Strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry
Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
|---|
| Format: |
E-Book |
|---|---|
| Sprache: |
Englisch |
| Erschienen: |
Bingley, U.K: Emerald ; 2007 |
|---|---|
| Zeitschrift/Reihe: |
Advances in health care management - volume 6 |
| Anmerkung: |
Includes indexes |
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| Umfang: |
Online-Ressource |
| Reproduktion: |
Online-Ausg. |
|---|
| Reihe: |
Advances in health care management ; volume 6 |
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| Links: | |
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| ISBN: |
978-1-84950-427-0 |
| DOI / URN: |
10.1016/S1474-8231(2007)6 |
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| 520 | |a Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare | ||
| 520 | |a Self-interest and opportunism in the hospital industry : a historical perspective / Barbara Bigelow, Margarete Arndt -- High-tech entrepreneurship in the health care industry : a praxeological view of stages / Robert Phillips, Keith Brigham -- The entrepreneurial process in health care : the Nashville phenomenon / Sharon Topping, Jon C. Carr, Beth Woodard, Michael R. Burcham, Kina Johnson -- Entrepreneurship in the boardroom : board roles in managing innovation and risk / Richard A. Culbertson, Julia A. Hughes, Eric W. Ford -- The performance impact of nursing home innovation : a contingency perspective / Jacqueline Zinn, Vincent Mor, Zhanlian Feng, Orna Intrator -- A typology of strategic groups within biotechnology IPOs / David R. Williams -- Strategic entrepreneurship in the health care industry : the case of Wal-Mart / Myron D. Fottler, Donna Malvey -- Perspectives on strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry / John D. Blair, Myron D. Fottler, Eric W. Ford, G. Tyge Payne -- The consumer experience and American health care : four scenarios / Gregory P. Shea, Bruce Gresh -- Fit as moderation and matching : a test of strategy and structure congruence in relationship to performance / G. Tyge Payne, Justin L. Davis, John D. Blair -- Strategic management of internal customers : building value through human capital and culture / Howard L. Smith, J. Deane Waldman, Jacqueline N. Hood, Myron D. Fottler. - Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare | ||
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In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Self-interest and opportunism in the hospital industry : a historical perspective / Barbara Bigelow, Margarete Arndt -- High-tech entrepreneurship in the health care industry : a praxeological view of stages / Robert Phillips, Keith Brigham -- The entrepreneurial process in health care : the Nashville phenomenon / Sharon Topping, Jon C. Carr, Beth Woodard, Michael R. Burcham, Kina Johnson -- Entrepreneurship in the boardroom : board roles in managing innovation and risk / Richard A. Culbertson, Julia A. Hughes, Eric W. Ford -- The performance impact of nursing home innovation : a contingency perspective / Jacqueline Zinn, Vincent Mor, Zhanlian Feng, Orna Intrator -- A typology of strategic groups within biotechnology IPOs / David R. Williams -- Strategic entrepreneurship in the health care industry : the case of Wal-Mart / Myron D. Fottler, Donna Malvey -- Perspectives on strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry / John D. Blair, Myron D. Fottler, Eric W. Ford, G. Tyge Payne -- The consumer experience and American health care : four scenarios / Gregory P. Shea, Bruce Gresh -- Fit as moderation and matching : a test of strategy and structure congruence in relationship to performance / G. Tyge Payne, Justin L. Davis, John D. Blair -- Strategic management of internal customers : building value through human capital and culture / Howard L. Smith, J. Deane Waldman, Jacqueline N. Hood, Myron D. Fottler. - Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. 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Online-Ausg Social Science Sociology General Health systems & services Management & management techniques Health services administration United States Public health administration United States Health systems & services Management & management techniques Social Science Sociology General Health services administration United States Public health administration United States Health services administration ; United States Public health administration ; United States Social Science ; Sociology ; General Health systems & services Management & management techniques Blair, John D. oth 9780762313280 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9780762313280 Advances in health care management volume 6 6 (DE-627)555694615 (DE-576)276561619 (DE-600)2401669-X ns https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1016/S1474-8231(2007)6 X:EMERALD Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1016/S1474-8231(2007)6 X:EMERALD Resolving-System lizenzpflichtig https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/CH001BD39BAC7F86AC7F5C125794100613149.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2018-06-29 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-1-EPB ZDB-55-BME 2007 ZDB-1-BMEN 2007 ZDB-1-EPB-ebook GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_118 ISIL_DE-Kt1 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_707 ISIL_DE-2173 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-291 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2007 ISIL_DE-352E GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2021 ISIL_DE-289 GBV_ILN_2025 ISIL_DE-Frei129 GBV_ILN_2026 ISIL_DE-100 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 Blocktest BO 045F 362.1068 11 01 0001 1825533067 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- OLR-NL-EPB k 12-11-18 20 01 0084 352091624X OLR-NL-EMERALD CATDESC_NL_ZBW z 09-10-19 21 01 0046 3476412490 OLR-EPB z 16-05-19 22 01 0018 3919610644 orl-nl-epb zu 29-04-21 23 01 0830 1799250156 olr-emerald-NL i z 03-09-18 24 01 0008 4366425505 olr-epb z 15-08-23 26 01 0206 1810446643 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-BME Vervielfältigungen (z.B. 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Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 03-02-20 164 01 0916 1706820186 OLR-EMERALD-BME-2017 Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch z 09-08-17 185 01 3519 1799232875 OLR-EBME z 03-09-18 250 01 3250 1799261239 x 03-09-18 281 01 3281 1799264262 x 03-09-18 285 01 0517 1799219747 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. 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Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 03-02-20 370 01 4370 1799238237 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-05-23 2001 01 DE-21 3848795949 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 04-02-21 2003 01 DE-25 3338635834 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 01-03-16 2003 02 DE-25 4557345042 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf die E-Book-Kollektion "Emerald Business, Management and Economics eBook Collection Archive" wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) ermöglicht und durch die Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften (ZBW) organisiert. l02 26-07-24 2005 01 DE-291 4366962322 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff nur aus dem Universitätsnetz l01 17-08-23 2006 01 DE-14 3338635869 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 10-02-16 2007 01 DE-352E 4499544165 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 12-03-24 2008 01 DE-24 3516460768 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Nationallizenz. - Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 18-09-19 2009 01 DE-180 3338635885 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l02 23-03-16 2009 02 DE-180 3973856613 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 03-09-21 2010 01 DE-15 3510893166 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 02-09-19 2014 01 DE-90 3848827646 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 04-02-21 2014 02 DE-90 3848827654 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l02 04-02-21 2014 03 DE-90 3848827662 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l03 04-02-21 2018 01 DE-31 3533079260 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich. l01 31-10-19 2021 01 DE-289 3508843084 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Nationallizenz l01 26-08-19 2025 01 DE-Frei129 3578594334 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 22-01-20 2026 01 DE-100 3848795957 00 --%%-- --%%-- --%%-- k l01 04-02-21 2027 01 DE-105 3848795973 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- DFG-Allianz-Lizenz. 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In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Self-interest and opportunism in the hospital industry : a historical perspective / Barbara Bigelow, Margarete Arndt -- High-tech entrepreneurship in the health care industry : a praxeological view of stages / Robert Phillips, Keith Brigham -- The entrepreneurial process in health care : the Nashville phenomenon / Sharon Topping, Jon C. Carr, Beth Woodard, Michael R. Burcham, Kina Johnson -- Entrepreneurship in the boardroom : board roles in managing innovation and risk / Richard A. Culbertson, Julia A. Hughes, Eric W. Ford -- The performance impact of nursing home innovation : a contingency perspective / Jacqueline Zinn, Vincent Mor, Zhanlian Feng, Orna Intrator -- A typology of strategic groups within biotechnology IPOs / David R. Williams -- Strategic entrepreneurship in the health care industry : the case of Wal-Mart / Myron D. Fottler, Donna Malvey -- Perspectives on strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry / John D. Blair, Myron D. Fottler, Eric W. Ford, G. Tyge Payne -- The consumer experience and American health care : four scenarios / Gregory P. Shea, Bruce Gresh -- Fit as moderation and matching : a test of strategy and structure congruence in relationship to performance / G. Tyge Payne, Justin L. Davis, John D. Blair -- Strategic management of internal customers : building value through human capital and culture / Howard L. Smith, J. Deane Waldman, Jacqueline N. Hood, Myron D. Fottler. - Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Online-Ausg. Online-Ausg. Online-Ausg Social Science Sociology General Health systems & services Management & management techniques Health services administration United States Public health administration United States Health systems & services Management & management techniques Social Science Sociology General Health services administration United States Public health administration United States Health services administration ; United States Public health administration ; United States Social Science ; Sociology ; General Health systems & services Management & management techniques Blair, John D. oth 9780762313280 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9780762313280 Advances in health care management volume 6 6 (DE-627)555694615 (DE-576)276561619 (DE-600)2401669-X ns https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1016/S1474-8231(2007)6 X:EMERALD Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1016/S1474-8231(2007)6 X:EMERALD Resolving-System lizenzpflichtig https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/CH001BD39BAC7F86AC7F5C125794100613149.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2018-06-29 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-1-EPB ZDB-55-BME 2007 ZDB-1-BMEN 2007 ZDB-1-EPB-ebook GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_118 ISIL_DE-Kt1 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_707 ISIL_DE-2173 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-291 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2007 ISIL_DE-352E GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2021 ISIL_DE-289 GBV_ILN_2025 ISIL_DE-Frei129 GBV_ILN_2026 ISIL_DE-100 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 Blocktest BO 045F 362.1068 11 01 0001 1825533067 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- OLR-NL-EPB k 12-11-18 20 01 0084 352091624X OLR-NL-EMERALD CATDESC_NL_ZBW z 09-10-19 21 01 0046 3476412490 OLR-EPB z 16-05-19 22 01 0018 3919610644 orl-nl-epb zu 29-04-21 23 01 0830 1799250156 olr-emerald-NL i z 03-09-18 24 01 0008 4366425505 olr-epb z 15-08-23 26 01 0206 1810446643 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-BME Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 04-10-18 30 01 0104 3843581258 OLR-EPB Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW organisiert. - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-01-21 31 01 0027 3609034548 Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.. z 16-03-20 32 01 3400 3587069719 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- Campuslizenz TU Ilmenau z 03-02-20 34 01 3551 181000912X 00 HIBS-E Nationallizenz --%%-- --%%-- OLR-natlizenz Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zi002 02-10-18 39 01 0547 372406490X nled Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. ke 13-07-20 40 01 0007 3974825517 OLR-NL-EMERALD-EPB nl xsn 08-09-21 60 01 0705 3587048851 NL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 03-02-20 62 01 0028 3671205245 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 26-05-20 63 01 3401 3521242684 Nationallizenz E-Books_2018 DFG-Nationallizenz. Deutschlandweit zugänglich durch die Förderung der DFG Zugriff nur im Campusnetz der Universität bzw. für autorisierte Benutzer, Registrierung für Einzelpersonen unter www.nationallizenzen.de/ind_inform_registration möglich z 10-10-19 65 01 0003 3587089922 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-1-EPB k3o 03-02-20 70 01 0089 1679605682 OLR-NL-EMERALD Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 24-04-17 110 01 3110 3587077118 OLR-NL-EPB z 03-02-20 118 01 3329 4271913642 OLR-Emerald-OA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z1 14-02-23 131 01 3131 4366148153 OLR-NL Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: https://www.nationallizenzen.de z 14-08-23 161 01 0960 3587009228 OLR-NL-EPB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 03-02-20 164 01 0916 1706820186 OLR-EMERALD-BME-2017 Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch z 09-08-17 185 01 3519 1799232875 OLR-EBME z 03-09-18 250 01 3250 1799261239 x 03-09-18 281 01 3281 1799264262 x 03-09-18 285 01 0517 1799219747 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. 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Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 03-02-20 370 01 4370 1799238237 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 03-09-18 648 01 4648/0001 3587001634 00 BWL E-Book --%%-- --%%-- OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 03-02-20 707 01 4707 4323161824 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-05-23 2001 01 DE-21 3848795949 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 04-02-21 2003 01 DE-25 3338635834 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 01-03-16 2003 02 DE-25 4557345042 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf die E-Book-Kollektion "Emerald Business, Management and Economics eBook Collection Archive" wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) ermöglicht und durch die Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften (ZBW) organisiert. l02 26-07-24 2005 01 DE-291 4366962322 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff nur aus dem Universitätsnetz l01 17-08-23 2006 01 DE-14 3338635869 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 10-02-16 2007 01 DE-352E 4499544165 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 12-03-24 2008 01 DE-24 3516460768 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Nationallizenz. - Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 18-09-19 2009 01 DE-180 3338635885 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l02 23-03-16 2009 02 DE-180 3973856613 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 03-09-21 2010 01 DE-15 3510893166 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 02-09-19 2014 01 DE-90 3848827646 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 04-02-21 2014 02 DE-90 3848827654 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l02 04-02-21 2014 03 DE-90 3848827662 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l03 04-02-21 2018 01 DE-31 3533079260 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich. l01 31-10-19 2021 01 DE-289 3508843084 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Nationallizenz l01 26-08-19 2025 01 DE-Frei129 3578594334 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 22-01-20 2026 01 DE-100 3848795957 00 --%%-- --%%-- --%%-- k l01 04-02-21 2027 01 DE-105 3848795973 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- DFG-Allianz-Lizenz. 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In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Self-interest and opportunism in the hospital industry : a historical perspective / Barbara Bigelow, Margarete Arndt -- High-tech entrepreneurship in the health care industry : a praxeological view of stages / Robert Phillips, Keith Brigham -- The entrepreneurial process in health care : the Nashville phenomenon / Sharon Topping, Jon C. Carr, Beth Woodard, Michael R. Burcham, Kina Johnson -- Entrepreneurship in the boardroom : board roles in managing innovation and risk / Richard A. Culbertson, Julia A. Hughes, Eric W. Ford -- The performance impact of nursing home innovation : a contingency perspective / Jacqueline Zinn, Vincent Mor, Zhanlian Feng, Orna Intrator -- A typology of strategic groups within biotechnology IPOs / David R. Williams -- Strategic entrepreneurship in the health care industry : the case of Wal-Mart / Myron D. Fottler, Donna Malvey -- Perspectives on strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry / John D. Blair, Myron D. Fottler, Eric W. Ford, G. Tyge Payne -- The consumer experience and American health care : four scenarios / Gregory P. Shea, Bruce Gresh -- Fit as moderation and matching : a test of strategy and structure congruence in relationship to performance / G. Tyge Payne, Justin L. Davis, John D. Blair -- Strategic management of internal customers : building value through human capital and culture / Howard L. Smith, J. Deane Waldman, Jacqueline N. Hood, Myron D. Fottler. - Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Online-Ausg. Online-Ausg. Online-Ausg Social Science Sociology General Health systems & services Management & management techniques Health services administration United States Public health administration United States Health systems & services Management & management techniques Social Science Sociology General Health services administration United States Public health administration United States Health services administration ; United States Public health administration ; United States Social Science ; Sociology ; General Health systems & services Management & management techniques Blair, John D. oth 9780762313280 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9780762313280 Advances in health care management volume 6 6 (DE-627)555694615 (DE-576)276561619 (DE-600)2401669-X ns https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1016/S1474-8231(2007)6 X:EMERALD Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1016/S1474-8231(2007)6 X:EMERALD Resolving-System lizenzpflichtig https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/CH001BD39BAC7F86AC7F5C125794100613149.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2018-06-29 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-1-EPB ZDB-55-BME 2007 ZDB-1-BMEN 2007 ZDB-1-EPB-ebook GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_118 ISIL_DE-Kt1 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_707 ISIL_DE-2173 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-291 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2007 ISIL_DE-352E GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2021 ISIL_DE-289 GBV_ILN_2025 ISIL_DE-Frei129 GBV_ILN_2026 ISIL_DE-100 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 Blocktest BO 045F 362.1068 11 01 0001 1825533067 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- OLR-NL-EPB k 12-11-18 20 01 0084 352091624X OLR-NL-EMERALD CATDESC_NL_ZBW z 09-10-19 21 01 0046 3476412490 OLR-EPB z 16-05-19 22 01 0018 3919610644 orl-nl-epb zu 29-04-21 23 01 0830 1799250156 olr-emerald-NL i z 03-09-18 24 01 0008 4366425505 olr-epb z 15-08-23 26 01 0206 1810446643 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-BME Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 04-10-18 30 01 0104 3843581258 OLR-EPB Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW organisiert. - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-01-21 31 01 0027 3609034548 Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.. z 16-03-20 32 01 3400 3587069719 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- Campuslizenz TU Ilmenau z 03-02-20 34 01 3551 181000912X 00 HIBS-E Nationallizenz --%%-- --%%-- OLR-natlizenz Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zi002 02-10-18 39 01 0547 372406490X nled Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. ke 13-07-20 40 01 0007 3974825517 OLR-NL-EMERALD-EPB nl xsn 08-09-21 60 01 0705 3587048851 NL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 03-02-20 62 01 0028 3671205245 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 26-05-20 63 01 3401 3521242684 Nationallizenz E-Books_2018 DFG-Nationallizenz. Deutschlandweit zugänglich durch die Förderung der DFG Zugriff nur im Campusnetz der Universität bzw. für autorisierte Benutzer, Registrierung für Einzelpersonen unter www.nationallizenzen.de/ind_inform_registration möglich z 10-10-19 65 01 0003 3587089922 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-1-EPB k3o 03-02-20 70 01 0089 1679605682 OLR-NL-EMERALD Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 24-04-17 110 01 3110 3587077118 OLR-NL-EPB z 03-02-20 118 01 3329 4271913642 OLR-Emerald-OA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z1 14-02-23 131 01 3131 4366148153 OLR-NL Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: https://www.nationallizenzen.de z 14-08-23 161 01 0960 3587009228 OLR-NL-EPB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 03-02-20 164 01 0916 1706820186 OLR-EMERALD-BME-2017 Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch z 09-08-17 185 01 3519 1799232875 OLR-EBME z 03-09-18 250 01 3250 1799261239 x 03-09-18 281 01 3281 1799264262 x 03-09-18 285 01 0517 1799219747 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. 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Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 03-02-20 370 01 4370 1799238237 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 03-09-18 648 01 4648/0001 3587001634 00 BWL E-Book --%%-- --%%-- OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 03-02-20 707 01 4707 4323161824 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-05-23 2001 01 DE-21 3848795949 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 04-02-21 2003 01 DE-25 3338635834 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 01-03-16 2003 02 DE-25 4557345042 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf die E-Book-Kollektion "Emerald Business, Management and Economics eBook Collection Archive" wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) ermöglicht und durch die Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften (ZBW) organisiert. l02 26-07-24 2005 01 DE-291 4366962322 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff nur aus dem Universitätsnetz l01 17-08-23 2006 01 DE-14 3338635869 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 10-02-16 2007 01 DE-352E 4499544165 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 12-03-24 2008 01 DE-24 3516460768 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Nationallizenz. - Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 18-09-19 2009 01 DE-180 3338635885 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l02 23-03-16 2009 02 DE-180 3973856613 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 03-09-21 2010 01 DE-15 3510893166 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 02-09-19 2014 01 DE-90 3848827646 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 04-02-21 2014 02 DE-90 3848827654 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l02 04-02-21 2014 03 DE-90 3848827662 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l03 04-02-21 2018 01 DE-31 3533079260 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich. l01 31-10-19 2021 01 DE-289 3508843084 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Nationallizenz l01 26-08-19 2025 01 DE-Frei129 3578594334 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 22-01-20 2026 01 DE-100 3848795957 00 --%%-- --%%-- --%%-- k l01 04-02-21 2027 01 DE-105 3848795973 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- DFG-Allianz-Lizenz. 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In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Self-interest and opportunism in the hospital industry : a historical perspective / Barbara Bigelow, Margarete Arndt -- High-tech entrepreneurship in the health care industry : a praxeological view of stages / Robert Phillips, Keith Brigham -- The entrepreneurial process in health care : the Nashville phenomenon / Sharon Topping, Jon C. Carr, Beth Woodard, Michael R. Burcham, Kina Johnson -- Entrepreneurship in the boardroom : board roles in managing innovation and risk / Richard A. Culbertson, Julia A. Hughes, Eric W. Ford -- The performance impact of nursing home innovation : a contingency perspective / Jacqueline Zinn, Vincent Mor, Zhanlian Feng, Orna Intrator -- A typology of strategic groups within biotechnology IPOs / David R. Williams -- Strategic entrepreneurship in the health care industry : the case of Wal-Mart / Myron D. Fottler, Donna Malvey -- Perspectives on strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry / John D. Blair, Myron D. Fottler, Eric W. Ford, G. Tyge Payne -- The consumer experience and American health care : four scenarios / Gregory P. Shea, Bruce Gresh -- Fit as moderation and matching : a test of strategy and structure congruence in relationship to performance / G. Tyge Payne, Justin L. Davis, John D. Blair -- Strategic management of internal customers : building value through human capital and culture / Howard L. Smith, J. Deane Waldman, Jacqueline N. Hood, Myron D. Fottler. - Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Online-Ausg. Online-Ausg. Online-Ausg Social Science Sociology General Health systems & services Management & management techniques Health services administration United States Public health administration United States Health systems & services Management & management techniques Social Science Sociology General Health services administration United States Public health administration United States Health services administration ; United States Public health administration ; United States Social Science ; Sociology ; General Health systems & services Management & management techniques Blair, John D. oth 9780762313280 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9780762313280 Advances in health care management volume 6 6 (DE-627)555694615 (DE-576)276561619 (DE-600)2401669-X ns https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1016/S1474-8231(2007)6 X:EMERALD Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1016/S1474-8231(2007)6 X:EMERALD Resolving-System lizenzpflichtig https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/CH001BD39BAC7F86AC7F5C125794100613149.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2018-06-29 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-1-EPB ZDB-55-BME 2007 ZDB-1-BMEN 2007 ZDB-1-EPB-ebook GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_118 ISIL_DE-Kt1 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_707 ISIL_DE-2173 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-291 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2007 ISIL_DE-352E GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2021 ISIL_DE-289 GBV_ILN_2025 ISIL_DE-Frei129 GBV_ILN_2026 ISIL_DE-100 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 Blocktest BO 045F 362.1068 11 01 0001 1825533067 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- OLR-NL-EPB k 12-11-18 20 01 0084 352091624X OLR-NL-EMERALD CATDESC_NL_ZBW z 09-10-19 21 01 0046 3476412490 OLR-EPB z 16-05-19 22 01 0018 3919610644 orl-nl-epb zu 29-04-21 23 01 0830 1799250156 olr-emerald-NL i z 03-09-18 24 01 0008 4366425505 olr-epb z 15-08-23 26 01 0206 1810446643 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-BME Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 04-10-18 30 01 0104 3843581258 OLR-EPB Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW organisiert. - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-01-21 31 01 0027 3609034548 Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.. z 16-03-20 32 01 3400 3587069719 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- Campuslizenz TU Ilmenau z 03-02-20 34 01 3551 181000912X 00 HIBS-E Nationallizenz --%%-- --%%-- OLR-natlizenz Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zi002 02-10-18 39 01 0547 372406490X nled Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. ke 13-07-20 40 01 0007 3974825517 OLR-NL-EMERALD-EPB nl xsn 08-09-21 60 01 0705 3587048851 NL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 03-02-20 62 01 0028 3671205245 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 26-05-20 63 01 3401 3521242684 Nationallizenz E-Books_2018 DFG-Nationallizenz. Deutschlandweit zugänglich durch die Förderung der DFG Zugriff nur im Campusnetz der Universität bzw. für autorisierte Benutzer, Registrierung für Einzelpersonen unter www.nationallizenzen.de/ind_inform_registration möglich z 10-10-19 65 01 0003 3587089922 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-1-EPB k3o 03-02-20 70 01 0089 1679605682 OLR-NL-EMERALD Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 24-04-17 110 01 3110 3587077118 OLR-NL-EPB z 03-02-20 118 01 3329 4271913642 OLR-Emerald-OA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z1 14-02-23 131 01 3131 4366148153 OLR-NL Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: https://www.nationallizenzen.de z 14-08-23 161 01 0960 3587009228 OLR-NL-EPB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 03-02-20 164 01 0916 1706820186 OLR-EMERALD-BME-2017 Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch z 09-08-17 185 01 3519 1799232875 OLR-EBME z 03-09-18 250 01 3250 1799261239 x 03-09-18 281 01 3281 1799264262 x 03-09-18 285 01 0517 1799219747 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. 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Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 03-02-20 370 01 4370 1799238237 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 03-09-18 648 01 4648/0001 3587001634 00 BWL E-Book --%%-- --%%-- OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 03-02-20 707 01 4707 4323161824 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 17-05-23 2001 01 DE-21 3848795949 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 04-02-21 2003 01 DE-25 3338635834 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Universitätslizenz l01 01-03-16 2003 02 DE-25 4557345042 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf die E-Book-Kollektion "Emerald Business, Management and Economics eBook Collection Archive" wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) ermöglicht und durch die Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften (ZBW) organisiert. l02 26-07-24 2005 01 DE-291 4366962322 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff nur aus dem Universitätsnetz l01 17-08-23 2006 01 DE-14 3338635869 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 10-02-16 2007 01 DE-352E 4499544165 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 12-03-24 2008 01 DE-24 3516460768 00 --%%-- --%%-- --%%-- n *** Nationallizenz. - Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 18-09-19 2009 01 DE-180 3338635885 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l02 23-03-16 2009 02 DE-180 3973856613 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 03-09-21 2010 01 DE-15 3510893166 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 02-09-19 2014 01 DE-90 3848827646 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l01 04-02-21 2014 02 DE-90 3848827654 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l02 04-02-21 2014 03 DE-90 3848827662 00 --%%-- --%%-- n --%%-- l03 04-02-21 2018 01 DE-31 3533079260 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich. l01 31-10-19 2021 01 DE-289 3508843084 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Nationallizenz l01 26-08-19 2025 01 DE-Frei129 3578594334 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 22-01-20 2026 01 DE-100 3848795957 00 --%%-- --%%-- --%%-- k l01 04-02-21 2027 01 DE-105 3848795973 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- DFG-Allianz-Lizenz. 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In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Self-interest and opportunism in the hospital industry : a historical perspective / Barbara Bigelow, Margarete Arndt -- High-tech entrepreneurship in the health care industry : a praxeological view of stages / Robert Phillips, Keith Brigham -- The entrepreneurial process in health care : the Nashville phenomenon / Sharon Topping, Jon C. Carr, Beth Woodard, Michael R. Burcham, Kina Johnson -- Entrepreneurship in the boardroom : board roles in managing innovation and risk / Richard A. Culbertson, Julia A. Hughes, Eric W. Ford -- The performance impact of nursing home innovation : a contingency perspective / Jacqueline Zinn, Vincent Mor, Zhanlian Feng, Orna Intrator -- A typology of strategic groups within biotechnology IPOs / David R. Williams -- Strategic entrepreneurship in the health care industry : the case of Wal-Mart / Myron D. Fottler, Donna Malvey -- Perspectives on strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry / John D. Blair, Myron D. Fottler, Eric W. Ford, G. Tyge Payne -- The consumer experience and American health care : four scenarios / Gregory P. Shea, Bruce Gresh -- Fit as moderation and matching : a test of strategy and structure congruence in relationship to performance / G. Tyge Payne, Justin L. Davis, John D. Blair -- Strategic management of internal customers : building value through human capital and culture / Howard L. Smith, J. Deane Waldman, Jacqueline N. Hood, Myron D. Fottler. - Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Online-Ausg. Online-Ausg. Online-Ausg Social Science Sociology General Health systems & services Management & management techniques Health services administration United States Public health administration United States Health systems & services Management & management techniques Social Science Sociology General Health services administration United States Public health administration United States Health services administration ; United States Public health administration ; United States Social Science ; Sociology ; General Health systems & services Management & management techniques Blair, John D. oth 9780762313280 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9780762313280 Advances in health care management volume 6 6 (DE-627)555694615 (DE-576)276561619 (DE-600)2401669-X ns https://www.emerald.com/insight/publication/doi/10.1016/S1474-8231(2007)6 X:EMERALD Verlag lizenzpflichtig https://doi.org/10.1016/S1474-8231(2007)6 X:EMERALD Resolving-System lizenzpflichtig https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/CH001BD39BAC7F86AC7F5C125794100613149.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2018-06-29 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-1-EPB ZDB-55-BME 2007 ZDB-1-BMEN 2007 ZDB-1-EPB-ebook GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_30 ISIL_DE-104 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_40 ISIL_DE-7 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_118 ISIL_DE-Kt1 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV_ILN_707 ISIL_DE-2173 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2003 ISIL_DE-25 GBV_ILN_2005 ISIL_DE-291 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2007 ISIL_DE-352E GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2021 ISIL_DE-289 GBV_ILN_2025 ISIL_DE-Frei129 GBV_ILN_2026 ISIL_DE-100 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2108 ISIL_DE-991 GBV_ILN_2113 ISIL_DE-753 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2119 ISIL_DE-943 GBV_ILN_2129 ISIL_DE-Ofb1 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2206 ISIL_DE-1141 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 Blocktest BO 045F 362.1068 11 01 0001 1825533067 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- OLR-NL-EPB k 12-11-18 20 01 0084 352091624X OLR-NL-EMERALD CATDESC_NL_ZBW z 09-10-19 21 01 0046 3476412490 OLR-EPB z 16-05-19 22 01 0018 3919610644 orl-nl-epb zu 29-04-21 23 01 0830 1799250156 olr-emerald-NL i z 03-09-18 24 01 0008 4366425505 olr-epb z 15-08-23 26 01 0206 1810446643 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-BME Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 04-10-18 30 01 0104 3843581258 OLR-EPB Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW organisiert. - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-01-21 31 01 0027 3609034548 Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.. z 16-03-20 32 01 3400 3587069719 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- Campuslizenz TU Ilmenau z 03-02-20 34 01 3551 181000912X 00 HIBS-E Nationallizenz --%%-- --%%-- OLR-natlizenz Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zi002 02-10-18 39 01 0547 372406490X nled Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. ke 13-07-20 40 01 0007 3974825517 OLR-NL-EMERALD-EPB nl xsn 08-09-21 60 01 0705 3587048851 NL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 03-02-20 62 01 0028 3671205245 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 26-05-20 63 01 3401 3521242684 Nationallizenz E-Books_2018 DFG-Nationallizenz. Deutschlandweit zugänglich durch die Förderung der DFG Zugriff nur im Campusnetz der Universität bzw. für autorisierte Benutzer, Registrierung für Einzelpersonen unter www.nationallizenzen.de/ind_inform_registration möglich z 10-10-19 65 01 0003 3587089922 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-1-EPB k3o 03-02-20 70 01 0089 1679605682 OLR-NL-EMERALD Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 24-04-17 110 01 3110 3587077118 OLR-NL-EPB z 03-02-20 118 01 3329 4271913642 OLR-Emerald-OA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z1 14-02-23 131 01 3131 4366148153 OLR-NL Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: https://www.nationallizenzen.de z 14-08-23 161 01 0960 3587009228 OLR-NL-EPB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 03-02-20 164 01 0916 1706820186 OLR-EMERALD-BME-2017 Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch z 09-08-17 185 01 3519 1799232875 OLR-EBME z 03-09-18 250 01 3250 1799261239 x 03-09-18 281 01 3281 1799264262 x 03-09-18 285 01 0517 1799219747 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. 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Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 03-02-20 370 01 4370 1799238237 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 03-09-18 648 01 4648/0001 3587001634 00 BWL E-Book --%%-- --%%-- OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 03-02-20 707 01 4707 4323161824 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. 39@Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. 60@Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. 60@Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung 62@Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. 63@DFG-Nationallizenz. Deutschlandweit zugänglich durch die Förderung der DFG 63@Zugriff nur im Campusnetz der Universität bzw. für autorisierte Benutzer, Registrierung für Einzelpersonen unter www.nationallizenzen.de/ind_inform_registration möglich 70@Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. 118@Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. 131@Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: https://www.nationallizenzen.de 161@Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de 370@Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. 370@Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. 2003@Elektronischer Volltext - Universitätslizenz 2003@Elektronischer Volltext - Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf die E-Book-Kollektion "Emerald Business, Management and Economics eBook Collection Archive" wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) ermöglicht und durch die Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften (ZBW) organisiert. 2005@Zugriff nur aus dem Universitätsnetz 2008@*** Nationallizenz. - Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen 2010@Elektronischer Volltext - Campuslizenz 2018@Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich. 2021@Nationallizenz 2027@DFG-Allianz-Lizenz. 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Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Self-interest and opportunism in the hospital industry : a historical perspective / Barbara Bigelow, Margarete Arndt -- High-tech entrepreneurship in the health care industry : a praxeological view of stages / Robert Phillips, Keith Brigham -- The entrepreneurial process in health care : the Nashville phenomenon / Sharon Topping, Jon C. Carr, Beth Woodard, Michael R. Burcham, Kina Johnson -- Entrepreneurship in the boardroom : board roles in managing innovation and risk / Richard A. Culbertson, Julia A. Hughes, Eric W. Ford -- The performance impact of nursing home innovation : a contingency perspective / Jacqueline Zinn, Vincent Mor, Zhanlian Feng, Orna Intrator -- A typology of strategic groups within biotechnology IPOs / David R. Williams -- Strategic entrepreneurship in the health care industry : the case of Wal-Mart / Myron D. Fottler, Donna Malvey -- Perspectives on strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry / John D. Blair, Myron D. Fottler, Eric W. Ford, G. Tyge Payne -- The consumer experience and American health care : four scenarios / Gregory P. Shea, Bruce Gresh -- Fit as moderation and matching : a test of strategy and structure congruence in relationship to performance / G. Tyge Payne, Justin L. Davis, John D. Blair -- Strategic management of internal customers : building value through human capital and culture / Howard L. Smith, J. Deane Waldman, Jacqueline N. Hood, Myron D. Fottler. - Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Includes indexes |
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Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Self-interest and opportunism in the hospital industry : a historical perspective / Barbara Bigelow, Margarete Arndt -- High-tech entrepreneurship in the health care industry : a praxeological view of stages / Robert Phillips, Keith Brigham -- The entrepreneurial process in health care : the Nashville phenomenon / Sharon Topping, Jon C. Carr, Beth Woodard, Michael R. Burcham, Kina Johnson -- Entrepreneurship in the boardroom : board roles in managing innovation and risk / Richard A. Culbertson, Julia A. Hughes, Eric W. Ford -- The performance impact of nursing home innovation : a contingency perspective / Jacqueline Zinn, Vincent Mor, Zhanlian Feng, Orna Intrator -- A typology of strategic groups within biotechnology IPOs / David R. Williams -- Strategic entrepreneurship in the health care industry : the case of Wal-Mart / Myron D. Fottler, Donna Malvey -- Perspectives on strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry / John D. Blair, Myron D. Fottler, Eric W. Ford, G. Tyge Payne -- The consumer experience and American health care : four scenarios / Gregory P. Shea, Bruce Gresh -- Fit as moderation and matching : a test of strategy and structure congruence in relationship to performance / G. Tyge Payne, Justin L. Davis, John D. Blair -- Strategic management of internal customers : building value through human capital and culture / Howard L. Smith, J. Deane Waldman, Jacqueline N. Hood, Myron D. Fottler. - Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Includes indexes |
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Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Self-interest and opportunism in the hospital industry : a historical perspective / Barbara Bigelow, Margarete Arndt -- High-tech entrepreneurship in the health care industry : a praxeological view of stages / Robert Phillips, Keith Brigham -- The entrepreneurial process in health care : the Nashville phenomenon / Sharon Topping, Jon C. Carr, Beth Woodard, Michael R. Burcham, Kina Johnson -- Entrepreneurship in the boardroom : board roles in managing innovation and risk / Richard A. Culbertson, Julia A. Hughes, Eric W. Ford -- The performance impact of nursing home innovation : a contingency perspective / Jacqueline Zinn, Vincent Mor, Zhanlian Feng, Orna Intrator -- A typology of strategic groups within biotechnology IPOs / David R. Williams -- Strategic entrepreneurship in the health care industry : the case of Wal-Mart / Myron D. Fottler, Donna Malvey -- Perspectives on strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry / John D. Blair, Myron D. Fottler, Eric W. Ford, G. Tyge Payne -- The consumer experience and American health care : four scenarios / Gregory P. Shea, Bruce Gresh -- Fit as moderation and matching : a test of strategy and structure congruence in relationship to performance / G. Tyge Payne, Justin L. Davis, John D. Blair -- Strategic management of internal customers : building value through human capital and culture / Howard L. Smith, J. Deane Waldman, Jacqueline N. Hood, Myron D. Fottler. - Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare Includes indexes |
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In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. 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Williams -- Strategic entrepreneurship in the health care industry : the case of Wal-Mart / Myron D. Fottler, Donna Malvey -- Perspectives on strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry / John D. Blair, Myron D. Fottler, Eric W. Ford, G. Tyge Payne -- The consumer experience and American health care : four scenarios / Gregory P. Shea, Bruce Gresh -- Fit as moderation and matching : a test of strategy and structure congruence in relationship to performance / G. Tyge Payne, Justin L. Davis, John D. Blair -- Strategic management of internal customers : building value through human capital and culture / Howard L. Smith, J. Deane Waldman, Jacqueline N. Hood, Myron D. Fottler. - Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare</subfield></datafield><datafield tag="530" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ausg.</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ausg.</subfield><subfield code="n">Online-Ausg</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Social Science</subfield><subfield code="x">Sociology</subfield><subfield code="x">General</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Health systems & services</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Management & management techniques</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Health services administration</subfield><subfield code="x">United States</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Public health administration</subfield><subfield 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-01-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3609034548</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert..</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">16-03-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">32</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3400</subfield><subfield code="b">3587069719</subfield><subfield code="c">09</subfield><subfield code="f">Internet</subfield><subfield code="d">Online-Ressource</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="k">Campuslizenz TU Ilmenau</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-02-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">181000912X</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">HIBS-E</subfield><subfield code="d">Nationallizenz</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-natlizenz</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">zi002</subfield><subfield code="z">02-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">39</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0547</subfield><subfield code="b">372406490X</subfield><subfield code="h">nled</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.</subfield><subfield code="y">ke</subfield><subfield code="z">13-07-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">40</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0007</subfield><subfield code="b">3974825517</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EMERALD-EPB</subfield><subfield code="u">nl</subfield><subfield code="y">xsn</subfield><subfield code="z">08-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">3587048851</subfield><subfield code="h">NL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-02-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">62</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0028</subfield><subfield code="b">3671205245</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">26-05-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">63</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3401</subfield><subfield code="b">3521242684</subfield><subfield code="h">Nationallizenz E-Books_2018</subfield><subfield code="k">DFG-Nationallizenz. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">14-02-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">131</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3131</subfield><subfield code="b">4366148153</subfield><subfield code="h">OLR-NL</subfield><subfield code="k">Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: https://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">14-08-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">161</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0960</subfield><subfield code="b">3587009228</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EPB</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-02-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">164</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0916</subfield><subfield code="b">1706820186</subfield><subfield code="h">OLR-EMERALD-BME-2017</subfield><subfield code="k">Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-02-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="b">1799238237</subfield><subfield code="h">olr-ebook NL</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf die E-Book-Kollektion "Emerald Business, Management and Economics eBook Collection Archive" wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) ermöglicht und durch die Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften (ZBW) organisiert.</subfield><subfield code="y">l02</subfield><subfield code="z">26-07-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2005</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-291</subfield><subfield code="b">4366962322</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">n</subfield><subfield code="k">Zugriff nur aus dem Universitätsnetz</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">17-08-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2006</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-14</subfield><subfield code="b">3338635869</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">10-02-16</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2007</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-352E</subfield><subfield code="b">4499544165</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">n</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">12-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2008</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-24</subfield><subfield code="b">3516460768</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">n</subfield><subfield code="k">*** Nationallizenz. - 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ADVANCES IN HEALTH CARE MANAGEMENT VOLUME … STRATEGIC THINKING AND ENTREPRENEURIAL ACTION IN THE HEALTH CARE INDUSTRY EDITED BY JOHN D. BLAIR Texas Tech University, TX, USA MYRON D. FOTTLER University of Central Florida, Orlando, FL, USA ERIC W. FORD Texas Tech University, TX, USA G. TYGE PAYNE Texas Tech University, TX, USA ELSEVIER JAI Amsterdam - Boston - Heidelberg - London - New York - Oxford Paris - San Diego - San Francisco - Singapore - Sydney - Tokyo JAI Press is an imprint of Elsevier CONTENTS LIST OF CONTRIBUTORS ix REVIEW BOARD MEMBERS xi REVIEWERS xiii PART I: THE CHANGING ENVIRONMENT OF THE HEALTH CARE INDUSTRY CHAPTER … PERSPECTIVES ON STRATEGIC THINKING AND ENTREPRENEURIAL ACTION IN THE HEALTH CARE INDUSTRY John D. Blair, Myron D. Fottler, Eric W. Ford and G. Tyge Payne CHAPTER … SELF-INTEREST AND OPPORTUNISM IN THE HOSPITAL INDUSTRY: A HISTORICAL PERSPECTIVE Barbara Bigelow and Margarete Arndt … THE CONSUMER EXPERIENCE AND AMERICAN HEALTH CARE: FOUR SCENARIOS Gregory P. Shea and Bruce Gresh … vi CONTENTS PART II: STRATEGIC THINKING CHAPTER … FIT AS MODERATION AND MATCHING: A TEST OF STRATEGY AND STRUCTURE CONGRUENCE IN RELATIONSHIP TO PERFORMANCE G. Tyge Payne, Justin L. Davis and John D. Blair … STRATEGIC MANAGEMENT OF INTERNAL CUSTOMERS: BUILDING VALUE THROUGH HUMAN CAPITAL AND CULTURE Howard L. Smith, J. Deane Waldman, Jacqueline N. Hood and Myron D. Fottler … PART III: ENTREPRENEURIAL ACTION CHAPTER … HIGH-TECH ENTREPRENEURSHIP IN THE HEALTH CARE INDUSTRY: A PRAXEOLOGICAL VIEW OF STAGES Robert Phillips and Keith Brigham … THE ENTREPRENEURIAL PROCESS IN HEALTH CARE: THE NASHVILLE PHENOMENON Sharon Topping, Jon C. Carr, Beth Woodard, Michael R. Burcham and Kina Johnson … ENTREPRENEURSHIP IN THE BOARDROOM: BOARD ROLES IN MANAGING INNOVATION AND RISK Richard A. Culbertson, Julia A. Hughes and Eric W. Ford … Contents vii CHAPTER … THE PERFORMANCE IMPACT OF NURSING HOME INNOVATION: A CONTINGENCY PERSPECTIVE Jacqueline Zinn, Vincent Mor, Zhanlian Feng and Orna Intrator … PART IV: INTEGRATING STRATEGY AND ENTREPRENEURSHIP CHAPTER … A TYPOLOGY OF STRATEGIC GROUPS WITHIN BIOTECHNOLOGY IPOS David R. Williams … STRATEGIC ENTREPRENEURSHIP IN THE HEALTH CARE INDUSTRY: THE CASE OF WAL-MART Myron D. Fottler and Donna Malvey … AUTHOR INDEX … SUBJECT INDEX … |
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In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. It provides 11 valuable chapters for scholars and researchers in sociology and healthcare</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Self-interest and opportunism in the hospital industry : a historical perspective / Barbara Bigelow, Margarete Arndt -- High-tech entrepreneurship in the health care industry : a praxeological view of stages / Robert Phillips, Keith Brigham -- The entrepreneurial process in health care : the Nashville phenomenon / Sharon Topping, Jon C. Carr, Beth Woodard, Michael R. Burcham, Kina Johnson -- Entrepreneurship in the boardroom : board roles in managing innovation and risk / Richard A. Culbertson, Julia A. Hughes, Eric W. Ford -- The performance impact of nursing home innovation : a contingency perspective / Jacqueline Zinn, Vincent Mor, Zhanlian Feng, Orna Intrator -- A typology of strategic groups within biotechnology IPOs / David R. Williams -- Strategic entrepreneurship in the health care industry : the case of Wal-Mart / Myron D. Fottler, Donna Malvey -- Perspectives on strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry / John D. Blair, Myron D. Fottler, Eric W. Ford, G. Tyge Payne -- The consumer experience and American health care : four scenarios / Gregory P. Shea, Bruce Gresh -- Fit as moderation and matching : a test of strategy and structure congruence in relationship to performance / G. Tyge Payne, Justin L. Davis, John D. Blair -- Strategic management of internal customers : building value through human capital and culture / Howard L. Smith, J. Deane Waldman, Jacqueline N. Hood, Myron D. Fottler. - Increasingly, there is a need for managers operating in the complex and dynamic health care environment to better understand the competitive nature of the health care industry and the opportunities that potentially exist within it. In response, this sixth volume of Advances in Health Care Management is dedicated to strategic thinking and entrepreneurial action in the health care industry. As implied in the title, this volume of eleven independent chapters is arranged in four sections. The first section is composed of three chapters, focusing on the health care industry itself. The first of these serves as an introduction for this volume, with the other two chapters taking an historical and futuristic perspective of the health care industry, respectively. These two chapters serve as solid contextual reference points for which we can position the remaining manuscripts.The second section contains two chapters that more explicitly examine strategic issues within a specified health care context. The first of these examines strategy and structure fit in a large sample of physician organizations, while the latter studies a single, large medical center to demonstrate the impact culture and human capital have on strategic outcomes. Four chapters make up the third section, which focuses on innovation and entrepreneurship. The first two chapters in this section focus on the processes of entrepreneurship in the health care environment, with both the similarities and dissimilarities between the health care industry and other contexts being discussed. The latter two chapters of the third section, on the other hand, principally demonstrate the activities and implications associated with entrepreneurship, or the lack thereof. Finally, the fourth section contains two chapters that integrate both strategic and entrepreneurial perspectives.One of these chapters creates a typology of new biotechnology ventures; the focus in this chapter is on how such firms exploit opportunities. The final chapter, then, examines strategic corporate entrepreneurship by comprehensively studying one major organization's entry into the health care services marketplace. Collectively, these multi-faceted chapters help to recognize and address the often elusive phenomenon of successful strategic choice over environmental determinism, which is aided by quality strategic thinking and decisive entrepreneurial actions. In summary, these chapters help to emphasize the importance of these issues to the health care industry and the managers operating within it. It examines the health care and hospital industries and their relation to entrepreneurial action and strategy. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">04-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">30</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0104</subfield><subfield code="b">3843581258</subfield><subfield code="h">OLR-EPB</subfield><subfield code="k">Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW organisiert. - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-01-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3609034548</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert..</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">16-03-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">32</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3400</subfield><subfield code="b">3587069719</subfield><subfield code="c">09</subfield><subfield code="f">Internet</subfield><subfield code="d">Online-Ressource</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="k">Campuslizenz TU Ilmenau</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-02-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">181000912X</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">HIBS-E</subfield><subfield code="d">Nationallizenz</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-natlizenz</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">zi002</subfield><subfield code="z">02-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">39</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0547</subfield><subfield code="b">372406490X</subfield><subfield code="h">nled</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW-Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.</subfield><subfield code="y">ke</subfield><subfield code="z">13-07-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">40</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0007</subfield><subfield code="b">3974825517</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EMERALD-EPB</subfield><subfield code="u">nl</subfield><subfield code="y">xsn</subfield><subfield code="z">08-09-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">3587048851</subfield><subfield code="h">NL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-02-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">62</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0028</subfield><subfield code="b">3671205245</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">26-05-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">63</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3401</subfield><subfield code="b">3521242684</subfield><subfield code="h">Nationallizenz E-Books_2018</subfield><subfield code="k">DFG-Nationallizenz. Deutschlandweit zugänglich durch die Förderung der DFG</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Campusnetz der Universität bzw. für autorisierte Benutzer, Registrierung für Einzelpersonen unter www.nationallizenzen.de/ind_inform_registration möglich</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-10-19</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">3587089922</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-ZDB-1-EPB</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">03-02-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">70</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0089</subfield><subfield code="b">1679605682</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EMERALD</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">24-04-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">3587077118</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EPB</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-02-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">118</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3329</subfield><subfield code="b">4271913642</subfield><subfield code="h">OLR-Emerald-OA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">14-02-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">131</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3131</subfield><subfield code="b">4366148153</subfield><subfield code="h">OLR-NL</subfield><subfield code="k">Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: https://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">14-08-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">161</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0960</subfield><subfield code="b">3587009228</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EPB</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-02-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">164</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0916</subfield><subfield code="b">1706820186</subfield><subfield code="h">OLR-EMERALD-BME-2017</subfield><subfield code="k">Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-02-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="b">1799238237</subfield><subfield code="h">olr-ebook NL</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="u">i</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-09-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">648</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4648/0001</subfield><subfield code="b">3587001634</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">BWL</subfield><subfield code="d">E-Book</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-EPB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Nationallizenz. - Der deutschlandweite Zugriff auf die E-Book-Kollektion "Emerald Business, Management and Economics eBook Collection Archive" wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) ermöglicht und durch die Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften (ZBW) organisiert.</subfield><subfield code="y">l02</subfield><subfield code="z">26-07-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2005</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-291</subfield><subfield code="b">4366962322</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">n</subfield><subfield code="k">Zugriff nur aus dem Universitätsnetz</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">17-08-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2006</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-14</subfield><subfield code="b">3338635869</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">10-02-16</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2007</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-352E</subfield><subfield code="b">4499544165</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">n</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="y">l01</subfield><subfield code="z">12-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">2008</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">DE-24</subfield><subfield code="b">3516460768</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">n</subfield><subfield code="k">*** Nationallizenz. - 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