The Fissured Workplace : Why Work Became So Bad for So Many and What Can Be Done to Improve It
In the twentieth century, large companies employing many workers formed the bedrock of the U.S. economy. Today, on the list of big business's priorities, sustaining the employer-worker relationship ranks far below building a devoted customer base and delivering value to investors. As David Weil...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Weil, David [verfasserIn] |
|---|
| Format: |
E-Book |
|---|---|
| Sprache: |
Englisch |
| Erschienen: |
Cambridge, MA: Harvard University Press ; 2014 ©2014 |
|---|---|
| Ausgabe: |
Pilot project. eBook available to selected US libraries only |
| Rechteinformationen: |
Restricted Access |
|---|
| Schlagwörter: |
Arbeitsbedingungen / Arbeitsbeziehungen / Lebensstandard / Outsourcing / Ausgründung / Franchising / USA USA / Arbeitsbedingungen / Arbeitsbeziehungen / Lebensqualität |
|---|---|
| Schlagwörter: |
Industrial relations, United States Manpower planning, United States |
| Systematik: |
|
|---|
| Umfang: |
1 Online-Ressource (424 p.) |
|---|
| Weitere Ausgabe: |
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Weil, David, 1961 -: The fissured workplace - Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 2014 |
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| Links: | |
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| ISBN: |
978-0-674-72612-3 |
| DOI / URN: |
10.4159/9780674726123 |
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| 520 | |a In the twentieth century, large companies employing many workers formed the bedrock of the U.S. economy. Today, on the list of big business's priorities, sustaining the employer-worker relationship ranks far below building a devoted customer base and delivering value to investors. As David Weil's groundbreaking analysis shows, large corporations have shed their role as direct employers of the people responsible for their products, in favor of outsourcing work to small companies that compete fiercely with one another. The result has been declining wages, eroding benefits, inadequate health and safety protections, and ever-widening income inequality. From the perspectives of CEOs and investors, fissuring--splitting off functions that were once managed internally--has been phenomenally successful. Despite giving up direct control to subcontractors and franchises, these large companies have figured out how to maintain the quality of brand-name products and services, without the cost of maintaining an expensive workforce. But from the perspective of workers, this strategy has meant stagnation in wages and benefits and a lower standard of living. Weil proposes ways to modernize regulatory policies so that employers can meet their obligations to workers while allowing companies to keep the beneficial aspects of this business strategy | ||
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| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe |a Weil, David, 1961 - |t The fissured workplace |d Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 2014 |h viii, 410 Seiten |w (DE-627)1610040317 |w (DE-576)409765147 |z 9780674975446 |z 9780674725447 |
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Mending the Fissured Workplace Notes References Acknowledgments Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar In the twentieth century, large companies employing many workers formed the bedrock of the U.S. economy. Today, on the list of big business's priorities, sustaining the employer-worker relationship ranks far below building a devoted customer base and delivering value to investors. As David Weil's groundbreaking analysis shows, large corporations have shed their role as direct employers of the people responsible for their products, in favor of outsourcing work to small companies that compete fiercely with one another. The result has been declining wages, eroding benefits, inadequate health and safety protections, and ever-widening income inequality. From the perspectives of CEOs and investors, fissuring--splitting off functions that were once managed internally--has been phenomenally successful. Despite giving up direct control to subcontractors and franchises, these large companies have figured out how to maintain the quality of brand-name products and services, without the cost of maintaining an expensive workforce. But from the perspective of workers, this strategy has meant stagnation in wages and benefits and a lower standard of living. Weil proposes ways to modernize regulatory policies so that employers can meet their obligations to workers while allowing companies to keep the beneficial aspects of this business strategy In English 1.1\x Arbeitsbedingungen (DE-627)091347424 (DE-2867)11305-2 stw 1.2\x Arbeitsbeziehungen (DE-627)091347459 (DE-2867)11314-1 stw 1.3\x Lebensstandard (DE-627)091374731 (DE-2867)16639-4 stw 1.4\x Outsourcing (DE-627)091382041 (DE-2867)19113-6 stw 1.5\x Ausgründung (DE-627)091351154 (DE-2867)12177-1 stw 1.6\x Franchising (DE-627)091361044 (DE-2867)12782-5 stw 1.7\x USA (DE-627)091396867 (DE-2867)17829-1 stw Industrial relations United States Labor United States Manpower planning United States Quality of work life United States BUSINESS & ECONOMICS / Economics / General g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4002641-3 (DE-627)106392581 (DE-576)208848045 Arbeitsbedingungen gnd s (DE-588)4002617-6 (DE-627)104791802 (DE-576)208847987 Arbeitsbeziehungen gnd s (DE-588)4034922-6 (DE-627)106250345 (DE-576)209009721 Lebensqualität gnd DE-101 g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4002641-3 (DE-627)106392581 (DE-576)208848045 Arbeitsbedingungen gnd s (DE-588)4002617-6 (DE-627)104791802 (DE-576)208847987 Arbeitsbeziehungen gnd s (DE-588)4034922-6 (DE-627)106250345 (DE-576)209009721 Lebensqualität gnd (DE-627) 9780674975446 : print Erscheint auch als print 9780674975446 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Weil, David, 1961 - The fissured workplace Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 2014 viii, 410 Seiten (DE-627)1610040317 (DE-576)409765147 9780674975446 9780674725447 https://doi.org/10.4159/9780674726123 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780674726123 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780674726123/original X:GRUY Verlag Cover GBV-deGruyter-alles EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QV 578 Personalplanung, Personalpolitik Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Personalplanung, Personalpolitik (DE-627)1270742701 (DE-625)rvk/142160: (DE-576)200742701 83.14 Einkommen Beschäftigung Arbeitsmarkt SEPA (DE-627)106416340 BO 045F 331.20973 21 01 0046 4501233206 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 4501236035 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501241454 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501250682 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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9780674726123 978-0-674-72612-3 10.4159/9780674726123 doi (DE-627)1881452298 (DE-599)KEP051976099 (DE-B1597)460909 (EBP)051976099 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US HD8066 BUS069000 bisacsh QV 578 rvk (DE-625)rvk/142160: 83.14 bkl Weil, David verfasserin aut The Fissured Workplace Why Work Became So Bad for So Many and What Can Be Done to Improve It David Weil Pilot project. eBook available to selected US libraries only Cambridge, MA Harvard University Press [2014] ©2014 1 Online-Ressource (424 p.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Frontmatter Contents Part I. Vignettes from the Modern Workplace Part II. The Forms and Consequences of the Fissured Workplace Part III. Mending the Fissured Workplace Notes References Acknowledgments Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar In the twentieth century, large companies employing many workers formed the bedrock of the U.S. economy. Today, on the list of big business's priorities, sustaining the employer-worker relationship ranks far below building a devoted customer base and delivering value to investors. As David Weil's groundbreaking analysis shows, large corporations have shed their role as direct employers of the people responsible for their products, in favor of outsourcing work to small companies that compete fiercely with one another. The result has been declining wages, eroding benefits, inadequate health and safety protections, and ever-widening income inequality. From the perspectives of CEOs and investors, fissuring--splitting off functions that were once managed internally--has been phenomenally successful. Despite giving up direct control to subcontractors and franchises, these large companies have figured out how to maintain the quality of brand-name products and services, without the cost of maintaining an expensive workforce. But from the perspective of workers, this strategy has meant stagnation in wages and benefits and a lower standard of living. Weil proposes ways to modernize regulatory policies so that employers can meet their obligations to workers while allowing companies to keep the beneficial aspects of this business strategy In English 1.1\x Arbeitsbedingungen (DE-627)091347424 (DE-2867)11305-2 stw 1.2\x Arbeitsbeziehungen (DE-627)091347459 (DE-2867)11314-1 stw 1.3\x Lebensstandard (DE-627)091374731 (DE-2867)16639-4 stw 1.4\x Outsourcing (DE-627)091382041 (DE-2867)19113-6 stw 1.5\x Ausgründung (DE-627)091351154 (DE-2867)12177-1 stw 1.6\x Franchising (DE-627)091361044 (DE-2867)12782-5 stw 1.7\x USA (DE-627)091396867 (DE-2867)17829-1 stw Industrial relations United States Labor United States Manpower planning United States Quality of work life United States BUSINESS & ECONOMICS / Economics / General g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4002641-3 (DE-627)106392581 (DE-576)208848045 Arbeitsbedingungen gnd s (DE-588)4002617-6 (DE-627)104791802 (DE-576)208847987 Arbeitsbeziehungen gnd s (DE-588)4034922-6 (DE-627)106250345 (DE-576)209009721 Lebensqualität gnd DE-101 g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4002641-3 (DE-627)106392581 (DE-576)208848045 Arbeitsbedingungen gnd s (DE-588)4002617-6 (DE-627)104791802 (DE-576)208847987 Arbeitsbeziehungen gnd s (DE-588)4034922-6 (DE-627)106250345 (DE-576)209009721 Lebensqualität gnd (DE-627) 9780674975446 : print Erscheint auch als print 9780674975446 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Weil, David, 1961 - The fissured workplace Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 2014 viii, 410 Seiten (DE-627)1610040317 (DE-576)409765147 9780674975446 9780674725447 https://doi.org/10.4159/9780674726123 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780674726123 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780674726123/original X:GRUY Verlag Cover GBV-deGruyter-alles EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QV 578 Personalplanung, Personalpolitik Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Personalplanung, Personalpolitik (DE-627)1270742701 (DE-625)rvk/142160: (DE-576)200742701 83.14 Einkommen Beschäftigung Arbeitsmarkt SEPA (DE-627)106416340 BO 045F 331.20973 21 01 0046 4501233206 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 4501236035 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501241454 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501250682 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-03-24 26 01 0206 4495465775 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 04-03-24 31 01 0027 4501239123 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 34 01 3551 4501196505 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-03-24 65 01 0003 4501262222 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 69 01 0009 4501244569 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-03-24 72 01 0035 4501186437 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 264 01 3264 4501230142 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 370 01 4370 4501206012 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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9780674726123 978-0-674-72612-3 10.4159/9780674726123 doi (DE-627)1881452298 (DE-599)KEP051976099 (DE-B1597)460909 (EBP)051976099 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US HD8066 BUS069000 bisacsh QV 578 rvk (DE-625)rvk/142160: 83.14 bkl Weil, David verfasserin aut The Fissured Workplace Why Work Became So Bad for So Many and What Can Be Done to Improve It David Weil Pilot project. eBook available to selected US libraries only Cambridge, MA Harvard University Press [2014] ©2014 1 Online-Ressource (424 p.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Frontmatter Contents Part I. Vignettes from the Modern Workplace Part II. The Forms and Consequences of the Fissured Workplace Part III. Mending the Fissured Workplace Notes References Acknowledgments Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar In the twentieth century, large companies employing many workers formed the bedrock of the U.S. economy. Today, on the list of big business's priorities, sustaining the employer-worker relationship ranks far below building a devoted customer base and delivering value to investors. As David Weil's groundbreaking analysis shows, large corporations have shed their role as direct employers of the people responsible for their products, in favor of outsourcing work to small companies that compete fiercely with one another. The result has been declining wages, eroding benefits, inadequate health and safety protections, and ever-widening income inequality. From the perspectives of CEOs and investors, fissuring--splitting off functions that were once managed internally--has been phenomenally successful. Despite giving up direct control to subcontractors and franchises, these large companies have figured out how to maintain the quality of brand-name products and services, without the cost of maintaining an expensive workforce. But from the perspective of workers, this strategy has meant stagnation in wages and benefits and a lower standard of living. Weil proposes ways to modernize regulatory policies so that employers can meet their obligations to workers while allowing companies to keep the beneficial aspects of this business strategy In English 1.1\x Arbeitsbedingungen (DE-627)091347424 (DE-2867)11305-2 stw 1.2\x Arbeitsbeziehungen (DE-627)091347459 (DE-2867)11314-1 stw 1.3\x Lebensstandard (DE-627)091374731 (DE-2867)16639-4 stw 1.4\x Outsourcing (DE-627)091382041 (DE-2867)19113-6 stw 1.5\x Ausgründung (DE-627)091351154 (DE-2867)12177-1 stw 1.6\x Franchising (DE-627)091361044 (DE-2867)12782-5 stw 1.7\x USA (DE-627)091396867 (DE-2867)17829-1 stw Industrial relations United States Labor United States Manpower planning United States Quality of work life United States BUSINESS & ECONOMICS / Economics / General g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4002641-3 (DE-627)106392581 (DE-576)208848045 Arbeitsbedingungen gnd s (DE-588)4002617-6 (DE-627)104791802 (DE-576)208847987 Arbeitsbeziehungen gnd s (DE-588)4034922-6 (DE-627)106250345 (DE-576)209009721 Lebensqualität gnd DE-101 g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4002641-3 (DE-627)106392581 (DE-576)208848045 Arbeitsbedingungen gnd s (DE-588)4002617-6 (DE-627)104791802 (DE-576)208847987 Arbeitsbeziehungen gnd s (DE-588)4034922-6 (DE-627)106250345 (DE-576)209009721 Lebensqualität gnd (DE-627) 9780674975446 : print Erscheint auch als print 9780674975446 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Weil, David, 1961 - The fissured workplace Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 2014 viii, 410 Seiten (DE-627)1610040317 (DE-576)409765147 9780674975446 9780674725447 https://doi.org/10.4159/9780674726123 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780674726123 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780674726123/original X:GRUY Verlag Cover GBV-deGruyter-alles EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QV 578 Personalplanung, Personalpolitik Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Personalplanung, Personalpolitik (DE-627)1270742701 (DE-625)rvk/142160: (DE-576)200742701 83.14 Einkommen Beschäftigung Arbeitsmarkt SEPA (DE-627)106416340 BO 045F 331.20973 21 01 0046 4501233206 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 4501236035 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501241454 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501250682 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-03-24 26 01 0206 4495465775 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 04-03-24 31 01 0027 4501239123 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 34 01 3551 4501196505 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-03-24 65 01 0003 4501262222 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 69 01 0009 4501244569 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-03-24 72 01 0035 4501186437 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 264 01 3264 4501230142 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 370 01 4370 4501206012 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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9780674726123 978-0-674-72612-3 10.4159/9780674726123 doi (DE-627)1881452298 (DE-599)KEP051976099 (DE-B1597)460909 (EBP)051976099 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US HD8066 BUS069000 bisacsh QV 578 rvk (DE-625)rvk/142160: 83.14 bkl Weil, David verfasserin aut The Fissured Workplace Why Work Became So Bad for So Many and What Can Be Done to Improve It David Weil Pilot project. eBook available to selected US libraries only Cambridge, MA Harvard University Press [2014] ©2014 1 Online-Ressource (424 p.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Frontmatter Contents Part I. Vignettes from the Modern Workplace Part II. The Forms and Consequences of the Fissured Workplace Part III. Mending the Fissured Workplace Notes References Acknowledgments Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar In the twentieth century, large companies employing many workers formed the bedrock of the U.S. economy. Today, on the list of big business's priorities, sustaining the employer-worker relationship ranks far below building a devoted customer base and delivering value to investors. As David Weil's groundbreaking analysis shows, large corporations have shed their role as direct employers of the people responsible for their products, in favor of outsourcing work to small companies that compete fiercely with one another. The result has been declining wages, eroding benefits, inadequate health and safety protections, and ever-widening income inequality. From the perspectives of CEOs and investors, fissuring--splitting off functions that were once managed internally--has been phenomenally successful. Despite giving up direct control to subcontractors and franchises, these large companies have figured out how to maintain the quality of brand-name products and services, without the cost of maintaining an expensive workforce. But from the perspective of workers, this strategy has meant stagnation in wages and benefits and a lower standard of living. Weil proposes ways to modernize regulatory policies so that employers can meet their obligations to workers while allowing companies to keep the beneficial aspects of this business strategy In English 1.1\x Arbeitsbedingungen (DE-627)091347424 (DE-2867)11305-2 stw 1.2\x Arbeitsbeziehungen (DE-627)091347459 (DE-2867)11314-1 stw 1.3\x Lebensstandard (DE-627)091374731 (DE-2867)16639-4 stw 1.4\x Outsourcing (DE-627)091382041 (DE-2867)19113-6 stw 1.5\x Ausgründung (DE-627)091351154 (DE-2867)12177-1 stw 1.6\x Franchising (DE-627)091361044 (DE-2867)12782-5 stw 1.7\x USA (DE-627)091396867 (DE-2867)17829-1 stw Industrial relations United States Labor United States Manpower planning United States Quality of work life United States BUSINESS & ECONOMICS / Economics / General g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4002641-3 (DE-627)106392581 (DE-576)208848045 Arbeitsbedingungen gnd s (DE-588)4002617-6 (DE-627)104791802 (DE-576)208847987 Arbeitsbeziehungen gnd s (DE-588)4034922-6 (DE-627)106250345 (DE-576)209009721 Lebensqualität gnd DE-101 g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4002641-3 (DE-627)106392581 (DE-576)208848045 Arbeitsbedingungen gnd s (DE-588)4002617-6 (DE-627)104791802 (DE-576)208847987 Arbeitsbeziehungen gnd s (DE-588)4034922-6 (DE-627)106250345 (DE-576)209009721 Lebensqualität gnd (DE-627) 9780674975446 : print Erscheint auch als print 9780674975446 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Weil, David, 1961 - The fissured workplace Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 2014 viii, 410 Seiten (DE-627)1610040317 (DE-576)409765147 9780674975446 9780674725447 https://doi.org/10.4159/9780674726123 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780674726123 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780674726123/original X:GRUY Verlag Cover GBV-deGruyter-alles EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QV 578 Personalplanung, Personalpolitik Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Personalplanung, Personalpolitik (DE-627)1270742701 (DE-625)rvk/142160: (DE-576)200742701 83.14 Einkommen Beschäftigung Arbeitsmarkt SEPA (DE-627)106416340 BO 045F 331.20973 21 01 0046 4501233206 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 4501236035 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501241454 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501250682 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-03-24 26 01 0206 4495465775 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 04-03-24 31 01 0027 4501239123 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 34 01 3551 4501196505 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-03-24 65 01 0003 4501262222 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 69 01 0009 4501244569 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-03-24 72 01 0035 4501186437 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 264 01 3264 4501230142 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 370 01 4370 4501206012 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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9780674726123 978-0-674-72612-3 10.4159/9780674726123 doi (DE-627)1881452298 (DE-599)KEP051976099 (DE-B1597)460909 (EBP)051976099 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US HD8066 BUS069000 bisacsh QV 578 rvk (DE-625)rvk/142160: 83.14 bkl Weil, David verfasserin aut The Fissured Workplace Why Work Became So Bad for So Many and What Can Be Done to Improve It David Weil Pilot project. eBook available to selected US libraries only Cambridge, MA Harvard University Press [2014] ©2014 1 Online-Ressource (424 p.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Frontmatter Contents Part I. Vignettes from the Modern Workplace Part II. The Forms and Consequences of the Fissured Workplace Part III. Mending the Fissured Workplace Notes References Acknowledgments Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar In the twentieth century, large companies employing many workers formed the bedrock of the U.S. economy. Today, on the list of big business's priorities, sustaining the employer-worker relationship ranks far below building a devoted customer base and delivering value to investors. As David Weil's groundbreaking analysis shows, large corporations have shed their role as direct employers of the people responsible for their products, in favor of outsourcing work to small companies that compete fiercely with one another. The result has been declining wages, eroding benefits, inadequate health and safety protections, and ever-widening income inequality. From the perspectives of CEOs and investors, fissuring--splitting off functions that were once managed internally--has been phenomenally successful. Despite giving up direct control to subcontractors and franchises, these large companies have figured out how to maintain the quality of brand-name products and services, without the cost of maintaining an expensive workforce. But from the perspective of workers, this strategy has meant stagnation in wages and benefits and a lower standard of living. Weil proposes ways to modernize regulatory policies so that employers can meet their obligations to workers while allowing companies to keep the beneficial aspects of this business strategy In English 1.1\x Arbeitsbedingungen (DE-627)091347424 (DE-2867)11305-2 stw 1.2\x Arbeitsbeziehungen (DE-627)091347459 (DE-2867)11314-1 stw 1.3\x Lebensstandard (DE-627)091374731 (DE-2867)16639-4 stw 1.4\x Outsourcing (DE-627)091382041 (DE-2867)19113-6 stw 1.5\x Ausgründung (DE-627)091351154 (DE-2867)12177-1 stw 1.6\x Franchising (DE-627)091361044 (DE-2867)12782-5 stw 1.7\x USA (DE-627)091396867 (DE-2867)17829-1 stw Industrial relations United States Labor United States Manpower planning United States Quality of work life United States BUSINESS & ECONOMICS / Economics / General g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4002641-3 (DE-627)106392581 (DE-576)208848045 Arbeitsbedingungen gnd s (DE-588)4002617-6 (DE-627)104791802 (DE-576)208847987 Arbeitsbeziehungen gnd s (DE-588)4034922-6 (DE-627)106250345 (DE-576)209009721 Lebensqualität gnd DE-101 g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4002641-3 (DE-627)106392581 (DE-576)208848045 Arbeitsbedingungen gnd s (DE-588)4002617-6 (DE-627)104791802 (DE-576)208847987 Arbeitsbeziehungen gnd s (DE-588)4034922-6 (DE-627)106250345 (DE-576)209009721 Lebensqualität gnd (DE-627) 9780674975446 : print Erscheint auch als print 9780674975446 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Weil, David, 1961 - The fissured workplace Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 2014 viii, 410 Seiten (DE-627)1610040317 (DE-576)409765147 9780674975446 9780674725447 https://doi.org/10.4159/9780674726123 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780674726123 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780674726123/original X:GRUY Verlag Cover GBV-deGruyter-alles EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QV 578 Personalplanung, Personalpolitik Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Personalplanung, Personalpolitik (DE-627)1270742701 (DE-625)rvk/142160: (DE-576)200742701 83.14 Einkommen Beschäftigung Arbeitsmarkt SEPA (DE-627)106416340 BO 045F 331.20973 21 01 0046 4501233206 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 4501236035 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501241454 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501250682 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-03-24 26 01 0206 4495465775 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 04-03-24 31 01 0027 4501239123 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 264 01 3264 4501230142 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 370 01 4370 4501206012 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Today, on the list of big business's priorities, sustaining the employer-worker relationship ranks far below building a devoted customer base and delivering value to investors. As David Weil's groundbreaking analysis shows, large corporations have shed their role as direct employers of the people responsible for their products, in favor of outsourcing work to small companies that compete fiercely with one another. The result has been declining wages, eroding benefits, inadequate health and safety protections, and ever-widening income inequality. From the perspectives of CEOs and investors, fissuring--splitting off functions that were once managed internally--has been phenomenally successful. Despite giving up direct control to subcontractors and franchises, these large companies have figured out how to maintain the quality of brand-name products and services, without the cost of maintaining an expensive workforce. But from the perspective of workers, this strategy has meant stagnation in wages and benefits and a lower standard of living. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">4495465775</subfield><subfield code="h">OLR-DGW</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">04-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">4501239123</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4501196505</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4501262222</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">4501244569</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">4501186437</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">4501247584</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">4501253711</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">450657933X</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-04-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">4501224509</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">450125694X</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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The Fissured Workplace Why Work Became So Bad for So Many and What Can Be Done to Improve It |
| abstract |
In the twentieth century, large companies employing many workers formed the bedrock of the U.S. economy. Today, on the list of big business's priorities, sustaining the employer-worker relationship ranks far below building a devoted customer base and delivering value to investors. As David Weil's groundbreaking analysis shows, large corporations have shed their role as direct employers of the people responsible for their products, in favor of outsourcing work to small companies that compete fiercely with one another. The result has been declining wages, eroding benefits, inadequate health and safety protections, and ever-widening income inequality. From the perspectives of CEOs and investors, fissuring--splitting off functions that were once managed internally--has been phenomenally successful. Despite giving up direct control to subcontractors and franchises, these large companies have figured out how to maintain the quality of brand-name products and services, without the cost of maintaining an expensive workforce. But from the perspective of workers, this strategy has meant stagnation in wages and benefits and a lower standard of living. Weil proposes ways to modernize regulatory policies so that employers can meet their obligations to workers while allowing companies to keep the beneficial aspects of this business strategy |
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In the twentieth century, large companies employing many workers formed the bedrock of the U.S. economy. Today, on the list of big business's priorities, sustaining the employer-worker relationship ranks far below building a devoted customer base and delivering value to investors. As David Weil's groundbreaking analysis shows, large corporations have shed their role as direct employers of the people responsible for their products, in favor of outsourcing work to small companies that compete fiercely with one another. The result has been declining wages, eroding benefits, inadequate health and safety protections, and ever-widening income inequality. From the perspectives of CEOs and investors, fissuring--splitting off functions that were once managed internally--has been phenomenally successful. Despite giving up direct control to subcontractors and franchises, these large companies have figured out how to maintain the quality of brand-name products and services, without the cost of maintaining an expensive workforce. But from the perspective of workers, this strategy has meant stagnation in wages and benefits and a lower standard of living. Weil proposes ways to modernize regulatory policies so that employers can meet their obligations to workers while allowing companies to keep the beneficial aspects of this business strategy |
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In the twentieth century, large companies employing many workers formed the bedrock of the U.S. economy. Today, on the list of big business's priorities, sustaining the employer-worker relationship ranks far below building a devoted customer base and delivering value to investors. As David Weil's groundbreaking analysis shows, large corporations have shed their role as direct employers of the people responsible for their products, in favor of outsourcing work to small companies that compete fiercely with one another. The result has been declining wages, eroding benefits, inadequate health and safety protections, and ever-widening income inequality. From the perspectives of CEOs and investors, fissuring--splitting off functions that were once managed internally--has been phenomenally successful. Despite giving up direct control to subcontractors and franchises, these large companies have figured out how to maintain the quality of brand-name products and services, without the cost of maintaining an expensive workforce. But from the perspective of workers, this strategy has meant stagnation in wages and benefits and a lower standard of living. Weil proposes ways to modernize regulatory policies so that employers can meet their obligations to workers while allowing companies to keep the beneficial aspects of this business strategy |
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Vignettes from the Modern Workplace</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Part II. The Forms and Consequences of the Fissured Workplace</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Part III. 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Today, on the list of big business's priorities, sustaining the employer-worker relationship ranks far below building a devoted customer base and delivering value to investors. As David Weil's groundbreaking analysis shows, large corporations have shed their role as direct employers of the people responsible for their products, in favor of outsourcing work to small companies that compete fiercely with one another. The result has been declining wages, eroding benefits, inadequate health and safety protections, and ever-widening income inequality. From the perspectives of CEOs and investors, fissuring--splitting off functions that were once managed internally--has been phenomenally successful. Despite giving up direct control to subcontractors and franchises, these large companies have figured out how to maintain the quality of brand-name products and services, without the cost of maintaining an expensive workforce. But from the perspective of workers, this strategy has meant stagnation in wages and benefits and a lower standard of living. Weil proposes ways to modernize regulatory policies so that employers can meet their obligations to workers while allowing companies to keep the beneficial aspects of this business strategy</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.1\x</subfield><subfield code="a">Arbeitsbedingungen</subfield><subfield code="0">(DE-627)091347424</subfield><subfield code="0">(DE-2867)11305-2</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.2\x</subfield><subfield code="a">Arbeitsbeziehungen</subfield><subfield code="0">(DE-627)091347459</subfield><subfield code="0">(DE-2867)11314-1</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.3\x</subfield><subfield code="a">Lebensstandard</subfield><subfield code="0">(DE-627)091374731</subfield><subfield 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">4495465775</subfield><subfield code="h">OLR-DGW</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">04-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">4501239123</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4501196505</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4501262222</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">4501244569</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">4501186437</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">4501247584</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">4501253711</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">450657933X</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-04-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">4501224509</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">450125694X</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">264</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3264</subfield><subfield code="b">4501230142</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="b">4501206012</subfield><subfield code="h">EBS deGruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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