Being there even when you are not : leading through strategy, structures and systems
Whereas most of the leadership literature has focused on direct, interpersonal leadership, few researchers have examined indirect leadership or the leadership of organizations. Of course, direct, personal leadership plays an important role at all levels of the organization. However, we focus here on...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
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| Format: |
E-Book |
|---|---|
| Sprache: |
Englisch |
| Erschienen: |
Amsterdam London: Elsevier JAI ; 2007 |
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| Zeitschrift/Reihe: |
| Schlagwörter: |
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| Anmerkung: |
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| Umfang: |
Online-Ressource (xiii, 319 p) ; ill |
| Reproduktion: |
Online-Ausg.] ; Palo Alto, Calif ; ebrary ; 2011 |
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| Weitere Ausgabe: |
Erscheint auch als Druck-Ausgabe: Being there even when you are not - Amsterdam [u.a.] : Elsevier/JAI, 2007 |
| Reihe: |
Monographs in leadership and management ; v. 4 |
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| Links: | |
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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 07-08-18 164 01 0916 1706824939 OLR-EMERALD-BME-2017 Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch z 09-08-17 185 01 3519 1799226689 OLR-EBME z 03-09-18 250 01 3250 1785712756 x 23-07-18 281 01 3281 1785722220 x 23-07-18 285 01 0517 1785682725 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 23-07-18 293 01 3293 1791890784 OLR-NL-EPB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 07-08-18 370 01 4370 1799242005 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 03-09-18 648 01 4648/0001 1785733214 00 BWL E-Book s --%%-- OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Being there even when you are not: The Leadership of Organizations; Differentiating Leadership in and of Organizations; The Structure of the Book; References; Part I: Developing Leadership Capacity; Chapter 2. Structuring the Organization for Leadership Development; Chapter 3. Developing Organizational Capacity for Leadership Chapter 4. Nestlé on the Move: Evolving Human Resources Approaches for Company SuccessPart II: Knowledge Management; Chapter 5. Strategic Leadership, Organizational Learning, and Network Ties; Chapter 6. Creating, Growing and Protecting Knowledge-Based Competence: The Case of Sharp's LCD Business; Part III: Managing Meaning; Chapter 7. Strategic Leadership as Management of Meanings; Chapter 8. Managing Meanings in Times of Crisis and Recovery: CEO Prevention-Oriented Leadership; Chapter 9. Positive Strategic Leadership: Lessons from a University President; Part IV: Leadership Discretion Chapter 10. The Dark Side of Discretion: Leader Personality and Organizational DeclineChapter 11. Viral Strategic Leadership and Organizational Consequences: Is your Healthy Organization Sick?; Chapter 12. The Positive Discretion of Leadership: Providing Structures for Organizational Transformation and Success; Part V: Translating the Leadership of Organizations into the Leadership in Organizations; Chapter 13. Cascading Vision for Real Commitment; Chapter 14. Cascading Must-Win Battles at Carlsberg; Chapter 15. A Journey from a Traditional to a New Learning Model using Cascading Leadership Part VI: Leadership in Complex EnvironmentsChapter 16. Complexity and Strategic Leadership; Chapter 17. Leading through Strategy, Structures and Systems: Concluding Thoughts; About the Authors; Author Index; Subject Index Whereas most of the leadership literature has focused on direct, interpersonal leadership, few researchers have examined indirect leadership or the leadership of organizations. Of course, direct, personal leadership plays an important role at all levels of the organization. However, we focus here on how leaders use strategy, structures, and systems to create the conditions that stimulate others to meaningfully contribute to the overarching goals of the organization. We therefore explore the role of the strategic leader as an "architect." In this role as strategic architect, we examine how top- Electronic reproduction; Available via World Wide Web Online-Ausg.] Palo Alto, Calif ebrary 2011 Electronic reproduction; Available via World Wide Web |2011|||||||||| Leadership Organizational change Hooijberg, Robert oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Being there even when you are not Amsterdam [u.a.] : Elsevier/JAI, 2007 XIII, 319 S. (DE-627)525508643 0762313323 9780762313327 Monographs in leadership and management v. 4 4 (DE-627)679127321 (DE-576)366992333 (DE-600)2639581-2 ns http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 Konsortiallizenz ZBW lizenzpflichtig Volltext https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/CH001D856532B8F86DC07C1257B6A00356B6A.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2018-06-29 Verlag Inhaltsverzeichnis H-ZDB-1-EPB H-ZDB-55-BME GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV hybr BO 045F 658.4092 21 01 0046 1785694073 OLR-EPB z 23-07-18 32 01 3400 1785742302 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- Campuslizenz TU Ilmenau z 23-07-18 34 01 3551 1810012996 00 HIBS-E Nationallizenz --%%-- --%%-- OLR-natlizenz Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 23-07-18 21 01 0046 http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 32 01 3400 http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 34 01 3551 http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1016/S1479-3571(2007)4 70 01 0089 http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 110 01 3110 http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 161 01 0960 http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 164 01 0916 http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 250 01 3250 http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 281 01 3281 http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 285 01 0517 E-Book http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 293 01 3293 http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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Being there even when you are not: The Leadership of Organizations; Differentiating Leadership in and of Organizations; The Structure of the Book; References; Part I: Developing Leadership Capacity; Chapter 2. Structuring the Organization for Leadership Development; Chapter 3. Developing Organizational Capacity for Leadership Chapter 4. Nestlé on the Move: Evolving Human Resources Approaches for Company SuccessPart II: Knowledge Management; Chapter 5. Strategic Leadership, Organizational Learning, and Network Ties; Chapter 6. Creating, Growing and Protecting Knowledge-Based Competence: The Case of Sharp's LCD Business; Part III: Managing Meaning; Chapter 7. Strategic Leadership as Management of Meanings; Chapter 8. Managing Meanings in Times of Crisis and Recovery: CEO Prevention-Oriented Leadership; Chapter 9. Positive Strategic Leadership: Lessons from a University President; Part IV: Leadership Discretion Chapter 10. The Dark Side of Discretion: Leader Personality and Organizational DeclineChapter 11. Viral Strategic Leadership and Organizational Consequences: Is your Healthy Organization Sick?; Chapter 12. The Positive Discretion of Leadership: Providing Structures for Organizational Transformation and Success; Part V: Translating the Leadership of Organizations into the Leadership in Organizations; Chapter 13. Cascading Vision for Real Commitment; Chapter 14. Cascading Must-Win Battles at Carlsberg; Chapter 15. A Journey from a Traditional to a New Learning Model using Cascading Leadership Part VI: Leadership in Complex EnvironmentsChapter 16. Complexity and Strategic Leadership; Chapter 17. Leading through Strategy, Structures and Systems: Concluding Thoughts; About the Authors; Author Index; Subject Index Whereas most of the leadership literature has focused on direct, interpersonal leadership, few researchers have examined indirect leadership or the leadership of organizations. Of course, direct, personal leadership plays an important role at all levels of the organization. However, we focus here on how leaders use strategy, structures, and systems to create the conditions that stimulate others to meaningfully contribute to the overarching goals of the organization. We therefore explore the role of the strategic leader as an "architect." In this role as strategic architect, we examine how top- Electronic reproduction; Available via World Wide Web Online-Ausg.] Palo Alto, Calif ebrary 2011 Electronic reproduction; Available via World Wide Web |2011|||||||||| Leadership Organizational change Hooijberg, Robert oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Being there even when you are not Amsterdam [u.a.] : Elsevier/JAI, 2007 XIII, 319 S. (DE-627)525508643 0762313323 9780762313327 Monographs in leadership and management v. 4 4 (DE-627)679127321 (DE-576)366992333 (DE-600)2639581-2 ns http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4 Konsortiallizenz ZBW lizenzpflichtig Volltext https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/CH001D856532B8F86DC07C1257B6A00356B6A.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2018-06-29 Verlag Inhaltsverzeichnis H-ZDB-1-EPB H-ZDB-55-BME GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV hybr BO 045F 658.4092 21 01 0046 1785694073 OLR-EPB z 23-07-18 32 01 3400 1785742302 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- Campuslizenz TU Ilmenau z 23-07-18 34 01 3551 1810012996 00 HIBS-E Nationallizenz --%%-- --%%-- OLR-natlizenz Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 07-08-18 164 01 0916 1706824939 OLR-EMERALD-BME-2017 Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch z 09-08-17 185 01 3519 1799226689 OLR-EBME z 03-09-18 250 01 3250 1785712756 x 23-07-18 281 01 3281 1785722220 x 23-07-18 285 01 0517 1785682725 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. 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Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 07-08-18 370 01 4370 1799242005 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Front cover; Being there even when you are not: Leading Through Strategy, Structures, and Systems; Copyright page; Dedications; Contents; List of Contributors; Acknowledgments; Chapter 1. Being there even when you are not: The Leadership of Organizations; Differentiating Leadership in and of Organizations; The Structure of the Book; References; Part I: Developing Leadership Capacity; Chapter 2. Structuring the Organization for Leadership Development; Chapter 3. Developing Organizational Capacity for Leadership Chapter 4. Nestlé on the Move: Evolving Human Resources Approaches for Company SuccessPart II: Knowledge Management; Chapter 5. Strategic Leadership, Organizational Learning, and Network Ties; Chapter 6. Creating, Growing and Protecting Knowledge-Based Competence: The Case of Sharp's LCD Business; Part III: Managing Meaning; Chapter 7. Strategic Leadership as Management of Meanings; Chapter 8. Managing Meanings in Times of Crisis and Recovery: CEO Prevention-Oriented Leadership; Chapter 9. Positive Strategic Leadership: Lessons from a University President; Part IV: Leadership Discretion Chapter 10. The Dark Side of Discretion: Leader Personality and Organizational DeclineChapter 11. Viral Strategic Leadership and Organizational Consequences: Is your Healthy Organization Sick?; Chapter 12. The Positive Discretion of Leadership: Providing Structures for Organizational Transformation and Success; Part V: Translating the Leadership of Organizations into the Leadership in Organizations; Chapter 13. Cascading Vision for Real Commitment; Chapter 14. Cascading Must-Win Battles at Carlsberg; Chapter 15. A Journey from a Traditional to a New Learning Model using Cascading Leadership Part VI: Leadership in Complex EnvironmentsChapter 16. Complexity and Strategic Leadership; Chapter 17. Leading through Strategy, Structures and Systems: Concluding Thoughts; About the Authors; Author Index; Subject Index |
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Whereas most of the leadership literature has focused on direct, interpersonal leadership, few researchers have examined indirect leadership or the leadership of organizations. Of course, direct, personal leadership plays an important role at all levels of the organization. However, we focus here on how leaders use strategy, structures, and systems to create the conditions that stimulate others to meaningfully contribute to the overarching goals of the organization. We therefore explore the role of the strategic leader as an "architect." In this role as strategic architect, we examine how top- Based in part on the papers presented at the 2004 Real Leaders (CEO Strategic Leadership) symposium Includes bibliographical references and indexes |
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Whereas most of the leadership literature has focused on direct, interpersonal leadership, few researchers have examined indirect leadership or the leadership of organizations. Of course, direct, personal leadership plays an important role at all levels of the organization. However, we focus here on how leaders use strategy, structures, and systems to create the conditions that stimulate others to meaningfully contribute to the overarching goals of the organization. We therefore explore the role of the strategic leader as an "architect." In this role as strategic architect, we examine how top- Based in part on the papers presented at the 2004 Real Leaders (CEO Strategic Leadership) symposium Includes bibliographical references and indexes |
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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-08-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">164</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0916</subfield><subfield code="b">1706824939</subfield><subfield code="h">OLR-EMERALD-BME-2017</subfield><subfield code="k">Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-08-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="b">1799242005</subfield><subfield code="h">olr-ebook NL</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. 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MONOGRAPHS IN LEADERSHIP AND MANAGEMENT VOLUME … BEING THERE EVEN WHEN YOU ARE NOT: LEADING THROUGH STRATEGY, STRUCTURES, AND SYSTEMS EDITED BY ROBERT HOOIJBERG International Institute for Management Development, Lausanne, Switzerland JAMES G. (JERRY) HUNT Rawls College of Business Administration, Lubbock, TX, USA JOHN ANTONAKIS Faculty of Management and Economics, University of Lausanne, Switzerland KIMBERLY B. BOAL Rawls College of Business Administration, Lubbock, TX, USA with NANCY LANE International Institute for Management Development, Lausanne, Switzerland Amsterdam - Boston - Heidelberg - London - New York - Oxford Paris - San Diego - San Francisco - Singapore - Sydney - Tokyo JAI Press is an imprint of Elsevier CONTENTS LIST OF CONTRIBUTORS ACKNOWLEDGMENTS CHAPTER … BEING THERE EVEN WHEN YOU ARE NOT: THE LEADERSHIP OF ORGANIZATIONS Robert Hooijberg, James G. (Jerry) Hunt, John Antonakis and Kimberly B. Boal … PART I: DEVELOPING LEADERSHIP CAPACITY CHAPTER … STRUCTURING THE ORGANIZATION FOR LEADERSHIP DEVELOPMENT David V. Day … DEVELOPING ORGANIZATIONAL CAPACITY FOR LEADERSHIP Ellen Van Velsor and Patricia M.G. O'Connor … NESTLE ON THE MOVE: EVOLVING HUMAN RESOURCES APPROACHES FOR COMPANY SUCCESS Paul V. Broeckx and Robert Hooijberg … PART II: KNOWLEDGE MANAGEMENT CHAPTER … STRATEGIC LEADERSHIP, ORGANIZATIONAL LEARNING, AND NETWORK TIES Kimberly B. Boal vii … CONTENTS CHAPTER … CREATING, GROWING AND PROTECTING KNOWLEDGE-BASED COMPETENCE: THE CASE OF SHARP'S LCD BUSINESS Kazuo Ichijo … PART III: MANAGING MEANING CHAPTER … STRATEGIC LEADERSHIP AS MANAGEMENT OF MEANINGS Boas Shamir … MANAGING MEANINGS IN TIMES OF CRISIS AND RECOVERY: CEO PREVENTION-ORIENTED LEADERSHIP Heike Bruch, Boas Shamir and Galit Eilam-Shamir … POSITIVE STRATEGIC LEADERSHIP: LESSONS FROM A UNIVERSITY PRESIDENT Gretchen M. Spreitzer, Mary Sue Coleman and Daniel A. Gruber … PART IV: LEADERSHIP DISCRETION CHAPTER … THE DARK SIDE OF DISCRETION: LEADER PERSONALITY AND ORGANIZATIONAL DECLINE Robert B. Kaiser and Robert Hogan … VIRAL STRATEGIC LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL CONSEQUENCES: IS YOUR HEALTHY ORGANIZATION SICK? Timo J. Santalainen and B.R. Baliga … Contents PART V: TRANSLATING THE LEADERSHIP OF ORGANIZATIONS INTO THE LEADERSHIP IN ORGANIZATIONS CHAPTER … CASCADING VISION FOR REAL COMMITMENT John Antonakis and Robert Hooijberg CHAPTER … CASCADING MUST-WIN BATTLES AT CARLSBERG Thomas Malnight and Tracey Keys CHAPTER … A JOURNEY FROM A TRADITIONAL TO A NEW LEARNING MODEL USING CASCADING LEADERSHIP Luc Verburgh and Nancy Lane PART VI: LEADERSHIP IN COMPLEX ENVIRONMENTS CHAPTER … COMPLEXITY AND STRATEGIC LEADERSHIP Russ Marion and Mary Uhl-Bien CHAPTER … LEADING THROUGH STRATEGY, STRUCTURES AND SYSTEMS: CONCLUDING THOUGHTS Robert Hooijberg, James G. (Jerry) Hunt, John Antonakis and Kimberly B. Boal ABOUT THE AUTHORS AUTHOR INDEX SUBJECT INDEX |
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<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01000cam a22002652 4500</leader><controlfield tag="001">685958256</controlfield><controlfield tag="003">DE-627</controlfield><controlfield tag="005">20240716033153.0</controlfield><controlfield tag="007">cr uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">120216s2007 ne |||||o 00| ||eng c</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">0762313323</subfield><subfield code="9">0-7623-1332-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9780762313327</subfield><subfield code="9">978-0-7623-1332-7</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-627)685958256</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)GBV685958256</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-627</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="c">DE-627</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">eng</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="c">XA-NL</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">HD57.7</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4092</subfield><subfield code="2">22</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Being there even when you are not</subfield><subfield code="b">leading through strategy, structures and systems</subfield><subfield code="c">edited by Robert Hooijberg ... [et al.]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Amsterdam</subfield><subfield code="a">London</subfield><subfield code="b">Elsevier JAI</subfield><subfield code="c">2007</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ressource (xiii, 319 p)</subfield><subfield code="b">ill</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Computermedien</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Monographs in leadership and management</subfield><subfield code="v">v. 4</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Based in part on the papers presented at the 2004 Real Leaders (CEO Strategic Leadership) symposium</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Includes bibliographical references and indexes</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">Front cover; Being there even when you are not: Leading Through Strategy, Structures, and Systems; Copyright page; Dedications; Contents; List of Contributors; Acknowledgments; Chapter 1. Being there even when you are not: The Leadership of Organizations; Differentiating Leadership in and of Organizations; The Structure of the Book; References; Part I: Developing Leadership Capacity; Chapter 2. Structuring the Organization for Leadership Development; Chapter 3. Developing Organizational Capacity for Leadership</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">Chapter 4. Nestlé on the Move: Evolving Human Resources Approaches for Company SuccessPart II: Knowledge Management; Chapter 5. Strategic Leadership, Organizational Learning, and Network Ties; Chapter 6. Creating, Growing and Protecting Knowledge-Based Competence: The Case of Sharp's LCD Business; Part III: Managing Meaning; Chapter 7. Strategic Leadership as Management of Meanings; Chapter 8. Managing Meanings in Times of Crisis and Recovery: CEO Prevention-Oriented Leadership; Chapter 9. Positive Strategic Leadership: Lessons from a University President; Part IV: Leadership Discretion</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">Chapter 10. The Dark Side of Discretion: Leader Personality and Organizational DeclineChapter 11. Viral Strategic Leadership and Organizational Consequences: Is your Healthy Organization Sick?; Chapter 12. The Positive Discretion of Leadership: Providing Structures for Organizational Transformation and Success; Part V: Translating the Leadership of Organizations into the Leadership in Organizations; Chapter 13. Cascading Vision for Real Commitment; Chapter 14. Cascading Must-Win Battles at Carlsberg; Chapter 15. A Journey from a Traditional to a New Learning Model using Cascading Leadership</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">Part VI: Leadership in Complex EnvironmentsChapter 16. Complexity and Strategic Leadership; Chapter 17. Leading through Strategy, Structures and Systems: Concluding Thoughts; About the Authors; Author Index; Subject Index</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Whereas most of the leadership literature has focused on direct, interpersonal leadership, few researchers have examined indirect leadership or the leadership of organizations. Of course, direct, personal leadership plays an important role at all levels of the organization. However, we focus here on how leaders use strategy, structures, and systems to create the conditions that stimulate others to meaningfully contribute to the overarching goals of the organization. We therefore explore the role of the strategic leader as an "architect." In this role as strategic architect, we examine how top-</subfield></datafield><datafield tag="530" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Electronic reproduction; Available via World Wide Web</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ausg.]</subfield><subfield code="b">Palo Alto, Calif</subfield><subfield code="c">ebrary</subfield><subfield code="d">2011</subfield><subfield code="n">Electronic reproduction; Available via World Wide Web</subfield><subfield code="7">|2011||||||||||</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Leadership</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organizational change</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hooijberg, Robert</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="t">Being there even when you are not</subfield><subfield code="d">Amsterdam [u.a.] : Elsevier/JAI, 2007</subfield><subfield code="h">XIII, 319 S.</subfield><subfield code="w">(DE-627)525508643</subfield><subfield code="z">0762313323</subfield><subfield code="z">9780762313327</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Monographs in leadership and management</subfield><subfield code="v">v. 4</subfield><subfield code="9">4</subfield><subfield code="w">(DE-627)679127321</subfield><subfield code="w">(DE-576)366992333</subfield><subfield code="w">(DE-600)2639581-2</subfield><subfield code="7">ns</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4</subfield><subfield code="x">Konsortiallizenz ZBW</subfield><subfield code="z">lizenzpflichtig</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="u">https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/CH001D856532B8F86DC07C1257B6A00356B6A.pdf</subfield><subfield code="m">V:DE-601</subfield><subfield code="m">X:AGI</subfield><subfield code="q">pdf/application</subfield><subfield code="v">2018-06-29</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">H-ZDB-1-EPB</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">H-ZDB-55-BME</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_21</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ISIL_DE-46</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SYSFLAG_1</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_KXP</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">zi002</subfield><subfield code="z">02-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">1785755471</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-ZDB-1-EPB</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">23-07-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">70</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0089</subfield><subfield code="b">1679610546</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EMERALD</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">24-04-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">179187052X</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EPB</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-08-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">161</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0960</subfield><subfield code="b">1791882625</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EPB</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-08-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">164</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0916</subfield><subfield code="b">1706824939</subfield><subfield code="h">OLR-EMERALD-BME-2017</subfield><subfield code="k">Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-08-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="b">1799242005</subfield><subfield code="h">olr-ebook NL</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="u">i</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-09-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">648</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4648/0001</subfield><subfield code="b">1785733214</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">BWL</subfield><subfield code="d">E-Book</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-EPB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">23-07-18</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">21</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0046</subfield><subfield code="r">http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">32</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3400</subfield><subfield code="r">http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="r">http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="y">Volltextzugang Campus</subfield><subfield code="r">https://doi.org/10.1016/S1479-3571(2007)4</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">70</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0089</subfield><subfield code="r">http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="r">http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">161</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0960</subfield><subfield code="r">http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">164</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0916</subfield><subfield code="r">http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">185</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3519</subfield><subfield code="y">Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund</subfield><subfield code="r">http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">250</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3250</subfield><subfield code="r">http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">281</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3281</subfield><subfield code="r">http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">285</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0517</subfield><subfield code="y">E-Book</subfield><subfield code="r">http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">293</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3293</subfield><subfield code="r">http://www.emeraldinsight.com/1479-3571/4</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="y">E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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