Handbuch Krisenmanagement
Das Handbuch Krisenmanagement ist ein Nachschlagewerk für post-modernes Krisenmanagement. Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen - Beiträge von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen,...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
|---|
| Format: |
E-Book |
|---|---|
| Sprache: |
Deutsch |
| Erschienen: |
Wiesbaden: Springer VS ; 2014 |
|---|---|
| Ausgabe: |
2. Aufl. |
| Schlagwörter: | |
|---|---|
| Schlagwörter: |
| Systematik: |
|
|---|
| Anmerkung: |
Description based upon print version of record |
|---|---|
| Umfang: |
Online-Ressource (XVII, 436 S. 40 Abb) ; Ill. |
| Reproduktion: |
Springer eBook Collection. Humanities, Social Science |
|---|
| Links: | |
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| ISBN: |
978-3-658-04293-6 |
| DOI / URN: |
10.1007/978-3-658-04293-6 |
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| 505 | 8 | 0 | |a Handbuch Krisenmanagement; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Autorenportraits; Teil I Grundlagen; Krisenmanagement ; Zusammenfassung; 1Akzeptanz und Durchsetzungskraft unternehmerischer Vorhaben; 2Paradigmenwechsel des Krisenmanagements; 2.1Krisenmanagement als Teil unternehmerischer Evolution; 2.2Krisenkommunikation als Improvisation innerhalb eines strategischen Rahmens; 2.3Krisenmanagement als Stakeholder Management; 3Grundlagen, Strukturen, Handlungsfelder und Grenzen des Krisenmanagements; 3.1Grundlagen; 3.2Strukturen; 3.3Handlungsfelder; 3.4Grenzen; Literatur |
| 505 | 8 | 0 | |a Strategie als Krise - Explikation und Enthemmung der Organisationsentwicklung Zusammenfassung; 1Krisen als Normalfall einer Organisation; 2Strategie als Krise; 3Notwendige Kommunikationsstörung; 4Zwischen Planung und Friktion; 5Krise als Übung der Strategie; Literatur; Unternehmenskrisen: Beschreibung, Ursachen, Verlauf und Wirkungen überlebenskritischer Prozesse in Unternehmen ; Zusammenfassung; 1Unternehmenskrisen: Ein überstrapaziertes und verharmlostes Phänomen?; 2Beschreibung von Krisen und krisenähnlichen Phänomenen in Unternehmen; 2.1Genereller Krisenbegriff als Ausgangspunkt |
| 505 | 8 | 0 | |a 2.2Begriff und Wesensmerkmale von Unternehmenskrisen2.3Beschreibung krisenähnlicher Phänomene im Unternehmen; 3Ursachen von Unternehmenskrisen; 3.1Krisenursachenforschung: State of the Art und Theoriedefizite; 3.2Ergebnisse der quantitativen Krisenursachenforschung; 3.3Ergebnisse der qualitativen Krisenursachenforschung; 3.4Krisenursachenforschung - Fazit und Ausblick; 4Verlauf von Unternehmenskrisen; 4.1Unternehmenskrisen als zeitlich begrenzte Prozesse; 4.2Phasen von Krisenprozessen; 4.3Bedeutung und Probleme einer Phasenunterteilung von Krisenprozessen; 5Wirkungen von Unternehmenskrisen |
| 505 | 8 | 0 | |a 5.1Zur Ambivalenz und Konnektivität von Krisen-Wirkungen5.2Konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.1 Konstruktive Wirkungen durch den Gesetzgeber; 5.2.2 Endogene konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.3 Exogen konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3Destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.1 Endogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.2 Exogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 6Fazit: Keine Therapie ohne Diagnose; Literatur; Unternehmenskrisen und Stakeholder-Beziehungen ; Zusammenfassung; 1Einleitung; 2Unternehmenskrisen |
| 505 | 8 | 0 | |a 2.1Ansprüche von Stakeholdern in Krisensituationen2.2Entwicklungsdynamiken von Unternehmenskrisen; 2.2.1 Die Stakeholderkrise als Ausgangspunkt von Unternehmenskrisen; 2.2.2 Die Strategiekrise: Leitbild als Instrument der strategischen Neuausrichtung; 2.2.3 Die Produkt- und Absatzkrise: Gestaltung von Kundengewinnungsprogrammen; 2.2.4 Die Erfolgskrise: Restrukturierung ist Strategievermittlung; 2.2.5 Die Liquiditätskrise und die Insolvenz: Sanierung und Neustart; 3Stakeholder-Beziehungen; 3.1Professionalisierung des Stakeholder-Managements; 3.2Analyse von Stakeholder-Beziehungen |
| 505 | 8 | 0 | |a 3.3Stakeholder-Management als Reputationsmanagement und Präventionsstrategie |
| 520 | |a Das Handbuch Krisenmanagement ist ein Nachschlagewerk für post-modernes Krisenmanagement. Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen - Beiträge von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen, Handlungsfeldern und Grenzen eines post-modernen Krisenmanagements. Das Handbuch richtet sich an Entscheider im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation, die sich mit neuen Systematiken und Denkweisen auseinandersetzen. Inhaltlich nimmt es die Perspektive des Stakeholdermanagements ein und propagiert Krisenmanagement als aktives Management von Ansprüchen und damit als Teil der Unternehmensführung. Der Inhalt - Grundlagen als Fundament für die für das Krisenmanagement zentralen Denkweisen - Strukturen des Krisenmanagements - Handlungsfelder mit den in Krisen zentralen Bereichen unternehmerischer Entscheide - Grenzen des Krisenmanagements Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaften, PR, Politikwissenschaft sowie der Betriebswirtschaft - Entscheider in Krisensituationen, die sowohl das Krisenmanagement wie auch die Krisenkommunikation verantworten Der Herausgeber Dr. Ansgar Thießen ist Managing Director einer der führenden Schweizer Entscheiderberatungen für Transformationsvorhaben. Er berät Familienunternehmen, Mittelständler und internationale Holdings in Strategie-, Stakeholder- und Nachhaltigkeitsprogrammen | ||
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Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Description based upon print version of record Handbuch Krisenmanagement; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Autorenportraits; Teil I Grundlagen; Krisenmanagement ; Zusammenfassung; 1Akzeptanz und Durchsetzungskraft unternehmerischer Vorhaben; 2Paradigmenwechsel des Krisenmanagements; 2.1Krisenmanagement als Teil unternehmerischer Evolution; 2.2Krisenkommunikation als Improvisation innerhalb eines strategischen Rahmens; 2.3Krisenmanagement als Stakeholder Management; 3Grundlagen, Strukturen, Handlungsfelder und Grenzen des Krisenmanagements; 3.1Grundlagen; 3.2Strukturen; 3.3Handlungsfelder; 3.4Grenzen; Literatur Strategie als Krise - Explikation und Enthemmung der Organisationsentwicklung Zusammenfassung; 1Krisen als Normalfall einer Organisation; 2Strategie als Krise; 3Notwendige Kommunikationsstörung; 4Zwischen Planung und Friktion; 5Krise als Übung der Strategie; Literatur; Unternehmenskrisen: Beschreibung, Ursachen, Verlauf und Wirkungen überlebenskritischer Prozesse in Unternehmen ; Zusammenfassung; 1Unternehmenskrisen: Ein überstrapaziertes und verharmlostes Phänomen?; 2Beschreibung von Krisen und krisenähnlichen Phänomenen in Unternehmen; 2.1Genereller Krisenbegriff als Ausgangspunkt 2.2Begriff und Wesensmerkmale von Unternehmenskrisen2.3Beschreibung krisenähnlicher Phänomene im Unternehmen; 3Ursachen von Unternehmenskrisen; 3.1Krisenursachenforschung: State of the Art und Theoriedefizite; 3.2Ergebnisse der quantitativen Krisenursachenforschung; 3.3Ergebnisse der qualitativen Krisenursachenforschung; 3.4Krisenursachenforschung - Fazit und Ausblick; 4Verlauf von Unternehmenskrisen; 4.1Unternehmenskrisen als zeitlich begrenzte Prozesse; 4.2Phasen von Krisenprozessen; 4.3Bedeutung und Probleme einer Phasenunterteilung von Krisenprozessen; 5Wirkungen von Unternehmenskrisen 5.1Zur Ambivalenz und Konnektivität von Krisen-Wirkungen5.2Konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.1 Konstruktive Wirkungen durch den Gesetzgeber; 5.2.2 Endogene konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.3 Exogen konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3Destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.1 Endogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.2 Exogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 6Fazit: Keine Therapie ohne Diagnose; Literatur; Unternehmenskrisen und Stakeholder-Beziehungen ; Zusammenfassung; 1Einleitung; 2Unternehmenskrisen 2.1Ansprüche von Stakeholdern in Krisensituationen2.2Entwicklungsdynamiken von Unternehmenskrisen; 2.2.1 Die Stakeholderkrise als Ausgangspunkt von Unternehmenskrisen; 2.2.2 Die Strategiekrise: Leitbild als Instrument der strategischen Neuausrichtung; 2.2.3 Die Produkt- und Absatzkrise: Gestaltung von Kundengewinnungsprogrammen; 2.2.4 Die Erfolgskrise: Restrukturierung ist Strategievermittlung; 2.2.5 Die Liquiditätskrise und die Insolvenz: Sanierung und Neustart; 3Stakeholder-Beziehungen; 3.1Professionalisierung des Stakeholder-Managements; 3.2Analyse von Stakeholder-Beziehungen 3.3Stakeholder-Management als Reputationsmanagement und Präventionsstrategie Das Handbuch Krisenmanagement ist ein Nachschlagewerk für post-modernes Krisenmanagement. Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen - Beiträge von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen, Handlungsfeldern und Grenzen eines post-modernen Krisenmanagements. Das Handbuch richtet sich an Entscheider im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation, die sich mit neuen Systematiken und Denkweisen auseinandersetzen. Inhaltlich nimmt es die Perspektive des Stakeholdermanagements ein und propagiert Krisenmanagement als aktives Management von Ansprüchen und damit als Teil der Unternehmensführung. Der Inhalt - Grundlagen als Fundament für die für das Krisenmanagement zentralen Denkweisen - Strukturen des Krisenmanagements - Handlungsfelder mit den in Krisen zentralen Bereichen unternehmerischer Entscheide - Grenzen des Krisenmanagements Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaften, PR, Politikwissenschaft sowie der Betriebswirtschaft - Entscheider in Krisensituationen, die sowohl das Krisenmanagement wie auch die Krisenkommunikation verantworten Der Herausgeber Dr. Ansgar Thießen ist Managing Director einer der führenden Schweizer Entscheiderberatungen für Transformationsvorhaben. Er berät Familienunternehmen, Mittelständler und internationale Holdings in Strategie-, Stakeholder- und Nachhaltigkeitsprogrammen Springer eBook Collection. Humanities, Social Science Social sciences s (DE-588)4127374-6 (DE-627)104609370 (DE-576)209593105 Krisenmanagement gnd DE-101 Thießen, Ansgar oth 9783658042929 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/AT001AFF06CB3485AAA7BC1257F1F0033A5A6.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-2-SGR 2014 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_160 ISIL_DE-755 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_186 ISIL_DE-519 GBV_ILN_187 ISIL_DE-Ki95 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 AP 17420 Öffentlichkeitsarbeit, Corporate Identity, Sponsoring Allgemeines Medien- und Kommunikationswissenschaften, Medienkulturwissenschaft, Kommunikationsdesign Werbung, Propaganda Öffentlichkeitsarbeit, Corporate Identity, Sponsoring (DE-627)127068504X (DE-625)rvk/7008: (DE-576)20068504X QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 BO 045F 302.2 20 01 0084 1589646436 CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 12-12-15 21 01 0046 1476928053 Freie Nutzung im Campusnetz der Universität und der Hochschulen im Land Bremen zza 06-06-14 22 01 0018 147693083X Olr-seb-gei Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. zu 06-06-14 23 01 0830 147693911X olr-springer i z 06-06-14 24 01 0008 1476943087 00 --%%-- --%%-- s --%%-- erak-se Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 06-06-14 34 01 3551 1476904022 OLR-SEB-GEI Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. zi002 06-06-14 39 01 0547 1515844102 00 --%%-- --%%-- s --%%-- Springer sp ke 04-01-15 60 01 0705 1476917531 SpringerLink Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 06-06-14 130 01 0700 1476962715 OLR-SEB Vervielfältigungen (z. B. Kopien, Downloads) nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-06-14 131 01 3131 1476972397 OLR SEP-G Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz der Universität Vechta z 06-06-14 132 01 0959 147689955X OLR-ESP-SGR Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Finanziert aus Studienbeiträgen k 06-06-14 136 01 3526 1476924740 Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 06-06-14 20 01 0084 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 21 01 0046 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 22 01 0018 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 22 01 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/SpringerEbooks/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 23 01 0830 Springer EBook http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 24 01 0008 E-books (Springer Collection: Geistes- und Sozialwissenschaften) http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 34 01 3551 Zugriff nur im dem Netz der HAW-Hamburg http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 39 01 0547 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 60 01 0705 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 62 01 0028 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 65 01 0003 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 69 01 0009 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 70 01 0089 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 72 01 0035 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/spli/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 90 01 3090 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 91 01 3091 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 95 01 3095/1 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 100 01 3100 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/SPR-eBooksdt2006-2008-einzeln/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 101 01 3101 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/SPR-eBooksdt2006-2008-einzeln/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 110 01 3110 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 120 01 0715 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 120 04 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991001148149703501 122 01 0897 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 130 01 0700 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 131 01 3131 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 136 01 3526 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 140 01 0839 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 160 01 0755 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 161 01 0960 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 164 01 0916 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 186 01 0519 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 187 01 3520 Zugriff nur im Netz Fachhochschule Kiel http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 213 01 0551 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 230 01 0552 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 264 01 3264 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 285 01 0517 E-books (Springer) http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 293 01 3293 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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9783658042936 978-3-658-04293-6 10.1007/978-3-658-04293-6 doi (DE-627)786991070 (DE-599)GBV786991070 (DE-He213)978-3-658-04293-6 DE-627 ger DE-627 rakwb ger XA-DE P87-96 302.2 23 AP 17420 BVB rvk (DE-625)rvk/7008: QP 300 BVB rvk (DE-625)rvk/141850: Handbuch Krisenmanagement Ansgar Thießen (Hrsg.) 2. Aufl. Wiesbaden Springer VS 2014 Online-Ressource (XVII, 436 S. 40 Abb) Ill. Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Description based upon print version of record Handbuch Krisenmanagement; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Autorenportraits; Teil I Grundlagen; Krisenmanagement ; Zusammenfassung; 1Akzeptanz und Durchsetzungskraft unternehmerischer Vorhaben; 2Paradigmenwechsel des Krisenmanagements; 2.1Krisenmanagement als Teil unternehmerischer Evolution; 2.2Krisenkommunikation als Improvisation innerhalb eines strategischen Rahmens; 2.3Krisenmanagement als Stakeholder Management; 3Grundlagen, Strukturen, Handlungsfelder und Grenzen des Krisenmanagements; 3.1Grundlagen; 3.2Strukturen; 3.3Handlungsfelder; 3.4Grenzen; Literatur Strategie als Krise - Explikation und Enthemmung der Organisationsentwicklung Zusammenfassung; 1Krisen als Normalfall einer Organisation; 2Strategie als Krise; 3Notwendige Kommunikationsstörung; 4Zwischen Planung und Friktion; 5Krise als Übung der Strategie; Literatur; Unternehmenskrisen: Beschreibung, Ursachen, Verlauf und Wirkungen überlebenskritischer Prozesse in Unternehmen ; Zusammenfassung; 1Unternehmenskrisen: Ein überstrapaziertes und verharmlostes Phänomen?; 2Beschreibung von Krisen und krisenähnlichen Phänomenen in Unternehmen; 2.1Genereller Krisenbegriff als Ausgangspunkt 2.2Begriff und Wesensmerkmale von Unternehmenskrisen2.3Beschreibung krisenähnlicher Phänomene im Unternehmen; 3Ursachen von Unternehmenskrisen; 3.1Krisenursachenforschung: State of the Art und Theoriedefizite; 3.2Ergebnisse der quantitativen Krisenursachenforschung; 3.3Ergebnisse der qualitativen Krisenursachenforschung; 3.4Krisenursachenforschung - Fazit und Ausblick; 4Verlauf von Unternehmenskrisen; 4.1Unternehmenskrisen als zeitlich begrenzte Prozesse; 4.2Phasen von Krisenprozessen; 4.3Bedeutung und Probleme einer Phasenunterteilung von Krisenprozessen; 5Wirkungen von Unternehmenskrisen 5.1Zur Ambivalenz und Konnektivität von Krisen-Wirkungen5.2Konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.1 Konstruktive Wirkungen durch den Gesetzgeber; 5.2.2 Endogene konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.3 Exogen konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3Destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.1 Endogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.2 Exogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 6Fazit: Keine Therapie ohne Diagnose; Literatur; Unternehmenskrisen und Stakeholder-Beziehungen ; Zusammenfassung; 1Einleitung; 2Unternehmenskrisen 2.1Ansprüche von Stakeholdern in Krisensituationen2.2Entwicklungsdynamiken von Unternehmenskrisen; 2.2.1 Die Stakeholderkrise als Ausgangspunkt von Unternehmenskrisen; 2.2.2 Die Strategiekrise: Leitbild als Instrument der strategischen Neuausrichtung; 2.2.3 Die Produkt- und Absatzkrise: Gestaltung von Kundengewinnungsprogrammen; 2.2.4 Die Erfolgskrise: Restrukturierung ist Strategievermittlung; 2.2.5 Die Liquiditätskrise und die Insolvenz: Sanierung und Neustart; 3Stakeholder-Beziehungen; 3.1Professionalisierung des Stakeholder-Managements; 3.2Analyse von Stakeholder-Beziehungen 3.3Stakeholder-Management als Reputationsmanagement und Präventionsstrategie Das Handbuch Krisenmanagement ist ein Nachschlagewerk für post-modernes Krisenmanagement. Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen - Beiträge von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen, Handlungsfeldern und Grenzen eines post-modernen Krisenmanagements. Das Handbuch richtet sich an Entscheider im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation, die sich mit neuen Systematiken und Denkweisen auseinandersetzen. Inhaltlich nimmt es die Perspektive des Stakeholdermanagements ein und propagiert Krisenmanagement als aktives Management von Ansprüchen und damit als Teil der Unternehmensführung. Der Inhalt - Grundlagen als Fundament für die für das Krisenmanagement zentralen Denkweisen - Strukturen des Krisenmanagements - Handlungsfelder mit den in Krisen zentralen Bereichen unternehmerischer Entscheide - Grenzen des Krisenmanagements Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaften, PR, Politikwissenschaft sowie der Betriebswirtschaft - Entscheider in Krisensituationen, die sowohl das Krisenmanagement wie auch die Krisenkommunikation verantworten Der Herausgeber Dr. Ansgar Thießen ist Managing Director einer der führenden Schweizer Entscheiderberatungen für Transformationsvorhaben. Er berät Familienunternehmen, Mittelständler und internationale Holdings in Strategie-, Stakeholder- und Nachhaltigkeitsprogrammen Springer eBook Collection. Humanities, Social Science Social sciences s (DE-588)4127374-6 (DE-627)104609370 (DE-576)209593105 Krisenmanagement gnd DE-101 Thießen, Ansgar oth 9783658042929 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/AT001AFF06CB3485AAA7BC1257F1F0033A5A6.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-2-SGR 2014 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_160 ISIL_DE-755 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_186 ISIL_DE-519 GBV_ILN_187 ISIL_DE-Ki95 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 AP 17420 Öffentlichkeitsarbeit, Corporate Identity, Sponsoring Allgemeines Medien- und Kommunikationswissenschaften, Medienkulturwissenschaft, Kommunikationsdesign Werbung, Propaganda Öffentlichkeitsarbeit, Corporate Identity, Sponsoring (DE-627)127068504X (DE-625)rvk/7008: (DE-576)20068504X QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 BO 045F 302.2 20 01 0084 1589646436 CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 12-12-15 21 01 0046 1476928053 Freie Nutzung im Campusnetz der Universität und der Hochschulen im Land Bremen zza 06-06-14 22 01 0018 147693083X Olr-seb-gei Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. zu 06-06-14 23 01 0830 147693911X olr-springer i z 06-06-14 24 01 0008 1476943087 00 --%%-- --%%-- s --%%-- erak-se Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 06-06-14 34 01 3551 1476904022 OLR-SEB-GEI Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. zi002 06-06-14 39 01 0547 1515844102 00 --%%-- --%%-- s --%%-- Springer sp ke 04-01-15 60 01 0705 1476917531 SpringerLink Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 06-06-14 62 01 0028 1476969116 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 65 01 0003 1476970726 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-SEB-ZDB-2-SGR Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 06-06-14 69 01 0009 1476941084 OLR-SEB-ZDB-2-SGR Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 70 01 0089 1476933308 ACQ Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Erworben aus Studienbeiträgen zesp 06-06-14 72 01 0035 4403160174 OLR-ZDB-2-SGR Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. kz 06-11-23 90 01 3090 1702859266 OLR-HILspringerlink Campusweiter Zugriff. - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-07-17 91 01 3091 1476889759 OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Freie Nutzung im Campusnetz der Hochschule und für registrierte Benutzer z 06-06-14 95 01 3095/1 1476915407 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 06-06-14 100 01 3100 1476951985 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 101 01 3101 1476957886 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 06-06-14 130 01 0700 1476962715 OLR-SEB Vervielfältigungen (z. B. Kopien, Downloads) nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-06-14 131 01 3131 1476972397 OLR SEP-G Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz der Universität Vechta z 06-06-14 132 01 0959 147689955X OLR-ESP-SGR Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Finanziert aus Studienbeiträgen k 06-06-14 136 01 3526 1476924740 Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. fhebook z 06-06-14 164 01 0916 1476883173 OLR-ESP Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch. z 06-06-14 186 01 0519 151948240X OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 23-01-15 187 01 3520 1476892547 OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 213 01 0551 1476911401 Campusweiter Zugriff (HS Magdeburg-Stendal). - Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 293 01 3293 1476889023 OLR-SEB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. fhebook xf 06-06-14 370 01 4370 1476905681 olr-springer Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 06-06-14 20 01 0084 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 21 01 0046 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 22 01 0018 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 22 01 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/SpringerEbooks/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 23 01 0830 Springer EBook http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 24 01 0008 E-books (Springer Collection: Geistes- und Sozialwissenschaften) http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 34 01 3551 Zugriff nur im dem Netz der HAW-Hamburg http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 39 01 0547 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 60 01 0705 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 62 01 0028 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 65 01 0003 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 69 01 0009 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 70 01 0089 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 72 01 0035 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/spli/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 90 01 3090 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 91 01 3091 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 95 01 3095/1 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 100 01 3100 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/SPR-eBooksdt2006-2008-einzeln/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 101 01 3101 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/SPR-eBooksdt2006-2008-einzeln/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 110 01 3110 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 120 01 0715 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 120 04 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991001148149703501 122 01 0897 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 130 01 0700 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 131 01 3131 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 136 01 3526 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 140 01 0839 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 160 01 0755 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 161 01 0960 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 164 01 0916 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 186 01 0519 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 187 01 3520 Zugriff nur im Netz Fachhochschule Kiel http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 213 01 0551 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 230 01 0552 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 264 01 3264 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 285 01 0517 E-books (Springer) http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 293 01 3293 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 132 01 0959 00 EBooks Springer Geistes- und Sozialwissenschaften, Recht 120 00 DE-715 99 ww 285 00 DE-517 00 QP 300 120 01 0715 25293706 122 01 0897 897$25292748 23 01 0830 2013-03939, 2013-03940, 2013-03941, 2013-03942, 2013-03943 120 01 0715 YH 1690 20 01 0084 CATDESC_SPR-EB 22 01 0018 Olr-seb-gei 23 01 0830 olr-springer 24 01 0008 erak-se 24 01 0008 da 24 01 0008 OLR-ESPSGR 34 01 3551 OLR-SEB-GEI 39 01 0547 Springer 39 01 0547 eb 60 01 0705 SpringerLink 65 01 0003 OLR-SEB-ZDB-2-SGR 69 01 0009 OLR-SEB-ZDB-2-SGR 70 01 0089 ACQ 72 01 0035 OLR-ZDB-2-SGR 72 01 0035 2005-2015 90 01 3090 OLR-HILspringerlink 90 01 3090 ACQ 91 01 3091 OLR-SEB 95 01 3095/1 OLR-SEB 100 01 3100 OLR-SEB 101 01 3101 OLR-SEB 110 01 3110 OLR-SEB 120 01 0715 OLR-ESP 120 04 0715 alma 122 01 0897 OLR-Springer-SGR 130 01 0700 OLR-SEB 131 01 3131 OLR SEP-G 132 01 0959 OLR-ESP-SGR 132 01 0959 OLR-ESP 140 01 0839 OLR-Springer-SGR 160 01 0755 olr-seb 161 01 0960 OLR-SEB 164 01 0916 OLR-ESP 186 01 0519 OLR-SEB 187 01 3520 OLR-SEB 231 01 0527 OLR-SEB 285 01 0517 OLR-ESP-SGR 293 01 3293 OLR-SEB 370 01 4370 olr-springer 21 01 0046 2014.06.06 23 01 0830 2014.06.06 |
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9783658042936 978-3-658-04293-6 10.1007/978-3-658-04293-6 doi (DE-627)786991070 (DE-599)GBV786991070 (DE-He213)978-3-658-04293-6 DE-627 ger DE-627 rakwb ger XA-DE P87-96 302.2 23 AP 17420 BVB rvk (DE-625)rvk/7008: QP 300 BVB rvk (DE-625)rvk/141850: Handbuch Krisenmanagement Ansgar Thießen (Hrsg.) 2. Aufl. Wiesbaden Springer VS 2014 Online-Ressource (XVII, 436 S. 40 Abb) Ill. Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Description based upon print version of record Handbuch Krisenmanagement; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Autorenportraits; Teil I Grundlagen; Krisenmanagement ; Zusammenfassung; 1Akzeptanz und Durchsetzungskraft unternehmerischer Vorhaben; 2Paradigmenwechsel des Krisenmanagements; 2.1Krisenmanagement als Teil unternehmerischer Evolution; 2.2Krisenkommunikation als Improvisation innerhalb eines strategischen Rahmens; 2.3Krisenmanagement als Stakeholder Management; 3Grundlagen, Strukturen, Handlungsfelder und Grenzen des Krisenmanagements; 3.1Grundlagen; 3.2Strukturen; 3.3Handlungsfelder; 3.4Grenzen; Literatur Strategie als Krise - Explikation und Enthemmung der Organisationsentwicklung Zusammenfassung; 1Krisen als Normalfall einer Organisation; 2Strategie als Krise; 3Notwendige Kommunikationsstörung; 4Zwischen Planung und Friktion; 5Krise als Übung der Strategie; Literatur; Unternehmenskrisen: Beschreibung, Ursachen, Verlauf und Wirkungen überlebenskritischer Prozesse in Unternehmen ; Zusammenfassung; 1Unternehmenskrisen: Ein überstrapaziertes und verharmlostes Phänomen?; 2Beschreibung von Krisen und krisenähnlichen Phänomenen in Unternehmen; 2.1Genereller Krisenbegriff als Ausgangspunkt 2.2Begriff und Wesensmerkmale von Unternehmenskrisen2.3Beschreibung krisenähnlicher Phänomene im Unternehmen; 3Ursachen von Unternehmenskrisen; 3.1Krisenursachenforschung: State of the Art und Theoriedefizite; 3.2Ergebnisse der quantitativen Krisenursachenforschung; 3.3Ergebnisse der qualitativen Krisenursachenforschung; 3.4Krisenursachenforschung - Fazit und Ausblick; 4Verlauf von Unternehmenskrisen; 4.1Unternehmenskrisen als zeitlich begrenzte Prozesse; 4.2Phasen von Krisenprozessen; 4.3Bedeutung und Probleme einer Phasenunterteilung von Krisenprozessen; 5Wirkungen von Unternehmenskrisen 5.1Zur Ambivalenz und Konnektivität von Krisen-Wirkungen5.2Konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.1 Konstruktive Wirkungen durch den Gesetzgeber; 5.2.2 Endogene konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.3 Exogen konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3Destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.1 Endogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.2 Exogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 6Fazit: Keine Therapie ohne Diagnose; Literatur; Unternehmenskrisen und Stakeholder-Beziehungen ; Zusammenfassung; 1Einleitung; 2Unternehmenskrisen 2.1Ansprüche von Stakeholdern in Krisensituationen2.2Entwicklungsdynamiken von Unternehmenskrisen; 2.2.1 Die Stakeholderkrise als Ausgangspunkt von Unternehmenskrisen; 2.2.2 Die Strategiekrise: Leitbild als Instrument der strategischen Neuausrichtung; 2.2.3 Die Produkt- und Absatzkrise: Gestaltung von Kundengewinnungsprogrammen; 2.2.4 Die Erfolgskrise: Restrukturierung ist Strategievermittlung; 2.2.5 Die Liquiditätskrise und die Insolvenz: Sanierung und Neustart; 3Stakeholder-Beziehungen; 3.1Professionalisierung des Stakeholder-Managements; 3.2Analyse von Stakeholder-Beziehungen 3.3Stakeholder-Management als Reputationsmanagement und Präventionsstrategie Das Handbuch Krisenmanagement ist ein Nachschlagewerk für post-modernes Krisenmanagement. Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen - Beiträge von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen, Handlungsfeldern und Grenzen eines post-modernen Krisenmanagements. Das Handbuch richtet sich an Entscheider im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation, die sich mit neuen Systematiken und Denkweisen auseinandersetzen. Inhaltlich nimmt es die Perspektive des Stakeholdermanagements ein und propagiert Krisenmanagement als aktives Management von Ansprüchen und damit als Teil der Unternehmensführung. Der Inhalt - Grundlagen als Fundament für die für das Krisenmanagement zentralen Denkweisen - Strukturen des Krisenmanagements - Handlungsfelder mit den in Krisen zentralen Bereichen unternehmerischer Entscheide - Grenzen des Krisenmanagements Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaften, PR, Politikwissenschaft sowie der Betriebswirtschaft - Entscheider in Krisensituationen, die sowohl das Krisenmanagement wie auch die Krisenkommunikation verantworten Der Herausgeber Dr. Ansgar Thießen ist Managing Director einer der führenden Schweizer Entscheiderberatungen für Transformationsvorhaben. Er berät Familienunternehmen, Mittelständler und internationale Holdings in Strategie-, Stakeholder- und Nachhaltigkeitsprogrammen Springer eBook Collection. Humanities, Social Science Social sciences s (DE-588)4127374-6 (DE-627)104609370 (DE-576)209593105 Krisenmanagement gnd DE-101 Thießen, Ansgar oth 9783658042929 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/AT001AFF06CB3485AAA7BC1257F1F0033A5A6.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-2-SGR 2014 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_160 ISIL_DE-755 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_186 ISIL_DE-519 GBV_ILN_187 ISIL_DE-Ki95 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 AP 17420 Öffentlichkeitsarbeit, Corporate Identity, Sponsoring Allgemeines Medien- und Kommunikationswissenschaften, Medienkulturwissenschaft, Kommunikationsdesign Werbung, Propaganda Öffentlichkeitsarbeit, Corporate Identity, Sponsoring (DE-627)127068504X (DE-625)rvk/7008: (DE-576)20068504X QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 BO 045F 302.2 20 01 0084 1589646436 CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 12-12-15 21 01 0046 1476928053 Freie Nutzung im Campusnetz der Universität und der Hochschulen im Land Bremen zza 06-06-14 22 01 0018 147693083X Olr-seb-gei Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. zu 06-06-14 23 01 0830 147693911X olr-springer i z 06-06-14 24 01 0008 1476943087 00 --%%-- --%%-- s --%%-- erak-se Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 06-06-14 34 01 3551 1476904022 OLR-SEB-GEI Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. zi002 06-06-14 39 01 0547 1515844102 00 --%%-- --%%-- s --%%-- Springer sp ke 04-01-15 60 01 0705 1476917531 SpringerLink Vervielfältigungen (z.B. 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Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-07-17 91 01 3091 1476889759 OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Freie Nutzung im Campusnetz der Hochschule und für registrierte Benutzer z 06-06-14 95 01 3095/1 1476915407 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 06-06-14 100 01 3100 1476951985 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 101 01 3101 1476957886 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 06-06-14 130 01 0700 1476962715 OLR-SEB Vervielfältigungen (z. B. Kopien, Downloads) nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-06-14 131 01 3131 1476972397 OLR SEP-G Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz der Universität Vechta z 06-06-14 132 01 0959 147689955X OLR-ESP-SGR Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Finanziert aus Studienbeiträgen k 06-06-14 136 01 3526 1476924740 Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. fhebook z 06-06-14 164 01 0916 1476883173 OLR-ESP Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch. z 06-06-14 186 01 0519 151948240X OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 23-01-15 187 01 3520 1476892547 OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 213 01 0551 1476911401 Campusweiter Zugriff (HS Magdeburg-Stendal). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 230 01 0552 1476913471 Campusweiter Zugriff (HS Magdeburg-Stendal). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 231 01 0527 1476909628 OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z 06-06-14 264 01 3264 1476898758 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 06-06-14 285 01 0517 1476965307 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-ESP-SGR Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 293 01 3293 1476889023 OLR-SEB Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. fhebook xf 06-06-14 370 01 4370 1476905681 olr-springer Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 06-06-14 20 01 0084 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 21 01 0046 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 22 01 0018 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 22 01 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/SpringerEbooks/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 23 01 0830 Springer EBook http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 24 01 0008 E-books (Springer Collection: Geistes- und Sozialwissenschaften) http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 34 01 3551 Zugriff nur im dem Netz der HAW-Hamburg http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 39 01 0547 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 60 01 0705 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 62 01 0028 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 65 01 0003 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 69 01 0009 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 70 01 0089 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 72 01 0035 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/spli/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 90 01 3090 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 91 01 3091 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 95 01 3095/1 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 100 01 3100 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/SPR-eBooksdt2006-2008-einzeln/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 101 01 3101 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/SPR-eBooksdt2006-2008-einzeln/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 110 01 3110 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 120 01 0715 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 120 04 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991001148149703501 122 01 0897 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 130 01 0700 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 131 01 3131 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 136 01 3526 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 140 01 0839 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 160 01 0755 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 161 01 0960 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 164 01 0916 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 186 01 0519 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 187 01 3520 Zugriff nur im Netz Fachhochschule Kiel http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 213 01 0551 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 230 01 0552 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 264 01 3264 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 285 01 0517 E-books (Springer) http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 293 01 3293 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 132 01 0959 00 EBooks Springer Geistes- und Sozialwissenschaften, Recht 120 00 DE-715 99 ww 285 00 DE-517 00 QP 300 120 01 0715 25293706 122 01 0897 897$25292748 23 01 0830 2013-03939, 2013-03940, 2013-03941, 2013-03942, 2013-03943 120 01 0715 YH 1690 20 01 0084 CATDESC_SPR-EB 22 01 0018 Olr-seb-gei 23 01 0830 olr-springer 24 01 0008 erak-se 24 01 0008 da 24 01 0008 OLR-ESPSGR 34 01 3551 OLR-SEB-GEI 39 01 0547 Springer 39 01 0547 eb 60 01 0705 SpringerLink 65 01 0003 OLR-SEB-ZDB-2-SGR 69 01 0009 OLR-SEB-ZDB-2-SGR 70 01 0089 ACQ 72 01 0035 OLR-ZDB-2-SGR 72 01 0035 2005-2015 90 01 3090 OLR-HILspringerlink 90 01 3090 ACQ 91 01 3091 OLR-SEB 95 01 3095/1 OLR-SEB 100 01 3100 OLR-SEB 101 01 3101 OLR-SEB 110 01 3110 OLR-SEB 120 01 0715 OLR-ESP 120 04 0715 alma 122 01 0897 OLR-Springer-SGR 130 01 0700 OLR-SEB 131 01 3131 OLR SEP-G 132 01 0959 OLR-ESP-SGR 132 01 0959 OLR-ESP 140 01 0839 OLR-Springer-SGR 160 01 0755 olr-seb 161 01 0960 OLR-SEB 164 01 0916 OLR-ESP 186 01 0519 OLR-SEB 187 01 3520 OLR-SEB 231 01 0527 OLR-SEB 285 01 0517 OLR-ESP-SGR 293 01 3293 OLR-SEB 370 01 4370 olr-springer 21 01 0046 2014.06.06 23 01 0830 2014.06.06 |
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9783658042936 978-3-658-04293-6 10.1007/978-3-658-04293-6 doi (DE-627)786991070 (DE-599)GBV786991070 (DE-He213)978-3-658-04293-6 DE-627 ger DE-627 rakwb ger XA-DE P87-96 302.2 23 AP 17420 BVB rvk (DE-625)rvk/7008: QP 300 BVB rvk (DE-625)rvk/141850: Handbuch Krisenmanagement Ansgar Thießen (Hrsg.) 2. Aufl. Wiesbaden Springer VS 2014 Online-Ressource (XVII, 436 S. 40 Abb) Ill. Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Description based upon print version of record Handbuch Krisenmanagement; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Autorenportraits; Teil I Grundlagen; Krisenmanagement ; Zusammenfassung; 1Akzeptanz und Durchsetzungskraft unternehmerischer Vorhaben; 2Paradigmenwechsel des Krisenmanagements; 2.1Krisenmanagement als Teil unternehmerischer Evolution; 2.2Krisenkommunikation als Improvisation innerhalb eines strategischen Rahmens; 2.3Krisenmanagement als Stakeholder Management; 3Grundlagen, Strukturen, Handlungsfelder und Grenzen des Krisenmanagements; 3.1Grundlagen; 3.2Strukturen; 3.3Handlungsfelder; 3.4Grenzen; Literatur Strategie als Krise - Explikation und Enthemmung der Organisationsentwicklung Zusammenfassung; 1Krisen als Normalfall einer Organisation; 2Strategie als Krise; 3Notwendige Kommunikationsstörung; 4Zwischen Planung und Friktion; 5Krise als Übung der Strategie; Literatur; Unternehmenskrisen: Beschreibung, Ursachen, Verlauf und Wirkungen überlebenskritischer Prozesse in Unternehmen ; Zusammenfassung; 1Unternehmenskrisen: Ein überstrapaziertes und verharmlostes Phänomen?; 2Beschreibung von Krisen und krisenähnlichen Phänomenen in Unternehmen; 2.1Genereller Krisenbegriff als Ausgangspunkt 2.2Begriff und Wesensmerkmale von Unternehmenskrisen2.3Beschreibung krisenähnlicher Phänomene im Unternehmen; 3Ursachen von Unternehmenskrisen; 3.1Krisenursachenforschung: State of the Art und Theoriedefizite; 3.2Ergebnisse der quantitativen Krisenursachenforschung; 3.3Ergebnisse der qualitativen Krisenursachenforschung; 3.4Krisenursachenforschung - Fazit und Ausblick; 4Verlauf von Unternehmenskrisen; 4.1Unternehmenskrisen als zeitlich begrenzte Prozesse; 4.2Phasen von Krisenprozessen; 4.3Bedeutung und Probleme einer Phasenunterteilung von Krisenprozessen; 5Wirkungen von Unternehmenskrisen 5.1Zur Ambivalenz und Konnektivität von Krisen-Wirkungen5.2Konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.1 Konstruktive Wirkungen durch den Gesetzgeber; 5.2.2 Endogene konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.3 Exogen konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3Destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.1 Endogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.2 Exogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 6Fazit: Keine Therapie ohne Diagnose; Literatur; Unternehmenskrisen und Stakeholder-Beziehungen ; Zusammenfassung; 1Einleitung; 2Unternehmenskrisen 2.1Ansprüche von Stakeholdern in Krisensituationen2.2Entwicklungsdynamiken von Unternehmenskrisen; 2.2.1 Die Stakeholderkrise als Ausgangspunkt von Unternehmenskrisen; 2.2.2 Die Strategiekrise: Leitbild als Instrument der strategischen Neuausrichtung; 2.2.3 Die Produkt- und Absatzkrise: Gestaltung von Kundengewinnungsprogrammen; 2.2.4 Die Erfolgskrise: Restrukturierung ist Strategievermittlung; 2.2.5 Die Liquiditätskrise und die Insolvenz: Sanierung und Neustart; 3Stakeholder-Beziehungen; 3.1Professionalisierung des Stakeholder-Managements; 3.2Analyse von Stakeholder-Beziehungen 3.3Stakeholder-Management als Reputationsmanagement und Präventionsstrategie Das Handbuch Krisenmanagement ist ein Nachschlagewerk für post-modernes Krisenmanagement. Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen - Beiträge von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen, Handlungsfeldern und Grenzen eines post-modernen Krisenmanagements. Das Handbuch richtet sich an Entscheider im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation, die sich mit neuen Systematiken und Denkweisen auseinandersetzen. Inhaltlich nimmt es die Perspektive des Stakeholdermanagements ein und propagiert Krisenmanagement als aktives Management von Ansprüchen und damit als Teil der Unternehmensführung. Der Inhalt - Grundlagen als Fundament für die für das Krisenmanagement zentralen Denkweisen - Strukturen des Krisenmanagements - Handlungsfelder mit den in Krisen zentralen Bereichen unternehmerischer Entscheide - Grenzen des Krisenmanagements Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaften, PR, Politikwissenschaft sowie der Betriebswirtschaft - Entscheider in Krisensituationen, die sowohl das Krisenmanagement wie auch die Krisenkommunikation verantworten Der Herausgeber Dr. Ansgar Thießen ist Managing Director einer der führenden Schweizer Entscheiderberatungen für Transformationsvorhaben. Er berät Familienunternehmen, Mittelständler und internationale Holdings in Strategie-, Stakeholder- und Nachhaltigkeitsprogrammen Springer eBook Collection. Humanities, Social Science Social sciences s (DE-588)4127374-6 (DE-627)104609370 (DE-576)209593105 Krisenmanagement gnd DE-101 Thießen, Ansgar oth 9783658042929 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/AT001AFF06CB3485AAA7BC1257F1F0033A5A6.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-2-SGR 2014 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_160 ISIL_DE-755 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_186 ISIL_DE-519 GBV_ILN_187 ISIL_DE-Ki95 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 AP 17420 Öffentlichkeitsarbeit, Corporate Identity, Sponsoring Allgemeines Medien- und Kommunikationswissenschaften, Medienkulturwissenschaft, Kommunikationsdesign Werbung, Propaganda Öffentlichkeitsarbeit, Corporate Identity, Sponsoring (DE-627)127068504X (DE-625)rvk/7008: (DE-576)20068504X QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 BO 045F 302.2 20 01 0084 1589646436 CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 12-12-15 21 01 0046 1476928053 Freie Nutzung im Campusnetz der Universität und der Hochschulen im Land Bremen zza 06-06-14 22 01 0018 147693083X Olr-seb-gei Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 70 01 0089 1476933308 ACQ Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Erworben aus Studienbeiträgen zesp 06-06-14 72 01 0035 4403160174 OLR-ZDB-2-SGR Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. kz 06-11-23 90 01 3090 1702859266 OLR-HILspringerlink Campusweiter Zugriff. - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 20-07-17 91 01 3091 1476889759 OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Freie Nutzung im Campusnetz der Hochschule und für registrierte Benutzer z 06-06-14 95 01 3095/1 1476915407 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 06-06-14 100 01 3100 1476951985 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 101 01 3101 1476957886 09 --%%-- eBook Springer --%%-- --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 110 01 3110 1476944407 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 120 01 0715 1476958858 OLR-ESP Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden. z 06-06-14 120 04 0715 1753423945 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma ww z 22-02-18 122 01 0897 1476894744 OLR-Springer-SGR Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 06-06-14 130 01 0700 1476962715 OLR-SEB Vervielfältigungen (z. B. Kopien, Downloads) nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 06-06-14 131 01 3131 1476972397 OLR SEP-G Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz der Universität Vechta z 06-06-14 132 01 0959 147689955X OLR-ESP-SGR Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Finanziert aus Studienbeiträgen k 06-06-14 136 01 3526 1476924740 Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. fhebook z 06-06-14 164 01 0916 1476883173 OLR-ESP Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch. z 06-06-14 186 01 0519 151948240X OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 23-01-15 187 01 3520 1476892547 OLR-SEB Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 213 01 0551 1476911401 Campusweiter Zugriff (HS Magdeburg-Stendal). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 230 01 0552 1476913471 Campusweiter Zugriff (HS Magdeburg-Stendal). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 06-06-14 231 01 0527 1476909628 OLR-SEB Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z 06-06-14 264 01 3264 1476898758 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 06-06-14 285 01 0517 1476965307 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-ESP-SGR Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 06-06-14 20 01 0084 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 21 01 0046 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 22 01 0018 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 22 01 0018 Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/SpringerEbooks/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 23 01 0830 Springer EBook http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 24 01 0008 E-books (Springer Collection: Geistes- und Sozialwissenschaften) http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 34 01 3551 Zugriff nur im dem Netz der HAW-Hamburg http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 39 01 0547 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 60 01 0705 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 62 01 0028 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 65 01 0003 Volltextzugang Campus http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 69 01 0009 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 70 01 0089 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 72 01 0035 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/spli/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 90 01 3090 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 91 01 3091 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 95 01 3095/1 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 100 01 3100 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 100 01 3100 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/SPR-eBooksdt2006-2008-einzeln/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 101 01 3101 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 101 01 3101 für Uniangehörige: Zugang weltweit https://han.med.uni-magdeburg.de/han/SPR-eBooksdt2006-2008-einzeln/dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 110 01 3110 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 120 01 0715 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 120 04 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991001148149703501 122 01 0897 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 130 01 0700 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 131 01 3131 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 132 01 0959 Zugriff nur für Angehörige der Hochschule Osnabrück im Hochschulnetz http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 136 01 3526 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 140 01 0839 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 160 01 0755 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 161 01 0960 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 164 01 0916 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 186 01 0519 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 187 01 3520 Zugriff nur im Netz Fachhochschule Kiel http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 213 01 0551 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 230 01 0552 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 231 01 0527 Nutzung ausschließlich für Angehörige der Hochschule Harz http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 264 01 3264 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 285 01 0517 E-books (Springer) http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 293 01 3293 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 132 01 0959 00 EBooks Springer Geistes- und Sozialwissenschaften, Recht 120 00 DE-715 99 ww 285 00 DE-517 00 QP 300 120 01 0715 25293706 122 01 0897 897$25292748 23 01 0830 2013-03939, 2013-03940, 2013-03941, 2013-03942, 2013-03943 120 01 0715 YH 1690 20 01 0084 CATDESC_SPR-EB 22 01 0018 Olr-seb-gei 23 01 0830 olr-springer 24 01 0008 erak-se 24 01 0008 da 24 01 0008 OLR-ESPSGR 34 01 3551 OLR-SEB-GEI 39 01 0547 Springer 39 01 0547 eb 60 01 0705 SpringerLink 65 01 0003 OLR-SEB-ZDB-2-SGR 69 01 0009 OLR-SEB-ZDB-2-SGR 70 01 0089 ACQ 72 01 0035 OLR-ZDB-2-SGR 72 01 0035 2005-2015 90 01 3090 OLR-HILspringerlink 90 01 3090 ACQ 91 01 3091 OLR-SEB 95 01 3095/1 OLR-SEB 100 01 3100 OLR-SEB 101 01 3101 OLR-SEB 110 01 3110 OLR-SEB 120 01 0715 OLR-ESP 120 04 0715 alma 122 01 0897 OLR-Springer-SGR 130 01 0700 OLR-SEB 131 01 3131 OLR SEP-G 132 01 0959 OLR-ESP-SGR 132 01 0959 OLR-ESP 140 01 0839 OLR-Springer-SGR 160 01 0755 olr-seb 161 01 0960 OLR-SEB 164 01 0916 OLR-ESP 186 01 0519 OLR-SEB 187 01 3520 OLR-SEB 231 01 0527 OLR-SEB 285 01 0517 OLR-ESP-SGR 293 01 3293 OLR-SEB 370 01 4370 olr-springer 21 01 0046 2014.06.06 23 01 0830 2014.06.06 |
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9783658042936 978-3-658-04293-6 10.1007/978-3-658-04293-6 doi (DE-627)786991070 (DE-599)GBV786991070 (DE-He213)978-3-658-04293-6 DE-627 ger DE-627 rakwb ger XA-DE P87-96 302.2 23 AP 17420 BVB rvk (DE-625)rvk/7008: QP 300 BVB rvk (DE-625)rvk/141850: Handbuch Krisenmanagement Ansgar Thießen (Hrsg.) 2. Aufl. Wiesbaden Springer VS 2014 Online-Ressource (XVII, 436 S. 40 Abb) Ill. Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Description based upon print version of record Handbuch Krisenmanagement; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Autorenportraits; Teil I Grundlagen; Krisenmanagement ; Zusammenfassung; 1Akzeptanz und Durchsetzungskraft unternehmerischer Vorhaben; 2Paradigmenwechsel des Krisenmanagements; 2.1Krisenmanagement als Teil unternehmerischer Evolution; 2.2Krisenkommunikation als Improvisation innerhalb eines strategischen Rahmens; 2.3Krisenmanagement als Stakeholder Management; 3Grundlagen, Strukturen, Handlungsfelder und Grenzen des Krisenmanagements; 3.1Grundlagen; 3.2Strukturen; 3.3Handlungsfelder; 3.4Grenzen; Literatur Strategie als Krise - Explikation und Enthemmung der Organisationsentwicklung Zusammenfassung; 1Krisen als Normalfall einer Organisation; 2Strategie als Krise; 3Notwendige Kommunikationsstörung; 4Zwischen Planung und Friktion; 5Krise als Übung der Strategie; Literatur; Unternehmenskrisen: Beschreibung, Ursachen, Verlauf und Wirkungen überlebenskritischer Prozesse in Unternehmen ; Zusammenfassung; 1Unternehmenskrisen: Ein überstrapaziertes und verharmlostes Phänomen?; 2Beschreibung von Krisen und krisenähnlichen Phänomenen in Unternehmen; 2.1Genereller Krisenbegriff als Ausgangspunkt 2.2Begriff und Wesensmerkmale von Unternehmenskrisen2.3Beschreibung krisenähnlicher Phänomene im Unternehmen; 3Ursachen von Unternehmenskrisen; 3.1Krisenursachenforschung: State of the Art und Theoriedefizite; 3.2Ergebnisse der quantitativen Krisenursachenforschung; 3.3Ergebnisse der qualitativen Krisenursachenforschung; 3.4Krisenursachenforschung - Fazit und Ausblick; 4Verlauf von Unternehmenskrisen; 4.1Unternehmenskrisen als zeitlich begrenzte Prozesse; 4.2Phasen von Krisenprozessen; 4.3Bedeutung und Probleme einer Phasenunterteilung von Krisenprozessen; 5Wirkungen von Unternehmenskrisen 5.1Zur Ambivalenz und Konnektivität von Krisen-Wirkungen5.2Konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.1 Konstruktive Wirkungen durch den Gesetzgeber; 5.2.2 Endogene konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.3 Exogen konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3Destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.1 Endogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.2 Exogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 6Fazit: Keine Therapie ohne Diagnose; Literatur; Unternehmenskrisen und Stakeholder-Beziehungen ; Zusammenfassung; 1Einleitung; 2Unternehmenskrisen 2.1Ansprüche von Stakeholdern in Krisensituationen2.2Entwicklungsdynamiken von Unternehmenskrisen; 2.2.1 Die Stakeholderkrise als Ausgangspunkt von Unternehmenskrisen; 2.2.2 Die Strategiekrise: Leitbild als Instrument der strategischen Neuausrichtung; 2.2.3 Die Produkt- und Absatzkrise: Gestaltung von Kundengewinnungsprogrammen; 2.2.4 Die Erfolgskrise: Restrukturierung ist Strategievermittlung; 2.2.5 Die Liquiditätskrise und die Insolvenz: Sanierung und Neustart; 3Stakeholder-Beziehungen; 3.1Professionalisierung des Stakeholder-Managements; 3.2Analyse von Stakeholder-Beziehungen 3.3Stakeholder-Management als Reputationsmanagement und Präventionsstrategie Das Handbuch Krisenmanagement ist ein Nachschlagewerk für post-modernes Krisenmanagement. Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen - Beiträge von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen, Handlungsfeldern und Grenzen eines post-modernen Krisenmanagements. Das Handbuch richtet sich an Entscheider im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation, die sich mit neuen Systematiken und Denkweisen auseinandersetzen. Inhaltlich nimmt es die Perspektive des Stakeholdermanagements ein und propagiert Krisenmanagement als aktives Management von Ansprüchen und damit als Teil der Unternehmensführung. Der Inhalt - Grundlagen als Fundament für die für das Krisenmanagement zentralen Denkweisen - Strukturen des Krisenmanagements - Handlungsfelder mit den in Krisen zentralen Bereichen unternehmerischer Entscheide - Grenzen des Krisenmanagements Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaften, PR, Politikwissenschaft sowie der Betriebswirtschaft - Entscheider in Krisensituationen, die sowohl das Krisenmanagement wie auch die Krisenkommunikation verantworten Der Herausgeber Dr. Ansgar Thießen ist Managing Director einer der führenden Schweizer Entscheiderberatungen für Transformationsvorhaben. Er berät Familienunternehmen, Mittelständler und internationale Holdings in Strategie-, Stakeholder- und Nachhaltigkeitsprogrammen Springer eBook Collection. Humanities, Social Science Social sciences s (DE-588)4127374-6 (DE-627)104609370 (DE-576)209593105 Krisenmanagement gnd DE-101 Thießen, Ansgar oth 9783658042929 http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6 Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/AT001AFF06CB3485AAA7BC1257F1F0033A5A6.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-2-SGR 2014 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_39 ISIL_DE-547 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_62 ISIL_DE-28 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_70 ISIL_DE-89 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_100 ISIL_DE-Ma9 GBV_ILN_101 ISIL_DE-Ma14 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_132 ISIL_DE-959 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_160 ISIL_DE-755 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_186 ISIL_DE-519 GBV_ILN_187 ISIL_DE-Ki95 GBV_ILN_213 ISIL_DE-551 GBV_ILN_230 ISIL_DE-552 GBV_ILN_231 ISIL_DE-527 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 AP 17420 Öffentlichkeitsarbeit, Corporate Identity, Sponsoring Allgemeines Medien- und Kommunikationswissenschaften, Medienkulturwissenschaft, Kommunikationsdesign Werbung, Propaganda Öffentlichkeitsarbeit, Corporate Identity, Sponsoring (DE-627)127068504X (DE-625)rvk/7008: (DE-576)20068504X QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 BO 045F 302.2 20 01 0084 1589646436 CATDESC_SPR-EB CATDESC_SPR-EB z 12-12-15 21 01 0046 1476928053 Freie Nutzung im Campusnetz der Universität und der Hochschulen im Land Bremen zza 06-06-14 22 01 0018 147693083X Olr-seb-gei Vervielfältigungen (z.B. 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Handbuch Krisenmanagement; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Autorenportraits; Teil I Grundlagen; Krisenmanagement ; Zusammenfassung; 1Akzeptanz und Durchsetzungskraft unternehmerischer Vorhaben; 2Paradigmenwechsel des Krisenmanagements; 2.1Krisenmanagement als Teil unternehmerischer Evolution; 2.2Krisenkommunikation als Improvisation innerhalb eines strategischen Rahmens; 2.3Krisenmanagement als Stakeholder Management; 3Grundlagen, Strukturen, Handlungsfelder und Grenzen des Krisenmanagements; 3.1Grundlagen; 3.2Strukturen; 3.3Handlungsfelder; 3.4Grenzen; Literatur Strategie als Krise - Explikation und Enthemmung der Organisationsentwicklung Zusammenfassung; 1Krisen als Normalfall einer Organisation; 2Strategie als Krise; 3Notwendige Kommunikationsstörung; 4Zwischen Planung und Friktion; 5Krise als Übung der Strategie; Literatur; Unternehmenskrisen: Beschreibung, Ursachen, Verlauf und Wirkungen überlebenskritischer Prozesse in Unternehmen ; Zusammenfassung; 1Unternehmenskrisen: Ein überstrapaziertes und verharmlostes Phänomen?; 2Beschreibung von Krisen und krisenähnlichen Phänomenen in Unternehmen; 2.1Genereller Krisenbegriff als Ausgangspunkt 2.2Begriff und Wesensmerkmale von Unternehmenskrisen2.3Beschreibung krisenähnlicher Phänomene im Unternehmen; 3Ursachen von Unternehmenskrisen; 3.1Krisenursachenforschung: State of the Art und Theoriedefizite; 3.2Ergebnisse der quantitativen Krisenursachenforschung; 3.3Ergebnisse der qualitativen Krisenursachenforschung; 3.4Krisenursachenforschung - Fazit und Ausblick; 4Verlauf von Unternehmenskrisen; 4.1Unternehmenskrisen als zeitlich begrenzte Prozesse; 4.2Phasen von Krisenprozessen; 4.3Bedeutung und Probleme einer Phasenunterteilung von Krisenprozessen; 5Wirkungen von Unternehmenskrisen 5.1Zur Ambivalenz und Konnektivität von Krisen-Wirkungen5.2Konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.1 Konstruktive Wirkungen durch den Gesetzgeber; 5.2.2 Endogene konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.3 Exogen konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3Destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.1 Endogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.2 Exogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 6Fazit: Keine Therapie ohne Diagnose; Literatur; Unternehmenskrisen und Stakeholder-Beziehungen ; Zusammenfassung; 1Einleitung; 2Unternehmenskrisen 2.1Ansprüche von Stakeholdern in Krisensituationen2.2Entwicklungsdynamiken von Unternehmenskrisen; 2.2.1 Die Stakeholderkrise als Ausgangspunkt von Unternehmenskrisen; 2.2.2 Die Strategiekrise: Leitbild als Instrument der strategischen Neuausrichtung; 2.2.3 Die Produkt- und Absatzkrise: Gestaltung von Kundengewinnungsprogrammen; 2.2.4 Die Erfolgskrise: Restrukturierung ist Strategievermittlung; 2.2.5 Die Liquiditätskrise und die Insolvenz: Sanierung und Neustart; 3Stakeholder-Beziehungen; 3.1Professionalisierung des Stakeholder-Managements; 3.2Analyse von Stakeholder-Beziehungen 3.3Stakeholder-Management als Reputationsmanagement und Präventionsstrategie |
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Handbuch Krisenmanagement |
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Das Handbuch Krisenmanagement ist ein Nachschlagewerk für post-modernes Krisenmanagement. Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen - Beiträge von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen, Handlungsfeldern und Grenzen eines post-modernen Krisenmanagements. Das Handbuch richtet sich an Entscheider im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation, die sich mit neuen Systematiken und Denkweisen auseinandersetzen. Inhaltlich nimmt es die Perspektive des Stakeholdermanagements ein und propagiert Krisenmanagement als aktives Management von Ansprüchen und damit als Teil der Unternehmensführung. Der Inhalt - Grundlagen als Fundament für die für das Krisenmanagement zentralen Denkweisen - Strukturen des Krisenmanagements - Handlungsfelder mit den in Krisen zentralen Bereichen unternehmerischer Entscheide - Grenzen des Krisenmanagements Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaften, PR, Politikwissenschaft sowie der Betriebswirtschaft - Entscheider in Krisensituationen, die sowohl das Krisenmanagement wie auch die Krisenkommunikation verantworten Der Herausgeber Dr. Ansgar Thießen ist Managing Director einer der führenden Schweizer Entscheiderberatungen für Transformationsvorhaben. Er berät Familienunternehmen, Mittelständler und internationale Holdings in Strategie-, Stakeholder- und Nachhaltigkeitsprogrammen Description based upon print version of record |
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Das Handbuch Krisenmanagement ist ein Nachschlagewerk für post-modernes Krisenmanagement. Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen - Beiträge von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen, Handlungsfeldern und Grenzen eines post-modernen Krisenmanagements. Das Handbuch richtet sich an Entscheider im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation, die sich mit neuen Systematiken und Denkweisen auseinandersetzen. Inhaltlich nimmt es die Perspektive des Stakeholdermanagements ein und propagiert Krisenmanagement als aktives Management von Ansprüchen und damit als Teil der Unternehmensführung. Der Inhalt - Grundlagen als Fundament für die für das Krisenmanagement zentralen Denkweisen - Strukturen des Krisenmanagements - Handlungsfelder mit den in Krisen zentralen Bereichen unternehmerischer Entscheide - Grenzen des Krisenmanagements Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaften, PR, Politikwissenschaft sowie der Betriebswirtschaft - Entscheider in Krisensituationen, die sowohl das Krisenmanagement wie auch die Krisenkommunikation verantworten Der Herausgeber Dr. Ansgar Thießen ist Managing Director einer der führenden Schweizer Entscheiderberatungen für Transformationsvorhaben. Er berät Familienunternehmen, Mittelständler und internationale Holdings in Strategie-, Stakeholder- und Nachhaltigkeitsprogrammen Description based upon print version of record |
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Das Handbuch Krisenmanagement ist ein Nachschlagewerk für post-modernes Krisenmanagement. Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen - Beiträge von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen, Handlungsfeldern und Grenzen eines post-modernen Krisenmanagements. Das Handbuch richtet sich an Entscheider im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation, die sich mit neuen Systematiken und Denkweisen auseinandersetzen. Inhaltlich nimmt es die Perspektive des Stakeholdermanagements ein und propagiert Krisenmanagement als aktives Management von Ansprüchen und damit als Teil der Unternehmensführung. Der Inhalt - Grundlagen als Fundament für die für das Krisenmanagement zentralen Denkweisen - Strukturen des Krisenmanagements - Handlungsfelder mit den in Krisen zentralen Bereichen unternehmerischer Entscheide - Grenzen des Krisenmanagements Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaften, PR, Politikwissenschaft sowie der Betriebswirtschaft - Entscheider in Krisensituationen, die sowohl das Krisenmanagement wie auch die Krisenkommunikation verantworten Der Herausgeber Dr. Ansgar Thießen ist Managing Director einer der führenden Schweizer Entscheiderberatungen für Transformationsvorhaben. Er berät Familienunternehmen, Mittelständler und internationale Holdings in Strategie-, Stakeholder- und Nachhaltigkeitsprogrammen Description based upon print version of record |
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Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen - Beiträge von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen, Handlungsfeldern und Grenzen eines post-modernen Krisenmanagements. Das Handbuch richtet sich an Entscheider im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation, die sich mit neuen Systematiken und Denkweisen auseinandersetzen. Inhaltlich nimmt es die Perspektive des Stakeholdermanagements ein und propagiert Krisenmanagement als aktives Management von Ansprüchen und damit als Teil der Unternehmensführung. Der Inhalt - Grundlagen als Fundament für die für das Krisenmanagement zentralen Denkweisen - Strukturen des Krisenmanagements - Handlungsfelder mit den in Krisen zentralen Bereichen unternehmerischer Entscheide - Grenzen des Krisenmanagements Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaften, PR, Politikwissenschaft sowie der Betriebswirtschaft - Entscheider in Krisensituationen, die sowohl das Krisenmanagement wie auch die Krisenkommunikation verantworten Der Herausgeber Dr. Ansgar Thießen ist Managing Director einer der führenden Schweizer Entscheiderberatungen für Transformationsvorhaben. Er berät Familienunternehmen, Mittelständler und internationale Holdings in Strategie-, Stakeholder- und Nachhaltigkeitsprogrammen</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="f">Springer eBook Collection. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">zu</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">23</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0830</subfield><subfield code="b">147693911X</subfield><subfield code="h">olr-springer</subfield><subfield code="u">i</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">24</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0008</subfield><subfield code="b">1476943087</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">erak-se</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">1476904022</subfield><subfield code="h">OLR-SEB-GEI</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">zi002</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">39</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0547</subfield><subfield code="b">1515844102</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">Springer</subfield><subfield code="u">sp</subfield><subfield code="y">ke</subfield><subfield code="z">04-01-15</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">1476917531</subfield><subfield code="h">SpringerLink</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">62</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0028</subfield><subfield code="b">1476969116</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">1476970726</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB-ZDB-2-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">1476941084</subfield><subfield code="h">OLR-SEB-ZDB-2-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">70</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0089</subfield><subfield code="b">1476933308</subfield><subfield code="h">ACQ</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Erworben aus Studienbeiträgen</subfield><subfield code="y">zesp</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">4403160174</subfield><subfield code="h">OLR-ZDB-2-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">kz</subfield><subfield code="z">06-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">1702859266</subfield><subfield code="h">OLR-HILspringerlink</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff. - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-07-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">91</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3091</subfield><subfield code="b">1476889759</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Freie Nutzung im Campusnetz der Hochschule und für registrierte Benutzer</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095/1</subfield><subfield code="b">1476915407</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">100</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3100</subfield><subfield code="b">1476951985</subfield><subfield code="c">09</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">eBook Springer</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">101</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3101</subfield><subfield code="b">1476957886</subfield><subfield code="c">09</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">eBook Springer</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">1476944407</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1476958858</subfield><subfield code="h">OLR-ESP</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">04</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1753423945</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="k">ww</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">22-02-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">1476894744</subfield><subfield code="h">OLR-Springer-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">1476962715</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z. B. Kopien, Downloads) nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">131</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3131</subfield><subfield code="b">1476972397</subfield><subfield code="h">OLR SEP-G</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz der Universität Vechta</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">132</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0959</subfield><subfield code="b">147689955X</subfield><subfield code="h">OLR-ESP-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Finanziert aus Studienbeiträgen</subfield><subfield code="y">k</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">136</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3526</subfield><subfield code="b">1476924740</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">1476896658</subfield><subfield code="h">OLR-Springer-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">160</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0755</subfield><subfield code="b">1476885206</subfield><subfield code="h">olr-seb</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Hochschule Emden/Leer). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">161</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0960</subfield><subfield code="b">1476887543</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="u">fhebook</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">164</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0916</subfield><subfield code="b">1476883173</subfield><subfield code="h">OLR-ESP</subfield><subfield code="k">Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">186</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0519</subfield><subfield code="b">151948240X</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">23-01-15</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">187</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3520</subfield><subfield code="b">1476892547</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">213</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0551</subfield><subfield code="b">1476911401</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (HS Magdeburg-Stendal). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">230</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0552</subfield><subfield code="b">1476913471</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (HS Magdeburg-Stendal). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">285</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0517</subfield><subfield code="b">1476965307</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-ESP-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Ansgar Thießen Herausgeber Handbuch Krisenmanagement … Auflage ö Springer VS Inhaltsverzeichnis Teil I Grundlagen Krisenmanagement … Ansgar Thießen Strategie als Krise - Explikation und Enthemmung der Organisationsentwicklung … Joachim Kuss Unternehmenskrisen: Beschreibung, Ursachen, Verlauf und Wirkungen überlebenskritischer Prozesse in Unternehmen … Ulrich Krystek und Mischa Lentz Unternehmenskrisen und Stakeholder-Beziehungen … Klaus Lintemeier Reputationskrisen … Kurt Imhof Krisen als soziale Konstruktion: zur institutionellen Logik des Krisenmanagements und der Krisenkommunikation … Swaran Sandhu Teil II Strukturen Krisenwahrnehmung und Krisenbewältigung … Georg Schreyögg und Simone M. Ostermann Interorganizational Crisis Management … Olivier Berthod, Gordon Müller-Seitz und Jörg Sydow VII VIII Inhaltsverzeichnis Krise, Krisenmanagement und Krisenkommunikation … Klaus Merten Krisenkommunikation und Media Relations … Juliana Raupp Internal Crisis Communication and Management … Mats Heide Transboundary and Cultural Crisis Communication … Jesper Falkheimer Strukturen und Prozesse juristischer Krisen … Matthias Prinz Teil III Handlungsfelder Die Managementperspektive im Krisenmanagement - Welche Rolle spielt das Management bei der Bewältigung von Krisensituationen? … Armin Töpfer Krisenmanagement beginnt im Aufsichtsrat … Victor Schmid Litigation-PR: Strategische Rechtskommunikation bei Unternehmenskrisen … Alexander Schmitt-Geiger In der Krise ist vor der Krise - wie man durch systematische Vorbereitung Krisen eindämmt und Katastrophen verhindert … Anfried Baier-Fuchs Erfolgskritische Faktoren der angewandten Krisenkommunikation … Martin Riecken Krisenkommunikation und soziale Medien in der vernetzten Gesellschaft - Theoretische Perspektive und empirische Befunde … Friederike Schultz und Sonja Utz Krise … Erfolgreiches Reputationsmanagement mit Social Media Thorsten Hofmann … Inhaltsverzeichnis Strategische Krisenevaluation im Zeitalter von Social Media IX … Nanette Aimee Besson Strukturen und Prozesse der Krisenkommunikation - Wie die Zusammenarbeit mit Agenturen und Dienstleistern funktioniert … Joachim Klewes und Dirk Popp Future of Crisis Communication … Timothy Coombs Teil IV Grenzen Krisenmanagement im kommunikativen Binnenraum … Hartwin Möhrle Kommunikative Grenzen des Krisenmanagements Olaf Hoff]ann … |
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Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer VS</subfield><subfield code="c">2014</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ressource (XVII, 436 S. 40 Abb)</subfield><subfield code="b">Ill.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Computermedien</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Description based upon print version of record</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">Handbuch Krisenmanagement; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Autorenportraits; Teil I Grundlagen; Krisenmanagement ; Zusammenfassung; 1Akzeptanz und Durchsetzungskraft unternehmerischer Vorhaben; 2Paradigmenwechsel des Krisenmanagements; 2.1Krisenmanagement als Teil unternehmerischer Evolution; 2.2Krisenkommunikation als Improvisation innerhalb eines strategischen Rahmens; 2.3Krisenmanagement als Stakeholder Management; 3Grundlagen, Strukturen, Handlungsfelder und Grenzen des Krisenmanagements; 3.1Grundlagen; 3.2Strukturen; 3.3Handlungsfelder; 3.4Grenzen; Literatur</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">Strategie als Krise - Explikation und Enthemmung der Organisationsentwicklung Zusammenfassung; 1Krisen als Normalfall einer Organisation; 2Strategie als Krise; 3Notwendige Kommunikationsstörung; 4Zwischen Planung und Friktion; 5Krise als Übung der Strategie; Literatur; Unternehmenskrisen: Beschreibung, Ursachen, Verlauf und Wirkungen überlebenskritischer Prozesse in Unternehmen ; Zusammenfassung; 1Unternehmenskrisen: Ein überstrapaziertes und verharmlostes Phänomen?; 2Beschreibung von Krisen und krisenähnlichen Phänomenen in Unternehmen; 2.1Genereller Krisenbegriff als Ausgangspunkt</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">2.2Begriff und Wesensmerkmale von Unternehmenskrisen2.3Beschreibung krisenähnlicher Phänomene im Unternehmen; 3Ursachen von Unternehmenskrisen; 3.1Krisenursachenforschung: State of the Art und Theoriedefizite; 3.2Ergebnisse der quantitativen Krisenursachenforschung; 3.3Ergebnisse der qualitativen Krisenursachenforschung; 3.4Krisenursachenforschung - Fazit und Ausblick; 4Verlauf von Unternehmenskrisen; 4.1Unternehmenskrisen als zeitlich begrenzte Prozesse; 4.2Phasen von Krisenprozessen; 4.3Bedeutung und Probleme einer Phasenunterteilung von Krisenprozessen; 5Wirkungen von Unternehmenskrisen</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">5.1Zur Ambivalenz und Konnektivität von Krisen-Wirkungen5.2Konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.1 Konstruktive Wirkungen durch den Gesetzgeber; 5.2.2 Endogene konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.2.3 Exogen konstruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3Destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.1 Endogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 5.3.2 Exogene destruktive Wirkungen von Unternehmenskrisen; 6Fazit: Keine Therapie ohne Diagnose; Literatur; Unternehmenskrisen und Stakeholder-Beziehungen ; Zusammenfassung; 1Einleitung; 2Unternehmenskrisen</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">2.1Ansprüche von Stakeholdern in Krisensituationen2.2Entwicklungsdynamiken von Unternehmenskrisen; 2.2.1 Die Stakeholderkrise als Ausgangspunkt von Unternehmenskrisen; 2.2.2 Die Strategiekrise: Leitbild als Instrument der strategischen Neuausrichtung; 2.2.3 Die Produkt- und Absatzkrise: Gestaltung von Kundengewinnungsprogrammen; 2.2.4 Die Erfolgskrise: Restrukturierung ist Strategievermittlung; 2.2.5 Die Liquiditätskrise und die Insolvenz: Sanierung und Neustart; 3Stakeholder-Beziehungen; 3.1Professionalisierung des Stakeholder-Managements; 3.2Analyse von Stakeholder-Beziehungen</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">3.3Stakeholder-Management als Reputationsmanagement und Präventionsstrategie</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Das Handbuch Krisenmanagement ist ein Nachschlagewerk für post-modernes Krisenmanagement. Der Band widmet sich aus Theorie und Praxis neuen Erkenntnissen und Entwicklungen - Beiträge von 30 Wissenschaftlern und Krisenmanagern befassen sich systematisch mit allen wesentlichen Grundlagen, Strukturen, Handlungsfeldern und Grenzen eines post-modernen Krisenmanagements. Das Handbuch richtet sich an Entscheider im Krisenmanagement und der Krisenkommunikation, die sich mit neuen Systematiken und Denkweisen auseinandersetzen. Inhaltlich nimmt es die Perspektive des Stakeholdermanagements ein und propagiert Krisenmanagement als aktives Management von Ansprüchen und damit als Teil der Unternehmensführung. Der Inhalt - Grundlagen als Fundament für die für das Krisenmanagement zentralen Denkweisen - Strukturen des Krisenmanagements - Handlungsfelder mit den in Krisen zentralen Bereichen unternehmerischer Entscheide - Grenzen des Krisenmanagements Die Zielgruppen - Dozierende und Studierende der Kommunikations- und Medienwissenschaften, PR, Politikwissenschaft sowie der Betriebswirtschaft - Entscheider in Krisensituationen, die sowohl das Krisenmanagement wie auch die Krisenkommunikation verantworten Der Herausgeber Dr. Ansgar Thießen ist Managing Director einer der führenden Schweizer Entscheiderberatungen für Transformationsvorhaben. Er berät Familienunternehmen, Mittelständler und internationale Holdings in Strategie-, Stakeholder- und Nachhaltigkeitsprogrammen</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="f">Springer eBook Collection. Humanities, Social Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Social sciences</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4127374-6</subfield><subfield code="0">(DE-627)104609370</subfield><subfield code="0">(DE-576)209593105</subfield><subfield code="a">Krisenmanagement</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Thießen, Ansgar</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="1" ind2=" "><subfield code="z">9783658042929</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6</subfield><subfield code="x">Resolving-System</subfield><subfield code="z">lizenzpflichtig</subfield><subfield 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code="k">Allgemeines</subfield><subfield code="k">Medien- und Kommunikationswissenschaften, Medienkulturwissenschaft, Kommunikationsdesign</subfield><subfield code="k">Werbung, Propaganda</subfield><subfield code="k">Öffentlichkeitsarbeit, Corporate Identity, Sponsoring</subfield><subfield code="0">(DE-627)127068504X</subfield><subfield code="0">(DE-625)rvk/7008:</subfield><subfield code="0">(DE-576)20068504X</subfield></datafield><datafield tag="936" ind1="r" ind2="v"><subfield code="a">QP 300</subfield><subfield code="b">Allgemeines</subfield><subfield code="k">Wirtschaftswissenschaften</subfield><subfield code="k">Allgemeine Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="k">Unternehmensführung</subfield><subfield code="k">Allgemeines</subfield><subfield code="0">(DE-627)1271086751</subfield><subfield code="0">(DE-625)rvk/141850:</subfield><subfield code="0">(DE-576)201086751</subfield></datafield><datafield tag="951" ind1=" " ind2=" "><subfield 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">zu</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">23</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0830</subfield><subfield code="b">147693911X</subfield><subfield code="h">olr-springer</subfield><subfield code="u">i</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">24</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0008</subfield><subfield code="b">1476943087</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">erak-se</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">1476904022</subfield><subfield code="h">OLR-SEB-GEI</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">zi002</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">39</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0547</subfield><subfield code="b">1515844102</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">Springer</subfield><subfield code="u">sp</subfield><subfield code="y">ke</subfield><subfield code="z">04-01-15</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">1476917531</subfield><subfield code="h">SpringerLink</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">62</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0028</subfield><subfield code="b">1476969116</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">1476970726</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB-ZDB-2-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">1476941084</subfield><subfield code="h">OLR-SEB-ZDB-2-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">70</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0089</subfield><subfield code="b">1476933308</subfield><subfield code="h">ACQ</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Erworben aus Studienbeiträgen</subfield><subfield code="y">zesp</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">4403160174</subfield><subfield code="h">OLR-ZDB-2-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">kz</subfield><subfield code="z">06-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">1702859266</subfield><subfield code="h">OLR-HILspringerlink</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff. - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-07-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">91</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3091</subfield><subfield code="b">1476889759</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Freie Nutzung im Campusnetz der Hochschule und für registrierte Benutzer</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095/1</subfield><subfield code="b">1476915407</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">100</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3100</subfield><subfield code="b">1476951985</subfield><subfield code="c">09</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">eBook Springer</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">101</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3101</subfield><subfield code="b">1476957886</subfield><subfield code="c">09</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">eBook Springer</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">1476944407</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1476958858</subfield><subfield code="h">OLR-ESP</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">04</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1753423945</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="k">ww</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">22-02-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">1476894744</subfield><subfield code="h">OLR-Springer-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">1476962715</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z. B. Kopien, Downloads) nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">131</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3131</subfield><subfield code="b">1476972397</subfield><subfield code="h">OLR SEP-G</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz der Universität Vechta</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">132</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0959</subfield><subfield code="b">147689955X</subfield><subfield code="h">OLR-ESP-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Finanziert aus Studienbeiträgen</subfield><subfield code="y">k</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">136</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3526</subfield><subfield code="b">1476924740</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">1476896658</subfield><subfield code="h">OLR-Springer-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">160</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0755</subfield><subfield code="b">1476885206</subfield><subfield code="h">olr-seb</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Hochschule Emden/Leer). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">161</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0960</subfield><subfield code="b">1476887543</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="u">fhebook</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">164</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0916</subfield><subfield code="b">1476883173</subfield><subfield code="h">OLR-ESP</subfield><subfield code="k">Zugriff nur aus dem Hochschulnetz. Vervielfältigungen nur für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">186</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0519</subfield><subfield code="b">151948240X</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">23-01-15</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">187</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3520</subfield><subfield code="b">1476892547</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">213</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0551</subfield><subfield code="b">1476911401</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (HS Magdeburg-Stendal). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">230</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0552</subfield><subfield code="b">1476913471</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (HS Magdeburg-Stendal). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">231</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0527</subfield><subfield code="b">1476909628</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">264</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3264</subfield><subfield code="b">1476898758</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">285</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0517</subfield><subfield code="b">1476965307</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-ESP-SGR</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">293</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3293</subfield><subfield code="b">1476889023</subfield><subfield code="h">OLR-SEB</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="u">fhebook</subfield><subfield code="y">xf</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">370</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">4370</subfield><subfield code="b">1476905681</subfield><subfield code="h">olr-springer</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="u">i</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">06-06-14</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">20</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0084</subfield><subfield code="r">http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">21</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0046</subfield><subfield code="r">http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">22</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0018</subfield><subfield code="y">Volltextzugang Campus</subfield><subfield code="r">http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04293-6</subfield></datafield><datafield tag="981" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">22</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield 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