Pay without Performance : The Unfulfilled Promise of Executive Compensation
The company is under-performing, its share price is trailing, and the CEO gets.a multi-million-dollar raise. This story is familiar, for good reason: as this book clearly demonstrates, structural flaws in corporate governance have produced widespread distortions in executive pay. Pay without Perform...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Bebchuk, Lucian [verfasserIn] Fried, Jesse [verfasserIn] |
|---|
| Format: |
E-Book |
|---|---|
| Sprache: |
Englisch |
| Erschienen: |
Cambridge, MA: Harvard University Press ; 2009 ©2006 |
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| Rechteinformationen: |
Restricted Access |
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| Schlagwörter: |
|---|
| Umfang: |
1 Online-Ressource (304 p.) |
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| Links: | |
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| ISBN: |
978-0-674-02063-4 |
| DOI / URN: |
10.4159/9780674020634 |
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| 505 | 8 | 0 | |t Contents |
| 505 | 8 | 0 | |t Preface |
| 505 | 8 | 0 | |t Introduction |
| 505 | 8 | 0 | |t Part I The Official View and Its Shortcomings |
| 505 | 8 | 0 | |t 1 The Official Story |
| 505 | 8 | 0 | |t 2 Have Boards Been Bargaining at Arm’s Length? |
| 505 | 8 | 0 | |t 3 Shareholders’ Limited Power to Intervene |
| 505 | 8 | 0 | |t 4 The Limits of Market Forces |
| 505 | 8 | 0 | |t Part II Power and Pay |
| 505 | 8 | 0 | |t 5 The Managerial Power Perspective |
| 505 | 8 | 0 | |t 6 The Relationship between Power and Pay |
| 505 | 8 | 0 | |t 7 Managerial Influence on the Way Out |
| 505 | 8 | 0 | |t 8 Retirement Benefits |
| 505 | 8 | 0 | |t 9 Executive Loans |
| 505 | 8 | 0 | |t Part III Decoupling Pay from Performance |
| 505 | 8 | 0 | |t 10 Non-Equity-Based Compensation |
| 505 | 8 | 0 | |t 11 Windfalls in Conventional Options |
| 505 | 8 | 0 | |t 12 Excuses for Conventional Options |
| 505 | 8 | 0 | |t 13 More on Windfalls in Equity-Based Compensation |
| 505 | 8 | 0 | |t 14 Freedom to Unwind Equity Incentives |
| 505 | 8 | 0 | |t Part IV Going Forward |
| 505 | 8 | 0 | |t 15 Improving Executive Compensation |
| 505 | 8 | 0 | |t 16 Improving Corporate Governance |
| 505 | 8 | 0 | |t Notes |
| 505 | 8 | 0 | |t References |
| 505 | 8 | 0 | |t Index |
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| 520 | |a The company is under-performing, its share price is trailing, and the CEO gets.a multi-million-dollar raise. This story is familiar, for good reason: as this book clearly demonstrates, structural flaws in corporate governance have produced widespread distortions in executive pay. Pay without Performance presents a disconcerting portrait of managers' influence over their own pay--and of a governance system that must fundamentally change if firms are to be managed in the interest of shareholders.Lucian Bebchuk and Jesse Fried demonstrate that corporate boards have persistently failed to negotiate at arm's length with the executives they are meant to oversee. They give a richly detailed account of how pay practices--from option plans to retirement benefits--have decoupled compensation from performance and have camouflaged both the amount and performance-insensitivity of pay. Executives' unwonted influence over their compensation has hurt shareholders by increasing pay levels and, even more importantly, by leading to practices that dilute and distort managers' incentives.This book identifies basic problems with our current reliance on boards as guardians of shareholder interests. And the solution, the authors argue, is not merely to make these boards more independent of executives as recent reforms attempt to do. Rather, boards should also be made more dependent on shareholders by eliminating the arrangements that entrench directors and insulate them from their shareholders. A powerful critique of executive compensation and corporate governance, Pay without Performance points the way to restoring corporate integrity and improving corporate performance | ||
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This story is familiar, for good reason: as this book clearly demonstrates, structural flaws in corporate governance have produced widespread distortions in executive pay. Pay without Performance presents a disconcerting portrait of managers' influence over their own pay--and of a governance system that must fundamentally change if firms are to be managed in the interest of shareholders.Lucian Bebchuk and Jesse Fried demonstrate that corporate boards have persistently failed to negotiate at arm's length with the executives they are meant to oversee. They give a richly detailed account of how pay practices--from option plans to retirement benefits--have decoupled compensation from performance and have camouflaged both the amount and performance-insensitivity of pay. Executives' unwonted influence over their compensation has hurt shareholders by increasing pay levels and, even more importantly, by leading to practices that dilute and distort managers' incentives.This book identifies basic problems with our current reliance on boards as guardians of shareholder interests. And the solution, the authors argue, is not merely to make these boards more independent of executives as recent reforms attempt to do. Rather, boards should also be made more dependent on shareholders by eliminating the arrangements that entrench directors and insulate them from their shareholders. A powerful critique of executive compensation and corporate governance, Pay without Performance points the way to restoring corporate integrity and improving corporate performance In English Corporate governance Executives Salaries, etc BUSINESS & ECONOMICS / Business Law Fried, Jesse verfasserin aut https://doi.org/10.4159/9780674020634?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780674020634 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780674020634/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 331.2/816584 21 01 0046 4501233621 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 4501236469 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501241888 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501251115 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 69 01 0009 4501244992 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-03-24 72 01 0035 4501186909 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 17-03-24 90 01 3090 4501248017 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 110 01 3110 4501254149 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. 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This story is familiar, for good reason: as this book clearly demonstrates, structural flaws in corporate governance have produced widespread distortions in executive pay. Pay without Performance presents a disconcerting portrait of managers' influence over their own pay--and of a governance system that must fundamentally change if firms are to be managed in the interest of shareholders.Lucian Bebchuk and Jesse Fried demonstrate that corporate boards have persistently failed to negotiate at arm's length with the executives they are meant to oversee. They give a richly detailed account of how pay practices--from option plans to retirement benefits--have decoupled compensation from performance and have camouflaged both the amount and performance-insensitivity of pay. Executives' unwonted influence over their compensation has hurt shareholders by increasing pay levels and, even more importantly, by leading to practices that dilute and distort managers' incentives.This book identifies basic problems with our current reliance on boards as guardians of shareholder interests. And the solution, the authors argue, is not merely to make these boards more independent of executives as recent reforms attempt to do. Rather, boards should also be made more dependent on shareholders by eliminating the arrangements that entrench directors and insulate them from their shareholders. A powerful critique of executive compensation and corporate governance, Pay without Performance points the way to restoring corporate integrity and improving corporate performance In English Corporate governance Executives Salaries, etc BUSINESS & ECONOMICS / Business Law Fried, Jesse verfasserin aut https://doi.org/10.4159/9780674020634?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780674020634 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780674020634/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 331.2/816584 21 01 0046 4501233621 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 4501236469 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501241888 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501251115 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-03-24 31 01 0027 4501239522 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 34 01 3551 4501196939 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-03-24 65 01 0003 4501262648 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 69 01 0009 4501244992 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-03-24 72 01 0035 4501186909 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 17-03-24 90 01 3090 4501248017 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 110 01 3110 4501254149 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 17-03-24 120 01 0715 4506562240 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 03-04-24 122 01 0897 4501224932 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 130 01 0700 4501257377 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 17-03-24 140 01 0839 4501227753 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 147 01 3528 4501265698 OLR-EBS-DG Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 264 01 3264 4501230576 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 370 01 4370 4501206918 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 17-03-24 736 01 4736 4501178019 DeGryuterEBS2024 verv zeg 17-03-24 2001 01 DE-21 4500155791 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-03-24 2006 01 DE-14 4500198997 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 14-03-24 2010 01 DE-15 4500155805 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 14-03-24 2020 01 DE-Ch1 4500199004 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 14-03-24 2027 01 DE-105 4500155821 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 14-03-24 2044 01 DE-751 458521416X 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 01-10-24 2045 01 DE-Mit1 4500199012 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 14-03-24 2050 01 DE-Zi4 4500199020 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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9780674020634 978-0-674-02063-4 10.4159/9780674020634 doi (DE-627)1883328594 (DE-599)KEP101236824 (DE-B1597)584829 (EBP)101236824 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US HD4965.2 BUS010000 bisacsh Bebchuk, Lucian verfasserin aut Pay without Performance The Unfulfilled Promise of Executive Compensation Lucian Bebchuk, Jesse Fried Cambridge, MA Harvard University Press [2009] ©2006 1 Online-Ressource (304 p.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Frontmatter Contents Preface Introduction Part I The Official View and Its Shortcomings 1 The Official Story 2 Have Boards Been Bargaining at Arm’s Length? 3 Shareholders’ Limited Power to Intervene 4 The Limits of Market Forces Part II Power and Pay 5 The Managerial Power Perspective 6 The Relationship between Power and Pay 7 Managerial Influence on the Way Out 8 Retirement Benefits 9 Executive Loans Part III Decoupling Pay from Performance 10 Non-Equity-Based Compensation 11 Windfalls in Conventional Options 12 Excuses for Conventional Options 13 More on Windfalls in Equity-Based Compensation 14 Freedom to Unwind Equity Incentives Part IV Going Forward 15 Improving Executive Compensation 16 Improving Corporate Governance Notes References Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar The company is under-performing, its share price is trailing, and the CEO gets.a multi-million-dollar raise. This story is familiar, for good reason: as this book clearly demonstrates, structural flaws in corporate governance have produced widespread distortions in executive pay. Pay without Performance presents a disconcerting portrait of managers' influence over their own pay--and of a governance system that must fundamentally change if firms are to be managed in the interest of shareholders.Lucian Bebchuk and Jesse Fried demonstrate that corporate boards have persistently failed to negotiate at arm's length with the executives they are meant to oversee. They give a richly detailed account of how pay practices--from option plans to retirement benefits--have decoupled compensation from performance and have camouflaged both the amount and performance-insensitivity of pay. Executives' unwonted influence over their compensation has hurt shareholders by increasing pay levels and, even more importantly, by leading to practices that dilute and distort managers' incentives.This book identifies basic problems with our current reliance on boards as guardians of shareholder interests. And the solution, the authors argue, is not merely to make these boards more independent of executives as recent reforms attempt to do. Rather, boards should also be made more dependent on shareholders by eliminating the arrangements that entrench directors and insulate them from their shareholders. A powerful critique of executive compensation and corporate governance, Pay without Performance points the way to restoring corporate integrity and improving corporate performance In English Corporate governance Executives Salaries, etc BUSINESS & ECONOMICS / Business Law Fried, Jesse verfasserin aut https://doi.org/10.4159/9780674020634?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780674020634 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780674020634/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 331.2/816584 21 01 0046 4501233621 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 4501236469 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501241888 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501251115 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-03-24 31 01 0027 4501239522 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 34 01 3551 4501196939 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-03-24 65 01 0003 4501262648 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 69 01 0009 4501244992 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-03-24 72 01 0035 4501186909 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 17-03-24 90 01 3090 4501248017 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 110 01 3110 4501254149 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 17-03-24 736 01 4736 4501178019 DeGryuterEBS2024 verv zeg 17-03-24 2001 01 DE-21 4500155791 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-03-24 2006 01 DE-14 4500198997 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 14-03-24 2010 01 DE-15 4500155805 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 14-03-24 2020 01 DE-Ch1 4500199004 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 14-03-24 2027 01 DE-105 4500155821 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 14-03-24 2044 01 DE-751 458521416X 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 01-10-24 2045 01 DE-Mit1 4500199012 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 14-03-24 2050 01 DE-Zi4 4500199020 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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9780674020634 978-0-674-02063-4 10.4159/9780674020634 doi (DE-627)1883328594 (DE-599)KEP101236824 (DE-B1597)584829 (EBP)101236824 DE-627 eng DE-627 rda eng XD-US HD4965.2 BUS010000 bisacsh Bebchuk, Lucian verfasserin aut Pay without Performance The Unfulfilled Promise of Executive Compensation Lucian Bebchuk, Jesse Fried Cambridge, MA Harvard University Press [2009] ©2006 1 Online-Ressource (304 p.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Frontmatter Contents Preface Introduction Part I The Official View and Its Shortcomings 1 The Official Story 2 Have Boards Been Bargaining at Arm’s Length? 3 Shareholders’ Limited Power to Intervene 4 The Limits of Market Forces Part II Power and Pay 5 The Managerial Power Perspective 6 The Relationship between Power and Pay 7 Managerial Influence on the Way Out 8 Retirement Benefits 9 Executive Loans Part III Decoupling Pay from Performance 10 Non-Equity-Based Compensation 11 Windfalls in Conventional Options 12 Excuses for Conventional Options 13 More on Windfalls in Equity-Based Compensation 14 Freedom to Unwind Equity Incentives Part IV Going Forward 15 Improving Executive Compensation 16 Improving Corporate Governance Notes References Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar The company is under-performing, its share price is trailing, and the CEO gets.a multi-million-dollar raise. This story is familiar, for good reason: as this book clearly demonstrates, structural flaws in corporate governance have produced widespread distortions in executive pay. Pay without Performance presents a disconcerting portrait of managers' influence over their own pay--and of a governance system that must fundamentally change if firms are to be managed in the interest of shareholders.Lucian Bebchuk and Jesse Fried demonstrate that corporate boards have persistently failed to negotiate at arm's length with the executives they are meant to oversee. They give a richly detailed account of how pay practices--from option plans to retirement benefits--have decoupled compensation from performance and have camouflaged both the amount and performance-insensitivity of pay. Executives' unwonted influence over their compensation has hurt shareholders by increasing pay levels and, even more importantly, by leading to practices that dilute and distort managers' incentives.This book identifies basic problems with our current reliance on boards as guardians of shareholder interests. And the solution, the authors argue, is not merely to make these boards more independent of executives as recent reforms attempt to do. Rather, boards should also be made more dependent on shareholders by eliminating the arrangements that entrench directors and insulate them from their shareholders. A powerful critique of executive compensation and corporate governance, Pay without Performance points the way to restoring corporate integrity and improving corporate performance In English Corporate governance Executives Salaries, etc BUSINESS & ECONOMICS / Business Law Fried, Jesse verfasserin aut https://doi.org/10.4159/9780674020634?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780674020634 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780674020634/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 331.2/816584 21 01 0046 4501233621 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 4501236469 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501241888 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501251115 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-03-24 31 01 0027 4501239522 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 34 01 3551 4501196939 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-03-24 65 01 0003 4501262648 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 69 01 0009 4501244992 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-03-24 72 01 0035 4501186909 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 17-03-24 90 01 3090 4501248017 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 110 01 3110 4501254149 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. 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Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Frontmatter Contents Preface Introduction Part I The Official View and Its Shortcomings 1 The Official Story 2 Have Boards Been Bargaining at Arm’s Length? 3 Shareholders’ Limited Power to Intervene 4 The Limits of Market Forces Part II Power and Pay 5 The Managerial Power Perspective 6 The Relationship between Power and Pay 7 Managerial Influence on the Way Out 8 Retirement Benefits 9 Executive Loans Part III Decoupling Pay from Performance 10 Non-Equity-Based Compensation 11 Windfalls in Conventional Options 12 Excuses for Conventional Options 13 More on Windfalls in Equity-Based Compensation 14 Freedom to Unwind Equity Incentives Part IV Going Forward 15 Improving Executive Compensation 16 Improving Corporate Governance Notes References Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar The company is under-performing, its share price is trailing, and the CEO gets.a multi-million-dollar raise. This story is familiar, for good reason: as this book clearly demonstrates, structural flaws in corporate governance have produced widespread distortions in executive pay. Pay without Performance presents a disconcerting portrait of managers' influence over their own pay--and of a governance system that must fundamentally change if firms are to be managed in the interest of shareholders.Lucian Bebchuk and Jesse Fried demonstrate that corporate boards have persistently failed to negotiate at arm's length with the executives they are meant to oversee. They give a richly detailed account of how pay practices--from option plans to retirement benefits--have decoupled compensation from performance and have camouflaged both the amount and performance-insensitivity of pay. Executives' unwonted influence over their compensation has hurt shareholders by increasing pay levels and, even more importantly, by leading to practices that dilute and distort managers' incentives.This book identifies basic problems with our current reliance on boards as guardians of shareholder interests. And the solution, the authors argue, is not merely to make these boards more independent of executives as recent reforms attempt to do. Rather, boards should also be made more dependent on shareholders by eliminating the arrangements that entrench directors and insulate them from their shareholders. A powerful critique of executive compensation and corporate governance, Pay without Performance points the way to restoring corporate integrity and improving corporate performance In English Corporate governance Executives Salaries, etc BUSINESS & ECONOMICS / Business Law Fried, Jesse verfasserin aut https://doi.org/10.4159/9780674020634?locatt=mode:legacy X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9780674020634 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780674020634/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 331.2/816584 21 01 0046 4501233621 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 4501236469 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501241888 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501251115 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-03-24 31 01 0027 4501239522 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 34 01 3551 4501196939 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-03-24 65 01 0003 4501262648 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 69 01 0009 4501244992 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-03-24 72 01 0035 4501186909 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 17-03-24 90 01 3090 4501248017 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 110 01 3110 4501254149 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. 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This story is familiar, for good reason: as this book clearly demonstrates, structural flaws in corporate governance have produced widespread distortions in executive pay. Pay without Performance presents a disconcerting portrait of managers' influence over their own pay--and of a governance system that must fundamentally change if firms are to be managed in the interest of shareholders.Lucian Bebchuk and Jesse Fried demonstrate that corporate boards have persistently failed to negotiate at arm's length with the executives they are meant to oversee. They give a richly detailed account of how pay practices--from option plans to retirement benefits--have decoupled compensation from performance and have camouflaged both the amount and performance-insensitivity of pay. Executives' unwonted influence over their compensation has hurt shareholders by increasing pay levels and, even more importantly, by leading to practices that dilute and distort managers' incentives.This book identifies basic problems with our current reliance on boards as guardians of shareholder interests. And the solution, the authors argue, is not merely to make these boards more independent of executives as recent reforms attempt to do. Rather, boards should also be made more dependent on shareholders by eliminating the arrangements that entrench directors and insulate them from their shareholders. A powerful critique of executive compensation and corporate governance, Pay without Performance points the way to restoring corporate integrity and improving corporate performance</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Corporate governance</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Executives</subfield><subfield code="x">Salaries, etc</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS / Business Law</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Fried, Jesse</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.4159/9780674020634?locatt=mode:legacy</subfield><subfield code="m">X:GRUY</subfield><subfield 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Bebchuk, Lucian Frontmatter Contents Preface Introduction Part I The Official View and Its Shortcomings 1 The Official Story 2 Have Boards Been Bargaining at Arm’s Length? 3 Shareholders’ Limited Power to Intervene 4 The Limits of Market Forces Part II Power and Pay 5 The Managerial Power Perspective 6 The Relationship between Power and Pay 7 Managerial Influence on the Way Out 8 Retirement Benefits 9 Executive Loans Part III Decoupling Pay from Performance 10 Non-Equity-Based Compensation 11 Windfalls in Conventional Options 12 Excuses for Conventional Options 13 More on Windfalls in Equity-Based Compensation 14 Freedom to Unwind Equity Incentives Part IV Going Forward 15 Improving Executive Compensation 16 Improving Corporate Governance Notes References Index misc HD4965.2 misc Corporate governance misc Executives misc BUSINESS & ECONOMICS / Business Law 31 E-Book DeGruyter 2001 eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 ebook Pay without Performance The Unfulfilled Promise of Executive Compensation |
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Pay without Performance The Unfulfilled Promise of Executive Compensation |
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The company is under-performing, its share price is trailing, and the CEO gets.a multi-million-dollar raise. This story is familiar, for good reason: as this book clearly demonstrates, structural flaws in corporate governance have produced widespread distortions in executive pay. Pay without Performance presents a disconcerting portrait of managers' influence over their own pay--and of a governance system that must fundamentally change if firms are to be managed in the interest of shareholders.Lucian Bebchuk and Jesse Fried demonstrate that corporate boards have persistently failed to negotiate at arm's length with the executives they are meant to oversee. They give a richly detailed account of how pay practices--from option plans to retirement benefits--have decoupled compensation from performance and have camouflaged both the amount and performance-insensitivity of pay. Executives' unwonted influence over their compensation has hurt shareholders by increasing pay levels and, even more importantly, by leading to practices that dilute and distort managers' incentives.This book identifies basic problems with our current reliance on boards as guardians of shareholder interests. And the solution, the authors argue, is not merely to make these boards more independent of executives as recent reforms attempt to do. Rather, boards should also be made more dependent on shareholders by eliminating the arrangements that entrench directors and insulate them from their shareholders. A powerful critique of executive compensation and corporate governance, Pay without Performance points the way to restoring corporate integrity and improving corporate performance |
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The company is under-performing, its share price is trailing, and the CEO gets.a multi-million-dollar raise. This story is familiar, for good reason: as this book clearly demonstrates, structural flaws in corporate governance have produced widespread distortions in executive pay. Pay without Performance presents a disconcerting portrait of managers' influence over their own pay--and of a governance system that must fundamentally change if firms are to be managed in the interest of shareholders.Lucian Bebchuk and Jesse Fried demonstrate that corporate boards have persistently failed to negotiate at arm's length with the executives they are meant to oversee. They give a richly detailed account of how pay practices--from option plans to retirement benefits--have decoupled compensation from performance and have camouflaged both the amount and performance-insensitivity of pay. Executives' unwonted influence over their compensation has hurt shareholders by increasing pay levels and, even more importantly, by leading to practices that dilute and distort managers' incentives.This book identifies basic problems with our current reliance on boards as guardians of shareholder interests. And the solution, the authors argue, is not merely to make these boards more independent of executives as recent reforms attempt to do. Rather, boards should also be made more dependent on shareholders by eliminating the arrangements that entrench directors and insulate them from their shareholders. A powerful critique of executive compensation and corporate governance, Pay without Performance points the way to restoring corporate integrity and improving corporate performance |
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The company is under-performing, its share price is trailing, and the CEO gets.a multi-million-dollar raise. This story is familiar, for good reason: as this book clearly demonstrates, structural flaws in corporate governance have produced widespread distortions in executive pay. Pay without Performance presents a disconcerting portrait of managers' influence over their own pay--and of a governance system that must fundamentally change if firms are to be managed in the interest of shareholders.Lucian Bebchuk and Jesse Fried demonstrate that corporate boards have persistently failed to negotiate at arm's length with the executives they are meant to oversee. They give a richly detailed account of how pay practices--from option plans to retirement benefits--have decoupled compensation from performance and have camouflaged both the amount and performance-insensitivity of pay. Executives' unwonted influence over their compensation has hurt shareholders by increasing pay levels and, even more importantly, by leading to practices that dilute and distort managers' incentives.This book identifies basic problems with our current reliance on boards as guardians of shareholder interests. And the solution, the authors argue, is not merely to make these boards more independent of executives as recent reforms attempt to do. Rather, boards should also be made more dependent on shareholders by eliminating the arrangements that entrench directors and insulate them from their shareholders. A powerful critique of executive compensation and corporate governance, Pay without Performance points the way to restoring corporate integrity and improving corporate performance |
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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4501196939</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4501262648</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">4501244992</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">4501186909</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">4501248017</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">4501254149</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">4506562240</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-04-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">4501224932</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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