Strategic Management for Tourism Communities : Bridging the Gaps
Frontmatter -- Contents -- Acknowledgements -- Part 1: Prologue -- Setting the Scene -- 1. Definitions, Theory and Practice -- 2. Key Business Management Functions -- Part 2: Key Business Management Functions in Tourism -- Management Functions -- 3. Planning -- 4. Organising -- 5. Leadership -- 6. C...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Murphy, Peter E [verfasserIn] Murphy, Ann E [verfasserIn] |
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| Format: |
E-Book |
|---|---|
| Sprache: |
Englisch |
| Erschienen: |
Bristol, UK Blue Ridge Summit, PA: Channel View Publications ; 2004 |
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| Rechteinformationen: |
Restricted Access |
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| Schlagwörter: |
BUSINESS & ECONOMICS / Industries / Hospitality, Travel & Tourism |
|---|
| Umfang: |
1 Online-Ressource (456 p) |
|---|---|
| Beschreibung: |
Mode of access: Internet via World Wide Web. |
| Reproduktion: |
[Online-Ausgabe] |
|---|
| Reihe: |
Aspects of Tourism ; 16 |
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| Links: | |
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| ISBN: |
978-1-873150-85-6 |
| DOI / URN: |
10.21832/9781873150856 |
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| 520 | |a Frontmatter -- Contents -- Acknowledgements -- Part 1: Prologue -- Setting the Scene -- 1. Definitions, Theory and Practice -- 2. Key Business Management Functions -- Part 2: Key Business Management Functions in Tourism -- Management Functions -- 3. Planning -- 4. Organising -- 5. Leadership -- 6. Controlling -- Part 3: Tourism Community Stateholders -- Stakeholders -- 7. Customers -- 8. Industry -- 9. Residents -- 10. Government -- Part 4: A New Paradigm -- New Approach -- 11. Working Together -- 12. Bridging Tourism Gaps Through Strategic Management -- Epilogue -- Appendix: Strategic Tourism Planning Resources -- Bibliography -- Index | ||
| 520 | |a Tourism, with its wide-ranging impact, needs to be managed effectively - but how? This book advocates taking a business approach to tourism that encourages greater collaboration between stakeholders in the practical assessment of tourism options. The approach places key business management functions and stakeholders at the forefront of tourism initiatives. The business management functions of planning, organising, leadership and control are the filters through which tourism opportunities are viewed, while the stakeholder groups of customers, residents, industry and government set the agenda for appropriate tourism development. Tourist destinations must engage in realistic assessments of their abilities to meet the needs and expectations of tourism stakeholders and then act on these assessments so their goals and objectives can be achieved. A new model for bridging stakeholder gaps is presented as a template for how communities can understand and make the most of their tourism resources. The Bridging Tourism Gaps Model is a practical tool to help destinations focus on the important factors in developing and maintaining tourism as a beneficial and vital part of their communities. This book builds on the success of Tourism: A Community Approach and the subsequent tourism planning experiences of both authors to advance strategic planning in tourism | ||
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Controlling -- Part 3: Tourism Community Stateholders -- Stakeholders -- 7. Customers -- 8. Industry -- 9. Residents -- 10. Government -- Part 4: A New Paradigm -- New Approach -- 11. Working Together -- 12. Bridging Tourism Gaps Through Strategic Management -- Epilogue -- Appendix: Strategic Tourism Planning Resources -- Bibliography -- Index Tourism, with its wide-ranging impact, needs to be managed effectively - but how? This book advocates taking a business approach to tourism that encourages greater collaboration between stakeholders in the practical assessment of tourism options. The approach places key business management functions and stakeholders at the forefront of tourism initiatives. The business management functions of planning, organising, leadership and control are the filters through which tourism opportunities are viewed, while the stakeholder groups of customers, residents, industry and government set the agenda for appropriate tourism development. Tourist destinations must engage in realistic assessments of their abilities to meet the needs and expectations of tourism stakeholders and then act on these assessments so their goals and objectives can be achieved. A new model for bridging stakeholder gaps is presented as a template for how communities can understand and make the most of their tourism resources. The Bridging Tourism Gaps Model is a practical tool to help destinations focus on the important factors in developing and maintaining tourism as a beneficial and vital part of their communities. This book builds on the success of Tourism: A Community Approach and the subsequent tourism planning experiences of both authors to advance strategic planning in tourism [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Planification stratégique Strategic planning Tourism Management Tourisme Gestion BUSINESS & ECONOMICS / Industries / Hospitality, Travel & Tourism business leadership business management community tourism organisation processes community tourism stakeholder collaboration strategic management strategic planning tourism development tourism management tourism planning Murphy, Ann E verfasserin aut 9781873150849 : print Erscheint auch als print 9781873150849 https://doi.org/10.21832/9781873150856 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9781873150856 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9781873150856.jpg X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 910/.68/4 21 01 0046 3929990253 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-05-21 22 01 0018 4110457165 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 02-04-22 23 01 0830 3930004143 olr-degruyter3 i z 20-05-21 24 01 0008 3928198149 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 13-05-21 26 01 0206 4499890055 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 13-03-24 31 01 0027 3928170651 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-05-21 34 01 3551 4080546718 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 65 01 0003 4420213698 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3928184474 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 13-05-21 72 01 0035 3929934647 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-05-21 90 01 3090 393002912X OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-05-21 110 01 3110 3930042754 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 20-05-21 120 01 0715 3966629690 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-08-21 122 01 0897 392994930X OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-05-21 264 01 3264 3929976498 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-05-21 370 01 4370 4087633470 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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9781873150856 978-1-873150-85-6 10.21832/9781873150856 doi (DE-627)1755773110 (DE-599)KEP063032090 (DE-B1597)491385 (EBP)063032090 DE-627 eng DE-627 rda eng XA-GB G155.A1 G155.A1 BUS081000 bisacsh Murphy, Peter E verfasserin aut Strategic Management for Tourism Communities Bridging the Gaps Peter E. Murphy, Ann E. Murphy Bristol, UK Blue Ridge Summit, PA Channel View Publications [2004] 1 Online-Ressource (456 p) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Aspects of Tourism 16 Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Contents -- Acknowledgements -- Part 1: Prologue -- Setting the Scene -- 1. Definitions, Theory and Practice -- 2. Key Business Management Functions -- Part 2: Key Business Management Functions in Tourism -- Management Functions -- 3. Planning -- 4. Organising -- 5. Leadership -- 6. Controlling -- Part 3: Tourism Community Stateholders -- Stakeholders -- 7. Customers -- 8. Industry -- 9. Residents -- 10. Government -- Part 4: A New Paradigm -- New Approach -- 11. Working Together -- 12. Bridging Tourism Gaps Through Strategic Management -- Epilogue -- Appendix: Strategic Tourism Planning Resources -- Bibliography -- Index Tourism, with its wide-ranging impact, needs to be managed effectively - but how? This book advocates taking a business approach to tourism that encourages greater collaboration between stakeholders in the practical assessment of tourism options. The approach places key business management functions and stakeholders at the forefront of tourism initiatives. The business management functions of planning, organising, leadership and control are the filters through which tourism opportunities are viewed, while the stakeholder groups of customers, residents, industry and government set the agenda for appropriate tourism development. Tourist destinations must engage in realistic assessments of their abilities to meet the needs and expectations of tourism stakeholders and then act on these assessments so their goals and objectives can be achieved. A new model for bridging stakeholder gaps is presented as a template for how communities can understand and make the most of their tourism resources. The Bridging Tourism Gaps Model is a practical tool to help destinations focus on the important factors in developing and maintaining tourism as a beneficial and vital part of their communities. This book builds on the success of Tourism: A Community Approach and the subsequent tourism planning experiences of both authors to advance strategic planning in tourism [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-05-21 90 01 3090 393002912X OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-05-21 110 01 3110 3930042754 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 20-05-21 120 01 0715 3966629690 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-08-21 122 01 0897 392994930X OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-05-21 264 01 3264 3929976498 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-05-21 370 01 4370 4087633470 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 10-03-22 736 01 4736 4493854111 DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 3937028935 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 11-06-21 2006 01 DE-14 4427133355 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2010 01 DE-15 4426749182 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4441544413 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 19-12-23 2027 01 DE-105 4463750318 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 19-01-24 2044 01 DE-751 4586522720 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 449154980X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 27-02-24 2050 01 DE-Zi4 4441544421 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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9781873150856 978-1-873150-85-6 10.21832/9781873150856 doi (DE-627)1755773110 (DE-599)KEP063032090 (DE-B1597)491385 (EBP)063032090 DE-627 eng DE-627 rda eng XA-GB G155.A1 G155.A1 BUS081000 bisacsh Murphy, Peter E verfasserin aut Strategic Management for Tourism Communities Bridging the Gaps Peter E. Murphy, Ann E. Murphy Bristol, UK Blue Ridge Summit, PA Channel View Publications [2004] 1 Online-Ressource (456 p) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Aspects of Tourism 16 Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Contents -- Acknowledgements -- Part 1: Prologue -- Setting the Scene -- 1. Definitions, Theory and Practice -- 2. Key Business Management Functions -- Part 2: Key Business Management Functions in Tourism -- Management Functions -- 3. Planning -- 4. Organising -- 5. Leadership -- 6. Controlling -- Part 3: Tourism Community Stateholders -- Stakeholders -- 7. Customers -- 8. Industry -- 9. Residents -- 10. Government -- Part 4: A New Paradigm -- New Approach -- 11. Working Together -- 12. Bridging Tourism Gaps Through Strategic Management -- Epilogue -- Appendix: Strategic Tourism Planning Resources -- Bibliography -- Index Tourism, with its wide-ranging impact, needs to be managed effectively - but how? This book advocates taking a business approach to tourism that encourages greater collaboration between stakeholders in the practical assessment of tourism options. The approach places key business management functions and stakeholders at the forefront of tourism initiatives. The business management functions of planning, organising, leadership and control are the filters through which tourism opportunities are viewed, while the stakeholder groups of customers, residents, industry and government set the agenda for appropriate tourism development. Tourist destinations must engage in realistic assessments of their abilities to meet the needs and expectations of tourism stakeholders and then act on these assessments so their goals and objectives can be achieved. A new model for bridging stakeholder gaps is presented as a template for how communities can understand and make the most of their tourism resources. The Bridging Tourism Gaps Model is a practical tool to help destinations focus on the important factors in developing and maintaining tourism as a beneficial and vital part of their communities. This book builds on the success of Tourism: A Community Approach and the subsequent tourism planning experiences of both authors to advance strategic planning in tourism [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Planification stratégique Strategic planning Tourism Management Tourisme Gestion BUSINESS & ECONOMICS / Industries / Hospitality, Travel & Tourism business leadership business management community tourism organisation processes community tourism stakeholder collaboration strategic management strategic planning tourism development tourism management tourism planning Murphy, Ann E verfasserin aut 9781873150849 : print Erscheint auch als print 9781873150849 https://doi.org/10.21832/9781873150856 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9781873150856 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9781873150856.jpg X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 910/.68/4 21 01 0046 3929990253 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-05-21 22 01 0018 4110457165 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 02-04-22 23 01 0830 3930004143 olr-degruyter3 i z 20-05-21 24 01 0008 3928198149 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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9781873150856 978-1-873150-85-6 10.21832/9781873150856 doi (DE-627)1755773110 (DE-599)KEP063032090 (DE-B1597)491385 (EBP)063032090 DE-627 eng DE-627 rda eng XA-GB G155.A1 G155.A1 BUS081000 bisacsh Murphy, Peter E verfasserin aut Strategic Management for Tourism Communities Bridging the Gaps Peter E. Murphy, Ann E. Murphy Bristol, UK Blue Ridge Summit, PA Channel View Publications [2004] 1 Online-Ressource (456 p) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Aspects of Tourism 16 Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Contents -- Acknowledgements -- Part 1: Prologue -- Setting the Scene -- 1. Definitions, Theory and Practice -- 2. Key Business Management Functions -- Part 2: Key Business Management Functions in Tourism -- Management Functions -- 3. Planning -- 4. Organising -- 5. Leadership -- 6. Controlling -- Part 3: Tourism Community Stateholders -- Stakeholders -- 7. Customers -- 8. Industry -- 9. Residents -- 10. Government -- Part 4: A New Paradigm -- New Approach -- 11. Working Together -- 12. Bridging Tourism Gaps Through Strategic Management -- Epilogue -- Appendix: Strategic Tourism Planning Resources -- Bibliography -- Index Tourism, with its wide-ranging impact, needs to be managed effectively - but how? This book advocates taking a business approach to tourism that encourages greater collaboration between stakeholders in the practical assessment of tourism options. The approach places key business management functions and stakeholders at the forefront of tourism initiatives. The business management functions of planning, organising, leadership and control are the filters through which tourism opportunities are viewed, while the stakeholder groups of customers, residents, industry and government set the agenda for appropriate tourism development. Tourist destinations must engage in realistic assessments of their abilities to meet the needs and expectations of tourism stakeholders and then act on these assessments so their goals and objectives can be achieved. A new model for bridging stakeholder gaps is presented as a template for how communities can understand and make the most of their tourism resources. The Bridging Tourism Gaps Model is a practical tool to help destinations focus on the important factors in developing and maintaining tourism as a beneficial and vital part of their communities. This book builds on the success of Tourism: A Community Approach and the subsequent tourism planning experiences of both authors to advance strategic planning in tourism [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Planification stratégique Strategic planning Tourism Management Tourisme Gestion BUSINESS & ECONOMICS / Industries / Hospitality, Travel & Tourism business leadership business management community tourism organisation processes community tourism stakeholder collaboration strategic management strategic planning tourism development tourism management tourism planning Murphy, Ann E verfasserin aut 9781873150849 : print Erscheint auch als print 9781873150849 https://doi.org/10.21832/9781873150856 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9781873150856 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9781873150856.jpg X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 910/.68/4 21 01 0046 3929990253 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-05-21 22 01 0018 4110457165 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 02-04-22 23 01 0830 3930004143 olr-degruyter3 i z 20-05-21 24 01 0008 3928198149 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-05-21 34 01 3551 4080546718 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 65 01 0003 4420213698 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3928184474 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 13-05-21 72 01 0035 3929934647 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-05-21 90 01 3090 393002912X OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-05-21 110 01 3110 3930042754 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 20-05-21 120 01 0715 3966629690 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-08-21 122 01 0897 392994930X OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Murphy, Ann E. 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Definitions, Theory and Practice -- 2. Key Business Management Functions -- Part 2: Key Business Management Functions in Tourism -- Management Functions -- 3. Planning -- 4. Organising -- 5. Leadership -- 6. Controlling -- Part 3: Tourism Community Stateholders -- Stakeholders -- 7. Customers -- 8. Industry -- 9. Residents -- 10. Government -- Part 4: A New Paradigm -- New Approach -- 11. Working Together -- 12. Bridging Tourism Gaps Through Strategic Management -- Epilogue -- Appendix: Strategic Tourism Planning Resources -- Bibliography -- Index</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Tourism, with its wide-ranging impact, needs to be managed effectively - but how? This book advocates taking a business approach to tourism that encourages greater collaboration between stakeholders in the practical assessment of tourism options. The approach places key business management functions and stakeholders at the forefront of tourism initiatives. The business management functions of planning, organising, leadership and control are the filters through which tourism opportunities are viewed, while the stakeholder groups of customers, residents, industry and government set the agenda for appropriate tourism development. Tourist destinations must engage in realistic assessments of their abilities to meet the needs and expectations of tourism stakeholders and then act on these assessments so their goals and objectives can be achieved. A new model for bridging stakeholder gaps is presented as a template for how communities can understand and make the most of their tourism resources. The Bridging Tourism Gaps Model is a practical tool to help destinations focus on the important factors in developing and maintaining tourism as a beneficial and vital part of their communities. This book builds on the success of Tourism: A Community Approach and the subsequent tourism planning experiences of both authors to advance strategic planning in tourism</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">[Online-Ausgabe]</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Planification stratégique</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Strategic planning</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Tourism</subfield><subfield code="x">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Tourisme</subfield><subfield code="x">Gestion</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">4499890055</subfield><subfield code="h">OLR-DGW</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">13-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3928170651</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4080546718</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">05-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4420213698</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">28-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3928184474</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">3929934647</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">393002912X</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">3930042754</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3966629690</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-08-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">392994930X</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">3986956212</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">3929962616</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">147</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3528</subfield><subfield code="b">3928233378</subfield><subfield code="h">OLR-EBS-DG</subfield><subfield code="k">Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">264</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3264</subfield><subfield code="b">3929976498</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="b">4087633470</subfield><subfield code="h">EBS deGruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="u">i</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">736</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4736</subfield><subfield code="b">4493854111</subfield><subfield code="h">DeGryuterEBS2024</subfield><subfield code="u">verv</subfield><subfield code="y">zeg</subfield><subfield code="z">29-02-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2001</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-21</subfield><subfield code="b">3937028935</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">kp</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">11-06-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2006</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-14</subfield><subfield code="b">4427133355</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">05-12-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2010</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-15</subfield><subfield code="b">4426749182</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">n</subfield><subfield code="k">Elektronischer Volltext - Campuslizenz</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">05-12-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2020</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-Ch1</subfield><subfield code="b">4441544413</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">n</subfield><subfield code="k">Campuslizenz</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">19-12-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2027</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-105</subfield><subfield code="b">4463750318</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">n</subfield><subfield code="k">Campuslizenz</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">19-01-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2044</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-751</subfield><subfield code="b">4586522720</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">eBook de Gruyter</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">n</subfield><subfield code="k">Campuslizenz bis 30.09.2025. 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Frontmatter -- Contents -- Acknowledgements -- Part 1: Prologue -- Setting the Scene -- 1. Definitions, Theory and Practice -- 2. Key Business Management Functions -- Part 2: Key Business Management Functions in Tourism -- Management Functions -- 3. Planning -- 4. Organising -- 5. Leadership -- 6. Controlling -- Part 3: Tourism Community Stateholders -- Stakeholders -- 7. Customers -- 8. Industry -- 9. Residents -- 10. Government -- Part 4: A New Paradigm -- New Approach -- 11. Working Together -- 12. Bridging Tourism Gaps Through Strategic Management -- Epilogue -- Appendix: Strategic Tourism Planning Resources -- Bibliography -- Index Tourism, with its wide-ranging impact, needs to be managed effectively - but how? This book advocates taking a business approach to tourism that encourages greater collaboration between stakeholders in the practical assessment of tourism options. The approach places key business management functions and stakeholders at the forefront of tourism initiatives. The business management functions of planning, organising, leadership and control are the filters through which tourism opportunities are viewed, while the stakeholder groups of customers, residents, industry and government set the agenda for appropriate tourism development. Tourist destinations must engage in realistic assessments of their abilities to meet the needs and expectations of tourism stakeholders and then act on these assessments so their goals and objectives can be achieved. A new model for bridging stakeholder gaps is presented as a template for how communities can understand and make the most of their tourism resources. The Bridging Tourism Gaps Model is a practical tool to help destinations focus on the important factors in developing and maintaining tourism as a beneficial and vital part of their communities. This book builds on the success of Tourism: A Community Approach and the subsequent tourism planning experiences of both authors to advance strategic planning in tourism |
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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">4499890055</subfield><subfield code="h">OLR-DGW</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">13-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3928170651</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4080546718</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">05-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4420213698</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">28-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3928184474</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">3929934647</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">393002912X</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">3930042754</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3966629690</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-08-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">392994930X</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-05-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">3986956212</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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