Die Fuehrung der Unternehmensmarke : Ein Ansatz zum zielgruppenorientierten Corporate Branding
Unter dem Schlagwort des «Corporate Branding» steht ein weiterer Aspekt der Markenführung im Fokus des Markenmanagements. Dessen Bedeutung resultiert aus den vielfältigen Wirkungen einer Unternehmensmarke. So symbolisiert diese nicht nur gegenüber Konsumenten institutionelle und damit vielfach vertr...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Bierwirth, Andreas [verfasserIn] |
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| Format: |
E-Book |
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| Sprache: |
Deutsch |
| Erschienen: |
Bern: Peter Lang International Academic Publishers ; 2003 |
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| Rechteinformationen: |
Open Access Creative Commons ; https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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| Schlagwörter: |
Production & quality control management |
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| Umfang: |
1 Online-Ressource (249 p.) |
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| Reihe: |
Schriften zu Marketing und Management ; 45 |
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| Katalog-ID: |
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Durch die simultane Ausrichtung auf unterschiedliche Zielgruppen ergeben sich für die Führung der Unternehmensmarke besondere Herausforderungen, welche im Rahmen dieser Arbeit problematisiert und entsprechende Lösungsansätze aufgezeigt werden Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 cc German Production & quality control management Sales & marketing management Communication studies Production and quality control management Sales and marketing management https://library.oapen.org/bitstream/id/f06ddd2e-b369-4fd0-840b-39764ffdac06/9783631750339.pdf X:OAPEN Verlag OAPEN Library: download the publication kostenfrei https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 X:OAPEN Verlag OAPEN Library: description of the publication kostenfrei ZDB-94-OAL GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_187 ISIL_DE-Ki95 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_603 ISIL_DE-B1556 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2403 ISIL_DE-LFER BO 22 01 0018 4280092222 OLR-ZDB-94-OAL OAPEN Library zu 01-03-23 23 01 0830 4280644179 OLR-OAPEN f z 01-03-23 30 01 0104 4281004432 GBV-OAPEN z 01-03-23 31 01 0027 4280286957 z 01-03-23 34 01 3551 427884249X OLR-OAPEN zi002 01-03-23 39 01 0547 4281195106 GBV-OAPEN ke 01-03-23 40 01 0007 4279910995 OLR-OAPEN xsn 01-03-23 63 01 3401 4281575545 E-Books LF GBV-OAPEN z 01-03-23 65 01 0003 4281821597 OLR-OAPEN z 01-03-23 70 01 0089 4280465150 OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 72 01 0035 4278661339 OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 95 01 3095 434319096X OLR-OAL Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 01-03-23 161 01 0960 4278098677 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 28-02-23 187 01 3520 427848366X JSTOR Open Access eBook z 28-02-23 213 01 0551 4279197679 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 230 01 0552 4279374856 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 283 01 3283 4279733767 OLR-OAL z 01-03-23 293 01 3293 4278277881 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 28-02-23 370 01 4370 4279020248 OLR-FREE Kostenloser Zugriff z 01-03-23 603 01 4603 4277920837 OLR-OAPEN Bitte beachten Sie die Nutzungsbedingungen und Copyright-Bestimmungen des Verlages/Herausgebers. z 28-02-23 808 01 4808 4280823022 OLR-OAPEN OAPEN Library zg 01-03-23 2403 01 DE-LFER 430750786X 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 11-04-23 22 01 0018 Volltextzugang https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 23 01 0830 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 30 01 0104 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 31 01 0027 eBook GBV-OAPEN https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 34 01 3551 OpenAccess https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 40 01 0007 Volltext, Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 63 01 3401 E-Book https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 65 01 0003 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 65 01 0003 Dieser Titel ist Teil einer Datenbank http://www.bibliothek.uni-regensburg.de/dbinfo/detail.php?titel_id=10728&bib_id=ulb_hal 70 01 0089 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 LF 72 01 0035 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 95 01 3095 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 110 01 3110 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 136 01 3526 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 147 01 3528 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 161 01 0960 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 LF 187 01 3520 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 213 01 0551 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 230 01 0552 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 283 01 3283 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 293 01 3293 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 LF 370 01 4370 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 603 01 4603 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 808 01 4808 Volltextzugang https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 2403 01 DE-LFER https://library.oapen.org/bitstream/id/f06ddd2e-b369-4fd0-840b-39764ffdac06/9783631750339.pdf 31 01 0027 00 eBook GBV-OAPEN 22 01 0018 OLR-ZDB-94-OAL 23 01 0830 OLR-OAPEN 30 01 0104 GBV-OAPEN 34 01 3551 OLR-OAPEN 39 01 0547 GBV-OAPEN 39 01 0547 LF 40 01 0007 OLR-OAPEN 63 01 3401 E-Books LF GBV-OAPEN 65 01 0003 OLR-OAPEN 70 01 0089 OLR-OAPEN-OA 72 01 0035 OLR-OAPEN-OA 95 01 3095 OLR-OAL 110 01 3110 OLR-GBV-OAPEN 136 01 3526 OLR-OAPEN 147 01 3528 OLR-OAPEN 161 01 0960 OLR-OAPEN 213 01 0551 OLR-OAPEN 230 01 0552 OLR-OAPEN 283 01 3283 OLR-OAL 293 01 3293 OLR-OAPEN 370 01 4370 OLR-FREE 370 01 4370 olr-ebook GBV-OAPEN 603 01 4603 OLR-OAPEN 808 01 4808 OLR-OAPEN |
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Durch die simultane Ausrichtung auf unterschiedliche Zielgruppen ergeben sich für die Führung der Unternehmensmarke besondere Herausforderungen, welche im Rahmen dieser Arbeit problematisiert und entsprechende Lösungsansätze aufgezeigt werden Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 cc German Production & quality control management Sales & marketing management Communication studies Production and quality control management Sales and marketing management https://library.oapen.org/bitstream/id/f06ddd2e-b369-4fd0-840b-39764ffdac06/9783631750339.pdf X:OAPEN Verlag OAPEN Library: download the publication kostenfrei https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 X:OAPEN Verlag OAPEN Library: description of the publication kostenfrei ZDB-94-OAL GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_187 ISIL_DE-Ki95 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_603 ISIL_DE-B1556 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2403 ISIL_DE-LFER BO 22 01 0018 4280092222 OLR-ZDB-94-OAL OAPEN Library zu 01-03-23 23 01 0830 4280644179 OLR-OAPEN f z 01-03-23 30 01 0104 4281004432 GBV-OAPEN z 01-03-23 31 01 0027 4280286957 z 01-03-23 34 01 3551 427884249X OLR-OAPEN zi002 01-03-23 39 01 0547 4281195106 GBV-OAPEN ke 01-03-23 40 01 0007 4279910995 OLR-OAPEN xsn 01-03-23 63 01 3401 4281575545 E-Books LF GBV-OAPEN z 01-03-23 65 01 0003 4281821597 OLR-OAPEN z 01-03-23 70 01 0089 4280465150 OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 72 01 0035 4278661339 OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 95 01 3095 434319096X OLR-OAL Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 01-03-23 161 01 0960 4278098677 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 28-02-23 187 01 3520 427848366X JSTOR Open Access eBook z 28-02-23 213 01 0551 4279197679 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 230 01 0552 4279374856 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 283 01 3283 4279733767 OLR-OAL z 01-03-23 293 01 3293 4278277881 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 28-02-23 370 01 4370 4279020248 OLR-FREE Kostenloser Zugriff z 01-03-23 603 01 4603 4277920837 OLR-OAPEN Bitte beachten Sie die Nutzungsbedingungen und Copyright-Bestimmungen des Verlages/Herausgebers. z 28-02-23 808 01 4808 4280823022 OLR-OAPEN OAPEN Library zg 01-03-23 2403 01 DE-LFER 430750786X 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 11-04-23 22 01 0018 Volltextzugang https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 23 01 0830 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 30 01 0104 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 31 01 0027 eBook GBV-OAPEN https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 34 01 3551 OpenAccess https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 40 01 0007 Volltext, Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 63 01 3401 E-Book https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 65 01 0003 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 65 01 0003 Dieser Titel ist Teil einer Datenbank http://www.bibliothek.uni-regensburg.de/dbinfo/detail.php?titel_id=10728&bib_id=ulb_hal 70 01 0089 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 LF 72 01 0035 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 95 01 3095 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 110 01 3110 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 136 01 3526 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 147 01 3528 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 161 01 0960 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 LF 187 01 3520 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 213 01 0551 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 230 01 0552 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 283 01 3283 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 293 01 3293 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 LF 370 01 4370 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 603 01 4603 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 808 01 4808 Volltextzugang https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 2403 01 DE-LFER https://library.oapen.org/bitstream/id/f06ddd2e-b369-4fd0-840b-39764ffdac06/9783631750339.pdf 31 01 0027 00 eBook GBV-OAPEN 22 01 0018 OLR-ZDB-94-OAL 23 01 0830 OLR-OAPEN 30 01 0104 GBV-OAPEN 34 01 3551 OLR-OAPEN 39 01 0547 GBV-OAPEN 39 01 0547 LF 40 01 0007 OLR-OAPEN 63 01 3401 E-Books LF GBV-OAPEN 65 01 0003 OLR-OAPEN 70 01 0089 OLR-OAPEN-OA 72 01 0035 OLR-OAPEN-OA 95 01 3095 OLR-OAL 110 01 3110 OLR-GBV-OAPEN 136 01 3526 OLR-OAPEN 147 01 3528 OLR-OAPEN 161 01 0960 OLR-OAPEN 213 01 0551 OLR-OAPEN 230 01 0552 OLR-OAPEN 283 01 3283 OLR-OAL 293 01 3293 OLR-OAPEN 370 01 4370 OLR-FREE 370 01 4370 olr-ebook GBV-OAPEN 603 01 4603 OLR-OAPEN 808 01 4808 OLR-OAPEN |
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Durch die simultane Ausrichtung auf unterschiedliche Zielgruppen ergeben sich für die Führung der Unternehmensmarke besondere Herausforderungen, welche im Rahmen dieser Arbeit problematisiert und entsprechende Lösungsansätze aufgezeigt werden Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by/4.0 cc German Production & quality control management Sales & marketing management Communication studies Production and quality control management Sales and marketing management https://library.oapen.org/bitstream/id/f06ddd2e-b369-4fd0-840b-39764ffdac06/9783631750339.pdf X:OAPEN Verlag OAPEN Library: download the publication kostenfrei https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/42202 X:OAPEN Verlag OAPEN Library: description of the publication kostenfrei ZDB-94-OAL GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_187 ISIL_DE-Ki95 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_603 ISIL_DE-B1556 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2403 ISIL_DE-LFER BO 22 01 0018 4280092222 OLR-ZDB-94-OAL OAPEN Library zu 01-03-23 23 01 0830 4280644179 OLR-OAPEN f z 01-03-23 30 01 0104 4281004432 GBV-OAPEN z 01-03-23 31 01 0027 4280286957 z 01-03-23 34 01 3551 427884249X OLR-OAPEN zi002 01-03-23 39 01 0547 4281195106 GBV-OAPEN ke 01-03-23 40 01 0007 4279910995 OLR-OAPEN xsn 01-03-23 63 01 3401 4281575545 E-Books LF GBV-OAPEN z 01-03-23 65 01 0003 4281821597 OLR-OAPEN z 01-03-23 70 01 0089 4280465150 OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 72 01 0035 4278661339 OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 95 01 3095 434319096X OLR-OAL Vervielfältigungen (z.B. 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Die Fuehrung der Unternehmensmarke Ein Ansatz zum zielgruppenorientierten Corporate Branding |
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Unter dem Schlagwort des «Corporate Branding» steht ein weiterer Aspekt der Markenführung im Fokus des Markenmanagements. Dessen Bedeutung resultiert aus den vielfältigen Wirkungen einer Unternehmensmarke. So symbolisiert diese nicht nur gegenüber Konsumenten institutionelle und damit vielfach vertrauenschaffende Eigenschaften eines Unternehmens. Sie attraktiviert vielmehr auch aktuelle und potenzielle Arbeitnehmer, Aktionäre und viele weitere Zielgruppen. Durch die simultane Ausrichtung auf unterschiedliche Zielgruppen ergeben sich für die Führung der Unternehmensmarke besondere Herausforderungen, welche im Rahmen dieser Arbeit problematisiert und entsprechende Lösungsansätze aufgezeigt werden |
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Unter dem Schlagwort des «Corporate Branding» steht ein weiterer Aspekt der Markenführung im Fokus des Markenmanagements. Dessen Bedeutung resultiert aus den vielfältigen Wirkungen einer Unternehmensmarke. So symbolisiert diese nicht nur gegenüber Konsumenten institutionelle und damit vielfach vertrauenschaffende Eigenschaften eines Unternehmens. Sie attraktiviert vielmehr auch aktuelle und potenzielle Arbeitnehmer, Aktionäre und viele weitere Zielgruppen. Durch die simultane Ausrichtung auf unterschiedliche Zielgruppen ergeben sich für die Führung der Unternehmensmarke besondere Herausforderungen, welche im Rahmen dieser Arbeit problematisiert und entsprechende Lösungsansätze aufgezeigt werden |
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Unter dem Schlagwort des «Corporate Branding» steht ein weiterer Aspekt der Markenführung im Fokus des Markenmanagements. Dessen Bedeutung resultiert aus den vielfältigen Wirkungen einer Unternehmensmarke. So symbolisiert diese nicht nur gegenüber Konsumenten institutionelle und damit vielfach vertrauenschaffende Eigenschaften eines Unternehmens. Sie attraktiviert vielmehr auch aktuelle und potenzielle Arbeitnehmer, Aktionäre und viele weitere Zielgruppen. Durch die simultane Ausrichtung auf unterschiedliche Zielgruppen ergeben sich für die Führung der Unternehmensmarke besondere Herausforderungen, welche im Rahmen dieser Arbeit problematisiert und entsprechende Lösungsansätze aufgezeigt werden |
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