Business, society and politics : multinationals in emerging markets
This volume looks at interaction between business firms and socio-political actors in emerging markets - and how this relationship can be managed - and deals with the interconnection between the socio-political organizations in emerging markets and MNCs. Inferring to different business perspectives,...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Hadjikhani, Amjad [hrsg] Elg, Ulf [hrsg] Ghauri, Pervez N. - 1948- [hrsg] |
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| Format: |
E-Book |
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| Sprache: |
Englisch |
| Erschienen: |
Bingley, U.K: Emerald ; 2012 |
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| Zeitschrift/Reihe: |
| Systematik: |
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|---|
| Anmerkung: |
Description based upon print version of record |
|---|---|
| Umfang: |
Online-Ressource (xxix, 340 p.) ; ill |
| Beschreibung: |
Systemvoraussetzungen: Acrobat Reader. |
| Reproduktion: |
Online-Ausg. ; 2013 |
|---|---|
| Weitere Ausgabe: |
Erscheint auch als Druck-Ausgabe: Business, society and politics - Bingley : Emerald, 2012 |
| Reihe: |
International business and management ; 28 |
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| ISBN: |
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| 505 | 8 | 0 | |a Front Cover; Business, Society and Politics: Multinationals in Emerging Markets; Copyright Page; Contents; List of Contributors; About the Editors; About the Authors; Foreword; Preface; Acknowledgement; Introduction; PART I: The Prominence of Socio-Political Actors in Emerging Markets; 1. The Three Pillars: Business, State and Society: MNCs in Emerging Markets; 1.1. Doing Business in Emerging Markets; 1.2. Understanding the Political Environment; 1.3. Managing Interaction with Social Actors; References; 2. Creating Socially Responsible Value Chains: Role of Companies, Governments and NGOs |
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| 505 | 8 | 0 | |a 6.3. Empirical Setting and Statistical Model6.4. Results; 6.5. Discussion; 6.6. Conclusions; References; PART II: Interactions Between Politics and Business; 7. Managing Political Actors Through Network Partners: Market-Driving Multinationals in Emerging Markets; 7.1. Introduction; 7.2. Theoretical Background; 7.3. Research Method; 7.4. Case Study 1: Axis Communication; 7.5. Case Study 2: Tetra Pak; 7.6. Discussion and Conclusions; References; 8. The Importance of Nurturing Political Connections for Emerging Multinationals: Evidence from Brazil; 8.1. Introduction |
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| 520 | |a This volume looks at interaction between business firms and socio-political actors in emerging markets - and how this relationship can be managed - and deals with the interconnection between the socio-political organizations in emerging markets and MNCs. Inferring to different business perspectives, the volume includes papers studying firms' strategic actions towards socio-political organizations, i.e. the interplay with socio-political actors and how this affects firms' competitive advantage in a particular market. The book discusses this in relation to a number of critical strategic areas such as brand building, market orientation and CSR. It also offers a number of practical illustrations from empirical studies from different markets. In this volume different authors contribute chapters focusing on diverse empirical and theoretical aspects covering the impact of socio-political environments on the success of international firms | ||
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Political Strategies as a Response to Public and Private Stakeholder Pressures; 4.1. Introduction; 4.2. Political Strategies; 4.3. Hypotheses Development; 4.4. Methods; 4.5. Analysis and Results; 4.6. Discussion; 4.7. Implications and Limitations; References; Appendix: Operationalisations of Main Variables of this Study; 5. Market Communication as Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.1. Introduction; 5.2. Socio-Political Activity in Emerging Markets as a Marketing Activity 5.3. Emerging Markets as the Arena for Socio-Political Marketing Activity5.4. Market Communication of Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.5. Communication as Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.6. Communication and Language as Social Practice; 5.7. Communication and Language as Performative; 5.8. Communication and Language as Linking Agency and Structure; 5.9. Conclusion; Acknowledgements; References; 6. 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EMNE: The Home Government Perspective This volume looks at interaction between business firms and socio-political actors in emerging markets - and how this relationship can be managed - and deals with the interconnection between the socio-political organizations in emerging markets and MNCs. Inferring to different business perspectives, the volume includes papers studying firms' strategic actions towards socio-political organizations, i.e. the interplay with socio-political actors and how this affects firms' competitive advantage in a particular market. The book discusses this in relation to a number of critical strategic areas such as brand building, market orientation and CSR. It also offers a number of practical illustrations from empirical studies from different markets. In this volume different authors contribute chapters focusing on diverse empirical and theoretical aspects covering the impact of socio-political environments on the success of international firms Electronic reproduction; Available via World Wide Web Online-Ausg. 2013 Electronic reproduction; Available via World Wide Web |2013|||||||||| Systemvoraussetzungen: Acrobat Reader. International business enterprises Developing countries Management International business enterprises Political aspects Developing countries International business enterprises Social aspects Developing countries Hadjikhani, Amjad hrsg (DE-588)170204537 (DE-627)060257830 (DE-576)131108204 edt Elg, Ulf hrsg (DE-588)170412520 (DE-627)060498978 (DE-576)131302345 edt Ghauri, Pervez N. 1948- hrsg (DE-588)124275958 (DE-627)085754676 (DE-576)294098259 edt 9781780529905 9781780529905 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Business, society and politics 1. ed. Bingley : Emerald, 2012 XXIX, 340 S. (DE-627)729461300 1780529902 9781780529905 International business and management 28 28 (DE-627)72678320X (DE-576)37563472X (DE-600)2684889-2 ns http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 Konsortiallizenz ZBW lizenzpflichtig Volltext https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&db=nlabk&AN=527207 Verlag Volltext https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/DE0104DC3CC17AD1C0F66C1257B02003CD1AE.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis H-ZDB-1-EPB H-ZDB-4-EBA H-ZDB-4-EBU H-ZDB-4-NLEBK H-ZDB-55-BME GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV hybr QM 355 Multinationale Konzerne (internationale Probleme) und Direktinvestitionen Wirtschaftswissenschaften Internationaler Handel. Zahlungsbilanz und Wechselkurse Zahlungsbilanz. Anpassungsmechanismus. Wechselkurs. Internationale Währungsordnung (überwiegend monetäre Aspekte) Internationale Geld- und Kapitalbewegungen Multinationale Konzerne (internationale Probleme) und Direktinvestitionen (DE-627)1271482525 (DE-625)rvk/141788: (DE-576)201482525 QP 305 Internationale Unternehmen Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Internationale Unternehmen (DE-627)1271478544 (DE-625)rvk/141851: (DE-576)201478544 BO 045F 658.049 32 01 3400 1785744801 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- Campuslizenz TU Ilmenau z 23-07-18 34 01 3551 1810015588 00 HIBS-E Nationallizenz --%%-- --%%-- OLR-natlizenz Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zi002 02-10-18 65 01 0003 1785757997 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-1-EPB k3o 23-07-18 70 01 0089 1679615122 OLR-NL-EMERALD Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 24-04-17 110 01 3110 1791873103 OLR-NL-EPB z 07-08-18 161 01 0960 1791885055 OLR-NL-EPB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 07-08-18 164 01 0916 1706829515 OLR-EMERALD-BME-2017 Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch z 09-08-17 185 01 3519 1799229203 OLR-EBME z 03-09-18 250 01 3250 1785715291 x 23-07-18 281 01 3281 1785724746 x 23-07-18 285 01 0517 1785685309 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. 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Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 07-08-18 370 01 4370 1799244520 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 03-09-18 648 01 4648/0001 1785735330 00 BWL E-Book s --%%-- OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 23-07-18 32 01 3400 http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 34 01 3551 http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1108/S1876-066X(2012)28 70 01 0089 http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 110 01 3110 http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 161 01 0960 http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 164 01 0916 http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 185 01 3519 Zugriff im Netz der Hochschule Stralsund http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 250 01 3250 http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 281 01 3281 http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 285 01 0517 E-Book http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 293 01 3293 http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 648 01 4648/0001 http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 648 01 4648/0001 00 eBooks 32 01 3400 OLR-Emerald-2018 34 01 3551 OLR-natlizenz 65 01 0003 OLR-ZDB-1-EPB 70 01 0089 OLR-NL-EMERALD 110 01 3110 OLR-NL-EPB 161 01 0960 OLR-NL-EPB 164 01 0916 OLR-EMERALD-BME-2017 185 01 3519 OLR-EBME 285 01 0517 OLR-EPB 293 01 3293 OLR-NL-EPB 370 01 4370 olr-ebook NL 648 01 4648/0001 OLR-EPB |
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1780529910 electronic bk. : £82.95 ; €121.95 ; $154.95 1-78052-991-0 9781780529912 : electronic bk. : £82.95 ; €121.95 ; $154.95 978-1-78052-991-2 (DE-627)735292248 (DE-599)GBV735292248 (EbpS)527207 DE-627 ger DE-627 rakwb eng XA-GB HD62.4 QM 355 BVB rvk (DE-625)rvk/141788: QP 305 BVB rvk (DE-625)rvk/141851: 658 udc Business, society and politics multinationals in emerging markets edited by Amjad Hadjikhani; Ulf Elg; Pervez Ghauri Bingley, U.K Emerald 2012 Online-Ressource (xxix, 340 p.) ill Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier International business and management 28 Description based upon print version of record Front Cover; Business, Society and Politics: Multinationals in Emerging Markets; Copyright Page; Contents; List of Contributors; About the Editors; About the Authors; Foreword; Preface; Acknowledgement; Introduction; PART I: The Prominence of Socio-Political Actors in Emerging Markets; 1. The Three Pillars: Business, State and Society: MNCs in Emerging Markets; 1.1. Doing Business in Emerging Markets; 1.2. Understanding the Political Environment; 1.3. Managing Interaction with Social Actors; References; 2. Creating Socially Responsible Value Chains: Role of Companies, Governments and NGOs 2.1. Introduction2.2. The Extended Enterprise; 2.3. Cases; 2.4. The Principle of Public Responsibility; 2.5. Public Policy: Institutional Systems; 2.6. Managing Socio-Political Relationships; 2.7. Government's Role; 2.8. Role of NGOs; 2.9. Role of Inter-Governmental Organizations; 2.10. Managerial Perspective; 2.11. Recommendations; 2.12. Conclusion; References; Appendix 1: Extracts from Free Labor Association's Workplace Code of Conduct; 3. Activating Stakeholders: An Approach by MNCs in Emerging Markets; 3.1. Theoretical Background; 3.2. Focus on MNCs' Entry into Emerging Markets 3.3. Empirical Findings3.4. Discussion and Contributions; References; 4. Political Strategies as a Response to Public and Private Stakeholder Pressures; 4.1. Introduction; 4.2. Political Strategies; 4.3. Hypotheses Development; 4.4. Methods; 4.5. Analysis and Results; 4.6. Discussion; 4.7. Implications and Limitations; References; Appendix: Operationalisations of Main Variables of this Study; 5. Market Communication as Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.1. Introduction; 5.2. Socio-Political Activity in Emerging Markets as a Marketing Activity 5.3. Emerging Markets as the Arena for Socio-Political Marketing Activity5.4. Market Communication of Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.5. Communication as Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.6. Communication and Language as Social Practice; 5.7. Communication and Language as Performative; 5.8. Communication and Language as Linking Agency and Structure; 5.9. Conclusion; Acknowledgements; References; 6. Between Neighbours' Heat and Colonial Ties' Comfort: Does Distance Really Matter?; 6.1. Introduction; 6.2. Entry Mode: Internal and External Determinants 6.3. Empirical Setting and Statistical Model6.4. Results; 6.5. Discussion; 6.6. Conclusions; References; PART II: Interactions Between Politics and Business; 7. Managing Political Actors Through Network Partners: Market-Driving Multinationals in Emerging Markets; 7.1. Introduction; 7.2. Theoretical Background; 7.3. Research Method; 7.4. Case Study 1: Axis Communication; 7.5. Case Study 2: Tetra Pak; 7.6. Discussion and Conclusions; References; 8. The Importance of Nurturing Political Connections for Emerging Multinationals: Evidence from Brazil; 8.1. Introduction 8.2. EMNE: The Home Government Perspective This volume looks at interaction between business firms and socio-political actors in emerging markets - and how this relationship can be managed - and deals with the interconnection between the socio-political organizations in emerging markets and MNCs. Inferring to different business perspectives, the volume includes papers studying firms' strategic actions towards socio-political organizations, i.e. the interplay with socio-political actors and how this affects firms' competitive advantage in a particular market. The book discusses this in relation to a number of critical strategic areas such as brand building, market orientation and CSR. It also offers a number of practical illustrations from empirical studies from different markets. In this volume different authors contribute chapters focusing on diverse empirical and theoretical aspects covering the impact of socio-political environments on the success of international firms Electronic reproduction; Available via World Wide Web Online-Ausg. 2013 Electronic reproduction; Available via World Wide Web |2013|||||||||| Systemvoraussetzungen: Acrobat Reader. International business enterprises Developing countries Management International business enterprises Political aspects Developing countries International business enterprises Social aspects Developing countries Hadjikhani, Amjad hrsg (DE-588)170204537 (DE-627)060257830 (DE-576)131108204 edt Elg, Ulf hrsg (DE-588)170412520 (DE-627)060498978 (DE-576)131302345 edt Ghauri, Pervez N. 1948- hrsg (DE-588)124275958 (DE-627)085754676 (DE-576)294098259 edt 9781780529905 9781780529905 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Business, society and politics 1. ed. Bingley : Emerald, 2012 XXIX, 340 S. (DE-627)729461300 1780529902 9781780529905 International business and management 28 28 (DE-627)72678320X (DE-576)37563472X (DE-600)2684889-2 ns http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 Konsortiallizenz ZBW lizenzpflichtig Volltext https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&db=nlabk&AN=527207 Verlag Volltext https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/DE0104DC3CC17AD1C0F66C1257B02003CD1AE.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis H-ZDB-1-EPB H-ZDB-4-EBA H-ZDB-4-EBU H-ZDB-4-NLEBK H-ZDB-55-BME GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV hybr QM 355 Multinationale Konzerne (internationale Probleme) und Direktinvestitionen Wirtschaftswissenschaften Internationaler Handel. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zi002 02-10-18 65 01 0003 1785757997 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-1-EPB k3o 23-07-18 70 01 0089 1679615122 OLR-NL-EMERALD Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 24-04-17 110 01 3110 1791873103 OLR-NL-EPB z 07-08-18 161 01 0960 1791885055 OLR-NL-EPB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 07-08-18 164 01 0916 1706829515 OLR-EMERALD-BME-2017 Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch z 09-08-17 185 01 3519 1799229203 OLR-EBME z 03-09-18 250 01 3250 1785715291 x 23-07-18 281 01 3281 1785724746 x 23-07-18 285 01 0517 1785685309 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 23-07-18 293 01 3293 1791892833 OLR-NL-EPB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. 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Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 648 01 4648/0001 http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 648 01 4648/0001 00 eBooks 32 01 3400 OLR-Emerald-2018 34 01 3551 OLR-natlizenz 65 01 0003 OLR-ZDB-1-EPB 70 01 0089 OLR-NL-EMERALD 110 01 3110 OLR-NL-EPB 161 01 0960 OLR-NL-EPB 164 01 0916 OLR-EMERALD-BME-2017 185 01 3519 OLR-EBME 285 01 0517 OLR-EPB 293 01 3293 OLR-NL-EPB 370 01 4370 olr-ebook NL 648 01 4648/0001 OLR-EPB |
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1780529910 electronic bk. : £82.95 ; €121.95 ; $154.95 1-78052-991-0 9781780529912 : electronic bk. : £82.95 ; €121.95 ; $154.95 978-1-78052-991-2 (DE-627)735292248 (DE-599)GBV735292248 (EbpS)527207 DE-627 ger DE-627 rakwb eng XA-GB HD62.4 QM 355 BVB rvk (DE-625)rvk/141788: QP 305 BVB rvk (DE-625)rvk/141851: 658 udc Business, society and politics multinationals in emerging markets edited by Amjad Hadjikhani; Ulf Elg; Pervez Ghauri Bingley, U.K Emerald 2012 Online-Ressource (xxix, 340 p.) ill Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier International business and management 28 Description based upon print version of record Front Cover; Business, Society and Politics: Multinationals in Emerging Markets; Copyright Page; Contents; List of Contributors; About the Editors; About the Authors; Foreword; Preface; Acknowledgement; Introduction; PART I: The Prominence of Socio-Political Actors in Emerging Markets; 1. The Three Pillars: Business, State and Society: MNCs in Emerging Markets; 1.1. Doing Business in Emerging Markets; 1.2. Understanding the Political Environment; 1.3. Managing Interaction with Social Actors; References; 2. Creating Socially Responsible Value Chains: Role of Companies, Governments and NGOs 2.1. Introduction2.2. The Extended Enterprise; 2.3. Cases; 2.4. The Principle of Public Responsibility; 2.5. Public Policy: Institutional Systems; 2.6. Managing Socio-Political Relationships; 2.7. Government's Role; 2.8. Role of NGOs; 2.9. Role of Inter-Governmental Organizations; 2.10. Managerial Perspective; 2.11. Recommendations; 2.12. Conclusion; References; Appendix 1: Extracts from Free Labor Association's Workplace Code of Conduct; 3. Activating Stakeholders: An Approach by MNCs in Emerging Markets; 3.1. Theoretical Background; 3.2. Focus on MNCs' Entry into Emerging Markets 3.3. Empirical Findings3.4. Discussion and Contributions; References; 4. Political Strategies as a Response to Public and Private Stakeholder Pressures; 4.1. Introduction; 4.2. Political Strategies; 4.3. Hypotheses Development; 4.4. Methods; 4.5. Analysis and Results; 4.6. Discussion; 4.7. Implications and Limitations; References; Appendix: Operationalisations of Main Variables of this Study; 5. Market Communication as Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.1. Introduction; 5.2. Socio-Political Activity in Emerging Markets as a Marketing Activity 5.3. Emerging Markets as the Arena for Socio-Political Marketing Activity5.4. Market Communication of Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.5. Communication as Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.6. Communication and Language as Social Practice; 5.7. Communication and Language as Performative; 5.8. Communication and Language as Linking Agency and Structure; 5.9. Conclusion; Acknowledgements; References; 6. Between Neighbours' Heat and Colonial Ties' Comfort: Does Distance Really Matter?; 6.1. Introduction; 6.2. Entry Mode: Internal and External Determinants 6.3. Empirical Setting and Statistical Model6.4. Results; 6.5. Discussion; 6.6. Conclusions; References; PART II: Interactions Between Politics and Business; 7. Managing Political Actors Through Network Partners: Market-Driving Multinationals in Emerging Markets; 7.1. Introduction; 7.2. Theoretical Background; 7.3. Research Method; 7.4. Case Study 1: Axis Communication; 7.5. Case Study 2: Tetra Pak; 7.6. Discussion and Conclusions; References; 8. The Importance of Nurturing Political Connections for Emerging Multinationals: Evidence from Brazil; 8.1. Introduction 8.2. EMNE: The Home Government Perspective This volume looks at interaction between business firms and socio-political actors in emerging markets - and how this relationship can be managed - and deals with the interconnection between the socio-political organizations in emerging markets and MNCs. Inferring to different business perspectives, the volume includes papers studying firms' strategic actions towards socio-political organizations, i.e. the interplay with socio-political actors and how this affects firms' competitive advantage in a particular market. The book discusses this in relation to a number of critical strategic areas such as brand building, market orientation and CSR. It also offers a number of practical illustrations from empirical studies from different markets. In this volume different authors contribute chapters focusing on diverse empirical and theoretical aspects covering the impact of socio-political environments on the success of international firms Electronic reproduction; Available via World Wide Web Online-Ausg. 2013 Electronic reproduction; Available via World Wide Web |2013|||||||||| Systemvoraussetzungen: Acrobat Reader. International business enterprises Developing countries Management International business enterprises Political aspects Developing countries International business enterprises Social aspects Developing countries Hadjikhani, Amjad hrsg (DE-588)170204537 (DE-627)060257830 (DE-576)131108204 edt Elg, Ulf hrsg (DE-588)170412520 (DE-627)060498978 (DE-576)131302345 edt Ghauri, Pervez N. 1948- hrsg (DE-588)124275958 (DE-627)085754676 (DE-576)294098259 edt 9781780529905 9781780529905 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Business, society and politics 1. ed. Bingley : Emerald, 2012 XXIX, 340 S. (DE-627)729461300 1780529902 9781780529905 International business and management 28 28 (DE-627)72678320X (DE-576)37563472X (DE-600)2684889-2 ns http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 Konsortiallizenz ZBW lizenzpflichtig Volltext https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&db=nlabk&AN=527207 Verlag Volltext https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/DE0104DC3CC17AD1C0F66C1257B02003CD1AE.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis H-ZDB-1-EPB H-ZDB-4-EBA H-ZDB-4-EBU H-ZDB-4-NLEBK H-ZDB-55-BME GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV hybr QM 355 Multinationale Konzerne (internationale Probleme) und Direktinvestitionen Wirtschaftswissenschaften Internationaler Handel. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zi002 02-10-18 65 01 0003 1785757997 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-1-EPB k3o 23-07-18 70 01 0089 1679615122 OLR-NL-EMERALD Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 24-04-17 110 01 3110 1791873103 OLR-NL-EPB z 07-08-18 161 01 0960 1791885055 OLR-NL-EPB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 07-08-18 370 01 4370 1799244520 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 03-09-18 648 01 4648/0001 1785735330 00 BWL E-Book s --%%-- OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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The Three Pillars: Business, State and Society: MNCs in Emerging Markets; 1.1. Doing Business in Emerging Markets; 1.2. Understanding the Political Environment; 1.3. Managing Interaction with Social Actors; References; 2. Creating Socially Responsible Value Chains: Role of Companies, Governments and NGOs 2.1. Introduction2.2. The Extended Enterprise; 2.3. Cases; 2.4. The Principle of Public Responsibility; 2.5. Public Policy: Institutional Systems; 2.6. Managing Socio-Political Relationships; 2.7. Government's Role; 2.8. Role of NGOs; 2.9. Role of Inter-Governmental Organizations; 2.10. Managerial Perspective; 2.11. Recommendations; 2.12. Conclusion; References; Appendix 1: Extracts from Free Labor Association's Workplace Code of Conduct; 3. Activating Stakeholders: An Approach by MNCs in Emerging Markets; 3.1. Theoretical Background; 3.2. Focus on MNCs' Entry into Emerging Markets 3.3. Empirical Findings3.4. Discussion and Contributions; References; 4. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zi002 02-10-18 65 01 0003 1785757997 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-1-EPB k3o 23-07-18 70 01 0089 1679615122 OLR-NL-EMERALD Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 24-04-17 110 01 3110 1791873103 OLR-NL-EPB z 07-08-18 161 01 0960 1791885055 OLR-NL-EPB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 07-08-18 164 01 0916 1706829515 OLR-EMERALD-BME-2017 Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch z 09-08-17 185 01 3519 1799229203 OLR-EBME z 03-09-18 250 01 3250 1785715291 x 23-07-18 281 01 3281 1785724746 x 23-07-18 285 01 0517 1785685309 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 23-07-18 293 01 3293 1791892833 OLR-NL-EPB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 07-08-18 370 01 4370 1799244520 olr-ebook NL Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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The Three Pillars: Business, State and Society: MNCs in Emerging Markets; 1.1. Doing Business in Emerging Markets; 1.2. Understanding the Political Environment; 1.3. Managing Interaction with Social Actors; References; 2. Creating Socially Responsible Value Chains: Role of Companies, Governments and NGOs 2.1. Introduction2.2. The Extended Enterprise; 2.3. Cases; 2.4. The Principle of Public Responsibility; 2.5. Public Policy: Institutional Systems; 2.6. Managing Socio-Political Relationships; 2.7. Government's Role; 2.8. Role of NGOs; 2.9. Role of Inter-Governmental Organizations; 2.10. Managerial Perspective; 2.11. Recommendations; 2.12. Conclusion; References; Appendix 1: Extracts from Free Labor Association's Workplace Code of Conduct; 3. Activating Stakeholders: An Approach by MNCs in Emerging Markets; 3.1. Theoretical Background; 3.2. Focus on MNCs' Entry into Emerging Markets 3.3. Empirical Findings3.4. Discussion and Contributions; References; 4. Political Strategies as a Response to Public and Private Stakeholder Pressures; 4.1. Introduction; 4.2. Political Strategies; 4.3. Hypotheses Development; 4.4. Methods; 4.5. Analysis and Results; 4.6. Discussion; 4.7. Implications and Limitations; References; Appendix: Operationalisations of Main Variables of this Study; 5. Market Communication as Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.1. Introduction; 5.2. Socio-Political Activity in Emerging Markets as a Marketing Activity 5.3. Emerging Markets as the Arena for Socio-Political Marketing Activity5.4. Market Communication of Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.5. Communication as Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.6. Communication and Language as Social Practice; 5.7. Communication and Language as Performative; 5.8. Communication and Language as Linking Agency and Structure; 5.9. Conclusion; Acknowledgements; References; 6. 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EMNE: The Home Government Perspective This volume looks at interaction between business firms and socio-political actors in emerging markets - and how this relationship can be managed - and deals with the interconnection between the socio-political organizations in emerging markets and MNCs. Inferring to different business perspectives, the volume includes papers studying firms' strategic actions towards socio-political organizations, i.e. the interplay with socio-political actors and how this affects firms' competitive advantage in a particular market. The book discusses this in relation to a number of critical strategic areas such as brand building, market orientation and CSR. It also offers a number of practical illustrations from empirical studies from different markets. In this volume different authors contribute chapters focusing on diverse empirical and theoretical aspects covering the impact of socio-political environments on the success of international firms Electronic reproduction; Available via World Wide Web Online-Ausg. 2013 Electronic reproduction; Available via World Wide Web |2013|||||||||| Systemvoraussetzungen: Acrobat Reader. International business enterprises Developing countries Management International business enterprises Political aspects Developing countries International business enterprises Social aspects Developing countries Hadjikhani, Amjad hrsg (DE-588)170204537 (DE-627)060257830 (DE-576)131108204 edt Elg, Ulf hrsg (DE-588)170412520 (DE-627)060498978 (DE-576)131302345 edt Ghauri, Pervez N. 1948- hrsg (DE-588)124275958 (DE-627)085754676 (DE-576)294098259 edt 9781780529905 9781780529905 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Business, society and politics 1. ed. Bingley : Emerald, 2012 XXIX, 340 S. (DE-627)729461300 1780529902 9781780529905 International business and management 28 28 (DE-627)72678320X (DE-576)37563472X (DE-600)2684889-2 ns http://www.emeraldinsight.com/1876-066X/28 Konsortiallizenz ZBW lizenzpflichtig Volltext https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&db=nlabk&AN=527207 Verlag Volltext https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/DE0104DC3CC17AD1C0F66C1257B02003CD1AE.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis H-ZDB-1-EPB H-ZDB-4-EBA H-ZDB-4-EBU H-ZDB-4-NLEBK H-ZDB-55-BME GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_185 ISIL_DE-Sra5 GBV_ILN_250 ISIL_DE-Ga20 GBV_ILN_281 ISIL_DE-Ei6 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_648 ISIL_DE-1832 GBV hybr QM 355 Multinationale Konzerne (internationale Probleme) und Direktinvestitionen Wirtschaftswissenschaften Internationaler Handel. Zahlungsbilanz und Wechselkurse Zahlungsbilanz. Anpassungsmechanismus. Wechselkurs. Internationale Währungsordnung (überwiegend monetäre Aspekte) Internationale Geld- und Kapitalbewegungen Multinationale Konzerne (internationale Probleme) und Direktinvestitionen (DE-627)1271482525 (DE-625)rvk/141788: (DE-576)201482525 QP 305 Internationale Unternehmen Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Internationale Unternehmen (DE-627)1271478544 (DE-625)rvk/141851: (DE-576)201478544 BO 045F 658.049 32 01 3400 1785744801 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- Campuslizenz TU Ilmenau z 23-07-18 34 01 3551 1810015588 00 HIBS-E Nationallizenz --%%-- --%%-- OLR-natlizenz Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. zi002 02-10-18 65 01 0003 1785757997 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-1-EPB k3o 23-07-18 70 01 0089 1679615122 OLR-NL-EMERALD Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 24-04-17 110 01 3110 1791873103 OLR-NL-EPB z 07-08-18 161 01 0960 1791885055 OLR-NL-EPB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de z 07-08-18 164 01 0916 1706829515 OLR-EMERALD-BME-2017 Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch z 09-08-17 185 01 3519 1799229203 OLR-EBME z 03-09-18 250 01 3250 1785715291 x 23-07-18 281 01 3281 1785724746 x 23-07-18 285 01 0517 1785685309 OLR-EPB Vervielfältigungen (z.B. 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Front Cover; Business, Society and Politics: Multinationals in Emerging Markets; Copyright Page; Contents; List of Contributors; About the Editors; About the Authors; Foreword; Preface; Acknowledgement; Introduction; PART I: The Prominence of Socio-Political Actors in Emerging Markets; 1. The Three Pillars: Business, State and Society: MNCs in Emerging Markets; 1.1. Doing Business in Emerging Markets; 1.2. Understanding the Political Environment; 1.3. Managing Interaction with Social Actors; References; 2. Creating Socially Responsible Value Chains: Role of Companies, Governments and NGOs 2.1. Introduction2.2. The Extended Enterprise; 2.3. Cases; 2.4. The Principle of Public Responsibility; 2.5. Public Policy: Institutional Systems; 2.6. Managing Socio-Political Relationships; 2.7. Government's Role; 2.8. Role of NGOs; 2.9. Role of Inter-Governmental Organizations; 2.10. Managerial Perspective; 2.11. Recommendations; 2.12. Conclusion; References; Appendix 1: Extracts from Free Labor Association's Workplace Code of Conduct; 3. Activating Stakeholders: An Approach by MNCs in Emerging Markets; 3.1. Theoretical Background; 3.2. Focus on MNCs' Entry into Emerging Markets 3.3. Empirical Findings3.4. Discussion and Contributions; References; 4. Political Strategies as a Response to Public and Private Stakeholder Pressures; 4.1. Introduction; 4.2. Political Strategies; 4.3. Hypotheses Development; 4.4. Methods; 4.5. Analysis and Results; 4.6. Discussion; 4.7. Implications and Limitations; References; Appendix: Operationalisations of Main Variables of this Study; 5. Market Communication as Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.1. Introduction; 5.2. Socio-Political Activity in Emerging Markets as a Marketing Activity 5.3. Emerging Markets as the Arena for Socio-Political Marketing Activity5.4. Market Communication of Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.5. Communication as Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.6. Communication and Language as Social Practice; 5.7. Communication and Language as Performative; 5.8. Communication and Language as Linking Agency and Structure; 5.9. Conclusion; Acknowledgements; References; 6. Between Neighbours' Heat and Colonial Ties' Comfort: Does Distance Really Matter?; 6.1. Introduction; 6.2. Entry Mode: Internal and External Determinants 6.3. Empirical Setting and Statistical Model6.4. Results; 6.5. Discussion; 6.6. Conclusions; References; PART II: Interactions Between Politics and Business; 7. Managing Political Actors Through Network Partners: Market-Driving Multinationals in Emerging Markets; 7.1. Introduction; 7.2. Theoretical Background; 7.3. Research Method; 7.4. Case Study 1: Axis Communication; 7.5. Case Study 2: Tetra Pak; 7.6. Discussion and Conclusions; References; 8. The Importance of Nurturing Political Connections for Emerging Multinationals: Evidence from Brazil; 8.1. Introduction 8.2. EMNE: The Home Government Perspective |
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This volume looks at interaction between business firms and socio-political actors in emerging markets - and how this relationship can be managed - and deals with the interconnection between the socio-political organizations in emerging markets and MNCs. Inferring to different business perspectives, the volume includes papers studying firms' strategic actions towards socio-political organizations, i.e. the interplay with socio-political actors and how this affects firms' competitive advantage in a particular market. The book discusses this in relation to a number of critical strategic areas such as brand building, market orientation and CSR. It also offers a number of practical illustrations from empirical studies from different markets. In this volume different authors contribute chapters focusing on diverse empirical and theoretical aspects covering the impact of socio-political environments on the success of international firms Description based upon print version of record |
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The Importance of Nurturing Political Connections for Emerging Multinationals: Evidence from Brazil; 8.1. Introduction</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">8.2. EMNE: The Home Government Perspective</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">This volume looks at interaction between business firms and socio-political actors in emerging markets - and how this relationship can be managed - and deals with the interconnection between the socio-political organizations in emerging markets and MNCs. Inferring to different business perspectives, the volume includes papers studying firms' strategic actions towards socio-political organizations, i.e. the interplay with socio-political actors and how this affects firms' competitive advantage in a particular market. The book discusses this in relation to a number of critical strategic areas such as brand building, market orientation and CSR. It also offers a number of practical illustrations from empirical studies from different markets. In this volume different authors contribute chapters focusing on diverse empirical and theoretical aspects covering the impact of socio-political environments on the success of international firms</subfield></datafield><datafield tag="530" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Electronic reproduction; Available via World Wide Web</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ausg.</subfield><subfield code="d">2013</subfield><subfield code="n">Electronic reproduction; Available via World Wide Web</subfield><subfield code="7">|2013||||||||||</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Systemvoraussetzungen: Acrobat Reader.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">International business enterprises</subfield><subfield code="z">Developing countries</subfield><subfield code="x">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">zi002</subfield><subfield code="z">02-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">1785757997</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-ZDB-1-EPB</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">23-07-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">70</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0089</subfield><subfield code="b">1679615122</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EMERALD</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">24-04-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">1791873103</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EPB</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-08-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">161</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0960</subfield><subfield code="b">1791885055</subfield><subfield code="h">OLR-NL-EPB</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-08-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">164</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0916</subfield><subfield code="b">1706829515</subfield><subfield code="h">OLR-EMERALD-BME-2017</subfield><subfield code="k">Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-08-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="b">1799244520</subfield><subfield code="h">olr-ebook NL</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="u">i</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-09-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">648</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4648/0001</subfield><subfield code="b">1785735330</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">BWL</subfield><subfield code="d">E-Book</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-EPB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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INTERNATIONAL BUSINESS AND MANAGEMENT VOLUME … BUSINESS, SOCIETY AND POLITICS: MULTINATIONALS IN EMERGING MARKETS EDITED BY AMJAD HADJIKHANI Uppsala University, Sweden ULF ELG Lund University, Sweden PERVEZ GHAURI King's College London, UK Series Editor: Pervez Ghauri United Kingdom • North America • Japan • India • Malaysia • China Contents List of Contributors ix About the Editors xiii About the Authors xv Foreword ~ Preface Introduction xxi xxiii xxv PART I: The Prominence of Socio-Political Actors in Emerging Markets … The Three Pillars: Business, State and Society: MNCs in Emerging Markets Pervez Ghauri, Amjad Hadjikhani and Ulf Elg … Creating Socially Responsible Value Chains: Role of Companies … Governments and NGOs Sushil Vachani and James E. Post … Activating Stakeholders: An Approach by MNCs in Emerging Markets Veronika V. Tarnovskaya … Political Strategies as a Response to Public and Private Stakeholder Pressures Stefan Heidenreich, Jonas F. Puck and Phillip C. Nell … Market Communication as Socio-Political Activity in Emerging Markets Annette Cerne … vi … Contents Between Neighbours' Heat and Colonial Ties' Comfort: Does Distance Really Matter? Miguel Torres, Francisco Figueira de Lemos and Penelope Fidas … PART II: Interactions Between Politics and Business … Managing Political Actors Through Network Partners: Market-Driving Multinationals in Emerging Markets Ulf Elg, Janina Schaumann and Pervez Ghauri The Importance of Nurturing Political Connections for Emerging Multinationals: Evidence from Brazil Rodrigo Bandeira-de-Mello, Maria Fernanda Arreola and Rosilene Marcon Internationalization of Swedish Banks in Russia and the Impact of Political Environment Annoch Isa Hadjikhani, Andreas Pajuvirta and Peter Thilenius … National Governments and Power Relationships in Multinational Companies: The Case of the EADS Group Christoph Barmeyer and Ulrike Mayrhofer … Business and Political Interactions in Emerging Markets: Experiences from China, South Africa and Turkey Siavash Alimadadi, Christer Forsling, Cecilia Pahlberg and Firouze Pourmand Hilmersson … PART III: The Socio-Political Environment and the Firm … The Role of Corporate Social Responsibility in Foreign Market Entry Process — The Case of Korean MNCs in the Chinese Electronics Industry Joong- Woo Lee, Sohee Park and Amjad Hadjikhani … Co-operating to Tackle Environmental Issues in Emerging Markets: The Case of a Partnership Between a Finnish NGO and a Russian Water Utility Tiina Ritvala and Asta Salmi … Contents … Innovation Through Business and NGO Co-operation: The Case of Digital Inclusion in the Amazon Anna Ljung and Anna Bengtson … Tracking the Aftermath of a Corporate Scandal from a Network Perspective: The Case of Roche in Turkey Gozde Yilmaz, Emel Guler Yilmaz, Serah Bahadirli and Nazhm Tu'zel Uraltas … Intersection of Roles Between States and Multinationals in Emerging Markets Doudou Sidibe and Raymond Saner vii … |
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The Three Pillars: Business, State and Society: MNCs in Emerging Markets; 1.1. Doing Business in Emerging Markets; 1.2. Understanding the Political Environment; 1.3. Managing Interaction with Social Actors; References; 2. Creating Socially Responsible Value Chains: Role of Companies, Governments and NGOs</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">2.1. Introduction2.2. The Extended Enterprise; 2.3. Cases; 2.4. The Principle of Public Responsibility; 2.5. Public Policy: Institutional Systems; 2.6. Managing Socio-Political Relationships; 2.7. Government's Role; 2.8. Role of NGOs; 2.9. Role of Inter-Governmental Organizations; 2.10. Managerial Perspective; 2.11. Recommendations; 2.12. Conclusion; References; Appendix 1: Extracts from Free Labor Association's Workplace Code of Conduct; 3. Activating Stakeholders: An Approach by MNCs in Emerging Markets; 3.1. Theoretical Background; 3.2. Focus on MNCs' Entry into Emerging Markets</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">3.3. Empirical Findings3.4. Discussion and Contributions; References; 4. Political Strategies as a Response to Public and Private Stakeholder Pressures; 4.1. Introduction; 4.2. Political Strategies; 4.3. Hypotheses Development; 4.4. Methods; 4.5. Analysis and Results; 4.6. Discussion; 4.7. Implications and Limitations; References; Appendix: Operationalisations of Main Variables of this Study; 5. Market Communication as Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.1. Introduction; 5.2. Socio-Political Activity in Emerging Markets as a Marketing Activity</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">5.3. Emerging Markets as the Arena for Socio-Political Marketing Activity5.4. Market Communication of Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.5. Communication as Socio-Political Activity in Emerging Markets; 5.6. Communication and Language as Social Practice; 5.7. Communication and Language as Performative; 5.8. Communication and Language as Linking Agency and Structure; 5.9. Conclusion; Acknowledgements; References; 6. Between Neighbours' Heat and Colonial Ties' Comfort: Does Distance Really Matter?; 6.1. Introduction; 6.2. Entry Mode: Internal and External Determinants</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">6.3. Empirical Setting and Statistical Model6.4. Results; 6.5. Discussion; 6.6. Conclusions; References; PART II: Interactions Between Politics and Business; 7. Managing Political Actors Through Network Partners: Market-Driving Multinationals in Emerging Markets; 7.1. Introduction; 7.2. Theoretical Background; 7.3. Research Method; 7.4. Case Study 1: Axis Communication; 7.5. Case Study 2: Tetra Pak; 7.6. Discussion and Conclusions; References; 8. The Importance of Nurturing Political Connections for Emerging Multinationals: Evidence from Brazil; 8.1. Introduction</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">8.2. EMNE: The Home Government Perspective</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">This volume looks at interaction between business firms and socio-political actors in emerging markets - and how this relationship can be managed - and deals with the interconnection between the socio-political organizations in emerging markets and MNCs. Inferring to different business perspectives, the volume includes papers studying firms' strategic actions towards socio-political organizations, i.e. the interplay with socio-political actors and how this affects firms' competitive advantage in a particular market. The book discusses this in relation to a number of critical strategic areas such as brand building, market orientation and CSR. It also offers a number of practical illustrations from empirical studies from different markets. In this volume different authors contribute chapters focusing on diverse empirical and theoretical aspects covering the impact of socio-political environments on the success of international firms</subfield></datafield><datafield tag="530" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Electronic reproduction; Available via World Wide Web</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ausg.</subfield><subfield code="d">2013</subfield><subfield code="n">Electronic reproduction; Available via World Wide Web</subfield><subfield code="7">|2013||||||||||</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Systemvoraussetzungen: Acrobat Reader.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">International business enterprises</subfield><subfield code="z">Developing countries</subfield><subfield code="x">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-08-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">164</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0916</subfield><subfield code="b">1706829515</subfield><subfield code="h">OLR-EMERALD-BME-2017</subfield><subfield code="k">Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots.Der deutschlandweite Zugriff auf diesen Titel wird durch die Förderung der Deutschen Forschungsgemeinschaft ermöglicht und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel organisiert. Einzelpersonen mit ständigem Wohnsitz in der Bundesrepublik Deutschland können sich persönlich bei der ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften in Kiel für einen kostenlosen Zugriff registrieren lassen, falls ihnen der Zugang über ein Universitätsnetz bzw. eine Wissenschaftliche Bibliothek nicht zur Verfügung steht: http://www.nationallizenzen.de</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-08-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="b">1799244520</subfield><subfield code="h">olr-ebook NL</subfield><subfield code="k">Der deutschlandweite Zugriff auf dieses Produkt wird im Rahmen der Allianz-Initiative Digitale Information mit finanzieller Unterstützung der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) bereitgestellt und durch die ZBW - Deutsche Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften organisiert.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="u">i</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-09-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">648</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4648/0001</subfield><subfield code="b">1785735330</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">BWL</subfield><subfield code="d">E-Book</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-EPB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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