The Fracturing of the American Corporate Elite

Main description: Critics warn that corporate leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A s...
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Mizruchi, Mark S. - 1953- [verfasserIn]

Format:	E-Book
Sprache:	Englisch

Erschienen:	Cambridge, Mass. u.a.: Harvard Univ. Press ; 2013 Cambridge, Mass.: Harvard University Press ; 2013 ©2013.

Rechteinformationen:	Restricted Access

Schlagwörter:	Führungskräfte / Corporate Social Responsibility / Wirtschaftspolitik / Sozialpolitik / Interessenpolitik / Wirtschaftsgeschichte / USA USA / Wirtschaftliche Elite / Politisches Engagement
Schlagwörter:	Politik Social policy Economic policy Business and politics Chief executive officers Social responsibility of business Social responsibility of business, History, United States Business and politics, History, United States Chief executive officers, History, United States Corporations, Political aspects, History, United States SOCIAL SCIENCE / Sociology / General

Systematik:	MG 70910 MG 70230

Umfang:	XIV, 363 S. ; graph. Darst.

Reproduktion:	Online-Ausg. ; Online-Ressource ; De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie
Weitere Ausgabe:	Erscheint auch als Druck-Ausgabe Mizruchi, Mark S., 1953 -: The fracturing of the American corporate elite - Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 2013

Links:	Link aufrufen Volltext Volltext Link aufrufen Cover Cover
ISBN:	978-0-674-07299-2

DOI / URN:	10.4159/harvard.9780674075368

Katalog-ID:	749867876

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520			\|a Critics warn that corporate leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A sobering assessment of the dissolution of America’s business class.
520			\|a Main description: In the aftermath of a financial crisis marked by bank-friendly bailouts and loosening campaign finance restrictions, a chorus of critics warns that business leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries about the ways they exert too little. The Fracturing of the American Corporate Elite advances the surprising argument that American CEOs, seemingly more powerful today than ever, have abrogated the key leadership role they once played in addressing national challenges, with grave consequences for American society. Following World War II, American business leaders observed an ethic of civic responsibility and enlightened self-interest. Steering a course of moderation and pragmatism, they accepted the legitimacy of organized labor and federal regulation of the economy and offered support, sometimes actively, as Congress passed legislation to build the interstate highway system, reduce discrimination in hiring, and provide a safety net for the elderly and needy. In the 1970s, however, faced with inflation, foreign competition, and growing public criticism, corporate leaders became increasingly confrontational with labor and government. As they succeeded in taming their opponents, business leaders paradoxically undermined their ability to act collectively. The acquisition wave of the 1980s created further pressures to focus on shareholder value and short-term gain rather than long-term problems facing their country. Today’s corporate elite is a fragmented, ineffectual group that is unwilling to tackle the big issues, despite unprecedented wealth and political clout. Mizruchi’s sobering assessment of the dissolution of America’s business class helps explain the polarization and gridlock that stifle U.S. politics.
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Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A sobering assessment of the dissolution of America’s business class. Critics warn that corporate leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A sobering assessment of the dissolution of America’s business class. Main description: In the aftermath of a financial crisis marked by bank-friendly bailouts and loosening campaign finance restrictions, a chorus of critics warns that business leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries about the ways they exert too little. The Fracturing of the American Corporate Elite advances the surprising argument that American CEOs, seemingly more powerful today than ever, have abrogated the key leadership role they once played in addressing national challenges, with grave consequences for American society. Following World War II, American business leaders observed an ethic of civic responsibility and enlightened self-interest. Steering a course of moderation and pragmatism, they accepted the legitimacy of organized labor and federal regulation of the economy and offered support, sometimes actively, as Congress passed legislation to build the interstate highway system, reduce discrimination in hiring, and provide a safety net for the elderly and needy. In the 1970s, however, faced with inflation, foreign competition, and growing public criticism, corporate leaders became increasingly confrontational with labor and government. As they succeeded in taming their opponents, business leaders paradoxically undermined their ability to act collectively. The acquisition wave of the 1980s created further pressures to focus on shareholder value and short-term gain rather than long-term problems facing their country. Today’s corporate elite is a fragmented, ineffectual group that is unwilling to tackle the big issues, despite unprecedented wealth and political clout. Mizruchi’s sobering assessment of the dissolution of America’s business class helps explain the polarization and gridlock that stifle U.S. politics. Online-Ausg. Online-Ressource De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie 2013 In English 1.1\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.2\x Corporate Social Responsibility (DE-627)091406137 (DE-2867)25822-5 stw 1.3\x Wirtschaftspolitik (DE-627)091401143 (DE-2867)10987-4 stw 1.4\x Sozialpolitik (DE-627)091390451 (DE-2867)16545-6 stw 1.5\x Interessenpolitik (DE-627)091368081 (DE-2867)10968-1 stw 1.6\x Wirtschaftsgeschichte (DE-627)091400961 (DE-2867)15706-6 stw 1.7\x USA (DE-627)091396867 (DE-2867)17829-1 stw Politik Social policy Economic policy Business and politics Chief executive officers Social responsibility of business Social responsibility of business United States History Business and politics United States History Chief executive officers United States History Corporations Political aspects United States History SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Corporations Political aspects United States History Chief executive officers United States History Business and politics United States History Social responsibility of business United States History United States Social policy United States Economic policy g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4372106-0 (DE-627)104664150 (DE-576)211740012 Wirtschaftliche Elite gnd s (DE-588)4076232-4 (DE-627)106083384 (DE-576)209201274 Politisches Engagement gnd (DE-627) 9780674075368 (Electronic book text) Erscheint auch als Druck-Ausgabe Mizruchi, Mark S., 1953 - The fracturing of the American corporate elite Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 2013 xiv, 363 Seiten (DE-627)730181189 (DE-576)39671109X 0674072995 9780674072992 http://dx.doi.org/10.4159/harvard.9780674075368 Resolving-System Volltext https://doi.org/10.4159/harvard.9780674075368 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780674075368 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780674075368.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780674075368.jpg X:GRUY Verlag Cover ZDB-23-DPS13 EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2013 ZDB-23-DPS 2013 EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MG 70910 Finanz-, Wirtschafts- und Agrarpolitik Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Einzelne politische Sachgebiete Finanz-, Wirtschafts- und Agrarpolitik (DE-627)1271480727 (DE-625)rvk/122860:12222 (DE-576)201480727 MG 70230 Wirtschaftsverbände, Arbeitgeber Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Interessenverbände, politische Gruppen Wirtschaftsverbände, Arbeitgeber (DE-627)1271998483 (DE-625)rvk/122860:12068 (DE-576)201998483 15.87 USA Geschichte SEPA (DE-627)181569760 89.57 Politische Beteiligung SEPA (DE-627)106418270 71.12 Soziale Stratifikation soziale Mobilität SEPA (DE-627)106418343 BO 045F 322/.30973 045F 322.30973 045F 322/.30973 21 01 0046 3484558180 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 11-06-19 22 01 0018 4108191595 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653105240 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805497768 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 09-03-22 736 01 4736 4492449701 DeGryuterEBS2024 verv zeg 27-02-24 2001 01 DE-21 3938420685 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-06-21 2006 01 DE-14 4433852384 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 13-12-23 2008 01 DE-24 3384797396 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp *** Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 03-12-14 2010 01 DE-15 4433814105 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 13-12-23 2018 01 DE-31 338479754X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich l01 20-05-15 2020 01 DE-Ch1 4440403573 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-12-23 2027 01 DE-105 4463426154 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 19-01-24 2044 01 DE-751 4589231239 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. 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Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A sobering assessment of the dissolution of America’s business class. Critics warn that corporate leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A sobering assessment of the dissolution of America’s business class. Main description: In the aftermath of a financial crisis marked by bank-friendly bailouts and loosening campaign finance restrictions, a chorus of critics warns that business leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries about the ways they exert too little. The Fracturing of the American Corporate Elite advances the surprising argument that American CEOs, seemingly more powerful today than ever, have abrogated the key leadership role they once played in addressing national challenges, with grave consequences for American society. Following World War II, American business leaders observed an ethic of civic responsibility and enlightened self-interest. Steering a course of moderation and pragmatism, they accepted the legitimacy of organized labor and federal regulation of the economy and offered support, sometimes actively, as Congress passed legislation to build the interstate highway system, reduce discrimination in hiring, and provide a safety net for the elderly and needy. In the 1970s, however, faced with inflation, foreign competition, and growing public criticism, corporate leaders became increasingly confrontational with labor and government. As they succeeded in taming their opponents, business leaders paradoxically undermined their ability to act collectively. The acquisition wave of the 1980s created further pressures to focus on shareholder value and short-term gain rather than long-term problems facing their country. Today’s corporate elite is a fragmented, ineffectual group that is unwilling to tackle the big issues, despite unprecedented wealth and political clout. Mizruchi’s sobering assessment of the dissolution of America’s business class helps explain the polarization and gridlock that stifle U.S. politics. Online-Ausg. Online-Ressource De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie 2013 In English 1.1\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.2\x Corporate Social Responsibility (DE-627)091406137 (DE-2867)25822-5 stw 1.3\x Wirtschaftspolitik (DE-627)091401143 (DE-2867)10987-4 stw 1.4\x Sozialpolitik (DE-627)091390451 (DE-2867)16545-6 stw 1.5\x Interessenpolitik (DE-627)091368081 (DE-2867)10968-1 stw 1.6\x Wirtschaftsgeschichte (DE-627)091400961 (DE-2867)15706-6 stw 1.7\x USA (DE-627)091396867 (DE-2867)17829-1 stw Politik Social policy Economic policy Business and politics Chief executive officers Social responsibility of business Social responsibility of business United States History Business and politics United States History Chief executive officers United States History Corporations Political aspects United States History SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Corporations Political aspects United States History Chief executive officers United States History Business and politics United States History Social responsibility of business United States History United States Social policy United States Economic policy g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4372106-0 (DE-627)104664150 (DE-576)211740012 Wirtschaftliche Elite gnd s (DE-588)4076232-4 (DE-627)106083384 (DE-576)209201274 Politisches Engagement gnd (DE-627) 9780674075368 (Electronic book text) Erscheint auch als Druck-Ausgabe Mizruchi, Mark S., 1953 - The fracturing of the American corporate elite Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 2013 xiv, 363 Seiten (DE-627)730181189 (DE-576)39671109X 0674072995 9780674072992 http://dx.doi.org/10.4159/harvard.9780674075368 Resolving-System Volltext https://doi.org/10.4159/harvard.9780674075368 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780674075368 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780674075368.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780674075368.jpg X:GRUY Verlag Cover ZDB-23-DPS13 EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2013 ZDB-23-DPS 2013 EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MG 70910 Finanz-, Wirtschafts- und Agrarpolitik Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Einzelne politische Sachgebiete Finanz-, Wirtschafts- und Agrarpolitik (DE-627)1271480727 (DE-625)rvk/122860:12222 (DE-576)201480727 MG 70230 Wirtschaftsverbände, Arbeitgeber Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Interessenverbände, politische Gruppen Wirtschaftsverbände, Arbeitgeber (DE-627)1271998483 (DE-625)rvk/122860:12068 (DE-576)201998483 15.87 USA Geschichte SEPA (DE-627)181569760 89.57 Politische Beteiligung SEPA (DE-627)106418270 71.12 Soziale Stratifikation soziale Mobilität SEPA (DE-627)106418343 BO 045F 322/.30973 045F 322.30973 045F 322/.30973 21 01 0046 3484558180 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 11-06-19 22 01 0018 4108191595 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653105240 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805497768 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868588582 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-02-21 34 01 3551 407788084X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 65 01 0003 4418576444 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-11-13 95 01 3095 1510516794 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 17-11-14 110 01 3110 1809372402 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 01-10-18 120 01 0715 1543750109 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 31-05-15 120 03 0715 3577441186 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 21-01-20 122 01 0897 1651307784 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 09-03-22 736 01 4736 4492449701 DeGryuterEBS2024 verv zeg 27-02-24 2001 01 DE-21 3938420685 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-06-21 2006 01 DE-14 4433852384 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 13-12-23 2008 01 DE-24 3384797396 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp *** Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 03-12-14 2010 01 DE-15 4433814105 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 13-12-23 2018 01 DE-31 338479754X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich l01 20-05-15 2020 01 DE-Ch1 4440403573 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-12-23 2027 01 DE-105 4463426154 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 19-01-24 2044 01 DE-751 4589231239 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. 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Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A sobering assessment of the dissolution of America’s business class. Critics warn that corporate leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A sobering assessment of the dissolution of America’s business class. Main description: In the aftermath of a financial crisis marked by bank-friendly bailouts and loosening campaign finance restrictions, a chorus of critics warns that business leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries about the ways they exert too little. The Fracturing of the American Corporate Elite advances the surprising argument that American CEOs, seemingly more powerful today than ever, have abrogated the key leadership role they once played in addressing national challenges, with grave consequences for American society. Following World War II, American business leaders observed an ethic of civic responsibility and enlightened self-interest. Steering a course of moderation and pragmatism, they accepted the legitimacy of organized labor and federal regulation of the economy and offered support, sometimes actively, as Congress passed legislation to build the interstate highway system, reduce discrimination in hiring, and provide a safety net for the elderly and needy. In the 1970s, however, faced with inflation, foreign competition, and growing public criticism, corporate leaders became increasingly confrontational with labor and government. As they succeeded in taming their opponents, business leaders paradoxically undermined their ability to act collectively. The acquisition wave of the 1980s created further pressures to focus on shareholder value and short-term gain rather than long-term problems facing their country. Today’s corporate elite is a fragmented, ineffectual group that is unwilling to tackle the big issues, despite unprecedented wealth and political clout. Mizruchi’s sobering assessment of the dissolution of America’s business class helps explain the polarization and gridlock that stifle U.S. politics. Online-Ausg. Online-Ressource De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie 2013 In English 1.1\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.2\x Corporate Social Responsibility (DE-627)091406137 (DE-2867)25822-5 stw 1.3\x Wirtschaftspolitik (DE-627)091401143 (DE-2867)10987-4 stw 1.4\x Sozialpolitik (DE-627)091390451 (DE-2867)16545-6 stw 1.5\x Interessenpolitik (DE-627)091368081 (DE-2867)10968-1 stw 1.6\x Wirtschaftsgeschichte (DE-627)091400961 (DE-2867)15706-6 stw 1.7\x USA (DE-627)091396867 (DE-2867)17829-1 stw Politik Social policy Economic policy Business and politics Chief executive officers Social responsibility of business Social responsibility of business United States History Business and politics United States History Chief executive officers United States History Corporations Political aspects United States History SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Corporations Political aspects United States History Chief executive officers United States History Business and politics United States History Social responsibility of business United States History United States Social policy United States Economic policy g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4372106-0 (DE-627)104664150 (DE-576)211740012 Wirtschaftliche Elite gnd s (DE-588)4076232-4 (DE-627)106083384 (DE-576)209201274 Politisches Engagement gnd (DE-627) 9780674075368 (Electronic book text) Erscheint auch als Druck-Ausgabe Mizruchi, Mark S., 1953 - The fracturing of the American corporate elite Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 2013 xiv, 363 Seiten (DE-627)730181189 (DE-576)39671109X 0674072995 9780674072992 http://dx.doi.org/10.4159/harvard.9780674075368 Resolving-System Volltext https://doi.org/10.4159/harvard.9780674075368 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780674075368 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780674075368.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780674075368.jpg X:GRUY Verlag Cover ZDB-23-DPS13 EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2013 ZDB-23-DPS 2013 EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MG 70910 Finanz-, Wirtschafts- und Agrarpolitik Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Einzelne politische Sachgebiete Finanz-, Wirtschafts- und Agrarpolitik (DE-627)1271480727 (DE-625)rvk/122860:12222 (DE-576)201480727 MG 70230 Wirtschaftsverbände, Arbeitgeber Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Interessenverbände, politische Gruppen Wirtschaftsverbände, Arbeitgeber (DE-627)1271998483 (DE-625)rvk/122860:12068 (DE-576)201998483 15.87 USA Geschichte SEPA (DE-627)181569760 89.57 Politische Beteiligung SEPA (DE-627)106418270 71.12 Soziale Stratifikation soziale Mobilität SEPA (DE-627)106418343 BO 045F 322/.30973 045F 322.30973 045F 322/.30973 21 01 0046 3484558180 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 11-06-19 22 01 0018 4108191595 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653105240 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805497768 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868588582 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-02-21 34 01 3551 407788084X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 65 01 0003 4418576444 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-11-13 95 01 3095 1510516794 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 17-11-14 110 01 3110 1809372402 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 01-10-18 120 01 0715 1543750109 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 31-05-15 120 03 0715 3577441186 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 21-01-20 122 01 0897 1651307784 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 09-03-22 736 01 4736 4492449701 DeGryuterEBS2024 verv zeg 27-02-24 2001 01 DE-21 3938420685 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-06-21 2006 01 DE-14 4433852384 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 13-12-23 2008 01 DE-24 3384797396 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp *** Volltext-Zugang für registrierte Benutzer in der Bibliothek und von außen l01 03-12-14 2010 01 DE-15 4433814105 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 13-12-23 2018 01 DE-31 338479754X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich l01 20-05-15 2020 01 DE-Ch1 4440403573 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-12-23 2027 01 DE-105 4463426154 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 19-01-24 2044 01 DE-751 4589231239 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. 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Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A sobering assessment of the dissolution of America’s business class. Critics warn that corporate leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A sobering assessment of the dissolution of America’s business class. Main description: In the aftermath of a financial crisis marked by bank-friendly bailouts and loosening campaign finance restrictions, a chorus of critics warns that business leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries about the ways they exert too little. The Fracturing of the American Corporate Elite advances the surprising argument that American CEOs, seemingly more powerful today than ever, have abrogated the key leadership role they once played in addressing national challenges, with grave consequences for American society. Following World War II, American business leaders observed an ethic of civic responsibility and enlightened self-interest. Steering a course of moderation and pragmatism, they accepted the legitimacy of organized labor and federal regulation of the economy and offered support, sometimes actively, as Congress passed legislation to build the interstate highway system, reduce discrimination in hiring, and provide a safety net for the elderly and needy. In the 1970s, however, faced with inflation, foreign competition, and growing public criticism, corporate leaders became increasingly confrontational with labor and government. As they succeeded in taming their opponents, business leaders paradoxically undermined their ability to act collectively. The acquisition wave of the 1980s created further pressures to focus on shareholder value and short-term gain rather than long-term problems facing their country. Today’s corporate elite is a fragmented, ineffectual group that is unwilling to tackle the big issues, despite unprecedented wealth and political clout. Mizruchi’s sobering assessment of the dissolution of America’s business class helps explain the polarization and gridlock that stifle U.S. politics. Online-Ausg. Online-Ressource De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie 2013 In English 1.1\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.2\x Corporate Social Responsibility (DE-627)091406137 (DE-2867)25822-5 stw 1.3\x Wirtschaftspolitik (DE-627)091401143 (DE-2867)10987-4 stw 1.4\x Sozialpolitik (DE-627)091390451 (DE-2867)16545-6 stw 1.5\x Interessenpolitik (DE-627)091368081 (DE-2867)10968-1 stw 1.6\x Wirtschaftsgeschichte (DE-627)091400961 (DE-2867)15706-6 stw 1.7\x USA (DE-627)091396867 (DE-2867)17829-1 stw Politik Social policy Economic policy Business and politics Chief executive officers Social responsibility of business Social responsibility of business United States History Business and politics United States History Chief executive officers United States History Corporations Political aspects United States History SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Corporations Political aspects United States History Chief executive officers United States History Business and politics United States History Social responsibility of business United States History United States Social policy United States Economic policy g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4372106-0 (DE-627)104664150 (DE-576)211740012 Wirtschaftliche Elite gnd s (DE-588)4076232-4 (DE-627)106083384 (DE-576)209201274 Politisches Engagement gnd (DE-627) 9780674075368 (Electronic book text) Erscheint auch als Druck-Ausgabe Mizruchi, Mark S., 1953 - The fracturing of the American corporate elite Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 2013 xiv, 363 Seiten (DE-627)730181189 (DE-576)39671109X 0674072995 9780674072992 http://dx.doi.org/10.4159/harvard.9780674075368 Resolving-System Volltext https://doi.org/10.4159/harvard.9780674075368 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780674075368 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780674075368.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780674075368.jpg X:GRUY Verlag Cover ZDB-23-DPS13 EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2013 ZDB-23-DPS 2013 EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MG 70910 Finanz-, Wirtschafts- und Agrarpolitik Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Einzelne politische Sachgebiete Finanz-, Wirtschafts- und Agrarpolitik (DE-627)1271480727 (DE-625)rvk/122860:12222 (DE-576)201480727 MG 70230 Wirtschaftsverbände, Arbeitgeber Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Interessenverbände, politische Gruppen Wirtschaftsverbände, Arbeitgeber (DE-627)1271998483 (DE-625)rvk/122860:12068 (DE-576)201998483 15.87 USA Geschichte SEPA (DE-627)181569760 89.57 Politische Beteiligung SEPA (DE-627)106418270 71.12 Soziale Stratifikation soziale Mobilität SEPA (DE-627)106418343 BO 045F 322/.30973 045F 322.30973 045F 322/.30973 21 01 0046 3484558180 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 11-06-19 22 01 0018 4108191595 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653105240 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805497768 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868588582 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-02-21 34 01 3551 407788084X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 65 01 0003 4418576444 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 10-11-13 95 01 3095 1510516794 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 17-11-14 110 01 3110 1809372402 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 01-10-18 120 01 0715 1543750109 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 31-05-15 120 03 0715 3577441186 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 21-01-20 122 01 0897 1651307784 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A sobering assessment of the dissolution of America’s business class. Critics warn that corporate leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A sobering assessment of the dissolution of America’s business class. Main description: In the aftermath of a financial crisis marked by bank-friendly bailouts and loosening campaign finance restrictions, a chorus of critics warns that business leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries about the ways they exert too little. The Fracturing of the American Corporate Elite advances the surprising argument that American CEOs, seemingly more powerful today than ever, have abrogated the key leadership role they once played in addressing national challenges, with grave consequences for American society. Following World War II, American business leaders observed an ethic of civic responsibility and enlightened self-interest. Steering a course of moderation and pragmatism, they accepted the legitimacy of organized labor and federal regulation of the economy and offered support, sometimes actively, as Congress passed legislation to build the interstate highway system, reduce discrimination in hiring, and provide a safety net for the elderly and needy. In the 1970s, however, faced with inflation, foreign competition, and growing public criticism, corporate leaders became increasingly confrontational with labor and government. As they succeeded in taming their opponents, business leaders paradoxically undermined their ability to act collectively. The acquisition wave of the 1980s created further pressures to focus on shareholder value and short-term gain rather than long-term problems facing their country. Today’s corporate elite is a fragmented, ineffectual group that is unwilling to tackle the big issues, despite unprecedented wealth and political clout. Mizruchi’s sobering assessment of the dissolution of America’s business class helps explain the polarization and gridlock that stifle U.S. politics. Online-Ausg. Online-Ressource De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie 2013 In English 1.1\x Führungskräfte (DE-627)091361532 (DE-2867)11302-1 stw 1.2\x Corporate Social Responsibility (DE-627)091406137 (DE-2867)25822-5 stw 1.3\x Wirtschaftspolitik (DE-627)091401143 (DE-2867)10987-4 stw 1.4\x Sozialpolitik (DE-627)091390451 (DE-2867)16545-6 stw 1.5\x Interessenpolitik (DE-627)091368081 (DE-2867)10968-1 stw 1.6\x Wirtschaftsgeschichte (DE-627)091400961 (DE-2867)15706-6 stw 1.7\x USA (DE-627)091396867 (DE-2867)17829-1 stw Politik Social policy Economic policy Business and politics Chief executive officers Social responsibility of business Social responsibility of business United States History Business and politics United States History Chief executive officers United States History Corporations Political aspects United States History SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Corporations Political aspects United States History Chief executive officers United States History Business and politics United States History Social responsibility of business United States History United States Social policy United States Economic policy g (DE-588)4078704-7 (DE-627)106076612 (DE-576)209209682 USA gnd s (DE-588)4372106-0 (DE-627)104664150 (DE-576)211740012 Wirtschaftliche Elite gnd s (DE-588)4076232-4 (DE-627)106083384 (DE-576)209201274 Politisches Engagement gnd (DE-627) 9780674075368 (Electronic book text) Erscheint auch als Druck-Ausgabe Mizruchi, Mark S., 1953 - The fracturing of the American corporate elite Cambridge, Massachusetts : Harvard University Press, 2013 xiv, 363 Seiten (DE-627)730181189 (DE-576)39671109X 0674072995 9780674072992 http://dx.doi.org/10.4159/harvard.9780674075368 Resolving-System Volltext https://doi.org/10.4159/harvard.9780674075368 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780674075368 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9780674075368.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780674075368.jpg X:GRUY Verlag Cover ZDB-23-DPS13 EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2013 ZDB-23-DPS 2013 EBA-STMALL GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MG 70910 Finanz-, Wirtschafts- und Agrarpolitik Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Einzelne politische Sachgebiete Finanz-, Wirtschafts- und Agrarpolitik (DE-627)1271480727 (DE-625)rvk/122860:12222 (DE-576)201480727 MG 70230 Wirtschaftsverbände, Arbeitgeber Politologie Politische Systeme einzelner Länder Europa, Nordamerika Nordamerika USA Interessenverbände, politische Gruppen Wirtschaftsverbände, Arbeitgeber (DE-627)1271998483 (DE-625)rvk/122860:12068 (DE-576)201998483 15.87 USA Geschichte SEPA (DE-627)181569760 89.57 Politische Beteiligung SEPA (DE-627)106418270 71.12 Soziale Stratifikation soziale Mobilität SEPA (DE-627)106418343 BO 045F 322/.30973 045F 322.30973 045F 322/.30973 21 01 0046 3484558180 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 11-06-19 22 01 0018 4108191595 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653105240 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805497768 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868588582 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-02-21 34 01 3551 407788084X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 65 01 0003 4418576444 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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A sobering assessment of the dissolution of America’s business class.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Main description: In the aftermath of a financial crisis marked by bank-friendly bailouts and loosening campaign finance restrictions, a chorus of critics warns that business leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries about the ways they exert too little. The Fracturing of the American Corporate Elite advances the surprising argument that American CEOs, seemingly more powerful today than ever, have abrogated the key leadership role they once played in addressing national challenges, with grave consequences for American society. Following World War II, American business leaders observed an ethic of civic responsibility and enlightened self-interest. Steering a course of moderation and pragmatism, they accepted the legitimacy of organized labor and federal regulation of the economy and offered support, sometimes actively, as Congress passed legislation to build the interstate highway system, reduce discrimination in hiring, and provide a safety net for the elderly and needy. In the 1970s, however, faced with inflation, foreign competition, and growing public criticism, corporate leaders became increasingly confrontational with labor and government. As they succeeded in taming their opponents, business leaders paradoxically undermined their ability to act collectively. The acquisition wave of the 1980s created further pressures to focus on shareholder value and short-term gain rather than long-term problems facing their country. Today’s corporate elite is a fragmented, ineffectual group that is unwilling to tackle the big issues, despite unprecedented wealth and political clout. Mizruchi’s sobering assessment of the dissolution of America’s business class helps explain the polarization and gridlock that stifle U.S. politics.</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ausg.</subfield><subfield code="e">Online-Ressource</subfield><subfield code="f">De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie</subfield></datafield><datafield tag="534" ind1=" " ind2=" "><subfield code="c">2013</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.1\x</subfield><subfield code="a">Führungskräfte</subfield><subfield code="0">(DE-627)091361532</subfield><subfield code="0">(DE-2867)11302-1</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.2\x</subfield><subfield code="a">Corporate Social Responsibility</subfield><subfield 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">407788084X</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4418576444</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3755377756</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">15-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">1742418805</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-01-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">1444677926</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-11-13</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095</subfield><subfield code="b">1510516794</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">17-11-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">1809372402</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">01-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1543750109</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">31-05-15</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">03</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3577441186</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-01-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">1651307784</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A sobering assessment of the dissolution of America’s business class.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Critics warn that corporate leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries they exert too little. American CEOs have abrogated their civic responsibilities in helping the government address national challenges, with grave consequences for society. A sobering assessment of the dissolution of America’s business class.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Main description: In the aftermath of a financial crisis marked by bank-friendly bailouts and loosening campaign finance restrictions, a chorus of critics warns that business leaders have too much influence over American politics. Mark Mizruchi worries about the ways they exert too little. The Fracturing of the American Corporate Elite advances the surprising argument that American CEOs, seemingly more powerful today than ever, have abrogated the key leadership role they once played in addressing national challenges, with grave consequences for American society. Following World War II, American business leaders observed an ethic of civic responsibility and enlightened self-interest. Steering a course of moderation and pragmatism, they accepted the legitimacy of organized labor and federal regulation of the economy and offered support, sometimes actively, as Congress passed legislation to build the interstate highway system, reduce discrimination in hiring, and provide a safety net for the elderly and needy. In the 1970s, however, faced with inflation, foreign competition, and growing public criticism, corporate leaders became increasingly confrontational with labor and government. As they succeeded in taming their opponents, business leaders paradoxically undermined their ability to act collectively. The acquisition wave of the 1980s created further pressures to focus on shareholder value and short-term gain rather than long-term problems facing their country. Today’s corporate elite is a fragmented, ineffectual group that is unwilling to tackle the big issues, despite unprecedented wealth and political clout. Mizruchi’s sobering assessment of the dissolution of America’s business class helps explain the polarization and gridlock that stifle U.S. politics.</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ausg.</subfield><subfield code="e">Online-Ressource</subfield><subfield code="f">De Gruyter eBook-Paket Geschichte, Politikwissenschaft, Soziologie</subfield></datafield><datafield tag="534" ind1=" " ind2=" "><subfield code="c">2013</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.1\x</subfield><subfield code="a">Führungskräfte</subfield><subfield code="0">(DE-627)091361532</subfield><subfield code="0">(DE-2867)11302-1</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.2\x</subfield><subfield code="a">Corporate Social Responsibility</subfield><subfield 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3868588582</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">407788084X</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4418576444</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3755377756</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">15-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">1742418805</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-01-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">1444677926</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">10-11-13</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095</subfield><subfield code="b">1510516794</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">17-11-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">1809372402</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">01-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1543750109</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">31-05-15</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">03</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3577441186</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-01-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">1651307784</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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