Global governance in a world of change

Global governance has come under increasing pressure since the end of the Cold War. In some issue areas, these pressures have led to significant changes in the architecture of governance institutions. In others, institutions have resisted pressures for change. This volume explores what accounts for...
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Barnett, Michael N. - 1960- [herausgeberIn] Pevehouse, Jon C. - 1973- [herausgeberIn] Raustiala, Kal - 1966- [herausgeberIn]

Format:	E-Book
Sprache:	Englisch

Erschienen:	Cambridge, United Kingdom New York, NY, USA Port Melbourne, VIC, Australia New Delhi, India Singapore: Cambridge University Press ; 2022
Ausgabe:	First published

Rechteinformationen:	Open Access title.

Schlagwörter:	International organization International cooperation Globalization, Political aspects International relations Global Governance Management Soziales Netzwerk Internationale Kooperation Organisation Internationale Organisation Entwicklung Tendenz Erde
Formangabe:	Aufsatzsammlung

Systematik:	PR 2180 MK 4050

Anmerkung:	Title from publisher's bibliographic system (viewed on 02 Dec 2021) Tabellen, Literaturverzeichnisse, Literaturhinweise
Umfang:	1 Online Ressource (xii, 381 pages) ; Diagramme, Illustrationen

Weitere Ausgabe:	Erscheint auch als Druck-Ausgabe: Global governance in a world of change - Cambridge, United Kingdom : Cambridge University Press, 2022

Links:	Link aufrufen Volltext Link aufrufen
ISBN:	978-1-108-91519-9

DOI / URN:	10.1017/9781108915199

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title_auth	Global governance in a world of change
abstract	Global governance has come under increasing pressure since the end of the Cold War. In some issue areas, these pressures have led to significant changes in the architecture of governance institutions. In others, institutions have resisted pressures for change. This volume explores what accounts for this divergence in architecture by identifying three modes of governance: hierarchies, networks, and markets. The authors apply these ideal types to different issue areas in order to assess how global governance has changed and why. In most issue areas, hierarchical modes of governance, established after World War II, have given way to alternative forms of organization focused on market or network-based architectures. Each chapter explores whether these changes are likely to lead to more or less effective global governance across a wide range of issue areas. This provides a novel and coherent theoretical framework for analysing change in global governance. Title from publisher's bibliographic system (viewed on 02 Dec 2021) Tabellen, Literaturverzeichnisse, Literaturhinweise
abstractGer	Global governance has come under increasing pressure since the end of the Cold War. In some issue areas, these pressures have led to significant changes in the architecture of governance institutions. In others, institutions have resisted pressures for change. This volume explores what accounts for this divergence in architecture by identifying three modes of governance: hierarchies, networks, and markets. The authors apply these ideal types to different issue areas in order to assess how global governance has changed and why. In most issue areas, hierarchical modes of governance, established after World War II, have given way to alternative forms of organization focused on market or network-based architectures. Each chapter explores whether these changes are likely to lead to more or less effective global governance across a wide range of issue areas. This provides a novel and coherent theoretical framework for analysing change in global governance. Title from publisher's bibliographic system (viewed on 02 Dec 2021) Tabellen, Literaturverzeichnisse, Literaturhinweise
abstract_unstemmed	Global governance has come under increasing pressure since the end of the Cold War. In some issue areas, these pressures have led to significant changes in the architecture of governance institutions. In others, institutions have resisted pressures for change. This volume explores what accounts for this divergence in architecture by identifying three modes of governance: hierarchies, networks, and markets. The authors apply these ideal types to different issue areas in order to assess how global governance has changed and why. In most issue areas, hierarchical modes of governance, established after World War II, have given way to alternative forms of organization focused on market or network-based architectures. Each chapter explores whether these changes are likely to lead to more or less effective global governance across a wide range of issue areas. This provides a novel and coherent theoretical framework for analysing change in global governance. Title from publisher's bibliographic system (viewed on 02 Dec 2021) Tabellen, Literaturverzeichnisse, Literaturhinweise
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In some issue areas, these pressures have led to significant changes in the architecture of governance institutions. In others, institutions have resisted pressures for change. This volume explores what accounts for this divergence in architecture by identifying three modes of governance: hierarchies, networks, and markets. The authors apply these ideal types to different issue areas in order to assess how global governance has changed and why. In most issue areas, hierarchical modes of governance, established after World War II, have given way to alternative forms of organization focused on market or network-based architectures. Each chapter explores whether these changes are likely to lead to more or less effective global governance across a wide range of issue areas. This provides a novel and coherent theoretical framework for analysing change in global governance. International organization International cooperation Globalization Political aspects International relations (DE-588)4698151-2 (DE-627)353466905 (DE-576)215238613 Global Governance gnd (DE-588)4037278-9 (DE-627)104767707 (DE-576)209023279 Management gnd (DE-588)4055762-5 (DE-627)106156918 (DE-576)209115289 Soziales Netzwerk gnd (DE-588)4120503-0 (DE-627)104529164 (DE-576)209535644 Internationale Kooperation gnd (DE-588)4043774-7 (DE-627)106208446 (DE-576)209057408 Organisation gnd (DE-588)4027366-0 (DE-627)106284843 (DE-576)208970649 Internationale Organisation gnd (DE-588)4113450-3 (DE-627)105829390 (DE-576)209476583 Entwicklung gnd (DE-588)4294453-3 (DE-627)104183446 (DE-576)210961228 Tendenz gnd (DE-588)1135962553 (DE-627)890988382 (DE-576)490197698 Erde gnd Aufsatzsammlung (DE-588)4143413-4 (DE-627)105605727 (DE-576)209726091 gnd-content Barnett, Michael N. 1960- herausgeberin (DE-588)124329802 (DE-627)085790265 (DE-576)169417824 edt Pevehouse, Jon C. 1973- herausgeberin 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Internationale Politik Internationale Integration, Internationale Organisationen Weltstaat, Weltordnung, Global Governance (DE-627)1271507048 (DE-625)rvk/123058: (DE-576)201507048 89.70 Internationale Beziehungen: Allgemeines SEPA (DE-627)106418491 (DE-627)1756134707 RQ Weltweit Weltweit fivr (DE-627)1756134537 RM Internationale Organisationen Internationale Organisationen fivr (DE-627)1756135290 SB01 Internationale Beziehungen/Prozesse Internationale(s) Politik/System Internationale Beziehungen/Prozesse fivs (DE-627)1756180598 (DE-615)6608724 Global fivt (DE-627)1756217912 (DE-615)6600438 Global Governance fivt (DE-627)1756227187 (DE-615)6606225 Management (funktional) fivt (DE-627)1756160759 (DE-615)6602467 Netzwerk (institutionell/sozial) fivt (DE-627)1756176663 (DE-615)6603717 Internationale Zusammenarbeit fivt (DE-627)175620280X (DE-615)6600949 Institutioneller Rahmen fivt (DE-627)1756176655 (DE-615)6608929 Internationale Organisation fivt (DE-627)1756180512 (DE-615)6608343 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-01-22 70 01 0089 4135118577 OLR-CUP-OA Cambridge University Press Open Access eBook z 17-05-22 72 01 0035 4293890602 OLR-ZDB-20-CHS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-03-23 90 01 3090 4296913492 OLR-HILcup Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 24-03-23 92 01 0033 4146542200 OLR-OA-CUP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Das Ebook ist frei zugänglich. z 09-06-22 110 01 3110 4585018069 OLR-OA-CAMBRIDGE Diese Publikation ist mit einer Open Access Lizenz veröffentlicht worden z 01-10-24 120 01 0715 4088336445 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 12-03-22 120 02 0715 417699505X 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 09-08-22 122 01 0897 4147248691 OLR-OA-Cambridge Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 09-06-22 130 01 0700 4159714188 OLR-CUOA Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 30-06-22 140 01 0839 4147251676 OLR-OA-Cambridge Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 09-06-22 264 01 3264 4147254640 OLR-OA-Cambridge Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 09-06-22 370 01 4370 414653920X olr-free Kostenloser Zugriff z 09-06-22 2001 01 DE-21 4446813447 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 03-01-24 2007 01 DE-352 4050705443 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 03-02-22 2008 01 DE-24 4447540525 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 04-01-24 2020 01 DE-Ch1 4042980406 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 25-01-22 2023 01 DE-Ka26 4136160402 00 --%%-- Online-Ressource --%%-- --%%-- l01 19-05-22 2024 01 DE-B208 4494137669 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff nur aus dem Institutsnetz l01 29-02-24 2038 01 DE-752 4134339456 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz - 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In some issue areas, these pressures have led to significant changes in the architecture of governance institutions. In others, institutions have resisted pressures for change. This volume explores what accounts for this divergence in architecture by identifying three modes of governance: hierarchies, networks, and markets. The authors apply these ideal types to different issue areas in order to assess how global governance has changed and why. In most issue areas, hierarchical modes of governance, established after World War II, have given way to alternative forms of organization focused on market or network-based architectures. Each chapter explores whether these changes are likely to lead to more or less effective global governance across a wide range of issue areas. This provides a novel and coherent theoretical framework for analysing change in global governance. International organization International cooperation Globalization Political aspects International relations (DE-588)4698151-2 (DE-627)353466905 (DE-576)215238613 Global Governance gnd (DE-588)4037278-9 (DE-627)104767707 (DE-576)209023279 Management gnd (DE-588)4055762-5 (DE-627)106156918 (DE-576)209115289 Soziales Netzwerk gnd (DE-588)4120503-0 (DE-627)104529164 (DE-576)209535644 Internationale Kooperation gnd (DE-588)4043774-7 (DE-627)106208446 (DE-576)209057408 Organisation gnd (DE-588)4027366-0 (DE-627)106284843 (DE-576)208970649 Internationale Organisation gnd (DE-588)4113450-3 (DE-627)105829390 (DE-576)209476583 Entwicklung gnd (DE-588)4294453-3 (DE-627)104183446 (DE-576)210961228 Tendenz gnd (DE-588)1135962553 (DE-627)890988382 (DE-576)490197698 Erde gnd Aufsatzsammlung (DE-588)4143413-4 (DE-627)105605727 (DE-576)209726091 gnd-content Barnett, Michael N. 1960- herausgeberin (DE-588)124329802 (DE-627)085790265 (DE-576)169417824 edt Pevehouse, Jon C. 1973- herausgeberin 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Internationale Politik Internationale Integration, Internationale Organisationen Weltstaat, Weltordnung, Global Governance (DE-627)1271507048 (DE-625)rvk/123058: (DE-576)201507048 89.70 Internationale Beziehungen: Allgemeines SEPA (DE-627)106418491 (DE-627)1756134707 RQ Weltweit Weltweit fivr (DE-627)1756134537 RM Internationale Organisationen Internationale Organisationen fivr (DE-627)1756135290 SB01 Internationale Beziehungen/Prozesse Internationale(s) Politik/System Internationale Beziehungen/Prozesse fivs (DE-627)1756180598 (DE-615)6608724 Global fivt (DE-627)1756217912 (DE-615)6600438 Global Governance fivt (DE-627)1756227187 (DE-615)6606225 Management (funktional) fivt (DE-627)1756160759 (DE-615)6602467 Netzwerk (institutionell/sozial) fivt (DE-627)1756176663 (DE-615)6603717 Internationale Zusammenarbeit fivt (DE-627)175620280X (DE-615)6600949 Institutioneller Rahmen fivt (DE-627)1756176655 (DE-615)6608929 Internationale Organisation fivt (DE-627)1756180512 (DE-615)6608343 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Staaten/Gescheiterte Staaten fiva (DE-627)1756148392 (DE-615)6603003 Global Health Governance fiva BO 045F 341.2 11 01 0001 4146521564 00 5:LIZFREI --%%-- --%%-- --%%-- k 09-06-22 21 01 0046 4040911202 ebm zza 21-01-22 22 01 0018 4135850987 OLR-ZDB-20-CUOA Cambridge University Press Open Access zu 18-05-22 23 01 0830 4149085331 olr-cambridge-oa f z 13-06-22 24 01 0008 4146536790 olr-cupoa z 09-06-22 30 01 0104 4146532280 OLR-CUOA Cambridge University Press Open Access z 09-06-22 31 01 0027 4134356032 OLR-CambridgeOA z 16-05-22 39 01 0547 4136308469 LF ke 19-05-22 40 01 0007 4146534380 OLR-CAMBRIDGE-OA xsn 09-06-22 60 01 0705 4473515931 Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-01-22 70 01 0089 4135118577 OLR-CUP-OA Cambridge University Press Open Access eBook z 17-05-22 72 01 0035 4293890602 OLR-ZDB-20-CHS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-03-23 90 01 3090 4296913492 OLR-HILcup Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 24-03-23 92 01 0033 4146542200 OLR-OA-CUP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Das Ebook ist frei zugänglich. z 09-06-22 110 01 3110 4585018069 OLR-OA-CAMBRIDGE Diese Publikation ist mit einer Open Access Lizenz veröffentlicht worden z 01-10-24 120 01 0715 4088336445 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 12-03-22 120 02 0715 417699505X 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 09-08-22 122 01 0897 4147248691 OLR-OA-Cambridge Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 09-06-22 130 01 0700 4159714188 OLR-CUOA Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 30-06-22 140 01 0839 4147251676 OLR-OA-Cambridge Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 09-06-22 264 01 3264 4147254640 OLR-OA-Cambridge Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 09-06-22 370 01 4370 414653920X olr-free Kostenloser Zugriff z 09-06-22 2001 01 DE-21 4446813447 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 03-01-24 2007 01 DE-352 4050705443 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 03-02-22 2008 01 DE-24 4447540525 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 04-01-24 2020 01 DE-Ch1 4042980406 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 25-01-22 2023 01 DE-Ka26 4136160402 00 --%%-- Online-Ressource --%%-- --%%-- l01 19-05-22 2024 01 DE-B208 4494137669 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff nur aus dem Institutsnetz l01 29-02-24 2038 01 DE-752 4134339456 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz - 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allfields_unstemmed	9781108915199 ebook 978-1-108-91519-9 10.1017/9781108915199 doi (DE-627)1786640899 (DE-599)KEP072611332 (OCoLC)1292853969 (CUP)CR9781108915199 (EBP)072611332 DE-627 ger DE-627 rda eng 341.2 23 RQ fivr RM fivr SB01 fivs PR 2180 SEPA rvk (DE-625)rvk/139518: MK 4050 SEPA rvk (DE-625)rvk/123058: 89.70 bkl Global governance in a world of change edited by Michael N. Barnett, Jon Pevehouse, Kal Raustiala First published Cambridge, United Kingdom New York, NY, USA Port Melbourne, VIC, Australia New Delhi, India Singapore Cambridge University Press 2022 1 Online Ressource (xii, 381 pages) Diagramme, Illustrationen Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Title from publisher's bibliographic system (viewed on 02 Dec 2021) Tabellen, Literaturverzeichnisse, Literaturhinweise Open Access title. Global governance has come under increasing pressure since the end of the Cold War. In some issue areas, these pressures have led to significant changes in the architecture of governance institutions. In others, institutions have resisted pressures for change. This volume explores what accounts for this divergence in architecture by identifying three modes of governance: hierarchies, networks, and markets. The authors apply these ideal types to different issue areas in order to assess how global governance has changed and why. In most issue areas, hierarchical modes of governance, established after World War II, have given way to alternative forms of organization focused on market or network-based architectures. Each chapter explores whether these changes are likely to lead to more or less effective global governance across a wide range of issue areas. This provides a novel and coherent theoretical framework for analysing change in global governance. International organization International cooperation Globalization Political aspects International relations (DE-588)4698151-2 (DE-627)353466905 (DE-576)215238613 Global Governance gnd (DE-588)4037278-9 (DE-627)104767707 (DE-576)209023279 Management gnd (DE-588)4055762-5 (DE-627)106156918 (DE-576)209115289 Soziales Netzwerk gnd (DE-588)4120503-0 (DE-627)104529164 (DE-576)209535644 Internationale Kooperation gnd (DE-588)4043774-7 (DE-627)106208446 (DE-576)209057408 Organisation gnd (DE-588)4027366-0 (DE-627)106284843 (DE-576)208970649 Internationale Organisation gnd (DE-588)4113450-3 (DE-627)105829390 (DE-576)209476583 Entwicklung gnd (DE-588)4294453-3 (DE-627)104183446 (DE-576)210961228 Tendenz gnd (DE-588)1135962553 (DE-627)890988382 (DE-576)490197698 Erde gnd Aufsatzsammlung (DE-588)4143413-4 (DE-627)105605727 (DE-576)209726091 gnd-content Barnett, Michael N. 1960- herausgeberin (DE-588)124329802 (DE-627)085790265 (DE-576)169417824 edt Pevehouse, Jon C. 1973- herausgeberin 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Internationale Politik Internationale Integration, Internationale Organisationen Weltstaat, Weltordnung, Global Governance (DE-627)1271507048 (DE-625)rvk/123058: (DE-576)201507048 89.70 Internationale Beziehungen: Allgemeines SEPA (DE-627)106418491 (DE-627)1756134707 RQ Weltweit Weltweit fivr (DE-627)1756134537 RM Internationale Organisationen Internationale Organisationen fivr (DE-627)1756135290 SB01 Internationale Beziehungen/Prozesse Internationale(s) Politik/System Internationale Beziehungen/Prozesse fivs (DE-627)1756180598 (DE-615)6608724 Global fivt (DE-627)1756217912 (DE-615)6600438 Global Governance fivt (DE-627)1756227187 (DE-615)6606225 Management (funktional) fivt (DE-627)1756160759 (DE-615)6602467 Netzwerk (institutionell/sozial) fivt (DE-627)1756176663 (DE-615)6603717 Internationale Zusammenarbeit fivt (DE-627)175620280X (DE-615)6600949 Institutioneller Rahmen fivt (DE-627)1756176655 (DE-615)6608929 Internationale Organisation fivt (DE-627)1756180512 (DE-615)6608343 Entwicklungsperspektive und -tendenz fivt (DE-627)1756243573 (DE-615)6606868 Sicherheitspolitische Faktoren fiva (DE-627)1756233098 (DE-615)6601168 Internationale Sicherheit fiva (DE-627)1756165912 (DE-615)6602016 Privates Sicherheitsunternehmen fiva (DE-627)1756203903 (DE-615)6608768 Kleinwaffen fiva (DE-627)1756211159 (DE-615)6605359 Politische Faktoren fiva (DE-627)1756185166 (DE-615)6607626 Steuerung der internationalen Wirtschaft fiva (DE-627)1756143668 (DE-615)6603366 Marktregulierung fiva (DE-627)1756152535 (DE-615)6608006 Marktordnung fiva (DE-627)1756229929 (DE-615)6608955 Finanzmarkt fiva (DE-627)1756237573 (DE-615)6605939 Steuerung/Regulierung fiva (DE-627)175615807X (DE-615)6605070 Vermittlungsfunktion/Schlichtungsfunktion internationaler Akteure fiva (DE-627)1756138419 (DE-615)6603750 Klimaschutz fiva (DE-627)1756156476 (DE-615)6605603 Internationale Handelsordnung fiva (DE-627)1756243085 (DE-615)6604715 Informelle Politik fiva (DE-627)1756215804 (DE-615)6604891 Fragile 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-01-22 70 01 0089 4135118577 OLR-CUP-OA Cambridge University Press Open Access eBook z 17-05-22 72 01 0035 4293890602 OLR-ZDB-20-CHS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-03-23 90 01 3090 4296913492 OLR-HILcup Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 24-03-23 92 01 0033 4146542200 OLR-OA-CUP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Das Ebook ist frei zugänglich. z 09-06-22 110 01 3110 4585018069 OLR-OA-CAMBRIDGE Diese Publikation ist mit einer Open Access Lizenz veröffentlicht worden z 01-10-24 120 01 0715 4088336445 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 12-03-22 120 02 0715 417699505X 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 09-08-22 122 01 0897 4147248691 OLR-OA-Cambridge Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 09-06-22 130 01 0700 4159714188 OLR-CUOA Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 30-06-22 140 01 0839 4147251676 OLR-OA-Cambridge Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 09-06-22 264 01 3264 4147254640 OLR-OA-Cambridge Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 09-06-22 370 01 4370 414653920X olr-free Kostenloser Zugriff z 09-06-22 2001 01 DE-21 4446813447 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 03-01-24 2007 01 DE-352 4050705443 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 03-02-22 2008 01 DE-24 4447540525 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 04-01-24 2020 01 DE-Ch1 4042980406 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 25-01-22 2023 01 DE-Ka26 4136160402 00 --%%-- Online-Ressource --%%-- --%%-- l01 19-05-22 2024 01 DE-B208 4494137669 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff nur aus dem Institutsnetz l01 29-02-24 2038 01 DE-752 4134339456 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz - 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In some issue areas, these pressures have led to significant changes in the architecture of governance institutions. In others, institutions have resisted pressures for change. This volume explores what accounts for this divergence in architecture by identifying three modes of governance: hierarchies, networks, and markets. The authors apply these ideal types to different issue areas in order to assess how global governance has changed and why. In most issue areas, hierarchical modes of governance, established after World War II, have given way to alternative forms of organization focused on market or network-based architectures. Each chapter explores whether these changes are likely to lead to more or less effective global governance across a wide range of issue areas. This provides a novel and coherent theoretical framework for analysing change in global governance. International organization International cooperation Globalization Political aspects International relations (DE-588)4698151-2 (DE-627)353466905 (DE-576)215238613 Global Governance gnd (DE-588)4037278-9 (DE-627)104767707 (DE-576)209023279 Management gnd (DE-588)4055762-5 (DE-627)106156918 (DE-576)209115289 Soziales Netzwerk gnd (DE-588)4120503-0 (DE-627)104529164 (DE-576)209535644 Internationale Kooperation gnd (DE-588)4043774-7 (DE-627)106208446 (DE-576)209057408 Organisation gnd (DE-588)4027366-0 (DE-627)106284843 (DE-576)208970649 Internationale Organisation gnd (DE-588)4113450-3 (DE-627)105829390 (DE-576)209476583 Entwicklung gnd (DE-588)4294453-3 (DE-627)104183446 (DE-576)210961228 Tendenz gnd (DE-588)1135962553 (DE-627)890988382 (DE-576)490197698 Erde gnd Aufsatzsammlung (DE-588)4143413-4 (DE-627)105605727 (DE-576)209726091 gnd-content Barnett, Michael N. 1960- herausgeberin (DE-588)124329802 (DE-627)085790265 (DE-576)169417824 edt Pevehouse, Jon C. 1973- herausgeberin (DE-588)1103046837 (DE-627)860652750 (DE-576)470450495 edt Raustiala, Kal 1966- herausgeberin (DE-588)171524713 (DE-627)061734519 (DE-576)132312409 edt 9781108843232 hardback 9781108824118 paperback Erscheint auch als Druck-Ausgabe Global governance in a world of change Cambridge, United Kingdom : Cambridge University Press, 2022 xii, 381 Seiten (DE-627)1752287096 9781108843232 9781108824118 https://doi.org/10.1017/9781108915199 X:CUP Resolving-System kostenfrei Volltext https://www.cambridge.org/core/services/aop-cambridge-core/content/view/C0DC56A9BFB9580143D001A373113501/9781108843232AR.pdf/Global_Governance_in_a_World_of_Change.pdf?event-type=FTLA Verlag kostenfrei ZDB-20-CBO ZDB-20-CUOA ZDB-20-CHS ZDB-20-CBL GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP SSG-OLC-PHA GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 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Internationale Politik Internationale Integration, Internationale Organisationen Weltstaat, Weltordnung, Global Governance (DE-627)1271507048 (DE-625)rvk/123058: (DE-576)201507048 89.70 Internationale Beziehungen: Allgemeines SEPA (DE-627)106418491 (DE-627)1756134707 RQ Weltweit Weltweit fivr (DE-627)1756134537 RM Internationale Organisationen Internationale Organisationen fivr (DE-627)1756135290 SB01 Internationale Beziehungen/Prozesse Internationale(s) Politik/System Internationale Beziehungen/Prozesse fivs (DE-627)1756180598 (DE-615)6608724 Global fivt (DE-627)1756217912 (DE-615)6600438 Global Governance fivt (DE-627)1756227187 (DE-615)6606225 Management (funktional) fivt (DE-627)1756160759 (DE-615)6602467 Netzwerk (institutionell/sozial) fivt (DE-627)1756176663 (DE-615)6603717 Internationale Zusammenarbeit fivt (DE-627)175620280X (DE-615)6600949 Institutioneller Rahmen fivt (DE-627)1756176655 (DE-615)6608929 Internationale Organisation fivt (DE-627)1756180512 (DE-615)6608343 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-01-22 70 01 0089 4135118577 OLR-CUP-OA Cambridge University Press Open Access eBook z 17-05-22 72 01 0035 4293890602 OLR-ZDB-20-CHS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-03-23 90 01 3090 4296913492 OLR-HILcup Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 24-03-23 92 01 0033 4146542200 OLR-OA-CUP Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Das Ebook ist frei zugänglich. z 09-06-22 110 01 3110 4585018069 OLR-OA-CAMBRIDGE Diese Publikation ist mit einer Open Access Lizenz veröffentlicht worden z 01-10-24 120 01 0715 4088336445 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 12-03-22 120 02 0715 417699505X 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 09-08-22 122 01 0897 4147248691 OLR-OA-Cambridge Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 09-06-22 130 01 0700 4159714188 OLR-CUOA Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 30-06-22 140 01 0839 4147251676 OLR-OA-Cambridge Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 09-06-22 264 01 3264 4147254640 OLR-OA-Cambridge Dieser Volltext ist kostenlos und unbeschränkt zur wissenschaftlichen Information im Internet zugänglich. z 09-06-22 370 01 4370 414653920X olr-free Kostenloser Zugriff z 09-06-22 2001 01 DE-21 4446813447 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 03-01-24 2007 01 DE-352 4050705443 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 03-02-22 2008 01 DE-24 4447540525 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 04-01-24 2020 01 DE-Ch1 4042980406 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 25-01-22 2023 01 DE-Ka26 4136160402 00 --%%-- Online-Ressource --%%-- --%%-- l01 19-05-22 2024 01 DE-B208 4494137669 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff nur aus dem Institutsnetz l01 29-02-24 2038 01 DE-752 4134339456 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz - 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In some issue areas, these pressures have led to significant changes in the architecture of governance institutions. In others, institutions have resisted pressures for change. This volume explores what accounts for this divergence in architecture by identifying three modes of governance: hierarchies, networks, and markets. The authors apply these ideal types to different issue areas in order to assess how global governance has changed and why. In most issue areas, hierarchical modes of governance, established after World War II, have given way to alternative forms of organization focused on market or network-based architectures. Each chapter explores whether these changes are likely to lead to more or less effective global governance across a wide range of issue areas. This provides a novel and coherent theoretical framework for analysing change in global governance. International organization International cooperation Globalization Political aspects International relations (DE-588)4698151-2 (DE-627)353466905 (DE-576)215238613 Global Governance gnd (DE-588)4037278-9 (DE-627)104767707 (DE-576)209023279 Management gnd (DE-588)4055762-5 (DE-627)106156918 (DE-576)209115289 Soziales Netzwerk gnd (DE-588)4120503-0 (DE-627)104529164 (DE-576)209535644 Internationale Kooperation gnd (DE-588)4043774-7 (DE-627)106208446 (DE-576)209057408 Organisation gnd (DE-588)4027366-0 (DE-627)106284843 (DE-576)208970649 Internationale Organisation gnd (DE-588)4113450-3 (DE-627)105829390 (DE-576)209476583 Entwicklung gnd (DE-588)4294453-3 (DE-627)104183446 (DE-576)210961228 Tendenz gnd (DE-588)1135962553 (DE-627)890988382 (DE-576)490197698 Erde gnd Aufsatzsammlung (DE-588)4143413-4 (DE-627)105605727 (DE-576)209726091 gnd-content Barnett, Michael N. 1960- herausgeberin (DE-588)124329802 (DE-627)085790265 (DE-576)169417824 edt Pevehouse, Jon C. 1973- herausgeberin 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Barnett, Jon Pevehouse, Kal Raustiala</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">First published</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Cambridge, United Kingdom</subfield><subfield code="a">New York, NY, USA</subfield><subfield code="a">Port Melbourne, VIC, Australia</subfield><subfield code="a">New Delhi, India</subfield><subfield code="a">Singapore</subfield><subfield code="b">Cambridge University Press</subfield><subfield code="c">2022</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online Ressource (xii, 381 pages)</subfield><subfield code="b">Diagramme, Illustrationen</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Computermedien</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Title from publisher's bibliographic system (viewed on 02 Dec 2021)</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Tabellen, Literaturverzeichnisse, Literaturhinweise</subfield></datafield><datafield tag="506" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Open Access title.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Global governance has come under increasing pressure since the end of the Cold War. In some issue areas, these pressures have led to significant changes in the architecture of governance institutions. In others, institutions have resisted pressures for change. This volume explores what accounts for this divergence in architecture by identifying three modes of governance: hierarchies, networks, and markets. The authors apply these ideal types to different issue areas in order to assess how global governance has changed and why. In most issue areas, hierarchical modes of governance, established after World War II, have given way to alternative forms of organization focused on market or network-based architectures. Each chapter explores whether these changes are likely to lead to more or less effective global governance across a wide range of issue areas. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Temporär im Bestand der UB Rostock</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-01-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4040928253</subfield><subfield code="h">Cambridge-Full</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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In some issue areas, these pressures have led to significant changes in the architecture of governance institutions. In others, institutions have resisted pressures for change. This volume explores what accounts for this divergence in architecture by identifying three modes of governance: hierarchies, networks, and markets. The authors apply these ideal types to different issue areas in order to assess how global governance has changed and why. In most issue areas, hierarchical modes of governance, established after World War II, have given way to alternative forms of organization focused on market or network-based architectures. Each chapter explores whether these changes are likely to lead to more or less effective global governance across a wide range of issue areas. This provides a novel and coherent theoretical framework for analysing change in global governance.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">International organization</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">International cooperation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Globalization</subfield><subfield code="x">Political aspects</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">International relations</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4698151-2</subfield><subfield code="0">(DE-627)353466905</subfield><subfield code="0">(DE-576)215238613</subfield><subfield code="a">Global Governance</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="0">(DE-627)104767707</subfield><subfield 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Temporär im Bestand der UB Rostock</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-01-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4040928253</subfield><subfield code="h">Cambridge-Full</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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