Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen : ein Leitfaden zur Krisenprävention, Projektsanierung und -neuausrichtung

KRISEN IN DIGITALPROJEKTEN ERFOLGREICH MANAGEN // - Proaktiver Handlungsansatz für Verantwortliche von Digitalprojekten - Sanierung, Neuausrichtung und geordneten Abbruch von Digitalprojekten erfolgreich durchführen - Vier-Phasen-Modell und zehn Haupterfolgsfaktoren als Entscheidungsrahmen für das Krisenmanagement - Problemfelder und Krisenverläufe erkennen und individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln - Zusatzmaterial unter plus.hanser-fachbuch.de Bei der Digitalen Transformation wird für Unternehmen auch das Krisenmanagement in Digitalprojekten zur Kernaufgabe. Digitalprojekte werden immer schneller eingeführt, organisatorisch und technologisch immer komplexer – und dadurch immer anfälliger für Krisen. Ob agiler oder klassischer Projektansatz – das vorliegende Buch soll alle Verantwortlichen von Digitalprojekten zum Handeln befähigen, wenn Krisen und Probleme eskalieren. Das interdisziplinäre Konzept beinhaltet neben einem Soforthilfe-Programm ein strukturiertes Framework. Dieses bildet den Rahmen für faktenbasierte und wohlüberlegte Entscheidungen und hat zum Ziel, Überreaktionen und Schnellschüsse zu vermeiden und auch Krisenprojekte erfolgreich abzuschließen. Das Buch ist ein praxisorientierter Leitfaden zur professionellen Krisenprävention sowie zur erfolgreichen Sanierung, Neuausrichtung und zum geordneten Abbruch von Digitalprojekten. Auf Basis der 10 Krisenmanagement-Haupterfolgsfaktoren geht das Buch auf die Probleme und Krisenverläufe unterschiedlicher Digitalprojekte (Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekte) ein. Projektverantwortliche, die diese Unterschiede erkennen, können damit individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln. AUS DEM INHALT // - Professioneller Umgang mit »kalten« Projektkrisen, Widerständen und Konflikten - Typische Krisenfaktoren und -verläufe bei Digitalen Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekten - Rollenspiele, Krisenpsychologie und unbewusste Mechanismen - Erfolgreiche Krisenkommunikation und smarte Verhandlungsstrategien - Bedeutung des »Neutrale-Dritte«-Effekts und des »Juristischen Durchblicks« in der Krise - Das Vier-Phasen-Modell: Krisenprävention, Krisenerkennung, Krisenbearbeitung und Krisenlösung - Aktivitätenplanung: Interdisziplinäres Krisenradar, Konfliktmanagement, Risikomanagement, Vorkrisenanalyse, Business Continuity, Strategie-Timeout-Tag etc. - Krisenlösungsstrategien: Sanierung, Neuausrichtung und Abbruch von Digitalprojekte Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Woehe, Jens Marcus [verfasserIn] Kurz, Eberhard [verfasserIn]

Format:	E-Book
Sprache:	Deutsch

Erschienen:	München: Hanser ; 2021 © 2021

Schlagwörter:	Projektmanagement / Krisenmanagement / Digitalisierung Unternehmen / Digitale Revolution / Krisenmanagement / Projektmanagement Krisenmanagement Projektmanagement / Digitalisierung
Schlagwörter:	Projektmanagement

Systematik:	QP 360 SR 870 QP 345 QP 300

Anmerkung:	Literaturverzeichnis: Seite 190-192 Mit Online-Zugang zu Zusatzmaterialien. Bitte beachten Sie die hierzu vorliegenden Hinweise in der Publikation
Umfang:	1 Online-Ressource (XII, 196 Seiten) ; Illustrationen, Diagramme

Weitere Ausgabe:	Erscheint auch als Druck-Ausgabe Woehe, Jens Marcus: Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen - München : Hanser, 2021

Reihe:	Hanser eLibrary

Links:	Link aufrufen Link aufrufen Link aufrufen
ISBN:	978-3-446-46774-3 3-446-46774-2 978-3-446-46909-9

DOI / URN:	10.3139/9783446467743

Katalog-ID:	1747395064

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520			\|a Jens Woehe ist selbständiger Unternehmensberater und Mediator mit Sitz in Hennef bei Bonn. Er ist seit über 20 Jahren in der Management- und IT-Beratung mit den Schwerpunkten Reorganisation, Change-Management und IT-Rolloutstrategie tätig. Im Rahmen vieler Digitalprojekte im SAP-Umfeld hat er namhafte Kunden bei der Umsetzung von komplexen IT-Strategien beraten und als Projektleiter erfolgreich unterstützt. Daneben verantwortete er für große IT-Vorhaben das Risk, Eskalations- und das Konfliktmanagement. Er war 17 Jahre bei der SAP in der Business Transformation Consulting und im Services Account Management tätig. Prof. Dr. Eberhard Kurz ist Professor für Digitalisierung in Tourismus und Verkehr an der Hochschule Worms. Er ist seit über 25 Jahren in der Reise-, Transport-, Tourismus- und Logistikindustrie tätig und hat in Führungsfunktionen und in der Managementberatung die Digitalisierung der Branche mitgestaltet. Er war Chief Information Officer (CIO) der Deutsche Bahn AG und bei Thomas Cook West Europe und verfügt über langjährige Erfahrungen in der Managementberatung (McKinsey & Company, Arthur D. Little), in der Softwareindustrie (SAP) und der Angewandten Forschung (Fraunhofer-Gesellschaft).
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Informationssysteme Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Organisation Informationswesen. Informationssysteme (DE-627)1270877542 (DE-625)rvk/141866: (DE-576)200877542 QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 85.09 Unternehmensorganisation SEPA (DE-627)181570378 54.61 Datenverarbeitungsmanagement SEPA (DE-627)106410857 BO 045F 658.4056 20 01 0084 3938956356 ACQ CATDESC_HAN-EB z 17-06-21 21 01 0046 3931993876 ebook_2021_hanser_informatik Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 28-05-21 22 01 0018 389358126X FWSBWL202103 zi26103 24-03-21 24 01 0008 3848704803 er Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 04-02-21 32 01 3400 4545419801 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- ZDB-16-Hanser-2024 Campuslizenz TU Ilmenau z 02-07-24 62 01 0028 4097636146 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 22-03-22 65 01 0003 4433218669 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- Hanser-IT Zugang innerhalb des Universitätsnetzes Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 12-12-23 120 01 0715 3928127101 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-05-21 136 01 3526 3934448771 ACQ Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zhe 03-06-21 160 01 0755 3931498255 OLR-FREE Campusweiter Zugriff (Hochschule Emden/Leer). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 26-05-21 161 01 0960 3945176581 ebook-hanser-in-2021 Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. fhebook z 05-07-21 164 01 0916 3969596688 OLR-HANSER Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-08-21 293 01 3293 3945764203 ebook-hanser-in-2021 Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. fhebook z 06-07-21 370 01 4370 4201403785 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-ebook hanser Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 24-10-22 736 01 4736 3907518047 verv zeg 13-04-21 2006 01 DE-14 395820841X 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 28-07-21 2009 01 DE-180 3935761570 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 08-06-21 2014 01 DE-90 3941905295 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 29-06-21 2014 02 DE-90 3941905309 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l02 29-06-21 2014 03 DE-90 3941905317 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l03 29-06-21 2015 01 DE-93 3942706423 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 30-06-21 2020 01 DE-Ch1 3958662064 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 30-07-21 2034 01 DE-Rt2 3941182137 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 24-06-21 2045 01 DE-Mit1 3944909631 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 05-07-21 2050 01 DE-Zi4 400455425X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz: Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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spelling	21,O02 dnb 122523039X DE-101 9783446467743 E-Book 978-3-446-46774-3 3446467742 3-446-46774-2 9783446469099 E-Pub 978-3-446-46909-9 9783446467743 10.3139/9783446467743 doi (DE-627)1747395064 (DE-599)DNB122523039X (OCoLC)1236209156 (HANSER)10.3139/9783446467743 (EBP)061561134 DE-627 ger DE-627 rda ger XA-DE-BY 658.4056 SEPA QP 360 SEPA rvk (DE-625)rvk/141869: SR 870 SEPA rvk (DE-625)rvk/143368: QP 345 SEPA rvk (DE-625)rvk/141866: QP 300 SEPA rvk (DE-625)rvk/141850: 85.09 bkl 54.61 bkl Woehe, Jens Marcus verfasserin (DE-588)124497314 (DE-627)706649427 (DE-576)294199470 aut Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen ein Leitfaden zur Krisenprävention, Projektsanierung und -neuausrichtung Jens Marcus Woehe, Eberhard Kurz München Hanser [2021] © 2021 1 Online-Ressource (XII, 196 Seiten) Illustrationen, Diagramme Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Hanser eLibrary Literaturverzeichnis: Seite 190-192 Mit Online-Zugang zu Zusatzmaterialien. Bitte beachten Sie die hierzu vorliegenden Hinweise in der Publikation KRISEN IN DIGITALPROJEKTEN ERFOLGREICH MANAGEN // - Proaktiver Handlungsansatz für Verantwortliche von Digitalprojekten - Sanierung, Neuausrichtung und geordneten Abbruch von Digitalprojekten erfolgreich durchführen - Vier-Phasen-Modell und zehn Haupterfolgsfaktoren als Entscheidungsrahmen für das Krisenmanagement - Problemfelder und Krisenverläufe erkennen und individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln - Zusatzmaterial unter plus.hanser-fachbuch.de Bei der Digitalen Transformation wird für Unternehmen auch das Krisenmanagement in Digitalprojekten zur Kernaufgabe. Digitalprojekte werden immer schneller eingeführt, organisatorisch und technologisch immer komplexer – und dadurch immer anfälliger für Krisen. Ob agiler oder klassischer Projektansatz – das vorliegende Buch soll alle Verantwortlichen von Digitalprojekten zum Handeln befähigen, wenn Krisen und Probleme eskalieren. Das interdisziplinäre Konzept beinhaltet neben einem Soforthilfe-Programm ein strukturiertes Framework. Dieses bildet den Rahmen für faktenbasierte und wohlüberlegte Entscheidungen und hat zum Ziel, Überreaktionen und Schnellschüsse zu vermeiden und auch Krisenprojekte erfolgreich abzuschließen. Das Buch ist ein praxisorientierter Leitfaden zur professionellen Krisenprävention sowie zur erfolgreichen Sanierung, Neuausrichtung und zum geordneten Abbruch von Digitalprojekten. Auf Basis der 10 Krisenmanagement-Haupterfolgsfaktoren geht das Buch auf die Probleme und Krisenverläufe unterschiedlicher Digitalprojekte (Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekte) ein. Projektverantwortliche, die diese Unterschiede erkennen, können damit individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln. AUS DEM INHALT // - Professioneller Umgang mit »kalten« Projektkrisen, Widerständen und Konflikten - Typische Krisenfaktoren und -verläufe bei Digitalen Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekten - Rollenspiele, Krisenpsychologie und unbewusste Mechanismen - Erfolgreiche Krisenkommunikation und smarte Verhandlungsstrategien - Bedeutung des »Neutrale-Dritte«-Effekts und des »Juristischen Durchblicks« in der Krise - Das Vier-Phasen-Modell: Krisenprävention, Krisenerkennung, Krisenbearbeitung und Krisenlösung - Aktivitätenplanung: Interdisziplinäres Krisenradar, Konfliktmanagement, Risikomanagement, Vorkrisenanalyse, Business Continuity, Strategie-Timeout-Tag etc. - Krisenlösungsstrategien: Sanierung, Neuausrichtung und Abbruch von Digitalprojekte Jens Woehe ist selbständiger Unternehmensberater und Mediator mit Sitz in Hennef bei Bonn. Er ist seit über 20 Jahren in der Management- und IT-Beratung mit den Schwerpunkten Reorganisation, Change-Management und IT-Rolloutstrategie tätig. Im Rahmen vieler Digitalprojekte im SAP-Umfeld hat er namhafte Kunden bei der Umsetzung von komplexen IT-Strategien beraten und als Projektleiter erfolgreich unterstützt. Daneben verantwortete er für große IT-Vorhaben das Risk, Eskalations- und das Konfliktmanagement. Er war 17 Jahre bei der SAP in der Business Transformation Consulting und im Services Account Management tätig. Prof. Dr. Eberhard Kurz ist Professor für Digitalisierung in Tourismus und Verkehr an der Hochschule Worms. Er ist seit über 25 Jahren in der Reise-, Transport-, Tourismus- und Logistikindustrie tätig und hat in Führungsfunktionen und in der Managementberatung die Digitalisierung der Branche mitgestaltet. Er war Chief Information Officer (CIO) der Deutsche Bahn AG und bei Thomas Cook West Europe und verfügt über langjährige Erfahrungen in der Managementberatung (McKinsey & Company, Arthur D. Little), in der Softwareindustrie (SAP) und der Angewandten Forschung (Fraunhofer-Gesellschaft). 1.1\x Projektmanagement (DE-627)091384745 (DE-2867)12154-6 stw 1.2\x Krisenmanagement (DE-627)091373034 (DE-2867)12078-3 stw 1.3\x Digitalisierung (DE-627)1028324774 (DE-2867)30171-4 stw Projektmanagement Projektmanagement s (DE-588)4061963-1 (DE-627)104665327 (DE-576)209142006 Unternehmen gnd s (DE-588)7854804-4 (DE-627)687042739 (DE-576)358941679 Digitale Revolution gnd s (DE-588)4127374-6 (DE-627)104609370 (DE-576)209593105 Krisenmanagement gnd s (DE-588)4047441-0 (DE-627)104778520 (DE-576)209073535 Projektmanagement gnd DE-101 s (DE-588)4127374-6 (DE-627)104609370 (DE-576)209593105 Krisenmanagement gnd (DE-627) s (DE-588)4047441-0 (DE-627)104778520 (DE-576)209073535 Projektmanagement gnd s (DE-588)4123065-6 (DE-627)105757853 (DE-576)209556587 Digitalisierung gnd (DE-627) Kurz, Eberhard verfasserin (DE-588)141436816 (DE-627)627331564 (DE-576)32388346X aut 9783446467569 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Woehe, Jens Marcus Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen München : Hanser, 2021 XII, 196 Seiten (DE-627)1743068859 9783446467569 3446467564 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 X:HANSER Resolving-System lizenzpflichtig https://doi.org/10.3139/9783446467743 X:HANSER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-16-HEB 2021 ZDB-16-HET 2021 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_160 ISIL_DE-755 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QP 360 Planung und Kontrolle, Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Planung und Kontrolle Planung und Kontrolle, Allgemeines (DE-627)1544654766 (DE-625)rvk/141869: (DE-576)474654761 SR 870 Datenverarbeitungsprojekte, Projektmanagement Informatik Allgemeines, Organisation, Ausbildung Datenverarbeitungsprojekte, Projektmanagement (DE-627)1271508672 (DE-625)rvk/143368: (DE-576)201508672 QP 345 Informationswesen. Informationssysteme Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Organisation Informationswesen. Informationssysteme (DE-627)1270877542 (DE-625)rvk/141866: (DE-576)200877542 QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 85.09 Unternehmensorganisation SEPA (DE-627)181570378 54.61 Datenverarbeitungsmanagement SEPA (DE-627)106410857 BO 045F 658.4056 20 01 0084 3938956356 ACQ CATDESC_HAN-EB z 17-06-21 21 01 0046 3931993876 ebook_2021_hanser_informatik Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 28-05-21 22 01 0018 389358126X FWSBWL202103 zi26103 24-03-21 24 01 0008 3848704803 er Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 04-02-21 32 01 3400 4545419801 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- ZDB-16-Hanser-2024 Campuslizenz TU Ilmenau z 02-07-24 62 01 0028 4097636146 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 22-03-22 65 01 0003 4433218669 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- Hanser-IT Zugang innerhalb des Universitätsnetzes Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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allfields_unstemmed	21,O02 dnb 122523039X DE-101 9783446467743 E-Book 978-3-446-46774-3 3446467742 3-446-46774-2 9783446469099 E-Pub 978-3-446-46909-9 9783446467743 10.3139/9783446467743 doi (DE-627)1747395064 (DE-599)DNB122523039X (OCoLC)1236209156 (HANSER)10.3139/9783446467743 (EBP)061561134 DE-627 ger DE-627 rda ger XA-DE-BY 658.4056 SEPA QP 360 SEPA rvk (DE-625)rvk/141869: SR 870 SEPA rvk (DE-625)rvk/143368: QP 345 SEPA rvk (DE-625)rvk/141866: QP 300 SEPA rvk (DE-625)rvk/141850: 85.09 bkl 54.61 bkl Woehe, Jens Marcus verfasserin (DE-588)124497314 (DE-627)706649427 (DE-576)294199470 aut Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen ein Leitfaden zur Krisenprävention, Projektsanierung und -neuausrichtung Jens Marcus Woehe, Eberhard Kurz München Hanser [2021] © 2021 1 Online-Ressource (XII, 196 Seiten) Illustrationen, Diagramme Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Hanser eLibrary Literaturverzeichnis: Seite 190-192 Mit Online-Zugang zu Zusatzmaterialien. Bitte beachten Sie die hierzu vorliegenden Hinweise in der Publikation KRISEN IN DIGITALPROJEKTEN ERFOLGREICH MANAGEN // - Proaktiver Handlungsansatz für Verantwortliche von Digitalprojekten - Sanierung, Neuausrichtung und geordneten Abbruch von Digitalprojekten erfolgreich durchführen - Vier-Phasen-Modell und zehn Haupterfolgsfaktoren als Entscheidungsrahmen für das Krisenmanagement - Problemfelder und Krisenverläufe erkennen und individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln - Zusatzmaterial unter plus.hanser-fachbuch.de Bei der Digitalen Transformation wird für Unternehmen auch das Krisenmanagement in Digitalprojekten zur Kernaufgabe. Digitalprojekte werden immer schneller eingeführt, organisatorisch und technologisch immer komplexer – und dadurch immer anfälliger für Krisen. Ob agiler oder klassischer Projektansatz – das vorliegende Buch soll alle Verantwortlichen von Digitalprojekten zum Handeln befähigen, wenn Krisen und Probleme eskalieren. Das interdisziplinäre Konzept beinhaltet neben einem Soforthilfe-Programm ein strukturiertes Framework. Dieses bildet den Rahmen für faktenbasierte und wohlüberlegte Entscheidungen und hat zum Ziel, Überreaktionen und Schnellschüsse zu vermeiden und auch Krisenprojekte erfolgreich abzuschließen. Das Buch ist ein praxisorientierter Leitfaden zur professionellen Krisenprävention sowie zur erfolgreichen Sanierung, Neuausrichtung und zum geordneten Abbruch von Digitalprojekten. Auf Basis der 10 Krisenmanagement-Haupterfolgsfaktoren geht das Buch auf die Probleme und Krisenverläufe unterschiedlicher Digitalprojekte (Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekte) ein. Projektverantwortliche, die diese Unterschiede erkennen, können damit individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln. AUS DEM INHALT // - Professioneller Umgang mit »kalten« Projektkrisen, Widerständen und Konflikten - Typische Krisenfaktoren und -verläufe bei Digitalen Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekten - Rollenspiele, Krisenpsychologie und unbewusste Mechanismen - Erfolgreiche Krisenkommunikation und smarte Verhandlungsstrategien - Bedeutung des »Neutrale-Dritte«-Effekts und des »Juristischen Durchblicks« in der Krise - Das Vier-Phasen-Modell: Krisenprävention, Krisenerkennung, Krisenbearbeitung und Krisenlösung - Aktivitätenplanung: Interdisziplinäres Krisenradar, Konfliktmanagement, Risikomanagement, Vorkrisenanalyse, Business Continuity, Strategie-Timeout-Tag etc. - Krisenlösungsstrategien: Sanierung, Neuausrichtung und Abbruch von Digitalprojekte Jens Woehe ist selbständiger Unternehmensberater und Mediator mit Sitz in Hennef bei Bonn. Er ist seit über 20 Jahren in der Management- und IT-Beratung mit den Schwerpunkten Reorganisation, Change-Management und IT-Rolloutstrategie tätig. Im Rahmen vieler Digitalprojekte im SAP-Umfeld hat er namhafte Kunden bei der Umsetzung von komplexen IT-Strategien beraten und als Projektleiter erfolgreich unterstützt. Daneben verantwortete er für große IT-Vorhaben das Risk, Eskalations- und das Konfliktmanagement. Er war 17 Jahre bei der SAP in der Business Transformation Consulting und im Services Account Management tätig. Prof. Dr. Eberhard Kurz ist Professor für Digitalisierung in Tourismus und Verkehr an der Hochschule Worms. Er ist seit über 25 Jahren in der Reise-, Transport-, Tourismus- und Logistikindustrie tätig und hat in Führungsfunktionen und in der Managementberatung die Digitalisierung der Branche mitgestaltet. Er war Chief Information Officer (CIO) der Deutsche Bahn AG und bei Thomas Cook West Europe und verfügt über langjährige Erfahrungen in der Managementberatung (McKinsey & Company, Arthur D. Little), in der Softwareindustrie (SAP) und der Angewandten Forschung (Fraunhofer-Gesellschaft). 1.1\x Projektmanagement (DE-627)091384745 (DE-2867)12154-6 stw 1.2\x Krisenmanagement (DE-627)091373034 (DE-2867)12078-3 stw 1.3\x Digitalisierung (DE-627)1028324774 (DE-2867)30171-4 stw Projektmanagement Projektmanagement s (DE-588)4061963-1 (DE-627)104665327 (DE-576)209142006 Unternehmen gnd s (DE-588)7854804-4 (DE-627)687042739 (DE-576)358941679 Digitale Revolution gnd s (DE-588)4127374-6 (DE-627)104609370 (DE-576)209593105 Krisenmanagement gnd s (DE-588)4047441-0 (DE-627)104778520 (DE-576)209073535 Projektmanagement gnd DE-101 s (DE-588)4127374-6 (DE-627)104609370 (DE-576)209593105 Krisenmanagement gnd (DE-627) s (DE-588)4047441-0 (DE-627)104778520 (DE-576)209073535 Projektmanagement gnd s (DE-588)4123065-6 (DE-627)105757853 (DE-576)209556587 Digitalisierung gnd (DE-627) Kurz, Eberhard verfasserin (DE-588)141436816 (DE-627)627331564 (DE-576)32388346X aut 9783446467569 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Woehe, Jens Marcus Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen München : Hanser, 2021 XII, 196 Seiten (DE-627)1743068859 9783446467569 3446467564 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 X:HANSER Resolving-System lizenzpflichtig https://doi.org/10.3139/9783446467743 X:HANSER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-16-HEB 2021 ZDB-16-HET 2021 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_160 ISIL_DE-755 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QP 360 Planung und Kontrolle, Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Planung und Kontrolle Planung und Kontrolle, Allgemeines (DE-627)1544654766 (DE-625)rvk/141869: (DE-576)474654761 SR 870 Datenverarbeitungsprojekte, Projektmanagement Informatik Allgemeines, Organisation, Ausbildung Datenverarbeitungsprojekte, Projektmanagement (DE-627)1271508672 (DE-625)rvk/143368: (DE-576)201508672 QP 345 Informationswesen. Informationssysteme Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Organisation Informationswesen. Informationssysteme (DE-627)1270877542 (DE-625)rvk/141866: (DE-576)200877542 QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 85.09 Unternehmensorganisation SEPA (DE-627)181570378 54.61 Datenverarbeitungsmanagement SEPA (DE-627)106410857 BO 045F 658.4056 20 01 0084 3938956356 ACQ CATDESC_HAN-EB z 17-06-21 21 01 0046 3931993876 ebook_2021_hanser_informatik Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 28-05-21 22 01 0018 389358126X FWSBWL202103 zi26103 24-03-21 24 01 0008 3848704803 er Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 04-02-21 32 01 3400 4545419801 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- ZDB-16-Hanser-2024 Campuslizenz TU Ilmenau z 02-07-24 62 01 0028 4097636146 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 22-03-22 65 01 0003 4433218669 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- Hanser-IT Zugang innerhalb des Universitätsnetzes Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 12-12-23 120 01 0715 3928127101 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-05-21 136 01 3526 3934448771 ACQ Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zhe 03-06-21 160 01 0755 3931498255 OLR-FREE Campusweiter Zugriff (Hochschule Emden/Leer). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 26-05-21 161 01 0960 3945176581 ebook-hanser-in-2021 Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 24-10-22 736 01 4736 3907518047 verv zeg 13-04-21 2006 01 DE-14 395820841X 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 28-07-21 2009 01 DE-180 3935761570 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 08-06-21 2014 01 DE-90 3941905295 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 29-06-21 2014 02 DE-90 3941905309 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l02 29-06-21 2014 03 DE-90 3941905317 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l03 29-06-21 2015 01 DE-93 3942706423 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 30-06-21 2020 01 DE-Ch1 3958662064 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 30-07-21 2034 01 DE-Rt2 3941182137 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 24-06-21 2045 01 DE-Mit1 3944909631 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 05-07-21 2050 01 DE-Zi4 400455425X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz: Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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allfieldsGer	21,O02 dnb 122523039X DE-101 9783446467743 E-Book 978-3-446-46774-3 3446467742 3-446-46774-2 9783446469099 E-Pub 978-3-446-46909-9 9783446467743 10.3139/9783446467743 doi (DE-627)1747395064 (DE-599)DNB122523039X (OCoLC)1236209156 (HANSER)10.3139/9783446467743 (EBP)061561134 DE-627 ger DE-627 rda ger XA-DE-BY 658.4056 SEPA QP 360 SEPA rvk (DE-625)rvk/141869: SR 870 SEPA rvk (DE-625)rvk/143368: QP 345 SEPA rvk (DE-625)rvk/141866: QP 300 SEPA rvk (DE-625)rvk/141850: 85.09 bkl 54.61 bkl Woehe, Jens Marcus verfasserin (DE-588)124497314 (DE-627)706649427 (DE-576)294199470 aut Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen ein Leitfaden zur Krisenprävention, Projektsanierung und -neuausrichtung Jens Marcus Woehe, Eberhard Kurz München Hanser [2021] © 2021 1 Online-Ressource (XII, 196 Seiten) Illustrationen, Diagramme Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Hanser eLibrary Literaturverzeichnis: Seite 190-192 Mit Online-Zugang zu Zusatzmaterialien. Bitte beachten Sie die hierzu vorliegenden Hinweise in der Publikation KRISEN IN DIGITALPROJEKTEN ERFOLGREICH MANAGEN // - Proaktiver Handlungsansatz für Verantwortliche von Digitalprojekten - Sanierung, Neuausrichtung und geordneten Abbruch von Digitalprojekten erfolgreich durchführen - Vier-Phasen-Modell und zehn Haupterfolgsfaktoren als Entscheidungsrahmen für das Krisenmanagement - Problemfelder und Krisenverläufe erkennen und individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln - Zusatzmaterial unter plus.hanser-fachbuch.de Bei der Digitalen Transformation wird für Unternehmen auch das Krisenmanagement in Digitalprojekten zur Kernaufgabe. Digitalprojekte werden immer schneller eingeführt, organisatorisch und technologisch immer komplexer – und dadurch immer anfälliger für Krisen. Ob agiler oder klassischer Projektansatz – das vorliegende Buch soll alle Verantwortlichen von Digitalprojekten zum Handeln befähigen, wenn Krisen und Probleme eskalieren. Das interdisziplinäre Konzept beinhaltet neben einem Soforthilfe-Programm ein strukturiertes Framework. Dieses bildet den Rahmen für faktenbasierte und wohlüberlegte Entscheidungen und hat zum Ziel, Überreaktionen und Schnellschüsse zu vermeiden und auch Krisenprojekte erfolgreich abzuschließen. Das Buch ist ein praxisorientierter Leitfaden zur professionellen Krisenprävention sowie zur erfolgreichen Sanierung, Neuausrichtung und zum geordneten Abbruch von Digitalprojekten. Auf Basis der 10 Krisenmanagement-Haupterfolgsfaktoren geht das Buch auf die Probleme und Krisenverläufe unterschiedlicher Digitalprojekte (Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekte) ein. Projektverantwortliche, die diese Unterschiede erkennen, können damit individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln. AUS DEM INHALT // - Professioneller Umgang mit »kalten« Projektkrisen, Widerständen und Konflikten - Typische Krisenfaktoren und -verläufe bei Digitalen Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekten - Rollenspiele, Krisenpsychologie und unbewusste Mechanismen - Erfolgreiche Krisenkommunikation und smarte Verhandlungsstrategien - Bedeutung des »Neutrale-Dritte«-Effekts und des »Juristischen Durchblicks« in der Krise - Das Vier-Phasen-Modell: Krisenprävention, Krisenerkennung, Krisenbearbeitung und Krisenlösung - Aktivitätenplanung: Interdisziplinäres Krisenradar, Konfliktmanagement, Risikomanagement, Vorkrisenanalyse, Business Continuity, Strategie-Timeout-Tag etc. - Krisenlösungsstrategien: Sanierung, Neuausrichtung und Abbruch von Digitalprojekte Jens Woehe ist selbständiger Unternehmensberater und Mediator mit Sitz in Hennef bei Bonn. Er ist seit über 20 Jahren in der Management- und IT-Beratung mit den Schwerpunkten Reorganisation, Change-Management und IT-Rolloutstrategie tätig. Im Rahmen vieler Digitalprojekte im SAP-Umfeld hat er namhafte Kunden bei der Umsetzung von komplexen IT-Strategien beraten und als Projektleiter erfolgreich unterstützt. Daneben verantwortete er für große IT-Vorhaben das Risk, Eskalations- und das Konfliktmanagement. Er war 17 Jahre bei der SAP in der Business Transformation Consulting und im Services Account Management tätig. Prof. Dr. Eberhard Kurz ist Professor für Digitalisierung in Tourismus und Verkehr an der Hochschule Worms. Er ist seit über 25 Jahren in der Reise-, Transport-, Tourismus- und Logistikindustrie tätig und hat in Führungsfunktionen und in der Managementberatung die Digitalisierung der Branche mitgestaltet. Er war Chief Information Officer (CIO) der Deutsche Bahn AG und bei Thomas Cook West Europe und verfügt über langjährige Erfahrungen in der Managementberatung (McKinsey & Company, Arthur D. Little), in der Softwareindustrie (SAP) und der Angewandten Forschung (Fraunhofer-Gesellschaft). 1.1\x Projektmanagement (DE-627)091384745 (DE-2867)12154-6 stw 1.2\x Krisenmanagement (DE-627)091373034 (DE-2867)12078-3 stw 1.3\x Digitalisierung (DE-627)1028324774 (DE-2867)30171-4 stw Projektmanagement Projektmanagement s (DE-588)4061963-1 (DE-627)104665327 (DE-576)209142006 Unternehmen gnd s (DE-588)7854804-4 (DE-627)687042739 (DE-576)358941679 Digitale Revolution gnd s (DE-588)4127374-6 (DE-627)104609370 (DE-576)209593105 Krisenmanagement gnd s (DE-588)4047441-0 (DE-627)104778520 (DE-576)209073535 Projektmanagement gnd DE-101 s (DE-588)4127374-6 (DE-627)104609370 (DE-576)209593105 Krisenmanagement gnd (DE-627) s (DE-588)4047441-0 (DE-627)104778520 (DE-576)209073535 Projektmanagement gnd s (DE-588)4123065-6 (DE-627)105757853 (DE-576)209556587 Digitalisierung gnd (DE-627) Kurz, Eberhard verfasserin (DE-588)141436816 (DE-627)627331564 (DE-576)32388346X aut 9783446467569 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Woehe, Jens Marcus Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen München : Hanser, 2021 XII, 196 Seiten (DE-627)1743068859 9783446467569 3446467564 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 X:HANSER Resolving-System lizenzpflichtig https://doi.org/10.3139/9783446467743 X:HANSER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-16-HEB 2021 ZDB-16-HET 2021 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_160 ISIL_DE-755 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QP 360 Planung und Kontrolle, Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Planung und Kontrolle Planung und Kontrolle, Allgemeines (DE-627)1544654766 (DE-625)rvk/141869: (DE-576)474654761 SR 870 Datenverarbeitungsprojekte, Projektmanagement Informatik Allgemeines, Organisation, Ausbildung Datenverarbeitungsprojekte, Projektmanagement (DE-627)1271508672 (DE-625)rvk/143368: (DE-576)201508672 QP 345 Informationswesen. Informationssysteme Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Organisation Informationswesen. Informationssysteme (DE-627)1270877542 (DE-625)rvk/141866: (DE-576)200877542 QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 85.09 Unternehmensorganisation SEPA (DE-627)181570378 54.61 Datenverarbeitungsmanagement SEPA (DE-627)106410857 BO 045F 658.4056 20 01 0084 3938956356 ACQ CATDESC_HAN-EB z 17-06-21 21 01 0046 3931993876 ebook_2021_hanser_informatik Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 28-05-21 22 01 0018 389358126X FWSBWL202103 zi26103 24-03-21 24 01 0008 3848704803 er Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 04-02-21 32 01 3400 4545419801 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- ZDB-16-Hanser-2024 Campuslizenz TU Ilmenau z 02-07-24 62 01 0028 4097636146 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 22-03-22 65 01 0003 4433218669 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- Hanser-IT Zugang innerhalb des Universitätsnetzes Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 12-12-23 120 01 0715 3928127101 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-05-21 136 01 3526 3934448771 ACQ Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zhe 03-06-21 160 01 0755 3931498255 OLR-FREE Campusweiter Zugriff (Hochschule Emden/Leer). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 26-05-21 161 01 0960 3945176581 ebook-hanser-in-2021 Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. fhebook z 05-07-21 164 01 0916 3969596688 OLR-HANSER Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-08-21 293 01 3293 3945764203 ebook-hanser-in-2021 Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. fhebook z 06-07-21 370 01 4370 4201403785 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-ebook hanser Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 24-10-22 736 01 4736 3907518047 verv zeg 13-04-21 2006 01 DE-14 395820841X 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 28-07-21 2009 01 DE-180 3935761570 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 08-06-21 2014 01 DE-90 3941905295 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 29-06-21 2014 02 DE-90 3941905309 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l02 29-06-21 2014 03 DE-90 3941905317 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l03 29-06-21 2015 01 DE-93 3942706423 00 --%%-- --%%-- p --%%-- Campuslizenz l01 30-06-21 2020 01 DE-Ch1 3958662064 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 30-07-21 2034 01 DE-Rt2 3941182137 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 24-06-21 2045 01 DE-Mit1 3944909631 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 05-07-21 2050 01 DE-Zi4 400455425X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz: Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige möglich. l01 22-11-21 2055 01 DE-840 3944939565 00 --%%-- Hanser e-Book --%%-- n Campuslizenz HHN l01 05-07-21 2057 01 DE-L189 3966264242 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 12-08-21 2059 01 DE-Kon4 3939051152 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 17-06-21 2061 01 DE-520 399650201X 00 --%%-- Hanser 2021 --%%-- n eBook, Volltext nur im Campusnetz l01 26-10-21 2064 01 DE-953 3970122007 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 20-08-21 2068 01 DE-Fn1 3948027374 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n l01 12-07-21 2106 01 DE-Stg259 3957067715 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext l01 23-07-21 2108 01 DE-991 4023493198 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 21-12-21 2111 01 DE-944 3946575153 00 --%%-- E-Book Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 08-07-21 2112 01 DE-1033 3983521207 00 --%%-- Hanser eBook --%%-- n l01 04-10-21 2113 01 DE-753 3958615309 00 --%%-- E-Book Hanser --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 30-07-21 2118 01 DE-Mh35 3851662601 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 12-02-21 2119 01 DE-943 3985201536 00 --%%-- Hanser eLibrary --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 07-10-21 2119 02 DE-943 4164351470 00 --%%-- Hanser eLibrary --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 12-07-22 2129 01 DE-Ofb1 3959155867 00 --%%-- E-Book Hanser --%%-- e l01 02-08-21 2143 01 DE-Rav1 3941339168 00 --%%-- E-Book Hanser --%%-- n l01 25-06-21 2148 01 DE-950 4013483491 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- kp Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 03-12-21 2149 01 DE-Lör2 3998908722 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 03-11-21 2153 01 DE-Hed2 4139643307 00 --%%-- e-Book Hanser-PDA --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 25-05-22 2232 01 DE-Stg258 4045609377 00 --%%-- Ebook_Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 27-01-22 20 01 0084 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 21 01 0046 https://doi.org/10.3139/9783446467743 22 01 0018 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 22 01 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/Hanser/www.hanser-elibrary.com/doi/book/10.3139/9783446467743 24 01 0008 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 62 01 0028 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 65 01 0003 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015379664503501 136 01 3526 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 160 01 0755 Hanser eLibrary http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 161 01 0960 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 164 01 0916 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 293 01 3293 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 736 01 4736 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2006 01 DE-14 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2009 01 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9918839869202561 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2014 02 DE-90 Zugang im Netz der HKA http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2014 03 DE-90 Zugang im Netz der DHBW http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2015 01 DE-93 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467132 2020 01 DE-Ch1 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2034 01 DE-Rt2 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2045 01 DE-Mit1 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2050 01 DE-Zi4 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2055 01 DE-840 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2057 01 DE-L189 HTWK-Zugang http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2059 01 DE-Kon4 https://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2061 01 DE-520 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2064 01 DE-953 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2068 01 DE-Fn1 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2106 01 DE-Stg259 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2108 01 DE-991 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2111 01 DE-944 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2112 01 DE-1033 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2113 01 DE-753 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2118 01 DE-Mh35 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2119 01 DE-943 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2119 02 DE-943 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2129 01 DE-Ofb1 https://doi.org/10.3139/9783446467743 2143 01 DE-Rav1 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2148 01 DE-950 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2149 01 DE-Lör2 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2153 01 DE-Hed2 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 2232 01 DE-Stg258 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 22 01 0018 00 QP 360 22 01 0018 01 SR 870 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 20 01 0084 21013060 22 01 0018 E 2021/00023 160 01 0755 ER00621 20 01 0084 ACQ 20 01 0084 CATDESC_HAN-EB 21 01 0046 ebook_2021_hanser_informatik 21 01 0046 ONL 22 01 0018 FWSBWL202103 22 01 0018 ACQ 22 01 0018 h261ebookhanser2021 22 01 0018 ILNemk 24 01 0008 er 24 01 0008 ACQ 24 01 0008 olr-kaufp 24 01 0008 olr-hanit2021 32 01 3400 ZDB-16-Hanser-2024 65 01 0003 Hanser-IT 120 01 0715 alma 136 01 3526 ACQ 136 01 3526 OLR-HANSER 160 01 0755 OLR-FREE 161 01 0960 ebook-hanser-in-2021 164 01 0916 OLR-HANSER 293 01 3293 ebook-hanser-in-2021 370 01 4370 olr-ebook hanser
allfieldsSound	21,O02 dnb 122523039X DE-101 9783446467743 E-Book 978-3-446-46774-3 3446467742 3-446-46774-2 9783446469099 E-Pub 978-3-446-46909-9 9783446467743 10.3139/9783446467743 doi (DE-627)1747395064 (DE-599)DNB122523039X (OCoLC)1236209156 (HANSER)10.3139/9783446467743 (EBP)061561134 DE-627 ger DE-627 rda ger XA-DE-BY 658.4056 SEPA QP 360 SEPA rvk (DE-625)rvk/141869: SR 870 SEPA rvk (DE-625)rvk/143368: QP 345 SEPA rvk (DE-625)rvk/141866: QP 300 SEPA rvk (DE-625)rvk/141850: 85.09 bkl 54.61 bkl Woehe, Jens Marcus verfasserin (DE-588)124497314 (DE-627)706649427 (DE-576)294199470 aut Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen ein Leitfaden zur Krisenprävention, Projektsanierung und -neuausrichtung Jens Marcus Woehe, Eberhard Kurz München Hanser [2021] © 2021 1 Online-Ressource (XII, 196 Seiten) Illustrationen, Diagramme Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Hanser eLibrary Literaturverzeichnis: Seite 190-192 Mit Online-Zugang zu Zusatzmaterialien. Bitte beachten Sie die hierzu vorliegenden Hinweise in der Publikation KRISEN IN DIGITALPROJEKTEN ERFOLGREICH MANAGEN // - Proaktiver Handlungsansatz für Verantwortliche von Digitalprojekten - Sanierung, Neuausrichtung und geordneten Abbruch von Digitalprojekten erfolgreich durchführen - Vier-Phasen-Modell und zehn Haupterfolgsfaktoren als Entscheidungsrahmen für das Krisenmanagement - Problemfelder und Krisenverläufe erkennen und individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln - Zusatzmaterial unter plus.hanser-fachbuch.de Bei der Digitalen Transformation wird für Unternehmen auch das Krisenmanagement in Digitalprojekten zur Kernaufgabe. Digitalprojekte werden immer schneller eingeführt, organisatorisch und technologisch immer komplexer – und dadurch immer anfälliger für Krisen. Ob agiler oder klassischer Projektansatz – das vorliegende Buch soll alle Verantwortlichen von Digitalprojekten zum Handeln befähigen, wenn Krisen und Probleme eskalieren. Das interdisziplinäre Konzept beinhaltet neben einem Soforthilfe-Programm ein strukturiertes Framework. Dieses bildet den Rahmen für faktenbasierte und wohlüberlegte Entscheidungen und hat zum Ziel, Überreaktionen und Schnellschüsse zu vermeiden und auch Krisenprojekte erfolgreich abzuschließen. Das Buch ist ein praxisorientierter Leitfaden zur professionellen Krisenprävention sowie zur erfolgreichen Sanierung, Neuausrichtung und zum geordneten Abbruch von Digitalprojekten. Auf Basis der 10 Krisenmanagement-Haupterfolgsfaktoren geht das Buch auf die Probleme und Krisenverläufe unterschiedlicher Digitalprojekte (Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekte) ein. Projektverantwortliche, die diese Unterschiede erkennen, können damit individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln. AUS DEM INHALT // - Professioneller Umgang mit »kalten« Projektkrisen, Widerständen und Konflikten - Typische Krisenfaktoren und -verläufe bei Digitalen Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekten - Rollenspiele, Krisenpsychologie und unbewusste Mechanismen - Erfolgreiche Krisenkommunikation und smarte Verhandlungsstrategien - Bedeutung des »Neutrale-Dritte«-Effekts und des »Juristischen Durchblicks« in der Krise - Das Vier-Phasen-Modell: Krisenprävention, Krisenerkennung, Krisenbearbeitung und Krisenlösung - Aktivitätenplanung: Interdisziplinäres Krisenradar, Konfliktmanagement, Risikomanagement, Vorkrisenanalyse, Business Continuity, Strategie-Timeout-Tag etc. - Krisenlösungsstrategien: Sanierung, Neuausrichtung und Abbruch von Digitalprojekte Jens Woehe ist selbständiger Unternehmensberater und Mediator mit Sitz in Hennef bei Bonn. Er ist seit über 20 Jahren in der Management- und IT-Beratung mit den Schwerpunkten Reorganisation, Change-Management und IT-Rolloutstrategie tätig. Im Rahmen vieler Digitalprojekte im SAP-Umfeld hat er namhafte Kunden bei der Umsetzung von komplexen IT-Strategien beraten und als Projektleiter erfolgreich unterstützt. Daneben verantwortete er für große IT-Vorhaben das Risk, Eskalations- und das Konfliktmanagement. Er war 17 Jahre bei der SAP in der Business Transformation Consulting und im Services Account Management tätig. Prof. Dr. Eberhard Kurz ist Professor für Digitalisierung in Tourismus und Verkehr an der Hochschule Worms. Er ist seit über 25 Jahren in der Reise-, Transport-, Tourismus- und Logistikindustrie tätig und hat in Führungsfunktionen und in der Managementberatung die Digitalisierung der Branche mitgestaltet. Er war Chief Information Officer (CIO) der Deutsche Bahn AG und bei Thomas Cook West Europe und verfügt über langjährige Erfahrungen in der Managementberatung (McKinsey & Company, Arthur D. Little), in der Softwareindustrie (SAP) und der Angewandten Forschung (Fraunhofer-Gesellschaft). 1.1\x Projektmanagement (DE-627)091384745 (DE-2867)12154-6 stw 1.2\x Krisenmanagement (DE-627)091373034 (DE-2867)12078-3 stw 1.3\x Digitalisierung (DE-627)1028324774 (DE-2867)30171-4 stw Projektmanagement Projektmanagement s (DE-588)4061963-1 (DE-627)104665327 (DE-576)209142006 Unternehmen gnd s (DE-588)7854804-4 (DE-627)687042739 (DE-576)358941679 Digitale Revolution gnd s (DE-588)4127374-6 (DE-627)104609370 (DE-576)209593105 Krisenmanagement gnd s (DE-588)4047441-0 (DE-627)104778520 (DE-576)209073535 Projektmanagement gnd DE-101 s (DE-588)4127374-6 (DE-627)104609370 (DE-576)209593105 Krisenmanagement gnd (DE-627) s (DE-588)4047441-0 (DE-627)104778520 (DE-576)209073535 Projektmanagement gnd s (DE-588)4123065-6 (DE-627)105757853 (DE-576)209556587 Digitalisierung gnd (DE-627) Kurz, Eberhard verfasserin (DE-588)141436816 (DE-627)627331564 (DE-576)32388346X aut 9783446467569 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Woehe, Jens Marcus Krisen in Digitalprojekten erfolgreich managen München : Hanser, 2021 XII, 196 Seiten (DE-627)1743068859 9783446467569 3446467564 http://dx.doi.org/10.3139/9783446467743 X:HANSER Resolving-System lizenzpflichtig https://doi.org/10.3139/9783446467743 X:HANSER Resolving-System lizenzpflichtig ZDB-16-HEB 2021 ZDB-16-HET 2021 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_160 ISIL_DE-755 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2148 ISIL_DE-950 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QP 360 Planung und Kontrolle, Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Planung und Kontrolle Planung und Kontrolle, Allgemeines (DE-627)1544654766 (DE-625)rvk/141869: (DE-576)474654761 SR 870 Datenverarbeitungsprojekte, Projektmanagement Informatik Allgemeines, Organisation, Ausbildung Datenverarbeitungsprojekte, Projektmanagement (DE-627)1271508672 (DE-625)rvk/143368: (DE-576)201508672 QP 345 Informationswesen. Informationssysteme Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Organisation Informationswesen. Informationssysteme (DE-627)1270877542 (DE-625)rvk/141866: (DE-576)200877542 QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 85.09 Unternehmensorganisation SEPA (DE-627)181570378 54.61 Datenverarbeitungsmanagement SEPA (DE-627)106410857 BO 045F 658.4056 20 01 0084 3938956356 ACQ CATDESC_HAN-EB z 17-06-21 21 01 0046 3931993876 ebook_2021_hanser_informatik Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 28-05-21 22 01 0018 389358126X FWSBWL202103 zi26103 24-03-21 24 01 0008 3848704803 er Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 04-02-21 32 01 3400 4545419801 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- ZDB-16-Hanser-2024 Campuslizenz TU Ilmenau z 02-07-24 62 01 0028 4097636146 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 22-03-22 65 01 0003 4433218669 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- Hanser-IT Zugang innerhalb des Universitätsnetzes Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Bitte beachten Sie die hierzu vorliegenden Hinweise in der Publikation</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KRISEN IN DIGITALPROJEKTEN ERFOLGREICH MANAGEN // - Proaktiver Handlungsansatz für Verantwortliche von Digitalprojekten - Sanierung, Neuausrichtung und geordneten Abbruch von Digitalprojekten erfolgreich durchführen - Vier-Phasen-Modell und zehn Haupterfolgsfaktoren als Entscheidungsrahmen für das Krisenmanagement - Problemfelder und Krisenverläufe erkennen und individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln - Zusatzmaterial unter plus.hanser-fachbuch.de Bei der Digitalen Transformation wird für Unternehmen auch das Krisenmanagement in Digitalprojekten zur Kernaufgabe. Digitalprojekte werden immer schneller eingeführt, organisatorisch und technologisch immer komplexer – und dadurch immer anfälliger für Krisen. Ob agiler oder klassischer Projektansatz – das vorliegende Buch soll alle Verantwortlichen von Digitalprojekten zum Handeln befähigen, wenn Krisen und Probleme eskalieren. Das interdisziplinäre Konzept beinhaltet neben einem Soforthilfe-Programm ein strukturiertes Framework. Dieses bildet den Rahmen für faktenbasierte und wohlüberlegte Entscheidungen und hat zum Ziel, Überreaktionen und Schnellschüsse zu vermeiden und auch Krisenprojekte erfolgreich abzuschließen. Das Buch ist ein praxisorientierter Leitfaden zur professionellen Krisenprävention sowie zur erfolgreichen Sanierung, Neuausrichtung und zum geordneten Abbruch von Digitalprojekten. Auf Basis der 10 Krisenmanagement-Haupterfolgsfaktoren geht das Buch auf die Probleme und Krisenverläufe unterschiedlicher Digitalprojekte (Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekte) ein. Projektverantwortliche, die diese Unterschiede erkennen, können damit individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln. AUS DEM INHALT // - Professioneller Umgang mit »kalten« Projektkrisen, Widerständen und Konflikten - Typische Krisenfaktoren und -verläufe bei Digitalen Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekten - Rollenspiele, Krisenpsychologie und unbewusste Mechanismen - Erfolgreiche Krisenkommunikation und smarte Verhandlungsstrategien - Bedeutung des »Neutrale-Dritte«-Effekts und des »Juristischen Durchblicks« in der Krise - Das Vier-Phasen-Modell: Krisenprävention, Krisenerkennung, Krisenbearbeitung und Krisenlösung - Aktivitätenplanung: Interdisziplinäres Krisenradar, Konfliktmanagement, Risikomanagement, Vorkrisenanalyse, Business Continuity, Strategie-Timeout-Tag etc. - Krisenlösungsstrategien: Sanierung, Neuausrichtung und Abbruch von Digitalprojekte</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Jens Woehe ist selbständiger Unternehmensberater und Mediator mit Sitz in Hennef bei Bonn. Er ist seit über 20 Jahren in der Management- und IT-Beratung mit den Schwerpunkten Reorganisation, Change-Management und IT-Rolloutstrategie tätig. Im Rahmen vieler Digitalprojekte im SAP-Umfeld hat er namhafte Kunden bei der Umsetzung von komplexen IT-Strategien beraten und als Projektleiter erfolgreich unterstützt. Daneben verantwortete er für große IT-Vorhaben das Risk, Eskalations- und das Konfliktmanagement. Er war 17 Jahre bei der SAP in der Business Transformation Consulting und im Services Account Management tätig. Prof. Dr. Eberhard Kurz ist Professor für Digitalisierung in Tourismus und Verkehr an der Hochschule Worms. Er ist seit über 25 Jahren in der Reise-, Transport-, Tourismus- und Logistikindustrie tätig und hat in Führungsfunktionen und in der Managementberatung die Digitalisierung der Branche mitgestaltet. Er war Chief Information Officer (CIO) der Deutsche Bahn AG und bei Thomas Cook West Europe und verfügt über langjährige Erfahrungen in der Managementberatung (McKinsey & Company, Arthur D. Little), in der Softwareindustrie (SAP) und der Angewandten Forschung (Fraunhofer-Gesellschaft).</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.1\x</subfield><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-627)091384745</subfield><subfield code="0">(DE-2867)12154-6</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.2\x</subfield><subfield code="a">Krisenmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-627)091373034</subfield><subfield code="0">(DE-2867)12078-3</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.3\x</subfield><subfield code="a">Digitalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-627)1028324774</subfield><subfield code="0">(DE-2867)30171-4</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">12-12-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3928127101</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">136</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3526</subfield><subfield code="b">3934448771</subfield><subfield code="h">ACQ</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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Krisenprävention, Projektsanierung und -neuausrichtung</subfield><subfield code="c">Jens Marcus Woehe, Eberhard Kurz</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Hanser</subfield><subfield code="c">[2021]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2021</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XII, 196 Seiten)</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Computermedien</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield 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Bitte beachten Sie die hierzu vorliegenden Hinweise in der Publikation</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KRISEN IN DIGITALPROJEKTEN ERFOLGREICH MANAGEN // - Proaktiver Handlungsansatz für Verantwortliche von Digitalprojekten - Sanierung, Neuausrichtung und geordneten Abbruch von Digitalprojekten erfolgreich durchführen - Vier-Phasen-Modell und zehn Haupterfolgsfaktoren als Entscheidungsrahmen für das Krisenmanagement - Problemfelder und Krisenverläufe erkennen und individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln - Zusatzmaterial unter plus.hanser-fachbuch.de Bei der Digitalen Transformation wird für Unternehmen auch das Krisenmanagement in Digitalprojekten zur Kernaufgabe. Digitalprojekte werden immer schneller eingeführt, organisatorisch und technologisch immer komplexer – und dadurch immer anfälliger für Krisen. Ob agiler oder klassischer Projektansatz – das vorliegende Buch soll alle Verantwortlichen von Digitalprojekten zum Handeln befähigen, wenn Krisen und Probleme eskalieren. Das interdisziplinäre Konzept beinhaltet neben einem Soforthilfe-Programm ein strukturiertes Framework. Dieses bildet den Rahmen für faktenbasierte und wohlüberlegte Entscheidungen und hat zum Ziel, Überreaktionen und Schnellschüsse zu vermeiden und auch Krisenprojekte erfolgreich abzuschließen. Das Buch ist ein praxisorientierter Leitfaden zur professionellen Krisenprävention sowie zur erfolgreichen Sanierung, Neuausrichtung und zum geordneten Abbruch von Digitalprojekten. Auf Basis der 10 Krisenmanagement-Haupterfolgsfaktoren geht das Buch auf die Probleme und Krisenverläufe unterschiedlicher Digitalprojekte (Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekte) ein. Projektverantwortliche, die diese Unterschiede erkennen, können damit individuelle Krisenlösungsstrategien entwickeln. AUS DEM INHALT // - Professioneller Umgang mit »kalten« Projektkrisen, Widerständen und Konflikten - Typische Krisenfaktoren und -verläufe bei Digitalen Standard-, Akzeptanz-, Pionier- und Disruptorprojekten - Rollenspiele, Krisenpsychologie und unbewusste Mechanismen - Erfolgreiche Krisenkommunikation und smarte Verhandlungsstrategien - Bedeutung des »Neutrale-Dritte«-Effekts und des »Juristischen Durchblicks« in der Krise - Das Vier-Phasen-Modell: Krisenprävention, Krisenerkennung, Krisenbearbeitung und Krisenlösung - Aktivitätenplanung: Interdisziplinäres Krisenradar, Konfliktmanagement, Risikomanagement, Vorkrisenanalyse, Business Continuity, Strategie-Timeout-Tag etc. - Krisenlösungsstrategien: Sanierung, Neuausrichtung und Abbruch von Digitalprojekte</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Jens Woehe ist selbständiger Unternehmensberater und Mediator mit Sitz in Hennef bei Bonn. Er ist seit über 20 Jahren in der Management- und IT-Beratung mit den Schwerpunkten Reorganisation, Change-Management und IT-Rolloutstrategie tätig. Im Rahmen vieler Digitalprojekte im SAP-Umfeld hat er namhafte Kunden bei der Umsetzung von komplexen IT-Strategien beraten und als Projektleiter erfolgreich unterstützt. Daneben verantwortete er für große IT-Vorhaben das Risk, Eskalations- und das Konfliktmanagement. Er war 17 Jahre bei der SAP in der Business Transformation Consulting und im Services Account Management tätig. Prof. Dr. Eberhard Kurz ist Professor für Digitalisierung in Tourismus und Verkehr an der Hochschule Worms. Er ist seit über 25 Jahren in der Reise-, Transport-, Tourismus- und Logistikindustrie tätig und hat in Führungsfunktionen und in der Managementberatung die Digitalisierung der Branche mitgestaltet. Er war Chief Information Officer (CIO) der Deutsche Bahn AG und bei Thomas Cook West Europe und verfügt über langjährige Erfahrungen in der Managementberatung (McKinsey & Company, Arthur D. Little), in der Softwareindustrie (SAP) und der Angewandten Forschung (Fraunhofer-Gesellschaft).</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.1\x</subfield><subfield code="a">Projektmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-627)091384745</subfield><subfield code="0">(DE-2867)12154-6</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.2\x</subfield><subfield code="a">Krisenmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-627)091373034</subfield><subfield code="0">(DE-2867)12078-3</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.3\x</subfield><subfield code="a">Digitalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-627)1028324774</subfield><subfield code="0">(DE-2867)30171-4</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield 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