Alpha males and alpha females : male executives from around the world on how to increase gender diversity in senior management
What do international male business leaders have to say about gender diversity, the rise of talented women into management and the opportunities for the sexes to work together harmoniously in boardrooms – as well as the obstacles that stand in the way? When most people think manager, they think male...
Ausführliche Beschreibung
Werktitel: |
Alpha-Mann und Alpha-Frau [Al-Sadik-Lowinski, Bettina] |
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Autor*in: |
Al-Sadik-Lowinski, Bettina [verfasserIn] |
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Format: |
E-Book |
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Sprache: |
Englisch |
Erschienen: |
Berlin Boston: De Gruyter ; 2023 ©2023 |
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Rechteinformationen: |
Restricted Access |
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Schlagwörter: |
Management / Führungskräfte / Weibliche Führungskräfte / Führungsstil / Diversity Management Topmanagement / Weibliche Führungskraft / Diversity Management / Chancengleichheit |
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Umfang: |
1 Online-Ressource (153 Seiten) |
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Weitere Ausgabe: |
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Al-Sadik-Lowinski, Bettina: Alpha male and alpha female - Berlin : De Gruyter, 2023 |
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Links: | |
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ISBN: |
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505 | 8 | 0 | |t 3 Conflicts between alpha men and alpha women |
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520 | |a What do international male business leaders have to say about gender diversity, the rise of talented women into management and the opportunities for the sexes to work together harmoniously in boardrooms – as well as the obstacles that stand in the way? When most people think manager, they think male. Boardrooms around the world are still dominated by ‘alpha’ men and their assertive, decisive leadership styles. Meanwhile, their female counterparts, alpha women, remain underrepresented in almost every country. Many women feel they’ve been excluded and are calling for equality. This book offers a fresh perspective on gender roles that moves away from the old paradigm of male domination and female victimhood. It argues that companies that want to succeed need to productively combine and leverage off the strengths offered by men and women. It covers how mixed leadership teams can be made the norm in international companies. To find some answers, Bettina Al-Sadik-Lowinski interviewed senior male executives from eleven countries. These ‘alpha men’ agree that women and their abilities should be better represented on company boards. They believe the current imbalance is due to a mix of talented women’s reluctance to pursue their career ambitions along with the barriers created by existing power structures. Male managers fear losing face and being shown up by strong women. They want recognition, rather than aggression, from their female colleagues. The interviewees also discuss what they see as women’s strengths, such as their positive, calming influence in male-dominated meetings, and comment on sensitive topics such as #MeToo and the influence of ‘erotic capital’ and ‘old boys’ networks’. The book presents the men’s views in their own words, complemented by alternative perspectives from top female executives. Al-Sadik-Lowinski’s analysis shows how both sexes can work together in international companies to build a brighter, sustainable future. Alpha Males and Alpha Females seeks to promote greater equality at senior levels in global companies, with mixed leadership teams made up of both qualified men and qualified women. It gives women who are interested in pursuing a management career an insight into men’s views, as well as advice on their personal career development. And it suggests strategies that executives can adopt to strengthen diversity, build mixed leadership teams and secure their companies’ long-term success | ||
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When most people think manager, they think male. Boardrooms around the world are still dominated by ‘alpha’ men and their assertive, decisive leadership styles. Meanwhile, their female counterparts, alpha women, remain underrepresented in almost every country. Many women feel they’ve been excluded and are calling for equality. This book offers a fresh perspective on gender roles that moves away from the old paradigm of male domination and female victimhood. It argues that companies that want to succeed need to productively combine and leverage off the strengths offered by men and women. It covers how mixed leadership teams can be made the norm in international companies. To find some answers, Bettina Al-Sadik-Lowinski interviewed senior male executives from eleven countries. These ‘alpha men’ agree that women and their abilities should be better represented on company boards. They believe the current imbalance is due to a mix of talented women’s reluctance to pursue their career ambitions along with the barriers created by existing power structures. Male managers fear losing face and being shown up by strong women. They want recognition, rather than aggression, from their female colleagues. The interviewees also discuss what they see as women’s strengths, such as their positive, calming influence in male-dominated meetings, and comment on sensitive topics such as #MeToo and the influence of ‘erotic capital’ and ‘old boys’ networks’. The book presents the men’s views in their own words, complemented by alternative perspectives from top female executives. Al-Sadik-Lowinski’s analysis shows how both sexes can work together in international companies to build a brighter, sustainable future. Alpha Males and Alpha Females seeks to promote greater equality at senior levels in global companies, with mixed leadership teams made up of both qualified men and qualified women. It gives women who are interested in pursuing a management career an insight into men’s views, as well as advice on their personal career development. And it suggests strategies that executives can adopt to strengthen diversity, build mixed leadership teams and secure their companies’ long-term success In English 1.1\x Management (DE-627)091376173 (DE-2867)12085-6 stw 1.2\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.3\x Weibliche Führungskräfte (DE-627)091399890 (DE-2867)18978-0 stw 1.4\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw 1.5\x Diversity Management (DE-627)091355214 (DE-2867)21306-1 stw BUSINESS & ECONOMICS / Women in Business conflicts of genders in the workplace gender diversity strategies gender stereotypes leadership competencies of women, boys’ clubs s (DE-588)4225205-2 (DE-627)104424915 (DE-576)210304499 Topmanagement gnd s (DE-588)4200787-2 (DE-627)104703679 (DE-576)210137916 Weibliche Führungskraft gnd s (DE-588)7611361-9 (DE-627)565899333 (DE-576)280645996 Diversity Management gnd s (DE-588)4009736-5 (DE-627)10444407X (DE-576)208884408 Chancengleichheit gnd DE-101 9783111169422 : print Erscheint auch als Druck-Ausgabe Al-Sadik-Lowinski, Bettina Alpha male and alpha female Berlin : De Gruyter, 2023 153 Seiten (DE-627)183245567X 9783111169422 3111169421 https://www.degruyter.com/isbn/9783111172651 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783111172651 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783111172651/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2023 ZDB-23-DGG 2023 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.42082 21 01 0046 4343382656 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-06-23 22 01 0018 4340066699 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-06-23 23 01 0830 4340077496 olr-degruyter3 i z 17-06-23 24 01 0008 4340099953 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-06-23 130 01 0700 4340128201 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-06-23 140 01 0839 434005478X OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-06-23 147 01 3528 4340139149 OLR-EBS-DG Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-06-23 164 01 0916 4357781280 OLR-DEGRUYTER Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 25-07-23 264 01 3264 4340060917 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-06-23 285 01 0517 4590465310 OLR-GRUY-TEST Zugriff zeitlich begrenzt (EBS) Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-24 370 01 4370 4340030163 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 17-06-23 736 01 4736 4494566772 DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 4331382893 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 12-06-23 2006 01 DE-14 4426096979 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2009 01 DE-180 4364768359 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 11-08-23 2010 01 DE-15 4425867017 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4438250994 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 15-12-23 2027 01 DE-105 4460158515 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4585250131 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 01-10-24 2045 01 DE-Mit1 4489243189 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 21-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438251001 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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9783111172651 PDF 978-3-11-117265-1 9783111173917 : EPUB 978-3-11-117391-7 10.1515/9783111172651 doi (DE-627)1847914683 (DE-599)KEP093080239 (DE-B1597)645030 (EBP)093080239 DE-627 eng DE-627 rda eng XA-DE BUS109000 bisacsh Al-Sadik-Lowinski, Bettina verfasserin (DE-588)115141221X (DE-627)1011628198 (DE-576)497726971 aut Alpha-Mann und Alpha-Frau Alpha males and alpha females male executives from around the world on how to increase gender diversity in senior management Bettina Al-Sadik-Lowinski Berlin Boston De Gruyter 2023 ©2023 1 Online-Ressource (153 Seiten) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier 1 The global companies need to harmonise men’s and women’s strengths 2 How men explain the underrepresentation of women in top management 3 Conflicts between alpha men and alpha women 4 Old boys’ networks and business meetings: men’s natural playgrounds 5 Alpha men on successful women’s personality traits and leadership styles 6 Alpha men’s strategies for increasing gender diversity in senior management 7 The global research project behind this book Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star What do international male business leaders have to say about gender diversity, the rise of talented women into management and the opportunities for the sexes to work together harmoniously in boardrooms – as well as the obstacles that stand in the way? When most people think manager, they think male. Boardrooms around the world are still dominated by ‘alpha’ men and their assertive, decisive leadership styles. Meanwhile, their female counterparts, alpha women, remain underrepresented in almost every country. Many women feel they’ve been excluded and are calling for equality. This book offers a fresh perspective on gender roles that moves away from the old paradigm of male domination and female victimhood. It argues that companies that want to succeed need to productively combine and leverage off the strengths offered by men and women. It covers how mixed leadership teams can be made the norm in international companies. To find some answers, Bettina Al-Sadik-Lowinski interviewed senior male executives from eleven countries. These ‘alpha men’ agree that women and their abilities should be better represented on company boards. They believe the current imbalance is due to a mix of talented women’s reluctance to pursue their career ambitions along with the barriers created by existing power structures. Male managers fear losing face and being shown up by strong women. They want recognition, rather than aggression, from their female colleagues. The interviewees also discuss what they see as women’s strengths, such as their positive, calming influence in male-dominated meetings, and comment on sensitive topics such as #MeToo and the influence of ‘erotic capital’ and ‘old boys’ networks’. The book presents the men’s views in their own words, complemented by alternative perspectives from top female executives. Al-Sadik-Lowinski’s analysis shows how both sexes can work together in international companies to build a brighter, sustainable future. Alpha Males and Alpha Females seeks to promote greater equality at senior levels in global companies, with mixed leadership teams made up of both qualified men and qualified women. It gives women who are interested in pursuing a management career an insight into men’s views, as well as advice on their personal career development. And it suggests strategies that executives can adopt to strengthen diversity, build mixed leadership teams and secure their companies’ long-term success In English 1.1\x Management (DE-627)091376173 (DE-2867)12085-6 stw 1.2\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.3\x Weibliche Führungskräfte (DE-627)091399890 (DE-2867)18978-0 stw 1.4\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw 1.5\x Diversity Management (DE-627)091355214 (DE-2867)21306-1 stw BUSINESS & ECONOMICS / Women in Business conflicts of genders in the workplace gender diversity strategies gender stereotypes leadership competencies of women, boys’ clubs s (DE-588)4225205-2 (DE-627)104424915 (DE-576)210304499 Topmanagement gnd s (DE-588)4200787-2 (DE-627)104703679 (DE-576)210137916 Weibliche Führungskraft gnd s (DE-588)7611361-9 (DE-627)565899333 (DE-576)280645996 Diversity Management gnd s (DE-588)4009736-5 (DE-627)10444407X (DE-576)208884408 Chancengleichheit gnd DE-101 9783111169422 : print Erscheint auch als Druck-Ausgabe Al-Sadik-Lowinski, Bettina Alpha male and alpha female Berlin : De Gruyter, 2023 153 Seiten (DE-627)183245567X 9783111169422 3111169421 https://www.degruyter.com/isbn/9783111172651 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783111172651 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783111172651/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2023 ZDB-23-DGG 2023 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.42082 21 01 0046 4343382656 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-06-23 22 01 0018 4340066699 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-06-23 23 01 0830 4340077496 olr-degruyter3 i z 17-06-23 24 01 0008 4340099953 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-06-23 26 01 0206 4539691333 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 18-06-24 31 01 0027 4340072303 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-06-23 34 01 3551 4340019658 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-06-23 60 01 0705 4391979578 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 18-10-23 65 01 0003 4420795638 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 29-11-23 69 01 0009 4340083186 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-06-23 72 01 0035 4340002836 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 17-06-23 90 01 3090 4340091464 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-06-23 110 01 3110 4340109029 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 17-06-23 120 01 0715 4340249009 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 18-06-23 122 01 0897 4340049174 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 17-06-23 736 01 4736 4494566772 DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 4331382893 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 12-06-23 2006 01 DE-14 4426096979 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2009 01 DE-180 4364768359 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 11-08-23 2010 01 DE-15 4425867017 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4438250994 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 15-12-23 2027 01 DE-105 4460158515 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4585250131 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 01-10-24 2045 01 DE-Mit1 4489243189 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 21-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438251001 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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When most people think manager, they think male. Boardrooms around the world are still dominated by ‘alpha’ men and their assertive, decisive leadership styles. Meanwhile, their female counterparts, alpha women, remain underrepresented in almost every country. Many women feel they’ve been excluded and are calling for equality. This book offers a fresh perspective on gender roles that moves away from the old paradigm of male domination and female victimhood. It argues that companies that want to succeed need to productively combine and leverage off the strengths offered by men and women. It covers how mixed leadership teams can be made the norm in international companies. To find some answers, Bettina Al-Sadik-Lowinski interviewed senior male executives from eleven countries. These ‘alpha men’ agree that women and their abilities should be better represented on company boards. They believe the current imbalance is due to a mix of talented women’s reluctance to pursue their career ambitions along with the barriers created by existing power structures. Male managers fear losing face and being shown up by strong women. They want recognition, rather than aggression, from their female colleagues. The interviewees also discuss what they see as women’s strengths, such as their positive, calming influence in male-dominated meetings, and comment on sensitive topics such as #MeToo and the influence of ‘erotic capital’ and ‘old boys’ networks’. The book presents the men’s views in their own words, complemented by alternative perspectives from top female executives. Al-Sadik-Lowinski’s analysis shows how both sexes can work together in international companies to build a brighter, sustainable future. Alpha Males and Alpha Females seeks to promote greater equality at senior levels in global companies, with mixed leadership teams made up of both qualified men and qualified women. It gives women who are interested in pursuing a management career an insight into men’s views, as well as advice on their personal career development. And it suggests strategies that executives can adopt to strengthen diversity, build mixed leadership teams and secure their companies’ long-term success In English 1.1\x Management (DE-627)091376173 (DE-2867)12085-6 stw 1.2\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.3\x Weibliche Führungskräfte (DE-627)091399890 (DE-2867)18978-0 stw 1.4\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw 1.5\x Diversity Management (DE-627)091355214 (DE-2867)21306-1 stw BUSINESS & ECONOMICS / Women in Business conflicts of genders in the workplace gender diversity strategies gender stereotypes leadership competencies of women, boys’ clubs s (DE-588)4225205-2 (DE-627)104424915 (DE-576)210304499 Topmanagement gnd s (DE-588)4200787-2 (DE-627)104703679 (DE-576)210137916 Weibliche Führungskraft gnd s (DE-588)7611361-9 (DE-627)565899333 (DE-576)280645996 Diversity Management gnd s (DE-588)4009736-5 (DE-627)10444407X (DE-576)208884408 Chancengleichheit gnd DE-101 9783111169422 : print Erscheint auch als Druck-Ausgabe Al-Sadik-Lowinski, Bettina Alpha male and alpha female Berlin : De Gruyter, 2023 153 Seiten (DE-627)183245567X 9783111169422 3111169421 https://www.degruyter.com/isbn/9783111172651 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783111172651 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783111172651/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2023 ZDB-23-DGG 2023 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.42082 21 01 0046 4343382656 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-06-23 22 01 0018 4340066699 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-06-23 23 01 0830 4340077496 olr-degruyter3 i z 17-06-23 24 01 0008 4340099953 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-06-23 26 01 0206 4539691333 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 18-06-24 31 01 0027 4340072303 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-06-23 34 01 3551 4340019658 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-06-23 60 01 0705 4391979578 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 18-10-23 65 01 0003 4420795638 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 29-11-23 69 01 0009 4340083186 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-06-23 72 01 0035 4340002836 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 17-06-23 736 01 4736 4494566772 DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 4331382893 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 12-06-23 2006 01 DE-14 4426096979 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2009 01 DE-180 4364768359 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 11-08-23 2010 01 DE-15 4425867017 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4438250994 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 15-12-23 2027 01 DE-105 4460158515 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4585250131 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 01-10-24 2045 01 DE-Mit1 4489243189 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 21-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438251001 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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When most people think manager, they think male. Boardrooms around the world are still dominated by ‘alpha’ men and their assertive, decisive leadership styles. Meanwhile, their female counterparts, alpha women, remain underrepresented in almost every country. Many women feel they’ve been excluded and are calling for equality. This book offers a fresh perspective on gender roles that moves away from the old paradigm of male domination and female victimhood. It argues that companies that want to succeed need to productively combine and leverage off the strengths offered by men and women. It covers how mixed leadership teams can be made the norm in international companies. To find some answers, Bettina Al-Sadik-Lowinski interviewed senior male executives from eleven countries. These ‘alpha men’ agree that women and their abilities should be better represented on company boards. They believe the current imbalance is due to a mix of talented women’s reluctance to pursue their career ambitions along with the barriers created by existing power structures. Male managers fear losing face and being shown up by strong women. They want recognition, rather than aggression, from their female colleagues. The interviewees also discuss what they see as women’s strengths, such as their positive, calming influence in male-dominated meetings, and comment on sensitive topics such as #MeToo and the influence of ‘erotic capital’ and ‘old boys’ networks’. The book presents the men’s views in their own words, complemented by alternative perspectives from top female executives. Al-Sadik-Lowinski’s analysis shows how both sexes can work together in international companies to build a brighter, sustainable future. Alpha Males and Alpha Females seeks to promote greater equality at senior levels in global companies, with mixed leadership teams made up of both qualified men and qualified women. It gives women who are interested in pursuing a management career an insight into men’s views, as well as advice on their personal career development. And it suggests strategies that executives can adopt to strengthen diversity, build mixed leadership teams and secure their companies’ long-term success In English 1.1\x Management (DE-627)091376173 (DE-2867)12085-6 stw 1.2\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.3\x Weibliche Führungskräfte (DE-627)091399890 (DE-2867)18978-0 stw 1.4\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw 1.5\x Diversity Management (DE-627)091355214 (DE-2867)21306-1 stw BUSINESS & ECONOMICS / Women in Business conflicts of genders in the workplace gender diversity strategies gender stereotypes leadership competencies of women, boys’ clubs s (DE-588)4225205-2 (DE-627)104424915 (DE-576)210304499 Topmanagement gnd s (DE-588)4200787-2 (DE-627)104703679 (DE-576)210137916 Weibliche Führungskraft gnd s (DE-588)7611361-9 (DE-627)565899333 (DE-576)280645996 Diversity Management gnd s (DE-588)4009736-5 (DE-627)10444407X (DE-576)208884408 Chancengleichheit gnd DE-101 9783111169422 : print Erscheint auch als Druck-Ausgabe Al-Sadik-Lowinski, Bettina Alpha male and alpha female Berlin : De Gruyter, 2023 153 Seiten (DE-627)183245567X 9783111169422 3111169421 https://www.degruyter.com/isbn/9783111172651 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783111172651 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783111172651/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2023 ZDB-23-DGG 2023 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.42082 21 01 0046 4343382656 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-06-23 22 01 0018 4340066699 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-06-23 23 01 0830 4340077496 olr-degruyter3 i z 17-06-23 24 01 0008 4340099953 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-06-23 26 01 0206 4539691333 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 18-06-24 31 01 0027 4340072303 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-06-23 34 01 3551 4340019658 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-06-23 60 01 0705 4391979578 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 18-10-23 65 01 0003 4420795638 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 29-11-23 69 01 0009 4340083186 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-06-23 72 01 0035 4340002836 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 17-06-23 736 01 4736 4494566772 DeGryuterEBS2024 verv zeg 29-02-24 2001 01 DE-21 4331382893 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 12-06-23 2006 01 DE-14 4426096979 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 05-12-23 2009 01 DE-180 4364768359 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 11-08-23 2010 01 DE-15 4425867017 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 05-12-23 2020 01 DE-Ch1 4438250994 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 15-12-23 2027 01 DE-105 4460158515 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 17-01-24 2044 01 DE-751 4585250131 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 01-10-24 2045 01 DE-Mit1 4489243189 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 21-02-24 2050 01 DE-Zi4 4438251001 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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When most people think manager, they think male. Boardrooms around the world are still dominated by ‘alpha’ men and their assertive, decisive leadership styles. Meanwhile, their female counterparts, alpha women, remain underrepresented in almost every country. Many women feel they’ve been excluded and are calling for equality. This book offers a fresh perspective on gender roles that moves away from the old paradigm of male domination and female victimhood. It argues that companies that want to succeed need to productively combine and leverage off the strengths offered by men and women. It covers how mixed leadership teams can be made the norm in international companies. To find some answers, Bettina Al-Sadik-Lowinski interviewed senior male executives from eleven countries. These ‘alpha men’ agree that women and their abilities should be better represented on company boards. They believe the current imbalance is due to a mix of talented women’s reluctance to pursue their career ambitions along with the barriers created by existing power structures. Male managers fear losing face and being shown up by strong women. They want recognition, rather than aggression, from their female colleagues. The interviewees also discuss what they see as women’s strengths, such as their positive, calming influence in male-dominated meetings, and comment on sensitive topics such as #MeToo and the influence of ‘erotic capital’ and ‘old boys’ networks’. The book presents the men’s views in their own words, complemented by alternative perspectives from top female executives. Al-Sadik-Lowinski’s analysis shows how both sexes can work together in international companies to build a brighter, sustainable future. Alpha Males and Alpha Females seeks to promote greater equality at senior levels in global companies, with mixed leadership teams made up of both qualified men and qualified women. It gives women who are interested in pursuing a management career an insight into men’s views, as well as advice on their personal career development. And it suggests strategies that executives can adopt to strengthen diversity, build mixed leadership teams and secure their companies’ long-term success In English 1.1\x Management (DE-627)091376173 (DE-2867)12085-6 stw 1.2\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.3\x Weibliche Führungskräfte (DE-627)091399890 (DE-2867)18978-0 stw 1.4\x Führungsstil (DE-627)091361583 (DE-2867)15825-5 stw 1.5\x Diversity Management (DE-627)091355214 (DE-2867)21306-1 stw BUSINESS & ECONOMICS / Women in Business conflicts of genders in the workplace gender diversity strategies gender stereotypes leadership competencies of women, boys’ clubs s (DE-588)4225205-2 (DE-627)104424915 (DE-576)210304499 Topmanagement gnd s (DE-588)4200787-2 (DE-627)104703679 (DE-576)210137916 Weibliche Führungskraft gnd s (DE-588)7611361-9 (DE-627)565899333 (DE-576)280645996 Diversity Management gnd s (DE-588)4009736-5 (DE-627)10444407X (DE-576)208884408 Chancengleichheit gnd DE-101 9783111169422 : print Erscheint auch als Druck-Ausgabe Al-Sadik-Lowinski, Bettina Alpha male and alpha female Berlin : De Gruyter, 2023 153 Seiten (DE-627)183245567X 9783111169422 3111169421 https://www.degruyter.com/isbn/9783111172651 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1515/9783111172651 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783111172651/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DBV 2023 ZDB-23-DGG 2023 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2112 ISIL_DE-1033 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.42082 21 01 0046 4343382656 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 25-06-23 22 01 0018 4340066699 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-06-23 23 01 0830 4340077496 olr-degruyter3 i z 17-06-23 24 01 0008 4340099953 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-06-23 26 01 0206 4539691333 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 18-06-24 31 01 0027 4340072303 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-06-23 34 01 3551 4340019658 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-06-23 60 01 0705 4391979578 00 --%%-- --%%-- s --%%-- DeGruyter verv shib z 18-10-23 65 01 0003 4420795638 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 29-11-23 69 01 0009 4340083186 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-06-23 72 01 0035 4340002836 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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opportunities for the sexes to work together harmoniously in boardrooms – as well as the obstacles that stand in the way? When most people think manager, they think male. Boardrooms around the world are still dominated by ‘alpha’ men and their assertive, decisive leadership styles. Meanwhile, their female counterparts, alpha women, remain underrepresented in almost every country. Many women feel they’ve been excluded and are calling for equality. This book offers a fresh perspective on gender roles that moves away from the old paradigm of male domination and female victimhood. It argues that companies that want to succeed need to productively combine and leverage off the strengths offered by men and women. It covers how mixed leadership teams can be made the norm in international companies. To find some answers, Bettina Al-Sadik-Lowinski interviewed senior male executives from eleven countries. These ‘alpha men’ agree that women and their abilities should be better represented on company boards. They believe the current imbalance is due to a mix of talented women’s reluctance to pursue their career ambitions along with the barriers created by existing power structures. Male managers fear losing face and being shown up by strong women. They want recognition, rather than aggression, from their female colleagues. The interviewees also discuss what they see as women’s strengths, such as their positive, calming influence in male-dominated meetings, and comment on sensitive topics such as #MeToo and the influence of ‘erotic capital’ and ‘old boys’ networks’. The book presents the men’s views in their own words, complemented by alternative perspectives from top female executives. Al-Sadik-Lowinski’s analysis shows how both sexes can work together in international companies to build a brighter, sustainable future. Alpha Males and Alpha Females seeks to promote greater equality at senior levels in global companies, with mixed leadership teams made up of both qualified men and qualified women. It gives women who are interested in pursuing a management career an insight into men’s views, as well as advice on their personal career development. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-06-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">4539691333</subfield><subfield code="h">OLR-DGW</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">18-06-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">4340072303</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-06-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4340019658</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-06-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">4391979578</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">DeGruyter</subfield><subfield code="u">verv</subfield><subfield code="u">shib</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-10-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4420795638</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">29-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">4340083186</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Al-Sadik-Lowinski, Bettina 1 The global companies need to harmonise men’s and women’s strengths 2 How men explain the underrepresentation of women in top management 3 Conflicts between alpha men and alpha women 4 Old boys’ networks and business meetings: men’s natural playgrounds 5 Alpha men on successful women’s personality traits and leadership styles 6 Alpha men’s strategies for increasing gender diversity in senior management 7 The global research project behind this book stw Management stw Führungskräfte stw Weibliche Führungskräfte stw Führungsstil stw Diversity Management misc BUSINESS & ECONOMICS / Women in Business misc conflicts of genders in the workplace misc gender diversity strategies misc gender stereotypes misc leadership competencies of women, boys’ clubs gnd Topmanagement gnd Weibliche Führungskraft gnd Diversity Management gnd Chancengleichheit 31 E-Book DeGruyter 2001 eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 ebook Alpha males and alpha females male executives from around the world on how to increase gender diversity in senior management |
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Alpha males and alpha females male executives from around the world on how to increase gender diversity in senior management |
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What do international male business leaders have to say about gender diversity, the rise of talented women into management and the opportunities for the sexes to work together harmoniously in boardrooms – as well as the obstacles that stand in the way? When most people think manager, they think male. Boardrooms around the world are still dominated by ‘alpha’ men and their assertive, decisive leadership styles. Meanwhile, their female counterparts, alpha women, remain underrepresented in almost every country. Many women feel they’ve been excluded and are calling for equality. This book offers a fresh perspective on gender roles that moves away from the old paradigm of male domination and female victimhood. It argues that companies that want to succeed need to productively combine and leverage off the strengths offered by men and women. It covers how mixed leadership teams can be made the norm in international companies. To find some answers, Bettina Al-Sadik-Lowinski interviewed senior male executives from eleven countries. These ‘alpha men’ agree that women and their abilities should be better represented on company boards. They believe the current imbalance is due to a mix of talented women’s reluctance to pursue their career ambitions along with the barriers created by existing power structures. Male managers fear losing face and being shown up by strong women. They want recognition, rather than aggression, from their female colleagues. The interviewees also discuss what they see as women’s strengths, such as their positive, calming influence in male-dominated meetings, and comment on sensitive topics such as #MeToo and the influence of ‘erotic capital’ and ‘old boys’ networks’. The book presents the men’s views in their own words, complemented by alternative perspectives from top female executives. Al-Sadik-Lowinski’s analysis shows how both sexes can work together in international companies to build a brighter, sustainable future. Alpha Males and Alpha Females seeks to promote greater equality at senior levels in global companies, with mixed leadership teams made up of both qualified men and qualified women. It gives women who are interested in pursuing a management career an insight into men’s views, as well as advice on their personal career development. And it suggests strategies that executives can adopt to strengthen diversity, build mixed leadership teams and secure their companies’ long-term success |
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What do international male business leaders have to say about gender diversity, the rise of talented women into management and the opportunities for the sexes to work together harmoniously in boardrooms – as well as the obstacles that stand in the way? When most people think manager, they think male. Boardrooms around the world are still dominated by ‘alpha’ men and their assertive, decisive leadership styles. Meanwhile, their female counterparts, alpha women, remain underrepresented in almost every country. Many women feel they’ve been excluded and are calling for equality. This book offers a fresh perspective on gender roles that moves away from the old paradigm of male domination and female victimhood. It argues that companies that want to succeed need to productively combine and leverage off the strengths offered by men and women. It covers how mixed leadership teams can be made the norm in international companies. To find some answers, Bettina Al-Sadik-Lowinski interviewed senior male executives from eleven countries. These ‘alpha men’ agree that women and their abilities should be better represented on company boards. They believe the current imbalance is due to a mix of talented women’s reluctance to pursue their career ambitions along with the barriers created by existing power structures. Male managers fear losing face and being shown up by strong women. They want recognition, rather than aggression, from their female colleagues. The interviewees also discuss what they see as women’s strengths, such as their positive, calming influence in male-dominated meetings, and comment on sensitive topics such as #MeToo and the influence of ‘erotic capital’ and ‘old boys’ networks’. The book presents the men’s views in their own words, complemented by alternative perspectives from top female executives. Al-Sadik-Lowinski’s analysis shows how both sexes can work together in international companies to build a brighter, sustainable future. Alpha Males and Alpha Females seeks to promote greater equality at senior levels in global companies, with mixed leadership teams made up of both qualified men and qualified women. It gives women who are interested in pursuing a management career an insight into men’s views, as well as advice on their personal career development. And it suggests strategies that executives can adopt to strengthen diversity, build mixed leadership teams and secure their companies’ long-term success |
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What do international male business leaders have to say about gender diversity, the rise of talented women into management and the opportunities for the sexes to work together harmoniously in boardrooms – as well as the obstacles that stand in the way? When most people think manager, they think male. Boardrooms around the world are still dominated by ‘alpha’ men and their assertive, decisive leadership styles. Meanwhile, their female counterparts, alpha women, remain underrepresented in almost every country. Many women feel they’ve been excluded and are calling for equality. This book offers a fresh perspective on gender roles that moves away from the old paradigm of male domination and female victimhood. It argues that companies that want to succeed need to productively combine and leverage off the strengths offered by men and women. It covers how mixed leadership teams can be made the norm in international companies. To find some answers, Bettina Al-Sadik-Lowinski interviewed senior male executives from eleven countries. These ‘alpha men’ agree that women and their abilities should be better represented on company boards. They believe the current imbalance is due to a mix of talented women’s reluctance to pursue their career ambitions along with the barriers created by existing power structures. Male managers fear losing face and being shown up by strong women. They want recognition, rather than aggression, from their female colleagues. The interviewees also discuss what they see as women’s strengths, such as their positive, calming influence in male-dominated meetings, and comment on sensitive topics such as #MeToo and the influence of ‘erotic capital’ and ‘old boys’ networks’. The book presents the men’s views in their own words, complemented by alternative perspectives from top female executives. Al-Sadik-Lowinski’s analysis shows how both sexes can work together in international companies to build a brighter, sustainable future. Alpha Males and Alpha Females seeks to promote greater equality at senior levels in global companies, with mixed leadership teams made up of both qualified men and qualified women. It gives women who are interested in pursuing a management career an insight into men’s views, as well as advice on their personal career development. And it suggests strategies that executives can adopt to strengthen diversity, build mixed leadership teams and secure their companies’ long-term success |
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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-06-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">4539691333</subfield><subfield code="h">OLR-DGW</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">18-06-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">4340072303</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-06-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4340019658</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-06-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">4391979578</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">DeGruyter</subfield><subfield code="u">verv</subfield><subfield code="u">shib</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-10-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4420795638</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">29-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">4340083186</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-06-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">4340002836</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-06-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">4340249009</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-06-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">4340049174</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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