Overload : How Good Jobs Went Bad and What We Can Do about It

Frontmatter -- CONTENTS -- Preface to the Paperback -- PART I. THE PROBLEM -- Chapter 1. Old Rules, New Realities -- Chapter 2. Overload -- Chapter 3. How We Got Here and Why It Matters -- PART II. A POTENTIAL SOLUTION -- Chapter 4. Dual-Agenda Work Redesign: Understanding STAR at TOMO -- Chapter 5....
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Kelly, Erin L [verfasserIn] Moen, Phyllis [verfasserIn]

Format:	E-Book
Sprache:	Englisch

Erschienen:	Princeton, NJ: Princeton University Press ; 2021

Rechteinformationen:	Restricted Access

Schlagwörter:	Employees, Case studies, Workload, United States Organizational change, Case studies, United States Quality of work life, Case studies, United States Work-life balance, Case studies, United States SOCIAL SCIENCE / Sociology / General

Umfang:	1 Online-Ressource (344 p) ; 1 b/w illus
Beschreibung:	Mode of access: Internet via World Wide Web.

Reproduktion:	[Online-Ausgabe]

Links:	Link aufrufen Link aufrufen Link aufrufen Cover
ISBN:	978-0-691-23080-1

DOI / URN:	10.1515/9780691230801

Katalog-ID:	1785799320

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520			\|a Frontmatter -- CONTENTS -- Preface to the Paperback -- PART I. THE PROBLEM -- Chapter 1. Old Rules, New Realities -- Chapter 2. Overload -- Chapter 3. How We Got Here and Why It Matters -- PART II. A POTENTIAL SOLUTION -- Chapter 4. Dual-Agenda Work Redesign: Understanding STAR at TOMO -- Chapter 5. The Business Impacts of Work Redesign -- Chapter 6. Work Redesign Benefits for Health, Well-Being, and Personal Life -- PART III. LOOKING AHEAD -- Chapter 7. Two Steps Forward, One Step Back -- Chapter 8. Creating Sane and Sustainable Jobs -- Acknowledgments -- Appendix 1: Overview of Software Development Process and Jobs -- Appendix 2: Methodology and Reflections on Corporate Fieldwork -- Appendix 3: Ideas for Action -- Notes -- References -- Index
520			\|a Why too much work and too little time is hurting workers and companies—and how a proven workplace redesign can benefit employees and the bottom lineToday's ways of working are not working—even for professionals in "good" jobs. Responding to global competition and pressure from financial markets, companies are asking employees to do more with less, even as new technologies normalize 24/7 job expectations. In Overload, Erin Kelly and Phyllis Moen document how this new intensification of work creates chronic stress, leading to burnout, attrition, and underperformance. "Flexible" work policies and corporate lip service about "work-life balance" don't come close to fixing the problem. But this unhealthy and unsustainable situation can be changed—and Overload shows how.Drawing on five years of research, including hundreds of interviews with employees and managers, Kelly and Moen tell the story of a major experiment that they helped design and implement at a Fortune 500 firm. The company adopted creative and practical work redesigns that gave workers more control over how and where they worked and encouraged managers to evaluate performance in new ways. The result? Employees' health, well-being, and ability to manage their personal and work lives improved, while the company benefited from higher job satisfaction and lower turnover. And, as Kelly and Moen show, such changes can—and should—be made on a wide scale.Complete with advice about ways that employees, managers, and corporate leaders can begin to question and fix one of today's most serious workplace problems, Overload is an inspiring account about how rethinking and redesigning work could transform our lives and companies
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Work Redesign Benefits for Health, Well-Being, and Personal Life -- PART III. LOOKING AHEAD -- Chapter 7. Two Steps Forward, One Step Back -- Chapter 8. Creating Sane and Sustainable Jobs -- Acknowledgments -- Appendix 1: Overview of Software Development Process and Jobs -- Appendix 2: Methodology and Reflections on Corporate Fieldwork -- Appendix 3: Ideas for Action -- Notes -- References -- Index Why too much work and too little time is hurting workers and companies—and how a proven workplace redesign can benefit employees and the bottom lineToday's ways of working are not working—even for professionals in "good" jobs. Responding to global competition and pressure from financial markets, companies are asking employees to do more with less, even as new technologies normalize 24/7 job expectations. In Overload, Erin Kelly and Phyllis Moen document how this new intensification of work creates chronic stress, leading to burnout, attrition, and underperformance. "Flexible" work policies and corporate lip service about "work-life balance" don't come close to fixing the problem. But this unhealthy and unsustainable situation can be changed—and Overload shows how.Drawing on five years of research, including hundreds of interviews with employees and managers, Kelly and Moen tell the story of a major experiment that they helped design and implement at a Fortune 500 firm. The company adopted creative and practical work redesigns that gave workers more control over how and where they worked and encouraged managers to evaluate performance in new ways. The result? Employees' health, well-being, and ability to manage their personal and work lives improved, while the company benefited from higher job satisfaction and lower turnover. 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In English Employees Workload United States Case studies Organizational change United States Case studies Quality of work life United States Case studies Work-life balance United States Case studies SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Moen, Phyllis verfasserin aut https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780691230801/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-SN EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 331.20973 21 01 0046 4043934548 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-01-22 22 01 0018 4112650779 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 06-04-22 23 01 0830 4036997084 olr-degruyter3 i z 17-01-22 24 01 0008 4037180669 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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And, as Kelly and Moen show, such changes can—and should—be made on a wide scale.Complete with advice about ways that employees, managers, and corporate leaders can begin to question and fix one of today's most serious workplace problems, Overload is an inspiring account about how rethinking and redesigning work could transform our lives and companies [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Employees Workload United States Case studies Organizational change United States Case studies Quality of work life United States Case studies Work-life balance United States Case studies SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Moen, Phyllis verfasserin aut https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780691230801/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-SN EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 331.20973 21 01 0046 4043934548 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-01-22 22 01 0018 4112650779 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 06-04-22 23 01 0830 4036997084 olr-degruyter3 i z 17-01-22 24 01 0008 4037180669 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-01-22 31 01 0027 403693998X OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-01-22 34 01 3551 4080676603 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 65 01 0003 4420350075 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 4037059568 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-01-22 72 01 0035 4043669496 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 25-01-22 90 01 3090 4037118408 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-01-22 110 01 3110 4044236828 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 26-01-22 120 01 0715 4034416629 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-01-22 122 01 0897 4043732619 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 25-01-22 130 01 0700 4037244705 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-01-22 140 01 0839 4043795335 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 25-01-22 147 01 3528 4037414546 OLR-EBS-DG Multiuser \| freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-01-22 264 01 3264 4043857942 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 25-01-22 370 01 4370 4087736636 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 11-03-22 736 01 4736 449395843X DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 4034614943 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 13-01-22 2006 01 DE-14 4427064558 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2010 01 DE-15 4426607914 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4438750636 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 15-12-23 2027 01 DE-105 4460410524 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4586452617 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490205007 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 22-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438750644 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige. l01 15-12-23 2063 01 DE-951 4034614978 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 13-01-22 2118 01 DE-Mh35 444250394X 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 21-12-23 21 01 0046 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 22 01 0018 Volltextzugang Campus https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 22 01 0018 Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/www.degruyter.com/isbn/9780691230801 23 01 0830 E-books (deGruyter) https://doi.org/10.1515/9780691230801 24 01 0008 https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy 31 01 0027 https://doi.org/10.1515/9780691230801 34 01 3551 https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy 65 01 0003 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 69 01 0009 https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/doi.org/10.1515/9780691230801 90 01 3090 https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy 110 01 3110 https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015612512003501 122 01 0897 https://doi.org/10.1515/9780691230801 130 01 0700 https://doi.org/10.1515/9780691230801 140 01 0839 https://doi.org/10.1515/9780691230801 147 01 3528 https://doi.org/10.1515/9780691230801 264 01 3264 https://doi.org/10.1515/9780691230801 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 736 01 4736 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2001 01 DE-21 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2006 01 DE-14 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2010 01 DE-15 Online-Zugriff https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2020 01 DE-Ch1 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2044 01 DE-751 https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy 2045 01 DE-Mit1 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2050 01 DE-Zi4 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1515/9780691230801 2118 01 DE-Mh35 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 31 01 0027 00 E-Book DeGruyter 2001 01 DE-21 00 s eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 01 DE-105 00 s ebook 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1478403012 e-Book De Gruyter 23 01 0830 2017-02285, 2017-02323, 2017-02324, 2017-02325, 2017-02326, 2017-02327 72 01 0035 ebk1 21 01 0046 ebook_2023_degruyter_ebs 21 01 0046 ebm 22 01 0018 SUBedegebs 23 01 0830 olr-degruyter3 24 01 0008 olr-dgebs 31 01 0027 OLR-DeGruyterEBS 34 01 3551 OLR-EBAKALL-EBS 65 01 0003 DeGruyter-EBA 72 01 0035 OLR-DG-PDA11SSHE 90 01 3090 OLR-HILdegruyter 110 01 3110 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 120 01 0715 alma 122 01 0897 OLR-deGruyter-EBS 130 01 0700 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL 140 01 0839 OLR-deGruyter-EBS 147 01 3528 OLR-EBS-DG 264 01 3264 OLR-deGruyter-EBS 370 01 4370 EBS deGruyter 736 01 4736 DeGryuterEBS2024 23 01 0830 2022.01.17
allfields_unstemmed	9780691230801 978-0-691-23080-1 10.1515/9780691230801 doi (DE-627)1785799320 (DE-599)KEP072409584 (DE-B1597)585656 (EBP)072409584 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US HD6957.U5 SOC026000 bisacsh 331.20973 Kelly, Erin L verfasserin aut Overload How Good Jobs Went Bad and What We Can Do about It Erin L. Kelly, Phyllis Moen Princeton, NJ Princeton University Press [2021] 1 Online-Ressource (344 p) 1 b/w illus Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- CONTENTS -- Preface to the Paperback -- PART I. THE PROBLEM -- Chapter 1. Old Rules, New Realities -- Chapter 2. Overload -- Chapter 3. How We Got Here and Why It Matters -- PART II. A POTENTIAL SOLUTION -- Chapter 4. Dual-Agenda Work Redesign: Understanding STAR at TOMO -- Chapter 5. The Business Impacts of Work Redesign -- Chapter 6. Work Redesign Benefits for Health, Well-Being, and Personal Life -- PART III. LOOKING AHEAD -- Chapter 7. Two Steps Forward, One Step Back -- Chapter 8. Creating Sane and Sustainable Jobs -- Acknowledgments -- Appendix 1: Overview of Software Development Process and Jobs -- Appendix 2: Methodology and Reflections on Corporate Fieldwork -- Appendix 3: Ideas for Action -- Notes -- References -- Index Why too much work and too little time is hurting workers and companies—and how a proven workplace redesign can benefit employees and the bottom lineToday's ways of working are not working—even for professionals in "good" jobs. Responding to global competition and pressure from financial markets, companies are asking employees to do more with less, even as new technologies normalize 24/7 job expectations. In Overload, Erin Kelly and Phyllis Moen document how this new intensification of work creates chronic stress, leading to burnout, attrition, and underperformance. "Flexible" work policies and corporate lip service about "work-life balance" don't come close to fixing the problem. But this unhealthy and unsustainable situation can be changed—and Overload shows how.Drawing on five years of research, including hundreds of interviews with employees and managers, Kelly and Moen tell the story of a major experiment that they helped design and implement at a Fortune 500 firm. The company adopted creative and practical work redesigns that gave workers more control over how and where they worked and encouraged managers to evaluate performance in new ways. The result? Employees' health, well-being, and ability to manage their personal and work lives improved, while the company benefited from higher job satisfaction and lower turnover. And, as Kelly and Moen show, such changes can—and should—be made on a wide scale.Complete with advice about ways that employees, managers, and corporate leaders can begin to question and fix one of today's most serious workplace problems, Overload is an inspiring account about how rethinking and redesigning work could transform our lives and companies [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Employees Workload United States Case studies Organizational change United States Case studies Quality of work life United States Case studies Work-life balance United States Case studies SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Moen, Phyllis verfasserin aut https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780691230801/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-SN EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 331.20973 21 01 0046 4043934548 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-01-22 22 01 0018 4112650779 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 06-04-22 23 01 0830 4036997084 olr-degruyter3 i z 17-01-22 24 01 0008 4037180669 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-01-22 31 01 0027 403693998X OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-01-22 34 01 3551 4080676603 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 65 01 0003 4420350075 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 4037059568 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-01-22 72 01 0035 4043669496 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 25-01-22 90 01 3090 4037118408 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-01-22 110 01 3110 4044236828 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 26-01-22 120 01 0715 4034416629 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 13-01-22 122 01 0897 4043732619 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 25-01-22 130 01 0700 4037244705 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-01-22 140 01 0839 4043795335 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 25-01-22 147 01 3528 4037414546 OLR-EBS-DG Multiuser \| freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-01-22 264 01 3264 4043857942 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 25-01-22 370 01 4370 4087736636 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 11-03-22 736 01 4736 449395843X DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 4034614943 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 13-01-22 2006 01 DE-14 4427064558 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2010 01 DE-15 4426607914 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4438750636 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 15-12-23 2027 01 DE-105 4460410524 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4586452617 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490205007 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 22-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438750644 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige. l01 15-12-23 2063 01 DE-951 4034614978 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 13-01-22 2118 01 DE-Mh35 444250394X 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 21-12-23 21 01 0046 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 22 01 0018 Volltextzugang Campus https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 22 01 0018 Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/www.degruyter.com/isbn/9780691230801 23 01 0830 E-books (deGruyter) https://doi.org/10.1515/9780691230801 24 01 0008 https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy 31 01 0027 https://doi.org/10.1515/9780691230801 34 01 3551 https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy 65 01 0003 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 69 01 0009 https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/doi.org/10.1515/9780691230801 90 01 3090 https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy 110 01 3110 https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy 120 01 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991015612512003501 122 01 0897 https://doi.org/10.1515/9780691230801 130 01 0700 https://doi.org/10.1515/9780691230801 140 01 0839 https://doi.org/10.1515/9780691230801 147 01 3528 https://doi.org/10.1515/9780691230801 264 01 3264 https://doi.org/10.1515/9780691230801 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 736 01 4736 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2001 01 DE-21 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2006 01 DE-14 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2010 01 DE-15 Online-Zugriff https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2020 01 DE-Ch1 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2044 01 DE-751 https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy 2045 01 DE-Mit1 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2050 01 DE-Zi4 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1515/9780691230801 2118 01 DE-Mh35 https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 31 01 0027 00 E-Book DeGruyter 2001 01 DE-21 00 s eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 01 DE-105 00 s ebook 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1478403012 e-Book De Gruyter 23 01 0830 2017-02285, 2017-02323, 2017-02324, 2017-02325, 2017-02326, 2017-02327 72 01 0035 ebk1 21 01 0046 ebook_2023_degruyter_ebs 21 01 0046 ebm 22 01 0018 SUBedegebs 23 01 0830 olr-degruyter3 24 01 0008 olr-dgebs 31 01 0027 OLR-DeGruyterEBS 34 01 3551 OLR-EBAKALL-EBS 65 01 0003 DeGruyter-EBA 72 01 0035 OLR-DG-PDA11SSHE 90 01 3090 OLR-HILdegruyter 110 01 3110 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 120 01 0715 alma 122 01 0897 OLR-deGruyter-EBS 130 01 0700 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL 140 01 0839 OLR-deGruyter-EBS 147 01 3528 OLR-EBS-DG 264 01 3264 OLR-deGruyter-EBS 370 01 4370 EBS deGruyter 736 01 4736 DeGryuterEBS2024 23 01 0830 2022.01.17
allfieldsGer	9780691230801 978-0-691-23080-1 10.1515/9780691230801 doi (DE-627)1785799320 (DE-599)KEP072409584 (DE-B1597)585656 (EBP)072409584 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US HD6957.U5 SOC026000 bisacsh 331.20973 Kelly, Erin L verfasserin aut Overload How Good Jobs Went Bad and What We Can Do about It Erin L. Kelly, Phyllis Moen Princeton, NJ Princeton University Press [2021] 1 Online-Ressource (344 p) 1 b/w illus Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Frontmatter -- CONTENTS -- Preface to the Paperback -- PART I. THE PROBLEM -- Chapter 1. Old Rules, New Realities -- Chapter 2. Overload -- Chapter 3. How We Got Here and Why It Matters -- PART II. A POTENTIAL SOLUTION -- Chapter 4. Dual-Agenda Work Redesign: Understanding STAR at TOMO -- Chapter 5. The Business Impacts of Work Redesign -- Chapter 6. Work Redesign Benefits for Health, Well-Being, and Personal Life -- PART III. LOOKING AHEAD -- Chapter 7. Two Steps Forward, One Step Back -- Chapter 8. Creating Sane and Sustainable Jobs -- Acknowledgments -- Appendix 1: Overview of Software Development Process and Jobs -- Appendix 2: Methodology and Reflections on Corporate Fieldwork -- Appendix 3: Ideas for Action -- Notes -- References -- Index Why too much work and too little time is hurting workers and companies—and how a proven workplace redesign can benefit employees and the bottom lineToday's ways of working are not working—even for professionals in "good" jobs. Responding to global competition and pressure from financial markets, companies are asking employees to do more with less, even as new technologies normalize 24/7 job expectations. In Overload, Erin Kelly and Phyllis Moen document how this new intensification of work creates chronic stress, leading to burnout, attrition, and underperformance. "Flexible" work policies and corporate lip service about "work-life balance" don't come close to fixing the problem. But this unhealthy and unsustainable situation can be changed—and Overload shows how.Drawing on five years of research, including hundreds of interviews with employees and managers, Kelly and Moen tell the story of a major experiment that they helped design and implement at a Fortune 500 firm. The company adopted creative and practical work redesigns that gave workers more control over how and where they worked and encouraged managers to evaluate performance in new ways. The result? Employees' health, well-being, and ability to manage their personal and work lives improved, while the company benefited from higher job satisfaction and lower turnover. And, as Kelly and Moen show, such changes can—and should—be made on a wide scale.Complete with advice about ways that employees, managers, and corporate leaders can begin to question and fix one of today's most serious workplace problems, Overload is an inspiring account about how rethinking and redesigning work could transform our lives and companies [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Employees Workload United States Case studies Organizational change United States Case studies Quality of work life United States Case studies Work-life balance United States Case studies SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Moen, Phyllis verfasserin aut https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780691230801/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-SN EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 331.20973 21 01 0046 4043934548 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-01-22 22 01 0018 4112650779 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 06-04-22 23 01 0830 4036997084 olr-degruyter3 i z 17-01-22 24 01 0008 4037180669 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-01-22 31 01 0027 403693998X OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-01-22 34 01 3551 4080676603 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 65 01 0003 4420350075 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 4037059568 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-01-22 72 01 0035 4043669496 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 25-01-22 90 01 3090 4037118408 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-01-22 110 01 3110 4044236828 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 11-03-22 736 01 4736 449395843X DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 4034614943 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 13-01-22 2006 01 DE-14 4427064558 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2010 01 DE-15 4426607914 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4438750636 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 15-12-23 2027 01 DE-105 4460410524 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4586452617 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490205007 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 22-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438750644 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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Work Redesign Benefits for Health, Well-Being, and Personal Life -- PART III. LOOKING AHEAD -- Chapter 7. Two Steps Forward, One Step Back -- Chapter 8. Creating Sane and Sustainable Jobs -- Acknowledgments -- Appendix 1: Overview of Software Development Process and Jobs -- Appendix 2: Methodology and Reflections on Corporate Fieldwork -- Appendix 3: Ideas for Action -- Notes -- References -- Index Why too much work and too little time is hurting workers and companies—and how a proven workplace redesign can benefit employees and the bottom lineToday's ways of working are not working—even for professionals in "good" jobs. Responding to global competition and pressure from financial markets, companies are asking employees to do more with less, even as new technologies normalize 24/7 job expectations. In Overload, Erin Kelly and Phyllis Moen document how this new intensification of work creates chronic stress, leading to burnout, attrition, and underperformance. "Flexible" work policies and corporate lip service about "work-life balance" don't come close to fixing the problem. But this unhealthy and unsustainable situation can be changed—and Overload shows how.Drawing on five years of research, including hundreds of interviews with employees and managers, Kelly and Moen tell the story of a major experiment that they helped design and implement at a Fortune 500 firm. The company adopted creative and practical work redesigns that gave workers more control over how and where they worked and encouraged managers to evaluate performance in new ways. The result? Employees' health, well-being, and ability to manage their personal and work lives improved, while the company benefited from higher job satisfaction and lower turnover. And, as Kelly and Moen show, such changes can—and should—be made on a wide scale.Complete with advice about ways that employees, managers, and corporate leaders can begin to question and fix one of today's most serious workplace problems, Overload is an inspiring account about how rethinking and redesigning work could transform our lives and companies [Online-Ausgabe] Mode of access: Internet via World Wide Web. In English Employees Workload United States Case studies Organizational change United States Case studies Quality of work life United States Case studies Work-life balance United States Case studies SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Moen, Phyllis verfasserin aut https://www.degruyter.com/isbn/9780691230801 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9780691230801?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780691230801/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-SN EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 331.20973 21 01 0046 4043934548 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-01-22 22 01 0018 4112650779 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 06-04-22 23 01 0830 4036997084 olr-degruyter3 i z 17-01-22 24 01 0008 4037180669 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-01-22 31 01 0027 403693998X OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-01-22 34 01 3551 4080676603 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 05-03-22 65 01 0003 4420350075 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-11-23 69 01 0009 4037059568 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-01-22 72 01 0035 4043669496 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 25-01-22 90 01 3090 4037118408 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-01-22 110 01 3110 4044236828 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. 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Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 02-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490205007 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 22-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438750644 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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Kelly, Phyllis Moen</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Princeton, NJ</subfield><subfield code="b">Princeton University Press</subfield><subfield code="c">[2021]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (344 p)</subfield><subfield code="b">1 b/w illus</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Computermedien</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="506" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Restricted Access</subfield><subfield code="e">Controlled Vocabulary for Access Rights</subfield><subfield code="u">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</subfield><subfield code="f">online access with authorization</subfield><subfield code="2">star</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Frontmatter -- CONTENTS -- Preface to the Paperback -- PART I. THE PROBLEM -- Chapter 1. Old Rules, New Realities -- Chapter 2. Overload -- Chapter 3. How We Got Here and Why It Matters -- PART II. A POTENTIAL SOLUTION -- Chapter 4. Dual-Agenda Work Redesign: Understanding STAR at TOMO -- Chapter 5. The Business Impacts of Work Redesign -- Chapter 6. Work Redesign Benefits for Health, Well-Being, and Personal Life -- PART III. LOOKING AHEAD -- Chapter 7. Two Steps Forward, One Step Back -- Chapter 8. Creating Sane and Sustainable Jobs -- Acknowledgments -- Appendix 1: Overview of Software Development Process and Jobs -- Appendix 2: Methodology and Reflections on Corporate Fieldwork -- Appendix 3: Ideas for Action -- Notes -- References -- Index</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Why too much work and too little time is hurting workers and companies—and how a proven workplace redesign can benefit employees and the bottom lineToday's ways of working are not working—even for professionals in "good" jobs. Responding to global competition and pressure from financial markets, companies are asking employees to do more with less, even as new technologies normalize 24/7 job expectations. In Overload, Erin Kelly and Phyllis Moen document how this new intensification of work creates chronic stress, leading to burnout, attrition, and underperformance. "Flexible" work policies and corporate lip service about "work-life balance" don't come close to fixing the problem. But this unhealthy and unsustainable situation can be changed—and Overload shows how.Drawing on five years of research, including hundreds of interviews with employees and managers, Kelly and Moen tell the story of a major experiment that they helped design and implement at a Fortune 500 firm. The company adopted creative and practical work redesigns that gave workers more control over how and where they worked and encouraged managers to evaluate performance in new ways. The result? Employees' health, well-being, and ability to manage their personal and work lives improved, while the company benefited from higher job satisfaction and lower turnover. And, as Kelly and Moen show, such changes can—and should—be made on a wide scale.Complete with advice about ways that employees, managers, and corporate leaders can begin to question and fix one of today's most serious workplace problems, Overload is an inspiring account about how rethinking and redesigning work could transform our lives and companies</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">[Online-Ausgabe]</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Employees</subfield><subfield code="x">Workload</subfield><subfield code="z">United States</subfield><subfield code="v">Case studies</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organizational 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abstract	Frontmatter -- CONTENTS -- Preface to the Paperback -- PART I. THE PROBLEM -- Chapter 1. Old Rules, New Realities -- Chapter 2. Overload -- Chapter 3. How We Got Here and Why It Matters -- PART II. A POTENTIAL SOLUTION -- Chapter 4. Dual-Agenda Work Redesign: Understanding STAR at TOMO -- Chapter 5. The Business Impacts of Work Redesign -- Chapter 6. Work Redesign Benefits for Health, Well-Being, and Personal Life -- PART III. LOOKING AHEAD -- Chapter 7. Two Steps Forward, One Step Back -- Chapter 8. Creating Sane and Sustainable Jobs -- Acknowledgments -- Appendix 1: Overview of Software Development Process and Jobs -- Appendix 2: Methodology and Reflections on Corporate Fieldwork -- Appendix 3: Ideas for Action -- Notes -- References -- Index Why too much work and too little time is hurting workers and companies—and how a proven workplace redesign can benefit employees and the bottom lineToday's ways of working are not working—even for professionals in "good" jobs. Responding to global competition and pressure from financial markets, companies are asking employees to do more with less, even as new technologies normalize 24/7 job expectations. In Overload, Erin Kelly and Phyllis Moen document how this new intensification of work creates chronic stress, leading to burnout, attrition, and underperformance. "Flexible" work policies and corporate lip service about "work-life balance" don't come close to fixing the problem. But this unhealthy and unsustainable situation can be changed—and Overload shows how.Drawing on five years of research, including hundreds of interviews with employees and managers, Kelly and Moen tell the story of a major experiment that they helped design and implement at a Fortune 500 firm. The company adopted creative and practical work redesigns that gave workers more control over how and where they worked and encouraged managers to evaluate performance in new ways. The result? Employees' health, well-being, and ability to manage their personal and work lives improved, while the company benefited from higher job satisfaction and lower turnover. And, as Kelly and Moen show, such changes can—and should—be made on a wide scale.Complete with advice about ways that employees, managers, and corporate leaders can begin to question and fix one of today's most serious workplace problems, Overload is an inspiring account about how rethinking and redesigning work could transform our lives and companies
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Kelly, Phyllis Moen</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Princeton, NJ</subfield><subfield code="b">Princeton University Press</subfield><subfield code="c">[2021]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (344 p)</subfield><subfield code="b">1 b/w illus</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Computermedien</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="506" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Restricted Access</subfield><subfield code="e">Controlled Vocabulary for Access Rights</subfield><subfield code="u">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</subfield><subfield code="f">online access with authorization</subfield><subfield code="2">star</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Frontmatter -- CONTENTS -- Preface to the Paperback -- PART I. THE PROBLEM -- Chapter 1. Old Rules, New Realities -- Chapter 2. Overload -- Chapter 3. How We Got Here and Why It Matters -- PART II. A POTENTIAL SOLUTION -- Chapter 4. Dual-Agenda Work Redesign: Understanding STAR at TOMO -- Chapter 5. The Business Impacts of Work Redesign -- Chapter 6. Work Redesign Benefits for Health, Well-Being, and Personal Life -- PART III. LOOKING AHEAD -- Chapter 7. Two Steps Forward, One Step Back -- Chapter 8. Creating Sane and Sustainable Jobs -- Acknowledgments -- Appendix 1: Overview of Software Development Process and Jobs -- Appendix 2: Methodology and Reflections on Corporate Fieldwork -- Appendix 3: Ideas for Action -- Notes -- References -- Index</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Why too much work and too little time is hurting workers and companies—and how a proven workplace redesign can benefit employees and the bottom lineToday's ways of working are not working—even for professionals in "good" jobs. Responding to global competition and pressure from financial markets, companies are asking employees to do more with less, even as new technologies normalize 24/7 job expectations. In Overload, Erin Kelly and Phyllis Moen document how this new intensification of work creates chronic stress, leading to burnout, attrition, and underperformance. "Flexible" work policies and corporate lip service about "work-life balance" don't come close to fixing the problem. But this unhealthy and unsustainable situation can be changed—and Overload shows how.Drawing on five years of research, including hundreds of interviews with employees and managers, Kelly and Moen tell the story of a major experiment that they helped design and implement at a Fortune 500 firm. The company adopted creative and practical work redesigns that gave workers more control over how and where they worked and encouraged managers to evaluate performance in new ways. The result? Employees' health, well-being, and ability to manage their personal and work lives improved, while the company benefited from higher job satisfaction and lower turnover. And, as Kelly and Moen show, such changes can—and should—be made on a wide scale.Complete with advice about ways that employees, managers, and corporate leaders can begin to question and fix one of today's most serious workplace problems, Overload is an inspiring account about how rethinking and redesigning work could transform our lives and companies</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">[Online-Ausgabe]</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Employees</subfield><subfield code="x">Workload</subfield><subfield code="z">United States</subfield><subfield code="v">Case studies</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organizational 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