal resources, and through the establishment of external connections and linkages. The plurality of views offered makes this book particularly relevant for users, companies, scientists, and governments. The content of the book is based on a selection of the best papers (original double-blind peer-reviewed contributions) presented at the annual conference of the Italian chapter of the AIS, which was held in Naples, Italy in September 2019. Management information systems. Organization. Planning. Management. Industrial management. Accounting. Bookkeeping . Computers. Economic sociology. Agrifoglio, Rocco herausgeberin edt Lamboglia, Rita herausgeberin edt Mancini, Daniela herausgeberin edt Ricciardi, Francesca herausgeberin edt 9783030473549 9783030473563 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030473549 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030473563 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 658.4038 20 01 0084 3775654860 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 10-10-20 22 01 0018 3831350248 ACQ Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden. z 10-10-20 60 01 0705 3775615210 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SpringerLink Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 10-10-20 65 01 0003 3775756094 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-SEB-ZDB-2-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 10-10-20 95 01 3095/1 3775607676 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 10-10-20 100 01 3100 3775666648 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-10-20 101 01 3101 3775676317 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-10-20 110 01 3110 3775663665 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-11-20 673 01 4673 3915868329 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. Circulation to third parties or systematic downloads through Robots is not allowed z 24-04-21 2001 01 DE-21 3766926306 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 05-10-20 2002 01 DE-21-19 3766926314 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 05-10-20 2003 01 DE-25 3766926322 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 05-10-20 2005 03 DE-Sa16 4053450632 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l03 08-02-22 2009 01 DE-180 3767026716 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-10-20 2009 02 DE-180 3770623398 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 07-10-20 2014 01 DE-90 3767026724 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 05-10-20 2014 02 DE-90 3767026732 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l02 05-10-20 2015 01 DE-93 3767026740 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 05-10-20 2017 01 DE-576 3767026759 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Besitznachweis BSZ nur für Dateneinspielung, keine echte Lizenz vorhanden l01 05-10-20 2020 01 DE-Ch1 3767026767 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 05-10-20 2034 01 DE-Rt2 3766926330 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 05-10-20 2048 01 DE-Zwi2 3767026775 00 --%%-- Springer E-Book n --%%-- Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2055 01 DE-840 3766926349 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 31-05-23 2055 02 DE-840 432757483X 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW Heilbronn l02 31-05-23 2055 03 DE-840 4327574848 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW CAS l03 31-05-23 2059 01 DE-Kon4 3766926357 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2063 01 DE-951 3766926365 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2068 01 DE-Fn1 3766926373 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 05-10-20 2106 01 DE-Stg259 3766926381 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext l01 05-10-20 2111 01 DE-944 376692639X 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2118 01 DE-Mh35 3766926403 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2122 01 DE-Vil2 3766926411 00 --%%-- EBook Springer --%%-- n l01 05-10-20 2129 01 DE-Ofb1 376692642X 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-06-21 2143 01 DE-Rav1 3766926438 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 05-10-20 2148 01 DE-950 3766926446 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2149 01 DE-Lör2 3766926454 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 05-10-20 2152 01 DE-941 3766926462 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 22-05-23 2153 01 DE-Hed2 3766926489 00 --%%-- e-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-10-20 2232 01 DE-Stg258 410955991X 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 01-04-22 20 01 0084 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 22 01 0018 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 22 01 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/SpringerEbooks/doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 23 01 0830 Springer EBook https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 26 01 0206 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 30 01 0104 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 31 01 0027 e-book Springer https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 60 01 0705 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 95 01 3095/1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 100 01 3100 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 101 01 3101 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 110 01 3110 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015054361803501 130 01 0700 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 147 01 3528 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 673 01 4673 Please note: Access to these resources is restricted to KLU members only https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2002 01 DE-21-19 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-springer/10.1007/978-3-030-47355-6 2005 03 DE-Sa16 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2009 02 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918704646602561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2015 01 DE-93 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2048 01 DE-Zwi2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2068 01 DE-Fn1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2111 01 DE-944 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2148 01 DE-950 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2152 01 DE-941 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 31 01 0027 00 e-book Paket Springer, Business & management 132 01 0959 00 EBooks Springer Business and management 673 00 DE-H376 00 Springer eBook Collection 2001 01 DE-21 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 2002 01 DE-21-19 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1566294460 e-Book Business and Management 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1563226561 e-Book Business and Management 23 01 0830 2019-01927, 2019-01928, 2019-01929, 2019-02052, 2019-02053, 2019-02054, 2019-02055, 2019-02056, 2019-02059 20 01 0084 CATDESC_SPR-EB 22 01 0018 ACQ 22 01 0018 h261ebookspringer-ebs2020 23 01 0830 olr-springer 26 01 0206 OLR-BUM 30 01 0104 OLR-ESP 31 01 0027 OLR-SEB 60 01 0705 SpringerLink 65 01 0003 OLR-SEB-ZDB-2-BUM 95 01 3095/1 OLR-SEB 100 01 3100 OLR-SEB 101 01 3101 OLR-SEB 110 01 3110 OLR-SEB 120 01 0715 alma 130 01 0700 OLR-SEB 132 01 0959 OLR-ESP 132 01 0959 OLR-ESP-BUM 147 01 3528 OLR-ESP 185 01 3519 OLR-ESP 231 01 0527 OLR-SEB 370 01 4370 olr-springer 648 01 4648/0001 OLR-SEB 673 01 4673 OLR-SBE 23 01 0830 2020.10.10 2001 01 DE-21 35 2003 01 DE-25 05-10-20 8 |
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9783030473556 978-3-030-47355-6 10.1007/978-3-030-47355-6 doi (DE-627)1734624884 (DE-599)KEP058467106 (DE-He213)978-3-030-47355-6 (EBP)058467106 DE-627 ger DE-627 rda eng XA-DE KJQ bicssc COM005030 bisacsh Digital Business Transformation Organizing, Managing and Controlling in the Information Age edited by Rocco Agrifoglio, Rita Lamboglia, Daniela Mancini, Francesca Ricciardi 1st ed. 2020. Cham Springer International Publishing 2020. Cham Imprint: Springer 2020. 1 Online-Ressource(XVII, 328 p. 38 illus., 15 illus. in color.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Lecture Notes in Information Systems and Organisation 38 Springer eBook Collection Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Artificial Intelligence and Ethics in Portfolio Management -- Putting Decision Mining Into Context: A Literature Study -- Cloud Sourcing and Paradigm Shift in IT Governance: Evidence from the Financial Sector -- Data-Imagined Decision Making in Organizations: do Visualization Tools Run in the Family? -- IT Investment Decisions in Industry 4.0: Evidences from SMEs -- Creating a New Innovation Orientation through Idea Competitions -- Accounting Information Systems: the Scope of Blockchain Accounting -- Understanding Blockchain Adoption in Italian Firms -- Improving Invoice Allocation in Accounting – An Account Recommender Case Study Applying Machine Learning -- Performance-Based Funding In The Italian Higher Education: A Critical Analysis -- Organizational Impacts on Sustainability of Industry 4.0: A Systematic Literature Review from Empirical Case Studies -- Industry 4.0 and the Global Digitalised Production. Structural Changes in Manufacturing -- Managing Online Communities and E-WOM: Prosumers’ Characteristics and Behaviors in the Food Service Sector -- Identification of IT-Needs to Cope with Dynamism in Collaborative Networked Organizations – a Case Study -- Unwrapping Efforts and Difficulties of Enterprises for Digital Transformation -- Coordinating Innovation in Digital Infrastructure: The Case of Transforming Off-shore Project Delivery -- Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Achieving Trust, Relational Governance and Innovation in Information Technology Outsourcing through Digital Collaboration -- In Vino Veritas? Blockchain Preliminary Effects on Italian Wine SMEs -- Digital Competences for Civil Servants and Digital Ecosystems for More Effective Working Processes in Public Organizations. The recent surge of interest in “digital transformation” is changing the business landscape and posing several challenges, both organizational and sectoral. This transformation involves the application of digital technology in all aspects of business, and enables organizations to create new products and services, and to find more efficient ways of doing business. Moreover, the digital transformation is happening within and across organizations of all types and in every industry, producing a disruptive innovation that can break down the barriers between people and organizations, and help create more adaptive processes. In the information age, it is imperative for organizations to develop IT-related capabilities that allow them to leverage the potential of digital technologies. Due to the pervasive effects of this transformation on processes, firms and industries, both scholars and practitioners are interested in better understanding the key mechanisms behind the emergence and evolution of the digital business transformation. This book presents a collection of research papers focusing on the relationships between technologies (e.g., digital platforms, AI, blockchain, etc.), processes (e.g., decision-making, co-creation, financial, compliance, etc.), and organizations (e.g., smart organizations, digital ecosystems, Industry 4.0, collaborative networked organizations, etc.), which have been categorized into three major areas: organizing, managing and controlling. It also provides critical insights into how the digital transformation is enhancing organizational processes and firms’ performance through an exploration and exploitation of internal resources, and through the establishment of external connections and linkages. The plurality of views offered makes this book particularly relevant for users, companies, scientists, and governments. The content of the book is based on a selection of the best papers (original double-blind peer-reviewed contributions) presented at the annual conference of the Italian chapter of the AIS, which was held in Naples, Italy in September 2019. Management information systems. Organization. Planning. Management. Industrial management. Accounting. Bookkeeping . Computers. Economic sociology. Agrifoglio, Rocco herausgeberin edt Lamboglia, Rita herausgeberin edt Mancini, Daniela herausgeberin edt Ricciardi, Francesca herausgeberin edt 9783030473549 9783030473563 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030473549 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030473563 https://doi.org/10.1007/978-3-030-47355-6 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 658.4038 20 01 0084 3775654860 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 10-10-20 22 01 0018 3831350248 ACQ Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. zi26103 06-01-21 23 01 0830 3775642412 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 10-10-20 26 01 0206 3833053704 OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 13-02-21 30 01 0104 3775562168 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 10-10-20 31 01 0027 377563634X OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 10-10-20 60 01 0705 3775615210 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SpringerLink Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 10-10-20 65 01 0003 3775756094 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-SEB-ZDB-2-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 10-10-20 95 01 3095/1 3775607676 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 10-10-20 100 01 3100 3775666648 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-10-20 101 01 3101 3775676317 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-10-20 110 01 3110 3775663665 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-11-20 673 01 4673 3915868329 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. 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Structural Changes in Manufacturing -- Managing Online Communities and E-WOM: Prosumers’ Characteristics and Behaviors in the Food Service Sector -- Identification of IT-Needs to Cope with Dynamism in Collaborative Networked Organizations – a Case Study -- Unwrapping Efforts and Difficulties of Enterprises for Digital Transformation -- Coordinating Innovation in Digital Infrastructure: The Case of Transforming Off-shore Project Delivery -- Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Achieving Trust, Relational Governance and Innovation in Information Technology Outsourcing through Digital Collaboration -- In Vino Veritas? Blockchain Preliminary Effects on Italian Wine SMEs -- Digital Competences for Civil Servants and Digital Ecosystems for More Effective Working Processes in Public Organizations.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">The recent surge of interest in “digital transformation” is changing the business landscape and posing several challenges, both organizational and sectoral. This transformation involves the application of digital technology in all aspects of business, and enables organizations to create new products and services, and to find more efficient ways of doing business. Moreover, the digital transformation is happening within and across organizations of all types and in every industry, producing a disruptive innovation that can break down the barriers between people and organizations, and help create more adaptive processes. In the information age, it is imperative for organizations to develop IT-related capabilities that allow them to leverage the potential of digital technologies. Due to the pervasive effects of this transformation on processes, firms and industries, both scholars and practitioners are interested in better understanding the key mechanisms behind the emergence and evolution of the digital business transformation. This book presents a collection of research papers focusing on the relationships between technologies (e.g., digital platforms, AI, blockchain, etc.), processes (e.g., decision-making, co-creation, financial, compliance, etc.), and organizations (e.g., smart organizations, digital ecosystems, Industry 4.0, collaborative networked organizations, etc.), which have been categorized into three major areas: organizing, managing and controlling. It also provides critical insights into how the digital transformation is enhancing organizational processes and firms’ performance through an exploration and exploitation of internal resources, and through the establishment of external connections and linkages. The plurality of views offered makes this book particularly relevant for users, companies, scientists, and governments. The content of the book is based on a selection of the best papers (original double-blind peer-reviewed contributions) presented at the annual conference of the Italian chapter of the AIS, which was held in Naples, Italy in September 2019.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Management information systems.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organization.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Planning.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Management.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Industrial management.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Accounting.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Bookkeeping .</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-10-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">3775756094</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB-ZDB-2-BUM</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Artificial Intelligence and Ethics in Portfolio Management -- Putting Decision Mining Into Context: A Literature Study -- Cloud Sourcing and Paradigm Shift in IT Governance: Evidence from the Financial Sector -- Data-Imagined Decision Making in Organizations: do Visualization Tools Run in the Family? -- IT Investment Decisions in Industry 4.0: Evidences from SMEs -- Creating a New Innovation Orientation through Idea Competitions -- Accounting Information Systems: the Scope of Blockchain Accounting -- Understanding Blockchain Adoption in Italian Firms -- Improving Invoice Allocation in Accounting – An Account Recommender Case Study Applying Machine Learning -- Performance-Based Funding In The Italian Higher Education: A Critical Analysis -- Organizational Impacts on Sustainability of Industry 4.0: A Systematic Literature Review from Empirical Case Studies -- Industry 4.0 and the Global Digitalised Production. Structural Changes in Manufacturing -- Managing Online Communities and E-WOM: Prosumers’ Characteristics and Behaviors in the Food Service Sector -- Identification of IT-Needs to Cope with Dynamism in Collaborative Networked Organizations – a Case Study -- Unwrapping Efforts and Difficulties of Enterprises for Digital Transformation -- Coordinating Innovation in Digital Infrastructure: The Case of Transforming Off-shore Project Delivery -- Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Achieving Trust, Relational Governance and Innovation in Information Technology Outsourcing through Digital Collaboration -- In Vino Veritas? Blockchain Preliminary Effects on Italian Wine SMEs -- Digital Competences for Civil Servants and Digital Ecosystems for More Effective Working Processes in Public Organizations. The recent surge of interest in “digital transformation” is changing the business landscape and posing several challenges, both organizational and sectoral. This transformation involves the application of digital technology in all aspects of business, and enables organizations to create new products and services, and to find more efficient ways of doing business. Moreover, the digital transformation is happening within and across organizations of all types and in every industry, producing a disruptive innovation that can break down the barriers between people and organizations, and help create more adaptive processes. In the information age, it is imperative for organizations to develop IT-related capabilities that allow them to leverage the potential of digital technologies. Due to the pervasive effects of this transformation on processes, firms and industries, both scholars and practitioners are interested in better understanding the key mechanisms behind the emergence and evolution of the digital business transformation. This book presents a collection of research papers focusing on the relationships between technologies (e.g., digital platforms, AI, blockchain, etc.), processes (e.g., decision-making, co-creation, financial, compliance, etc.), and organizations (e.g., smart organizations, digital ecosystems, Industry 4.0, collaborative networked organizations, etc.), which have been categorized into three major areas: organizing, managing and controlling. It also provides critical insights into how the digital transformation is enhancing organizational processes and firms’ performance through an exploration and exploitation of internal resources, and through the establishment of external connections and linkages. The plurality of views offered makes this book particularly relevant for users, companies, scientists, and governments. The content of the book is based on a selection of the best papers (original double-blind peer-reviewed contributions) presented at the annual conference of the Italian chapter of the AIS, which was held in Naples, Italy in September 2019. |
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Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Artificial Intelligence and Ethics in Portfolio Management -- Putting Decision Mining Into Context: A Literature Study -- Cloud Sourcing and Paradigm Shift in IT Governance: Evidence from the Financial Sector -- Data-Imagined Decision Making in Organizations: do Visualization Tools Run in the Family? -- IT Investment Decisions in Industry 4.0: Evidences from SMEs -- Creating a New Innovation Orientation through Idea Competitions -- Accounting Information Systems: the Scope of Blockchain Accounting -- Understanding Blockchain Adoption in Italian Firms -- Improving Invoice Allocation in Accounting – An Account Recommender Case Study Applying Machine Learning -- Performance-Based Funding In The Italian Higher Education: A Critical Analysis -- Organizational Impacts on Sustainability of Industry 4.0: A Systematic Literature Review from Empirical Case Studies -- Industry 4.0 and the Global Digitalised Production. Structural Changes in Manufacturing -- Managing Online Communities and E-WOM: Prosumers’ Characteristics and Behaviors in the Food Service Sector -- Identification of IT-Needs to Cope with Dynamism in Collaborative Networked Organizations – a Case Study -- Unwrapping Efforts and Difficulties of Enterprises for Digital Transformation -- Coordinating Innovation in Digital Infrastructure: The Case of Transforming Off-shore Project Delivery -- Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Achieving Trust, Relational Governance and Innovation in Information Technology Outsourcing through Digital Collaboration -- In Vino Veritas? Blockchain Preliminary Effects on Italian Wine SMEs -- Digital Competences for Civil Servants and Digital Ecosystems for More Effective Working Processes in Public Organizations. The recent surge of interest in “digital transformation” is changing the business landscape and posing several challenges, both organizational and sectoral. This transformation involves the application of digital technology in all aspects of business, and enables organizations to create new products and services, and to find more efficient ways of doing business. Moreover, the digital transformation is happening within and across organizations of all types and in every industry, producing a disruptive innovation that can break down the barriers between people and organizations, and help create more adaptive processes. In the information age, it is imperative for organizations to develop IT-related capabilities that allow them to leverage the potential of digital technologies. Due to the pervasive effects of this transformation on processes, firms and industries, both scholars and practitioners are interested in better understanding the key mechanisms behind the emergence and evolution of the digital business transformation. This book presents a collection of research papers focusing on the relationships between technologies (e.g., digital platforms, AI, blockchain, etc.), processes (e.g., decision-making, co-creation, financial, compliance, etc.), and organizations (e.g., smart organizations, digital ecosystems, Industry 4.0, collaborative networked organizations, etc.), which have been categorized into three major areas: organizing, managing and controlling. It also provides critical insights into how the digital transformation is enhancing organizational processes and firms’ performance through an exploration and exploitation of internal resources, and through the establishment of external connections and linkages. The plurality of views offered makes this book particularly relevant for users, companies, scientists, and governments. The content of the book is based on a selection of the best papers (original double-blind peer-reviewed contributions) presented at the annual conference of the Italian chapter of the AIS, which was held in Naples, Italy in September 2019. |
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Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Artificial Intelligence and Ethics in Portfolio Management -- Putting Decision Mining Into Context: A Literature Study -- Cloud Sourcing and Paradigm Shift in IT Governance: Evidence from the Financial Sector -- Data-Imagined Decision Making in Organizations: do Visualization Tools Run in the Family? -- IT Investment Decisions in Industry 4.0: Evidences from SMEs -- Creating a New Innovation Orientation through Idea Competitions -- Accounting Information Systems: the Scope of Blockchain Accounting -- Understanding Blockchain Adoption in Italian Firms -- Improving Invoice Allocation in Accounting – An Account Recommender Case Study Applying Machine Learning -- Performance-Based Funding In The Italian Higher Education: A Critical Analysis -- Organizational Impacts on Sustainability of Industry 4.0: A Systematic Literature Review from Empirical Case Studies -- Industry 4.0 and the Global Digitalised Production. Structural Changes in Manufacturing -- Managing Online Communities and E-WOM: Prosumers’ Characteristics and Behaviors in the Food Service Sector -- Identification of IT-Needs to Cope with Dynamism in Collaborative Networked Organizations – a Case Study -- Unwrapping Efforts and Difficulties of Enterprises for Digital Transformation -- Coordinating Innovation in Digital Infrastructure: The Case of Transforming Off-shore Project Delivery -- Organizational Capabilities for Social Media Management: How Restaurant Managers Approach to the Digital Ecosystem -- Achieving Trust, Relational Governance and Innovation in Information Technology Outsourcing through Digital Collaboration -- In Vino Veritas? Blockchain Preliminary Effects on Italian Wine SMEs -- Digital Competences for Civil Servants and Digital Ecosystems for More Effective Working Processes in Public Organizations. The recent surge of interest in “digital transformation” is changing the business landscape and posing several challenges, both organizational and sectoral. This transformation involves the application of digital technology in all aspects of business, and enables organizations to create new products and services, and to find more efficient ways of doing business. Moreover, the digital transformation is happening within and across organizations of all types and in every industry, producing a disruptive innovation that can break down the barriers between people and organizations, and help create more adaptive processes. In the information age, it is imperative for organizations to develop IT-related capabilities that allow them to leverage the potential of digital technologies. Due to the pervasive effects of this transformation on processes, firms and industries, both scholars and practitioners are interested in better understanding the key mechanisms behind the emergence and evolution of the digital business transformation. This book presents a collection of research papers focusing on the relationships between technologies (e.g., digital platforms, AI, blockchain, etc.), processes (e.g., decision-making, co-creation, financial, compliance, etc.), and organizations (e.g., smart organizations, digital ecosystems, Industry 4.0, collaborative networked organizations, etc.), which have been categorized into three major areas: organizing, managing and controlling. It also provides critical insights into how the digital transformation is enhancing organizational processes and firms’ performance through an exploration and exploitation of internal resources, and through the establishment of external connections and linkages. The plurality of views offered makes this book particularly relevant for users, companies, scientists, and governments. The content of the book is based on a selection of the best papers (original double-blind peer-reviewed contributions) presented at the annual conference of the Italian chapter of the AIS, which was held in Naples, Italy in September 2019. |
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Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">zi26103</subfield><subfield code="z">06-01-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">23</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0830</subfield><subfield code="b">3775642412</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">olr-springer</subfield><subfield code="u">i</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-10-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">3833053704</subfield><subfield code="h">OLR-BUM</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">13-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">30</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0104</subfield><subfield code="b">3775562168</subfield><subfield code="h">OLR-ESP</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-10-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">3775756094</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB-ZDB-2-BUM</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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