Wirtschaft hacken : Von einem ganz normalen Unternehmer, der fast alles anders macht
What if you could do business in a completely different way? For entrepreneur Uwe Lübbermann 20 years ago, this question turned into what has become an ongoing social and economic experiment with his »Getränke & More«-collective Premium: Discounts for those who only buy small quantities; equal p...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Lübbermann, Uwe [verfasserIn] |
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| Format: |
E-Book |
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| Sprache: |
Deutsch |
| Erschienen: |
Marburg: Büchner-Verlag ; 2021 |
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| Rechteinformationen: |
Open Access Creative Commons ; https://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0 |
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| Schlagwörter: |
Management: leadership & motivation Business ethics & social responsibility Working patterns and practices |
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| Umfang: |
1 Online-Ressource (144 p.) |
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| Links: | |
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| ISBN: |
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| 520 | |a What if you could do business in a completely different way? For entrepreneur Uwe Lübbermann 20 years ago, this question turned into what has become an ongoing social and economic experiment with his »Getränke & More«-collective Premium: Discounts for those who only buy small quantities; equal pay for all; freely available recipes; no written contracts and decision-making in the framework of a consensus-democratic structure. In order to counter the anti-social dynamics of the capitalist system with its own values, Premium has not only built up a crisis-proof, socially oriented company. Rather, it has itself become a persistent engine of change – a software that transforms the people, companies and systems it collaborates with by starting its own ›business-as-usual‹. Its commitment to social and environmental issues doesn't just influence business decisions, processes and ways of communicating – it spills over and transforms everyone who works with Lübbermann. For the first time, ›Wirtschaft hacken‹ describes the transformatory force of this approach –from the inside and the outside, in a biased yet critical way, in order to inspire and to be replicated. Accompanied by illustrations from Lennart Herberhold. Contributions by Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel and Anke Turner | ||
| 520 | |a Was wäre, wenn man alles ganz anders machen könnte? Seit beinahe zwei Jahrzehnten ist dies für den Unternehmer Uwe Lübbermann keine theoretische Frage mehr, sondern ein anhaltendes soziales und ökonomisches Experiment. Erstmals hat er es umgesetzt zusammen mit seinem »Getränke-und-mehr«-Kollektiv Premium: Rabatte für diejenigen, die nur geringe Mengen abnehmen; gleiches Gehalt für alle; im Internet frei verfügbare Rezepte für die hergestellten Getränke; keine schriftlichen Verträge und die Klärung sämtlicher Unternehmensbelange in einer konsensdemokratischen Struktur. Ausgehend von dem Willen, der unsozialen Dynamik des kapitalistischen Systems eigene Werte entgegenzusetzen, hat Premium über viele Jahre nicht nur ein krisensicheres, sozial orientiertes Unternehmen aufgebaut. Es ist vielmehr selbst zum anhaltenden Motor von Veränderung geworden – eine Software, die die Menschen, Unternehmen und Systeme, mit denen sie arbeitet, verändert, indem sie grundlegende Mechanismen außer Kraft setzt und durch andere ersetzt. Denn das Engagement für soziale und ökologische Fragen beeinflusst nicht nur Geschäftsentscheidungen, Abläufe und Kommunikationsweisen – es überträgt sich auf alle, die mit Lübbermann zusammenarbeiten und verwandelt sie. Wirtschaft hacken beschreibt diese Veränderungsmaschine erstmals ausführlich. Von innen und von außen, parteiisch und kritisch, zum Inspirieren und zum Nachbauen. Mit Illustrationen von Lennart Herberhold sowie Beiträgen von Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel und Anke Turner | ||
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In order to counter the anti-social dynamics of the capitalist system with its own values, Premium has not only built up a crisis-proof, socially oriented company. Rather, it has itself become a persistent engine of change – a software that transforms the people, companies and systems it collaborates with by starting its own ›business-as-usual‹. Its commitment to social and environmental issues doesn't just influence business decisions, processes and ways of communicating – it spills over and transforms everyone who works with Lübbermann. For the first time, ›Wirtschaft hacken‹ describes the transformatory force of this approach –from the inside and the outside, in a biased yet critical way, in order to inspire and to be replicated. Accompanied by illustrations from Lennart Herberhold. Contributions by Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel and Anke Turner Was wäre, wenn man alles ganz anders machen könnte? Seit beinahe zwei Jahrzehnten ist dies für den Unternehmer Uwe Lübbermann keine theoretische Frage mehr, sondern ein anhaltendes soziales und ökonomisches Experiment. Erstmals hat er es umgesetzt zusammen mit seinem »Getränke-und-mehr«-Kollektiv Premium: Rabatte für diejenigen, die nur geringe Mengen abnehmen; gleiches Gehalt für alle; im Internet frei verfügbare Rezepte für die hergestellten Getränke; keine schriftlichen Verträge und die Klärung sämtlicher Unternehmensbelange in einer konsensdemokratischen Struktur. Ausgehend von dem Willen, der unsozialen Dynamik des kapitalistischen Systems eigene Werte entgegenzusetzen, hat Premium über viele Jahre nicht nur ein krisensicheres, sozial orientiertes Unternehmen aufgebaut. Es ist vielmehr selbst zum anhaltenden Motor von Veränderung geworden – eine Software, die die Menschen, Unternehmen und Systeme, mit denen sie arbeitet, verändert, indem sie grundlegende Mechanismen außer Kraft setzt und durch andere ersetzt. Denn das Engagement für soziale und ökologische Fragen beeinflusst nicht nur Geschäftsentscheidungen, Abläufe und Kommunikationsweisen – es überträgt sich auf alle, die mit Lübbermann zusammenarbeiten und verwandelt sie. Wirtschaft hacken beschreibt diese Veränderungsmaschine erstmals ausführlich. Von innen und von außen, parteiisch und kritisch, zum Inspirieren und zum Nachbauen. Mit Illustrationen von Lennart Herberhold sowie Beiträgen von Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel und Anke Turner Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0 cc German Office & workplace Working patterns & practices Management: leadership & motivation Business ethics & social responsibility Office and workplace Working patterns and practices Management: leadership and motivation Business ethics and social responsibility https://library.oapen.org/bitstream/id/9ec62756-dbc3-4d84-9c86-aeddc5f0b7eb/9783963177705.pdf X:OAPEN Verlag kostenfrei https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 X:OAPEN Verlag kostenfrei https://library.oapen.org/bitstream/id/95bb32d1-2164-454b-9da2-a8b8e475d79b/9783963177705.pdf X:OAPEN Verlag kostenfrei ZDB-94-OAL GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_187 ISIL_DE-Ki95 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_603 ISIL_DE-B1556 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2403 ISIL_DE-LFER BO 22 01 0018 4280169241 OLR-ZDB-94-OAL OAPEN Library zu 01-03-23 23 01 0830 4280721572 OLR-OAPEN f z 01-03-23 30 01 0104 428108259X GBV-OAPEN z 01-03-23 31 01 0027 428036401X z 01-03-23 34 01 3551 4278919522 OLR-OAPEN zi002 01-03-23 39 01 0547 4281273980 GBV-OAPEN ke 01-03-23 40 01 0007 4279988129 OLR-OAPEN xsn 01-03-23 63 01 3401 4281657614 E-Books LF GBV-OAPEN z 01-03-23 65 01 0003 4281906746 OLR-OAPEN z 01-03-23 70 01 0089 428054249X OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 72 01 0035 4278742185 OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 95 01 3095 4343269833 OLR-OAL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 24-06-23 110 01 3110 4281459774 OLR-GBV-OAPEN Open Access z 01-03-23 136 01 3526 4279633495 OLR-OAPEN z 01-03-23 147 01 3528 428210547X OLR-OAPEN frei verfügbar für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 01-03-23 161 01 0960 4278176201 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 28-02-23 187 01 3520 4278560680 JSTOR Open Access eBook z 28-02-23 213 01 0551 427927469X OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 230 01 0552 4279451877 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 283 01 3283 4279810788 OLR-OAL z 01-03-23 293 01 3293 4278355041 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 28-02-23 370 01 4370 4279097267 OLR-FREE Kostenloser Zugriff z 01-03-23 603 01 4603 4277997988 OLR-OAPEN Bitte beachten Sie die Nutzungsbedingungen und Copyright-Bestimmungen des Verlages/Herausgebers. z 28-02-23 808 01 4808 4280900663 OLR-OAPEN OAPEN Library zg 01-03-23 2206 01 DE-1141 4510627904 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 11-04-24 2403 01 DE-LFER 4308610788 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 13-04-23 22 01 0018 Volltextzugang https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 23 01 0830 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 30 01 0104 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 31 01 0027 eBook GBV-OAPEN https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 34 01 3551 OpenAccess https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 40 01 0007 Volltext, Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 63 01 3401 E-Book https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 65 01 0003 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 65 01 0003 Dieser Titel ist Teil einer Datenbank http://www.bibliothek.uni-regensburg.de/dbinfo/detail.php?titel_id=10728&bib_id=ulb_hal 70 01 0089 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 LF 72 01 0035 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 95 01 3095 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 110 01 3110 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 136 01 3526 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 147 01 3528 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 161 01 0960 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 LF 187 01 3520 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 213 01 0551 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 230 01 0552 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 283 01 3283 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 293 01 3293 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 LF 370 01 4370 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 603 01 4603 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 808 01 4808 Volltextzugang https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 2206 01 DE-1141 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 2403 01 DE-LFER https://library.oapen.org/bitstream/id/9ec62756-dbc3-4d84-9c86-aeddc5f0b7eb/9783963177705.pdf 31 01 0027 00 eBook GBV-OAPEN 22 01 0018 OLR-ZDB-94-OAL 23 01 0830 OLR-OAPEN 30 01 0104 GBV-OAPEN 34 01 3551 OLR-OAPEN 39 01 0547 GBV-OAPEN 39 01 0547 LF 40 01 0007 OLR-OAPEN 63 01 3401 E-Books LF GBV-OAPEN 65 01 0003 OLR-OAPEN 70 01 0089 OLR-OAPEN-OA 72 01 0035 OLR-OAPEN-OA 95 01 3095 OLR-OAL 110 01 3110 OLR-GBV-OAPEN 136 01 3526 OLR-OAPEN 147 01 3528 OLR-OAPEN 161 01 0960 OLR-OAPEN 213 01 0551 OLR-OAPEN 230 01 0552 OLR-OAPEN 283 01 3283 OLR-OAL 293 01 3293 OLR-OAPEN 370 01 4370 OLR-FREE 370 01 4370 olr-ebook GBV-OAPEN 603 01 4603 OLR-OAPEN 808 01 4808 OLR-OAPEN |
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Seit beinahe zwei Jahrzehnten ist dies für den Unternehmer Uwe Lübbermann keine theoretische Frage mehr, sondern ein anhaltendes soziales und ökonomisches Experiment. Erstmals hat er es umgesetzt zusammen mit seinem »Getränke-und-mehr«-Kollektiv Premium: Rabatte für diejenigen, die nur geringe Mengen abnehmen; gleiches Gehalt für alle; im Internet frei verfügbare Rezepte für die hergestellten Getränke; keine schriftlichen Verträge und die Klärung sämtlicher Unternehmensbelange in einer konsensdemokratischen Struktur. Ausgehend von dem Willen, der unsozialen Dynamik des kapitalistischen Systems eigene Werte entgegenzusetzen, hat Premium über viele Jahre nicht nur ein krisensicheres, sozial orientiertes Unternehmen aufgebaut. Es ist vielmehr selbst zum anhaltenden Motor von Veränderung geworden – eine Software, die die Menschen, Unternehmen und Systeme, mit denen sie arbeitet, verändert, indem sie grundlegende Mechanismen außer Kraft setzt und durch andere ersetzt. Denn das Engagement für soziale und ökologische Fragen beeinflusst nicht nur Geschäftsentscheidungen, Abläufe und Kommunikationsweisen – es überträgt sich auf alle, die mit Lübbermann zusammenarbeiten und verwandelt sie. Wirtschaft hacken beschreibt diese Veränderungsmaschine erstmals ausführlich. Von innen und von außen, parteiisch und kritisch, zum Inspirieren und zum Nachbauen. Mit Illustrationen von Lennart Herberhold sowie Beiträgen von Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel und Anke Turner Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0 cc German Office & workplace Working patterns & practices Management: leadership & motivation Business ethics & social responsibility Office and workplace Working patterns and practices Management: leadership and motivation Business ethics and social responsibility https://library.oapen.org/bitstream/id/9ec62756-dbc3-4d84-9c86-aeddc5f0b7eb/9783963177705.pdf X:OAPEN Verlag kostenfrei https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 X:OAPEN Verlag kostenfrei https://library.oapen.org/bitstream/id/95bb32d1-2164-454b-9da2-a8b8e475d79b/9783963177705.pdf X:OAPEN Verlag kostenfrei ZDB-94-OAL GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_187 ISIL_DE-Ki95 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_603 ISIL_DE-B1556 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2403 ISIL_DE-LFER BO 22 01 0018 4280169241 OLR-ZDB-94-OAL OAPEN Library zu 01-03-23 23 01 0830 4280721572 OLR-OAPEN f z 01-03-23 30 01 0104 428108259X GBV-OAPEN z 01-03-23 31 01 0027 428036401X z 01-03-23 34 01 3551 4278919522 OLR-OAPEN zi002 01-03-23 39 01 0547 4281273980 GBV-OAPEN ke 01-03-23 40 01 0007 4279988129 OLR-OAPEN xsn 01-03-23 63 01 3401 4281657614 E-Books LF GBV-OAPEN z 01-03-23 65 01 0003 4281906746 OLR-OAPEN z 01-03-23 70 01 0089 428054249X OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 72 01 0035 4278742185 OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 95 01 3095 4343269833 OLR-OAL Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 01-03-23 161 01 0960 4278176201 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 28-02-23 187 01 3520 4278560680 JSTOR Open Access eBook z 28-02-23 213 01 0551 427927469X OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 230 01 0552 4279451877 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 283 01 3283 4279810788 OLR-OAL z 01-03-23 293 01 3293 4278355041 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 28-02-23 370 01 4370 4279097267 OLR-FREE Kostenloser Zugriff z 01-03-23 603 01 4603 4277997988 OLR-OAPEN Bitte beachten Sie die Nutzungsbedingungen und Copyright-Bestimmungen des Verlages/Herausgebers. z 28-02-23 808 01 4808 4280900663 OLR-OAPEN OAPEN Library zg 01-03-23 2206 01 DE-1141 4510627904 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 11-04-24 2403 01 DE-LFER 4308610788 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 13-04-23 22 01 0018 Volltextzugang https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 23 01 0830 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 30 01 0104 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 31 01 0027 eBook GBV-OAPEN https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 34 01 3551 OpenAccess https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 40 01 0007 Volltext, Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 63 01 3401 E-Book https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 65 01 0003 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 65 01 0003 Dieser Titel ist Teil einer Datenbank http://www.bibliothek.uni-regensburg.de/dbinfo/detail.php?titel_id=10728&bib_id=ulb_hal 70 01 0089 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 LF 72 01 0035 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 95 01 3095 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 110 01 3110 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 136 01 3526 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 147 01 3528 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 161 01 0960 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 LF 187 01 3520 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 213 01 0551 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 230 01 0552 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 283 01 3283 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 293 01 3293 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 LF 370 01 4370 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 603 01 4603 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 808 01 4808 Volltextzugang https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 2206 01 DE-1141 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 2403 01 DE-LFER https://library.oapen.org/bitstream/id/9ec62756-dbc3-4d84-9c86-aeddc5f0b7eb/9783963177705.pdf 31 01 0027 00 eBook GBV-OAPEN 22 01 0018 OLR-ZDB-94-OAL 23 01 0830 OLR-OAPEN 30 01 0104 GBV-OAPEN 34 01 3551 OLR-OAPEN 39 01 0547 GBV-OAPEN 39 01 0547 LF 40 01 0007 OLR-OAPEN 63 01 3401 E-Books LF GBV-OAPEN 65 01 0003 OLR-OAPEN 70 01 0089 OLR-OAPEN-OA 72 01 0035 OLR-OAPEN-OA 95 01 3095 OLR-OAL 110 01 3110 OLR-GBV-OAPEN 136 01 3526 OLR-OAPEN 147 01 3528 OLR-OAPEN 161 01 0960 OLR-OAPEN 213 01 0551 OLR-OAPEN 230 01 0552 OLR-OAPEN 283 01 3283 OLR-OAL 293 01 3293 OLR-OAPEN 370 01 4370 OLR-FREE 370 01 4370 olr-ebook GBV-OAPEN 603 01 4603 OLR-OAPEN 808 01 4808 OLR-OAPEN |
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In order to counter the anti-social dynamics of the capitalist system with its own values, Premium has not only built up a crisis-proof, socially oriented company. Rather, it has itself become a persistent engine of change – a software that transforms the people, companies and systems it collaborates with by starting its own ›business-as-usual‹. Its commitment to social and environmental issues doesn't just influence business decisions, processes and ways of communicating – it spills over and transforms everyone who works with Lübbermann. For the first time, ›Wirtschaft hacken‹ describes the transformatory force of this approach –from the inside and the outside, in a biased yet critical way, in order to inspire and to be replicated. Accompanied by illustrations from Lennart Herberhold. Contributions by Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel and Anke Turner Was wäre, wenn man alles ganz anders machen könnte? Seit beinahe zwei Jahrzehnten ist dies für den Unternehmer Uwe Lübbermann keine theoretische Frage mehr, sondern ein anhaltendes soziales und ökonomisches Experiment. Erstmals hat er es umgesetzt zusammen mit seinem »Getränke-und-mehr«-Kollektiv Premium: Rabatte für diejenigen, die nur geringe Mengen abnehmen; gleiches Gehalt für alle; im Internet frei verfügbare Rezepte für die hergestellten Getränke; keine schriftlichen Verträge und die Klärung sämtlicher Unternehmensbelange in einer konsensdemokratischen Struktur. Ausgehend von dem Willen, der unsozialen Dynamik des kapitalistischen Systems eigene Werte entgegenzusetzen, hat Premium über viele Jahre nicht nur ein krisensicheres, sozial orientiertes Unternehmen aufgebaut. Es ist vielmehr selbst zum anhaltenden Motor von Veränderung geworden – eine Software, die die Menschen, Unternehmen und Systeme, mit denen sie arbeitet, verändert, indem sie grundlegende Mechanismen außer Kraft setzt und durch andere ersetzt. Denn das Engagement für soziale und ökologische Fragen beeinflusst nicht nur Geschäftsentscheidungen, Abläufe und Kommunikationsweisen – es überträgt sich auf alle, die mit Lübbermann zusammenarbeiten und verwandelt sie. Wirtschaft hacken beschreibt diese Veränderungsmaschine erstmals ausführlich. Von innen und von außen, parteiisch und kritisch, zum Inspirieren und zum Nachbauen. Mit Illustrationen von Lennart Herberhold sowie Beiträgen von Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel und Anke Turner Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0 cc German Office & workplace Working patterns & practices Management: leadership & motivation Business ethics & social responsibility Office and workplace Working patterns and practices Management: leadership and motivation Business ethics and social responsibility https://library.oapen.org/bitstream/id/9ec62756-dbc3-4d84-9c86-aeddc5f0b7eb/9783963177705.pdf X:OAPEN Verlag kostenfrei https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 X:OAPEN Verlag kostenfrei https://library.oapen.org/bitstream/id/95bb32d1-2164-454b-9da2-a8b8e475d79b/9783963177705.pdf X:OAPEN Verlag kostenfrei ZDB-94-OAL GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_187 ISIL_DE-Ki95 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_603 ISIL_DE-B1556 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2403 ISIL_DE-LFER BO 22 01 0018 4280169241 OLR-ZDB-94-OAL OAPEN Library zu 01-03-23 23 01 0830 4280721572 OLR-OAPEN f z 01-03-23 30 01 0104 428108259X GBV-OAPEN z 01-03-23 31 01 0027 428036401X z 01-03-23 34 01 3551 4278919522 OLR-OAPEN zi002 01-03-23 39 01 0547 4281273980 GBV-OAPEN ke 01-03-23 40 01 0007 4279988129 OLR-OAPEN xsn 01-03-23 63 01 3401 4281657614 E-Books LF GBV-OAPEN z 01-03-23 65 01 0003 4281906746 OLR-OAPEN z 01-03-23 70 01 0089 428054249X OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 72 01 0035 4278742185 OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 95 01 3095 4343269833 OLR-OAL Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 01-03-23 161 01 0960 4278176201 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 28-02-23 187 01 3520 4278560680 JSTOR Open Access eBook z 28-02-23 213 01 0551 427927469X OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 230 01 0552 4279451877 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 283 01 3283 4279810788 OLR-OAL z 01-03-23 293 01 3293 4278355041 OLR-OAPEN OAPEN Online Library Open Access eBook z 28-02-23 370 01 4370 4279097267 OLR-FREE Kostenloser Zugriff z 01-03-23 603 01 4603 4277997988 OLR-OAPEN Bitte beachten Sie die Nutzungsbedingungen und Copyright-Bestimmungen des Verlages/Herausgebers. z 28-02-23 808 01 4808 4280900663 OLR-OAPEN OAPEN Library zg 01-03-23 2206 01 DE-1141 4510627904 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 11-04-24 2403 01 DE-LFER 4308610788 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 13-04-23 22 01 0018 Volltextzugang https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 23 01 0830 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 30 01 0104 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 31 01 0027 eBook GBV-OAPEN https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 34 01 3551 OpenAccess https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 40 01 0007 Volltext, Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 63 01 3401 E-Book https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 65 01 0003 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 65 01 0003 Dieser Titel ist Teil einer Datenbank http://www.bibliothek.uni-regensburg.de/dbinfo/detail.php?titel_id=10728&bib_id=ulb_hal 70 01 0089 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 LF 72 01 0035 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 95 01 3095 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 110 01 3110 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 136 01 3526 Open Access https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 147 01 3528 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 161 01 0960 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 LF 187 01 3520 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 213 01 0551 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 230 01 0552 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 283 01 3283 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 293 01 3293 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 LF 370 01 4370 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 603 01 4603 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 808 01 4808 Volltextzugang https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 2206 01 DE-1141 https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 2403 01 DE-LFER https://library.oapen.org/bitstream/id/9ec62756-dbc3-4d84-9c86-aeddc5f0b7eb/9783963177705.pdf 31 01 0027 00 eBook GBV-OAPEN 22 01 0018 OLR-ZDB-94-OAL 23 01 0830 OLR-OAPEN 30 01 0104 GBV-OAPEN 34 01 3551 OLR-OAPEN 39 01 0547 GBV-OAPEN 39 01 0547 LF 40 01 0007 OLR-OAPEN 63 01 3401 E-Books LF GBV-OAPEN 65 01 0003 OLR-OAPEN 70 01 0089 OLR-OAPEN-OA 72 01 0035 OLR-OAPEN-OA 95 01 3095 OLR-OAL 110 01 3110 OLR-GBV-OAPEN 136 01 3526 OLR-OAPEN 147 01 3528 OLR-OAPEN 161 01 0960 OLR-OAPEN 213 01 0551 OLR-OAPEN 230 01 0552 OLR-OAPEN 283 01 3283 OLR-OAL 293 01 3293 OLR-OAPEN 370 01 4370 OLR-FREE 370 01 4370 olr-ebook GBV-OAPEN 603 01 4603 OLR-OAPEN 808 01 4808 OLR-OAPEN |
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In order to counter the anti-social dynamics of the capitalist system with its own values, Premium has not only built up a crisis-proof, socially oriented company. Rather, it has itself become a persistent engine of change – a software that transforms the people, companies and systems it collaborates with by starting its own ›business-as-usual‹. Its commitment to social and environmental issues doesn't just influence business decisions, processes and ways of communicating – it spills over and transforms everyone who works with Lübbermann. For the first time, ›Wirtschaft hacken‹ describes the transformatory force of this approach –from the inside and the outside, in a biased yet critical way, in order to inspire and to be replicated. Accompanied by illustrations from Lennart Herberhold. Contributions by Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel and Anke Turner Was wäre, wenn man alles ganz anders machen könnte? Seit beinahe zwei Jahrzehnten ist dies für den Unternehmer Uwe Lübbermann keine theoretische Frage mehr, sondern ein anhaltendes soziales und ökonomisches Experiment. Erstmals hat er es umgesetzt zusammen mit seinem »Getränke-und-mehr«-Kollektiv Premium: Rabatte für diejenigen, die nur geringe Mengen abnehmen; gleiches Gehalt für alle; im Internet frei verfügbare Rezepte für die hergestellten Getränke; keine schriftlichen Verträge und die Klärung sämtlicher Unternehmensbelange in einer konsensdemokratischen Struktur. Ausgehend von dem Willen, der unsozialen Dynamik des kapitalistischen Systems eigene Werte entgegenzusetzen, hat Premium über viele Jahre nicht nur ein krisensicheres, sozial orientiertes Unternehmen aufgebaut. Es ist vielmehr selbst zum anhaltenden Motor von Veränderung geworden – eine Software, die die Menschen, Unternehmen und Systeme, mit denen sie arbeitet, verändert, indem sie grundlegende Mechanismen außer Kraft setzt und durch andere ersetzt. Denn das Engagement für soziale und ökologische Fragen beeinflusst nicht nur Geschäftsentscheidungen, Abläufe und Kommunikationsweisen – es überträgt sich auf alle, die mit Lübbermann zusammenarbeiten und verwandelt sie. Wirtschaft hacken beschreibt diese Veränderungsmaschine erstmals ausführlich. Von innen und von außen, parteiisch und kritisch, zum Inspirieren und zum Nachbauen. Mit Illustrationen von Lennart Herberhold sowie Beiträgen von Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel und Anke Turner Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0 cc German Office & workplace Working patterns & practices Management: leadership & motivation Business ethics & social responsibility Office and workplace Working patterns and practices Management: leadership and motivation Business ethics and social responsibility https://library.oapen.org/bitstream/id/9ec62756-dbc3-4d84-9c86-aeddc5f0b7eb/9783963177705.pdf X:OAPEN Verlag kostenfrei https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 X:OAPEN Verlag kostenfrei https://library.oapen.org/bitstream/id/95bb32d1-2164-454b-9da2-a8b8e475d79b/9783963177705.pdf X:OAPEN Verlag kostenfrei ZDB-94-OAL GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_187 ISIL_DE-Ki95 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_603 ISIL_DE-B1556 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2403 ISIL_DE-LFER BO 22 01 0018 4280169241 OLR-ZDB-94-OAL OAPEN Library zu 01-03-23 23 01 0830 4280721572 OLR-OAPEN f z 01-03-23 30 01 0104 428108259X GBV-OAPEN z 01-03-23 31 01 0027 428036401X z 01-03-23 34 01 3551 4278919522 OLR-OAPEN zi002 01-03-23 39 01 0547 4281273980 GBV-OAPEN ke 01-03-23 40 01 0007 4279988129 OLR-OAPEN xsn 01-03-23 63 01 3401 4281657614 E-Books LF GBV-OAPEN z 01-03-23 65 01 0003 4281906746 OLR-OAPEN z 01-03-23 70 01 0089 428054249X OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 72 01 0035 4278742185 OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 95 01 3095 4343269833 OLR-OAL Vervielfältigungen (z.B. 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Mit Illustrationen von Lennart Herberhold sowie Beiträgen von Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel und Anke Turner Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0 cc German Office & workplace Working patterns & practices Management: leadership & motivation Business ethics & social responsibility Office and workplace Working patterns and practices Management: leadership and motivation Business ethics and social responsibility https://library.oapen.org/bitstream/id/9ec62756-dbc3-4d84-9c86-aeddc5f0b7eb/9783963177705.pdf X:OAPEN Verlag kostenfrei https://library.oapen.org/handle/20.500.12657/52966 X:OAPEN Verlag kostenfrei https://library.oapen.org/bitstream/id/95bb32d1-2164-454b-9da2-a8b8e475d79b/9783963177705.pdf X:OAPEN Verlag kostenfrei ZDB-94-OAL GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_187 ISIL_DE-Ki95 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_603 ISIL_DE-B1556 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2403 ISIL_DE-LFER BO 22 01 0018 4280169241 OLR-ZDB-94-OAL OAPEN Library zu 01-03-23 23 01 0830 4280721572 OLR-OAPEN f z 01-03-23 30 01 0104 428108259X GBV-OAPEN z 01-03-23 31 01 0027 428036401X z 01-03-23 34 01 3551 4278919522 OLR-OAPEN zi002 01-03-23 39 01 0547 4281273980 GBV-OAPEN ke 01-03-23 40 01 0007 4279988129 OLR-OAPEN xsn 01-03-23 63 01 3401 4281657614 E-Books LF GBV-OAPEN z 01-03-23 65 01 0003 4281906746 OLR-OAPEN z 01-03-23 70 01 0089 428054249X OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 72 01 0035 4278742185 OLR-OAPEN-OA OAPEN Online Library Open Access eBook z 01-03-23 95 01 3095 4343269833 OLR-OAL Vervielfältigungen (z.B. 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For entrepreneur Uwe Lübbermann 20 years ago, this question turned into what has become an ongoing social and economic experiment with his »Getränke & More«-collective Premium: Discounts for those who only buy small quantities; equal pay for all; freely available recipes; no written contracts and decision-making in the framework of a consensus-democratic structure. In order to counter the anti-social dynamics of the capitalist system with its own values, Premium has not only built up a crisis-proof, socially oriented company. Rather, it has itself become a persistent engine of change – a software that transforms the people, companies and systems it collaborates with by starting its own ›business-as-usual‹. Its commitment to social and environmental issues doesn't just influence business decisions, processes and ways of communicating – it spills over and transforms everyone who works with Lübbermann. For the first time, ›Wirtschaft hacken‹ describes the transformatory force of this approach –from the inside and the outside, in a biased yet critical way, in order to inspire and to be replicated. Accompanied by illustrations from Lennart Herberhold. Contributions by Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel and Anke Turner</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Was wäre, wenn man alles ganz anders machen könnte? Seit beinahe zwei Jahrzehnten ist dies für den Unternehmer Uwe Lübbermann keine theoretische Frage mehr, sondern ein anhaltendes soziales und ökonomisches Experiment. Erstmals hat er es umgesetzt zusammen mit seinem »Getränke-und-mehr«-Kollektiv Premium: Rabatte für diejenigen, die nur geringe Mengen abnehmen; gleiches Gehalt für alle; im Internet frei verfügbare Rezepte für die hergestellten Getränke; keine schriftlichen Verträge und die Klärung sämtlicher Unternehmensbelange in einer konsensdemokratischen Struktur. Ausgehend von dem Willen, der unsozialen Dynamik des kapitalistischen Systems eigene Werte entgegenzusetzen, hat Premium über viele Jahre nicht nur ein krisensicheres, sozial orientiertes Unternehmen aufgebaut. Es ist vielmehr selbst zum anhaltenden Motor von Veränderung geworden – eine Software, die die Menschen, Unternehmen und Systeme, mit denen sie arbeitet, verändert, indem sie grundlegende Mechanismen außer Kraft setzt und durch andere ersetzt. Denn das Engagement für soziale und ökologische Fragen beeinflusst nicht nur Geschäftsentscheidungen, Abläufe und Kommunikationsweisen – es überträgt sich auf alle, die mit Lübbermann zusammenarbeiten und verwandelt sie. Wirtschaft hacken beschreibt diese Veränderungsmaschine erstmals ausführlich. Von innen und von außen, parteiisch und kritisch, zum Inspirieren und zum Nachbauen. 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What if you could do business in a completely different way? For entrepreneur Uwe Lübbermann 20 years ago, this question turned into what has become an ongoing social and economic experiment with his »Getränke & More«-collective Premium: Discounts for those who only buy small quantities; equal pay for all; freely available recipes; no written contracts and decision-making in the framework of a consensus-democratic structure. In order to counter the anti-social dynamics of the capitalist system with its own values, Premium has not only built up a crisis-proof, socially oriented company. Rather, it has itself become a persistent engine of change – a software that transforms the people, companies and systems it collaborates with by starting its own ›business-as-usual‹. Its commitment to social and environmental issues doesn't just influence business decisions, processes and ways of communicating – it spills over and transforms everyone who works with Lübbermann. For the first time, ›Wirtschaft hacken‹ describes the transformatory force of this approach –from the inside and the outside, in a biased yet critical way, in order to inspire and to be replicated. Accompanied by illustrations from Lennart Herberhold. Contributions by Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel and Anke Turner Was wäre, wenn man alles ganz anders machen könnte? Seit beinahe zwei Jahrzehnten ist dies für den Unternehmer Uwe Lübbermann keine theoretische Frage mehr, sondern ein anhaltendes soziales und ökonomisches Experiment. Erstmals hat er es umgesetzt zusammen mit seinem »Getränke-und-mehr«-Kollektiv Premium: Rabatte für diejenigen, die nur geringe Mengen abnehmen; gleiches Gehalt für alle; im Internet frei verfügbare Rezepte für die hergestellten Getränke; keine schriftlichen Verträge und die Klärung sämtlicher Unternehmensbelange in einer konsensdemokratischen Struktur. Ausgehend von dem Willen, der unsozialen Dynamik des kapitalistischen Systems eigene Werte entgegenzusetzen, hat Premium über viele Jahre nicht nur ein krisensicheres, sozial orientiertes Unternehmen aufgebaut. Es ist vielmehr selbst zum anhaltenden Motor von Veränderung geworden – eine Software, die die Menschen, Unternehmen und Systeme, mit denen sie arbeitet, verändert, indem sie grundlegende Mechanismen außer Kraft setzt und durch andere ersetzt. Denn das Engagement für soziale und ökologische Fragen beeinflusst nicht nur Geschäftsentscheidungen, Abläufe und Kommunikationsweisen – es überträgt sich auf alle, die mit Lübbermann zusammenarbeiten und verwandelt sie. Wirtschaft hacken beschreibt diese Veränderungsmaschine erstmals ausführlich. Von innen und von außen, parteiisch und kritisch, zum Inspirieren und zum Nachbauen. Mit Illustrationen von Lennart Herberhold sowie Beiträgen von Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel und Anke Turner |
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What if you could do business in a completely different way? For entrepreneur Uwe Lübbermann 20 years ago, this question turned into what has become an ongoing social and economic experiment with his »Getränke & More«-collective Premium: Discounts for those who only buy small quantities; equal pay for all; freely available recipes; no written contracts and decision-making in the framework of a consensus-democratic structure. In order to counter the anti-social dynamics of the capitalist system with its own values, Premium has not only built up a crisis-proof, socially oriented company. Rather, it has itself become a persistent engine of change – a software that transforms the people, companies and systems it collaborates with by starting its own ›business-as-usual‹. Its commitment to social and environmental issues doesn't just influence business decisions, processes and ways of communicating – it spills over and transforms everyone who works with Lübbermann. For the first time, ›Wirtschaft hacken‹ describes the transformatory force of this approach –from the inside and the outside, in a biased yet critical way, in order to inspire and to be replicated. Accompanied by illustrations from Lennart Herberhold. Contributions by Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel and Anke Turner Was wäre, wenn man alles ganz anders machen könnte? Seit beinahe zwei Jahrzehnten ist dies für den Unternehmer Uwe Lübbermann keine theoretische Frage mehr, sondern ein anhaltendes soziales und ökonomisches Experiment. Erstmals hat er es umgesetzt zusammen mit seinem »Getränke-und-mehr«-Kollektiv Premium: Rabatte für diejenigen, die nur geringe Mengen abnehmen; gleiches Gehalt für alle; im Internet frei verfügbare Rezepte für die hergestellten Getränke; keine schriftlichen Verträge und die Klärung sämtlicher Unternehmensbelange in einer konsensdemokratischen Struktur. Ausgehend von dem Willen, der unsozialen Dynamik des kapitalistischen Systems eigene Werte entgegenzusetzen, hat Premium über viele Jahre nicht nur ein krisensicheres, sozial orientiertes Unternehmen aufgebaut. Es ist vielmehr selbst zum anhaltenden Motor von Veränderung geworden – eine Software, die die Menschen, Unternehmen und Systeme, mit denen sie arbeitet, verändert, indem sie grundlegende Mechanismen außer Kraft setzt und durch andere ersetzt. Denn das Engagement für soziale und ökologische Fragen beeinflusst nicht nur Geschäftsentscheidungen, Abläufe und Kommunikationsweisen – es überträgt sich auf alle, die mit Lübbermann zusammenarbeiten und verwandelt sie. Wirtschaft hacken beschreibt diese Veränderungsmaschine erstmals ausführlich. Von innen und von außen, parteiisch und kritisch, zum Inspirieren und zum Nachbauen. Mit Illustrationen von Lennart Herberhold sowie Beiträgen von Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel und Anke Turner |
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What if you could do business in a completely different way? For entrepreneur Uwe Lübbermann 20 years ago, this question turned into what has become an ongoing social and economic experiment with his »Getränke & More«-collective Premium: Discounts for those who only buy small quantities; equal pay for all; freely available recipes; no written contracts and decision-making in the framework of a consensus-democratic structure. In order to counter the anti-social dynamics of the capitalist system with its own values, Premium has not only built up a crisis-proof, socially oriented company. Rather, it has itself become a persistent engine of change – a software that transforms the people, companies and systems it collaborates with by starting its own ›business-as-usual‹. Its commitment to social and environmental issues doesn't just influence business decisions, processes and ways of communicating – it spills over and transforms everyone who works with Lübbermann. For the first time, ›Wirtschaft hacken‹ describes the transformatory force of this approach –from the inside and the outside, in a biased yet critical way, in order to inspire and to be replicated. Accompanied by illustrations from Lennart Herberhold. Contributions by Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel and Anke Turner Was wäre, wenn man alles ganz anders machen könnte? Seit beinahe zwei Jahrzehnten ist dies für den Unternehmer Uwe Lübbermann keine theoretische Frage mehr, sondern ein anhaltendes soziales und ökonomisches Experiment. Erstmals hat er es umgesetzt zusammen mit seinem »Getränke-und-mehr«-Kollektiv Premium: Rabatte für diejenigen, die nur geringe Mengen abnehmen; gleiches Gehalt für alle; im Internet frei verfügbare Rezepte für die hergestellten Getränke; keine schriftlichen Verträge und die Klärung sämtlicher Unternehmensbelange in einer konsensdemokratischen Struktur. Ausgehend von dem Willen, der unsozialen Dynamik des kapitalistischen Systems eigene Werte entgegenzusetzen, hat Premium über viele Jahre nicht nur ein krisensicheres, sozial orientiertes Unternehmen aufgebaut. Es ist vielmehr selbst zum anhaltenden Motor von Veränderung geworden – eine Software, die die Menschen, Unternehmen und Systeme, mit denen sie arbeitet, verändert, indem sie grundlegende Mechanismen außer Kraft setzt und durch andere ersetzt. Denn das Engagement für soziale und ökologische Fragen beeinflusst nicht nur Geschäftsentscheidungen, Abläufe und Kommunikationsweisen – es überträgt sich auf alle, die mit Lübbermann zusammenarbeiten und verwandelt sie. Wirtschaft hacken beschreibt diese Veränderungsmaschine erstmals ausführlich. Von innen und von außen, parteiisch und kritisch, zum Inspirieren und zum Nachbauen. Mit Illustrationen von Lennart Herberhold sowie Beiträgen von Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel und Anke Turner |
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For entrepreneur Uwe Lübbermann 20 years ago, this question turned into what has become an ongoing social and economic experiment with his »Getränke & More«-collective Premium: Discounts for those who only buy small quantities; equal pay for all; freely available recipes; no written contracts and decision-making in the framework of a consensus-democratic structure. In order to counter the anti-social dynamics of the capitalist system with its own values, Premium has not only built up a crisis-proof, socially oriented company. Rather, it has itself become a persistent engine of change – a software that transforms the people, companies and systems it collaborates with by starting its own ›business-as-usual‹. Its commitment to social and environmental issues doesn't just influence business decisions, processes and ways of communicating – it spills over and transforms everyone who works with Lübbermann. For the first time, ›Wirtschaft hacken‹ describes the transformatory force of this approach –from the inside and the outside, in a biased yet critical way, in order to inspire and to be replicated. Accompanied by illustrations from Lennart Herberhold. Contributions by Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel and Anke Turner</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Was wäre, wenn man alles ganz anders machen könnte? Seit beinahe zwei Jahrzehnten ist dies für den Unternehmer Uwe Lübbermann keine theoretische Frage mehr, sondern ein anhaltendes soziales und ökonomisches Experiment. Erstmals hat er es umgesetzt zusammen mit seinem »Getränke-und-mehr«-Kollektiv Premium: Rabatte für diejenigen, die nur geringe Mengen abnehmen; gleiches Gehalt für alle; im Internet frei verfügbare Rezepte für die hergestellten Getränke; keine schriftlichen Verträge und die Klärung sämtlicher Unternehmensbelange in einer konsensdemokratischen Struktur. Ausgehend von dem Willen, der unsozialen Dynamik des kapitalistischen Systems eigene Werte entgegenzusetzen, hat Premium über viele Jahre nicht nur ein krisensicheres, sozial orientiertes Unternehmen aufgebaut. Es ist vielmehr selbst zum anhaltenden Motor von Veränderung geworden – eine Software, die die Menschen, Unternehmen und Systeme, mit denen sie arbeitet, verändert, indem sie grundlegende Mechanismen außer Kraft setzt und durch andere ersetzt. Denn das Engagement für soziale und ökologische Fragen beeinflusst nicht nur Geschäftsentscheidungen, Abläufe und Kommunikationsweisen – es überträgt sich auf alle, die mit Lübbermann zusammenarbeiten und verwandelt sie. Wirtschaft hacken beschreibt diese Veränderungsmaschine erstmals ausführlich. Von innen und von außen, parteiisch und kritisch, zum Inspirieren und zum Nachbauen. Mit Illustrationen von Lennart Herberhold sowie Beiträgen von Claudia Brözel, Laura Marie Edinger-Schons, Martin Parker, Jürgen Radel und Anke Turner</subfield></datafield><datafield tag="540" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Creative Commons</subfield><subfield code="f">https://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0</subfield><subfield code="2">cc</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">German</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Office & workplace</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Working patterns & practices</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management: leadership & motivation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business ethics & social responsibility</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Office and 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