Managing the Digital University : Paradigms, Leadership, and Organization
The reflection on university management is based on the question about the shape of universities of the future. Civic, responsible, sustainable, virtual, digital, and many other universities can be mentioned among the concepts present in the literature. All these names describe an important distinct...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Sułkowski, Łukasz [verfasserIn] |
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| Format: |
E-Book |
|---|---|
| Sprache: |
Unbestimmt |
| Erschienen: |
Erscheinungsort nicht ermittelbar: Taylor & Francis ; 2023 |
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| Rechteinformationen: |
Open Access Creative Commons ; https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
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| Schlagwörter: |
Management: leadership & motivation Management & management techniques |
|---|
| Umfang: |
1 Online-Ressource (299 p.) |
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| Reihe: |
Routledge Open Business and Economics |
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| Links: | |
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| ISBN: |
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| 520 | |a The reflection on university management is based on the question about the shape of universities of the future. Civic, responsible, sustainable, virtual, digital, and many other universities can be mentioned among the concepts present in the literature. All these names describe an important distinctive feature of a university, which will gain more and more importance in the future. However, given the fundamental importance of the radical change taking place, it seems that the most appropriate name, reflecting the essence of the emerging new formation, is ""digital university."" This is because of the importance of digital transformation, which has been developing for several decades, bringing deep and multidirectional changes in the areas of technology, economy, society, and culture. It is a disruptive civilizational transition and, although stretched over many decades, it is revolutionary in nature, significantly changing our lives in the Anthropocene. The book has three cognitive and pragmatic objectives: to provide a new perspective on the changing academic organization and management; to reflect on higher education management concepts and methods; and to present an overview of university management, governance, and leadership, useful from the perspective of academic managers, and other stakeholders | ||
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All these names describe an important distinctive feature of a university, which will gain more and more importance in the future. However, given the fundamental importance of the radical change taking place, it seems that the most appropriate name, reflecting the essence of the emerging new formation, is ""digital university."" This is because of the importance of digital transformation, which has been developing for several decades, bringing deep and multidirectional changes in the areas of technology, economy, society, and culture. It is a disruptive civilizational transition and, although stretched over many decades, it is revolutionary in nature, significantly changing our lives in the Anthropocene. The book has three cognitive and pragmatic objectives: to provide a new perspective on the changing academic organization and management; to reflect on higher education management concepts and methods; and to present an overview of university management, governance, and leadership, useful from the perspective of academic managers, and other stakeholders Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 cc English Management: leadership & motivation Management & management techniques Organizational theory & behaviour Higher & further education, tertiary education https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 X:DOAB Verlag kostenfrei ZDB-94-OAB GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_92 ISIL_DE-33 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_105 ISIL_DE-841 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_635 ISIL_DE-B2138 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2011 ISIL_DE-16 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2037 ISIL_DE-747 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2107 ISIL_DE-Frei160 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2403 ISIL_DE-LFER BO 11 01 0001 4316507109 00 5:LIZFREI --%%-- --%%-- --%%-- k 28-04-23 20 01 0084 4316715097 OLR-DOAB z 28-04-23 22 01 0018 4316563394 OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books zu 28-04-23 23 01 0830 4316658220 olr-doab f z 28-04-23 24 01 0008 4316828398 OLR-doab z 29-04-23 30 01 0104 4316743538 OLR-OAB Open Access, Directory of Open Access Books (DOAB) z 28-04-23 31 01 0027 4316591703 OLR-DOAB z 28-04-23 39 01 0547 4316772139 OLR-ZDB-94-OAB ke 28-04-23 40 01 0007 4316535064 OLR-DOAB xsn 28-04-23 60 01 0705 4316389467 OPENAccess Vervielfältigungen (z.B. 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Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 28-04-23 63 01 3401 431694178X E-Books LF GBV-DOAB z 29-04-23 65 01 0003 4316970674 OLR-DOAB Nach dem deutschen Urheberrecht darf das Werk bzw. der Inhalt zum eigenen Gebrauch kostenfrei heruntergeladen, konsumiert, gespeichert oder ausgedruckt, nicht jedoch im Internet bereitgestellt oder an Außenstehende weitergegeben werden! z 29-04-23 70 01 0089 4316622552 OLR-DOAB-OA DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 72 01 0035 4316237691 OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 90 01 3090 4316800388 OLR-HILoapen z 29-04-23 91 01 3091 4316275801 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 92 01 0033 4316450549 OLR-Open Access DOAB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 11-04-24 808 01 4808 4316686909 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books zg 28-04-23 2011 01 DE-16 4301826211 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-04-23 2014 01 DE-90 4301962549 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-04-23 2018 01 DE-31 430182622X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Der Zugriff ist kostenfrei möglich. l01 04-04-23 2034 01 DE-Rt2 4301826238 00 --%%-- eBook n n frei zugänglich l01 04-04-23 2037 01 DE-747 4343417875 00 --%%-- eBook OAPEN Foundation OpenAccess --%%-- n Im Internet frei verfügbar l01 26-06-23 2050 01 DE-Zi4 4301962557 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Open Access l01 04-04-23 2107 01 DE-Frei160 4325084835 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 24-05-23 2108 01 DE-991 4301826246 00 --%%-- eBook DOAB --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-04-23 2403 01 DE-LFER 4301962565 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 04-04-23 20 01 0084 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 22 01 0018 Volltextzugang https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 23 01 0830 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 24 01 0008 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 30 01 0104 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 31 01 0027 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 40 01 0007 Volltext, Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 60 01 0705 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 63 01 3401 E-Book https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 65 01 0003 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 65 01 0003 Dieser Titel ist Teil einer Datenbank http://www.bibliothek.uni-regensburg.de/dbinfo/detail.php?titel_id=11367&bib_id=ulb_hal 70 01 0089 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 72 01 0035 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 90 01 3090 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 91 01 3091 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 92 01 0033 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 95 01 3095 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 105 01 0841 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 110 01 3110 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 130 01 0700 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 131 01 3131 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 132 01 0959 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 136 01 3526 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 147 01 3528 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 161 01 0960 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 LF 213 01 0551 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 230 01 0552 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 283 01 3283 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 285 01 0517 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 293 01 3293 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 LF 370 01 4370 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 635 01 3635 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 808 01 4808 Volltextzugang https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2011 01 DE-16 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2014 01 DE-90 Volltext frei verfügbar https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2034 01 DE-Rt2 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2037 01 DE-747 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2050 01 DE-Zi4 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2107 01 DE-Frei160 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2108 01 DE-991 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2403 01 DE-LFER https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 31 01 0027 00 E-Book Open Access 132 01 0959 00 EBooks DOAB Open Access 20 01 0084 OLR-DOAB 22 01 0018 OLR-ZDB-94-OAB 23 01 0830 olr-doab 24 01 0008 OLR-doab 24 01 0008 olr-frei 30 01 0104 OLR-OAB 31 01 0027 OLR-DOAB 39 01 0547 OLR-ZDB-94-OAB 39 01 0547 LF 40 01 0007 OLR-DOAB 60 01 0705 OPENAccess 63 01 3401 E-Books LF GBV-DOAB 65 01 0003 OLR-DOAB 70 01 0089 OLR-DOAB-OA 72 01 0035 OLR-ZDB-94-OAB 90 01 3090 OLR-HILoapen 91 01 3091 OLR-DOAB 92 01 0033 OLR-Open Access DOAB 95 01 3095 OLR-OAB 105 01 0841 OLR-OAB 110 01 3110 OLR-DOAB 130 01 0700 OLR-DOAB 131 01 3131 OLR-OA-DOAB 132 01 0959 OLR-OAB 136 01 3526 OLR-DOAB 147 01 3528 OLR-DOAB 161 01 0960 OLR-DOAB 213 01 0551 OLR-DOAB 230 01 0552 OLR-DOAB 285 01 0517 OLR-DOAB 293 01 3293 OLR-DOAB 370 01 4370 OLR-FREE 370 01 4370 olr-ebook ZDB-94-OAB 635 01 3635 OLR-DOAB 808 01 4808 OLR-DOAB |
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All these names describe an important distinctive feature of a university, which will gain more and more importance in the future. However, given the fundamental importance of the radical change taking place, it seems that the most appropriate name, reflecting the essence of the emerging new formation, is ""digital university."" This is because of the importance of digital transformation, which has been developing for several decades, bringing deep and multidirectional changes in the areas of technology, economy, society, and culture. It is a disruptive civilizational transition and, although stretched over many decades, it is revolutionary in nature, significantly changing our lives in the Anthropocene. The book has three cognitive and pragmatic objectives: to provide a new perspective on the changing academic organization and management; to reflect on higher education management concepts and methods; and to present an overview of university management, governance, and leadership, useful from the perspective of academic managers, and other stakeholders Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 cc English Management: leadership & motivation Management & management techniques Organizational theory & behaviour Higher & further education, tertiary education https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 X:DOAB Verlag kostenfrei ZDB-94-OAB GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_92 ISIL_DE-33 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_105 ISIL_DE-841 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_635 ISIL_DE-B2138 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2011 ISIL_DE-16 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2037 ISIL_DE-747 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2107 ISIL_DE-Frei160 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2403 ISIL_DE-LFER BO 11 01 0001 4316507109 00 5:LIZFREI --%%-- --%%-- --%%-- k 28-04-23 20 01 0084 4316715097 OLR-DOAB z 28-04-23 22 01 0018 4316563394 OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books zu 28-04-23 23 01 0830 4316658220 olr-doab f z 28-04-23 24 01 0008 4316828398 OLR-doab z 29-04-23 30 01 0104 4316743538 OLR-OAB Open Access, Directory of Open Access Books (DOAB) z 28-04-23 31 01 0027 4316591703 OLR-DOAB z 28-04-23 39 01 0547 4316772139 OLR-ZDB-94-OAB ke 28-04-23 40 01 0007 4316535064 OLR-DOAB xsn 28-04-23 60 01 0705 4316389467 OPENAccess Vervielfältigungen (z.B. 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Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 28-04-23 63 01 3401 431694178X E-Books LF GBV-DOAB z 29-04-23 65 01 0003 4316970674 OLR-DOAB Nach dem deutschen Urheberrecht darf das Werk bzw. der Inhalt zum eigenen Gebrauch kostenfrei heruntergeladen, konsumiert, gespeichert oder ausgedruckt, nicht jedoch im Internet bereitgestellt oder an Außenstehende weitergegeben werden! z 29-04-23 70 01 0089 4316622552 OLR-DOAB-OA DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 72 01 0035 4316237691 OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 90 01 3090 4316800388 OLR-HILoapen z 29-04-23 91 01 3091 4316275801 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 92 01 0033 4316450549 OLR-Open Access DOAB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 11-04-24 808 01 4808 4316686909 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books zg 28-04-23 2011 01 DE-16 4301826211 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-04-23 2014 01 DE-90 4301962549 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-04-23 2018 01 DE-31 430182622X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Der Zugriff ist kostenfrei möglich. l01 04-04-23 2034 01 DE-Rt2 4301826238 00 --%%-- eBook n n frei zugänglich l01 04-04-23 2037 01 DE-747 4343417875 00 --%%-- eBook OAPEN Foundation OpenAccess --%%-- n Im Internet frei verfügbar l01 26-06-23 2050 01 DE-Zi4 4301962557 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Open Access l01 04-04-23 2107 01 DE-Frei160 4325084835 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 24-05-23 2108 01 DE-991 4301826246 00 --%%-- eBook DOAB --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-04-23 2403 01 DE-LFER 4301962565 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 04-04-23 20 01 0084 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 22 01 0018 Volltextzugang https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 23 01 0830 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 24 01 0008 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 30 01 0104 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 31 01 0027 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 40 01 0007 Volltext, Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 60 01 0705 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 63 01 3401 E-Book https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 65 01 0003 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 65 01 0003 Dieser Titel ist Teil einer Datenbank http://www.bibliothek.uni-regensburg.de/dbinfo/detail.php?titel_id=11367&bib_id=ulb_hal 70 01 0089 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 72 01 0035 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 90 01 3090 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 91 01 3091 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 92 01 0033 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 95 01 3095 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 105 01 0841 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 110 01 3110 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 130 01 0700 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 131 01 3131 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 132 01 0959 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 136 01 3526 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 147 01 3528 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 161 01 0960 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 LF 213 01 0551 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 230 01 0552 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 283 01 3283 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 285 01 0517 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 293 01 3293 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 LF 370 01 4370 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 635 01 3635 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 808 01 4808 Volltextzugang https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2011 01 DE-16 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2014 01 DE-90 Volltext frei verfügbar https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2034 01 DE-Rt2 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2037 01 DE-747 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2050 01 DE-Zi4 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2107 01 DE-Frei160 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2108 01 DE-991 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2403 01 DE-LFER https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 31 01 0027 00 E-Book Open Access 132 01 0959 00 EBooks DOAB Open Access 20 01 0084 OLR-DOAB 22 01 0018 OLR-ZDB-94-OAB 23 01 0830 olr-doab 24 01 0008 OLR-doab 24 01 0008 olr-frei 30 01 0104 OLR-OAB 31 01 0027 OLR-DOAB 39 01 0547 OLR-ZDB-94-OAB 39 01 0547 LF 40 01 0007 OLR-DOAB 60 01 0705 OPENAccess 63 01 3401 E-Books LF GBV-DOAB 65 01 0003 OLR-DOAB 70 01 0089 OLR-DOAB-OA 72 01 0035 OLR-ZDB-94-OAB 90 01 3090 OLR-HILoapen 91 01 3091 OLR-DOAB 92 01 0033 OLR-Open Access DOAB 95 01 3095 OLR-OAB 105 01 0841 OLR-OAB 110 01 3110 OLR-DOAB 130 01 0700 OLR-DOAB 131 01 3131 OLR-OA-DOAB 132 01 0959 OLR-OAB 136 01 3526 OLR-DOAB 147 01 3528 OLR-DOAB 161 01 0960 OLR-DOAB 213 01 0551 OLR-DOAB 230 01 0552 OLR-DOAB 285 01 0517 OLR-DOAB 293 01 3293 OLR-DOAB 370 01 4370 OLR-FREE 370 01 4370 olr-ebook ZDB-94-OAB 635 01 3635 OLR-DOAB 808 01 4808 OLR-DOAB |
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All these names describe an important distinctive feature of a university, which will gain more and more importance in the future. However, given the fundamental importance of the radical change taking place, it seems that the most appropriate name, reflecting the essence of the emerging new formation, is ""digital university."" This is because of the importance of digital transformation, which has been developing for several decades, bringing deep and multidirectional changes in the areas of technology, economy, society, and culture. It is a disruptive civilizational transition and, although stretched over many decades, it is revolutionary in nature, significantly changing our lives in the Anthropocene. The book has three cognitive and pragmatic objectives: to provide a new perspective on the changing academic organization and management; to reflect on higher education management concepts and methods; and to present an overview of university management, governance, and leadership, useful from the perspective of academic managers, and other stakeholders Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 cc English Management: leadership & motivation Management & management techniques Organizational theory & behaviour Higher & further education, tertiary education https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 X:DOAB Verlag kostenfrei ZDB-94-OAB GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_92 ISIL_DE-33 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_105 ISIL_DE-841 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_635 ISIL_DE-B2138 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2011 ISIL_DE-16 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2037 ISIL_DE-747 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2107 ISIL_DE-Frei160 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2403 ISIL_DE-LFER BO 11 01 0001 4316507109 00 5:LIZFREI --%%-- --%%-- --%%-- k 28-04-23 20 01 0084 4316715097 OLR-DOAB z 28-04-23 22 01 0018 4316563394 OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books zu 28-04-23 23 01 0830 4316658220 olr-doab f z 28-04-23 24 01 0008 4316828398 OLR-doab z 29-04-23 30 01 0104 4316743538 OLR-OAB Open Access, Directory of Open Access Books (DOAB) z 28-04-23 31 01 0027 4316591703 OLR-DOAB z 28-04-23 39 01 0547 4316772139 OLR-ZDB-94-OAB ke 28-04-23 40 01 0007 4316535064 OLR-DOAB xsn 28-04-23 60 01 0705 4316389467 OPENAccess Vervielfältigungen (z.B. 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Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 28-04-23 63 01 3401 431694178X E-Books LF GBV-DOAB z 29-04-23 65 01 0003 4316970674 OLR-DOAB Nach dem deutschen Urheberrecht darf das Werk bzw. der Inhalt zum eigenen Gebrauch kostenfrei heruntergeladen, konsumiert, gespeichert oder ausgedruckt, nicht jedoch im Internet bereitgestellt oder an Außenstehende weitergegeben werden! z 29-04-23 70 01 0089 4316622552 OLR-DOAB-OA DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 72 01 0035 4316237691 OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 90 01 3090 4316800388 OLR-HILoapen z 29-04-23 91 01 3091 4316275801 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 92 01 0033 4316450549 OLR-Open Access DOAB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 11-04-24 808 01 4808 4316686909 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books zg 28-04-23 2011 01 DE-16 4301826211 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-04-23 2014 01 DE-90 4301962549 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-04-23 2018 01 DE-31 430182622X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Der Zugriff ist kostenfrei möglich. l01 04-04-23 2034 01 DE-Rt2 4301826238 00 --%%-- eBook n n frei zugänglich l01 04-04-23 2037 01 DE-747 4343417875 00 --%%-- eBook OAPEN Foundation OpenAccess --%%-- n Im Internet frei verfügbar l01 26-06-23 2050 01 DE-Zi4 4301962557 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Open Access l01 04-04-23 2107 01 DE-Frei160 4325084835 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 24-05-23 2108 01 DE-991 4301826246 00 --%%-- eBook DOAB --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-04-23 2403 01 DE-LFER 4301962565 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 04-04-23 20 01 0084 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 22 01 0018 Volltextzugang https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 23 01 0830 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 24 01 0008 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 30 01 0104 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 31 01 0027 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 40 01 0007 Volltext, Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 60 01 0705 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 63 01 3401 E-Book https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 65 01 0003 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 65 01 0003 Dieser Titel ist Teil einer Datenbank http://www.bibliothek.uni-regensburg.de/dbinfo/detail.php?titel_id=11367&bib_id=ulb_hal 70 01 0089 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 72 01 0035 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 90 01 3090 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 91 01 3091 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 92 01 0033 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 95 01 3095 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 105 01 0841 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 110 01 3110 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 130 01 0700 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 131 01 3131 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 132 01 0959 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 136 01 3526 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 147 01 3528 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 161 01 0960 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 LF 213 01 0551 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 230 01 0552 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 283 01 3283 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 285 01 0517 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 293 01 3293 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 LF 370 01 4370 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 635 01 3635 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 808 01 4808 Volltextzugang https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2011 01 DE-16 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2014 01 DE-90 Volltext frei verfügbar https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2034 01 DE-Rt2 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2037 01 DE-747 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2050 01 DE-Zi4 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2107 01 DE-Frei160 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2108 01 DE-991 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2403 01 DE-LFER https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 31 01 0027 00 E-Book Open Access 132 01 0959 00 EBooks DOAB Open Access 20 01 0084 OLR-DOAB 22 01 0018 OLR-ZDB-94-OAB 23 01 0830 olr-doab 24 01 0008 OLR-doab 24 01 0008 olr-frei 30 01 0104 OLR-OAB 31 01 0027 OLR-DOAB 39 01 0547 OLR-ZDB-94-OAB 39 01 0547 LF 40 01 0007 OLR-DOAB 60 01 0705 OPENAccess 63 01 3401 E-Books LF GBV-DOAB 65 01 0003 OLR-DOAB 70 01 0089 OLR-DOAB-OA 72 01 0035 OLR-ZDB-94-OAB 90 01 3090 OLR-HILoapen 91 01 3091 OLR-DOAB 92 01 0033 OLR-Open Access DOAB 95 01 3095 OLR-OAB 105 01 0841 OLR-OAB 110 01 3110 OLR-DOAB 130 01 0700 OLR-DOAB 131 01 3131 OLR-OA-DOAB 132 01 0959 OLR-OAB 136 01 3526 OLR-DOAB 147 01 3528 OLR-DOAB 161 01 0960 OLR-DOAB 213 01 0551 OLR-DOAB 230 01 0552 OLR-DOAB 285 01 0517 OLR-DOAB 293 01 3293 OLR-DOAB 370 01 4370 OLR-FREE 370 01 4370 olr-ebook ZDB-94-OAB 635 01 3635 OLR-DOAB 808 01 4808 OLR-DOAB |
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All these names describe an important distinctive feature of a university, which will gain more and more importance in the future. However, given the fundamental importance of the radical change taking place, it seems that the most appropriate name, reflecting the essence of the emerging new formation, is ""digital university."" This is because of the importance of digital transformation, which has been developing for several decades, bringing deep and multidirectional changes in the areas of technology, economy, society, and culture. It is a disruptive civilizational transition and, although stretched over many decades, it is revolutionary in nature, significantly changing our lives in the Anthropocene. The book has three cognitive and pragmatic objectives: to provide a new perspective on the changing academic organization and management; to reflect on higher education management concepts and methods; and to present an overview of university management, governance, and leadership, useful from the perspective of academic managers, and other stakeholders Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 cc English Management: leadership & motivation Management & management techniques Organizational theory & behaviour Higher & further education, tertiary education https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 X:DOAB Verlag kostenfrei ZDB-94-OAB GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_92 ISIL_DE-33 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_105 ISIL_DE-841 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_635 ISIL_DE-B2138 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2011 ISIL_DE-16 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2037 ISIL_DE-747 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2107 ISIL_DE-Frei160 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2403 ISIL_DE-LFER BO 11 01 0001 4316507109 00 5:LIZFREI --%%-- --%%-- --%%-- k 28-04-23 20 01 0084 4316715097 OLR-DOAB z 28-04-23 22 01 0018 4316563394 OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books zu 28-04-23 23 01 0830 4316658220 olr-doab f z 28-04-23 24 01 0008 4316828398 OLR-doab z 29-04-23 30 01 0104 4316743538 OLR-OAB Open Access, Directory of Open Access Books (DOAB) z 28-04-23 31 01 0027 4316591703 OLR-DOAB z 28-04-23 39 01 0547 4316772139 OLR-ZDB-94-OAB ke 28-04-23 40 01 0007 4316535064 OLR-DOAB xsn 28-04-23 60 01 0705 4316389467 OPENAccess Vervielfältigungen (z.B. 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Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 28-04-23 63 01 3401 431694178X E-Books LF GBV-DOAB z 29-04-23 65 01 0003 4316970674 OLR-DOAB Nach dem deutschen Urheberrecht darf das Werk bzw. der Inhalt zum eigenen Gebrauch kostenfrei heruntergeladen, konsumiert, gespeichert oder ausgedruckt, nicht jedoch im Internet bereitgestellt oder an Außenstehende weitergegeben werden! z 29-04-23 70 01 0089 4316622552 OLR-DOAB-OA DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 72 01 0035 4316237691 OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 90 01 3090 4316800388 OLR-HILoapen z 29-04-23 91 01 3091 4316275801 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 92 01 0033 4316450549 OLR-Open Access DOAB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 11-04-24 808 01 4808 4316686909 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books zg 28-04-23 2011 01 DE-16 4301826211 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-04-23 2014 01 DE-90 4301962549 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-04-23 2018 01 DE-31 430182622X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Der Zugriff ist kostenfrei möglich. l01 04-04-23 2034 01 DE-Rt2 4301826238 00 --%%-- eBook n n frei zugänglich l01 04-04-23 2037 01 DE-747 4343417875 00 --%%-- eBook OAPEN Foundation OpenAccess --%%-- n Im Internet frei verfügbar l01 26-06-23 2050 01 DE-Zi4 4301962557 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Open Access l01 04-04-23 2107 01 DE-Frei160 4325084835 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 24-05-23 2108 01 DE-991 4301826246 00 --%%-- eBook DOAB --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-04-23 2403 01 DE-LFER 4301962565 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 04-04-23 20 01 0084 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 22 01 0018 Volltextzugang https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 23 01 0830 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 24 01 0008 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 30 01 0104 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 31 01 0027 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 40 01 0007 Volltext, Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 60 01 0705 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 63 01 3401 E-Book https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 65 01 0003 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 65 01 0003 Dieser Titel ist Teil einer Datenbank http://www.bibliothek.uni-regensburg.de/dbinfo/detail.php?titel_id=11367&bib_id=ulb_hal 70 01 0089 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 72 01 0035 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 90 01 3090 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 91 01 3091 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 92 01 0033 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 95 01 3095 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 105 01 0841 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 110 01 3110 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 130 01 0700 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 131 01 3131 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 132 01 0959 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 136 01 3526 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 147 01 3528 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 161 01 0960 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 LF 213 01 0551 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 230 01 0552 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 283 01 3283 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 285 01 0517 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 293 01 3293 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 LF 370 01 4370 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 635 01 3635 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 808 01 4808 Volltextzugang https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2011 01 DE-16 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2014 01 DE-90 Volltext frei verfügbar https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2034 01 DE-Rt2 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2037 01 DE-747 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2050 01 DE-Zi4 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2107 01 DE-Frei160 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2108 01 DE-991 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 2403 01 DE-LFER https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 31 01 0027 00 E-Book Open Access 132 01 0959 00 EBooks DOAB Open Access 20 01 0084 OLR-DOAB 22 01 0018 OLR-ZDB-94-OAB 23 01 0830 olr-doab 24 01 0008 OLR-doab 24 01 0008 olr-frei 30 01 0104 OLR-OAB 31 01 0027 OLR-DOAB 39 01 0547 OLR-ZDB-94-OAB 39 01 0547 LF 40 01 0007 OLR-DOAB 60 01 0705 OPENAccess 63 01 3401 E-Books LF GBV-DOAB 65 01 0003 OLR-DOAB 70 01 0089 OLR-DOAB-OA 72 01 0035 OLR-ZDB-94-OAB 90 01 3090 OLR-HILoapen 91 01 3091 OLR-DOAB 92 01 0033 OLR-Open Access DOAB 95 01 3095 OLR-OAB 105 01 0841 OLR-OAB 110 01 3110 OLR-DOAB 130 01 0700 OLR-DOAB 131 01 3131 OLR-OA-DOAB 132 01 0959 OLR-OAB 136 01 3526 OLR-DOAB 147 01 3528 OLR-DOAB 161 01 0960 OLR-DOAB 213 01 0551 OLR-DOAB 230 01 0552 OLR-DOAB 285 01 0517 OLR-DOAB 293 01 3293 OLR-DOAB 370 01 4370 OLR-FREE 370 01 4370 olr-ebook ZDB-94-OAB 635 01 3635 OLR-DOAB 808 01 4808 OLR-DOAB |
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All these names describe an important distinctive feature of a university, which will gain more and more importance in the future. However, given the fundamental importance of the radical change taking place, it seems that the most appropriate name, reflecting the essence of the emerging new formation, is ""digital university."" This is because of the importance of digital transformation, which has been developing for several decades, bringing deep and multidirectional changes in the areas of technology, economy, society, and culture. It is a disruptive civilizational transition and, although stretched over many decades, it is revolutionary in nature, significantly changing our lives in the Anthropocene. The book has three cognitive and pragmatic objectives: to provide a new perspective on the changing academic organization and management; to reflect on higher education management concepts and methods; and to present an overview of university management, governance, and leadership, useful from the perspective of academic managers, and other stakeholders Creative Commons https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 cc English Management: leadership & motivation Management & management techniques Organizational theory & behaviour Higher & further education, tertiary education https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919 X:DOAB Verlag kostenfrei ZDB-94-OAB GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_92 ISIL_DE-33 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_105 ISIL_DE-841 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_635 ISIL_DE-B2138 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2011 ISIL_DE-16 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2037 ISIL_DE-747 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2107 ISIL_DE-Frei160 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2403 ISIL_DE-LFER BO 11 01 0001 4316507109 00 5:LIZFREI --%%-- --%%-- --%%-- k 28-04-23 20 01 0084 4316715097 OLR-DOAB z 28-04-23 22 01 0018 4316563394 OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books zu 28-04-23 23 01 0830 4316658220 olr-doab f z 28-04-23 24 01 0008 4316828398 OLR-doab z 29-04-23 30 01 0104 4316743538 OLR-OAB Open Access, Directory of Open Access Books (DOAB) z 28-04-23 31 01 0027 4316591703 OLR-DOAB z 28-04-23 39 01 0547 4316772139 OLR-ZDB-94-OAB ke 28-04-23 40 01 0007 4316535064 OLR-DOAB xsn 28-04-23 60 01 0705 4316389467 OPENAccess Vervielfältigungen (z.B. 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Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 28-04-23 63 01 3401 431694178X E-Books LF GBV-DOAB z 29-04-23 65 01 0003 4316970674 OLR-DOAB Nach dem deutschen Urheberrecht darf das Werk bzw. der Inhalt zum eigenen Gebrauch kostenfrei heruntergeladen, konsumiert, gespeichert oder ausgedruckt, nicht jedoch im Internet bereitgestellt oder an Außenstehende weitergegeben werden! z 29-04-23 70 01 0089 4316622552 OLR-DOAB-OA DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 72 01 0035 4316237691 OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 90 01 3090 4316800388 OLR-HILoapen z 29-04-23 91 01 3091 4316275801 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 92 01 0033 4316450549 OLR-Open Access DOAB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Civic, responsible, sustainable, virtual, digital, and many other universities can be mentioned among the concepts present in the literature. All these names describe an important distinctive feature of a university, which will gain more and more importance in the future. However, given the fundamental importance of the radical change taking place, it seems that the most appropriate name, reflecting the essence of the emerging new formation, is ""digital university."" This is because of the importance of digital transformation, which has been developing for several decades, bringing deep and multidirectional changes in the areas of technology, economy, society, and culture. It is a disruptive civilizational transition and, although stretched over many decades, it is revolutionary in nature, significantly changing our lives in the Anthropocene. The book has three cognitive and pragmatic objectives: to provide a new perspective on the changing academic organization and management; to reflect on higher education management concepts and methods; and to present an overview of university management, governance, and leadership, useful from the perspective of academic managers, and other stakeholders</subfield></datafield><datafield tag="540" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Creative Commons</subfield><subfield code="f">https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0</subfield><subfield code="2">cc</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management: leadership & motivation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management & management techniques</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Organizational theory & 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">24-06-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">105</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0841</subfield><subfield code="b">4317027909</subfield><subfield code="h">OLR-OAB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">29-04-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">4316856863</subfield><subfield code="h">OLR-DOAB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Open Access</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">29-04-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">4316885723</subfield><subfield code="h">OLR-DOAB</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">29-04-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">131</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3131</subfield><subfield code="b">4467035192</subfield><subfield code="h">OLR-OA-DOAB</subfield><subfield code="k">Bitte beachten Sie die Nutzungsbedingungen und Copyright-Bestimmungen des Verlages/Herausgebers.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">24-01-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">132</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0959</subfield><subfield code="b">4316193716</subfield><subfield code="h">OLR-OAB</subfield><subfield code="u">Open Access</subfield><subfield code="y">x</subfield><subfield code="z">28-04-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">136</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3526</subfield><subfield code="b">4316418963</subfield><subfield code="h">OLR-DOAB</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">28-04-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">147</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3528</subfield><subfield code="b">4316999451</subfield><subfield code="h">OLR-DOAB</subfield><subfield code="k">frei verfügbar für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">29-04-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">161</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0960</subfield><subfield code="b">4316128965</subfield><subfield code="h">OLR-DOAB</subfield><subfield code="k">DOAB Directory of Open Access Books</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">28-04-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">213</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0551</subfield><subfield code="b">431633266X</subfield><subfield code="h">OLR-DOAB</subfield><subfield code="k">DOAB Directory of Open Access Books</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">28-04-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">230</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0552</subfield><subfield code="b">4316360973</subfield><subfield code="h">OLR-DOAB</subfield><subfield code="k">DOAB Directory of Open Access Books</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">28-04-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">283</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3283</subfield><subfield code="b">4316478680</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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Managing the Digital University Paradigms, Leadership, and Organization |
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The reflection on university management is based on the question about the shape of universities of the future. Civic, responsible, sustainable, virtual, digital, and many other universities can be mentioned among the concepts present in the literature. All these names describe an important distinctive feature of a university, which will gain more and more importance in the future. However, given the fundamental importance of the radical change taking place, it seems that the most appropriate name, reflecting the essence of the emerging new formation, is ""digital university."" This is because of the importance of digital transformation, which has been developing for several decades, bringing deep and multidirectional changes in the areas of technology, economy, society, and culture. It is a disruptive civilizational transition and, although stretched over many decades, it is revolutionary in nature, significantly changing our lives in the Anthropocene. The book has three cognitive and pragmatic objectives: to provide a new perspective on the changing academic organization and management; to reflect on higher education management concepts and methods; and to present an overview of university management, governance, and leadership, useful from the perspective of academic managers, and other stakeholders |
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The reflection on university management is based on the question about the shape of universities of the future. Civic, responsible, sustainable, virtual, digital, and many other universities can be mentioned among the concepts present in the literature. All these names describe an important distinctive feature of a university, which will gain more and more importance in the future. However, given the fundamental importance of the radical change taking place, it seems that the most appropriate name, reflecting the essence of the emerging new formation, is ""digital university."" This is because of the importance of digital transformation, which has been developing for several decades, bringing deep and multidirectional changes in the areas of technology, economy, society, and culture. It is a disruptive civilizational transition and, although stretched over many decades, it is revolutionary in nature, significantly changing our lives in the Anthropocene. The book has three cognitive and pragmatic objectives: to provide a new perspective on the changing academic organization and management; to reflect on higher education management concepts and methods; and to present an overview of university management, governance, and leadership, useful from the perspective of academic managers, and other stakeholders |
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The reflection on university management is based on the question about the shape of universities of the future. Civic, responsible, sustainable, virtual, digital, and many other universities can be mentioned among the concepts present in the literature. All these names describe an important distinctive feature of a university, which will gain more and more importance in the future. However, given the fundamental importance of the radical change taking place, it seems that the most appropriate name, reflecting the essence of the emerging new formation, is ""digital university."" This is because of the importance of digital transformation, which has been developing for several decades, bringing deep and multidirectional changes in the areas of technology, economy, society, and culture. It is a disruptive civilizational transition and, although stretched over many decades, it is revolutionary in nature, significantly changing our lives in the Anthropocene. The book has three cognitive and pragmatic objectives: to provide a new perspective on the changing academic organization and management; to reflect on higher education management concepts and methods; and to present an overview of university management, governance, and leadership, useful from the perspective of academic managers, and other stakeholders |
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Civic, responsible, sustainable, virtual, digital, and many other universities can be mentioned among the concepts present in the literature. All these names describe an important distinctive feature of a university, which will gain more and more importance in the future. However, given the fundamental importance of the radical change taking place, it seems that the most appropriate name, reflecting the essence of the emerging new formation, is ""digital university."" This is because of the importance of digital transformation, which has been developing for several decades, bringing deep and multidirectional changes in the areas of technology, economy, society, and culture. It is a disruptive civilizational transition and, although stretched over many decades, it is revolutionary in nature, significantly changing our lives in the Anthropocene. The book has three cognitive and pragmatic objectives: to provide a new perspective on the changing academic organization and management; to reflect on higher education management concepts and methods; and to present an overview of university management, governance, and leadership, useful from the perspective of academic managers, and other stakeholders</subfield></datafield><datafield tag="540" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Creative Commons</subfield><subfield code="f">https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0</subfield><subfield code="2">cc</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management: leadership & motivation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management & management techniques</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Organizational theory & behaviour</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Higher & further education, tertiary education</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97919</subfield><subfield code="m">X:DOAB</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-94-OAB</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_11</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ISIL_DE-1a</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SYSFLAG_1</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_KXP</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_20</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield 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