The Resilient Enterprise : Thriving amid Uncertainty

Frontmatter -- Acknowledgments -- About the BCG Henderson Institute -- Contents -- Introduction -- Part I: Building Resilience -- Chapter 1 Resilience vs. Efficiency: Calibrating the Trade-off -- Chapter 2 When Resilience is More Important than Efficiency -- Chapter 3 Advantage in Adversity -- Chapt...
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Reeves, Martin [herausgeberIn] Candelon, François [herausgeberIn] Barrett, Chris [mitwirkender] Bergman, Rachel [mitwirkender] Bham, Salman [mitwirkender] Charme di Carlo, Rodolphe [mitwirkender] Deimler, Michael S [mitwirkender] Desai, Sasi [mitwirkender] Haanæs, Knut [mitwirkender] Hansell, Gerry [mitwirkender] Harnoss, Johann D [mitwirkender] Heje, Ask Nørgaard [mitwirkender] Hollingsworth, James [mitwirkender] Ketels, Christian [mitwirkender] Lehtinen, Jussi [mitwirkender] Levin, Simon [mitwirkender] Lindgardt, Zhenya [mitwirkender] Püschel, Lisanne [mitwirkender] Reinaud, Axel [mitwirkender] Rhodes, David [mitwirkender] Scognamiglio, Filippo [mitwirkender] Stalk, George [mitwirkender] Varadarajan, Raj [mitwirkender] Whitaker, Kevin [mitwirkender] Wurlod, Jules [mitwirkender]

Format:	E-Book
Sprache:	Englisch

Erschienen:	Berlin Boston: De Gruyter ; 2021

Rechteinformationen:	Restricted Access

Schlagwörter:	Organizational resilience Strategic planning Organizational effectiveness BUSINESS & ECONOMICS / Leadership

Systematik:	QP 340

Umfang:	1 Online-Ressource (XIII, 119 Seiten)
Beschreibung:	Mode of access: Internet via World Wide Web.

Reproduktion:	[Online-Ausgabe]

Reihe:	Inspiring the Next Game

Links:	Link aufrufen Link aufrufen Link aufrufen Cover Cover
ISBN:	978-3-11-074551-1

DOI / URN:	10.1515/9783110745511

Katalog-ID:	1769563814

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520			\|a Frontmatter -- Acknowledgments -- About the BCG Henderson Institute -- Contents -- Introduction -- Part I: Building Resilience -- Chapter 1 Resilience vs. Efficiency: Calibrating the Trade-off -- Chapter 2 When Resilience is More Important than Efficiency -- Chapter 3 Advantage in Adversity -- Chapter 4 Die Another Day: What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations -- Part II: Developing Ambidexterity -- Chapter 5 Tomorrow Never Dies: The Art of Staying on Top -- Chapter 6 How Vital Companies Think, Act, and Thrive -- Chapter 7 The 2% Company -- Chapter 8 Ambidexterity: The Art of Thriving in Complex Environments -- Part III: Reinventing Businesses -- Chapter 9 Business Model Innovation -- Chapter 10 Lessons from Mavericks: Staying Big by Acting Small -- Chapter 11 Leaping Before the Platform Burns: The Increasing Necessity of Preemptive Innovation -- Chapter 12 Postmerger Integration Rejuvenation -- Chapter 13 Walking the Tightrope: Successfully Integrating while Transforming -- List of Figures -- Index
520			\|a The Covid-19 crisis caused massive disruptions to businesses around the world. Many were caught unprepared by the pandemic, putting some in danger of collapse. But not all were equally affected—some emerged from the crisis in a position of advantage. Research on corporate performance over decades shows that the dispersion between companies consistently increases in times of crisis. In other words, resilience to unexpected shocks has a disproportionate impact on long-term competitive advantage. Furthermore, ongoing trends are making it harder for businesses to sustain success over time. New offerings are being adopted, matched, and made obsolete faster, and competitive advantage is becoming less durable. In order to survive in the long run, businesses must reinvent themselves regularly—doing the same thing over and over will eventually lead to failure. Many business leaders are now expressing an intention to make their companies more resilient, but there is not yet a well-codified playbook for doing so. This book, drawing on research from the BCG Henderson Institute over many years, provides a set of perspectives on how to thrive under adverse conditions and how to reinvent businesses for the changing context. Overcoming both of these challenges is necessary for leaders to build long-lasting companies
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Many were caught unprepared by the pandemic, putting some in danger of collapse. But not all were equally affected—some emerged from the crisis in a position of advantage. Research on corporate performance over decades shows that the dispersion between companies consistently increases in times of crisis. In other words, resilience to unexpected shocks has a disproportionate impact on long-term competitive advantage. Furthermore, ongoing trends are making it harder for businesses to sustain success over time. New offerings are being adopted, matched, and made obsolete faster, and competitive advantage is becoming less durable. In order to survive in the long run, businesses must reinvent themselves regularly—doing the same thing over and over will eventually lead to failure. Many business leaders are now expressing an intention to make their companies more resilient, but there is not yet a well-codified playbook for doing so. This book, drawing on research from the BCG Henderson Institute over many years, provides a set of perspectives on how to thrive under adverse conditions and how to reinvent businesses for the changing context. Overcoming both of these challenges is necessary for leaders to build long-lasting companies [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Organizational resilience DLC Strategic planning DLC Organizational effectiveness DLC BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Crisis, Shocks, Ambidexterity, Reinventing Business Resilience Reeves, Martin herausgeberin (DE-588)1101490772 (DE-627)859751341 (DE-576)46992814X edt Candelon, François herausgeberin edt Barrett, Chris mitwirkender ctb Bergman, Rachel mitwirkender ctb Bham, Salman mitwirkender ctb Charme di Carlo, Rodolphe mitwirkender ctb Deimler, Michael S mitwirkender ctb Desai, Sasi mitwirkender ctb Haanæs, Knut mitwirkender ctb Hansell, Gerry mitwirkender ctb Harnoss, Johann D mitwirkender ctb Heje, Ask Nørgaard mitwirkender ctb Hollingsworth, James mitwirkender ctb Ketels, Christian mitwirkender ctb Lehtinen, Jussi mitwirkender ctb Levin, Simon mitwirkender ctb Lindgardt, Zhenya mitwirkender ctb Püschel, Lisanne mitwirkender ctb Reinaud, Axel mitwirkender ctb Rhodes, David mitwirkender ctb Scognamiglio, Filippo mitwirkender ctb Stalk, George mitwirkender ctb Varadarajan, Raj mitwirkender ctb Whitaker, Kevin mitwirkender ctb Wurlod, Jules mitwirkender ctb 9783110745573 9783110745382 Erscheint auch als EPUB 9783110745573 Erscheint auch als print 9783110745382 https://doi.org/10.1515/9783110745511 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9783110745511 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9783110745511.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110745511/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2021 ZDB-23-DGG 2021 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QP 340 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Organisation Allgemeines (DE-627)1270742868 (DE-625)rvk/141861: (DE-576)200742868 BO 045F 658.4/06 21 01 0046 3979797287 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 02 0018 4113205205 FWSBWL202112 zi26103 07-04-22 23 01 0830 3979822729 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977434543 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 11-03-22 736 01 4736 4493897368 DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 3976367214 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 09-09-21 2006 01 DE-14 442708463X 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2010 01 DE-15 4426648432 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4438882338 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 16-12-23 2027 01 DE-105 4460473445 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4586473053 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490264011 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 22-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438882346 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige. l01 16-12-23 2055 01 DE-840 4589615908 00 --%%-- de Gruyter Wirtschaftswiss. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 09-10-24 2063 01 DE-951 3976367257 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 09-09-21 2118 01 DE-Mh35 4442562962 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 21-12-23 21 01 0046 https://doi.org/10.1515/9783110745511 22 02 0018 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1515/9783110745511 22 02 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/dx.doi.org/10.1515/9783110745511 23 01 0830 E-books (deGruyter) https://doi.org/10.1515/9783110745511 24 01 0008 https://doi.org/10.1515/9783110745511 26 01 0206 https://doi.org/10.1515/9783110745511 ZZ 31 01 0027 https://doi.org/10.1515/9783110745511 34 01 3551 https://doi.org/10.1515/9783110745511 60 01 0705 https://doi.org/10.1515/9783110745511 62 01 0028 https://doi.org/10.1515/9783110745511 65 01 0003 https://doi.org/10.1515/9783110745511 69 01 0009 https://doi.org/10.1515/9783110745511 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/doi.org/10.1515/9783110745511 90 01 3090 https://doi.org/10.1515/9783110745511 110 01 3110 https://doi.org/10.1515/9783110745511 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015484059403501 122 01 0897 https://doi.org/10.1515/9783110745511 130 01 0700 https://doi.org/10.1515/9783110745511 140 01 0839 https://doi.org/10.1515/9783110745511 147 01 3528 https://doi.org/10.1515/9783110745511 164 01 0916 https://doi.org/10.1515/9783110745511 264 01 3264 https://doi.org/10.1515/9783110745511 285 01 0517 https://doi.org/10.1515/9783110745511 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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spelling	9783110745511 978-3-11-074551-1 10.1515/9783110745511 doi (DE-627)1769563814 (DE-599)KEP068139772 (DE-B1597)579465 (EBP)068139772 DE-627 ger DE-627 rda eng XA-DE HD58.9 BUS071000 bisacsh QP 340 rvk (DE-625)rvk/141861: The Resilient Enterprise Thriving amid Uncertainty ed. by Martin Reeves, François Candelon Berlin Boston De Gruyter [2021] 1 Online-Ressource (XIII, 119 Seiten) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Inspiring the Next Game Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Acknowledgments -- About the BCG Henderson Institute -- Contents -- Introduction -- Part I: Building Resilience -- Chapter 1 Resilience vs. Efficiency: Calibrating the Trade-off -- Chapter 2 When Resilience is More Important than Efficiency -- Chapter 3 Advantage in Adversity -- Chapter 4 Die Another Day: What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations -- Part II: Developing Ambidexterity -- Chapter 5 Tomorrow Never Dies: The Art of Staying on Top -- Chapter 6 How Vital Companies Think, Act, and Thrive -- Chapter 7 The 2% Company -- Chapter 8 Ambidexterity: The Art of Thriving in Complex Environments -- Part III: Reinventing Businesses -- Chapter 9 Business Model Innovation -- Chapter 10 Lessons from Mavericks: Staying Big by Acting Small -- Chapter 11 Leaping Before the Platform Burns: The Increasing Necessity of Preemptive Innovation -- Chapter 12 Postmerger Integration Rejuvenation -- Chapter 13 Walking the Tightrope: Successfully Integrating while Transforming -- List of Figures -- Index The Covid-19 crisis caused massive disruptions to businesses around the world. Many were caught unprepared by the pandemic, putting some in danger of collapse. But not all were equally affected—some emerged from the crisis in a position of advantage. Research on corporate performance over decades shows that the dispersion between companies consistently increases in times of crisis. In other words, resilience to unexpected shocks has a disproportionate impact on long-term competitive advantage. Furthermore, ongoing trends are making it harder for businesses to sustain success over time. New offerings are being adopted, matched, and made obsolete faster, and competitive advantage is becoming less durable. In order to survive in the long run, businesses must reinvent themselves regularly—doing the same thing over and over will eventually lead to failure. Many business leaders are now expressing an intention to make their companies more resilient, but there is not yet a well-codified playbook for doing so. This book, drawing on research from the BCG Henderson Institute over many years, provides a set of perspectives on how to thrive under adverse conditions and how to reinvent businesses for the changing context. Overcoming both of these challenges is necessary for leaders to build long-lasting companies [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Organizational resilience DLC Strategic planning DLC Organizational effectiveness DLC BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Crisis, Shocks, Ambidexterity, Reinventing Business Resilience Reeves, Martin herausgeberin (DE-588)1101490772 (DE-627)859751341 (DE-576)46992814X edt Candelon, François herausgeberin edt Barrett, Chris mitwirkender ctb Bergman, Rachel mitwirkender ctb Bham, Salman mitwirkender ctb Charme di Carlo, Rodolphe mitwirkender ctb Deimler, Michael S mitwirkender ctb Desai, Sasi mitwirkender ctb Haanæs, Knut mitwirkender ctb Hansell, Gerry mitwirkender ctb Harnoss, Johann D mitwirkender ctb Heje, Ask Nørgaard mitwirkender ctb Hollingsworth, James mitwirkender ctb Ketels, Christian mitwirkender ctb Lehtinen, Jussi mitwirkender ctb Levin, Simon mitwirkender ctb Lindgardt, Zhenya mitwirkender ctb Püschel, Lisanne mitwirkender ctb Reinaud, Axel mitwirkender ctb Rhodes, David mitwirkender ctb Scognamiglio, Filippo mitwirkender ctb Stalk, George mitwirkender ctb Varadarajan, Raj mitwirkender ctb Whitaker, Kevin mitwirkender ctb Wurlod, Jules mitwirkender ctb 9783110745573 9783110745382 Erscheint auch als EPUB 9783110745573 Erscheint auch als print 9783110745382 https://doi.org/10.1515/9783110745511 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9783110745511 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9783110745511.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110745511/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2021 ZDB-23-DGG 2021 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QP 340 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Organisation Allgemeines (DE-627)1270742868 (DE-625)rvk/141861: (DE-576)200742868 BO 045F 658.4/06 21 01 0046 3979797287 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 02 0018 4113205205 FWSBWL202112 zi26103 07-04-22 23 01 0830 3979822729 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977434543 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 13-09-21 26 01 0206 4539693433 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 18-06-24 31 01 0027 3977384082 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 34 01 3551 4080615469 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 60 01 0705 4594768733 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 13-10-24 62 01 0028 4594784356 OLR-OWI Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 14-10-24 65 01 0003 4420270950 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3977407848 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 147 01 3528 3977496077 OLR-EBS-DG Multiuser \| freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 164 01 0916 4594766226 OLR-DEGRUYTER Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-10-24 264 01 3264 3979772098 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 285 01 0517 4591464679 OLR-GRUY-TEST Zugriff zeitlich begrenzt (EBS) Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-24 370 01 4370 4087675645 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 11-03-22 736 01 4736 4493897368 DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 3976367214 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 09-09-21 2006 01 DE-14 442708463X 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2010 01 DE-15 4426648432 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4438882338 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 16-12-23 2027 01 DE-105 4460473445 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4586473053 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490264011 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 22-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438882346 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige. l01 16-12-23 2055 01 DE-840 4589615908 00 --%%-- de Gruyter Wirtschaftswiss. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 09-10-24 2063 01 DE-951 3976367257 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 09-09-21 2118 01 DE-Mh35 4442562962 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 21-12-23 21 01 0046 https://doi.org/10.1515/9783110745511 22 02 0018 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1515/9783110745511 22 02 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/dx.doi.org/10.1515/9783110745511 23 01 0830 E-books (deGruyter) https://doi.org/10.1515/9783110745511 24 01 0008 https://doi.org/10.1515/9783110745511 26 01 0206 https://doi.org/10.1515/9783110745511 ZZ 31 01 0027 https://doi.org/10.1515/9783110745511 34 01 3551 https://doi.org/10.1515/9783110745511 60 01 0705 https://doi.org/10.1515/9783110745511 62 01 0028 https://doi.org/10.1515/9783110745511 65 01 0003 https://doi.org/10.1515/9783110745511 69 01 0009 https://doi.org/10.1515/9783110745511 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/doi.org/10.1515/9783110745511 90 01 3090 https://doi.org/10.1515/9783110745511 110 01 3110 https://doi.org/10.1515/9783110745511 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015484059403501 122 01 0897 https://doi.org/10.1515/9783110745511 130 01 0700 https://doi.org/10.1515/9783110745511 140 01 0839 https://doi.org/10.1515/9783110745511 147 01 3528 https://doi.org/10.1515/9783110745511 164 01 0916 https://doi.org/10.1515/9783110745511 264 01 3264 https://doi.org/10.1515/9783110745511 285 01 0517 https://doi.org/10.1515/9783110745511 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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allfields_unstemmed	9783110745511 978-3-11-074551-1 10.1515/9783110745511 doi (DE-627)1769563814 (DE-599)KEP068139772 (DE-B1597)579465 (EBP)068139772 DE-627 ger DE-627 rda eng XA-DE HD58.9 BUS071000 bisacsh QP 340 rvk (DE-625)rvk/141861: The Resilient Enterprise Thriving amid Uncertainty ed. by Martin Reeves, François Candelon Berlin Boston De Gruyter [2021] 1 Online-Ressource (XIII, 119 Seiten) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Inspiring the Next Game Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Acknowledgments -- About the BCG Henderson Institute -- Contents -- Introduction -- Part I: Building Resilience -- Chapter 1 Resilience vs. Efficiency: Calibrating the Trade-off -- Chapter 2 When Resilience is More Important than Efficiency -- Chapter 3 Advantage in Adversity -- Chapter 4 Die Another Day: What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations -- Part II: Developing Ambidexterity -- Chapter 5 Tomorrow Never Dies: The Art of Staying on Top -- Chapter 6 How Vital Companies Think, Act, and Thrive -- Chapter 7 The 2% Company -- Chapter 8 Ambidexterity: The Art of Thriving in Complex Environments -- Part III: Reinventing Businesses -- Chapter 9 Business Model Innovation -- Chapter 10 Lessons from Mavericks: Staying Big by Acting Small -- Chapter 11 Leaping Before the Platform Burns: The Increasing Necessity of Preemptive Innovation -- Chapter 12 Postmerger Integration Rejuvenation -- Chapter 13 Walking the Tightrope: Successfully Integrating while Transforming -- List of Figures -- Index The Covid-19 crisis caused massive disruptions to businesses around the world. Many were caught unprepared by the pandemic, putting some in danger of collapse. But not all were equally affected—some emerged from the crisis in a position of advantage. Research on corporate performance over decades shows that the dispersion between companies consistently increases in times of crisis. In other words, resilience to unexpected shocks has a disproportionate impact on long-term competitive advantage. Furthermore, ongoing trends are making it harder for businesses to sustain success over time. New offerings are being adopted, matched, and made obsolete faster, and competitive advantage is becoming less durable. In order to survive in the long run, businesses must reinvent themselves regularly—doing the same thing over and over will eventually lead to failure. Many business leaders are now expressing an intention to make their companies more resilient, but there is not yet a well-codified playbook for doing so. This book, drawing on research from the BCG Henderson Institute over many years, provides a set of perspectives on how to thrive under adverse conditions and how to reinvent businesses for the changing context. Overcoming both of these challenges is necessary for leaders to build long-lasting companies [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Organizational resilience DLC Strategic planning DLC Organizational effectiveness DLC BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Crisis, Shocks, Ambidexterity, Reinventing Business Resilience Reeves, Martin herausgeberin (DE-588)1101490772 (DE-627)859751341 (DE-576)46992814X edt Candelon, François herausgeberin edt Barrett, Chris mitwirkender ctb Bergman, Rachel mitwirkender ctb Bham, Salman mitwirkender ctb Charme di Carlo, Rodolphe mitwirkender ctb Deimler, Michael S mitwirkender ctb Desai, Sasi mitwirkender ctb Haanæs, Knut mitwirkender ctb Hansell, Gerry mitwirkender ctb Harnoss, Johann D mitwirkender ctb Heje, Ask Nørgaard mitwirkender ctb Hollingsworth, James mitwirkender ctb Ketels, Christian mitwirkender ctb Lehtinen, Jussi mitwirkender ctb Levin, Simon mitwirkender ctb Lindgardt, Zhenya mitwirkender ctb Püschel, Lisanne mitwirkender ctb Reinaud, Axel mitwirkender ctb Rhodes, David mitwirkender ctb Scognamiglio, Filippo mitwirkender ctb Stalk, George mitwirkender ctb Varadarajan, Raj mitwirkender ctb Whitaker, Kevin mitwirkender ctb Wurlod, Jules mitwirkender ctb 9783110745573 9783110745382 Erscheint auch als EPUB 9783110745573 Erscheint auch als print 9783110745382 https://doi.org/10.1515/9783110745511 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9783110745511 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9783110745511.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110745511/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2021 ZDB-23-DGG 2021 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QP 340 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Organisation Allgemeines (DE-627)1270742868 (DE-625)rvk/141861: (DE-576)200742868 BO 045F 658.4/06 21 01 0046 3979797287 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 02 0018 4113205205 FWSBWL202112 zi26103 07-04-22 23 01 0830 3979822729 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977434543 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 13-09-21 26 01 0206 4539693433 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 18-06-24 31 01 0027 3977384082 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 34 01 3551 4080615469 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 60 01 0705 4594768733 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 13-10-24 62 01 0028 4594784356 OLR-OWI Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 14-10-24 65 01 0003 4420270950 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3977407848 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 147 01 3528 3977496077 OLR-EBS-DG Multiuser \| freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 164 01 0916 4594766226 OLR-DEGRUYTER Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-10-24 264 01 3264 3979772098 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 285 01 0517 4591464679 OLR-GRUY-TEST Zugriff zeitlich begrenzt (EBS) Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-24 370 01 4370 4087675645 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 11-03-22 736 01 4736 4493897368 DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 3976367214 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 09-09-21 2006 01 DE-14 442708463X 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2010 01 DE-15 4426648432 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4438882338 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 16-12-23 2027 01 DE-105 4460473445 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4586473053 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490264011 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 22-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438882346 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige. l01 16-12-23 2055 01 DE-840 4589615908 00 --%%-- de Gruyter Wirtschaftswiss. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 09-10-24 2063 01 DE-951 3976367257 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 09-09-21 2118 01 DE-Mh35 4442562962 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 21-12-23 21 01 0046 https://doi.org/10.1515/9783110745511 22 02 0018 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1515/9783110745511 22 02 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/dx.doi.org/10.1515/9783110745511 23 01 0830 E-books (deGruyter) https://doi.org/10.1515/9783110745511 24 01 0008 https://doi.org/10.1515/9783110745511 26 01 0206 https://doi.org/10.1515/9783110745511 ZZ 31 01 0027 https://doi.org/10.1515/9783110745511 34 01 3551 https://doi.org/10.1515/9783110745511 60 01 0705 https://doi.org/10.1515/9783110745511 62 01 0028 https://doi.org/10.1515/9783110745511 65 01 0003 https://doi.org/10.1515/9783110745511 69 01 0009 https://doi.org/10.1515/9783110745511 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/doi.org/10.1515/9783110745511 90 01 3090 https://doi.org/10.1515/9783110745511 110 01 3110 https://doi.org/10.1515/9783110745511 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015484059403501 122 01 0897 https://doi.org/10.1515/9783110745511 130 01 0700 https://doi.org/10.1515/9783110745511 140 01 0839 https://doi.org/10.1515/9783110745511 147 01 3528 https://doi.org/10.1515/9783110745511 164 01 0916 https://doi.org/10.1515/9783110745511 264 01 3264 https://doi.org/10.1515/9783110745511 285 01 0517 https://doi.org/10.1515/9783110745511 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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allfieldsGer	9783110745511 978-3-11-074551-1 10.1515/9783110745511 doi (DE-627)1769563814 (DE-599)KEP068139772 (DE-B1597)579465 (EBP)068139772 DE-627 ger DE-627 rda eng XA-DE HD58.9 BUS071000 bisacsh QP 340 rvk (DE-625)rvk/141861: The Resilient Enterprise Thriving amid Uncertainty ed. by Martin Reeves, François Candelon Berlin Boston De Gruyter [2021] 1 Online-Ressource (XIII, 119 Seiten) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Inspiring the Next Game Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Acknowledgments -- About the BCG Henderson Institute -- Contents -- Introduction -- Part I: Building Resilience -- Chapter 1 Resilience vs. Efficiency: Calibrating the Trade-off -- Chapter 2 When Resilience is More Important than Efficiency -- Chapter 3 Advantage in Adversity -- Chapter 4 Die Another Day: What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations -- Part II: Developing Ambidexterity -- Chapter 5 Tomorrow Never Dies: The Art of Staying on Top -- Chapter 6 How Vital Companies Think, Act, and Thrive -- Chapter 7 The 2% Company -- Chapter 8 Ambidexterity: The Art of Thriving in Complex Environments -- Part III: Reinventing Businesses -- Chapter 9 Business Model Innovation -- Chapter 10 Lessons from Mavericks: Staying Big by Acting Small -- Chapter 11 Leaping Before the Platform Burns: The Increasing Necessity of Preemptive Innovation -- Chapter 12 Postmerger Integration Rejuvenation -- Chapter 13 Walking the Tightrope: Successfully Integrating while Transforming -- List of Figures -- Index The Covid-19 crisis caused massive disruptions to businesses around the world. Many were caught unprepared by the pandemic, putting some in danger of collapse. But not all were equally affected—some emerged from the crisis in a position of advantage. Research on corporate performance over decades shows that the dispersion between companies consistently increases in times of crisis. In other words, resilience to unexpected shocks has a disproportionate impact on long-term competitive advantage. Furthermore, ongoing trends are making it harder for businesses to sustain success over time. New offerings are being adopted, matched, and made obsolete faster, and competitive advantage is becoming less durable. In order to survive in the long run, businesses must reinvent themselves regularly—doing the same thing over and over will eventually lead to failure. Many business leaders are now expressing an intention to make their companies more resilient, but there is not yet a well-codified playbook for doing so. This book, drawing on research from the BCG Henderson Institute over many years, provides a set of perspectives on how to thrive under adverse conditions and how to reinvent businesses for the changing context. Overcoming both of these challenges is necessary for leaders to build long-lasting companies [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Organizational resilience DLC Strategic planning DLC Organizational effectiveness DLC BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Crisis, Shocks, Ambidexterity, Reinventing Business Resilience Reeves, Martin herausgeberin (DE-588)1101490772 (DE-627)859751341 (DE-576)46992814X edt Candelon, François herausgeberin edt Barrett, Chris mitwirkender ctb Bergman, Rachel mitwirkender ctb Bham, Salman mitwirkender ctb Charme di Carlo, Rodolphe mitwirkender ctb Deimler, Michael S mitwirkender ctb Desai, Sasi mitwirkender ctb Haanæs, Knut mitwirkender ctb Hansell, Gerry mitwirkender ctb Harnoss, Johann D mitwirkender ctb Heje, Ask Nørgaard mitwirkender ctb Hollingsworth, James mitwirkender ctb Ketels, Christian mitwirkender ctb Lehtinen, Jussi mitwirkender ctb Levin, Simon mitwirkender ctb Lindgardt, Zhenya mitwirkender ctb Püschel, Lisanne mitwirkender ctb Reinaud, Axel mitwirkender ctb Rhodes, David mitwirkender ctb Scognamiglio, Filippo mitwirkender ctb Stalk, George mitwirkender ctb Varadarajan, Raj mitwirkender ctb Whitaker, Kevin mitwirkender ctb Wurlod, Jules mitwirkender ctb 9783110745573 9783110745382 Erscheint auch als EPUB 9783110745573 Erscheint auch als print 9783110745382 https://doi.org/10.1515/9783110745511 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9783110745511 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9783110745511.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110745511/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2021 ZDB-23-DGG 2021 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QP 340 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Organisation Allgemeines (DE-627)1270742868 (DE-625)rvk/141861: (DE-576)200742868 BO 045F 658.4/06 21 01 0046 3979797287 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 02 0018 4113205205 FWSBWL202112 zi26103 07-04-22 23 01 0830 3979822729 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977434543 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 13-09-21 26 01 0206 4539693433 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 18-06-24 31 01 0027 3977384082 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 34 01 3551 4080615469 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 60 01 0705 4594768733 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 13-10-24 62 01 0028 4594784356 OLR-OWI Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 14-10-24 65 01 0003 4420270950 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3977407848 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 147 01 3528 3977496077 OLR-EBS-DG Multiuser \| freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 164 01 0916 4594766226 OLR-DEGRUYTER Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-10-24 264 01 3264 3979772098 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 285 01 0517 4591464679 OLR-GRUY-TEST Zugriff zeitlich begrenzt (EBS) Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-24 370 01 4370 4087675645 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 11-03-22 736 01 4736 4493897368 DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 3976367214 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 09-09-21 2006 01 DE-14 442708463X 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2010 01 DE-15 4426648432 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4438882338 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 16-12-23 2027 01 DE-105 4460473445 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4586473053 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490264011 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 22-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438882346 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige. l01 16-12-23 2055 01 DE-840 4589615908 00 --%%-- de Gruyter Wirtschaftswiss. --%%-- n Campuslizenz HHN l01 09-10-24 2063 01 DE-951 3976367257 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 09-09-21 2118 01 DE-Mh35 4442562962 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 21-12-23 21 01 0046 https://doi.org/10.1515/9783110745511 22 02 0018 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1515/9783110745511 22 02 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/dx.doi.org/10.1515/9783110745511 23 01 0830 E-books (deGruyter) https://doi.org/10.1515/9783110745511 24 01 0008 https://doi.org/10.1515/9783110745511 26 01 0206 https://doi.org/10.1515/9783110745511 ZZ 31 01 0027 https://doi.org/10.1515/9783110745511 34 01 3551 https://doi.org/10.1515/9783110745511 60 01 0705 https://doi.org/10.1515/9783110745511 62 01 0028 https://doi.org/10.1515/9783110745511 65 01 0003 https://doi.org/10.1515/9783110745511 69 01 0009 https://doi.org/10.1515/9783110745511 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/doi.org/10.1515/9783110745511 90 01 3090 https://doi.org/10.1515/9783110745511 110 01 3110 https://doi.org/10.1515/9783110745511 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015484059403501 122 01 0897 https://doi.org/10.1515/9783110745511 130 01 0700 https://doi.org/10.1515/9783110745511 140 01 0839 https://doi.org/10.1515/9783110745511 147 01 3528 https://doi.org/10.1515/9783110745511 164 01 0916 https://doi.org/10.1515/9783110745511 264 01 3264 https://doi.org/10.1515/9783110745511 285 01 0517 https://doi.org/10.1515/9783110745511 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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allfieldsSound	9783110745511 978-3-11-074551-1 10.1515/9783110745511 doi (DE-627)1769563814 (DE-599)KEP068139772 (DE-B1597)579465 (EBP)068139772 DE-627 ger DE-627 rda eng XA-DE HD58.9 BUS071000 bisacsh QP 340 rvk (DE-625)rvk/141861: The Resilient Enterprise Thriving amid Uncertainty ed. by Martin Reeves, François Candelon Berlin Boston De Gruyter [2021] 1 Online-Ressource (XIII, 119 Seiten) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Inspiring the Next Game Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Acknowledgments -- About the BCG Henderson Institute -- Contents -- Introduction -- Part I: Building Resilience -- Chapter 1 Resilience vs. Efficiency: Calibrating the Trade-off -- Chapter 2 When Resilience is More Important than Efficiency -- Chapter 3 Advantage in Adversity -- Chapter 4 Die Another Day: What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations -- Part II: Developing Ambidexterity -- Chapter 5 Tomorrow Never Dies: The Art of Staying on Top -- Chapter 6 How Vital Companies Think, Act, and Thrive -- Chapter 7 The 2% Company -- Chapter 8 Ambidexterity: The Art of Thriving in Complex Environments -- Part III: Reinventing Businesses -- Chapter 9 Business Model Innovation -- Chapter 10 Lessons from Mavericks: Staying Big by Acting Small -- Chapter 11 Leaping Before the Platform Burns: The Increasing Necessity of Preemptive Innovation -- Chapter 12 Postmerger Integration Rejuvenation -- Chapter 13 Walking the Tightrope: Successfully Integrating while Transforming -- List of Figures -- Index The Covid-19 crisis caused massive disruptions to businesses around the world. Many were caught unprepared by the pandemic, putting some in danger of collapse. But not all were equally affected—some emerged from the crisis in a position of advantage. Research on corporate performance over decades shows that the dispersion between companies consistently increases in times of crisis. In other words, resilience to unexpected shocks has a disproportionate impact on long-term competitive advantage. Furthermore, ongoing trends are making it harder for businesses to sustain success over time. New offerings are being adopted, matched, and made obsolete faster, and competitive advantage is becoming less durable. In order to survive in the long run, businesses must reinvent themselves regularly—doing the same thing over and over will eventually lead to failure. Many business leaders are now expressing an intention to make their companies more resilient, but there is not yet a well-codified playbook for doing so. This book, drawing on research from the BCG Henderson Institute over many years, provides a set of perspectives on how to thrive under adverse conditions and how to reinvent businesses for the changing context. Overcoming both of these challenges is necessary for leaders to build long-lasting companies [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Organizational resilience DLC Strategic planning DLC Organizational effectiveness DLC BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Crisis, Shocks, Ambidexterity, Reinventing Business Resilience Reeves, Martin herausgeberin (DE-588)1101490772 (DE-627)859751341 (DE-576)46992814X edt Candelon, François herausgeberin edt Barrett, Chris mitwirkender ctb Bergman, Rachel mitwirkender ctb Bham, Salman mitwirkender ctb Charme di Carlo, Rodolphe mitwirkender ctb Deimler, Michael S mitwirkender ctb Desai, Sasi mitwirkender ctb Haanæs, Knut mitwirkender ctb Hansell, Gerry mitwirkender ctb Harnoss, Johann D mitwirkender ctb Heje, Ask Nørgaard mitwirkender ctb Hollingsworth, James mitwirkender ctb Ketels, Christian mitwirkender ctb Lehtinen, Jussi mitwirkender ctb Levin, Simon mitwirkender ctb Lindgardt, Zhenya mitwirkender ctb Püschel, Lisanne mitwirkender ctb Reinaud, Axel mitwirkender ctb Rhodes, David mitwirkender ctb Scognamiglio, Filippo mitwirkender ctb Stalk, George mitwirkender ctb Varadarajan, Raj mitwirkender ctb Whitaker, Kevin mitwirkender ctb Wurlod, Jules mitwirkender ctb 9783110745573 9783110745382 Erscheint auch als EPUB 9783110745573 Erscheint auch als print 9783110745382 https://doi.org/10.1515/9783110745511 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9783110745511 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9783110745511.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783110745511/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2021 ZDB-23-DGG 2021 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_22_i26103 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QP 340 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Organisation Allgemeines (DE-627)1270742868 (DE-625)rvk/141861: (DE-576)200742868 BO 045F 658.4/06 21 01 0046 3979797287 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 02 0018 4113205205 FWSBWL202112 zi26103 07-04-22 23 01 0830 3979822729 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977434543 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 13-09-21 26 01 0206 4539693433 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 18-06-24 31 01 0027 3977384082 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 34 01 3551 4080615469 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 60 01 0705 4594768733 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 13-10-24 62 01 0028 4594784356 OLR-OWI Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 14-10-24 65 01 0003 4420270950 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3977407848 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 147 01 3528 3977496077 OLR-EBS-DG Multiuser \| freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 164 01 0916 4594766226 OLR-DEGRUYTER Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-10-24 264 01 3264 3979772098 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Many were caught unprepared by the pandemic, putting some in danger of collapse. But not all were equally affected—some emerged from the crisis in a position of advantage. Research on corporate performance over decades shows that the dispersion between companies consistently increases in times of crisis. In other words, resilience to unexpected shocks has a disproportionate impact on long-term competitive advantage. Furthermore, ongoing trends are making it harder for businesses to sustain success over time. New offerings are being adopted, matched, and made obsolete faster, and competitive advantage is becoming less durable. In order to survive in the long run, businesses must reinvent themselves regularly—doing the same thing over and over will eventually lead to failure. Many business leaders are now expressing an intention to make their companies more resilient, but there is not yet a well-codified playbook for doing so. This book, drawing on research from the BCG Henderson Institute over many years, provides a set of perspectives on how to thrive under adverse conditions and how to reinvent businesses for the changing context. Overcoming both of these challenges is necessary for leaders to build long-lasting companies</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">[Online-Ausgabe]</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organizational resilience</subfield><subfield code="2">DLC</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Strategic planning</subfield><subfield code="2">DLC</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organizational effectiveness</subfield><subfield code="2">DLC</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS / Leadership</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">4539693433</subfield><subfield code="h">OLR-DGW</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">18-06-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3977384082</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4080615469</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">05-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">4594768733</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">DeGruyter</subfield><subfield code="u">verv</subfield><subfield code="u">shib</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-10-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">62</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0028</subfield><subfield code="b">4594784356</subfield><subfield code="h">OLR-OWI</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">3979746666</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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abstract	Frontmatter -- Acknowledgments -- About the BCG Henderson Institute -- Contents -- Introduction -- Part I: Building Resilience -- Chapter 1 Resilience vs. Efficiency: Calibrating the Trade-off -- Chapter 2 When Resilience is More Important than Efficiency -- Chapter 3 Advantage in Adversity -- Chapter 4 Die Another Day: What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations -- Part II: Developing Ambidexterity -- Chapter 5 Tomorrow Never Dies: The Art of Staying on Top -- Chapter 6 How Vital Companies Think, Act, and Thrive -- Chapter 7 The 2% Company -- Chapter 8 Ambidexterity: The Art of Thriving in Complex Environments -- Part III: Reinventing Businesses -- Chapter 9 Business Model Innovation -- Chapter 10 Lessons from Mavericks: Staying Big by Acting Small -- Chapter 11 Leaping Before the Platform Burns: The Increasing Necessity of Preemptive Innovation -- Chapter 12 Postmerger Integration Rejuvenation -- Chapter 13 Walking the Tightrope: Successfully Integrating while Transforming -- List of Figures -- Index The Covid-19 crisis caused massive disruptions to businesses around the world. Many were caught unprepared by the pandemic, putting some in danger of collapse. But not all were equally affected—some emerged from the crisis in a position of advantage. Research on corporate performance over decades shows that the dispersion between companies consistently increases in times of crisis. In other words, resilience to unexpected shocks has a disproportionate impact on long-term competitive advantage. Furthermore, ongoing trends are making it harder for businesses to sustain success over time. New offerings are being adopted, matched, and made obsolete faster, and competitive advantage is becoming less durable. In order to survive in the long run, businesses must reinvent themselves regularly—doing the same thing over and over will eventually lead to failure. Many business leaders are now expressing an intention to make their companies more resilient, but there is not yet a well-codified playbook for doing so. This book, drawing on research from the BCG Henderson Institute over many years, provides a set of perspectives on how to thrive under adverse conditions and how to reinvent businesses for the changing context. Overcoming both of these challenges is necessary for leaders to build long-lasting companies
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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">4539693433</subfield><subfield code="h">OLR-DGW</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">18-06-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3977384082</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4080615469</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">05-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">4594768733</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">DeGruyter</subfield><subfield code="u">verv</subfield><subfield code="u">shib</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-10-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">62</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0028</subfield><subfield code="b">4594784356</subfield><subfield code="h">OLR-OWI</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">14-10-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4420270950</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">28-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3977407848</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">3996654502</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">26-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">399255239X</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3982757916</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">01-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">397972252X</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">3986997695</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">3979746666</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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