Evaluation im öffentlichen Sektor
Gespeichert in:
| Werktitel: |
Utvärdering i politik och förvaltning |
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| Autor*in: |
Vedung, Evert [verfasserIn] |
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| Format: |
Buch |
|---|---|
| Sprache: |
Deutsch |
| Erschienen: |
Wien Köln u.a.: Böhlau ; 1999 |
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| Zeitschrift/Reihe: |
| Schlagwörter: |
Öffentliche Verwaltung / Verwaltungsreform / Jahresabschlussprüfung / Bewertung / Theorie |
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| Systematik: |
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| Umfang: |
XVII, 274 S. ; graph. Darst. ; 23 cm |
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| Reihe: |
Studien zu Politik und Verwaltung ; 64 |
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| ISBN: |
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Evert Vedung Evaluation im öffentlichen Sektor BÖHLAU VERLAG WIEN • KÖLN • GRAZ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Vorwort zur deutschen Ausgabe VII XI XIII Vorwort zur schwedischen Originalausgabe XV Evaluation: ein semantischer Magnet … Definition der Evaluation … Evaluation handelt von öffentlichen Interventionen … Evaluation stellt Implementation, Leistung und Ergebnisse ins Zentrum … Evaluation ist retrospektiv … Evaluation ist die Bewertung laufender oder abgeschlossener Aktivitäten … Evaluation bedeutet nicht nur Bewertung der Auswirkungen … Programmziele sind nicht die einzigen Bewertungskriterien … Evaluation ist sorgfältige Bewertung … Evaluation sollte nützlich sein … Evaluation zwischen Intervention und Rückkoppelung Spiralmodelle Interventionsprozeß, Evaluationsprozeß und Rückkoppelungsprozeß Metaevaluation … Evaluation, Rationalität und Theorien des öffentlichen Managements Evaluation und radikaler Rationalismus Evaluation und Zielsteuerung Evaluation und Resultatsteuerung … Evaluationsmodelle Zielerfiillungsevaluation Die Stärken des Zielerfüllungsmodells Die Schwächen des Zielerfüllungsmodells Nebeneffektevaluation Zielfreie Evaluation Ganzheitliche Evaluationen … VIII Inhaltsverzeichnis … Klientenorientierte Evaluation Der Interessentenansatz Ein schwedisches Interessentenmodell: Parlamentarische Kommissionen … Ökonomische Modelle: Produktivität Ökonomische Modelle: Effizienz Professionelle Modelle: Kollegenevaluation Abschließende Bemerkungen … Der Acht-Fragen-Ansatz zur Evaluation … Zweck der Evaluation Rechenschaft Nicht zwei, sondern vier Rechenschaftsperspektiven Probleme der Rechenschaftsberichte Verbesserung Grundlegende Erkenntnis … Strategische Zwecke Schlußwort … Interne oder externe Evaluation Sollten Evaluationen intern oder extern sein? Rechenschaft -. Verbesserung Grundlegende Erkenntnis … Charakterisierung der öffentlichen Intervention Steuerungsinstrumente: Regulierung, ökonomische Mittel und Information Regulierungen Ökonomische Mittel Information Abschließendes zu politischen Handlungsinstrumenten Der funktionelle Umfang Grad der Zentralisierung … Monitoring Programmtheorien Der erste Schritt: Rekonstruktion der Programmtheorie Der zweite Schritt: Allgemeines zum Charakter des Steuerungssystems … Der dritte Schritt: Wahl der Monitoringstrategie Der vierte Schritt: Datenerhebung und Datenanalyse Der fünfte Schritt: Kriterien und Standards anlegen … Inhaltsverzeichnis Wirkungsanalyse als Versuch und soziales Experiment Formen der Wirkungsanalyse Randomisierte Kontrollen: das klassische Experiment Der Hawthorne-Effekt Vier Varianten der randomisierten Kontrolle Matching: Quasiexperimente Das Zeitreihendesign Gefährdung der internen Validität Sollte Politik soziales Experimentieren sein? … Generische, reflexive, statistische und Schattenkontrollen Generische Kontrolle Statistische Kontrolle Reflexive Kontrolle Unterbrochene Zeitreihen, Versuchsanlage mit Vor- und Nachkontrolle in einer Gruppe … Schattenkontrolle … Worin unterscheidet sich Schattenkontrolle von anderen Versuchsanlagen? … Schattenkontrolle ist in der Praxis von Nutzen … Prozeßevaluation und Implementationstheorie … Sechs weite Faktoren, die die Auswirkungen von Interventionen beeinflussen können … Der historische Hintergrund der Intervention … Programmdesign … Implementation … Reaktion der Adressaten … Andere öffentliche Interventionen, andere öffentliche Behörden … Initiativgruppen und übriges Umfeld … Bewertungskriterien und Leistungsstandards Deskriptive und präskriptive Wertung Effektivitätskriterien der Bewertung Produktivität Effizienzkriterien Bezugspunkte Effektivität, ökonomische Kriterien und Verfahrenswerte … Anwendungsbereiche und Anwender von Evaluationen … Das Ingenieursmodell der Evaluationsanwendung … Inhaltsverzeichnis Vier andere Anwendungstypen der Evaluation Individuen und Gemeinschaften als Benutzer, direkte und indirekte Evaluierungen können eine Vielzahl von Anwendern haben Anwender lernen aus Prozessen genauso wie aus Ergebnissen Evaluationen bieten nur partielles Wissen Strategien zur Förderung der Anwendung von Evaluationen … Bibliographie … Sach- und Personenregister … |
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