Mega-Event-Macher : zum Management multipler Divergenzen am Beispiel der Kulturhauptstadt Europas RUHR.2010

Gespeichert in:

Autor*in:	Hitzler, Ronald - 1950- [verfasserIn] Betz, Gregor J. - 1983- [verfasserIn] Möll, Gerd [verfasserIn] Niederbacher, Arne - 1970- [verfasserIn]

Format:	Buch
Sprache:	Deutsch

Erschienen:	Wiesbaden: Springer VS ; 2013

Schlagwörter:	Ruhr 2010, Essen / Kulturhauptstadt / Großveranstaltung / Organisation / Management
Schlagwörter:	Ruhr 2010

Systematik:	MR 7100 QR 750

Anmerkung:	Literaturangaben. - Zusätzliches Online-Angebot unter DOI: 10.1007/978-3-531-19584-1
Umfang:	VIII, 123 Seiten ; Diagramme ; 21 cm

Reihe:	Erlebniswelten

Links:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
ISBN:	978-3-531-19583-4 3-531-19583-2

Katalog-ID:	722133278

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fulltext	Ronald Hitzier • Gregor Setz Arne Niederbacher • Gerd Möll Mega-Event-Macher Zum Management multipler Divergenzen am Beispiel der Kulturhauptstadt Europas RUHR. … ~ Springer VS Inhalt Einleitung … Ausgangsbedingungen … Zur Geschichte und Entwicklung der Institution ,Kulturhauptstadt Europas' … Bedingungen regionaler Kooperation im Ruhrgebiet … Geschichte der Kulturhauptstadt-Bewerbung Management multipler Divergenzen … Modellvarianten einer Kulturhauptstadt und ihre Umsetzung … Monistisches versus pluralistisches Modell einer Kulturhauptstadt … Aporien der Kulturhauptstadt-Modelle … Die Kulturhauptstadt RUHR.2010 als .Komprorniss' zwischen Pluralismus und Monismus … Implikationen der Modellentscheidung für die Realisierungsorganisation … Organisieren ohne Vergangenheit - Zu den Herausforderungen des Aufbaus einer Mega-Event-Organisation … Präludium … Multiple Mehrdeutigkeiten: Organisationale Besonderheiten der RUHR.2010 GmbH … Intermezzo … Maßnahmen zur Entwicklung organisatorischer Handlungsfähigkeit … Situatives Erhandeln von Arbeitsteilung und Arbeitsrollen … Epilog … Strukturierung durch Handeln … v VI Inhalt … Organisieren in der pluralen Organisation … Retrospektive … Die Projektorganisation - offizielle Strukturen der RUHR.2010 GmbH … Zeitstruktur von Repräsentationssystemen … Zur Trajektivität des Organisierens … Stabilität unterorganisierter Organisationen Steuerung komplexer Projekte … Konstellation der Kulturhauptstadt-Akteure … Multiple Divergenzen … Handlungskoordination hierarchiefreier Netzwerke … Sinnstiftung … Spannungsfelder kulturgetriebener Transformation … Legitimation durch Sinnstiftung Literaturverzeichnis … 1I …
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