Culture and Demography in Organizations
Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Acknowledgments -- Part I Cultural Analysis -- CHAPTER 1 Culture in Organizations -- CHAPTER 2 Modeling Culture with Simulation -- Part II Model of Cultural Transmission -- CHAPTER 3 Representing Culture -- CHAPTER 4 Cultural...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Harrison, J. Richard [verfasserIn] Carroll, Glenn R [verfasserIn] |
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| Format: |
E-Book |
|---|---|
| Sprache: |
Englisch |
| Erschienen: |
Princeton, NJ: Princeton University Press ; 2021 |
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| Rechteinformationen: |
Restricted Access |
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| Schlagwörter: |
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| Umfang: |
1 Online-Ressource (296 p) ; 43 line illus.33 tables |
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| Beschreibung: |
Mode of access: Internet via World Wide Web. |
| Reproduktion: |
[Online-Ausgabe] |
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| Links: | |
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| ISBN: |
978-0-691-23319-2 |
| DOI / URN: |
10.1515/9780691233192 |
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| 520 | |a Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Acknowledgments -- Part I Cultural Analysis -- CHAPTER 1 Culture in Organizations -- CHAPTER 2 Modeling Culture with Simulation -- Part II Model of Cultural Transmission -- CHAPTER 3 Representing Culture -- CHAPTER 4 Cultural Transmission -- CHAPTER 5 Organizational Types -- CHAPTER 6 Growth and Decline -- Part III Applications and Extensions of the Model -- CHAPTER 7 Heterogeneity in Tenure -- CHAPTER 8 Cultural Influence Networks -- CHAPTER 9 Terrorist Networks -- CHAPTER 10 Merging Cultures -- CHAPTER 11 Culture, Aging, and Failure -- CHAPTER 12 Concluding Remarks -- Appendix A Notation -- Appendix B Simulation Parameter Settings -- References -- Index | ||
| 520 | |a How do corporations and other organizations maintain and transmit their cultures over time? Culture and Demography in Organizations offers the most reliable and comprehensive answer to this complex question to date. The first book on the subject to ground its analysis in mathematical tools and computer simulation, it goes beyond standard approaches, which focus on socialization within organizations, by explicitly considering the effects of demographic processes of entry, exit, and organizational growth. J. Richard Harrison and Glenn R. Carroll base their analysis on a formal model with three components: hiring, socialization, and employee turnover. In exploring the model's implications through computer simulation methods, the authors cover topics such as organizational growth and decline, top management teams, organizational influence networks, terrorist organizations, cultural integration following mergers, and organizational failure. For each topic, they identify the conditions influencing cultural transmission. In general, they find that demographic processes play a central role in influencing organizational culture and that studying these processes leads to some surprising insights unavailable when considering socialization alone. This book, which also serves as an ideal introduction to the increasingly popular use of computer simulation, will be an indispensable resource for scholars and students of organization theory and behavior, cultural studies, strategic management, sociology, economics, and social simulation | ||
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Culture and Demography in Organizations offers the most reliable and comprehensive answer to this complex question to date. The first book on the subject to ground its analysis in mathematical tools and computer simulation, it goes beyond standard approaches, which focus on socialization within organizations, by explicitly considering the effects of demographic processes of entry, exit, and organizational growth. J. Richard Harrison and Glenn R. Carroll base their analysis on a formal model with three components: hiring, socialization, and employee turnover. In exploring the model's implications through computer simulation methods, the authors cover topics such as organizational growth and decline, top management teams, organizational influence networks, terrorist organizations, cultural integration following mergers, and organizational failure. For each topic, they identify the conditions influencing cultural transmission. In general, they find that demographic processes play a central role in influencing organizational culture and that studying these processes leads to some surprising insights unavailable when considering socialization alone. This book, which also serves as an ideal introduction to the increasingly popular use of computer simulation, will be an indispensable resource for scholars and students of organization theory and behavior, cultural studies, strategic management, sociology, economics, and social simulation [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Corporate culture Employees Recruiting Labor turnover Organizational change Social sciences Computer simulation Strategic planning SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Cypress Semiconductor Gibrat's law Grooves Hewlett-Packard Japanese-style organizational type Jesuits New Guinea Q-sort technique Southwest Airlines Texas Instruments Weather Underground Z-type organizational type assumptions of model autocratic model board of directors bureaucratic organizational type cellular structure cultural analysis decomposition of tenure distribution design dimensions of culture disruption effect entrepreneurial organization epidemiology of representations ethnography explanation fraternities heterogeneity homogeneity influence network liability of newness Carroll, Glenn R verfasserin aut https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9780691233192?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9780691233192.jpg X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 302.3/5 21 01 0046 3979810763 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 01 0018 4110513596 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 02-04-22 23 01 0830 3979836193 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977448005 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Culture and Demography in Organizations offers the most reliable and comprehensive answer to this complex question to date. The first book on the subject to ground its analysis in mathematical tools and computer simulation, it goes beyond standard approaches, which focus on socialization within organizations, by explicitly considering the effects of demographic processes of entry, exit, and organizational growth. J. Richard Harrison and Glenn R. Carroll base their analysis on a formal model with three components: hiring, socialization, and employee turnover. In exploring the model's implications through computer simulation methods, the authors cover topics such as organizational growth and decline, top management teams, organizational influence networks, terrorist organizations, cultural integration following mergers, and organizational failure. For each topic, they identify the conditions influencing cultural transmission. In general, they find that demographic processes play a central role in influencing organizational culture and that studying these processes leads to some surprising insights unavailable when considering socialization alone. This book, which also serves as an ideal introduction to the increasingly popular use of computer simulation, will be an indispensable resource for scholars and students of organization theory and behavior, cultural studies, strategic management, sociology, economics, and social simulation [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Corporate culture Employees Recruiting Labor turnover Organizational change Social sciences Computer simulation Strategic planning SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Cypress Semiconductor Gibrat's law Grooves Hewlett-Packard Japanese-style organizational type Jesuits New Guinea Q-sort technique Southwest Airlines Texas Instruments Weather Underground Z-type organizational type assumptions of model autocratic model board of directors bureaucratic organizational type cellular structure cultural analysis decomposition of tenure distribution design dimensions of culture disruption effect entrepreneurial organization epidemiology of representations ethnography explanation fraternities heterogeneity homogeneity influence network liability of newness Carroll, Glenn R verfasserin aut https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9780691233192?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9780691233192.jpg X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 302.3/5 21 01 0046 3979810763 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 01 0018 4110513596 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 02-04-22 23 01 0830 3979836193 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977448005 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 13-09-21 31 01 0027 3977396331 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 34 01 3551 4080628323 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 65 01 0003 4420282525 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3977421336 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 13-09-21 72 01 0035 3979708985 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-09-21 90 01 3090 3996667930 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-21 110 01 3110 3992573036 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 21-10-21 120 01 0715 3982769981 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 01-10-21 122 01 0897 3979734781 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 130 01 0700 3987011114 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-21 140 01 0839 3979760170 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 147 01 3528 397750956X OLR-EBS-DG Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 264 01 3264 3979785564 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 370 01 4370 4087688895 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 11-03-22 736 01 4736 449391081X DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 3978783835 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 16-09-21 2006 01 DE-14 4427098088 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2010 01 DE-15 442667493X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4438858216 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 16-12-23 2027 01 DE-105 4460460688 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4586486511 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490251955 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 22-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438858224 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige. l01 16-12-23 2063 01 DE-951 3978783878 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 16-09-21 2118 01 DE-Mh35 4442550816 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 21-12-23 21 01 0046 https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 22 01 0018 Volltextzugang Campus https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 22 01 0018 Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/www.degruyter.com/isbn/9780691233192 23 01 0830 E-books (deGruyter) https://doi.org/10.1515/9780691233192 24 01 0008 https://doi.org/10.1515/9780691233192?locatt=mode:legacy 31 01 0027 https://doi.org/10.1515/9780691233192 34 01 3551 https://doi.org/10.1515/9780691233192?locatt=mode:legacy 65 01 0003 https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 69 01 0009 https://doi.org/10.1515/9780691233192?locatt=mode:legacy 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/doi.org/10.1515/9780691233192 90 01 3090 https://doi.org/10.1515/9780691233192?locatt=mode:legacy 110 01 3110 https://doi.org/10.1515/9780691233192?locatt=mode:legacy 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015483979703501 122 01 0897 https://doi.org/10.1515/9780691233192 130 01 0700 https://doi.org/10.1515/9780691233192 140 01 0839 https://doi.org/10.1515/9780691233192 147 01 3528 https://doi.org/10.1515/9780691233192 264 01 3264 https://doi.org/10.1515/9780691233192 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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9780691233192 978-0-691-23319-2 10.1515/9780691233192 doi (DE-627)1769967257 (DE-599)KEP068064985 (DE-B1597)586100 (EBP)068064985 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US HD58.7 SOC026000 bisacsh 302.3/5 Harrison, J. Richard verfasserin aut Culture and Demography in Organizations J. Richard Harrison, Glenn R. Carroll Princeton, NJ Princeton University Press [2021] 1 Online-Ressource (296 p) 43 line illus.33 tables Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Acknowledgments -- Part I Cultural Analysis -- CHAPTER 1 Culture in Organizations -- CHAPTER 2 Modeling Culture with Simulation -- Part II Model of Cultural Transmission -- CHAPTER 3 Representing Culture -- CHAPTER 4 Cultural Transmission -- CHAPTER 5 Organizational Types -- CHAPTER 6 Growth and Decline -- Part III Applications and Extensions of the Model -- CHAPTER 7 Heterogeneity in Tenure -- CHAPTER 8 Cultural Influence Networks -- CHAPTER 9 Terrorist Networks -- CHAPTER 10 Merging Cultures -- CHAPTER 11 Culture, Aging, and Failure -- CHAPTER 12 Concluding Remarks -- Appendix A Notation -- Appendix B Simulation Parameter Settings -- References -- Index How do corporations and other organizations maintain and transmit their cultures over time? Culture and Demography in Organizations offers the most reliable and comprehensive answer to this complex question to date. The first book on the subject to ground its analysis in mathematical tools and computer simulation, it goes beyond standard approaches, which focus on socialization within organizations, by explicitly considering the effects of demographic processes of entry, exit, and organizational growth. J. Richard Harrison and Glenn R. Carroll base their analysis on a formal model with three components: hiring, socialization, and employee turnover. In exploring the model's implications through computer simulation methods, the authors cover topics such as organizational growth and decline, top management teams, organizational influence networks, terrorist organizations, cultural integration following mergers, and organizational failure. For each topic, they identify the conditions influencing cultural transmission. In general, they find that demographic processes play a central role in influencing organizational culture and that studying these processes leads to some surprising insights unavailable when considering socialization alone. This book, which also serves as an ideal introduction to the increasingly popular use of computer simulation, will be an indispensable resource for scholars and students of organization theory and behavior, cultural studies, strategic management, sociology, economics, and social simulation [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Corporate culture Employees Recruiting Labor turnover Organizational change Social sciences Computer simulation Strategic planning SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Cypress Semiconductor Gibrat's law Grooves Hewlett-Packard Japanese-style organizational type Jesuits New Guinea Q-sort technique Southwest Airlines Texas Instruments Weather Underground Z-type organizational type assumptions of model autocratic model board of directors bureaucratic organizational type cellular structure cultural analysis decomposition of tenure distribution design dimensions of culture disruption effect entrepreneurial organization epidemiology of representations ethnography explanation fraternities heterogeneity homogeneity influence network liability of newness Carroll, Glenn R verfasserin aut https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9780691233192?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9780691233192.jpg X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 302.3/5 21 01 0046 3979810763 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 01 0018 4110513596 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 02-04-22 23 01 0830 3979836193 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977448005 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 13-09-21 31 01 0027 3977396331 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 34 01 3551 4080628323 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 65 01 0003 4420282525 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3977421336 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 13-09-21 72 01 0035 3979708985 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-09-21 90 01 3090 3996667930 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-21 110 01 3110 3992573036 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 21-10-21 120 01 0715 3982769981 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 01-10-21 122 01 0897 3979734781 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 130 01 0700 3987011114 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-21 140 01 0839 3979760170 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 147 01 3528 397750956X OLR-EBS-DG Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 264 01 3264 3979785564 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 20-09-21 370 01 4370 4087688895 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 11-03-22 736 01 4736 449391081X DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 3978783835 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 16-09-21 2006 01 DE-14 4427098088 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2010 01 DE-15 442667493X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4438858216 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 16-12-23 2027 01 DE-105 4460460688 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4586486511 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490251955 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 22-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438858224 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 736 01 4736 https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 2001 01 DE-21 https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 2006 01 DE-14 https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 2010 01 DE-15 Online-Zugriff https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 2020 01 DE-Ch1 https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 2044 01 DE-751 https://doi.org/10.1515/9780691233192?locatt=mode:legacy 2045 01 DE-Mit1 https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 2050 01 DE-Zi4 https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1515/9780691233192 2118 01 DE-Mh35 https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 31 01 0027 00 E-Book DeGruyter 2001 01 DE-21 00 s eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 01 DE-105 00 s ebook 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1478403012 e-Book De Gruyter 23 01 0830 2019-01998, 2019-01999, 2019-02000, 2019-02001, 2019-02002 72 01 0035 ebk1 21 01 0046 ebook_2023_degruyter_ebs 21 01 0046 ebm 22 01 0018 SUBedegebs 23 01 0830 olr-degruyter3 24 01 0008 olr-dgebs 31 01 0027 OLR-DeGruyterEBS 34 01 3551 OLR-EBAKALL-EBS 65 01 0003 DeGruyter-EBA 72 01 0035 OLR-DG-PDA11SSHE 90 01 3090 OLR-HILdegruyter 110 01 3110 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 120 01 0715 alma 122 01 0897 OLR-deGruyter-EBS 130 01 0700 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL 140 01 0839 OLR-deGruyter-EBS 147 01 3528 OLR-EBS-DG 264 01 3264 OLR-deGruyter-EBS 370 01 4370 EBS deGruyter 736 01 4736 DeGryuterEBS2024 23 01 0830 2021.09.20 |
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9780691233192 978-0-691-23319-2 10.1515/9780691233192 doi (DE-627)1769967257 (DE-599)KEP068064985 (DE-B1597)586100 (EBP)068064985 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US HD58.7 SOC026000 bisacsh 302.3/5 Harrison, J. Richard verfasserin aut Culture and Demography in Organizations J. Richard Harrison, Glenn R. Carroll Princeton, NJ Princeton University Press [2021] 1 Online-Ressource (296 p) 43 line illus.33 tables Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Acknowledgments -- Part I Cultural Analysis -- CHAPTER 1 Culture in Organizations -- CHAPTER 2 Modeling Culture with Simulation -- Part II Model of Cultural Transmission -- CHAPTER 3 Representing Culture -- CHAPTER 4 Cultural Transmission -- CHAPTER 5 Organizational Types -- CHAPTER 6 Growth and Decline -- Part III Applications and Extensions of the Model -- CHAPTER 7 Heterogeneity in Tenure -- CHAPTER 8 Cultural Influence Networks -- CHAPTER 9 Terrorist Networks -- CHAPTER 10 Merging Cultures -- CHAPTER 11 Culture, Aging, and Failure -- CHAPTER 12 Concluding Remarks -- Appendix A Notation -- Appendix B Simulation Parameter Settings -- References -- Index How do corporations and other organizations maintain and transmit their cultures over time? Culture and Demography in Organizations offers the most reliable and comprehensive answer to this complex question to date. The first book on the subject to ground its analysis in mathematical tools and computer simulation, it goes beyond standard approaches, which focus on socialization within organizations, by explicitly considering the effects of demographic processes of entry, exit, and organizational growth. J. Richard Harrison and Glenn R. Carroll base their analysis on a formal model with three components: hiring, socialization, and employee turnover. In exploring the model's implications through computer simulation methods, the authors cover topics such as organizational growth and decline, top management teams, organizational influence networks, terrorist organizations, cultural integration following mergers, and organizational failure. For each topic, they identify the conditions influencing cultural transmission. In general, they find that demographic processes play a central role in influencing organizational culture and that studying these processes leads to some surprising insights unavailable when considering socialization alone. This book, which also serves as an ideal introduction to the increasingly popular use of computer simulation, will be an indispensable resource for scholars and students of organization theory and behavior, cultural studies, strategic management, sociology, economics, and social simulation [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Corporate culture Employees Recruiting Labor turnover Organizational change Social sciences Computer simulation Strategic planning SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Cypress Semiconductor Gibrat's law Grooves Hewlett-Packard Japanese-style organizational type Jesuits New Guinea Q-sort technique Southwest Airlines Texas Instruments Weather Underground Z-type organizational type assumptions of model autocratic model board of directors bureaucratic organizational type cellular structure cultural analysis decomposition of tenure distribution design dimensions of culture disruption effect entrepreneurial organization epidemiology of representations ethnography explanation fraternities heterogeneity homogeneity influence network liability of newness Carroll, Glenn R verfasserin aut https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9780691233192?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9780691233192.jpg X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 302.3/5 21 01 0046 3979810763 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 01 0018 4110513596 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 02-04-22 23 01 0830 3979836193 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977448005 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 13-09-21 31 01 0027 3977396331 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 13-09-21 34 01 3551 4080628323 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 65 01 0003 4420282525 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3977421336 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 13-09-21 72 01 0035 3979708985 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-09-21 90 01 3090 3996667930 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-21 110 01 3110 3992573036 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. 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9780691233192 978-0-691-23319-2 10.1515/9780691233192 doi (DE-627)1769967257 (DE-599)KEP068064985 (DE-B1597)586100 (EBP)068064985 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US HD58.7 SOC026000 bisacsh 302.3/5 Harrison, J. Richard verfasserin aut Culture and Demography in Organizations J. Richard Harrison, Glenn R. Carroll Princeton, NJ Princeton University Press [2021] 1 Online-Ressource (296 p) 43 line illus.33 tables Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Acknowledgments -- Part I Cultural Analysis -- CHAPTER 1 Culture in Organizations -- CHAPTER 2 Modeling Culture with Simulation -- Part II Model of Cultural Transmission -- CHAPTER 3 Representing Culture -- CHAPTER 4 Cultural Transmission -- CHAPTER 5 Organizational Types -- CHAPTER 6 Growth and Decline -- Part III Applications and Extensions of the Model -- CHAPTER 7 Heterogeneity in Tenure -- CHAPTER 8 Cultural Influence Networks -- CHAPTER 9 Terrorist Networks -- CHAPTER 10 Merging Cultures -- CHAPTER 11 Culture, Aging, and Failure -- CHAPTER 12 Concluding Remarks -- Appendix A Notation -- Appendix B Simulation Parameter Settings -- References -- Index How do corporations and other organizations maintain and transmit their cultures over time? Culture and Demography in Organizations offers the most reliable and comprehensive answer to this complex question to date. The first book on the subject to ground its analysis in mathematical tools and computer simulation, it goes beyond standard approaches, which focus on socialization within organizations, by explicitly considering the effects of demographic processes of entry, exit, and organizational growth. J. Richard Harrison and Glenn R. Carroll base their analysis on a formal model with three components: hiring, socialization, and employee turnover. In exploring the model's implications through computer simulation methods, the authors cover topics such as organizational growth and decline, top management teams, organizational influence networks, terrorist organizations, cultural integration following mergers, and organizational failure. For each topic, they identify the conditions influencing cultural transmission. In general, they find that demographic processes play a central role in influencing organizational culture and that studying these processes leads to some surprising insights unavailable when considering socialization alone. This book, which also serves as an ideal introduction to the increasingly popular use of computer simulation, will be an indispensable resource for scholars and students of organization theory and behavior, cultural studies, strategic management, sociology, economics, and social simulation [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Corporate culture Employees Recruiting Labor turnover Organizational change Social sciences Computer simulation Strategic planning SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Cypress Semiconductor Gibrat's law Grooves Hewlett-Packard Japanese-style organizational type Jesuits New Guinea Q-sort technique Southwest Airlines Texas Instruments Weather Underground Z-type organizational type assumptions of model autocratic model board of directors bureaucratic organizational type cellular structure cultural analysis decomposition of tenure distribution design dimensions of culture disruption effect entrepreneurial organization epidemiology of representations ethnography explanation fraternities heterogeneity homogeneity influence network liability of newness Carroll, Glenn R verfasserin aut https://www.degruyter.com/isbn/9780691233192 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9780691233192?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/cover/covers/9780691233192.jpg X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 302.3/5 21 01 0046 3979810763 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 20-09-21 22 01 0018 4110513596 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 02-04-22 23 01 0830 3979836193 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-degruyter3 i z 20-09-21 24 01 0008 3977448005 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 3977421336 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 13-09-21 72 01 0035 3979708985 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-09-21 90 01 3090 3996667930 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-21 110 01 3110 3992573036 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. 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Culture and Demography in Organizations offers the most reliable and comprehensive answer to this complex question to date. The first book on the subject to ground its analysis in mathematical tools and computer simulation, it goes beyond standard approaches, which focus on socialization within organizations, by explicitly considering the effects of demographic processes of entry, exit, and organizational growth. J. Richard Harrison and Glenn R. Carroll base their analysis on a formal model with three components: hiring, socialization, and employee turnover. In exploring the model's implications through computer simulation methods, the authors cover topics such as organizational growth and decline, top management teams, organizational influence networks, terrorist organizations, cultural integration following mergers, and organizational failure. For each topic, they identify the conditions influencing cultural transmission. In general, they find that demographic processes play a central role in influencing organizational culture and that studying these processes leads to some surprising insights unavailable when considering socialization alone. This book, which also serves as an ideal introduction to the increasingly popular use of computer simulation, will be an indispensable resource for scholars and students of organization theory and behavior, cultural studies, strategic management, sociology, economics, and social simulation</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">[Online-Ausgabe]</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Corporate culture</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Employees</subfield><subfield code="x">Recruiting</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Labor turnover</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4080628323</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">05-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4420282525</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">28-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3977421336</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">3979708985</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3982769981</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">01-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">3979734781</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Acknowledgments -- Part I Cultural Analysis -- CHAPTER 1 Culture in Organizations -- CHAPTER 2 Modeling Culture with Simulation -- Part II Model of Cultural Transmission -- CHAPTER 3 Representing Culture -- CHAPTER 4 Cultural Transmission -- CHAPTER 5 Organizational Types -- CHAPTER 6 Growth and Decline -- Part III Applications and Extensions of the Model -- CHAPTER 7 Heterogeneity in Tenure -- CHAPTER 8 Cultural Influence Networks -- CHAPTER 9 Terrorist Networks -- CHAPTER 10 Merging Cultures -- CHAPTER 11 Culture, Aging, and Failure -- CHAPTER 12 Concluding Remarks -- Appendix A Notation -- Appendix B Simulation Parameter Settings -- References -- Index How do corporations and other organizations maintain and transmit their cultures over time? Culture and Demography in Organizations offers the most reliable and comprehensive answer to this complex question to date. The first book on the subject to ground its analysis in mathematical tools and computer simulation, it goes beyond standard approaches, which focus on socialization within organizations, by explicitly considering the effects of demographic processes of entry, exit, and organizational growth. J. Richard Harrison and Glenn R. Carroll base their analysis on a formal model with three components: hiring, socialization, and employee turnover. In exploring the model's implications through computer simulation methods, the authors cover topics such as organizational growth and decline, top management teams, organizational influence networks, terrorist organizations, cultural integration following mergers, and organizational failure. For each topic, they identify the conditions influencing cultural transmission. In general, they find that demographic processes play a central role in influencing organizational culture and that studying these processes leads to some surprising insights unavailable when considering socialization alone. This book, which also serves as an ideal introduction to the increasingly popular use of computer simulation, will be an indispensable resource for scholars and students of organization theory and behavior, cultural studies, strategic management, sociology, economics, and social simulation |
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Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Acknowledgments -- Part I Cultural Analysis -- CHAPTER 1 Culture in Organizations -- CHAPTER 2 Modeling Culture with Simulation -- Part II Model of Cultural Transmission -- CHAPTER 3 Representing Culture -- CHAPTER 4 Cultural Transmission -- CHAPTER 5 Organizational Types -- CHAPTER 6 Growth and Decline -- Part III Applications and Extensions of the Model -- CHAPTER 7 Heterogeneity in Tenure -- CHAPTER 8 Cultural Influence Networks -- CHAPTER 9 Terrorist Networks -- CHAPTER 10 Merging Cultures -- CHAPTER 11 Culture, Aging, and Failure -- CHAPTER 12 Concluding Remarks -- Appendix A Notation -- Appendix B Simulation Parameter Settings -- References -- Index How do corporations and other organizations maintain and transmit their cultures over time? Culture and Demography in Organizations offers the most reliable and comprehensive answer to this complex question to date. The first book on the subject to ground its analysis in mathematical tools and computer simulation, it goes beyond standard approaches, which focus on socialization within organizations, by explicitly considering the effects of demographic processes of entry, exit, and organizational growth. J. Richard Harrison and Glenn R. Carroll base their analysis on a formal model with three components: hiring, socialization, and employee turnover. In exploring the model's implications through computer simulation methods, the authors cover topics such as organizational growth and decline, top management teams, organizational influence networks, terrorist organizations, cultural integration following mergers, and organizational failure. For each topic, they identify the conditions influencing cultural transmission. In general, they find that demographic processes play a central role in influencing organizational culture and that studying these processes leads to some surprising insights unavailable when considering socialization alone. This book, which also serves as an ideal introduction to the increasingly popular use of computer simulation, will be an indispensable resource for scholars and students of organization theory and behavior, cultural studies, strategic management, sociology, economics, and social simulation |
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Frontmatter -- Contents -- List of Figures -- List of Tables -- Preface -- Acknowledgments -- Part I Cultural Analysis -- CHAPTER 1 Culture in Organizations -- CHAPTER 2 Modeling Culture with Simulation -- Part II Model of Cultural Transmission -- CHAPTER 3 Representing Culture -- CHAPTER 4 Cultural Transmission -- CHAPTER 5 Organizational Types -- CHAPTER 6 Growth and Decline -- Part III Applications and Extensions of the Model -- CHAPTER 7 Heterogeneity in Tenure -- CHAPTER 8 Cultural Influence Networks -- CHAPTER 9 Terrorist Networks -- CHAPTER 10 Merging Cultures -- CHAPTER 11 Culture, Aging, and Failure -- CHAPTER 12 Concluding Remarks -- Appendix A Notation -- Appendix B Simulation Parameter Settings -- References -- Index How do corporations and other organizations maintain and transmit their cultures over time? Culture and Demography in Organizations offers the most reliable and comprehensive answer to this complex question to date. The first book on the subject to ground its analysis in mathematical tools and computer simulation, it goes beyond standard approaches, which focus on socialization within organizations, by explicitly considering the effects of demographic processes of entry, exit, and organizational growth. J. Richard Harrison and Glenn R. Carroll base their analysis on a formal model with three components: hiring, socialization, and employee turnover. In exploring the model's implications through computer simulation methods, the authors cover topics such as organizational growth and decline, top management teams, organizational influence networks, terrorist organizations, cultural integration following mergers, and organizational failure. For each topic, they identify the conditions influencing cultural transmission. In general, they find that demographic processes play a central role in influencing organizational culture and that studying these processes leads to some surprising insights unavailable when considering socialization alone. This book, which also serves as an ideal introduction to the increasingly popular use of computer simulation, will be an indispensable resource for scholars and students of organization theory and behavior, cultural studies, strategic management, sociology, economics, and social simulation |
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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3977396331</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4080628323</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">05-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4420282525</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">28-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3977421336</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">13-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">3979708985</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">3996667930</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">3992573036</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3982769981</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">01-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">3979734781</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">3987011114</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">3979760170</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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