Vom Ingenieur zur Führungskraft : so meistern Sie den Karrieresprung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Kemmann, Burkhard [verfasserIn] Hemmerling, Petra [verfasserIn] |
|---|
| Format: |
Buch |
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| Sprache: |
Deutsch |
| Erschienen: |
Heidelberg München Landsberg Berlin: Hüthig ; 2007 |
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| Schlagwörter: |
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| Systematik: |
|
|---|
| Umfang: |
XVII, 246 S. ; Ill., graph. Darst. ; 240 mm x 170 mm |
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| Links: | |
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| ISBN: |
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Inhaltsverzeichnis Geleitwort XIII Vorwort XV Danksagung XVII Teil I: Eintritt ins Unternehmen … Neu im Job … l Ausgangssituation ., … Das Qualifikationsprofil eines Ingenieurs … Schlüsselqualifikationen … Fachliche Kompetenz … Der Stellenantritt … Branchen- und Berufsprofile … Die Einführung neuer Mitarbeiter … Typische Problematiken und Ängste … Das Unternehmen als System … l Organisationsdesigns … Das klassische Organisationsdesign … Moderne Organisationsdesigns … Organisationsdesigns der Zukunft … Unternehmensformen … Rechtsformen privater Betriebe … Rechtsformen öffentlicher Betriebe … Integration ins Unternehmen … Einarbeitung … Vorbereitung der Ankunft des neuen Mitarbeiter … Checkliste zur Information neuer Mitarbeiter … Einweisung des neuen Mitarbeiters … Mentor- und Patensysteme … Abgrenzung der Begriffe »Mentor« versus »Pate« … Zielsetzung eines Mentor- oder Patensystems … Bibliografische Informationen … digitalisiert durch Inhaltsverzeichnis … Augen auf, Ohren auf- Mund zu! … Formelle und informelle Kommunikationskanäle … Was man tun oder lassen sollte … Instanzen einhalten … Coaching … Coaching: Was ist das? … Beratungsgrundsätze … Coachingziele … Was kennzeichnet einen guten Coach? … Ablaufeines Coachings … Coachingformen … Internes versus externes Coaching … Integrationscoaching versus themenbezogenes Coaching … Fachliches versus methodisches Coaching … Gruppen- versus Einzelcoaching … Zusammenfassung Teil I … Teil II: Vom technischen Spezialisten zur Führungskraft VI … Selbstanalyse … Neue Aufgaben der Führungskraft … Die Führungskraft - interindividuelle Unterschiede … Persönlichkeit … Persönlichkeitsmerkmale … Passung zwischen Person und Organisation … Selbst- und Fremdeinschätzung … Selbsteinschätzung … Fremdeinschätzung … Möglichkeiten und Grenzen des Kompetenzausbaus … Mitarbeiterführung … Führungsdefinitionen … Führungstheorien … Das Kontingenzmodell von Fiedler … Das Entscheidungsmodell von Vroom und Yetton … Der situative Ansatz (Reifegradansatz) von Hersey und Blanchard … Führungspersönlichkeit und -eigenschaften … Führungspersönlichkeit … Inhaltsverzeichnis … Situationsspezifische Vorhersage Führungsverhalten … Führungsstile … Selbstorganisation … Rollenkonzept der Führung … Zeitmanagement … Kommunikation … Definition … Kommunikationsarten … Verbale und Nonverbale Kommunikation … Explizite und Implizite Botschaften … Kommunikationsmodelle … LASWELL-Formel … Sender-Empfänger Modell … Kommunikationsmodell nach Watzlawick … Kommunikationsmodell nach Schulz von Thun … Kommunikationsstörungen … Feedback … Anerkennung und Kritik … Feedback-Regeln … NLP als Kommunikationsratgeber … Einführung … Elemente des NLP … Präsentation und Moderation … Präsentieren … Was ist eine Präsentation? … Präsentationen vorbereiten … Aufbau einer Präsentation … Eigene Notizen … Gestaltung eines Vortrags … Visualisieren … Lampenfieber … Moderation … Moderator … Moderationszyklus … Mitarbeitergespräch … Ziele des Mitarbeitergesprächs … Fragestellung … Regeln für das Setzen von Zielen … VII Inhaltsverzeichnis … Belohnungen … Immaterielle Belohnungen … Materielle Belohnungen … Nutzen des Mitarbeitergesprächs … Die Ebenen eines Unternehmens … Nutzen für die Gesamtorganisation … Ablaufeines Mitarbeitergesprächs … Gesprächsphasen … Gesprächsformen und -stile … Der fragende Gesprächsstil … Das Feedback … Der Aushandlungsstil … Anlassbezogene Mitarbeitergespräche … Vakante Stellen … Änderung des Entgelts … Mitarbeiterforderung … Durchführungsprinzipien VIII … Personalmarketing und -auswahl … Der Selektionsprozess … Stellenbeschreibung … Anforderungsprofil … Bewerberprofil … Personalsuche … Auswahlprozess … Entscheidung … Klassische Auswahlstrategien … Analyse der Bewerbungsunterlagen … Einstellungsinterviews … Das Assessment-Center … Arbeitsproben … Biographische Fragebögen oder Interviews … Psychologische Testverfahren … Computergestützte Eignungsdiagnostik … Urteilsfehler … Arbeitsvertragsgestaltung … Zustandekommen eine Arbeitsvertrags … Inhalte des Arbeitsvertrags … Zusammenfassung Teil II … Inhaltsverzeichnis Teil III: Führung von Teams und Gruppen … Teambildung und Gruppenarbeitsformen … Grundlegende Aspekte von Gruppenarbeit … Definitionsversuche … Entwicklung von Gruppen … Entscheidungen in der Gruppe … Teamentwicklung … Personelle Zusammensetzung von Teams … Teamentwicklungsmaßnahmen … Gruppenarbeitskonzeptionen … Qualitätszirkel … Projektgruppen … Teilautonome Arbeitsgruppen … Einführung der Gruppenarbeitskonzepte in der Praxis … Personelle Vielfalt … Diversity Management … Diversity - Was ist das? … Chancen und Risiken des Diversity-Managements … Frauen und Führung … Weiblicher Führungsstil? … Glass ceiling … Token Woman … Ältere Mitarbeiter … Demographischer Wandel … Was ist ein »älterer Mitarbeiter«? … Leistungsfähigkeit im Alter … Ältere Mitarbeiter im Unternehmen … Motivation … Abgrenzung: Motiv versus Motivation … Motivationsmodelle und -theorien … Die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg … Das Job-Characteristic-Modell nach Hackman & Oldham … Die Motivationstheorie nach Maslow … Führung und Motivation … Menschenbilder … Die Führungskraft als Motivator … Motivierende Arbeitsgestaltung … Arbeitszufriedenheit und Motivation … Zusammenfassung Teil III … IX Inhaltsverzeichnis Teil IV: Typische Führungsherausforderungen … Stressbewältigung … Stressdefinition … Stressreaktion … Kognitive Ebene … Emotionale Ebene … Vegetativ-hormonelles System … Muskuläres System … Stressfolgen … Stressbewältigung … Kurzfristige Stressbewältigungsstrategien … Konfliktmanagement … Konfliktdefinition … Konfliktformen und -kategorien … Konfliktformen … Konfliktkategorien … Entstehung und Struktur von Konflikten … Konfliktbewältigung … Konflikte als Entwicklungschancen … Mediation … Ablaufeines Mediationsverfahrens … »Mythen« der Mediation … Mobbing … Mobbing - Was ist das? … Mobbingdefinition … Verwandte Begriffe … Ursachen: Opfer oder Täter? … Mobbingarten … Angriffe im kommunikativen Bereich … Angriffe auf das soziale Ansehen … Angriffe auf die berufliche Integrität … Angriffe auf die Gesundheit … Ablauf des Mobbingprozesses … Auswirkungen … Interventionsmöglichkeiten … Austritt aus dem Unternehmen … Gründe für Entlassungen … Personenbedingte Gründe … Äußere Einflüsse … Inhaltsverzeichnis … Vorgehensweise bei Entlassungen … Kündigungsfristen … Checkliste: Ausscheiden von Mitarbeitern … Arbeitslosigkeit … Wirtschaftliche und soziale Auswirkungen … Akzeptanz der Arbeitslosigkeit … Outplacement als Alternative … Weshalb Outplacement? … Phasen des Outplacements … Altersteilzeit und Frühverrentung … Altersteilzeit … Voraussetzungen … Arbeitsteilzeitmodelle … Ruhestand … Gesetzliche Regelungen … Auswirkungen der Pensionierung … Zusammenfassung Teil IV … Fazit … Literaturverzeichnis … Stichwortverzeichnis … XI |
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