Selbstorganisation braucht Führung : die einfachen Geheimnisse agilen Managements

SELBSTORGANISATION BRAUCHT FÜHRUNG // - Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen - Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen - Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation - Lernen Sie...
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Gloger, Boris [verfasserIn] Rösner, Dieter [verfasserIn]

Format:	E-Book
Sprache:	Deutsch

Erschienen:	München: Hanser ; 2014

Schlagwörter:	Führung / Arbeitsgruppe / Selbstmanagement
Schlagwörter:	Scrum, Kanban & Co Softwareentwicklung allgemein Employee motivation Executive ability Management, Psychological aspects

Systematik:	CW 4600

Umfang:	XIII, 247 S. ; Ill., graf. Darst.

Reproduktion:	Online-Ausg. ; Online-Ressource ; Hanser eLibrary
Weitere Ausgabe:	Erscheint auch als Druck-Ausgabe Gloger, Boris: Selbstorganisation braucht Führung - München : Hanser, 2014

Reihe:	Hanser eLibrary

Links:	Link aufrufen Volltext Volltext Link aufrufen Inhaltsverzeichnis
ISBN:	978-3-446-44122-4 3-446-44122-0

DOI / URN:	10.3139/9783446441224

Katalog-ID:	798171596

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abstract	SELBSTORGANISATION BRAUCHT FÜHRUNG // - Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen - Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen - Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation - Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager - Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen „Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!“, schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach – froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht? Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen. Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund – es ist keine „agile Führungslehre“, die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt. AUS DEM INHALT // Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist // Wie Selbstorganisation und Teamentwicklung funktionieren // Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens // Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen // Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem
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Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 03-11-14 161 01 0960 1507324316 ebook-hanser-in-2014 Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. fhebook z 31-10-14 164 01 0916 1507373538 OLR-HANSER Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 03-11-14 293 01 3293 1514904098 ebook-hanser-in-2014 Campusweiter Zugriff (Hochschule Hannover). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 15-01-15 736 01 4736 3404730194 zeg 30-07-14 2009 01 DE-180 3404729390 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 19-02-17 2018 01 DE-31 3404729447 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich. l01 14-11-14 2020 01 DE-Ch1 3404729501 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 26-11-14 2034 01 DE-Rt2 3404729560 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 29-06-15 2045 01 DE-Mit1 3404729617 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Volltext - Campuslizenz l01 09-10-14 2055 01 DE-840 3404729668 00 --%%-- Hanser e-Book --%%-- n l01 28-11-14 2059 01 DE-Kon4 3404729722 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 30-07-14 2061 01 DE-520 3404729781 00 --%%-- eBook Hanser n --%%-- eBook, Volltext nur im Campusnetz l01 06-11-14 2064 01 DE-953 3404729838 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 21-11-14 2068 01 DE-Fn1 3404729889 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n l01 06-11-14 2111 01 DE-944 3404729935 00 --%%-- E-Book Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 07-08-14 2118 01 DE-Mh35 3404730003 00 --%%-- E-Book Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 07-08-14 2118 02 DE-Mh35 4399837470 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 30-10-23 2143 01 DE-Rav1 3404730321 00 --%%-- E-Book Hanser --%%-- n l01 03-11-14 2152 01 DE-941 3404730372 00 --%%-- E-Book Hanser --%%-- n l01 31-10-14 2153 01 DE-Hed2 3404730429 00 --%%-- e-Book Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 30-07-14 2153 02 DE-Hed2 4399837489 00 --%%-- e-Book Hanser-PDA --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 30-10-23 21 01 0046 https://doi.org/10.3139/9783446441224 24 01 0008 http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 151 01 0546 Volltext http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 160 02 0755 Hanser eLibrary http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 161 01 0960 http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 164 01 0916 http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 293 01 3293 http://www.hanser-elibrary.com/doi/book/10.3139/9783446441224 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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spelling	9783446441224 978-3-446-44122-4 3446441220 3-446-44122-0 10.3139/9783446441224 doi (DE-627)798171596 (DE-576)410246654 (DE-599)GBV798171596 (OCoLC)894329556 (HANSER)10.3139/9783446441224 (EBP)021256454 DE-627 ger DE-627 rakwb ger XA-DE-BY 004 CW 4600 rvk (DE-625)rvk/19179: 85.62 bkl 85.06 bkl Gloger, Boris verfasserin (DE-588)134184459 (DE-627)562122524 (DE-576)300362803 aut Selbstorganisation braucht Führung die einfachen Geheimnisse agilen Managements Boris Gloger; Dieter Rösner München Hanser 2014 XIII, 247 S. Ill., graf. Darst. Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Hanser eLibrary SELBSTORGANISATION BRAUCHT FÜHRUNG // - Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen - Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen - Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation - Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager - Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen „Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!“, schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach – froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht? Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen. Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund – es ist keine „agile Führungslehre“, die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt. AUS DEM INHALT // Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist // Wie Selbstorganisation und Teamentwicklung funktionieren // Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens // Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen // Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem Online-Ausg. Online-Ressource Hanser eLibrary Scrum, Kanban & Co Softwareentwicklung allgemein Employee motivation Executive ability Management Psychological aspects s (DE-588)4018776-7 (DE-627)104288965 (DE-576)20892650X Führung gnd s (DE-588)4124562-3 (DE-627)104122943 (DE-576)209569123 Arbeitsgruppe gnd s (DE-588)4324980-2 (DE-627)128592915 (DE-576)211259268 Selbstmanagement gnd DE-101 Rösner, Dieter verfasserin aut 9783446438286 3446438289 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Gloger, Boris Selbstorganisation braucht Führung München : Hanser, 2014 XIII, 247 Seiten (DE-627)160973274X (DE-576)408672099 3446438289 9783446438286 http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 X:HANSER Verlag lizenzpflichtig Volltext http://www.hanser-elibrary.com/doi/book/10.3139/9783446441224 Verlag Volltext https://doi.org/10.3139/9783446441224 X:HANSER Resolving-System lizenzpflichtig https://swbplus.bsz-bw.de/bsz408672099inh.htm V:DE-576;B:DE-Sp3 application/pdf 20160829143932 Inhaltsverzeichnis GBV-Hanser-alles 2014 ZDB-16-HEB14 ZDB-16-HET14 ZDB-16-HEB 2014 ZDB-16-HET 2014 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_151 ISIL_DE-546 GBV_ILN_160 ISIL_DE-755 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 Blocktest CW 4600 Führungspsychologie Psychologie Angewandte Psychologie Führungspsychologie (DE-627)1271327287 (DE-625)rvk/19179: (DE-576)201327287 85.62 Personalwesen SEPA (DE-627)106423509 85.06 Unternehmensführung SEPA (DE-627)106408682 BO 045F 004 21 01 0046 1507313071 ebook_2014_hanser_informatik Freie Nutzung im <a href="https://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 31-10-14 24 01 0008 1537682806 olr-mili Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 23-04-15 32 01 3400 4545398812 09 Internet Online-Ressource --%%-- --%%-- ZDB-16-Hanser-2024 Campuslizenz TU Ilmenau z 02-07-24 151 01 0546 1515288641 OLR-hanser-inf-2014 Campusweiter Zugriff (Fachhochschule Erfurt). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 22-12-14 160 02 0755 1507373570 OLR-FREE Campusweiter Zugriff (Hochschule Emden/Leer). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots. fhebook z 17-12-14 370 01 4370 1518106951 olr-ebook Hanser Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 15-01-15 736 01 4736 3404730194 zeg 30-07-14 2009 01 DE-180 3404729390 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 19-02-17 2018 01 DE-31 3404729447 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich. l01 14-11-14 2020 01 DE-Ch1 3404729501 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Campuslizenz l01 26-11-14 2034 01 DE-Rt2 3404729560 00 --%%-- eBook --%%-- n Zugriff von allen im Hochschulnetz befindlichen Rechnern; Hochschulangehörige können auch über VPN von außerhalb des Campusnetzes zugreifen l01 29-06-15 2045 01 DE-Mit1 3404729617 00 --%%-- --%%-- n --%%-- Volltext - Campuslizenz l01 09-10-14 2055 01 DE-840 3404729668 00 --%%-- Hanser e-Book --%%-- n l01 28-11-14 2059 01 DE-Kon4 3404729722 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 30-07-14 2061 01 DE-520 3404729781 00 --%%-- eBook Hanser n --%%-- eBook, Volltext nur im Campusnetz l01 06-11-14 2064 01 DE-953 3404729838 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 21-11-14 2068 01 DE-Fn1 3404729889 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n l01 06-11-14 2111 01 DE-944 3404729935 00 --%%-- E-Book Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 07-08-14 2118 01 DE-Mh35 3404730003 00 --%%-- E-Book Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 07-08-14 2118 02 DE-Mh35 4399837470 00 --%%-- eBook Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 30-10-23 2143 01 DE-Rav1 3404730321 00 --%%-- E-Book Hanser --%%-- n l01 03-11-14 2152 01 DE-941 3404730372 00 --%%-- E-Book Hanser --%%-- n l01 31-10-14 2153 01 DE-Hed2 3404730429 00 --%%-- e-Book Hanser --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 30-07-14 2153 02 DE-Hed2 4399837489 00 --%%-- e-Book Hanser-PDA --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 30-10-23 21 01 0046 https://doi.org/10.3139/9783446441224 24 01 0008 http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 151 01 0546 Volltext http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 160 02 0755 Hanser eLibrary http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 161 01 0960 http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 164 01 0916 http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 293 01 3293 http://www.hanser-elibrary.com/doi/book/10.3139/9783446441224 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Hanser eLibrary SELBSTORGANISATION BRAUCHT FÜHRUNG // - Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen - Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen - Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation - Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager - Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen „Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!“, schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach – froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht? Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen. Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund – es ist keine „agile Führungslehre“, die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt. AUS DEM INHALT // Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist // Wie Selbstorganisation und Teamentwicklung funktionieren // Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens // Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen // Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem Online-Ausg. Online-Ressource Hanser eLibrary Scrum, Kanban & Co Softwareentwicklung allgemein Employee motivation Executive ability Management Psychological aspects s (DE-588)4018776-7 (DE-627)104288965 (DE-576)20892650X Führung gnd s (DE-588)4124562-3 (DE-627)104122943 (DE-576)209569123 Arbeitsgruppe gnd s (DE-588)4324980-2 (DE-627)128592915 (DE-576)211259268 Selbstmanagement gnd DE-101 Rösner, Dieter verfasserin aut 9783446438286 3446438289 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Gloger, Boris Selbstorganisation braucht Führung München : Hanser, 2014 XIII, 247 Seiten (DE-627)160973274X (DE-576)408672099 3446438289 9783446438286 http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 X:HANSER Verlag lizenzpflichtig Volltext http://www.hanser-elibrary.com/doi/book/10.3139/9783446441224 Verlag Volltext https://doi.org/10.3139/9783446441224 X:HANSER Resolving-System lizenzpflichtig https://swbplus.bsz-bw.de/bsz408672099inh.htm V:DE-576;B:DE-Sp3 application/pdf 20160829143932 Inhaltsverzeichnis GBV-Hanser-alles 2014 ZDB-16-HEB14 ZDB-16-HET14 ZDB-16-HEB 2014 ZDB-16-HET 2014 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_151 ISIL_DE-546 GBV_ILN_160 ISIL_DE-755 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 Blocktest CW 4600 Führungspsychologie Psychologie Angewandte Psychologie Führungspsychologie (DE-627)1271327287 (DE-625)rvk/19179: (DE-576)201327287 85.62 Personalwesen SEPA (DE-627)106423509 85.06 Unternehmensführung SEPA (DE-627)106408682 BO 045F 004 21 01 0046 1507313071 ebook_2014_hanser_informatik Freie Nutzung im <a href="https://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 31-10-14 24 01 0008 1537682806 olr-mili Vervielfältigungen (z.B. 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allfieldsGer	9783446441224 978-3-446-44122-4 3446441220 3-446-44122-0 10.3139/9783446441224 doi (DE-627)798171596 (DE-576)410246654 (DE-599)GBV798171596 (OCoLC)894329556 (HANSER)10.3139/9783446441224 (EBP)021256454 DE-627 ger DE-627 rakwb ger XA-DE-BY 004 CW 4600 rvk (DE-625)rvk/19179: 85.62 bkl 85.06 bkl Gloger, Boris verfasserin (DE-588)134184459 (DE-627)562122524 (DE-576)300362803 aut Selbstorganisation braucht Führung die einfachen Geheimnisse agilen Managements Boris Gloger; Dieter Rösner München Hanser 2014 XIII, 247 S. Ill., graf. Darst. Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Hanser eLibrary SELBSTORGANISATION BRAUCHT FÜHRUNG // - Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen - Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen - Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation - Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager - Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen „Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!“, schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach – froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht? Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen. Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund – es ist keine „agile Führungslehre“, die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt. AUS DEM INHALT // Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist // Wie Selbstorganisation und Teamentwicklung funktionieren // Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens // Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen // Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem Online-Ausg. Online-Ressource Hanser eLibrary Scrum, Kanban & Co Softwareentwicklung allgemein Employee motivation Executive ability Management Psychological aspects s (DE-588)4018776-7 (DE-627)104288965 (DE-576)20892650X Führung gnd s (DE-588)4124562-3 (DE-627)104122943 (DE-576)209569123 Arbeitsgruppe gnd s (DE-588)4324980-2 (DE-627)128592915 (DE-576)211259268 Selbstmanagement gnd DE-101 Rösner, Dieter verfasserin aut 9783446438286 3446438289 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Gloger, Boris Selbstorganisation braucht Führung München : Hanser, 2014 XIII, 247 Seiten (DE-627)160973274X (DE-576)408672099 3446438289 9783446438286 http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 X:HANSER Verlag lizenzpflichtig Volltext http://www.hanser-elibrary.com/doi/book/10.3139/9783446441224 Verlag Volltext https://doi.org/10.3139/9783446441224 X:HANSER Resolving-System lizenzpflichtig https://swbplus.bsz-bw.de/bsz408672099inh.htm V:DE-576;B:DE-Sp3 application/pdf 20160829143932 Inhaltsverzeichnis GBV-Hanser-alles 2014 ZDB-16-HEB14 ZDB-16-HET14 ZDB-16-HEB 2014 ZDB-16-HET 2014 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_151 ISIL_DE-546 GBV_ILN_160 ISIL_DE-755 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 Blocktest CW 4600 Führungspsychologie Psychologie Angewandte Psychologie Führungspsychologie (DE-627)1271327287 (DE-625)rvk/19179: (DE-576)201327287 85.62 Personalwesen SEPA (DE-627)106423509 85.06 Unternehmensführung SEPA (DE-627)106408682 BO 045F 004 21 01 0046 1507313071 ebook_2014_hanser_informatik Freie Nutzung im <a href="https://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 31-10-14 24 01 0008 1537682806 olr-mili Vervielfältigungen (z.B. 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Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Hanser eLibrary SELBSTORGANISATION BRAUCHT FÜHRUNG // - Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je brauchen - Systemisches Hintergrundwissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen - Schaffen Sie mit einfachen Werkzeugen den Rahmen für Selbstorganisation - Lernen Sie aus den Erfahrungen, Erfolgen und Misserfolgen der Autoren als Manager - Nutzen Sie die Tipps und Übungen, um Ihr persönliches Führungsverständnis zu formen „Mit selbstorganisierten Teams wird alles besser!“, schallen die Kampfrufe der Legion gewordenen Scrum-Berater. Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach – froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht? Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen. Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund – es ist keine „agile Führungslehre“, die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt. AUS DEM INHALT // Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist // Wie Selbstorganisation und Teamentwicklung funktionieren // Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens // Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen // Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem Online-Ausg. Online-Ressource Hanser eLibrary Scrum, Kanban & Co Softwareentwicklung allgemein Employee motivation Executive ability Management Psychological aspects s (DE-588)4018776-7 (DE-627)104288965 (DE-576)20892650X Führung gnd s (DE-588)4124562-3 (DE-627)104122943 (DE-576)209569123 Arbeitsgruppe gnd s (DE-588)4324980-2 (DE-627)128592915 (DE-576)211259268 Selbstmanagement gnd DE-101 Rösner, Dieter verfasserin aut 9783446438286 3446438289 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Gloger, Boris Selbstorganisation braucht Führung München : Hanser, 2014 XIII, 247 Seiten (DE-627)160973274X (DE-576)408672099 3446438289 9783446438286 http://dx.doi.org/10.3139/9783446441224 X:HANSER Verlag lizenzpflichtig Volltext http://www.hanser-elibrary.com/doi/book/10.3139/9783446441224 Verlag Volltext https://doi.org/10.3139/9783446441224 X:HANSER Resolving-System lizenzpflichtig https://swbplus.bsz-bw.de/bsz408672099inh.htm V:DE-576;B:DE-Sp3 application/pdf 20160829143932 Inhaltsverzeichnis GBV-Hanser-alles 2014 ZDB-16-HEB14 ZDB-16-HET14 ZDB-16-HEB 2014 ZDB-16-HET 2014 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_32 ISIL_DE-Ilm1 GBV_ILN_151 ISIL_DE-546 GBV_ILN_160 ISIL_DE-755 GBV_ILN_161 ISIL_DE-960 GBV_ILN_164 ISIL_DE-916 GBV_ILN_293 ISIL_DE-960-3 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2034 ISIL_DE-Rt2 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2055 ISIL_DE-840 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2064 ISIL_DE-953 GBV_ILN_2068 ISIL_DE-Fn1 GBV_ILN_2111 ISIL_DE-944 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 Blocktest CW 4600 Führungspsychologie Psychologie Angewandte Psychologie Führungspsychologie (DE-627)1271327287 (DE-625)rvk/19179: (DE-576)201327287 85.62 Personalwesen SEPA (DE-627)106423509 85.06 Unternehmensführung SEPA (DE-627)106408682 BO 045F 004 21 01 0046 1507313071 ebook_2014_hanser_informatik Freie Nutzung im <a href="https://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 31-10-14 24 01 0008 1537682806 olr-mili Vervielfältigungen (z.B. 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Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach – froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht? Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen. Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund – es ist keine „agile Führungslehre“, die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt. AUS DEM INHALT // Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist // Wie Selbstorganisation und Teamentwicklung funktionieren // Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens // Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen // Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ausg.</subfield><subfield code="e">Online-Ressource</subfield><subfield code="f">Hanser eLibrary</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Scrum, Kanban & Co</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Softwareentwicklung allgemein</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Employee motivation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Executive ability</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield 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fulltext	Inhalt Vorwort … Danke! … Die Autoren … Teil I: Selbstorganisation oder die Last der Freiheit von Boris Gloger … Manager im Ausnahmezustand … Die Dimensionen des Dilemmas … Die erste Dimension: die Effizienzfalle … Die zweite Dimension: Engagement … Die dritte Dimension: die demografische Struktur … Die vierte Dimension: sinnvolles Beteiligen oder verwöhnen? … Was das Führen heute sonst noch schwer macht … Teil II: Wie funktioniert Selbstorganisation? von Dieter Rösner … 2Q … Selbstorganisation … Was ist Selbstorganisation? … Eine kurze Einführung in die Systemtheorie … Merkmale selbstorganisierter Systeme … Lernebenen der Selbstorganisation … 3n … Teamentwicklung und Selbstorganisation … Die Phasen der Teamentwicklung … Ein Stufenmodell für Maßnahmen zur Teamentwicklung … Aus dem Werkzeugkasten der Teamentwicklung … Die Wunderfrage … Technik der Mehrperspektivenfelder … Mehrperspektivität … Kollektive Kommunikation … Merkmale von High-Performance-Teams … Analyse- und Handlungsmodelle der Selbstorganisation … Ordnungsmuster in selbstorganisierten Systemen … Grundwerte als Orientierungsrahmen … Stellenwert von Macht und Hierarchie … Komplexität und Selbstorganisation … Teil III: Führen in agilen Organisationen von Boris Gloger … Führung - die Einladung zum Mitgestalten … Führung ist Selbstführung … Führung als Haltung … Das Setting bestimmen … Wie funktioniert Führung? … Anleiten in einem sich selbst organisierenden System … Respekt als Grundlage der lateralen Führung … Engagement braucht Bedeutung … Weiterentwicklung als Belohnung … Verbundenheit … Neues Führen lernen … Führungswerkzeug Gehirn … Mit SCARF emotional führen … Führen durch Zuhören … Positive Verstärkung … Die Kultur des Gelingens … Prinzip Nr. … Arbeit muss lustvoll sein … Prinzip Nr. … Wandlung zulassen … Prinzip Nr. … Jeder gibt immer sein Bestes … Prinzip Nr. … Jeder führt sich selbst in völliger Autonomie … Prinzip Nr. … Fragen sind mein Potenzial - Nichtwissen ist meine Ressource … Prinzip Nr. … Erfolgsgeschichten erzählen … Prinzip Nr. … Sei optimistisch! … Die Rolle des Sinns - Strategie … Führung vorleben … Strukturen schaffen … Meeting- und Gesprächsformate … Open-Space-Technoiogie … Das Gesetz der zwei Füße … Wer auch immer zu einem Meeting kommt, es sind die richtigen Menschen … Was auch immer passiert, es ist das Einzige, was passieren konnte … Wann auch immer es beginnt, es ist die richtige Zeit … Es ist zu Ende, wenn es zu Ende ist … Den Meeting-Rahmen setzen … Appreciative Inquiry … Das konstruktivistische Prinzip … Das Simultanitäts-Prinzip … Das poetische Prinzip … Das antizipatorische Prinzip … Das ganzheitliche Prinzip … Das Selbsterfüllungsprinzip … Das Prinzip der Freiwilligkeit … Appreciative Inquiry als Struktur … Appreciative Inquiry im Führungsalltag … Dynamic Facilitation … Ablauf der Dynamic Facilitation … Dynamic Facilitation im Führungsalltag … Meetingformate für verteilte Teams … Organisationsstrukturen … Talentmanagement … Produktmanagement … Entscheidungsstrukturen erzeugen und leben … Anerkennungssysteme … Systematische Anerkennung … Commitment einfordern … An Lösungen mitarbeiten … Rituale leben … Schädliche Anreizsysteme … Systematische Anerkennung durch die Gruppe … Die Erlaubnis zu versagen … Literatur … Stichwortverzeichnis …
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Blindlings läuft ihnen eine Schar von Managern nach – froh darüber, endlich die Last des Führens abwälzen zu können. Doch warum klappt es bei so vielen Teams mit der Selbstorganisation nicht? Dieses Buch räumt mit dem Klischee auf, dass Scrum und andere agile Managementmethoden funktionieren, wenn man Teams einfach sich selbst überlässt. Agilität befreit vor allem die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung. Ganz im Gegenteil: Agile Selbstorganisation braucht Führung in ihrer besten Form – sie braucht Manager, die sich ihrem Menschsein stellen. Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verwoben sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund – es ist keine „agile Führungslehre“, die hier entworfen wird. Erzählt wird von den persönlichen Krisen, vom eigenen Scheitern und dem Erkennen, wie Selbstorganisation gelingt. AUS DEM INHALT // Der Sandwich-Manager in der Falle: Warum das Führen heute so schwierig ist // Wie Selbstorganisation und Teamentwicklung funktionieren // Mensch, Modell, Manager: Agilität als Kultur des Gelingens // Welche Strukturen die Selbstorganisation anregen // Vom Anreizsystem zum Anerkennungssystem</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ausg.</subfield><subfield code="e">Online-Ressource</subfield><subfield code="f">Hanser eLibrary</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Scrum, Kanban & Co</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Softwareentwicklung allgemein</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Employee motivation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Executive ability</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield 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