Handbook of Business Legitimacy : Responsibility, Ethics and Society
1. Definition and Conditions of Business Legitimacy -- 2. Classical Theorists of Business Legitimacy -- 3. Business Legitimacy from the Point of View of Religion and Theology -- 4. Organization, Business Legitimacy and Business Ethics Theories -- 5. Sociology, Societal Change and Legitimation Paradi...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Rendtorff, Jacob Dahl [herausgeberIn] |
|---|
| Format: |
E-Book |
|---|---|
| Sprache: |
Englisch |
| Erschienen: |
Cham: Springer International Publishing ; 2020. Cham: Imprint: Springer ; 2020. |
|---|---|
| Ausgabe: |
1st ed. 2020. |
| Schlagwörter: |
Management information systems. |
|---|
| Umfang: |
1 Online-Ressource(36 illus., 19 illus. in color. eReference.) |
|---|
| Reihe: |
Springer eBook Collection |
|---|
| Links: | |
|---|---|
| ISBN: |
978-3-030-14622-1 |
| DOI / URN: |
10.1007/978-3-030-14622-1 |
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| 520 | |a 1. Definition and Conditions of Business Legitimacy -- 2. Classical Theorists of Business Legitimacy -- 3. Business Legitimacy from the Point of View of Religion and Theology -- 4. Organization, Business Legitimacy and Business Ethics Theories -- 5. Sociology, Societal Change and Legitimation Paradigms -- 6. Public Governance, Co-Creation, Innovation, Taxation and Business Legitimacy -- 7. Law, Reflexive Law, Business Legitimacy and Corporate Social Responsibility -- 8. Public Relations, Marketing, the Public Sphere and Business Legitimacy -- 9. Communication and Public Constructions of Business Legitimacy -- 10. Philosophical Dimensions of Corporate Citizenship and Business Legitimacy -- 11. Business Legitimacy as Institutionalization of Responsibility -- 12. Management of Corporate Social Responsibility and Business Legitimacy -- 13. Accounting, Accountability, Stakeholders and Business Legitimacy -- 14. Legitimation Strategies for Business Corporations -- 15. Organizational Identity, HRM, Employee Motivation and Business Legitimacy -- 16. Business Economics, Finance, Governance and Business Legitimacy -- 17. Legitimation with Different Forms of Practice of Legitimacy in Complex Societies -- 18. Conflicting Notions of CSR and Business Legitimacy in Globalization -- 19. Business Legitimacy, Electronic Economy, Digital Work Life, and Surveillance -- 20. Business Legitimacy in Different Parts of the World -- 21. Polycentric Dimensions of Business Legitimacy in Complex Societies -- 22. Sustainable Development, Ecology, the Anthropocene and Business Legitimacy -- 23. Business Legitimacy and the Sustainable Development Goals (SDGs). | ||
| 520 | |a This Handbook forms part of wider research in responsibility, ethics and legitimacy of corporations. Through an interdisciplinary perspective with comparative integration of sociological, politological, philosophical, theological, ethical, economic, legal, linguistic and communication theoretical approaches this Handbook will clarify how the interrelation between company and environment is mediated by legitimating notions in public spaces and public relations; how and why these notions have changed radically; how these transformations strike on the epistemological as well as practical dimension of business companies; and the problems involved in these transformations at the macro-, meso- and micro levels. The Handbook begins with a historical introduction and chronology of the development of business legitimacy, providing a comprehensive assessment of the concept’s evolution and identifying the most influential authors and their works. These may be divided into authors who follow (1) a philosophical, sociological, or conceptual tradition in management and leadership in their treatment of legitimacy and those who belong to the research tradition of (2) application of the concept in management science and leadership as well as in organizational theory and business practice in the interdisciplinary perspective of the different approaches. The Handbook continues with systematic approaches and major themes developed in the concept of business legitimacy. Contributions here may be conceptual, empirical/applied or case studies. The different parts of the volume deal with the different topics to which business legitimacy has been applied, with how legitimacy is relevant in the various operational areas of the firm, and with the legitimacy theory’s responses to some of the most important issues that businesses and organizations currently face. | ||
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Law, Reflexive Law, Business Legitimacy and Corporate Social Responsibility -- 8. Public Relations, Marketing, the Public Sphere and Business Legitimacy -- 9. Communication and Public Constructions of Business Legitimacy -- 10. Philosophical Dimensions of Corporate Citizenship and Business Legitimacy -- 11. Business Legitimacy as Institutionalization of Responsibility -- 12. Management of Corporate Social Responsibility and Business Legitimacy -- 13. Accounting, Accountability, Stakeholders and Business Legitimacy -- 14. Legitimation Strategies for Business Corporations -- 15. Organizational Identity, HRM, Employee Motivation and Business Legitimacy -- 16. Business Economics, Finance, Governance and Business Legitimacy -- 17. Legitimation with Different Forms of Practice of Legitimacy in Complex Societies -- 18. Conflicting Notions of CSR and Business Legitimacy in Globalization -- 19. Business Legitimacy, Electronic Economy, Digital Work Life, and Surveillance -- 20. Business Legitimacy in Different Parts of the World -- 21. Polycentric Dimensions of Business Legitimacy in Complex Societies -- 22. Sustainable Development, Ecology, the Anthropocene and Business Legitimacy -- 23. Business Legitimacy and the Sustainable Development Goals (SDGs). This Handbook forms part of wider research in responsibility, ethics and legitimacy of corporations. Through an interdisciplinary perspective with comparative integration of sociological, politological, philosophical, theological, ethical, economic, legal, linguistic and communication theoretical approaches this Handbook will clarify how the interrelation between company and environment is mediated by legitimating notions in public spaces and public relations; how and why these notions have changed radically; how these transformations strike on the epistemological as well as practical dimension of business companies; and the problems involved in these transformations at the macro-, meso- and micro levels. The Handbook begins with a historical introduction and chronology of the development of business legitimacy, providing a comprehensive assessment of the concept’s evolution and identifying the most influential authors and their works. These may be divided into authors who follow (1) a philosophical, sociological, or conceptual tradition in management and leadership in their treatment of legitimacy and those who belong to the research tradition of (2) application of the concept in management science and leadership as well as in organizational theory and business practice in the interdisciplinary perspective of the different approaches. The Handbook continues with systematic approaches and major themes developed in the concept of business legitimacy. Contributions here may be conceptual, empirical/applied or case studies. The different parts of the volume deal with the different topics to which business legitimacy has been applied, with how legitimacy is relevant in the various operational areas of the firm, and with the legitimacy theory’s responses to some of the most important issues that businesses and organizations currently face. Management information systems. Industrial management. Business ethics. International business enterprises. Leadership. Strategic planning. Information technology—Management. Rendtorff, Jacob Dahl herausgeberin edt 9783030146214 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030146214 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SXRH 2020 ZDB-2-SEB 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 174.4 20 01 0084 3793540316 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 07-11-20 22 01 0018 3831350477 ACQ Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden. z 07-11-20 60 01 0705 3793506193 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SpringerLink Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 07-11-20 65 01 0003 3793626865 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-SEB-ZDB-2-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 07-11-20 95 01 3095/1 3793496368 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 07-11-20 100 01 3100 3793558614 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-11-20 101 01 3101 3793576493 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-11-20 110 01 3110 3793554244 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-11-20 673 01 4673 3915868558 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. 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Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 673 01 4673 Please note: Access to these resources is restricted to KLU members only https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2002 01 DE-21-19 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-springer/10.1007/978-3-030-14622-1 2005 03 DE-Sa16 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2009 02 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918711552102561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2015 01 DE-93 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2045 01 DE-Mit1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2048 01 DE-Zwi2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2068 01 DE-Fn1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2111 01 DE-944 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2148 01 DE-950 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2152 01 DE-941 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 31 01 0027 00 e-book Paket Springer, Business & management 132 01 0959 00 EBooks Springer Business and management 673 00 DE-H376 00 Springer eBook Collection 2001 01 DE-21 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 2002 01 DE-21-19 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1566294460 e-Book Business and Management 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1563226561 e-Book Business and Management 23 01 0830 2019-01927, 2019-01928, 2019-01929, 2019-02052, 2019-02053, 2019-02054, 2019-02055, 2019-02056, 2019-02059 20 01 0084 CATDESC_SPR-EB 22 01 0018 ACQ 22 01 0018 h261ebookspringer-ebs2020 23 01 0830 olr-springer 26 01 0206 OLR-BUM 30 01 0104 OLR-ESP 31 01 0027 OLR-SEB 60 01 0705 SpringerLink 65 01 0003 OLR-SEB-ZDB-2-BUM 95 01 3095/1 OLR-SEB 100 01 3100 OLR-SEB 101 01 3101 OLR-SEB 110 01 3110 OLR-SEB 120 01 0715 alma 130 01 0700 OLR-SEB 132 01 0959 OLR-ESP 132 01 0959 OLR-ESP-BUM 147 01 3528 OLR-ESP 185 01 3519 OLR-ESP 231 01 0527 OLR-SEB 370 01 4370 olr-springer 648 01 4648/0001 OLR-SEB 673 01 4673 OLR-SBE 23 01 0830 2020.11.07 2001 01 DE-21 35 2003 01 DE-25 02-11-20 8 |
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9783030146221 978-3-030-14622-1 10.1007/978-3-030-14622-1 doi (DE-627)1737518988 (DE-599)KEP05898397X (DE-He213)978-3-030-14622-1 (EBP)05898397X DE-627 ger DE-627 rda eng XA-DE KJG bicssc BUS008000 bisacsh Handbook of Business Legitimacy Responsibility, Ethics and Society edited by Jacob Dahl Rendtorff 1st ed. 2020. Cham Springer International Publishing 2020. Cham Imprint: Springer 2020. 1 Online-Ressource(36 illus., 19 illus. in color. eReference.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Springer eBook Collection 1. Definition and Conditions of Business Legitimacy -- 2. Classical Theorists of Business Legitimacy -- 3. Business Legitimacy from the Point of View of Religion and Theology -- 4. Organization, Business Legitimacy and Business Ethics Theories -- 5. Sociology, Societal Change and Legitimation Paradigms -- 6. Public Governance, Co-Creation, Innovation, Taxation and Business Legitimacy -- 7. Law, Reflexive Law, Business Legitimacy and Corporate Social Responsibility -- 8. Public Relations, Marketing, the Public Sphere and Business Legitimacy -- 9. Communication and Public Constructions of Business Legitimacy -- 10. Philosophical Dimensions of Corporate Citizenship and Business Legitimacy -- 11. Business Legitimacy as Institutionalization of Responsibility -- 12. Management of Corporate Social Responsibility and Business Legitimacy -- 13. Accounting, Accountability, Stakeholders and Business Legitimacy -- 14. Legitimation Strategies for Business Corporations -- 15. Organizational Identity, HRM, Employee Motivation and Business Legitimacy -- 16. Business Economics, Finance, Governance and Business Legitimacy -- 17. Legitimation with Different Forms of Practice of Legitimacy in Complex Societies -- 18. Conflicting Notions of CSR and Business Legitimacy in Globalization -- 19. Business Legitimacy, Electronic Economy, Digital Work Life, and Surveillance -- 20. Business Legitimacy in Different Parts of the World -- 21. Polycentric Dimensions of Business Legitimacy in Complex Societies -- 22. Sustainable Development, Ecology, the Anthropocene and Business Legitimacy -- 23. Business Legitimacy and the Sustainable Development Goals (SDGs). This Handbook forms part of wider research in responsibility, ethics and legitimacy of corporations. Through an interdisciplinary perspective with comparative integration of sociological, politological, philosophical, theological, ethical, economic, legal, linguistic and communication theoretical approaches this Handbook will clarify how the interrelation between company and environment is mediated by legitimating notions in public spaces and public relations; how and why these notions have changed radically; how these transformations strike on the epistemological as well as practical dimension of business companies; and the problems involved in these transformations at the macro-, meso- and micro levels. The Handbook begins with a historical introduction and chronology of the development of business legitimacy, providing a comprehensive assessment of the concept’s evolution and identifying the most influential authors and their works. These may be divided into authors who follow (1) a philosophical, sociological, or conceptual tradition in management and leadership in their treatment of legitimacy and those who belong to the research tradition of (2) application of the concept in management science and leadership as well as in organizational theory and business practice in the interdisciplinary perspective of the different approaches. The Handbook continues with systematic approaches and major themes developed in the concept of business legitimacy. Contributions here may be conceptual, empirical/applied or case studies. The different parts of the volume deal with the different topics to which business legitimacy has been applied, with how legitimacy is relevant in the various operational areas of the firm, and with the legitimacy theory’s responses to some of the most important issues that businesses and organizations currently face. Management information systems. Industrial management. Business ethics. International business enterprises. Leadership. Strategic planning. Information technology—Management. Rendtorff, Jacob Dahl herausgeberin edt 9783030146214 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030146214 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SXRH 2020 ZDB-2-SEB 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 174.4 20 01 0084 3793540316 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 07-11-20 22 01 0018 3831350477 ACQ Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. zi26103 06-01-21 23 01 0830 3793535002 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 07-11-20 26 01 0206 3833054018 OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 13-02-21 30 01 0104 3793410501 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 06-11-20 31 01 0027 3793527433 OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 07-11-20 60 01 0705 3793506193 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SpringerLink Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 07-11-20 65 01 0003 3793626865 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-SEB-ZDB-2-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 07-11-20 95 01 3095/1 3793496368 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 07-11-20 100 01 3100 3793558614 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-11-20 101 01 3101 3793576493 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-11-20 110 01 3110 3793554244 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-11-20 120 01 0715 3798549184 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 11-11-20 130 01 0700 3793600114 OLR-SEB Vervielfältigungen (z. B. Kopien, Downloads) nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 07-11-20 132 01 0959 3793466000 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. k 06-11-20 147 01 3528 3793634086 OLR-ESP Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek z 07-11-20 185 01 3519 3793470881 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 07-11-20 231 01 0527 3793484351 OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z 07-11-20 370 01 4370 3793477509 olr-springer Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 07-11-20 648 01 4648/0001 3793419126 00 BWL E-Book c --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-11-20 673 01 4673 3915868558 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. 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Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 673 01 4673 Please note: Access to these resources is restricted to KLU members only https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2002 01 DE-21-19 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-springer/10.1007/978-3-030-14622-1 2005 03 DE-Sa16 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2009 02 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918711552102561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2015 01 DE-93 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2045 01 DE-Mit1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2048 01 DE-Zwi2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2068 01 DE-Fn1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2111 01 DE-944 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2148 01 DE-950 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2152 01 DE-941 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 31 01 0027 00 e-book Paket Springer, Business & management 132 01 0959 00 EBooks Springer Business and management 673 00 DE-H376 00 Springer eBook Collection 2001 01 DE-21 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 2002 01 DE-21-19 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1566294460 e-Book Business and Management 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1563226561 e-Book Business and Management 23 01 0830 2019-01927, 2019-01928, 2019-01929, 2019-02052, 2019-02053, 2019-02054, 2019-02055, 2019-02056, 2019-02059 20 01 0084 CATDESC_SPR-EB 22 01 0018 ACQ 22 01 0018 h261ebookspringer-ebs2020 23 01 0830 olr-springer 26 01 0206 OLR-BUM 30 01 0104 OLR-ESP 31 01 0027 OLR-SEB 60 01 0705 SpringerLink 65 01 0003 OLR-SEB-ZDB-2-BUM 95 01 3095/1 OLR-SEB 100 01 3100 OLR-SEB 101 01 3101 OLR-SEB 110 01 3110 OLR-SEB 120 01 0715 alma 130 01 0700 OLR-SEB 132 01 0959 OLR-ESP 132 01 0959 OLR-ESP-BUM 147 01 3528 OLR-ESP 185 01 3519 OLR-ESP 231 01 0527 OLR-SEB 370 01 4370 olr-springer 648 01 4648/0001 OLR-SEB 673 01 4673 OLR-SBE 23 01 0830 2020.11.07 2001 01 DE-21 35 2003 01 DE-25 02-11-20 8 |
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9783030146221 978-3-030-14622-1 10.1007/978-3-030-14622-1 doi (DE-627)1737518988 (DE-599)KEP05898397X (DE-He213)978-3-030-14622-1 (EBP)05898397X DE-627 ger DE-627 rda eng XA-DE KJG bicssc BUS008000 bisacsh Handbook of Business Legitimacy Responsibility, Ethics and Society edited by Jacob Dahl Rendtorff 1st ed. 2020. Cham Springer International Publishing 2020. Cham Imprint: Springer 2020. 1 Online-Ressource(36 illus., 19 illus. in color. eReference.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Springer eBook Collection 1. Definition and Conditions of Business Legitimacy -- 2. Classical Theorists of Business Legitimacy -- 3. Business Legitimacy from the Point of View of Religion and Theology -- 4. Organization, Business Legitimacy and Business Ethics Theories -- 5. Sociology, Societal Change and Legitimation Paradigms -- 6. Public Governance, Co-Creation, Innovation, Taxation and Business Legitimacy -- 7. Law, Reflexive Law, Business Legitimacy and Corporate Social Responsibility -- 8. Public Relations, Marketing, the Public Sphere and Business Legitimacy -- 9. Communication and Public Constructions of Business Legitimacy -- 10. Philosophical Dimensions of Corporate Citizenship and Business Legitimacy -- 11. Business Legitimacy as Institutionalization of Responsibility -- 12. Management of Corporate Social Responsibility and Business Legitimacy -- 13. Accounting, Accountability, Stakeholders and Business Legitimacy -- 14. Legitimation Strategies for Business Corporations -- 15. Organizational Identity, HRM, Employee Motivation and Business Legitimacy -- 16. Business Economics, Finance, Governance and Business Legitimacy -- 17. Legitimation with Different Forms of Practice of Legitimacy in Complex Societies -- 18. Conflicting Notions of CSR and Business Legitimacy in Globalization -- 19. Business Legitimacy, Electronic Economy, Digital Work Life, and Surveillance -- 20. Business Legitimacy in Different Parts of the World -- 21. Polycentric Dimensions of Business Legitimacy in Complex Societies -- 22. Sustainable Development, Ecology, the Anthropocene and Business Legitimacy -- 23. Business Legitimacy and the Sustainable Development Goals (SDGs). This Handbook forms part of wider research in responsibility, ethics and legitimacy of corporations. Through an interdisciplinary perspective with comparative integration of sociological, politological, philosophical, theological, ethical, economic, legal, linguistic and communication theoretical approaches this Handbook will clarify how the interrelation between company and environment is mediated by legitimating notions in public spaces and public relations; how and why these notions have changed radically; how these transformations strike on the epistemological as well as practical dimension of business companies; and the problems involved in these transformations at the macro-, meso- and micro levels. The Handbook begins with a historical introduction and chronology of the development of business legitimacy, providing a comprehensive assessment of the concept’s evolution and identifying the most influential authors and their works. These may be divided into authors who follow (1) a philosophical, sociological, or conceptual tradition in management and leadership in their treatment of legitimacy and those who belong to the research tradition of (2) application of the concept in management science and leadership as well as in organizational theory and business practice in the interdisciplinary perspective of the different approaches. The Handbook continues with systematic approaches and major themes developed in the concept of business legitimacy. Contributions here may be conceptual, empirical/applied or case studies. The different parts of the volume deal with the different topics to which business legitimacy has been applied, with how legitimacy is relevant in the various operational areas of the firm, and with the legitimacy theory’s responses to some of the most important issues that businesses and organizations currently face. Management information systems. Industrial management. Business ethics. International business enterprises. Leadership. Strategic planning. Information technology—Management. Rendtorff, Jacob Dahl herausgeberin edt 9783030146214 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030146214 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SXRH 2020 ZDB-2-SEB 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 174.4 20 01 0084 3793540316 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 07-11-20 22 01 0018 3831350477 ACQ Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden. z 07-11-20 60 01 0705 3793506193 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SpringerLink Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 07-11-20 65 01 0003 3793626865 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-SEB-ZDB-2-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 07-11-20 95 01 3095/1 3793496368 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 07-11-20 100 01 3100 3793558614 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-11-20 101 01 3101 3793576493 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-11-20 110 01 3110 3793554244 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-11-20 120 01 0715 3798549184 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 11-11-20 130 01 0700 3793600114 OLR-SEB Vervielfältigungen (z. B. Kopien, Downloads) nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 07-11-20 132 01 0959 3793466000 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. k 06-11-20 147 01 3528 3793634086 OLR-ESP Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek z 07-11-20 185 01 3519 3793470881 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 07-11-20 231 01 0527 3793484351 OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z 07-11-20 370 01 4370 3793477509 olr-springer Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 07-11-20 648 01 4648/0001 3793419126 00 BWL E-Book c --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-11-20 673 01 4673 3915868558 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. Circulation to third parties or systematic downloads through Robots is not allowed z 24-04-21 2001 01 DE-21 3790696412 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 02-11-20 2002 01 DE-21-19 3790696420 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 02-11-20 2003 01 DE-25 3790696439 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 02-11-20 2005 03 DE-Sa16 4053450195 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l03 08-02-22 2009 01 DE-180 3790815020 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 02-11-20 2009 02 DE-180 3793645754 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 07-11-20 2014 01 DE-90 3790815039 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 02-11-20 2014 02 DE-90 3790815047 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l02 02-11-20 2015 01 DE-93 3790815055 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 02-11-20 2017 01 DE-576 3790815063 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Besitznachweis BSZ nur für Dateneinspielung, keine echte Lizenz vorhanden l01 02-11-20 2020 01 DE-Ch1 379081508X 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 02-11-20 2034 01 DE-Rt2 3790696447 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 02-11-20 2045 01 DE-Mit1 3847675788 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 02-02-21 2048 01 DE-Zwi2 3790815098 00 --%%-- Springer E-Book n --%%-- Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 02-11-20 2055 01 DE-840 3790696455 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 31-05-23 2055 02 DE-840 4327573981 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW Heilbronn l02 31-05-23 2055 03 DE-840 432757399X 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW CAS l03 31-05-23 2059 01 DE-Kon4 3790696463 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 02-11-20 2063 01 DE-951 3790696471 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 02-11-20 2068 01 DE-Fn1 379069648X 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 02-11-20 2106 01 DE-Stg259 3790696498 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext l01 02-11-20 2111 01 DE-944 3790696501 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 02-11-20 2118 01 DE-Mh35 379069651X 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 02-11-20 2122 01 DE-Vil2 3790696528 00 --%%-- EBook Springer --%%-- n l01 02-11-20 2129 01 DE-Ofb1 3790696536 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-06-21 2143 01 DE-Rav1 3790696544 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 02-11-20 2148 01 DE-950 3790696552 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 02-11-20 2149 01 DE-Lör2 3790696560 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 02-11-20 2152 01 DE-941 3790696587 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 22-05-23 2153 01 DE-Hed2 3790696595 00 --%%-- e-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 02-11-20 2232 01 DE-Stg258 4109559375 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 01-04-22 20 01 0084 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 22 01 0018 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 22 01 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/SpringerEbooks/doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 23 01 0830 Springer EBook https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 26 01 0206 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 30 01 0104 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 31 01 0027 e-book Springer https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 60 01 0705 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 95 01 3095/1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 100 01 3100 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 101 01 3101 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 110 01 3110 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015060065103501 130 01 0700 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 147 01 3528 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 673 01 4673 Please note: Access to these resources is restricted to KLU members only https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2002 01 DE-21-19 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-springer/10.1007/978-3-030-14622-1 2005 03 DE-Sa16 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2009 02 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918711552102561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2015 01 DE-93 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2045 01 DE-Mit1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2048 01 DE-Zwi2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2068 01 DE-Fn1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2111 01 DE-944 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2148 01 DE-950 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2152 01 DE-941 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 31 01 0027 00 e-book Paket Springer, Business & management 132 01 0959 00 EBooks Springer Business and management 673 00 DE-H376 00 Springer eBook Collection 2001 01 DE-21 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 2002 01 DE-21-19 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1566294460 e-Book Business and Management 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1563226561 e-Book Business and Management 23 01 0830 2019-01927, 2019-01928, 2019-01929, 2019-02052, 2019-02053, 2019-02054, 2019-02055, 2019-02056, 2019-02059 20 01 0084 CATDESC_SPR-EB 22 01 0018 ACQ 22 01 0018 h261ebookspringer-ebs2020 23 01 0830 olr-springer 26 01 0206 OLR-BUM 30 01 0104 OLR-ESP 31 01 0027 OLR-SEB 60 01 0705 SpringerLink 65 01 0003 OLR-SEB-ZDB-2-BUM 95 01 3095/1 OLR-SEB 100 01 3100 OLR-SEB 101 01 3101 OLR-SEB 110 01 3110 OLR-SEB 120 01 0715 alma 130 01 0700 OLR-SEB 132 01 0959 OLR-ESP 132 01 0959 OLR-ESP-BUM 147 01 3528 OLR-ESP 185 01 3519 OLR-ESP 231 01 0527 OLR-SEB 370 01 4370 olr-springer 648 01 4648/0001 OLR-SEB 673 01 4673 OLR-SBE 23 01 0830 2020.11.07 2001 01 DE-21 35 2003 01 DE-25 02-11-20 8 |
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9783030146221 978-3-030-14622-1 10.1007/978-3-030-14622-1 doi (DE-627)1737518988 (DE-599)KEP05898397X (DE-He213)978-3-030-14622-1 (EBP)05898397X DE-627 ger DE-627 rda eng XA-DE KJG bicssc BUS008000 bisacsh Handbook of Business Legitimacy Responsibility, Ethics and Society edited by Jacob Dahl Rendtorff 1st ed. 2020. Cham Springer International Publishing 2020. Cham Imprint: Springer 2020. 1 Online-Ressource(36 illus., 19 illus. in color. eReference.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Springer eBook Collection 1. Definition and Conditions of Business Legitimacy -- 2. Classical Theorists of Business Legitimacy -- 3. Business Legitimacy from the Point of View of Religion and Theology -- 4. Organization, Business Legitimacy and Business Ethics Theories -- 5. Sociology, Societal Change and Legitimation Paradigms -- 6. Public Governance, Co-Creation, Innovation, Taxation and Business Legitimacy -- 7. Law, Reflexive Law, Business Legitimacy and Corporate Social Responsibility -- 8. Public Relations, Marketing, the Public Sphere and Business Legitimacy -- 9. Communication and Public Constructions of Business Legitimacy -- 10. Philosophical Dimensions of Corporate Citizenship and Business Legitimacy -- 11. Business Legitimacy as Institutionalization of Responsibility -- 12. Management of Corporate Social Responsibility and Business Legitimacy -- 13. Accounting, Accountability, Stakeholders and Business Legitimacy -- 14. Legitimation Strategies for Business Corporations -- 15. Organizational Identity, HRM, Employee Motivation and Business Legitimacy -- 16. Business Economics, Finance, Governance and Business Legitimacy -- 17. Legitimation with Different Forms of Practice of Legitimacy in Complex Societies -- 18. Conflicting Notions of CSR and Business Legitimacy in Globalization -- 19. Business Legitimacy, Electronic Economy, Digital Work Life, and Surveillance -- 20. Business Legitimacy in Different Parts of the World -- 21. Polycentric Dimensions of Business Legitimacy in Complex Societies -- 22. Sustainable Development, Ecology, the Anthropocene and Business Legitimacy -- 23. Business Legitimacy and the Sustainable Development Goals (SDGs). This Handbook forms part of wider research in responsibility, ethics and legitimacy of corporations. Through an interdisciplinary perspective with comparative integration of sociological, politological, philosophical, theological, ethical, economic, legal, linguistic and communication theoretical approaches this Handbook will clarify how the interrelation between company and environment is mediated by legitimating notions in public spaces and public relations; how and why these notions have changed radically; how these transformations strike on the epistemological as well as practical dimension of business companies; and the problems involved in these transformations at the macro-, meso- and micro levels. The Handbook begins with a historical introduction and chronology of the development of business legitimacy, providing a comprehensive assessment of the concept’s evolution and identifying the most influential authors and their works. These may be divided into authors who follow (1) a philosophical, sociological, or conceptual tradition in management and leadership in their treatment of legitimacy and those who belong to the research tradition of (2) application of the concept in management science and leadership as well as in organizational theory and business practice in the interdisciplinary perspective of the different approaches. The Handbook continues with systematic approaches and major themes developed in the concept of business legitimacy. Contributions here may be conceptual, empirical/applied or case studies. The different parts of the volume deal with the different topics to which business legitimacy has been applied, with how legitimacy is relevant in the various operational areas of the firm, and with the legitimacy theory’s responses to some of the most important issues that businesses and organizations currently face. Management information systems. Industrial management. Business ethics. International business enterprises. Leadership. Strategic planning. Information technology—Management. Rendtorff, Jacob Dahl herausgeberin edt 9783030146214 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030146214 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SXRH 2020 ZDB-2-SEB 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 174.4 20 01 0084 3793540316 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 07-11-20 22 01 0018 3831350477 ACQ Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden. z 07-11-20 60 01 0705 3793506193 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SpringerLink Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 07-11-20 65 01 0003 3793626865 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-SEB-ZDB-2-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 07-11-20 95 01 3095/1 3793496368 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 07-11-20 100 01 3100 3793558614 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-11-20 101 01 3101 3793576493 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-11-20 110 01 3110 3793554244 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-11-20 673 01 4673 3915868558 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. 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Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 673 01 4673 Please note: Access to these resources is restricted to KLU members only https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2002 01 DE-21-19 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-springer/10.1007/978-3-030-14622-1 2005 03 DE-Sa16 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2009 02 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918711552102561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2015 01 DE-93 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2045 01 DE-Mit1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2048 01 DE-Zwi2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2068 01 DE-Fn1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2111 01 DE-944 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2148 01 DE-950 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2152 01 DE-941 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 31 01 0027 00 e-book Paket Springer, Business & management 132 01 0959 00 EBooks Springer Business and management 673 00 DE-H376 00 Springer eBook Collection 2001 01 DE-21 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 2002 01 DE-21-19 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1566294460 e-Book Business and Management 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1563226561 e-Book Business and Management 23 01 0830 2019-01927, 2019-01928, 2019-01929, 2019-02052, 2019-02053, 2019-02054, 2019-02055, 2019-02056, 2019-02059 20 01 0084 CATDESC_SPR-EB 22 01 0018 ACQ 22 01 0018 h261ebookspringer-ebs2020 23 01 0830 olr-springer 26 01 0206 OLR-BUM 30 01 0104 OLR-ESP 31 01 0027 OLR-SEB 60 01 0705 SpringerLink 65 01 0003 OLR-SEB-ZDB-2-BUM 95 01 3095/1 OLR-SEB 100 01 3100 OLR-SEB 101 01 3101 OLR-SEB 110 01 3110 OLR-SEB 120 01 0715 alma 130 01 0700 OLR-SEB 132 01 0959 OLR-ESP 132 01 0959 OLR-ESP-BUM 147 01 3528 OLR-ESP 185 01 3519 OLR-ESP 231 01 0527 OLR-SEB 370 01 4370 olr-springer 648 01 4648/0001 OLR-SEB 673 01 4673 OLR-SBE 23 01 0830 2020.11.07 2001 01 DE-21 35 2003 01 DE-25 02-11-20 8 |
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9783030146221 978-3-030-14622-1 10.1007/978-3-030-14622-1 doi (DE-627)1737518988 (DE-599)KEP05898397X (DE-He213)978-3-030-14622-1 (EBP)05898397X DE-627 ger DE-627 rda eng XA-DE KJG bicssc BUS008000 bisacsh Handbook of Business Legitimacy Responsibility, Ethics and Society edited by Jacob Dahl Rendtorff 1st ed. 2020. Cham Springer International Publishing 2020. Cham Imprint: Springer 2020. 1 Online-Ressource(36 illus., 19 illus. in color. eReference.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Springer eBook Collection 1. Definition and Conditions of Business Legitimacy -- 2. Classical Theorists of Business Legitimacy -- 3. Business Legitimacy from the Point of View of Religion and Theology -- 4. Organization, Business Legitimacy and Business Ethics Theories -- 5. Sociology, Societal Change and Legitimation Paradigms -- 6. Public Governance, Co-Creation, Innovation, Taxation and Business Legitimacy -- 7. Law, Reflexive Law, Business Legitimacy and Corporate Social Responsibility -- 8. Public Relations, Marketing, the Public Sphere and Business Legitimacy -- 9. Communication and Public Constructions of Business Legitimacy -- 10. Philosophical Dimensions of Corporate Citizenship and Business Legitimacy -- 11. Business Legitimacy as Institutionalization of Responsibility -- 12. Management of Corporate Social Responsibility and Business Legitimacy -- 13. Accounting, Accountability, Stakeholders and Business Legitimacy -- 14. Legitimation Strategies for Business Corporations -- 15. Organizational Identity, HRM, Employee Motivation and Business Legitimacy -- 16. Business Economics, Finance, Governance and Business Legitimacy -- 17. Legitimation with Different Forms of Practice of Legitimacy in Complex Societies -- 18. Conflicting Notions of CSR and Business Legitimacy in Globalization -- 19. Business Legitimacy, Electronic Economy, Digital Work Life, and Surveillance -- 20. Business Legitimacy in Different Parts of the World -- 21. Polycentric Dimensions of Business Legitimacy in Complex Societies -- 22. Sustainable Development, Ecology, the Anthropocene and Business Legitimacy -- 23. Business Legitimacy and the Sustainable Development Goals (SDGs). This Handbook forms part of wider research in responsibility, ethics and legitimacy of corporations. Through an interdisciplinary perspective with comparative integration of sociological, politological, philosophical, theological, ethical, economic, legal, linguistic and communication theoretical approaches this Handbook will clarify how the interrelation between company and environment is mediated by legitimating notions in public spaces and public relations; how and why these notions have changed radically; how these transformations strike on the epistemological as well as practical dimension of business companies; and the problems involved in these transformations at the macro-, meso- and micro levels. The Handbook begins with a historical introduction and chronology of the development of business legitimacy, providing a comprehensive assessment of the concept’s evolution and identifying the most influential authors and their works. These may be divided into authors who follow (1) a philosophical, sociological, or conceptual tradition in management and leadership in their treatment of legitimacy and those who belong to the research tradition of (2) application of the concept in management science and leadership as well as in organizational theory and business practice in the interdisciplinary perspective of the different approaches. The Handbook continues with systematic approaches and major themes developed in the concept of business legitimacy. Contributions here may be conceptual, empirical/applied or case studies. The different parts of the volume deal with the different topics to which business legitimacy has been applied, with how legitimacy is relevant in the various operational areas of the firm, and with the legitimacy theory’s responses to some of the most important issues that businesses and organizations currently face. Management information systems. Industrial management. Business ethics. International business enterprises. Leadership. Strategic planning. Information technology—Management. Rendtorff, Jacob Dahl herausgeberin edt 9783030146214 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783030146214 https://doi.org/10.1007/978-3-030-14622-1 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SXRH 2020 ZDB-2-SEB 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 BO 045F 174.4 20 01 0084 3793540316 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 07-11-20 22 01 0018 3831350477 ACQ Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. zi26103 06-01-21 23 01 0830 3793535002 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 07-11-20 26 01 0206 3833054018 OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 13-02-21 30 01 0104 3793410501 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 06-11-20 31 01 0027 3793527433 OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 07-11-20 60 01 0705 3793506193 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SpringerLink Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 07-11-20 65 01 0003 3793626865 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-SEB-ZDB-2-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 07-11-20 95 01 3095/1 3793496368 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 07-11-20 100 01 3100 3793558614 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-11-20 101 01 3101 3793576493 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-11-20 110 01 3110 3793554244 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-11-20 673 01 4673 3915868558 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. 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Definition and Conditions of Business Legitimacy -- 2. Classical Theorists of Business Legitimacy -- 3. Business Legitimacy from the Point of View of Religion and Theology -- 4. Organization, Business Legitimacy and Business Ethics Theories -- 5. Sociology, Societal Change and Legitimation Paradigms -- 6. Public Governance, Co-Creation, Innovation, Taxation and Business Legitimacy -- 7. Law, Reflexive Law, Business Legitimacy and Corporate Social Responsibility -- 8. Public Relations, Marketing, the Public Sphere and Business Legitimacy -- 9. Communication and Public Constructions of Business Legitimacy -- 10. Philosophical Dimensions of Corporate Citizenship and Business Legitimacy -- 11. Business Legitimacy as Institutionalization of Responsibility -- 12. Management of Corporate Social Responsibility and Business Legitimacy -- 13. Accounting, Accountability, Stakeholders and Business Legitimacy -- 14. Legitimation Strategies for Business Corporations -- 15. Organizational Identity, HRM, Employee Motivation and Business Legitimacy -- 16. Business Economics, Finance, Governance and Business Legitimacy -- 17. Legitimation with Different Forms of Practice of Legitimacy in Complex Societies -- 18. Conflicting Notions of CSR and Business Legitimacy in Globalization -- 19. Business Legitimacy, Electronic Economy, Digital Work Life, and Surveillance -- 20. Business Legitimacy in Different Parts of the World -- 21. Polycentric Dimensions of Business Legitimacy in Complex Societies -- 22. Sustainable Development, Ecology, the Anthropocene and Business Legitimacy -- 23. Business Legitimacy and the Sustainable Development Goals (SDGs).</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">This Handbook forms part of wider research in responsibility, ethics and legitimacy of corporations. Through an interdisciplinary perspective with comparative integration of sociological, politological, philosophical, theological, ethical, economic, legal, linguistic and communication theoretical approaches this Handbook will clarify how the interrelation between company and environment is mediated by legitimating notions in public spaces and public relations; how and why these notions have changed radically; how these transformations strike on the epistemological as well as practical dimension of business companies; and the problems involved in these transformations at the macro-, meso- and micro levels. The Handbook begins with a historical introduction and chronology of the development of business legitimacy, providing a comprehensive assessment of the concept’s evolution and identifying the most influential authors and their works. These may be divided into authors who follow (1) a philosophical, sociological, or conceptual tradition in management and leadership in their treatment of legitimacy and those who belong to the research tradition of (2) application of the concept in management science and leadership as well as in organizational theory and business practice in the interdisciplinary perspective of the different approaches. The Handbook continues with systematic approaches and major themes developed in the concept of business legitimacy. Contributions here may be conceptual, empirical/applied or case studies. The different parts of the volume deal with the different topics to which business legitimacy has been applied, with how legitimacy is relevant in the various operational areas of the firm, and with the legitimacy theory’s responses to some of the most important issues that businesses and organizations currently face.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Management information systems.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Industrial management.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Business ethics.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">International business enterprises.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Leadership.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Strategic planning.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">07-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095/1</subfield><subfield code="b">3793496368</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">07-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">100</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3100</subfield><subfield code="b">3793558614</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="c">09</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">eBook Springer</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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Handbook of Business Legitimacy Responsibility, Ethics and Society |
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1. Definition and Conditions of Business Legitimacy -- 2. Classical Theorists of Business Legitimacy -- 3. Business Legitimacy from the Point of View of Religion and Theology -- 4. Organization, Business Legitimacy and Business Ethics Theories -- 5. Sociology, Societal Change and Legitimation Paradigms -- 6. Public Governance, Co-Creation, Innovation, Taxation and Business Legitimacy -- 7. Law, Reflexive Law, Business Legitimacy and Corporate Social Responsibility -- 8. Public Relations, Marketing, the Public Sphere and Business Legitimacy -- 9. Communication and Public Constructions of Business Legitimacy -- 10. Philosophical Dimensions of Corporate Citizenship and Business Legitimacy -- 11. Business Legitimacy as Institutionalization of Responsibility -- 12. Management of Corporate Social Responsibility and Business Legitimacy -- 13. Accounting, Accountability, Stakeholders and Business Legitimacy -- 14. Legitimation Strategies for Business Corporations -- 15. Organizational Identity, HRM, Employee Motivation and Business Legitimacy -- 16. Business Economics, Finance, Governance and Business Legitimacy -- 17. Legitimation with Different Forms of Practice of Legitimacy in Complex Societies -- 18. Conflicting Notions of CSR and Business Legitimacy in Globalization -- 19. Business Legitimacy, Electronic Economy, Digital Work Life, and Surveillance -- 20. Business Legitimacy in Different Parts of the World -- 21. Polycentric Dimensions of Business Legitimacy in Complex Societies -- 22. Sustainable Development, Ecology, the Anthropocene and Business Legitimacy -- 23. Business Legitimacy and the Sustainable Development Goals (SDGs). This Handbook forms part of wider research in responsibility, ethics and legitimacy of corporations. Through an interdisciplinary perspective with comparative integration of sociological, politological, philosophical, theological, ethical, economic, legal, linguistic and communication theoretical approaches this Handbook will clarify how the interrelation between company and environment is mediated by legitimating notions in public spaces and public relations; how and why these notions have changed radically; how these transformations strike on the epistemological as well as practical dimension of business companies; and the problems involved in these transformations at the macro-, meso- and micro levels. The Handbook begins with a historical introduction and chronology of the development of business legitimacy, providing a comprehensive assessment of the concept’s evolution and identifying the most influential authors and their works. These may be divided into authors who follow (1) a philosophical, sociological, or conceptual tradition in management and leadership in their treatment of legitimacy and those who belong to the research tradition of (2) application of the concept in management science and leadership as well as in organizational theory and business practice in the interdisciplinary perspective of the different approaches. The Handbook continues with systematic approaches and major themes developed in the concept of business legitimacy. Contributions here may be conceptual, empirical/applied or case studies. The different parts of the volume deal with the different topics to which business legitimacy has been applied, with how legitimacy is relevant in the various operational areas of the firm, and with the legitimacy theory’s responses to some of the most important issues that businesses and organizations currently face. |
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1. Definition and Conditions of Business Legitimacy -- 2. Classical Theorists of Business Legitimacy -- 3. Business Legitimacy from the Point of View of Religion and Theology -- 4. Organization, Business Legitimacy and Business Ethics Theories -- 5. Sociology, Societal Change and Legitimation Paradigms -- 6. Public Governance, Co-Creation, Innovation, Taxation and Business Legitimacy -- 7. Law, Reflexive Law, Business Legitimacy and Corporate Social Responsibility -- 8. Public Relations, Marketing, the Public Sphere and Business Legitimacy -- 9. Communication and Public Constructions of Business Legitimacy -- 10. Philosophical Dimensions of Corporate Citizenship and Business Legitimacy -- 11. Business Legitimacy as Institutionalization of Responsibility -- 12. Management of Corporate Social Responsibility and Business Legitimacy -- 13. Accounting, Accountability, Stakeholders and Business Legitimacy -- 14. Legitimation Strategies for Business Corporations -- 15. Organizational Identity, HRM, Employee Motivation and Business Legitimacy -- 16. Business Economics, Finance, Governance and Business Legitimacy -- 17. Legitimation with Different Forms of Practice of Legitimacy in Complex Societies -- 18. Conflicting Notions of CSR and Business Legitimacy in Globalization -- 19. Business Legitimacy, Electronic Economy, Digital Work Life, and Surveillance -- 20. Business Legitimacy in Different Parts of the World -- 21. Polycentric Dimensions of Business Legitimacy in Complex Societies -- 22. Sustainable Development, Ecology, the Anthropocene and Business Legitimacy -- 23. Business Legitimacy and the Sustainable Development Goals (SDGs). This Handbook forms part of wider research in responsibility, ethics and legitimacy of corporations. Through an interdisciplinary perspective with comparative integration of sociological, politological, philosophical, theological, ethical, economic, legal, linguistic and communication theoretical approaches this Handbook will clarify how the interrelation between company and environment is mediated by legitimating notions in public spaces and public relations; how and why these notions have changed radically; how these transformations strike on the epistemological as well as practical dimension of business companies; and the problems involved in these transformations at the macro-, meso- and micro levels. The Handbook begins with a historical introduction and chronology of the development of business legitimacy, providing a comprehensive assessment of the concept’s evolution and identifying the most influential authors and their works. These may be divided into authors who follow (1) a philosophical, sociological, or conceptual tradition in management and leadership in their treatment of legitimacy and those who belong to the research tradition of (2) application of the concept in management science and leadership as well as in organizational theory and business practice in the interdisciplinary perspective of the different approaches. The Handbook continues with systematic approaches and major themes developed in the concept of business legitimacy. Contributions here may be conceptual, empirical/applied or case studies. The different parts of the volume deal with the different topics to which business legitimacy has been applied, with how legitimacy is relevant in the various operational areas of the firm, and with the legitimacy theory’s responses to some of the most important issues that businesses and organizations currently face. |
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1. Definition and Conditions of Business Legitimacy -- 2. Classical Theorists of Business Legitimacy -- 3. Business Legitimacy from the Point of View of Religion and Theology -- 4. Organization, Business Legitimacy and Business Ethics Theories -- 5. Sociology, Societal Change and Legitimation Paradigms -- 6. Public Governance, Co-Creation, Innovation, Taxation and Business Legitimacy -- 7. Law, Reflexive Law, Business Legitimacy and Corporate Social Responsibility -- 8. Public Relations, Marketing, the Public Sphere and Business Legitimacy -- 9. Communication and Public Constructions of Business Legitimacy -- 10. Philosophical Dimensions of Corporate Citizenship and Business Legitimacy -- 11. Business Legitimacy as Institutionalization of Responsibility -- 12. Management of Corporate Social Responsibility and Business Legitimacy -- 13. Accounting, Accountability, Stakeholders and Business Legitimacy -- 14. Legitimation Strategies for Business Corporations -- 15. Organizational Identity, HRM, Employee Motivation and Business Legitimacy -- 16. Business Economics, Finance, Governance and Business Legitimacy -- 17. Legitimation with Different Forms of Practice of Legitimacy in Complex Societies -- 18. Conflicting Notions of CSR and Business Legitimacy in Globalization -- 19. Business Legitimacy, Electronic Economy, Digital Work Life, and Surveillance -- 20. Business Legitimacy in Different Parts of the World -- 21. Polycentric Dimensions of Business Legitimacy in Complex Societies -- 22. Sustainable Development, Ecology, the Anthropocene and Business Legitimacy -- 23. Business Legitimacy and the Sustainable Development Goals (SDGs). This Handbook forms part of wider research in responsibility, ethics and legitimacy of corporations. Through an interdisciplinary perspective with comparative integration of sociological, politological, philosophical, theological, ethical, economic, legal, linguistic and communication theoretical approaches this Handbook will clarify how the interrelation between company and environment is mediated by legitimating notions in public spaces and public relations; how and why these notions have changed radically; how these transformations strike on the epistemological as well as practical dimension of business companies; and the problems involved in these transformations at the macro-, meso- and micro levels. The Handbook begins with a historical introduction and chronology of the development of business legitimacy, providing a comprehensive assessment of the concept’s evolution and identifying the most influential authors and their works. These may be divided into authors who follow (1) a philosophical, sociological, or conceptual tradition in management and leadership in their treatment of legitimacy and those who belong to the research tradition of (2) application of the concept in management science and leadership as well as in organizational theory and business practice in the interdisciplinary perspective of the different approaches. The Handbook continues with systematic approaches and major themes developed in the concept of business legitimacy. Contributions here may be conceptual, empirical/applied or case studies. The different parts of the volume deal with the different topics to which business legitimacy has been applied, with how legitimacy is relevant in the various operational areas of the firm, and with the legitimacy theory’s responses to some of the most important issues that businesses and organizations currently face. |
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Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">zi26103</subfield><subfield code="z">06-01-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">23</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0830</subfield><subfield code="b">3793535002</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">olr-springer</subfield><subfield code="u">i</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">3833054018</subfield><subfield code="h">OLR-BUM</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">3793626865</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB-ZDB-2-BUM</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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