The principles and practice of effective leadership

Frontmatter -- Advance Praise for The Principles and Practice of Effective Leadership -- Acknowledgments -- Contents -- Introduction -- Part 1: Lessons from History -- Introduction -- Chapter 1 Leadership is Morally Neutral -- Chapter 2 Elizabeth Tudor -- Chapter 3 Napoleon Bonaparte -- Chapter 4 Mu...
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Zinkin, John [verfasserIn] Bennett, Christopher [verfasserIn]
Körperschaften:	Walter de Gruyter GmbH & Co. KG [Verlag]

Format:	E-Book
Sprache:	Englisch

Erschienen:	Berlin: De Gruyter ; 2021

Rechteinformationen:	Restricted Access

Schlagwörter:	Personalführung / Führungskräfte / Führungsstil Führung / Berühmte Persönlichkeit / Führungseigenschaft
Schlagwörter:	BUSINESS & ECONOMICS / Leadership

Systematik:	QV 584

Umfang:	1 Online-Ressource (XX, 346 Seiten)

Weitere Ausgabe:	Erscheint auch als Druck-Ausgabe Zinkin, John: The principles and practice of effective leadership - Berlin : De Gruyter, 2021

Links:	Link aufrufen Link aufrufen Link aufrufen Link aufrufen Cover Cover
ISBN:	978-3-11-070787-8 978-3-11-070806-6

DOI / URN:	10.1515/9783110707878

Katalog-ID:	1760254584

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520			\|a Frontmatter -- Advance Praise for The Principles and Practice of Effective Leadership -- Acknowledgments -- Contents -- Introduction -- Part 1: Lessons from History -- Introduction -- Chapter 1 Leadership is Morally Neutral -- Chapter 2 Elizabeth Tudor -- Chapter 3 Napoleon Bonaparte -- Chapter 4 Mustafa Kemal Atatürk -- Chapter 5 Lessons Learned -- Part 2: Leadership is Managerial -- Introduction -- Chapter 6 Managerial Leadership -- Part 3: “Leadership Techniques” -- Introduction -- Chapter 7 Dealing with Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity -- Chapter 8 Reconciling VUCA with the Need for Simplicity -- Chapter 9 Combining two Leadership Models with Managerial Skills -- Chapter 10 Communicating Effectively -- Chapter 11 Ethical and Effective Decision-Making -- List of Figures -- List of Tables -- About the Authors -- Index
520			\|a This thought-provoking and timely book asserts that the dichotomy between leaders and managers described in much business literature fails to recognize how the two roles overlap. The book discusses techniques for senior executives based on history and neuroscience to enhance their "managerial leadership" in different environments. The ethical dilemmas of directors and executives are explored, with lessons from both leadership failures and successes. The Principles and Practice of Effective Leadership redefines "leadership" as a morally neutral activity, reflecting the impact of strategic, cultural and operational contexts on a leader’s effectiveness. The authors suggest there are universal but morally neutral techniques for effective leadership that depend on the context in which they are practiced. In Part 1, the careers and personalities of historical figures including Elizabeth Tudor, Napoleon, and Atatürk are examined. Part 2 deliberates on why leadership cannot be separated from effective management and concludes that leadership is managerial, and best encapsulated in the concept of "wayfinding." In Part 3, the authors discuss the techniques "wayfinders" can learn to be both effective and ethical, using a simple and practical framework. This insightful book is essential reading for professionals, coaches, consultants, and academics interested in techniques and ethics of leadership and executive education
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The book discusses techniques for senior executives based on history and neuroscience to enhance their "managerial leadership" in different environments. The ethical dilemmas of directors and executives are explored, with lessons from both leadership failures and successes. The Principles and Practice of Effective Leadership redefines "leadership" as a morally neutral activity, reflecting the impact of strategic, cultural and operational contexts on a leader’s effectiveness. The authors suggest there are universal but morally neutral techniques for effective leadership that depend on the context in which they are practiced. In Part 1, the careers and personalities of historical figures including Elizabeth Tudor, Napoleon, and Atatürk are examined. Part 2 deliberates on why leadership cannot be separated from effective management and concludes that leadership is managerial, and best encapsulated in the concept of "wayfinding." In Part 3, the authors discuss the techniques "wayfinders" can learn to be both effective and ethical, using a simple and practical framework. This insightful book is essential reading for professionals, coaches, consultants, and academics interested in techniques and ethics of leadership and executive education In English 1.1\x Personalführung (DE-627)091382807 (DE-2867)12585-0 stw 1.2\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.3\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Contextual leadership Ethical leadership Leadership principles Leadership technology Managerial leadership s (DE-588)4018776-7 (DE-627)104288965 (DE-576)20892650X Führung gnd s (DE-588)4191412-0 (DE-627)105242233 (DE-576)210073292 Berühmte Persönlichkeit gnd s (DE-588)4155573-9 (DE-627)105514837 (DE-576)209820128 Führungseigenschaft gnd DE-101 Bennett, Christopher verfasserin aut Walter de Gruyter GmbH & Co. KG Verlag (DE-588)10095502-2 (DE-627)478082134 (DE-576)200141279 pbl 9783110707809 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Zinkin, John The principles and practice of effective leadership Berlin : De Gruyter, 2021 XX, 345 Seiten (DE-627)1751049760 9783110707809 https://www.degruyter.com/isbn/9783110707878 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783110707878 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783110707878?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9783110707878.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110707878/original X:GRUY Verlag Cover (DE-627)1769564322 BSZ-23-DGG-S1LB 2021 EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2021 ZDB-23-DGG 2021 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV ExPruef QV 584 Führung Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Führung (DE-627)1271143976 (DE-625)rvk/142162: (DE-576)201143976 BO 045F 658.3 20 01 0084 3966333791 ACQ CATDESC_DGR-EB z 01-09-21 21 01 0046 3979797732 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 01 0018 4097349457 FWSBWL202112 zi26103 22-03-22 23 01 0830 3979823180 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977434993 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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spelling	9783110707878 978-3-11-070787-8 9783110708066 978-3-11-070806-6 10.1515/9783110707878 doi (DE-627)1760254584 (DE-599)KXP1760254584 (DE-B1597)551638 (EBP)068138873 DE-627 eng DE-627 rda eng XA-DE XA-DE-BE BUS071000 bisacsh QV 584 rvk (DE-625)rvk/142162: Zinkin, John verfasserin (DE-588)1242943102 (DE-627)1773291963 aut The principles and practice of effective leadership John Zinkin and Christopher Bennett Berlin De Gruyter [2021] 1 Online-Ressource (XX, 346 Seiten) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Advance Praise for The Principles and Practice of Effective Leadership -- Acknowledgments -- Contents -- Introduction -- Part 1: Lessons from History -- Introduction -- Chapter 1 Leadership is Morally Neutral -- Chapter 2 Elizabeth Tudor -- Chapter 3 Napoleon Bonaparte -- Chapter 4 Mustafa Kemal Atatürk -- Chapter 5 Lessons Learned -- Part 2: Leadership is Managerial -- Introduction -- Chapter 6 Managerial Leadership -- Part 3: “Leadership Techniques” -- Introduction -- Chapter 7 Dealing with Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity -- Chapter 8 Reconciling VUCA with the Need for Simplicity -- Chapter 9 Combining two Leadership Models with Managerial Skills -- Chapter 10 Communicating Effectively -- Chapter 11 Ethical and Effective Decision-Making -- List of Figures -- List of Tables -- About the Authors -- Index This thought-provoking and timely book asserts that the dichotomy between leaders and managers described in much business literature fails to recognize how the two roles overlap. The book discusses techniques for senior executives based on history and neuroscience to enhance their "managerial leadership" in different environments. The ethical dilemmas of directors and executives are explored, with lessons from both leadership failures and successes. The Principles and Practice of Effective Leadership redefines "leadership" as a morally neutral activity, reflecting the impact of strategic, cultural and operational contexts on a leader’s effectiveness. The authors suggest there are universal but morally neutral techniques for effective leadership that depend on the context in which they are practiced. In Part 1, the careers and personalities of historical figures including Elizabeth Tudor, Napoleon, and Atatürk are examined. Part 2 deliberates on why leadership cannot be separated from effective management and concludes that leadership is managerial, and best encapsulated in the concept of "wayfinding." In Part 3, the authors discuss the techniques "wayfinders" can learn to be both effective and ethical, using a simple and practical framework. This insightful book is essential reading for professionals, coaches, consultants, and academics interested in techniques and ethics of leadership and executive education In English 1.1\x Personalführung (DE-627)091382807 (DE-2867)12585-0 stw 1.2\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.3\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Contextual leadership Ethical leadership Leadership principles Leadership technology Managerial leadership s (DE-588)4018776-7 (DE-627)104288965 (DE-576)20892650X Führung gnd s (DE-588)4191412-0 (DE-627)105242233 (DE-576)210073292 Berühmte Persönlichkeit gnd s (DE-588)4155573-9 (DE-627)105514837 (DE-576)209820128 Führungseigenschaft gnd DE-101 Bennett, Christopher verfasserin aut Walter de Gruyter GmbH & Co. KG Verlag (DE-588)10095502-2 (DE-627)478082134 (DE-576)200141279 pbl 9783110707809 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Zinkin, John The principles and practice of effective leadership Berlin : De Gruyter, 2021 XX, 345 Seiten (DE-627)1751049760 9783110707809 https://www.degruyter.com/isbn/9783110707878 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783110707878 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783110707878?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9783110707878.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110707878/original X:GRUY Verlag Cover (DE-627)1769564322 BSZ-23-DGG-S1LB 2021 EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2021 ZDB-23-DGG 2021 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV ExPruef QV 584 Führung Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Führung (DE-627)1271143976 (DE-625)rvk/142162: (DE-576)201143976 BO 045F 658.3 20 01 0084 3966333791 ACQ CATDESC_DGR-EB z 01-09-21 21 01 0046 3979797732 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 01 0018 4097349457 FWSBWL202112 zi26103 22-03-22 23 01 0830 3979823180 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977434993 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 13-09-21 26 01 0206 453969359X OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 18-06-24 31 01 0027 397738452X OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 34 01 3551 4080960476 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 07-03-22 60 01 0705 4017615147 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 08-12-21 62 01 0028 3974821198 OLR-OWI Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 08-09-21 65 01 0003 4420250313 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3977408305 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 13-09-21 72 01 0035 3979697215 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-09-21 90 01 3090 3996644620 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 26-10-21 110 01 3110 4044114579 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 26-01-22 120 01 0715 3989048325 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-10-21 120 02 0715 3989058681 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-10-21 122 01 0897 3979722961 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 130 01 0700 3986978577 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-21 140 01 0839 3979747123 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 11-03-22 736 01 4736 4493876891 DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 3976360104 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 09-09-21 2006 01 DE-14 442708513X 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2008 01 DE-24 3991586134 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 20-10-21 2010 01 DE-15 4426649676 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2014 01 DE-90 3936714304 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 10-06-21 2020 01 DE-Ch1 4438920590 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 16-12-23 2027 01 DE-105 4460497581 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4586473649 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490283067 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 22-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438920604 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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allfields_unstemmed	9783110707878 978-3-11-070787-8 9783110708066 978-3-11-070806-6 10.1515/9783110707878 doi (DE-627)1760254584 (DE-599)KXP1760254584 (DE-B1597)551638 (EBP)068138873 DE-627 eng DE-627 rda eng XA-DE XA-DE-BE BUS071000 bisacsh QV 584 rvk (DE-625)rvk/142162: Zinkin, John verfasserin (DE-588)1242943102 (DE-627)1773291963 aut The principles and practice of effective leadership John Zinkin and Christopher Bennett Berlin De Gruyter [2021] 1 Online-Ressource (XX, 346 Seiten) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Advance Praise for The Principles and Practice of Effective Leadership -- Acknowledgments -- Contents -- Introduction -- Part 1: Lessons from History -- Introduction -- Chapter 1 Leadership is Morally Neutral -- Chapter 2 Elizabeth Tudor -- Chapter 3 Napoleon Bonaparte -- Chapter 4 Mustafa Kemal Atatürk -- Chapter 5 Lessons Learned -- Part 2: Leadership is Managerial -- Introduction -- Chapter 6 Managerial Leadership -- Part 3: “Leadership Techniques” -- Introduction -- Chapter 7 Dealing with Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity -- Chapter 8 Reconciling VUCA with the Need for Simplicity -- Chapter 9 Combining two Leadership Models with Managerial Skills -- Chapter 10 Communicating Effectively -- Chapter 11 Ethical and Effective Decision-Making -- List of Figures -- List of Tables -- About the Authors -- Index This thought-provoking and timely book asserts that the dichotomy between leaders and managers described in much business literature fails to recognize how the two roles overlap. The book discusses techniques for senior executives based on history and neuroscience to enhance their "managerial leadership" in different environments. The ethical dilemmas of directors and executives are explored, with lessons from both leadership failures and successes. The Principles and Practice of Effective Leadership redefines "leadership" as a morally neutral activity, reflecting the impact of strategic, cultural and operational contexts on a leader’s effectiveness. The authors suggest there are universal but morally neutral techniques for effective leadership that depend on the context in which they are practiced. In Part 1, the careers and personalities of historical figures including Elizabeth Tudor, Napoleon, and Atatürk are examined. Part 2 deliberates on why leadership cannot be separated from effective management and concludes that leadership is managerial, and best encapsulated in the concept of "wayfinding." In Part 3, the authors discuss the techniques "wayfinders" can learn to be both effective and ethical, using a simple and practical framework. This insightful book is essential reading for professionals, coaches, consultants, and academics interested in techniques and ethics of leadership and executive education In English 1.1\x Personalführung (DE-627)091382807 (DE-2867)12585-0 stw 1.2\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.3\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Contextual leadership Ethical leadership Leadership principles Leadership technology Managerial leadership s (DE-588)4018776-7 (DE-627)104288965 (DE-576)20892650X Führung gnd s (DE-588)4191412-0 (DE-627)105242233 (DE-576)210073292 Berühmte Persönlichkeit gnd s (DE-588)4155573-9 (DE-627)105514837 (DE-576)209820128 Führungseigenschaft gnd DE-101 Bennett, Christopher verfasserin aut Walter de Gruyter GmbH & Co. KG Verlag (DE-588)10095502-2 (DE-627)478082134 (DE-576)200141279 pbl 9783110707809 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Zinkin, John The principles and practice of effective leadership Berlin : De Gruyter, 2021 XX, 345 Seiten (DE-627)1751049760 9783110707809 https://www.degruyter.com/isbn/9783110707878 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783110707878 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783110707878?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9783110707878.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110707878/original X:GRUY Verlag Cover (DE-627)1769564322 BSZ-23-DGG-S1LB 2021 EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2021 ZDB-23-DGG 2021 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV ExPruef QV 584 Führung Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Führung (DE-627)1271143976 (DE-625)rvk/142162: (DE-576)201143976 BO 045F 658.3 20 01 0084 3966333791 ACQ CATDESC_DGR-EB z 01-09-21 21 01 0046 3979797732 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 01 0018 4097349457 FWSBWL202112 zi26103 22-03-22 23 01 0830 3979823180 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977434993 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 13-09-21 26 01 0206 453969359X OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 18-06-24 31 01 0027 397738452X OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 34 01 3551 4080960476 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 07-03-22 60 01 0705 4017615147 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 08-12-21 62 01 0028 3974821198 OLR-OWI Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 08-09-21 65 01 0003 4420250313 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3977408305 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 13-09-21 72 01 0035 3979697215 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-09-21 90 01 3090 3996644620 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 26-10-21 110 01 3110 4044114579 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 26-01-22 120 01 0715 3989048325 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-10-21 120 02 0715 3989058681 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-10-21 122 01 0897 3979722961 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 130 01 0700 3986978577 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-21 140 01 0839 3979747123 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 11-03-22 736 01 4736 4493876891 DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 3976360104 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 09-09-21 2006 01 DE-14 442708513X 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2008 01 DE-24 3991586134 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 20-10-21 2010 01 DE-15 4426649676 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2014 01 DE-90 3936714304 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 10-06-21 2020 01 DE-Ch1 4438920590 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 16-12-23 2027 01 DE-105 4460497581 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4586473649 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490283067 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 22-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438920604 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige. l01 16-12-23 2055 01 DE-840 3994951496 00 --%%-- de Gruyter Wirtschaftswiss. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 24-07-23 2063 01 DE-951 3976360147 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 09-09-21 2118 01 DE-Mh35 4442582165 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 21-12-23 20 01 0084 https://doi.org/10.1515/9783110707878 21 01 0046 https://doi.org/10.1515/9783110707878 22 01 0018 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1515/9783110707878 22 01 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/dx.doi.org/10.1515/9783110707878 23 01 0830 E-books (deGruyter) https://doi.org/10.1515/9783110707878 24 01 0008 https://doi.org/10.1515/9783110707878 26 01 0206 https://www.degruyter.com/isbn/9783110707878 ZZ 31 01 0027 https://doi.org/10.1515/9783110707878 34 01 3551 https://doi.org/10.1515/9783110707878 60 01 0705 https://doi.org/10.1515/9783110707878 62 01 0028 https://doi.org/10.1515/9783110707878 65 01 0003 https://doi.org/10.1515/9783110707878 69 01 0009 https://doi.org/10.1515/9783110707878 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/doi.org/10.1515/9783110707878 90 01 3090 https://doi.org/10.1515/9783110707878 110 01 3110 https://doi.org/10.1515/9783110707878 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015506317603501 120 02 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015506317603501 122 01 0897 https://doi.org/10.1515/9783110707878 130 01 0700 https://doi.org/10.1515/9783110707878 140 01 0839 https://doi.org/10.1515/9783110707878 147 01 3528 https://doi.org/10.1515/9783110707878 164 01 0916 https://doi.org/10.1515/9783110707878 264 01 3264 https://doi.org/10.1515/9783110707878 285 01 0517 https://doi.org/10.1515/9783110707878 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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The book discusses techniques for senior executives based on history and neuroscience to enhance their "managerial leadership" in different environments. The ethical dilemmas of directors and executives are explored, with lessons from both leadership failures and successes. The Principles and Practice of Effective Leadership redefines "leadership" as a morally neutral activity, reflecting the impact of strategic, cultural and operational contexts on a leader’s effectiveness. The authors suggest there are universal but morally neutral techniques for effective leadership that depend on the context in which they are practiced. In Part 1, the careers and personalities of historical figures including Elizabeth Tudor, Napoleon, and Atatürk are examined. Part 2 deliberates on why leadership cannot be separated from effective management and concludes that leadership is managerial, and best encapsulated in the concept of "wayfinding." In Part 3, the authors discuss the techniques "wayfinders" can learn to be both effective and ethical, using a simple and practical framework. This insightful book is essential reading for professionals, coaches, consultants, and academics interested in techniques and ethics of leadership and executive education In English 1.1\x Personalführung (DE-627)091382807 (DE-2867)12585-0 stw 1.2\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.3\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Contextual leadership Ethical leadership Leadership principles Leadership technology Managerial leadership s (DE-588)4018776-7 (DE-627)104288965 (DE-576)20892650X Führung gnd s (DE-588)4191412-0 (DE-627)105242233 (DE-576)210073292 Berühmte Persönlichkeit gnd s (DE-588)4155573-9 (DE-627)105514837 (DE-576)209820128 Führungseigenschaft gnd DE-101 Bennett, Christopher verfasserin aut Walter de Gruyter GmbH & Co. KG Verlag (DE-588)10095502-2 (DE-627)478082134 (DE-576)200141279 pbl 9783110707809 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Zinkin, John The principles and practice of effective leadership Berlin : De Gruyter, 2021 XX, 345 Seiten (DE-627)1751049760 9783110707809 https://www.degruyter.com/isbn/9783110707878 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783110707878 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783110707878?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9783110707878.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110707878/original X:GRUY Verlag Cover (DE-627)1769564322 BSZ-23-DGG-S1LB 2021 EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2021 ZDB-23-DGG 2021 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV ExPruef QV 584 Führung Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Führung (DE-627)1271143976 (DE-625)rvk/142162: (DE-576)201143976 BO 045F 658.3 20 01 0084 3966333791 ACQ CATDESC_DGR-EB z 01-09-21 21 01 0046 3979797732 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 01 0018 4097349457 FWSBWL202112 zi26103 22-03-22 23 01 0830 3979823180 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977434993 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 13-09-21 26 01 0206 453969359X OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 18-06-24 31 01 0027 397738452X OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 34 01 3551 4080960476 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 07-03-22 60 01 0705 4017615147 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 08-12-21 62 01 0028 3974821198 OLR-OWI Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 08-09-21 65 01 0003 4420250313 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3977408305 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 13-09-21 72 01 0035 3979697215 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-09-21 90 01 3090 3996644620 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 26-10-21 110 01 3110 4044114579 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 26-01-22 120 01 0715 3989048325 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-10-21 120 02 0715 3989058681 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-10-21 122 01 0897 3979722961 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 130 01 0700 3986978577 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-21 140 01 0839 3979747123 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 11-03-22 736 01 4736 4493876891 DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 3976360104 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 09-09-21 2006 01 DE-14 442708513X 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2008 01 DE-24 3991586134 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 20-10-21 2010 01 DE-15 4426649676 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2014 01 DE-90 3936714304 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 10-06-21 2020 01 DE-Ch1 4438920590 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 16-12-23 2027 01 DE-105 4460497581 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4586473649 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490283067 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 22-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438920604 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige. l01 16-12-23 2055 01 DE-840 3994951496 00 --%%-- de Gruyter Wirtschaftswiss. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 24-07-23 2063 01 DE-951 3976360147 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 09-09-21 2118 01 DE-Mh35 4442582165 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 21-12-23 20 01 0084 https://doi.org/10.1515/9783110707878 21 01 0046 https://doi.org/10.1515/9783110707878 22 01 0018 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1515/9783110707878 22 01 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/dx.doi.org/10.1515/9783110707878 23 01 0830 E-books (deGruyter) https://doi.org/10.1515/9783110707878 24 01 0008 https://doi.org/10.1515/9783110707878 26 01 0206 https://www.degruyter.com/isbn/9783110707878 ZZ 31 01 0027 https://doi.org/10.1515/9783110707878 34 01 3551 https://doi.org/10.1515/9783110707878 60 01 0705 https://doi.org/10.1515/9783110707878 62 01 0028 https://doi.org/10.1515/9783110707878 65 01 0003 https://doi.org/10.1515/9783110707878 69 01 0009 https://doi.org/10.1515/9783110707878 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/doi.org/10.1515/9783110707878 90 01 3090 https://doi.org/10.1515/9783110707878 110 01 3110 https://doi.org/10.1515/9783110707878 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015506317603501 120 02 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015506317603501 122 01 0897 https://doi.org/10.1515/9783110707878 130 01 0700 https://doi.org/10.1515/9783110707878 140 01 0839 https://doi.org/10.1515/9783110707878 147 01 3528 https://doi.org/10.1515/9783110707878 164 01 0916 https://doi.org/10.1515/9783110707878 264 01 3264 https://doi.org/10.1515/9783110707878 285 01 0517 https://doi.org/10.1515/9783110707878 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1515/9783110707878 736 01 4736 https://doi.org/10.1515/9783110707878 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1515/9783110707878 2006 01 DE-14 https://www.degruyter.com/isbn/9783110707878 2008 01 DE-24 http://han.wlb-stuttgart.de/han/degruyter-eB/www.degruyter.com/isbn/9783110707878 2010 01 DE-15 Online-Zugriff https://www.degruyter.com/isbn/9783110707878 2014 01 DE-90 Zugang im Netz des KIT https://doi.org/10.1515/9783110707878 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1515/9783110707878 2044 01 DE-751 https://doi.org/10.1515/9783110707878?locatt=mode:legacy 2045 01 DE-Mit1 https://doi.org/10.1515/9783110707878 2050 01 DE-Zi4 https://doi.org/10.1515/9783110707878 2055 01 DE-840 https://doi.org/10.1515/9783110707878 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1515/9783110707878 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1515/9783110707878 31 01 0027 00 E-Book DeGruyter 2001 01 DE-21 00 s eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 01 DE-105 00 s ebook 22 01 0018 00 QV 584 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1478403012 e-Book De Gruyter 22 01 0018 E 2021/00517 23 01 0830 2019-01998, 2019-01999, 2019-02000, 2019-02001, 2019-02002 72 01 0035 ebk1 20 01 0084 ACQ 20 01 0084 CATDESC_DGR-EB 21 01 0046 ebook_2023_degruyter_ebs 21 01 0046 ebm 22 01 0018 FWSBWL202112 22 01 0018 ACQ 22 01 0018 h261ebookoldenbourg2021 22 01 0018 ILNemk 23 01 0830 olr-degruyter3 24 01 0008 olr-dgebs 26 01 0206 OLR-DGW 31 01 0027 OLR-DeGruyterEBS 34 01 3551 OLR-EBAKALL-EBS 60 01 0705 DeGruyter 62 01 0028 OLR-OWI 65 01 0003 DeGruyter-EBA 72 01 0035 OLR-DG-PDA11SSHE 90 01 3090 OLR-HILdegruyter 110 01 3110 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 120 01 0715 alma 120 02 0715 alma 122 01 0897 OLR-deGruyter-EBS 130 01 0700 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL 140 01 0839 OLR-deGruyter-EBS 147 01 3528 OLR-EBS-DG 164 01 0916 OLR-DEGRUYTER 264 01 3264 OLR-deGruyter-EBS 285 01 0517 OLR-GRUY-TEST 370 01 4370 EBS deGruyter 736 01 4736 DeGryuterEBS2024 23 01 0830 2021.09.20
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The book discusses techniques for senior executives based on history and neuroscience to enhance their "managerial leadership" in different environments. The ethical dilemmas of directors and executives are explored, with lessons from both leadership failures and successes. The Principles and Practice of Effective Leadership redefines "leadership" as a morally neutral activity, reflecting the impact of strategic, cultural and operational contexts on a leader’s effectiveness. The authors suggest there are universal but morally neutral techniques for effective leadership that depend on the context in which they are practiced. In Part 1, the careers and personalities of historical figures including Elizabeth Tudor, Napoleon, and Atatürk are examined. Part 2 deliberates on why leadership cannot be separated from effective management and concludes that leadership is managerial, and best encapsulated in the concept of "wayfinding." In Part 3, the authors discuss the techniques "wayfinders" can learn to be both effective and ethical, using a simple and practical framework. This insightful book is essential reading for professionals, coaches, consultants, and academics interested in techniques and ethics of leadership and executive education In English 1.1\x Personalführung (DE-627)091382807 (DE-2867)12585-0 stw 1.2\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.3\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Contextual leadership Ethical leadership Leadership principles Leadership technology Managerial leadership s (DE-588)4018776-7 (DE-627)104288965 (DE-576)20892650X Führung gnd s (DE-588)4191412-0 (DE-627)105242233 (DE-576)210073292 Berühmte Persönlichkeit gnd s (DE-588)4155573-9 (DE-627)105514837 (DE-576)209820128 Führungseigenschaft gnd DE-101 Bennett, Christopher verfasserin aut Walter de Gruyter GmbH & Co. KG Verlag (DE-588)10095502-2 (DE-627)478082134 (DE-576)200141279 pbl 9783110707809 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Zinkin, John The principles and practice of effective leadership Berlin : De Gruyter, 2021 XX, 345 Seiten (DE-627)1751049760 9783110707809 https://www.degruyter.com/isbn/9783110707878 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783110707878 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783110707878?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9783110707878.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110707878/original X:GRUY Verlag Cover (DE-627)1769564322 BSZ-23-DGG-S1LB 2021 EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2021 ZDB-23-DGG 2021 EBA-BACKALL EBA-EBACKALL GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV ExPruef QV 584 Führung Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Führung (DE-627)1271143976 (DE-625)rvk/142162: (DE-576)201143976 BO 045F 658.3 20 01 0084 3966333791 ACQ CATDESC_DGR-EB z 01-09-21 21 01 0046 3979797732 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 01 0018 4097349457 FWSBWL202112 zi26103 22-03-22 23 01 0830 3979823180 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977434993 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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The book discusses techniques for senior executives based on history and neuroscience to enhance their "managerial leadership" in different environments. The ethical dilemmas of directors and executives are explored, with lessons from both leadership failures and successes. The Principles and Practice of Effective Leadership redefines "leadership" as a morally neutral activity, reflecting the impact of strategic, cultural and operational contexts on a leader’s effectiveness. The authors suggest there are universal but morally neutral techniques for effective leadership that depend on the context in which they are practiced. In Part 1, the careers and personalities of historical figures including Elizabeth Tudor, Napoleon, and Atatürk are examined. Part 2 deliberates on why leadership cannot be separated from effective management and concludes that leadership is managerial, and best encapsulated in the concept of "wayfinding." In Part 3, the authors discuss the techniques "wayfinders" can learn to be both effective and ethical, using a simple and practical framework. This insightful book is essential reading for professionals, coaches, consultants, and academics interested in techniques and ethics of leadership and executive education</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.1\x</subfield><subfield code="a">Personalführung</subfield><subfield code="0">(DE-627)091382807</subfield><subfield code="0">(DE-2867)12585-0</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.2\x</subfield><subfield code="a">Führungskräfte</subfield><subfield code="0">(DE-627)091361532</subfield><subfield code="0">(DE-2867)11302-1</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.3\x</subfield><subfield code="a">Führungsstil</subfield><subfield code="0">(DE-627)091361583</subfield><subfield code="0">(DE-2867)15825-5</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS / Leadership</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Contextual leadership</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Ethical leadership</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Leadership principles</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Leadership technology</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Managerial leadership</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="0">(DE-627)104288965</subfield><subfield code="0">(DE-576)20892650X</subfield><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4191412-0</subfield><subfield code="0">(DE-627)105242233</subfield><subfield code="0">(DE-576)210073292</subfield><subfield code="a">Berühmte Persönlichkeit</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4155573-9</subfield><subfield code="0">(DE-627)105514837</subfield><subfield code="0">(DE-576)209820128</subfield><subfield code="a">Führungseigenschaft</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Bennett, Christopher</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Walter de Gruyter GmbH & Co. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">453969359X</subfield><subfield code="h">OLR-DGW</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">18-06-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">397738452X</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4080960476</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">4017615147</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">DeGruyter</subfield><subfield code="u">verv</subfield><subfield code="u">shib</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-12-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">62</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0028</subfield><subfield code="b">3974821198</subfield><subfield code="h">OLR-OWI</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4420250313</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">26-01-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3989048325</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">02</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3989058681</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">3979722961</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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abstract	Frontmatter -- Advance Praise for The Principles and Practice of Effective Leadership -- Acknowledgments -- Contents -- Introduction -- Part 1: Lessons from History -- Introduction -- Chapter 1 Leadership is Morally Neutral -- Chapter 2 Elizabeth Tudor -- Chapter 3 Napoleon Bonaparte -- Chapter 4 Mustafa Kemal Atatürk -- Chapter 5 Lessons Learned -- Part 2: Leadership is Managerial -- Introduction -- Chapter 6 Managerial Leadership -- Part 3: “Leadership Techniques” -- Introduction -- Chapter 7 Dealing with Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity -- Chapter 8 Reconciling VUCA with the Need for Simplicity -- Chapter 9 Combining two Leadership Models with Managerial Skills -- Chapter 10 Communicating Effectively -- Chapter 11 Ethical and Effective Decision-Making -- List of Figures -- List of Tables -- About the Authors -- Index This thought-provoking and timely book asserts that the dichotomy between leaders and managers described in much business literature fails to recognize how the two roles overlap. The book discusses techniques for senior executives based on history and neuroscience to enhance their "managerial leadership" in different environments. The ethical dilemmas of directors and executives are explored, with lessons from both leadership failures and successes. The Principles and Practice of Effective Leadership redefines "leadership" as a morally neutral activity, reflecting the impact of strategic, cultural and operational contexts on a leader’s effectiveness. The authors suggest there are universal but morally neutral techniques for effective leadership that depend on the context in which they are practiced. In Part 1, the careers and personalities of historical figures including Elizabeth Tudor, Napoleon, and Atatürk are examined. Part 2 deliberates on why leadership cannot be separated from effective management and concludes that leadership is managerial, and best encapsulated in the concept of "wayfinding." In Part 3, the authors discuss the techniques "wayfinders" can learn to be both effective and ethical, using a simple and practical framework. This insightful book is essential reading for professionals, coaches, consultants, and academics interested in techniques and ethics of leadership and executive education
abstractGer	Frontmatter -- Advance Praise for The Principles and Practice of Effective Leadership -- Acknowledgments -- Contents -- Introduction -- Part 1: Lessons from History -- Introduction -- Chapter 1 Leadership is Morally Neutral -- Chapter 2 Elizabeth Tudor -- Chapter 3 Napoleon Bonaparte -- Chapter 4 Mustafa Kemal Atatürk -- Chapter 5 Lessons Learned -- Part 2: Leadership is Managerial -- Introduction -- Chapter 6 Managerial Leadership -- Part 3: “Leadership Techniques” -- Introduction -- Chapter 7 Dealing with Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity -- Chapter 8 Reconciling VUCA with the Need for Simplicity -- Chapter 9 Combining two Leadership Models with Managerial Skills -- Chapter 10 Communicating Effectively -- Chapter 11 Ethical and Effective Decision-Making -- List of Figures -- List of Tables -- About the Authors -- Index This thought-provoking and timely book asserts that the dichotomy between leaders and managers described in much business literature fails to recognize how the two roles overlap. The book discusses techniques for senior executives based on history and neuroscience to enhance their "managerial leadership" in different environments. The ethical dilemmas of directors and executives are explored, with lessons from both leadership failures and successes. The Principles and Practice of Effective Leadership redefines "leadership" as a morally neutral activity, reflecting the impact of strategic, cultural and operational contexts on a leader’s effectiveness. The authors suggest there are universal but morally neutral techniques for effective leadership that depend on the context in which they are practiced. In Part 1, the careers and personalities of historical figures including Elizabeth Tudor, Napoleon, and Atatürk are examined. Part 2 deliberates on why leadership cannot be separated from effective management and concludes that leadership is managerial, and best encapsulated in the concept of "wayfinding." In Part 3, the authors discuss the techniques "wayfinders" can learn to be both effective and ethical, using a simple and practical framework. This insightful book is essential reading for professionals, coaches, consultants, and academics interested in techniques and ethics of leadership and executive education
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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">453969359X</subfield><subfield code="h">OLR-DGW</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">18-06-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">397738452X</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4080960476</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">4017615147</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">DeGruyter</subfield><subfield code="u">verv</subfield><subfield code="u">shib</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-12-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">62</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0028</subfield><subfield code="b">3974821198</subfield><subfield code="h">OLR-OWI</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4420250313</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">28-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3977408305</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">3979697215</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">3996644620</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">26-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">4044114579</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">26-01-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3989048325</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">02</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3989058681</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">3979722961</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">3986978577</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">3979747123</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">147</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3528</subfield><subfield code="b">3977496530</subfield><subfield code="h">OLR-EBS-DG</subfield><subfield code="k">Multiuser \| freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">164</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0916</subfield><subfield code="b">3978119625</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">15-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">264</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3264</subfield><subfield code="b">3979772551</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-10-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="b">4087656063</subfield><subfield code="h">EBS deGruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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