Die alltägliche Last der Kooperation : Abstimmung als Arbeit und das Ende der Meeting-Euphorie

Gespeichert in:

Autor*in:	Bolte, Annegret [verfasserIn] Neumer, Judith [verfasserIn] Porschen-Hueck, Stephanie [verfasserIn]

Format:	Buch
Sprache:	Deutsch

Erschienen:	Berlin: Edition Sigma ; 2008 © 2008

Schlagwörter:	Arbeitsorganisation / Organisationswandel / Mitarbeiter / Selbstverantwortung / Innerbetriebliche Kooperation / Informelle Kommunikation Unternehmen / Zusammenkunft / Koordination / Informelle Kommunikation / Belastung

Systematik:	MS 5850 QP 410 QV 020 QP 342

Anmerkung:	Literaturverzeichnis: Seite 157-166
Umfang:	167 Seiten ; Illustrationen

Weitere Ausgabe:	Erscheint auch als Online-Ausgabe Bolte, Annegret: Die alltägliche Last der Kooperation - Berlin : Edition Sigma, 2008

Reihe:	Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung ; 87

Links:	Inhaltsverzeichnis Inhaltstext
ISBN:	3-8360-8687-5 978-3-8360-8687-5

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fulltext	Inhalt Vorwort Einleitung … Kooperation unter den Bedingungen neuer Arbeitsund Organisationskonzepte und die Diskussion um neue Belastungen … Neue Anforderungen an Kooperation und Koordination … Formalisierung der Selbstabstimmung … Kooperative Arbeit - Neue Anforderungen an die Analyse von Arbeit … Neue Erscheinungsformen von Belastungen … Tacit work loads und psychische Belastungen … Belastungsforschung: Alte und neue Belastungskonzepte … Das Meeting als Instrument der diskursiven Koordinierung … Zur Anlage der Untersuchung … Organisation von Kooperation in Meetings … Varianten und Kennzeichen von Meetings … Der lange Weg von der Formalisierung zur Selbstorganisation: Die Planu AG … Von der Mechanik zur Automatisierung: Ein Maschinenbauunternehmen im Umbruch … Die Kosten der Flexibilisierung … Meetings als Abstimmungsinstrument des Managements … Projektbezogene Abstimmungsrunden … Formalisierung und Dokumentation der Kooperation … Hierarchie: Trennung von Planung und Ausführung … Moderne Zeiten: Projektarbeit und Meetings bei der … Formala GmbH … Restrukturierung bei einem mittelständischen Unternehmen … Alles Meeting oder was? … Regelmäßige Meetings … Ad-hoc-Meetings … Formalisierung als unausweichliche Folge des Wachstums? … Die Tücken der Meetings … Meetings als Zeitkiller … Meetings als Entscheidungskiller … Meetings zur Absicherung und Rechtfertigung … Meetings als Problemgeneratoren … Meetings als Kampfplatz … Meetings und widersprüchliche Arbeitsanforderungen … Ursachen für neue Belastungen … Das Dilemma ineffektiv genutzter Zeit … Das Dilemma der Entscheidungsfindung … Das Dilemma des Absicherungszwangs unter Experten … Das Dilemma der Problemgenese … Teufelskreis Meeting - Meetingspirale … Hintergründe der Belastungsdynamik … Planungsmythos und Angst vor Risiken … Entscheidungsangst … Die Überfrachtung der Meetings … Unrealistische Anforderungen statt Führung … Kontrolle durch Formalisierung … Vom Lob und Leid der informellen Kooperation in der betrieblichen Realität … Die Verdrängung der informellen Kooperation … Informelle Kooperation: Viele Barrieren … Informelle Kooperation - nur ein rückständiges Relikt? … Kurze Wege trotz steigender Komplexität: Kooperation bei der mittelständischen Situatio GmbH … Das traditionale, aber wachsende mittelständische Unternehmen … Zusammenarbeit jenseits von Formalisierung … Situative informelle Kooperation zur Lösung kurzfristig auftretender Probleme … Meetings als Informationsbörse … Merkmale informeller Kooperation im täglichen Arbeitshandeln … Vorgehensweise: Situative Selbststeuerung und exploratives Vorgehen … Gemeinsame Erfahrungsräume … Gegenstands- und handlungsvermittelte Kommunikation … Persönlich-empathische Beziehungen … Vorteile durch informelle Kooperation … Warum ist informelle Kooperation oftmals effektiver? … Zeitersparnis … Effizientere Entscheidungsfindung … Abbau von Absicherungszwängen … Wege zu neuen Balancen … Informelle Kooperation - ein Thema für … Interessenvertretungen und Personalabteilungen … Gesetzliche Rahmenbedingungen für die Interessenvertretungen … Handlungsmöglichkeiten im Gestaltungsfeld Meeting … Abstimmungs- und Austauschkulturen jenseits von Kontrolle … ein untemehmenskultureller Veränderungsprozess … Was unterstützt informelle Kooperation? … Gestaltungsmöglichkeiten I: Personale Netze … Gestaltungsmöglichkeiten II: Hospitation und Rotation … Gestaltungsmöglichkeiten III: Beauftragte und Wanderer- … ein arbeitsorganisatorisches Modell … Forschungsausblick … Literatur … Abbildungsverzeichnis …
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