Organizational Change, Leadership and Ethics : Leading Organizations towards Sustainability
Organisations and societies are facing extreme challenges that require action (IPCC, 2021). The UN's sustainability goals, demographic change, and the green shift are knocking on the door, while traditional education, and ways of leading and managing this development, often fail to keep up. Org...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
By, Rune [herausgeberIn] Burnes, Bernard [herausgeberIn] Hughes, Mark [herausgeberIn] |
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| Format: |
E-Book |
|---|---|
| Sprache: |
Unbestimmt |
| Erschienen: |
Erscheinungsort nicht ermittelbar: Taylor & Francis ; 2023 |
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| Rechteinformationen: |
Open Access All rights reserved |
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| Schlagwörter: |
Business ethics & social responsibility |
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| Umfang: |
1 Online-Ressource |
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| Reihe: |
Routledge Studies in Organizational Change & Development |
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| Links: | |
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| ISBN: |
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| 520 | |a Organisations and societies are facing extreme challenges that require action (IPCC, 2021). The UN's sustainability goals, demographic change, and the green shift are knocking on the door, while traditional education, and ways of leading and managing this development, often fail to keep up. Organizational Change, Leadership and Ethics challenges leadership orthodoxy, assumptions, and myths currently preventing the further development of theory and practice. It encourages intelligent disobedience in support of greater leadership capabilities and capacity in organisations and societies. As such the book is written for everyone who want be MAD - to Make A Difference - students, scholars, and practitioners alike | ||
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Organizational Change, Leadership and Ethics challenges leadership orthodoxy, assumptions, and myths currently preventing the further development of theory and practice. It encourages intelligent disobedience in support of greater leadership capabilities and capacity in organisations and societies. As such the book is written for everyone who want be MAD - to Make A Difference - students, scholars, and practitioners alike All rights reserved English Business ethics & social responsibility Business & management Management: leadership & motivation Organizational theory & behaviour Leadership ethics, change management, effective leadership, leadership and change, leadership and management By, Rune herausgeberin edt Burnes, Bernard herausgeberin edt Hughes, Mark herausgeberin edt https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 X:DOAB Verlag teilw. kostenfrei ZDB-94-OAB GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_92 ISIL_DE-33 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_105 ISIL_DE-841 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_635 ISIL_DE-B2138 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2011 ISIL_DE-16 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2037 ISIL_DE-747 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 BO 20 01 0084 4316717332 OLR-DOAB z 28-04-23 22 01 0018 431656563X OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books zu 28-04-23 23 01 0830 4316660535 olr-doab f z 28-04-23 24 01 0008 4316830643 OLR-doab z 29-04-23 30 01 0104 4584148538 OLR-OAB Open Access, Directory of Open Access Books (DOAB) z 28-09-24 60 01 0705 4316391712 OPENAccess Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 11-04-24 808 01 4808 4316689142 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books zg 28-04-23 2011 01 DE-16 4301817042 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-04-23 2018 01 DE-31 4301817050 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Der Zugriff ist kostenfrei möglich. l01 04-04-23 2034 01 DE-Rt2 4301817069 00 --%%-- eBook n n frei zugänglich l01 04-04-23 2037 01 DE-747 4343419088 00 --%%-- eBook OAPEN Foundation OpenAccess --%%-- n Im Internet frei verfügbar l01 26-06-23 2050 01 DE-Zi4 4301951296 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Open Access l01 04-04-23 2108 01 DE-991 4301817077 00 --%%-- eBook DOAB --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-04-23 20 01 0084 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 22 01 0018 Volltextzugang https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 23 01 0830 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 24 01 0008 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 30 01 0104 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 60 01 0705 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 63 01 3401 E-Book https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 72 01 0035 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 90 01 3090 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 91 01 3091 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 92 01 0033 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 95 01 3095 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 105 01 0841 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 110 01 3110 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 130 01 0700 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 131 01 3131 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 136 01 3526 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 161 01 0960 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 LF 213 01 0551 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 230 01 0552 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 283 01 3283 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 285 01 0517 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 293 01 3293 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 LF 370 01 4370 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 635 01 3635 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 808 01 4808 Volltextzugang https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 2011 01 DE-16 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 2034 01 DE-Rt2 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 2037 01 DE-747 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 2050 01 DE-Zi4 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 2108 01 DE-991 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 20 01 0084 OLR-DOAB 22 01 0018 OLR-ZDB-94-OAB 23 01 0830 olr-doab 24 01 0008 OLR-doab 24 01 0008 olr-frei 30 01 0104 OLR-OAB 60 01 0705 OPENAccess 63 01 3401 E-Books LF GBV-DOAB 72 01 0035 OLR-ZDB-94-OAB 90 01 3090 OLR-HILoapen 91 01 3091 OLR-DOAB 92 01 0033 OLR-Open Access DOAB 95 01 3095 OLR-OAB 105 01 0841 OLR-OAB 110 01 3110 OLR-DOAB 130 01 0700 OLR-DOAB 131 01 3131 OLR-OA-DOAB 136 01 3526 OLR-DOAB 161 01 0960 OLR-DOAB 213 01 0551 OLR-DOAB 230 01 0552 OLR-DOAB 285 01 0517 OLR-DOAB 293 01 3293 OLR-DOAB 370 01 4370 OLR-FREE 370 01 4370 olr-ebook ZDB-94-OAB 635 01 3635 OLR-DOAB 808 01 4808 OLR-DOAB |
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Organizational Change, Leadership and Ethics challenges leadership orthodoxy, assumptions, and myths currently preventing the further development of theory and practice. It encourages intelligent disobedience in support of greater leadership capabilities and capacity in organisations and societies. As such the book is written for everyone who want be MAD - to Make A Difference - students, scholars, and practitioners alike All rights reserved English Business ethics & social responsibility Business & management Management: leadership & motivation Organizational theory & behaviour Leadership ethics, change management, effective leadership, leadership and change, leadership and management By, Rune herausgeberin edt Burnes, Bernard herausgeberin edt Hughes, Mark herausgeberin edt https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 X:DOAB Verlag teilw. kostenfrei ZDB-94-OAB GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_92 ISIL_DE-33 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_105 ISIL_DE-841 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_635 ISIL_DE-B2138 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2011 ISIL_DE-16 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2037 ISIL_DE-747 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 BO 20 01 0084 4316717332 OLR-DOAB z 28-04-23 22 01 0018 431656563X OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books zu 28-04-23 23 01 0830 4316660535 olr-doab f z 28-04-23 24 01 0008 4316830643 OLR-doab z 29-04-23 30 01 0104 4584148538 OLR-OAB Open Access, Directory of Open Access Books (DOAB) z 28-09-24 60 01 0705 4316391712 OPENAccess Vervielfältigungen (z.B. 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Organizational Change, Leadership and Ethics challenges leadership orthodoxy, assumptions, and myths currently preventing the further development of theory and practice. It encourages intelligent disobedience in support of greater leadership capabilities and capacity in organisations and societies. As such the book is written for everyone who want be MAD - to Make A Difference - students, scholars, and practitioners alike All rights reserved English Business ethics & social responsibility Business & management Management: leadership & motivation Organizational theory & behaviour Leadership ethics, change management, effective leadership, leadership and change, leadership and management By, Rune herausgeberin edt Burnes, Bernard herausgeberin edt Hughes, Mark herausgeberin edt https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 X:DOAB Verlag teilw. kostenfrei ZDB-94-OAB GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_92 ISIL_DE-33 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_105 ISIL_DE-841 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_635 ISIL_DE-B2138 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2011 ISIL_DE-16 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2037 ISIL_DE-747 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 BO 20 01 0084 4316717332 OLR-DOAB z 28-04-23 22 01 0018 431656563X OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books zu 28-04-23 23 01 0830 4316660535 olr-doab f z 28-04-23 24 01 0008 4316830643 OLR-doab z 29-04-23 30 01 0104 4584148538 OLR-OAB Open Access, Directory of Open Access Books (DOAB) z 28-09-24 60 01 0705 4316391712 OPENAccess Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 28-04-23 63 01 3401 4316944142 E-Books LF GBV-DOAB z 29-04-23 72 01 0035 4316240110 OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 90 01 3090 4316802623 OLR-HILoapen z 29-04-23 91 01 3091 4316278045 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 92 01 0033 4316452789 OLR-Open Access DOAB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Das Ebook ist frei zugänglich. z 28-04-23 95 01 3095 4343039595 OLR-OAB Vervielfältigungen (z.B. 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Open Access z 28-09-24 130 01 0700 4316887971 OLR-DOAB z 29-04-23 131 01 3131 4467039821 OLR-OA-DOAB Bitte beachten Sie die Nutzungsbedingungen und Copyright-Bestimmungen des Verlages/Herausgebers. z 24-01-24 136 01 3526 4316421204 OLR-DOAB z 28-04-23 161 01 0960 4316131192 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 213 01 0551 4316334905 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 230 01 0552 4316363220 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 283 01 3283 4316480979 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 28-04-23 285 01 0517 4316915991 OLR-DOAB z 29-04-23 293 01 3293 4316159054 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books z 28-04-23 370 01 4370 431630657X OLR-FREE Kostenloser Zugriff z 28-04-23 635 01 3635 4510904649 OLR-DOAB Open Access. Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 11-04-24 808 01 4808 4316689142 OLR-DOAB DOAB Directory of Open Access Books zg 28-04-23 2011 01 DE-16 4301817042 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 04-04-23 2018 01 DE-31 4301817050 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Der Zugriff ist kostenfrei möglich. l01 04-04-23 2034 01 DE-Rt2 4301817069 00 --%%-- eBook n n frei zugänglich l01 04-04-23 2037 01 DE-747 4343419088 00 --%%-- eBook OAPEN Foundation OpenAccess --%%-- n Im Internet frei verfügbar l01 26-06-23 2050 01 DE-Zi4 4301951296 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Open Access l01 04-04-23 2108 01 DE-991 4301817077 00 --%%-- eBook DOAB --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 04-04-23 20 01 0084 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 22 01 0018 Volltextzugang https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 23 01 0830 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 24 01 0008 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 30 01 0104 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 60 01 0705 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 63 01 3401 E-Book https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 72 01 0035 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 90 01 3090 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 91 01 3091 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 92 01 0033 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 95 01 3095 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 105 01 0841 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 110 01 3110 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 130 01 0700 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 131 01 3131 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 136 01 3526 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 161 01 0960 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 LF 213 01 0551 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 230 01 0552 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 283 01 3283 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 285 01 0517 Open Access https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 293 01 3293 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 LF 370 01 4370 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 635 01 3635 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 808 01 4808 Volltextzugang https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 2011 01 DE-16 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 2034 01 DE-Rt2 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 2037 01 DE-747 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 2050 01 DE-Zi4 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 2108 01 DE-991 https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 20 01 0084 OLR-DOAB 22 01 0018 OLR-ZDB-94-OAB 23 01 0830 olr-doab 24 01 0008 OLR-doab 24 01 0008 olr-frei 30 01 0104 OLR-OAB 60 01 0705 OPENAccess 63 01 3401 E-Books LF GBV-DOAB 72 01 0035 OLR-ZDB-94-OAB 90 01 3090 OLR-HILoapen 91 01 3091 OLR-DOAB 92 01 0033 OLR-Open Access DOAB 95 01 3095 OLR-OAB 105 01 0841 OLR-OAB 110 01 3110 OLR-DOAB 130 01 0700 OLR-DOAB 131 01 3131 OLR-OA-DOAB 136 01 3526 OLR-DOAB 161 01 0960 OLR-DOAB 213 01 0551 OLR-DOAB 230 01 0552 OLR-DOAB 285 01 0517 OLR-DOAB 293 01 3293 OLR-DOAB 370 01 4370 OLR-FREE 370 01 4370 olr-ebook ZDB-94-OAB 635 01 3635 OLR-DOAB 808 01 4808 OLR-DOAB |
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Organizational Change, Leadership and Ethics challenges leadership orthodoxy, assumptions, and myths currently preventing the further development of theory and practice. It encourages intelligent disobedience in support of greater leadership capabilities and capacity in organisations and societies. As such the book is written for everyone who want be MAD - to Make A Difference - students, scholars, and practitioners alike All rights reserved English Business ethics & social responsibility Business & management Management: leadership & motivation Organizational theory & behaviour Leadership ethics, change management, effective leadership, leadership and change, leadership and management By, Rune herausgeberin edt Burnes, Bernard herausgeberin edt Hughes, Mark herausgeberin edt https://directory.doabooks.org/handle/20.500.12854/97705 X:DOAB Verlag teilw. kostenfrei ZDB-94-OAB GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_92 ISIL_DE-33 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_105 ISIL_DE-841 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_283 ISIL_DE-Ha163 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_635 ISIL_DE-B2138 GBV_ILN_808 GBV_ILN_2011 ISIL_DE-16 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2037 ISIL_DE-747 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 BO 20 01 0084 4316717332 OLR-DOAB z 28-04-23 22 01 0018 431656563X OLR-ZDB-94-OAB DOAB Directory of Open Access Books zu 28-04-23 23 01 0830 4316660535 olr-doab f z 28-04-23 24 01 0008 4316830643 OLR-doab z 29-04-23 30 01 0104 4584148538 OLR-OAB Open Access, Directory of Open Access Books (DOAB) z 28-09-24 60 01 0705 4316391712 OPENAccess Vervielfältigungen (z.B. 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The UN's sustainability goals, demographic change, and the green shift are knocking on the door, while traditional education, and ways of leading and managing this development, often fail to keep up. Organizational Change, Leadership and Ethics challenges leadership orthodoxy, assumptions, and myths currently preventing the further development of theory and practice. It encourages intelligent disobedience in support of greater leadership capabilities and capacity in organisations and societies. As such the book is written for everyone who want be MAD - to Make A Difference - students, scholars, and practitioners alike</subfield></datafield><datafield tag="540" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">All rights reserved</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business ethics & social responsibility</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business & management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management: leadership & motivation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Organizational theory & behaviour</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Leadership ethics, change management, effective leadership, leadership and change, leadership and management</subfield></datafield><datafield tag="700" 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Organizational Change, Leadership and Ethics Leading Organizations towards Sustainability |
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Organisations and societies are facing extreme challenges that require action (IPCC, 2021). The UN's sustainability goals, demographic change, and the green shift are knocking on the door, while traditional education, and ways of leading and managing this development, often fail to keep up. Organizational Change, Leadership and Ethics challenges leadership orthodoxy, assumptions, and myths currently preventing the further development of theory and practice. It encourages intelligent disobedience in support of greater leadership capabilities and capacity in organisations and societies. As such the book is written for everyone who want be MAD - to Make A Difference - students, scholars, and practitioners alike |
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Organisations and societies are facing extreme challenges that require action (IPCC, 2021). The UN's sustainability goals, demographic change, and the green shift are knocking on the door, while traditional education, and ways of leading and managing this development, often fail to keep up. Organizational Change, Leadership and Ethics challenges leadership orthodoxy, assumptions, and myths currently preventing the further development of theory and practice. It encourages intelligent disobedience in support of greater leadership capabilities and capacity in organisations and societies. As such the book is written for everyone who want be MAD - to Make A Difference - students, scholars, and practitioners alike |
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Organisations and societies are facing extreme challenges that require action (IPCC, 2021). The UN's sustainability goals, demographic change, and the green shift are knocking on the door, while traditional education, and ways of leading and managing this development, often fail to keep up. Organizational Change, Leadership and Ethics challenges leadership orthodoxy, assumptions, and myths currently preventing the further development of theory and practice. It encourages intelligent disobedience in support of greater leadership capabilities and capacity in organisations and societies. As such the book is written for everyone who want be MAD - to Make A Difference - students, scholars, and practitioners alike |
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The UN's sustainability goals, demographic change, and the green shift are knocking on the door, while traditional education, and ways of leading and managing this development, often fail to keep up. Organizational Change, Leadership and Ethics challenges leadership orthodoxy, assumptions, and myths currently preventing the further development of theory and practice. It encourages intelligent disobedience in support of greater leadership capabilities and capacity in organisations and societies. As such the book is written for everyone who want be MAD - to Make A Difference - students, scholars, and practitioners alike</subfield></datafield><datafield tag="540" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">All rights reserved</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business ethics & social responsibility</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business & management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management: leadership & motivation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Organizational theory & behaviour</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Leadership ethics, change management, effective leadership, leadership and change, leadership and management</subfield></datafield><datafield tag="700" 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