Toxic Leaders and Tough Bosses : Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track
Toxic work culture is driving away 1 in 5 employees at an annual cost of US $44.6 billion to American organizations. Yet ironically, toxic leaders often achieve stellar financial profits, continue to get promoted and remain in their leadership roles. In Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizationa...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Daniel, Teresa A. [verfasserIn] |
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| Format: |
E-Book |
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| Sprache: |
Englisch |
| Erschienen: |
Berlin Boston: De Gruyter ; 2024 ©2024 |
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| Rechteinformationen: |
Restricted Access |
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| Schlagwörter: |
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| Umfang: |
1 Online-Ressource (XXVIII, 164 p.) |
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| ISBN: |
978-3-11-120177-1 |
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| 505 | 8 | 0 | |t Dedication |
| 505 | 8 | 0 | |t Foreword |
| 505 | 8 | 0 | |t Preface |
| 505 | 8 | 0 | |t About This Book |
| 505 | 8 | 0 | |t Acknowledgements |
| 505 | 8 | 0 | |t The Impact of a Toxic Organizational Culture: Why Should You Care? |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 1 Toxic Workplace Cultures Hurt Employees and Reduce Company Profits |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 2 Some Historical Context: How We Got Here |
| 505 | 8 | 0 | |t Leadership Changes Everything: Types of Leaders and How They Impact Employees and Their Organizations |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 3 Toxic Leaders vs. “Tough” Bosses: Who They Are, What They Do, and Why They Are Tolerated and/or Rewarded |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 4 Exceptional Leaders: Who They Are, What They Do, and Why They Are So Rare |
| 505 | 8 | 0 | |t Organizational Toxicity: Factors Which Promote Toxic Behavior |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 5 Societal Factors: Social Systems and Expectations That Contribute to the Development of Toxic Leaders |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 6 Conducive Workplace Climate: Organizational Factors That Promote Bad Behavior |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 7 Ethical Temptations at the Top: Executive Success and the Increased Potential for Ethical Failure |
| 505 | 8 | 0 | |t HR’s Role in the Management of Organizational Culture and Employee Well-Being |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 8 The Critical Organizational Role of HR Practitioners |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 9 Strategies to Help Employees Cope With Difficult Bosses |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 10 The Performance-Conduct Circle: Helping Employees Understand That Results Are Just Part of the Equation |
| 505 | 8 | 0 | |t Evidence-Based Strategies: Building Stronger Organizational Cultures |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 11 Organizational Guardrails for Creating and Sustaining a Positive Workplace Climate |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 12 Other Institutional Guardrails: The Important Role of Organizational Policies and Reward Structures |
| 505 | 8 | 0 | |t Strategies and Tools: Developing Better Leaders and Managers |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 13 Components of Effective Leadership Development Programs |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 14 Practical Tools for Developing Better Leaders and Managers |
| 505 | 8 | 0 | |t Building the Future of Work |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 15 An Idealized Vision for a Great Place to Work |
| 505 | 8 | 0 | |t Chapter 16 Work Shouldn’t Hurt: Hopeful Signs for the Future |
| 505 | 8 | 0 | |t Appendices |
| 505 | 8 | 0 | |t Appendix I Design of the Foundational Research Study for this Book |
| 505 | 8 | 0 | |t Appendix II Executive Summary: A Focus on Toxic Leaders and Tough Bosses |
| 505 | 8 | 0 | |t Appendix III Executive Summary: A Focus on Exceptional Leaders |
| 505 | 8 | 0 | |t Appendix IV Comments from Study Participants about Exceptional Leaders |
| 505 | 8 | 0 | |t Disclaimer |
| 505 | 8 | 0 | |t About the Author |
| 505 | 8 | 0 | |t Index |
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| 520 | |a Toxic work culture is driving away 1 in 5 employees at an annual cost of US $44.6 billion to American organizations. Yet ironically, toxic leaders often achieve stellar financial profits, continue to get promoted and remain in their leadership roles. In Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track, employment law attorney Teresa A. Daniel JD, PhD, draws upon numerous studies and interviews to show the real, devastating impact of toxic workplace culture and why leaders must care. This book discusses what signs to look out for in a toxic workplace, factors that promote toxic behavior, types of leaders and how they impact their organization, the role of HR in managing employee wellbeing, and what to look out for in exceptional leaders. With evidence-based strategies for building stronger workplace culture, including tools to help organizations develop better leaders and managers, it makes a compelling case for eradicating toxic leaders as a priority. Toxic Leaders and Tough Bosses is for organizational leaders, mid-level managers, supervisors, HR practitioners and anyone else invested in implementing new, tried and tested ideas to improve their organization's culture to create and sustain its optimum success | ||
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Chapter 1 Toxic Workplace Cultures Hurt Employees and Reduce Company Profits Chapter 2 Some Historical Context: How We Got Here Leadership Changes Everything: Types of Leaders and How They Impact Employees and Their Organizations Chapter 3 Toxic Leaders vs. “Tough” Bosses: Who They Are, What They Do, and Why They Are Tolerated and/or Rewarded Chapter 4 Exceptional Leaders: Who They Are, What They Do, and Why They Are So Rare Organizational Toxicity: Factors Which Promote Toxic Behavior Chapter 5 Societal Factors: Social Systems and Expectations That Contribute to the Development of Toxic Leaders Chapter 6 Conducive Workplace Climate: Organizational Factors That Promote Bad Behavior Chapter 7 Ethical Temptations at the Top: Executive Success and the Increased Potential for Ethical Failure HR’s Role in the Management of Organizational Culture and Employee Well-Being Chapter 8 The Critical Organizational Role of HR Practitioners Chapter 9 Strategies to Help Employees Cope With Difficult Bosses Chapter 10 The Performance-Conduct Circle: Helping Employees Understand That Results Are Just Part of the Equation Evidence-Based Strategies: Building Stronger Organizational Cultures Chapter 11 Organizational Guardrails for Creating and Sustaining a Positive Workplace Climate Chapter 12 Other Institutional Guardrails: The Important Role of Organizational Policies and Reward Structures Strategies and Tools: Developing Better Leaders and Managers Chapter 13 Components of Effective Leadership Development Programs Chapter 14 Practical Tools for Developing Better Leaders and Managers Building the Future of Work Chapter 15 An Idealized Vision for a Great Place to Work Chapter 16 Work Shouldn’t Hurt: Hopeful Signs for the Future Appendices Appendix I Design of the Foundational Research Study for this Book Appendix II Executive Summary: A Focus on Toxic Leaders and Tough Bosses Appendix III Executive Summary: A Focus on Exceptional Leaders Appendix IV Comments from Study Participants about Exceptional Leaders Disclaimer About the Author Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar Toxic work culture is driving away 1 in 5 employees at an annual cost of US $44.6 billion to American organizations. Yet ironically, toxic leaders often achieve stellar financial profits, continue to get promoted and remain in their leadership roles. In Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track, employment law attorney Teresa A. Daniel JD, PhD, draws upon numerous studies and interviews to show the real, devastating impact of toxic workplace culture and why leaders must care. This book discusses what signs to look out for in a toxic workplace, factors that promote toxic behavior, types of leaders and how they impact their organization, the role of HR in managing employee wellbeing, and what to look out for in exceptional leaders. With evidence-based strategies for building stronger workplace culture, including tools to help organizations develop better leaders and managers, it makes a compelling case for eradicating toxic leaders as a priority. Toxic Leaders and Tough Bosses is for organizational leaders, mid-level managers, supervisors, HR practitioners and anyone else invested in implementing new, tried and tested ideas to improve their organization's culture to create and sustain its optimum success Issued also in print Issued also in print In English Leadership DLC Organizational behavior DLC Organizational effectiveness DLC Leadership Comportement organisationnel Efficacité organisationnelle BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Employee Well-Being High Performers Psychological Safety Tough Bosses Toxic Leaders Workplace Culture 9783111202686 : EPUB 9783111201108 : print Erscheint auch als print 9783111201108 https://doi.org/10.1515/9783111201771 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9783111201771 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783111201771/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.314 21 01 0046 4501233842 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 450123668X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501242108 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501251336 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 34 01 3551 4501197153 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-03-24 65 01 0003 4501262869 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 69 01 0009 4501245212 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-03-24 72 01 0035 4501187123 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Chapter 1 Toxic Workplace Cultures Hurt Employees and Reduce Company Profits Chapter 2 Some Historical Context: How We Got Here Leadership Changes Everything: Types of Leaders and How They Impact Employees and Their Organizations Chapter 3 Toxic Leaders vs. “Tough” Bosses: Who They Are, What They Do, and Why They Are Tolerated and/or Rewarded Chapter 4 Exceptional Leaders: Who They Are, What They Do, and Why They Are So Rare Organizational Toxicity: Factors Which Promote Toxic Behavior Chapter 5 Societal Factors: Social Systems and Expectations That Contribute to the Development of Toxic Leaders Chapter 6 Conducive Workplace Climate: Organizational Factors That Promote Bad Behavior Chapter 7 Ethical Temptations at the Top: Executive Success and the Increased Potential for Ethical Failure HR’s Role in the Management of Organizational Culture and Employee Well-Being Chapter 8 The Critical Organizational Role of HR Practitioners Chapter 9 Strategies to Help Employees Cope With Difficult Bosses Chapter 10 The Performance-Conduct Circle: Helping Employees Understand That Results Are Just Part of the Equation Evidence-Based Strategies: Building Stronger Organizational Cultures Chapter 11 Organizational Guardrails for Creating and Sustaining a Positive Workplace Climate Chapter 12 Other Institutional Guardrails: The Important Role of Organizational Policies and Reward Structures Strategies and Tools: Developing Better Leaders and Managers Chapter 13 Components of Effective Leadership Development Programs Chapter 14 Practical Tools for Developing Better Leaders and Managers Building the Future of Work Chapter 15 An Idealized Vision for a Great Place to Work Chapter 16 Work Shouldn’t Hurt: Hopeful Signs for the Future Appendices Appendix I Design of the Foundational Research Study for this Book Appendix II Executive Summary: A Focus on Toxic Leaders and Tough Bosses Appendix III Executive Summary: A Focus on Exceptional Leaders Appendix IV Comments from Study Participants about Exceptional Leaders Disclaimer About the Author Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar Toxic work culture is driving away 1 in 5 employees at an annual cost of US $44.6 billion to American organizations. Yet ironically, toxic leaders often achieve stellar financial profits, continue to get promoted and remain in their leadership roles. In Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track, employment law attorney Teresa A. Daniel JD, PhD, draws upon numerous studies and interviews to show the real, devastating impact of toxic workplace culture and why leaders must care. This book discusses what signs to look out for in a toxic workplace, factors that promote toxic behavior, types of leaders and how they impact their organization, the role of HR in managing employee wellbeing, and what to look out for in exceptional leaders. With evidence-based strategies for building stronger workplace culture, including tools to help organizations develop better leaders and managers, it makes a compelling case for eradicating toxic leaders as a priority. Toxic Leaders and Tough Bosses is for organizational leaders, mid-level managers, supervisors, HR practitioners and anyone else invested in implementing new, tried and tested ideas to improve their organization's culture to create and sustain its optimum success Issued also in print Issued also in print In English Leadership DLC Organizational behavior DLC Organizational effectiveness DLC Leadership Comportement organisationnel Efficacité organisationnelle BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Employee Well-Being High Performers Psychological Safety Tough Bosses Toxic Leaders Workplace Culture 9783111202686 : EPUB 9783111201108 : print Erscheint auch als print 9783111201108 https://doi.org/10.1515/9783111201771 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9783111201771 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783111201771/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.314 21 01 0046 4501233842 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 450123668X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501242108 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501251336 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-03-24 26 01 0206 453952979X OLR-DGL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 17-06-24 31 01 0027 4501239743 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 34 01 3551 4501197153 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-03-24 65 01 0003 4501262869 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 69 01 0009 4501245212 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-03-24 72 01 0035 4501187123 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 264 01 3264 4501230797 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 285 01 0517 4590483300 OLR-GRUY-TEST Zugriff zeitlich begrenzt (EBS) Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-24 370 01 4370 450120737X EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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9783111201771 978-3-11-120177-1 10.1515/9783111201771 doi (DE-627)1883329361 (DE-599)KEP10126626X (DE-B1597)649778 (EBP)10126626X DE-627 eng DE-627 rda eng XA-DE HD57.7 BUS071000 bisacsh Daniel, Teresa A. verfasserin aut Toxic Leaders and Tough Bosses Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track Teresa A. Daniel Berlin Boston De Gruyter [2024] ©2024 1 Online-Ressource (XXVIII, 164 p.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Frontmatter Advance Praise Contents Dedication Foreword Preface About This Book Acknowledgements The Impact of a Toxic Organizational Culture: Why Should You Care? Chapter 1 Toxic Workplace Cultures Hurt Employees and Reduce Company Profits Chapter 2 Some Historical Context: How We Got Here Leadership Changes Everything: Types of Leaders and How They Impact Employees and Their Organizations Chapter 3 Toxic Leaders vs. “Tough” Bosses: Who They Are, What They Do, and Why They Are Tolerated and/or Rewarded Chapter 4 Exceptional Leaders: Who They Are, What They Do, and Why They Are So Rare Organizational Toxicity: Factors Which Promote Toxic Behavior Chapter 5 Societal Factors: Social Systems and Expectations That Contribute to the Development of Toxic Leaders Chapter 6 Conducive Workplace Climate: Organizational Factors That Promote Bad Behavior Chapter 7 Ethical Temptations at the Top: Executive Success and the Increased Potential for Ethical Failure HR’s Role in the Management of Organizational Culture and Employee Well-Being Chapter 8 The Critical Organizational Role of HR Practitioners Chapter 9 Strategies to Help Employees Cope With Difficult Bosses Chapter 10 The Performance-Conduct Circle: Helping Employees Understand That Results Are Just Part of the Equation Evidence-Based Strategies: Building Stronger Organizational Cultures Chapter 11 Organizational Guardrails for Creating and Sustaining a Positive Workplace Climate Chapter 12 Other Institutional Guardrails: The Important Role of Organizational Policies and Reward Structures Strategies and Tools: Developing Better Leaders and Managers Chapter 13 Components of Effective Leadership Development Programs Chapter 14 Practical Tools for Developing Better Leaders and Managers Building the Future of Work Chapter 15 An Idealized Vision for a Great Place to Work Chapter 16 Work Shouldn’t Hurt: Hopeful Signs for the Future Appendices Appendix I Design of the Foundational Research Study for this Book Appendix II Executive Summary: A Focus on Toxic Leaders and Tough Bosses Appendix III Executive Summary: A Focus on Exceptional Leaders Appendix IV Comments from Study Participants about Exceptional Leaders Disclaimer About the Author Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar Toxic work culture is driving away 1 in 5 employees at an annual cost of US $44.6 billion to American organizations. Yet ironically, toxic leaders often achieve stellar financial profits, continue to get promoted and remain in their leadership roles. In Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track, employment law attorney Teresa A. Daniel JD, PhD, draws upon numerous studies and interviews to show the real, devastating impact of toxic workplace culture and why leaders must care. This book discusses what signs to look out for in a toxic workplace, factors that promote toxic behavior, types of leaders and how they impact their organization, the role of HR in managing employee wellbeing, and what to look out for in exceptional leaders. With evidence-based strategies for building stronger workplace culture, including tools to help organizations develop better leaders and managers, it makes a compelling case for eradicating toxic leaders as a priority. Toxic Leaders and Tough Bosses is for organizational leaders, mid-level managers, supervisors, HR practitioners and anyone else invested in implementing new, tried and tested ideas to improve their organization's culture to create and sustain its optimum success Issued also in print Issued also in print In English Leadership DLC Organizational behavior DLC Organizational effectiveness DLC Leadership Comportement organisationnel Efficacité organisationnelle BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Employee Well-Being High Performers Psychological Safety Tough Bosses Toxic Leaders Workplace Culture 9783111202686 : EPUB 9783111201108 : print Erscheint auch als print 9783111201108 https://doi.org/10.1515/9783111201771 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9783111201771 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783111201771/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.314 21 01 0046 4501233842 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 450123668X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501242108 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501251336 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-03-24 26 01 0206 453952979X OLR-DGL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 17-06-24 31 01 0027 4501239743 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 34 01 3551 4501197153 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-03-24 65 01 0003 4501262869 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 69 01 0009 4501245212 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-03-24 72 01 0035 4501187123 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 264 01 3264 4501230797 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 285 01 0517 4590483300 OLR-GRUY-TEST Zugriff zeitlich begrenzt (EBS) Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-24 370 01 4370 450120737X EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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9783111201771 978-3-11-120177-1 10.1515/9783111201771 doi (DE-627)1883329361 (DE-599)KEP10126626X (DE-B1597)649778 (EBP)10126626X DE-627 eng DE-627 rda eng XA-DE HD57.7 BUS071000 bisacsh Daniel, Teresa A. verfasserin aut Toxic Leaders and Tough Bosses Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track Teresa A. Daniel Berlin Boston De Gruyter [2024] ©2024 1 Online-Ressource (XXVIII, 164 p.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Frontmatter Advance Praise Contents Dedication Foreword Preface About This Book Acknowledgements The Impact of a Toxic Organizational Culture: Why Should You Care? Chapter 1 Toxic Workplace Cultures Hurt Employees and Reduce Company Profits Chapter 2 Some Historical Context: How We Got Here Leadership Changes Everything: Types of Leaders and How They Impact Employees and Their Organizations Chapter 3 Toxic Leaders vs. “Tough” Bosses: Who They Are, What They Do, and Why They Are Tolerated and/or Rewarded Chapter 4 Exceptional Leaders: Who They Are, What They Do, and Why They Are So Rare Organizational Toxicity: Factors Which Promote Toxic Behavior Chapter 5 Societal Factors: Social Systems and Expectations That Contribute to the Development of Toxic Leaders Chapter 6 Conducive Workplace Climate: Organizational Factors That Promote Bad Behavior Chapter 7 Ethical Temptations at the Top: Executive Success and the Increased Potential for Ethical Failure HR’s Role in the Management of Organizational Culture and Employee Well-Being Chapter 8 The Critical Organizational Role of HR Practitioners Chapter 9 Strategies to Help Employees Cope With Difficult Bosses Chapter 10 The Performance-Conduct Circle: Helping Employees Understand That Results Are Just Part of the Equation Evidence-Based Strategies: Building Stronger Organizational Cultures Chapter 11 Organizational Guardrails for Creating and Sustaining a Positive Workplace Climate Chapter 12 Other Institutional Guardrails: The Important Role of Organizational Policies and Reward Structures Strategies and Tools: Developing Better Leaders and Managers Chapter 13 Components of Effective Leadership Development Programs Chapter 14 Practical Tools for Developing Better Leaders and Managers Building the Future of Work Chapter 15 An Idealized Vision for a Great Place to Work Chapter 16 Work Shouldn’t Hurt: Hopeful Signs for the Future Appendices Appendix I Design of the Foundational Research Study for this Book Appendix II Executive Summary: A Focus on Toxic Leaders and Tough Bosses Appendix III Executive Summary: A Focus on Exceptional Leaders Appendix IV Comments from Study Participants about Exceptional Leaders Disclaimer About the Author Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar Toxic work culture is driving away 1 in 5 employees at an annual cost of US $44.6 billion to American organizations. Yet ironically, toxic leaders often achieve stellar financial profits, continue to get promoted and remain in their leadership roles. In Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track, employment law attorney Teresa A. Daniel JD, PhD, draws upon numerous studies and interviews to show the real, devastating impact of toxic workplace culture and why leaders must care. This book discusses what signs to look out for in a toxic workplace, factors that promote toxic behavior, types of leaders and how they impact their organization, the role of HR in managing employee wellbeing, and what to look out for in exceptional leaders. With evidence-based strategies for building stronger workplace culture, including tools to help organizations develop better leaders and managers, it makes a compelling case for eradicating toxic leaders as a priority. Toxic Leaders and Tough Bosses is for organizational leaders, mid-level managers, supervisors, HR practitioners and anyone else invested in implementing new, tried and tested ideas to improve their organization's culture to create and sustain its optimum success Issued also in print Issued also in print In English Leadership DLC Organizational behavior DLC Organizational effectiveness DLC Leadership Comportement organisationnel Efficacité organisationnelle BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Employee Well-Being High Performers Psychological Safety Tough Bosses Toxic Leaders Workplace Culture 9783111202686 : EPUB 9783111201108 : print Erscheint auch als print 9783111201108 https://doi.org/10.1515/9783111201771 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9783111201771 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783111201771/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.314 21 01 0046 4501233842 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 450123668X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501242108 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501251336 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-03-24 26 01 0206 453952979X OLR-DGL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 17-06-24 31 01 0027 4501239743 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 34 01 3551 4501197153 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-03-24 65 01 0003 4501262869 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 69 01 0009 4501245212 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-03-24 72 01 0035 4501187123 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 264 01 3264 4501230797 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 285 01 0517 4590483300 OLR-GRUY-TEST Zugriff zeitlich begrenzt (EBS) Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-24 370 01 4370 450120737X EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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9783111201771 978-3-11-120177-1 10.1515/9783111201771 doi (DE-627)1883329361 (DE-599)KEP10126626X (DE-B1597)649778 (EBP)10126626X DE-627 eng DE-627 rda eng XA-DE HD57.7 BUS071000 bisacsh Daniel, Teresa A. verfasserin aut Toxic Leaders and Tough Bosses Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track Teresa A. Daniel Berlin Boston De Gruyter [2024] ©2024 1 Online-Ressource (XXVIII, 164 p.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Frontmatter Advance Praise Contents Dedication Foreword Preface About This Book Acknowledgements The Impact of a Toxic Organizational Culture: Why Should You Care? Chapter 1 Toxic Workplace Cultures Hurt Employees and Reduce Company Profits Chapter 2 Some Historical Context: How We Got Here Leadership Changes Everything: Types of Leaders and How They Impact Employees and Their Organizations Chapter 3 Toxic Leaders vs. “Tough” Bosses: Who They Are, What They Do, and Why They Are Tolerated and/or Rewarded Chapter 4 Exceptional Leaders: Who They Are, What They Do, and Why They Are So Rare Organizational Toxicity: Factors Which Promote Toxic Behavior Chapter 5 Societal Factors: Social Systems and Expectations That Contribute to the Development of Toxic Leaders Chapter 6 Conducive Workplace Climate: Organizational Factors That Promote Bad Behavior Chapter 7 Ethical Temptations at the Top: Executive Success and the Increased Potential for Ethical Failure HR’s Role in the Management of Organizational Culture and Employee Well-Being Chapter 8 The Critical Organizational Role of HR Practitioners Chapter 9 Strategies to Help Employees Cope With Difficult Bosses Chapter 10 The Performance-Conduct Circle: Helping Employees Understand That Results Are Just Part of the Equation Evidence-Based Strategies: Building Stronger Organizational Cultures Chapter 11 Organizational Guardrails for Creating and Sustaining a Positive Workplace Climate Chapter 12 Other Institutional Guardrails: The Important Role of Organizational Policies and Reward Structures Strategies and Tools: Developing Better Leaders and Managers Chapter 13 Components of Effective Leadership Development Programs Chapter 14 Practical Tools for Developing Better Leaders and Managers Building the Future of Work Chapter 15 An Idealized Vision for a Great Place to Work Chapter 16 Work Shouldn’t Hurt: Hopeful Signs for the Future Appendices Appendix I Design of the Foundational Research Study for this Book Appendix II Executive Summary: A Focus on Toxic Leaders and Tough Bosses Appendix III Executive Summary: A Focus on Exceptional Leaders Appendix IV Comments from Study Participants about Exceptional Leaders Disclaimer About the Author Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization coarar Toxic work culture is driving away 1 in 5 employees at an annual cost of US $44.6 billion to American organizations. Yet ironically, toxic leaders often achieve stellar financial profits, continue to get promoted and remain in their leadership roles. In Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track, employment law attorney Teresa A. Daniel JD, PhD, draws upon numerous studies and interviews to show the real, devastating impact of toxic workplace culture and why leaders must care. This book discusses what signs to look out for in a toxic workplace, factors that promote toxic behavior, types of leaders and how they impact their organization, the role of HR in managing employee wellbeing, and what to look out for in exceptional leaders. With evidence-based strategies for building stronger workplace culture, including tools to help organizations develop better leaders and managers, it makes a compelling case for eradicating toxic leaders as a priority. Toxic Leaders and Tough Bosses is for organizational leaders, mid-level managers, supervisors, HR practitioners and anyone else invested in implementing new, tried and tested ideas to improve their organization's culture to create and sustain its optimum success Issued also in print Issued also in print In English Leadership DLC Organizational behavior DLC Organizational effectiveness DLC Leadership Comportement organisationnel Efficacité organisationnelle BUSINESS & ECONOMICS / Leadership Employee Well-Being High Performers Psychological Safety Tough Bosses Toxic Leaders Workplace Culture 9783111202686 : EPUB 9783111201108 : print Erscheint auch als print 9783111201108 https://doi.org/10.1515/9783111201771 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/isbn/9783111201771 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783111201771/original X:GRUY Verlag Cover EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 BO 045F 658.314 21 01 0046 4501233842 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 17-03-24 22 01 0018 450123668X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 17-03-24 23 01 0830 4501242108 olr-degruyter3 i z 17-03-24 24 01 0008 4501251336 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-03-24 26 01 0206 453952979X OLR-DGL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 17-06-24 31 01 0027 4501239743 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 34 01 3551 4501197153 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 17-03-24 65 01 0003 4501262869 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 69 01 0009 4501245212 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 17-03-24 72 01 0035 4501187123 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 264 01 3264 4501230797 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-03-24 285 01 0517 4590483300 OLR-GRUY-TEST Zugriff zeitlich begrenzt (EBS) Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-10-24 370 01 4370 450120737X EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Toxic Leaders</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Chapter 6 Conducive Workplace Climate: Organizational Factors That Promote Bad Behavior</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Chapter 7 Ethical Temptations at the Top: Executive Success and the Increased Potential for Ethical Failure</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">HR’s Role in the Management of Organizational Culture and Employee Well-Being</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Chapter 8 The Critical Organizational Role of HR Practitioners</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Chapter 9 Strategies to Help Employees Cope With Difficult Bosses</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Chapter 10 The Performance-Conduct Circle: Helping Employees Understand That Results Are Just Part of 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Yet ironically, toxic leaders often achieve stellar financial profits, continue to get promoted and remain in their leadership roles. In Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track, employment law attorney Teresa A. Daniel JD, PhD, draws upon numerous studies and interviews to show the real, devastating impact of toxic workplace culture and why leaders must care. This book discusses what signs to look out for in a toxic workplace, factors that promote toxic behavior, types of leaders and how they impact their organization, the role of HR in managing employee wellbeing, and what to look out for in exceptional leaders. With evidence-based strategies for building stronger workplace culture, including tools to help organizations develop better leaders and managers, it makes a compelling case for eradicating toxic leaders as a priority. Toxic Leaders and Tough Bosses is for organizational leaders, mid-level managers, supervisors, HR practitioners and anyone else invested in implementing new, tried and tested ideas to improve their organization's culture to create and sustain its optimum success</subfield></datafield><datafield tag="530" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Issued also in print</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="n">Issued also in print</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Leadership</subfield><subfield code="2">DLC</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organizational behavior</subfield><subfield code="2">DLC</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organizational effectiveness</subfield><subfield code="2">DLC</subfield></datafield><datafield 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">453952979X</subfield><subfield code="h">OLR-DGL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">17-06-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">4501239743</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4501197153</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4501262869</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">4501245212</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">4501187123</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">4501248238</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">450125436X</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">4506592662</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-04-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">4501225157</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">4501257598</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">264</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3264</subfield><subfield code="b">4501230797</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Daniel, Teresa A. |
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Daniel, Teresa A. Frontmatter Advance Praise Contents Dedication Foreword Preface About This Book Acknowledgements The Impact of a Toxic Organizational Culture: Why Should You Care? Chapter 1 Toxic Workplace Cultures Hurt Employees and Reduce Company Profits Chapter 2 Some Historical Context: How We Got Here Leadership Changes Everything: Types of Leaders and How They Impact Employees and Their Organizations Chapter 3 Toxic Leaders vs. “Tough” Bosses: Who They Are, What They Do, and Why They Are Tolerated and/or Rewarded Chapter 4 Exceptional Leaders: Who They Are, What They Do, and Why They Are So Rare Organizational Toxicity: Factors Which Promote Toxic Behavior Chapter 5 Societal Factors: Social Systems and Expectations That Contribute to the Development of Toxic Leaders Chapter 6 Conducive Workplace Climate: Organizational Factors That Promote Bad Behavior Chapter 7 Ethical Temptations at the Top: Executive Success and the Increased Potential for Ethical Failure HR’s Role in the Management of Organizational Culture and Employee Well-Being Chapter 8 The Critical Organizational Role of HR Practitioners Chapter 9 Strategies to Help Employees Cope With Difficult Bosses Chapter 10 The Performance-Conduct Circle: Helping Employees Understand That Results Are Just Part of the Equation Evidence-Based Strategies: Building Stronger Organizational Cultures Chapter 11 Organizational Guardrails for Creating and Sustaining a Positive Workplace Climate Chapter 12 Other Institutional Guardrails: The Important Role of Organizational Policies and Reward Structures Strategies and Tools: Developing Better Leaders and Managers Chapter 13 Components of Effective Leadership Development Programs Chapter 14 Practical Tools for Developing Better Leaders and Managers Building the Future of Work Chapter 15 An Idealized Vision for a Great Place to Work Chapter 16 Work Shouldn’t Hurt: Hopeful Signs for the Future Appendices Appendix I Design of the Foundational Research Study for this Book Appendix II Executive Summary: A Focus on Toxic Leaders and Tough Bosses Appendix III Executive Summary: A Focus on Exceptional Leaders Appendix IV Comments from Study Participants about Exceptional Leaders Disclaimer About the Author Index misc HD57.7 DLC Leadership DLC Organizational behavior DLC Organizational effectiveness misc Leadership misc Comportement organisationnel misc Efficacité organisationnelle misc BUSINESS & ECONOMICS / Leadership misc Employee Well-Being misc High Performers misc Psychological Safety misc Tough Bosses misc Toxic Leaders misc Workplace Culture 31 E-Book DeGruyter 2001 eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 ebook Toxic Leaders and Tough Bosses Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track |
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Toxic Leaders and Tough Bosses Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track |
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Toxic work culture is driving away 1 in 5 employees at an annual cost of US $44.6 billion to American organizations. Yet ironically, toxic leaders often achieve stellar financial profits, continue to get promoted and remain in their leadership roles. In Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track, employment law attorney Teresa A. Daniel JD, PhD, draws upon numerous studies and interviews to show the real, devastating impact of toxic workplace culture and why leaders must care. This book discusses what signs to look out for in a toxic workplace, factors that promote toxic behavior, types of leaders and how they impact their organization, the role of HR in managing employee wellbeing, and what to look out for in exceptional leaders. With evidence-based strategies for building stronger workplace culture, including tools to help organizations develop better leaders and managers, it makes a compelling case for eradicating toxic leaders as a priority. Toxic Leaders and Tough Bosses is for organizational leaders, mid-level managers, supervisors, HR practitioners and anyone else invested in implementing new, tried and tested ideas to improve their organization's culture to create and sustain its optimum success |
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Toxic work culture is driving away 1 in 5 employees at an annual cost of US $44.6 billion to American organizations. Yet ironically, toxic leaders often achieve stellar financial profits, continue to get promoted and remain in their leadership roles. In Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track, employment law attorney Teresa A. Daniel JD, PhD, draws upon numerous studies and interviews to show the real, devastating impact of toxic workplace culture and why leaders must care. This book discusses what signs to look out for in a toxic workplace, factors that promote toxic behavior, types of leaders and how they impact their organization, the role of HR in managing employee wellbeing, and what to look out for in exceptional leaders. With evidence-based strategies for building stronger workplace culture, including tools to help organizations develop better leaders and managers, it makes a compelling case for eradicating toxic leaders as a priority. Toxic Leaders and Tough Bosses is for organizational leaders, mid-level managers, supervisors, HR practitioners and anyone else invested in implementing new, tried and tested ideas to improve their organization's culture to create and sustain its optimum success |
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Toxic work culture is driving away 1 in 5 employees at an annual cost of US $44.6 billion to American organizations. Yet ironically, toxic leaders often achieve stellar financial profits, continue to get promoted and remain in their leadership roles. In Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track, employment law attorney Teresa A. Daniel JD, PhD, draws upon numerous studies and interviews to show the real, devastating impact of toxic workplace culture and why leaders must care. This book discusses what signs to look out for in a toxic workplace, factors that promote toxic behavior, types of leaders and how they impact their organization, the role of HR in managing employee wellbeing, and what to look out for in exceptional leaders. With evidence-based strategies for building stronger workplace culture, including tools to help organizations develop better leaders and managers, it makes a compelling case for eradicating toxic leaders as a priority. Toxic Leaders and Tough Bosses is for organizational leaders, mid-level managers, supervisors, HR practitioners and anyone else invested in implementing new, tried and tested ideas to improve their organization's culture to create and sustain its optimum success |
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Toxic Leaders</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Chapter 6 Conducive Workplace Climate: Organizational Factors That Promote Bad Behavior</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Chapter 7 Ethical Temptations at the Top: Executive Success and the Increased Potential for Ethical Failure</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">HR’s Role in the Management of Organizational Culture and Employee Well-Being</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Chapter 8 The Critical Organizational Role of HR Practitioners</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Chapter 9 Strategies to Help Employees Cope With Difficult Bosses</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Chapter 10 The Performance-Conduct Circle: Helping Employees Understand That Results Are Just Part of 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tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Building the Future of Work</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Chapter 15 An Idealized Vision for a Great Place to Work</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Chapter 16 Work Shouldn’t Hurt: Hopeful Signs for the Future</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Appendices</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Appendix I Design of the Foundational Research Study for this Book</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Appendix II Executive Summary: A Focus on Toxic Leaders and Tough Bosses</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Appendix III Executive Summary: A Focus on Exceptional Leaders</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Appendix IV Comments from Study Participants about Exceptional Leaders</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Disclaimer</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">About the Author</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Index</subfield></datafield><datafield tag="506" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Restricted Access</subfield><subfield code="e">Controlled Vocabulary for Access Rights</subfield><subfield code="u">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</subfield><subfield code="f">online access with authorization</subfield><subfield code="2">coarar</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Toxic work culture is driving away 1 in 5 employees at an annual cost of US $44.6 billion to American organizations. Yet ironically, toxic leaders often achieve stellar financial profits, continue to get promoted and remain in their leadership roles. In Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track, employment law attorney Teresa A. Daniel JD, PhD, draws upon numerous studies and interviews to show the real, devastating impact of toxic workplace culture and why leaders must care. This book discusses what signs to look out for in a toxic workplace, factors that promote toxic behavior, types of leaders and how they impact their organization, the role of HR in managing employee wellbeing, and what to look out for in exceptional leaders. With evidence-based strategies for building stronger workplace culture, including tools to help organizations develop better leaders and managers, it makes a compelling case for eradicating toxic leaders as a priority. Toxic Leaders and Tough Bosses is for organizational leaders, mid-level managers, supervisors, HR practitioners and anyone else invested in implementing new, tried and tested ideas to improve their organization's culture to create and sustain its optimum success</subfield></datafield><datafield tag="530" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Issued also in print</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="n">Issued also in print</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Leadership</subfield><subfield code="2">DLC</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organizational behavior</subfield><subfield code="2">DLC</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organizational effectiveness</subfield><subfield code="2">DLC</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Leadership</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Comportement organisationnel</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Efficacité organisationnelle</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS / Leadership</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Employee Well-Being</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">High Performers</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Psychological Safety</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Tough Bosses</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Toxic Leaders</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Workplace 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ind2="2"><subfield code="u">https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783111201771/original</subfield><subfield code="m">X:GRUY</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Cover</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA-CL-LAEC</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA-DGALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA-EBKALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA-ECL-LAEC</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA-EEBKALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA-ESSHALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA-ESTMALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">EBA-SSHALL</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">453952979X</subfield><subfield code="h">OLR-DGL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4501197153</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4501262869</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">4501245212</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">4501187123</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">4501248238</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">450125436X</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">4506592662</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-04-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">4501225157</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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