The global rule of three : competing with conscious strategy

1. What Is the Rule of Three? -- 2. Strategies for Generalists, Specialists, and Ditch Dwellers -- 3. How Industries Evolve, Mature, and Revitalize -- 4. Ten Ways to Innovate and Revitalize Industries -- 5. Evolving to the Global Rule of Three -- 6. The New Triad Power: Impact on Global Markets, Res...
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Sheth, Jagdish N. - 1938- [verfasserIn] Uslay, Can - 1973- [verfasserIn] Sisodia, Rajendra [verfasserIn]

Format:	E-Book
Sprache:	Englisch

Erschienen:	Cham, Switzerland: Palgrave Macmillian ; 2020 © 2020

Schlagwörter:	Management. Leadership. International business enterprises. Globalization. Markets. Marketing. Organization. Planning. Competition Industrial efficiency Strategic planning Efficience dans l'industrie Planification stratégique

Systematik:	QC 133

Umfang:	1 Online-Ressource(xxiii, 289 Seiten) ; Diagramme

Weitere Ausgabe:	Erscheint auch als Druck-Ausgabe Sheth, Jagdish N., 1938 -: The global rule of three - Cham, Switzerland : Palgrave Macmillian, 2020

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ISBN:	978-3-030-57473-4

DOI / URN:	10.1007/978-3-030-57473-4

Katalog-ID:	1743798210

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520			\|a 1. What Is the Rule of Three? -- 2. Strategies for Generalists, Specialists, and Ditch Dwellers -- 3. How Industries Evolve, Mature, and Revitalize -- 4. Ten Ways to Innovate and Revitalize Industries -- 5. Evolving to the Global Rule of Three -- 6. The New Triad Power: Impact on Global Markets, Resources, and Politics -- 7. Global Expansion Strategies for Multinationals from Emerging Markets -- 8. Epilogue: What Does the Global Future Hold?
520			\|a In our increasingly digital, mobile, and global world, the existing theories of business and economics have lost much of their appeal with the phenomenal rise of Chindia, the reality of Brexit, the turmoil caused by the Covid-19 pandemic, and the seismic shifting of the global center of gravity from west to east. In the area of innovation, the traditional thinking that a developed country, often the US, will come up with the next major innovation, launch at home first, and then take it to other markets does not ring true anymore. Similarly, the world where conglomerates go bargain-hunting for acquisitions in emerging markets has been turned upside-down. This book reveals and illustrates the Global Rule of Three phenomenon, which stipulates that in competitive markets only three companies (which the authors call "generalists") can dominate the market. All other players in the market are specialists. Further, whereas the financial performance of generalists improves as market share increases, specialist companies see a decrease in financial performance as their market share increases, as the latter are margin-driven companies. This theory powerfully captures the evolution of global markets and what executives must do to succeed. It is based on empirical analyses of hundreds of markets and industries in the US and globally. Competitive markets evolve in a predictable fashion across industries and geographies, where every industry goes through a similar lifecycle from beginning to end (or revitalization). From local to regional to national markets, the last stop in the evolution of markets is going global. The pattern is so consistent that it represents a distinct and natural market structure at every level. The authors offer strategies that generalists and specialist should follow to stay competitive as well as twelve expansion strategies for global companies from emerging markets. This book chronicles this global evolution and provides impactfulmanagerial implications for executives and students of marketing and corporate strategy alike.
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Global Expansion Strategies for Multinationals from Emerging Markets -- 8. Epilogue: What Does the Global Future Hold? In our increasingly digital, mobile, and global world, the existing theories of business and economics have lost much of their appeal with the phenomenal rise of Chindia, the reality of Brexit, the turmoil caused by the Covid-19 pandemic, and the seismic shifting of the global center of gravity from west to east. In the area of innovation, the traditional thinking that a developed country, often the US, will come up with the next major innovation, launch at home first, and then take it to other markets does not ring true anymore. Similarly, the world where conglomerates go bargain-hunting for acquisitions in emerging markets has been turned upside-down. This book reveals and illustrates the Global Rule of Three phenomenon, which stipulates that in competitive markets only three companies (which the authors call "generalists") can dominate the market. All other players in the market are specialists. Further, whereas the financial performance of generalists improves as market share increases, specialist companies see a decrease in financial performance as their market share increases, as the latter are margin-driven companies. This theory powerfully captures the evolution of global markets and what executives must do to succeed. It is based on empirical analyses of hundreds of markets and industries in the US and globally. Competitive markets evolve in a predictable fashion across industries and geographies, where every industry goes through a similar lifecycle from beginning to end (or revitalization). From local to regional to national markets, the last stop in the evolution of markets is going global. The pattern is so consistent that it represents a distinct and natural market structure at every level. The authors offer strategies that generalists and specialist should follow to stay competitive as well as twelve expansion strategies for global companies from emerging markets. This book chronicles this global evolution and provides impactfulmanagerial implications for executives and students of marketing and corporate strategy alike. Management. Leadership. International business enterprises. Globalization. Markets. Marketing. Organization. Planning. Competition Industrial efficiency Strategic planning Efficience dans l'industrie Planification stratégique Industrial efficiency (OCoLC)fst00970970 Competition (OCoLC)fst00871464 Strategic planning (OCoLC)fst01134371 Uslay, Can 1973- verfasserin (DE-588)1162288256 (DE-627)1025781333 (DE-576)507308174 aut Sisodia, Rajendra verfasserin (DE-588)1031297278 (DE-627)736221301 (DE-576)378749528 aut 9783030574727 Softcover 9783030730833 Hardcover Erscheint auch als Druck-Ausgabe Sheth, Jagdish N., 1938 - The global rule of three Cham, Switzerland : Palgrave Macmillian, 2020 xxiii, 289 Seiten (DE-627)1881645363 9783030574727 3030574725 3030730832 9783030730833 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QC 133 Wettbewerb und Monopol Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftstheorie, einschließlich Geldtheorie Wert-, Preis- und Allokationstheorie Preis und Märkte. Unternehmenstheorie. Theorie des Industriezweiges (Branche oder Teilaggregat). Institutionenökonomie Wettbewerb und Monopol (DE-627)1271501392 (DE-625)rvk/141251: (DE-576)201501392 BO 045F 658 045F 658.4/012 20 01 0084 3833938455 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 10-01-21 23 01 0830 383312881X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 08-01-21 26 01 0206 383305493X OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 13-02-21 30 01 0104 3833887133 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 10-01-21 31 01 0027 3833933658 OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 10-01-21 95 01 3095/1 3833915773 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 10-01-21 100 01 3100 3833970170 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-01-21 101 01 3101 3833979070 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-01-21 110 01 3110 3833967498 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 10-01-21 673 01 4673 3915868981 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. Circulation to third parties or systematic downloads through Robots is not allowed z 24-04-21 2001 01 DE-21 3829807880 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 04-01-21 2002 01 DE-21-19 3829807899 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 04-01-21 2003 01 DE-25 3829807902 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 04-01-21 2005 03 DE-Sa16 4053449804 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l03 08-02-22 2009 01 DE-180 3829904568 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-01-21 2009 02 DE-180 3840736749 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 22-01-21 2014 01 DE-90 3829904576 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 04-01-21 2014 02 DE-90 3829904584 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l02 04-01-21 2015 01 DE-93 3829904592 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 04-01-21 2017 01 DE-576 3829904606 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Besitznachweis BSZ nur für Dateneinspielung, keine echte Lizenz vorhanden l01 04-01-21 2020 01 DE-Ch1 3829904614 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 04-01-21 2034 01 DE-Rt2 3829807910 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 04-01-21 2048 01 DE-Zwi2 3829904622 00 --%%-- Springer E-Book n --%%-- Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2055 01 DE-840 3829807929 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 31-05-23 2055 02 DE-840 4327573280 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW Heilbronn l02 31-05-23 2055 03 DE-840 4327573299 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW CAS l03 31-05-23 2059 01 DE-Kon4 3829807937 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2061 01 DE-520 4538879789 00 --%%-- Springer Einzelkauf --%%-- n l01 14-06-24 2063 01 DE-951 3829807945 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2068 01 DE-Fn1 3829807953 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2106 01 DE-Stg259 3829807961 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext l01 04-01-21 2111 01 DE-944 382980797X 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2118 01 DE-Mh35 3829807988 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2122 01 DE-Vil2 3829807996 00 --%%-- EBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2129 01 DE-Ofb1 3829808003 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-06-21 2143 01 DE-Rav1 3829808011 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 04-01-21 2148 01 DE-950 382980802X 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2149 01 DE-Lör2 3829808038 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2152 01 DE-941 3829808046 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 22-05-23 2153 01 DE-Hed2 3829808054 00 --%%-- e-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2232 01 DE-Stg258 4109558409 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 01-04-22 20 01 0084 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 23 01 0830 Springer EBook https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 26 01 0206 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 30 01 0104 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 31 01 0027 e-book Springer https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 60 01 0705 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 95 01 3095/1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 100 01 3100 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 101 01 3101 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 110 01 3110 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015072667503501 130 01 0700 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 147 01 3528 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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spelling	9783030574734 978-3-030-57473-4 10.1007/978-3-030-57473-4 doi (DE-627)1743798210 (DE-599)KEP060866888 (DE-He213)978-3-030-57473-4 (EBP)060866888 DE-627 ger DE-627 rda eng XA-CH KJM bicssc BUS041000 bisacsh QC 133 rvk (DE-625)rvk/141251: Sheth, Jagdish N. 1938- verfasserin (DE-588)124543227 (DE-627)36341018X (DE-576)163060711 aut The global rule of three competing with conscious strategy Jagdish Sheth, Can Uslay & Raj Sisodia Global rule of 3 Cham, Switzerland Palgrave Macmillian [2020] © 2020 1 Online-Ressource(xxiii, 289 Seiten) Diagramme Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier 1. What Is the Rule of Three? -- 2. Strategies for Generalists, Specialists, and Ditch Dwellers -- 3. How Industries Evolve, Mature, and Revitalize -- 4. Ten Ways to Innovate and Revitalize Industries -- 5. Evolving to the Global Rule of Three -- 6. The New Triad Power: Impact on Global Markets, Resources, and Politics -- 7. Global Expansion Strategies for Multinationals from Emerging Markets -- 8. Epilogue: What Does the Global Future Hold? In our increasingly digital, mobile, and global world, the existing theories of business and economics have lost much of their appeal with the phenomenal rise of Chindia, the reality of Brexit, the turmoil caused by the Covid-19 pandemic, and the seismic shifting of the global center of gravity from west to east. In the area of innovation, the traditional thinking that a developed country, often the US, will come up with the next major innovation, launch at home first, and then take it to other markets does not ring true anymore. Similarly, the world where conglomerates go bargain-hunting for acquisitions in emerging markets has been turned upside-down. This book reveals and illustrates the Global Rule of Three phenomenon, which stipulates that in competitive markets only three companies (which the authors call "generalists") can dominate the market. All other players in the market are specialists. Further, whereas the financial performance of generalists improves as market share increases, specialist companies see a decrease in financial performance as their market share increases, as the latter are margin-driven companies. This theory powerfully captures the evolution of global markets and what executives must do to succeed. It is based on empirical analyses of hundreds of markets and industries in the US and globally. Competitive markets evolve in a predictable fashion across industries and geographies, where every industry goes through a similar lifecycle from beginning to end (or revitalization). From local to regional to national markets, the last stop in the evolution of markets is going global. The pattern is so consistent that it represents a distinct and natural market structure at every level. The authors offer strategies that generalists and specialist should follow to stay competitive as well as twelve expansion strategies for global companies from emerging markets. This book chronicles this global evolution and provides impactfulmanagerial implications for executives and students of marketing and corporate strategy alike. Management. Leadership. International business enterprises. Globalization. Markets. Marketing. Organization. Planning. Competition Industrial efficiency Strategic planning Efficience dans l'industrie Planification stratégique Industrial efficiency (OCoLC)fst00970970 Competition (OCoLC)fst00871464 Strategic planning (OCoLC)fst01134371 Uslay, Can 1973- verfasserin (DE-588)1162288256 (DE-627)1025781333 (DE-576)507308174 aut Sisodia, Rajendra verfasserin (DE-588)1031297278 (DE-627)736221301 (DE-576)378749528 aut 9783030574727 Softcover 9783030730833 Hardcover Erscheint auch als Druck-Ausgabe Sheth, Jagdish N., 1938 - The global rule of three Cham, Switzerland : Palgrave Macmillian, 2020 xxiii, 289 Seiten (DE-627)1881645363 9783030574727 3030574725 3030730832 9783030730833 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QC 133 Wettbewerb und Monopol Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftstheorie, einschließlich Geldtheorie Wert-, Preis- und Allokationstheorie Preis und Märkte. Unternehmenstheorie. Theorie des Industriezweiges (Branche oder Teilaggregat). Institutionenökonomie Wettbewerb und Monopol (DE-627)1271501392 (DE-625)rvk/141251: (DE-576)201501392 BO 045F 658 045F 658.4/012 20 01 0084 3833938455 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 10-01-21 23 01 0830 383312881X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 08-01-21 26 01 0206 383305493X OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 13-02-21 30 01 0104 3833887133 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 10-01-21 31 01 0027 3833933658 OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 10-01-21 95 01 3095/1 3833915773 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 10-01-21 100 01 3100 3833970170 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-01-21 101 01 3101 3833979070 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-01-21 110 01 3110 3833967498 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 10-01-21 673 01 4673 3915868981 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. Circulation to third parties or systematic downloads through Robots is not allowed z 24-04-21 2001 01 DE-21 3829807880 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 04-01-21 2002 01 DE-21-19 3829807899 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 04-01-21 2003 01 DE-25 3829807902 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 04-01-21 2005 03 DE-Sa16 4053449804 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l03 08-02-22 2009 01 DE-180 3829904568 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-01-21 2009 02 DE-180 3840736749 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 22-01-21 2014 01 DE-90 3829904576 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 04-01-21 2014 02 DE-90 3829904584 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l02 04-01-21 2015 01 DE-93 3829904592 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 04-01-21 2017 01 DE-576 3829904606 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Besitznachweis BSZ nur für Dateneinspielung, keine echte Lizenz vorhanden l01 04-01-21 2020 01 DE-Ch1 3829904614 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 04-01-21 2034 01 DE-Rt2 3829807910 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 04-01-21 2048 01 DE-Zwi2 3829904622 00 --%%-- Springer E-Book n --%%-- Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2055 01 DE-840 3829807929 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 31-05-23 2055 02 DE-840 4327573280 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW Heilbronn l02 31-05-23 2055 03 DE-840 4327573299 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW CAS l03 31-05-23 2059 01 DE-Kon4 3829807937 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2061 01 DE-520 4538879789 00 --%%-- Springer Einzelkauf --%%-- n l01 14-06-24 2063 01 DE-951 3829807945 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2068 01 DE-Fn1 3829807953 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2106 01 DE-Stg259 3829807961 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext l01 04-01-21 2111 01 DE-944 382980797X 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2118 01 DE-Mh35 3829807988 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2122 01 DE-Vil2 3829807996 00 --%%-- EBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2129 01 DE-Ofb1 3829808003 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-06-21 2143 01 DE-Rav1 3829808011 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 04-01-21 2148 01 DE-950 382980802X 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2149 01 DE-Lör2 3829808038 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2152 01 DE-941 3829808046 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 22-05-23 2153 01 DE-Hed2 3829808054 00 --%%-- e-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2232 01 DE-Stg258 4109558409 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 01-04-22 20 01 0084 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 23 01 0830 Springer EBook https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 26 01 0206 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 30 01 0104 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 31 01 0027 e-book Springer https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 60 01 0705 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 95 01 3095/1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 100 01 3100 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 101 01 3101 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 110 01 3110 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015072667503501 130 01 0700 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 147 01 3528 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 673 01 4673 Please note: Access to these resources is restricted to KLU members only https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2002 01 DE-21-19 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-springer/10.1007/978-3-030-57473-4 2005 03 DE-Sa16 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2009 02 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918724815602561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2015 01 DE-93 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2048 01 DE-Zwi2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2061 01 DE-520 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2068 01 DE-Fn1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2111 01 DE-944 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2148 01 DE-950 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2152 01 DE-941 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 31 01 0027 00 e-book Paket Springer, Business & management 132 01 0959 00 EBooks Springer Business and management 673 00 DE-H376 00 Springer eBook Collection 2001 01 DE-21 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 2002 01 DE-21-19 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1566294460 e-Book Business and Management 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1563226561 e-Book Business and Management 23 01 0830 2019-01927, 2019-01928, 2019-01929, 2019-02052, 2019-02053, 2019-02054, 2019-02055, 2019-02056, 2019-02059 20 01 0084 CATDESC_SPR-EB 23 01 0830 olr-springer 26 01 0206 OLR-BUM 30 01 0104 OLR-ESP 31 01 0027 OLR-SEB 60 01 0705 SpringerLink 65 01 0003 OLR-SEB-ZDB-2-BUM 95 01 3095/1 OLR-SEB 100 01 3100 OLR-SEB 101 01 3101 OLR-SEB 110 01 3110 OLR-SEB 120 01 0715 alma 130 01 0700 OLR-SEB 132 01 0959 OLR-ESP 132 01 0959 OLR-ESP-BUM 147 01 3528 OLR-ESP 185 01 3519 OLR-ESP 231 01 0527 OLR-SEB 370 01 4370 olr-springer 648 01 4648/0001 OLR-SEB 673 01 4673 OLR-SBE 23 01 0830 2021.01.08 2001 01 DE-21 35 2003 01 DE-25 04-01-21 8
allfields_unstemmed	9783030574734 978-3-030-57473-4 10.1007/978-3-030-57473-4 doi (DE-627)1743798210 (DE-599)KEP060866888 (DE-He213)978-3-030-57473-4 (EBP)060866888 DE-627 ger DE-627 rda eng XA-CH KJM bicssc BUS041000 bisacsh QC 133 rvk (DE-625)rvk/141251: Sheth, Jagdish N. 1938- verfasserin (DE-588)124543227 (DE-627)36341018X (DE-576)163060711 aut The global rule of three competing with conscious strategy Jagdish Sheth, Can Uslay & Raj Sisodia Global rule of 3 Cham, Switzerland Palgrave Macmillian [2020] © 2020 1 Online-Ressource(xxiii, 289 Seiten) Diagramme Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier 1. What Is the Rule of Three? -- 2. Strategies for Generalists, Specialists, and Ditch Dwellers -- 3. How Industries Evolve, Mature, and Revitalize -- 4. Ten Ways to Innovate and Revitalize Industries -- 5. Evolving to the Global Rule of Three -- 6. The New Triad Power: Impact on Global Markets, Resources, and Politics -- 7. Global Expansion Strategies for Multinationals from Emerging Markets -- 8. Epilogue: What Does the Global Future Hold? In our increasingly digital, mobile, and global world, the existing theories of business and economics have lost much of their appeal with the phenomenal rise of Chindia, the reality of Brexit, the turmoil caused by the Covid-19 pandemic, and the seismic shifting of the global center of gravity from west to east. In the area of innovation, the traditional thinking that a developed country, often the US, will come up with the next major innovation, launch at home first, and then take it to other markets does not ring true anymore. Similarly, the world where conglomerates go bargain-hunting for acquisitions in emerging markets has been turned upside-down. This book reveals and illustrates the Global Rule of Three phenomenon, which stipulates that in competitive markets only three companies (which the authors call "generalists") can dominate the market. All other players in the market are specialists. Further, whereas the financial performance of generalists improves as market share increases, specialist companies see a decrease in financial performance as their market share increases, as the latter are margin-driven companies. This theory powerfully captures the evolution of global markets and what executives must do to succeed. It is based on empirical analyses of hundreds of markets and industries in the US and globally. Competitive markets evolve in a predictable fashion across industries and geographies, where every industry goes through a similar lifecycle from beginning to end (or revitalization). From local to regional to national markets, the last stop in the evolution of markets is going global. The pattern is so consistent that it represents a distinct and natural market structure at every level. The authors offer strategies that generalists and specialist should follow to stay competitive as well as twelve expansion strategies for global companies from emerging markets. This book chronicles this global evolution and provides impactfulmanagerial implications for executives and students of marketing and corporate strategy alike. Management. Leadership. International business enterprises. Globalization. Markets. Marketing. Organization. Planning. Competition Industrial efficiency Strategic planning Efficience dans l'industrie Planification stratégique Industrial efficiency (OCoLC)fst00970970 Competition (OCoLC)fst00871464 Strategic planning (OCoLC)fst01134371 Uslay, Can 1973- verfasserin (DE-588)1162288256 (DE-627)1025781333 (DE-576)507308174 aut Sisodia, Rajendra verfasserin (DE-588)1031297278 (DE-627)736221301 (DE-576)378749528 aut 9783030574727 Softcover 9783030730833 Hardcover Erscheint auch als Druck-Ausgabe Sheth, Jagdish N., 1938 - The global rule of three Cham, Switzerland : Palgrave Macmillian, 2020 xxiii, 289 Seiten (DE-627)1881645363 9783030574727 3030574725 3030730832 9783030730833 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QC 133 Wettbewerb und Monopol Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftstheorie, einschließlich Geldtheorie Wert-, Preis- und Allokationstheorie Preis und Märkte. Unternehmenstheorie. Theorie des Industriezweiges (Branche oder Teilaggregat). Institutionenökonomie Wettbewerb und Monopol (DE-627)1271501392 (DE-625)rvk/141251: (DE-576)201501392 BO 045F 658 045F 658.4/012 20 01 0084 3833938455 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 10-01-21 23 01 0830 383312881X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 08-01-21 26 01 0206 383305493X OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 13-02-21 30 01 0104 3833887133 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 10-01-21 31 01 0027 3833933658 OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 10-01-21 95 01 3095/1 3833915773 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 10-01-21 100 01 3100 3833970170 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-01-21 101 01 3101 3833979070 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-01-21 110 01 3110 3833967498 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 10-01-21 673 01 4673 3915868981 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. Circulation to third parties or systematic downloads through Robots is not allowed z 24-04-21 2001 01 DE-21 3829807880 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 04-01-21 2002 01 DE-21-19 3829807899 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 04-01-21 2003 01 DE-25 3829807902 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 04-01-21 2005 03 DE-Sa16 4053449804 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l03 08-02-22 2009 01 DE-180 3829904568 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-01-21 2009 02 DE-180 3840736749 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 22-01-21 2014 01 DE-90 3829904576 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 04-01-21 2014 02 DE-90 3829904584 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l02 04-01-21 2015 01 DE-93 3829904592 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 04-01-21 2017 01 DE-576 3829904606 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Besitznachweis BSZ nur für Dateneinspielung, keine echte Lizenz vorhanden l01 04-01-21 2020 01 DE-Ch1 3829904614 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 04-01-21 2034 01 DE-Rt2 3829807910 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 04-01-21 2048 01 DE-Zwi2 3829904622 00 --%%-- Springer E-Book n --%%-- Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2055 01 DE-840 3829807929 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 31-05-23 2055 02 DE-840 4327573280 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW Heilbronn l02 31-05-23 2055 03 DE-840 4327573299 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW CAS l03 31-05-23 2059 01 DE-Kon4 3829807937 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2061 01 DE-520 4538879789 00 --%%-- Springer Einzelkauf --%%-- n l01 14-06-24 2063 01 DE-951 3829807945 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2068 01 DE-Fn1 3829807953 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2106 01 DE-Stg259 3829807961 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext l01 04-01-21 2111 01 DE-944 382980797X 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2118 01 DE-Mh35 3829807988 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2122 01 DE-Vil2 3829807996 00 --%%-- EBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2129 01 DE-Ofb1 3829808003 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-06-21 2143 01 DE-Rav1 3829808011 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 04-01-21 2148 01 DE-950 382980802X 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2149 01 DE-Lör2 3829808038 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2152 01 DE-941 3829808046 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 22-05-23 2153 01 DE-Hed2 3829808054 00 --%%-- e-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2232 01 DE-Stg258 4109558409 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 01-04-22 20 01 0084 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 23 01 0830 Springer EBook https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 26 01 0206 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 30 01 0104 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 31 01 0027 e-book Springer https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 60 01 0705 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 95 01 3095/1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 100 01 3100 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 101 01 3101 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 110 01 3110 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015072667503501 130 01 0700 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 147 01 3528 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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allfieldsGer	9783030574734 978-3-030-57473-4 10.1007/978-3-030-57473-4 doi (DE-627)1743798210 (DE-599)KEP060866888 (DE-He213)978-3-030-57473-4 (EBP)060866888 DE-627 ger DE-627 rda eng XA-CH KJM bicssc BUS041000 bisacsh QC 133 rvk (DE-625)rvk/141251: Sheth, Jagdish N. 1938- verfasserin (DE-588)124543227 (DE-627)36341018X (DE-576)163060711 aut The global rule of three competing with conscious strategy Jagdish Sheth, Can Uslay & Raj Sisodia Global rule of 3 Cham, Switzerland Palgrave Macmillian [2020] © 2020 1 Online-Ressource(xxiii, 289 Seiten) Diagramme Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier 1. What Is the Rule of Three? -- 2. Strategies for Generalists, Specialists, and Ditch Dwellers -- 3. How Industries Evolve, Mature, and Revitalize -- 4. Ten Ways to Innovate and Revitalize Industries -- 5. Evolving to the Global Rule of Three -- 6. The New Triad Power: Impact on Global Markets, Resources, and Politics -- 7. Global Expansion Strategies for Multinationals from Emerging Markets -- 8. Epilogue: What Does the Global Future Hold? In our increasingly digital, mobile, and global world, the existing theories of business and economics have lost much of their appeal with the phenomenal rise of Chindia, the reality of Brexit, the turmoil caused by the Covid-19 pandemic, and the seismic shifting of the global center of gravity from west to east. In the area of innovation, the traditional thinking that a developed country, often the US, will come up with the next major innovation, launch at home first, and then take it to other markets does not ring true anymore. Similarly, the world where conglomerates go bargain-hunting for acquisitions in emerging markets has been turned upside-down. This book reveals and illustrates the Global Rule of Three phenomenon, which stipulates that in competitive markets only three companies (which the authors call "generalists") can dominate the market. All other players in the market are specialists. Further, whereas the financial performance of generalists improves as market share increases, specialist companies see a decrease in financial performance as their market share increases, as the latter are margin-driven companies. This theory powerfully captures the evolution of global markets and what executives must do to succeed. It is based on empirical analyses of hundreds of markets and industries in the US and globally. Competitive markets evolve in a predictable fashion across industries and geographies, where every industry goes through a similar lifecycle from beginning to end (or revitalization). From local to regional to national markets, the last stop in the evolution of markets is going global. The pattern is so consistent that it represents a distinct and natural market structure at every level. The authors offer strategies that generalists and specialist should follow to stay competitive as well as twelve expansion strategies for global companies from emerging markets. This book chronicles this global evolution and provides impactfulmanagerial implications for executives and students of marketing and corporate strategy alike. Management. Leadership. International business enterprises. Globalization. Markets. Marketing. Organization. Planning. Competition Industrial efficiency Strategic planning Efficience dans l'industrie Planification stratégique Industrial efficiency (OCoLC)fst00970970 Competition (OCoLC)fst00871464 Strategic planning (OCoLC)fst01134371 Uslay, Can 1973- verfasserin (DE-588)1162288256 (DE-627)1025781333 (DE-576)507308174 aut Sisodia, Rajendra verfasserin (DE-588)1031297278 (DE-627)736221301 (DE-576)378749528 aut 9783030574727 Softcover 9783030730833 Hardcover Erscheint auch als Druck-Ausgabe Sheth, Jagdish N., 1938 - The global rule of three Cham, Switzerland : Palgrave Macmillian, 2020 xxiii, 289 Seiten (DE-627)1881645363 9783030574727 3030574725 3030730832 9783030730833 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QC 133 Wettbewerb und Monopol Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftstheorie, einschließlich Geldtheorie Wert-, Preis- und Allokationstheorie Preis und Märkte. Unternehmenstheorie. Theorie des Industriezweiges (Branche oder Teilaggregat). Institutionenökonomie Wettbewerb und Monopol (DE-627)1271501392 (DE-625)rvk/141251: (DE-576)201501392 BO 045F 658 045F 658.4/012 20 01 0084 3833938455 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 10-01-21 23 01 0830 383312881X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 08-01-21 26 01 0206 383305493X OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 13-02-21 30 01 0104 3833887133 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 10-01-21 31 01 0027 3833933658 OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 10-01-21 95 01 3095/1 3833915773 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 10-01-21 100 01 3100 3833970170 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-01-21 101 01 3101 3833979070 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-01-21 110 01 3110 3833967498 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 10-01-21 673 01 4673 3915868981 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. Circulation to third parties or systematic downloads through Robots is not allowed z 24-04-21 2001 01 DE-21 3829807880 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 04-01-21 2002 01 DE-21-19 3829807899 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 04-01-21 2003 01 DE-25 3829807902 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 04-01-21 2005 03 DE-Sa16 4053449804 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l03 08-02-22 2009 01 DE-180 3829904568 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-01-21 2009 02 DE-180 3840736749 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 22-01-21 2014 01 DE-90 3829904576 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 04-01-21 2014 02 DE-90 3829904584 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l02 04-01-21 2015 01 DE-93 3829904592 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 04-01-21 2017 01 DE-576 3829904606 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Besitznachweis BSZ nur für Dateneinspielung, keine echte Lizenz vorhanden l01 04-01-21 2020 01 DE-Ch1 3829904614 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 04-01-21 2034 01 DE-Rt2 3829807910 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 04-01-21 2048 01 DE-Zwi2 3829904622 00 --%%-- Springer E-Book n --%%-- Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2055 01 DE-840 3829807929 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 31-05-23 2055 02 DE-840 4327573280 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW Heilbronn l02 31-05-23 2055 03 DE-840 4327573299 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW CAS l03 31-05-23 2059 01 DE-Kon4 3829807937 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2061 01 DE-520 4538879789 00 --%%-- Springer Einzelkauf --%%-- n l01 14-06-24 2063 01 DE-951 3829807945 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2068 01 DE-Fn1 3829807953 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2106 01 DE-Stg259 3829807961 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext l01 04-01-21 2111 01 DE-944 382980797X 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2118 01 DE-Mh35 3829807988 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2122 01 DE-Vil2 3829807996 00 --%%-- EBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2129 01 DE-Ofb1 3829808003 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-06-21 2143 01 DE-Rav1 3829808011 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 04-01-21 2148 01 DE-950 382980802X 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2149 01 DE-Lör2 3829808038 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2152 01 DE-941 3829808046 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 22-05-23 2153 01 DE-Hed2 3829808054 00 --%%-- e-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2232 01 DE-Stg258 4109558409 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 01-04-22 20 01 0084 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 23 01 0830 Springer EBook https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 26 01 0206 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 30 01 0104 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 31 01 0027 e-book Springer https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 60 01 0705 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 95 01 3095/1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 100 01 3100 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 101 01 3101 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 110 01 3110 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015072667503501 130 01 0700 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 147 01 3528 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 648 01 4648/0001 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 673 01 4673 Please note: Access to these resources is restricted to KLU members only https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2002 01 DE-21-19 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2003 01 DE-25 https://www.redi-bw.de/start/unifr/EBooks-springer/10.1007/978-3-030-57473-4 2005 03 DE-Sa16 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2009 02 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918724815602561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2015 01 DE-93 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2034 01 DE-Rt2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2048 01 DE-Zwi2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2055 02 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2055 03 DE-840 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2059 01 DE-Kon4 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2061 01 DE-520 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2068 01 DE-Fn1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2106 01 DE-Stg259 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2111 01 DE-944 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2148 01 DE-950 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2152 01 DE-941 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 31 01 0027 00 e-book Paket Springer, Business & management 132 01 0959 00 EBooks Springer Business and management 673 00 DE-H376 00 Springer eBook Collection 2001 01 DE-21 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 2002 01 DE-21-19 00 s eBook-Springer-Business-and-Management-2020 648 01 4648/0001 00 eBooks 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1566294460 e-Book Business and Management 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1563226561 e-Book Business and Management 23 01 0830 2019-01927, 2019-01928, 2019-01929, 2019-02052, 2019-02053, 2019-02054, 2019-02055, 2019-02056, 2019-02059 20 01 0084 CATDESC_SPR-EB 23 01 0830 olr-springer 26 01 0206 OLR-BUM 30 01 0104 OLR-ESP 31 01 0027 OLR-SEB 60 01 0705 SpringerLink 65 01 0003 OLR-SEB-ZDB-2-BUM 95 01 3095/1 OLR-SEB 100 01 3100 OLR-SEB 101 01 3101 OLR-SEB 110 01 3110 OLR-SEB 120 01 0715 alma 130 01 0700 OLR-SEB 132 01 0959 OLR-ESP 132 01 0959 OLR-ESP-BUM 147 01 3528 OLR-ESP 185 01 3519 OLR-ESP 231 01 0527 OLR-SEB 370 01 4370 olr-springer 648 01 4648/0001 OLR-SEB 673 01 4673 OLR-SBE 23 01 0830 2021.01.08 2001 01 DE-21 35 2003 01 DE-25 04-01-21 8
allfieldsSound	9783030574734 978-3-030-57473-4 10.1007/978-3-030-57473-4 doi (DE-627)1743798210 (DE-599)KEP060866888 (DE-He213)978-3-030-57473-4 (EBP)060866888 DE-627 ger DE-627 rda eng XA-CH KJM bicssc BUS041000 bisacsh QC 133 rvk (DE-625)rvk/141251: Sheth, Jagdish N. 1938- verfasserin (DE-588)124543227 (DE-627)36341018X (DE-576)163060711 aut The global rule of three competing with conscious strategy Jagdish Sheth, Can Uslay & Raj Sisodia Global rule of 3 Cham, Switzerland Palgrave Macmillian [2020] © 2020 1 Online-Ressource(xxiii, 289 Seiten) Diagramme Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier 1. What Is the Rule of Three? -- 2. Strategies for Generalists, Specialists, and Ditch Dwellers -- 3. How Industries Evolve, Mature, and Revitalize -- 4. Ten Ways to Innovate and Revitalize Industries -- 5. Evolving to the Global Rule of Three -- 6. The New Triad Power: Impact on Global Markets, Resources, and Politics -- 7. Global Expansion Strategies for Multinationals from Emerging Markets -- 8. Epilogue: What Does the Global Future Hold? In our increasingly digital, mobile, and global world, the existing theories of business and economics have lost much of their appeal with the phenomenal rise of Chindia, the reality of Brexit, the turmoil caused by the Covid-19 pandemic, and the seismic shifting of the global center of gravity from west to east. In the area of innovation, the traditional thinking that a developed country, often the US, will come up with the next major innovation, launch at home first, and then take it to other markets does not ring true anymore. Similarly, the world where conglomerates go bargain-hunting for acquisitions in emerging markets has been turned upside-down. This book reveals and illustrates the Global Rule of Three phenomenon, which stipulates that in competitive markets only three companies (which the authors call "generalists") can dominate the market. All other players in the market are specialists. Further, whereas the financial performance of generalists improves as market share increases, specialist companies see a decrease in financial performance as their market share increases, as the latter are margin-driven companies. This theory powerfully captures the evolution of global markets and what executives must do to succeed. It is based on empirical analyses of hundreds of markets and industries in the US and globally. Competitive markets evolve in a predictable fashion across industries and geographies, where every industry goes through a similar lifecycle from beginning to end (or revitalization). From local to regional to national markets, the last stop in the evolution of markets is going global. The pattern is so consistent that it represents a distinct and natural market structure at every level. The authors offer strategies that generalists and specialist should follow to stay competitive as well as twelve expansion strategies for global companies from emerging markets. This book chronicles this global evolution and provides impactfulmanagerial implications for executives and students of marketing and corporate strategy alike. Management. Leadership. International business enterprises. Globalization. Markets. Marketing. Organization. Planning. Competition Industrial efficiency Strategic planning Efficience dans l'industrie Planification stratégique Industrial efficiency (OCoLC)fst00970970 Competition (OCoLC)fst00871464 Strategic planning (OCoLC)fst01134371 Uslay, Can 1973- verfasserin (DE-588)1162288256 (DE-627)1025781333 (DE-576)507308174 aut Sisodia, Rajendra verfasserin (DE-588)1031297278 (DE-627)736221301 (DE-576)378749528 aut 9783030574727 Softcover 9783030730833 Hardcover Erscheint auch als Druck-Ausgabe Sheth, Jagdish N., 1938 - The global rule of three Cham, Switzerland : Palgrave Macmillian, 2020 xxiii, 289 Seiten (DE-627)1881645363 9783030574727 3030574725 3030730832 9783030730833 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-2-BUM 2020 ZDB-2-SEB ZDB-2-SXBM 2020 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_673 ISIL_DE-H376 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2002 ISIL_DE-21-19 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-Sa16 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2017 ISIL_DE-576 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QC 133 Wettbewerb und Monopol Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftstheorie, einschließlich Geldtheorie Wert-, Preis- und Allokationstheorie Preis und Märkte. Unternehmenstheorie. Theorie des Industriezweiges (Branche oder Teilaggregat). Institutionenökonomie Wettbewerb und Monopol (DE-627)1271501392 (DE-625)rvk/141251: (DE-576)201501392 BO 045F 658 045F 658.4/012 20 01 0084 3833938455 00 --%%-- --%%-- s --%%-- CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 10-01-21 23 01 0830 383312881X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-springer i z 08-01-21 26 01 0206 383305493X OLR-BUM Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 13-02-21 30 01 0104 3833887133 OLR-ESP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 10-01-21 31 01 0027 3833933658 OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 10-01-21 95 01 3095/1 3833915773 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 10-01-21 100 01 3100 3833970170 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-01-21 101 01 3101 3833979070 00 --%%-- --%%-- s --%%-- 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 10-01-21 110 01 3110 3833967498 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 10-01-21 673 01 4673 3915868981 OLR-SBE Readers at the KLU Library are reminded that reproduction (copying or download) is restricted to single chapters of books or single articles of journals for the purpose of research or private study only. Circulation to third parties or systematic downloads through Robots is not allowed z 24-04-21 2001 01 DE-21 3829807880 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 04-01-21 2002 01 DE-21-19 3829807899 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 04-01-21 2003 01 DE-25 3829807902 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 04-01-21 2005 03 DE-Sa16 4053449804 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l03 08-02-22 2009 01 DE-180 3829904568 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-01-21 2009 02 DE-180 3840736749 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 22-01-21 2014 01 DE-90 3829904576 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 04-01-21 2014 02 DE-90 3829904584 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l02 04-01-21 2015 01 DE-93 3829904592 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 04-01-21 2017 01 DE-576 3829904606 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Besitznachweis BSZ nur für Dateneinspielung, keine echte Lizenz vorhanden l01 04-01-21 2020 01 DE-Ch1 3829904614 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 04-01-21 2034 01 DE-Rt2 3829807910 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 04-01-21 2048 01 DE-Zwi2 3829904622 00 --%%-- Springer E-Book n --%%-- Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2055 01 DE-840 3829807929 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 31-05-23 2055 02 DE-840 4327573280 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW Heilbronn l02 31-05-23 2055 03 DE-840 4327573299 00 --%%-- Springer ebook Business&Man. --%%-- n Campuslizenz DHBW CAS l03 31-05-23 2059 01 DE-Kon4 3829807937 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2061 01 DE-520 4538879789 00 --%%-- Springer Einzelkauf --%%-- n l01 14-06-24 2063 01 DE-951 3829807945 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2068 01 DE-Fn1 3829807953 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2106 01 DE-Stg259 3829807961 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext l01 04-01-21 2111 01 DE-944 382980797X 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2118 01 DE-Mh35 3829807988 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2122 01 DE-Vil2 3829807996 00 --%%-- EBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2129 01 DE-Ofb1 3829808003 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 30-06-21 2143 01 DE-Rav1 3829808011 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 04-01-21 2148 01 DE-950 382980802X 00 --%%-- eBook Springer --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2149 01 DE-Lör2 3829808038 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n l01 04-01-21 2152 01 DE-941 3829808046 00 --%%-- E-Book Springer --%%-- n l01 22-05-23 2153 01 DE-Hed2 3829808054 00 --%%-- e-Book Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-01-21 2232 01 DE-Stg258 4109558409 00 --%%-- eBook Springer --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 01-04-22 20 01 0084 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 23 01 0830 Springer EBook https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 26 01 0206 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 30 01 0104 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 31 01 0027 e-book Springer https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 60 01 0705 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 95 01 3095/1 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 100 01 3100 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 101 01 3101 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/spr-ebooks-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 110 01 3110 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015072667503501 130 01 0700 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 147 01 3528 https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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What Is the Rule of Three? -- 2. Strategies for Generalists, Specialists, and Ditch Dwellers -- 3. How Industries Evolve, Mature, and Revitalize -- 4. Ten Ways to Innovate and Revitalize Industries -- 5. Evolving to the Global Rule of Three -- 6. The New Triad Power: Impact on Global Markets, Resources, and Politics -- 7. Global Expansion Strategies for Multinationals from Emerging Markets -- 8. Epilogue: What Does the Global Future Hold?</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In our increasingly digital, mobile, and global world, the existing theories of business and economics have lost much of their appeal with the phenomenal rise of Chindia, the reality of Brexit, the turmoil caused by the Covid-19 pandemic, and the seismic shifting of the global center of gravity from west to east. In the area of innovation, the traditional thinking that a developed country, often the US, will come up with the next major innovation, launch at home first, and then take it to other markets does not ring true anymore. Similarly, the world where conglomerates go bargain-hunting for acquisitions in emerging markets has been turned upside-down. This book reveals and illustrates the Global Rule of Three phenomenon, which stipulates that in competitive markets only three companies (which the authors call "generalists") can dominate the market. All other players in the market are specialists. Further, whereas the financial performance of generalists improves as market share increases, specialist companies see a decrease in financial performance as their market share increases, as the latter are margin-driven companies. This theory powerfully captures the evolution of global markets and what executives must do to succeed. It is based on empirical analyses of hundreds of markets and industries in the US and globally. Competitive markets evolve in a predictable fashion across industries and geographies, where every industry goes through a similar lifecycle from beginning to end (or revitalization). From local to regional to national markets, the last stop in the evolution of markets is going global. The pattern is so consistent that it represents a distinct and natural market structure at every level. The authors offer strategies that generalists and specialist should follow to stay competitive as well as twelve expansion strategies for global companies from emerging markets. This book chronicles this global evolution and provides impactfulmanagerial implications for executives and students of marketing and corporate strategy alike.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Management.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Leadership.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">International business enterprises.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Globalization.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Markets.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Marketing.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organization.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Planning.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield 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N., 1938 - </subfield><subfield code="t">The global rule of three</subfield><subfield code="d">Cham, Switzerland : Palgrave Macmillian, 2020</subfield><subfield code="h">xxiii, 289 Seiten</subfield><subfield code="w">(DE-627)1881645363</subfield><subfield code="z">9783030574727</subfield><subfield code="z">3030574725</subfield><subfield code="z">3030730832</subfield><subfield code="z">9783030730833</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-030-57473-4</subfield><subfield code="m">X:SPRINGER</subfield><subfield code="x">Resolving-System</subfield><subfield code="z">lizenzpflichtig</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-BUM</subfield><subfield code="b">2020</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SEB</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SXBM</subfield><subfield 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abstract	1. What Is the Rule of Three? -- 2. Strategies for Generalists, Specialists, and Ditch Dwellers -- 3. How Industries Evolve, Mature, and Revitalize -- 4. Ten Ways to Innovate and Revitalize Industries -- 5. Evolving to the Global Rule of Three -- 6. The New Triad Power: Impact on Global Markets, Resources, and Politics -- 7. Global Expansion Strategies for Multinationals from Emerging Markets -- 8. Epilogue: What Does the Global Future Hold? In our increasingly digital, mobile, and global world, the existing theories of business and economics have lost much of their appeal with the phenomenal rise of Chindia, the reality of Brexit, the turmoil caused by the Covid-19 pandemic, and the seismic shifting of the global center of gravity from west to east. In the area of innovation, the traditional thinking that a developed country, often the US, will come up with the next major innovation, launch at home first, and then take it to other markets does not ring true anymore. Similarly, the world where conglomerates go bargain-hunting for acquisitions in emerging markets has been turned upside-down. This book reveals and illustrates the Global Rule of Three phenomenon, which stipulates that in competitive markets only three companies (which the authors call "generalists") can dominate the market. All other players in the market are specialists. Further, whereas the financial performance of generalists improves as market share increases, specialist companies see a decrease in financial performance as their market share increases, as the latter are margin-driven companies. This theory powerfully captures the evolution of global markets and what executives must do to succeed. It is based on empirical analyses of hundreds of markets and industries in the US and globally. Competitive markets evolve in a predictable fashion across industries and geographies, where every industry goes through a similar lifecycle from beginning to end (or revitalization). From local to regional to national markets, the last stop in the evolution of markets is going global. The pattern is so consistent that it represents a distinct and natural market structure at every level. The authors offer strategies that generalists and specialist should follow to stay competitive as well as twelve expansion strategies for global companies from emerging markets. This book chronicles this global evolution and provides impactfulmanagerial implications for executives and students of marketing and corporate strategy alike.
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Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-01-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">3834057207</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB-ZDB-2-BUM</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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