Vision & Strategie : Strategisches Denken für kreative Köpfe

Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Diese dem Zufall zu überlassen, intuitiv anzugehen oder sich auf Erfolgen...
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Rothauer, Doris - 1961- [verfasserIn]

Format:	E-Book
Sprache:	Deutsch

Erschienen:	Basel: Birkhäuser ; 2014 ©2014

Rechteinformationen:	Restricted Access

Schlagwörter:	Strategisches Management Kulturwirtschaft / Führungsentscheidung Kreativität / Strategie / Strategische Planung Innovationsmanagement
Schlagwörter:	Art, Economic aspects Cultural industries Cultural policy Innovation, Visionen, Zukunftsorientierung, Kreativität, Strategie ARCHITECTURE / Project Management

Systematik:	QP 320

Umfang:	1 Online-Ressource (147 Seiten)

Reproduktion:	2014
Weitere Ausgabe:	Erscheint auch als Druck-Ausgabe Rothauer, Doris, 1961 -: Vision & Strategie - Basel : Birkhäuser, 2014

Links:	Link aufrufen Volltext Volltext Link aufrufen Cover Cover Cover
ISBN:	978-3-03821-706-0 978-3-03821-707-7 978-3-03821-708-4

DOI / URN:	10.1515/9783038217060 10.14523/ambra.9783038217060

Katalog-ID:	818130229

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505	8	0	\|a FrontmatterInhaltVorwortStrategie Nein Danke?Vision Braucht StrategieEin Paar BeispieleIn Diesem BuchStrategie Ist Eine SafariDer Ursprung Des Begriffes ...... Und Seine WeiterentwicklungDenken Statt PlanenStrategie Als Kreativer ProzessJazz StrategyDie Neuen EntrepreneursDie Systemische SichtweiseDie Analyse Der AusgangssituationDer Entwurf Strategischer OptionenDas Bewerten, Entscheiden Und Verfeinern Zu Einer GrundstrategieDie Umsetzung Und Implementierung Der Grundstrategie1. Sich An Der Zukunft Orientieren2. Sich An Den Eigenen Potentialen Orientieren3. Sich An Externen Chancen Orientieren4. Sich Am Kunden Orientieren5. Sich Die Relevanten Fragen Stellen6. Sich In Die Helikopterperspektive Begeben7. Sich Nachdenkzeit Abseits Des Alltags Nehmen8. Sich Regelmäßig In Eine Reflexionsschleife Begeben9. Sich Der Eigenen Kreativität Bedienen10. Sich Sukzessive Die Kompetenz Des Strategischen Denkens AneignenZu Den ToolsStandortbestimmung Und ZielsetzungVisionLeitbild und KulturKernkompetenzenMarkt und UmfeldStrategische OptionenEin abschließendes Wort zur UmsetzungLiteraturImpressum.
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520			\|a Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Diese dem Zufall zu überlassen, intuitiv anzugehen oder sich auf Erfolgen der Vergangenheit auszuruhen, funktioniert nicht länger. Gerade dort, wo Kreativität und Innovation angesiedelt sind, wo es um Visionen und Inhalte geht, müssen junge Unternehmer strategisch denken und agieren, wenn sie betriebswirtschaftlich erfolgreich sein wollen. DasHandbuch zeigt auf, dass Strategie Visionen voraussetzt, dass sie klare Haltungen und Werte, Kreativität und innovatives Denken braucht. Dass Strategie als schöpferischer Prozess aber auch Spaß machen, spielerisch und experimentell sein kann, und so zu einer Kernkompetenz kreativer und innovativer Köpfe werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools.
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Und Seine WeiterentwicklungDenken Statt PlanenStrategie Als Kreativer ProzessJazz StrategyDie Neuen EntrepreneursDie Systemische SichtweiseDie Analyse Der AusgangssituationDer Entwurf Strategischer OptionenDas Bewerten, Entscheiden Und Verfeinern Zu Einer GrundstrategieDie Umsetzung Und Implementierung Der Grundstrategie1. Sich An Der Zukunft Orientieren2. Sich An Den Eigenen Potentialen Orientieren3. Sich An Externen Chancen Orientieren4. Sich Am Kunden Orientieren5. Sich Die Relevanten Fragen Stellen6. Sich In Die Helikopterperspektive Begeben7. Sich Nachdenkzeit Abseits Des Alltags Nehmen8. Sich Regelmäßig In Eine Reflexionsschleife Begeben9. Sich Der Eigenen Kreativität Bedienen10. Sich Sukzessive Die Kompetenz Des Strategischen Denkens AneignenZu Den ToolsStandortbestimmung Und ZielsetzungVisionLeitbild und KulturKernkompetenzenMarkt und UmfeldStrategische OptionenEin abschließendes Wort zur UmsetzungLiteraturImpressum. Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Diese dem Zufall zu überlassen, intuitiv anzugehen oder sich auf Erfolgen der Vergangenheit auszuruhen, funktioniert nicht länger. Gerade dort, wo Kreativität und Innovation angesiedelt sind, wo es um Visionen und Inhalte geht, müssen junge Unternehmer strategisch denken und agieren, wenn sie betriebswirtschaftlich erfolgreich sein wollen. DasHandbuch zeigt auf, dass Strategie Visionen voraussetzt, dass sie klare Haltungen und Werte, Kreativität und innovatives Denken braucht. Dass Strategie als schöpferischer Prozess aber auch Spaß machen, spielerisch und experimentell sein kann, und so zu einer Kernkompetenz kreativer und innovativer Köpfe werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools. Biographical note: Doris Rothauer. Büro für Transfer, Wien, Österreich. 2014 \|2014\|\|\|\|\|\|\|\|\|\| 2014 In German Art Economic aspects Cultural industries Cultural policy Innovation Visionen Zukunftsorientierung Kreativität Strategie ARCHITECTURE / Project Management s (DE-588)4124261-0 (DE-627)105749036 (DE-576)209566647 Strategisches Management gnd DE-101 s (DE-588)4268059-1 (DE-627)104545437 (DE-576)210653957 Kulturwirtschaft gnd s (DE-588)4390843-3 (DE-627)190206918 (DE-576)211945234 Führungsentscheidung gnd (DE-627) s (DE-588)4032903-3 (DE-627)106259733 (DE-576)208999248 Kreativität gnd s (DE-588)4057952-9 (DE-627)106149075 (DE-576)209124202 Strategie gnd s (DE-588)4309237-8 (DE-627)123823498 (DE-576)211113891 Strategische Planung gnd (DE-627) s (DE-588)4161817-8 (DE-627)105467103 (DE-576)209868775 Innovationsmanagement gnd (DE-627) 9783038219927 9783038217077 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Rothauer, Doris, 1961 - Vision & Strategie Basel : Birkhäuser, 2014 147 S. (DE-627)792601335 (DE-576)41384904X 9783038219927 http://dx.doi.org/10.1515/9783038217060 application/pdf Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9783038217060 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783038217060 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig http://www.degruyter.com/doc/cover/9783038217060.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/doc/cover/9783038217060.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783038217060/original X:GRUY Verlag Cover (DE-576)446773220 EBA-BACKALL EBA-CL-AD EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2014 ZDB-23-DKA 2014 ZDB-23-GAA ZDB-23-GBA GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_181 GBV_ILN_181_b001 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2159 ISIL_DE-984 Blocktest QP 320 Strategische Gesamtunternehmensführung Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Strategische Gesamtunternehmensführung (DE-627)1270742698 (DE-625)rvk/141853: (DE-576)200742698 85.06 Unternehmensführung (DE-627)106408682 BO 045F 650 045F 338.477 045F 338.477 045F 658.4012 11 01 0001 1617535796 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- ACQ k 01-06-16 20 01 0084 4010035447 CATDESC_DGR-EB CATDESC_DGR-EB z 30-11-21 21 01 0046 1834957214 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108201647 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653200758 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805505558 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868596623 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-02-21 34 01 3551 407789199X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 60 01 0705 1834590418 DeGruyterArchiv Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 22-12-18 63 01 3401 1577039564 E-Books Lizenz De Gruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 02-11-15 65 01 0003 4418583890 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 14-12-23 69 01 0009 3755425327 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 15-09-20 72 01 0035 1742506216 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 18-01-18 90 01 3090 1594416265 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 14-01-16 91 01 3091 1701462915 ACQ Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein automatisierter Abruf von Daten oder systematisches Downloaden durch Robots, Crawler oder ähnliche Programme. Freie Nutzung im Campusnetz der Hochschule und für registrierte Benutzer z 31-07-17 95 01 3095 1729748422 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 11-12-17 110 01 3110 1809463025 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 01-10-18 120 01 0715 1543835600 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 31-05-15 120 02 0715 3582334384 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 24-01-20 122 01 0897 1651408661 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-20 181 01 3181/001 4477968701 00 DB --%%-- --%%-- --%%-- Bestand: . - Zugriff für registrierte Benutzer der Staatlichen Museen zu Berlin OLR-GAA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt zb001 06-02-24 264 01 3264 1652351507 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 15-12-16 285 01 0517 4589886375 OLR-GRUY-TEST Zugriff zeitlich begrenzt (EBS) Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 06-10-24 2045 01 DE-Mit1 3364377014 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 11-04-18 2048 01 DE-Zwi2 3364377073 00 --%%-- E-Book De Gruyter --%%-- --%%-- Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 11-04-18 2050 01 DE-Zi4 3364377189 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 10-04-18 2057 01 DE-L189 3826597850 00 --%%-- --%%-- n n Campuslizenz l01 17-12-20 2059 01 DE-Kon4 3364377235 00 --%%-- eBook deGruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 14-12-15 2061 01 DE-520 3364377316 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n eBook, Volltext nur im Campusnetz l01 11-04-18 2063 01 DE-951 3824465604 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 12-12-20 2118 01 DE-Mh35 4444241705 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 24-12-23 2159 01 DE-984 336437788X 00 --%%-- eBook Birkhaeuser --%%-- --%%-- l01 18-11-14 11 01 0001 http://erf.sbb.spk-berlin.de/han/780109627/www.degruyter.com/isbn/9783038217060 20 01 0084 https://doi.org/10.1515/9783038217060 21 01 0046 https://doi.org/10.1515/9783038217060 22 01 0018 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1515/9783038217060 22 01 0018 Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/doi.org/10.1515/9783038217060 23 01 0830 E-books (deGruyter) http://www.degruyter.com/doi/book/10.14523/ambra.9783038217060 24 01 0008 https://doi.org/10.1515/9783038217060 31 01 0027 https://doi.org/10.1515/9783038217060 34 01 3551 https://doi.org/10.1515/9783038217060 60 01 0705 https://doi.org/10.1515/9783038217060 63 01 3401 E-Book https://doi.org/10.1515/9783038217060 65 01 0003 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.1515/9783038217060 69 01 0009 https://doi.org/10.1515/9783038217060 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/www.degruyter.com/doi/book/10.14523/ambra.9783038217060 90 01 3090 https://doi.org/10.1515/9783038217060 91 01 3091 http://dx.doi.org/10.1515/9783038217060 95 01 3095 http://www.degruyter.com/doi/book/10.14523/ambra.9783038217060 110 01 3110 https://doi.org/10.1515/9783038217060 120 01 0715 http://dx.doi.org/10.1515/9783038217060 120 02 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991014936474003501 122 01 0897 http://www.degruyter.com/search?f_0=isbnissn&q_0=9783038217060&searchTitles=true 130 01 0700 https://doi.org/10.1515/9783038217060 131 01 3131 https://doi.org/10.1515/9783038217060 136 01 3526 http://www.degruyter.com/view/product/448741 140 01 0839 http://www.degruyter.com/search?f_0=isbnissn&q_0=9783038217060&searchTitles=true 147 01 3528 https://doi.org/10.1515/9783038217060 181 01 3181/001 REMOTE ACCESS http://erf.sbb.spk-berlin.de/han/de-gruyter-online-archiv/doi.org/10.1515/9783038217060 264 01 3264 http://www.degruyter.com/search?f_0=isbnissn&q_0=9783038217060&searchTitles=true 285 01 0517 https://doi.org/10.1515/9783038217060 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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Und Seine WeiterentwicklungDenken Statt PlanenStrategie Als Kreativer ProzessJazz StrategyDie Neuen EntrepreneursDie Systemische SichtweiseDie Analyse Der AusgangssituationDer Entwurf Strategischer OptionenDas Bewerten, Entscheiden Und Verfeinern Zu Einer GrundstrategieDie Umsetzung Und Implementierung Der Grundstrategie1. Sich An Der Zukunft Orientieren2. Sich An Den Eigenen Potentialen Orientieren3. Sich An Externen Chancen Orientieren4. Sich Am Kunden Orientieren5. Sich Die Relevanten Fragen Stellen6. Sich In Die Helikopterperspektive Begeben7. Sich Nachdenkzeit Abseits Des Alltags Nehmen8. Sich Regelmäßig In Eine Reflexionsschleife Begeben9. Sich Der Eigenen Kreativität Bedienen10. Sich Sukzessive Die Kompetenz Des Strategischen Denkens AneignenZu Den ToolsStandortbestimmung Und ZielsetzungVisionLeitbild und KulturKernkompetenzenMarkt und UmfeldStrategische OptionenEin abschließendes Wort zur UmsetzungLiteraturImpressum. Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Diese dem Zufall zu überlassen, intuitiv anzugehen oder sich auf Erfolgen der Vergangenheit auszuruhen, funktioniert nicht länger. Gerade dort, wo Kreativität und Innovation angesiedelt sind, wo es um Visionen und Inhalte geht, müssen junge Unternehmer strategisch denken und agieren, wenn sie betriebswirtschaftlich erfolgreich sein wollen. DasHandbuch zeigt auf, dass Strategie Visionen voraussetzt, dass sie klare Haltungen und Werte, Kreativität und innovatives Denken braucht. Dass Strategie als schöpferischer Prozess aber auch Spaß machen, spielerisch und experimentell sein kann, und so zu einer Kernkompetenz kreativer und innovativer Köpfe werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools. Biographical note: Doris Rothauer. Büro für Transfer, Wien, Österreich. 2014 \|2014\|\|\|\|\|\|\|\|\|\| 2014 In German Art Economic aspects Cultural industries Cultural policy Innovation Visionen Zukunftsorientierung Kreativität Strategie ARCHITECTURE / Project Management s (DE-588)4124261-0 (DE-627)105749036 (DE-576)209566647 Strategisches Management gnd DE-101 s (DE-588)4268059-1 (DE-627)104545437 (DE-576)210653957 Kulturwirtschaft gnd s (DE-588)4390843-3 (DE-627)190206918 (DE-576)211945234 Führungsentscheidung gnd (DE-627) s (DE-588)4032903-3 (DE-627)106259733 (DE-576)208999248 Kreativität gnd s (DE-588)4057952-9 (DE-627)106149075 (DE-576)209124202 Strategie gnd s (DE-588)4309237-8 (DE-627)123823498 (DE-576)211113891 Strategische Planung gnd (DE-627) s (DE-588)4161817-8 (DE-627)105467103 (DE-576)209868775 Innovationsmanagement gnd (DE-627) 9783038219927 9783038217077 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Rothauer, Doris, 1961 - Vision & Strategie Basel : Birkhäuser, 2014 147 S. (DE-627)792601335 (DE-576)41384904X 9783038219927 http://dx.doi.org/10.1515/9783038217060 application/pdf Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9783038217060 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783038217060 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig http://www.degruyter.com/doc/cover/9783038217060.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/doc/cover/9783038217060.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783038217060/original X:GRUY Verlag Cover (DE-576)446773220 EBA-BACKALL EBA-CL-AD EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2014 ZDB-23-DKA 2014 ZDB-23-GAA ZDB-23-GBA GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_181 GBV_ILN_181_b001 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2159 ISIL_DE-984 Blocktest QP 320 Strategische Gesamtunternehmensführung Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Strategische Gesamtunternehmensführung (DE-627)1270742698 (DE-625)rvk/141853: (DE-576)200742698 85.06 Unternehmensführung (DE-627)106408682 BO 045F 650 045F 338.477 045F 338.477 045F 658.4012 11 01 0001 1617535796 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- ACQ k 01-06-16 20 01 0084 4010035447 CATDESC_DGR-EB CATDESC_DGR-EB z 30-11-21 21 01 0046 1834957214 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108201647 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653200758 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805505558 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868596623 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-02-21 34 01 3551 407789199X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 60 01 0705 1834590418 DeGruyterArchiv Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 22-12-18 63 01 3401 1577039564 E-Books Lizenz De Gruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 02-11-15 65 01 0003 4418583890 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 14-12-23 69 01 0009 3755425327 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-20 181 01 3181/001 4477968701 00 DB --%%-- --%%-- --%%-- Bestand: . - Zugriff für registrierte Benutzer der Staatlichen Museen zu Berlin OLR-GAA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt zb001 06-02-24 264 01 3264 1652351507 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 15-12-16 285 01 0517 4589886375 OLR-GRUY-TEST Zugriff zeitlich begrenzt (EBS) Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 09-10-24 370 01 4370 4085093045 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Und Seine WeiterentwicklungDenken Statt PlanenStrategie Als Kreativer ProzessJazz StrategyDie Neuen EntrepreneursDie Systemische SichtweiseDie Analyse Der AusgangssituationDer Entwurf Strategischer OptionenDas Bewerten, Entscheiden Und Verfeinern Zu Einer GrundstrategieDie Umsetzung Und Implementierung Der Grundstrategie1. Sich An Der Zukunft Orientieren2. Sich An Den Eigenen Potentialen Orientieren3. Sich An Externen Chancen Orientieren4. Sich Am Kunden Orientieren5. Sich Die Relevanten Fragen Stellen6. Sich In Die Helikopterperspektive Begeben7. Sich Nachdenkzeit Abseits Des Alltags Nehmen8. Sich Regelmäßig In Eine Reflexionsschleife Begeben9. Sich Der Eigenen Kreativität Bedienen10. Sich Sukzessive Die Kompetenz Des Strategischen Denkens AneignenZu Den ToolsStandortbestimmung Und ZielsetzungVisionLeitbild und KulturKernkompetenzenMarkt und UmfeldStrategische OptionenEin abschließendes Wort zur UmsetzungLiteraturImpressum. Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Diese dem Zufall zu überlassen, intuitiv anzugehen oder sich auf Erfolgen der Vergangenheit auszuruhen, funktioniert nicht länger. Gerade dort, wo Kreativität und Innovation angesiedelt sind, wo es um Visionen und Inhalte geht, müssen junge Unternehmer strategisch denken und agieren, wenn sie betriebswirtschaftlich erfolgreich sein wollen. DasHandbuch zeigt auf, dass Strategie Visionen voraussetzt, dass sie klare Haltungen und Werte, Kreativität und innovatives Denken braucht. Dass Strategie als schöpferischer Prozess aber auch Spaß machen, spielerisch und experimentell sein kann, und so zu einer Kernkompetenz kreativer und innovativer Köpfe werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools. Biographical note: Doris Rothauer. Büro für Transfer, Wien, Österreich. 2014 \|2014\|\|\|\|\|\|\|\|\|\| 2014 In German Art Economic aspects Cultural industries Cultural policy Innovation Visionen Zukunftsorientierung Kreativität Strategie ARCHITECTURE / Project Management s (DE-588)4124261-0 (DE-627)105749036 (DE-576)209566647 Strategisches Management gnd DE-101 s (DE-588)4268059-1 (DE-627)104545437 (DE-576)210653957 Kulturwirtschaft gnd s (DE-588)4390843-3 (DE-627)190206918 (DE-576)211945234 Führungsentscheidung gnd (DE-627) s (DE-588)4032903-3 (DE-627)106259733 (DE-576)208999248 Kreativität gnd s (DE-588)4057952-9 (DE-627)106149075 (DE-576)209124202 Strategie gnd s (DE-588)4309237-8 (DE-627)123823498 (DE-576)211113891 Strategische Planung gnd (DE-627) s (DE-588)4161817-8 (DE-627)105467103 (DE-576)209868775 Innovationsmanagement gnd (DE-627) 9783038219927 9783038217077 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Rothauer, Doris, 1961 - Vision & Strategie Basel : Birkhäuser, 2014 147 S. (DE-627)792601335 (DE-576)41384904X 9783038219927 http://dx.doi.org/10.1515/9783038217060 application/pdf Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9783038217060 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783038217060 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig http://www.degruyter.com/doc/cover/9783038217060.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/doc/cover/9783038217060.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783038217060/original X:GRUY Verlag Cover (DE-576)446773220 EBA-BACKALL EBA-CL-AD EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2014 ZDB-23-DKA 2014 ZDB-23-GAA ZDB-23-GBA GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_181 GBV_ILN_181_b001 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2159 ISIL_DE-984 Blocktest QP 320 Strategische Gesamtunternehmensführung Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Strategische Gesamtunternehmensführung (DE-627)1270742698 (DE-625)rvk/141853: (DE-576)200742698 85.06 Unternehmensführung (DE-627)106408682 BO 045F 650 045F 338.477 045F 338.477 045F 658.4012 11 01 0001 1617535796 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- ACQ k 01-06-16 20 01 0084 4010035447 CATDESC_DGR-EB CATDESC_DGR-EB z 30-11-21 21 01 0046 1834957214 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108201647 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653200758 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805505558 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868596623 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-02-21 34 01 3551 407789199X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 60 01 0705 1834590418 DeGruyterArchiv Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 22-12-18 63 01 3401 1577039564 E-Books Lizenz De Gruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 02-11-15 65 01 0003 4418583890 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 14-12-23 69 01 0009 3755425327 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-20 181 01 3181/001 4477968701 00 DB --%%-- --%%-- --%%-- Bestand: . - Zugriff für registrierte Benutzer der Staatlichen Museen zu Berlin OLR-GAA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt zb001 06-02-24 264 01 3264 1652351507 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 15-12-16 285 01 0517 4589886375 OLR-GRUY-TEST Zugriff zeitlich begrenzt (EBS) Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 09-10-24 370 01 4370 4085093045 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Und Seine WeiterentwicklungDenken Statt PlanenStrategie Als Kreativer ProzessJazz StrategyDie Neuen EntrepreneursDie Systemische SichtweiseDie Analyse Der AusgangssituationDer Entwurf Strategischer OptionenDas Bewerten, Entscheiden Und Verfeinern Zu Einer GrundstrategieDie Umsetzung Und Implementierung Der Grundstrategie1. Sich An Der Zukunft Orientieren2. Sich An Den Eigenen Potentialen Orientieren3. Sich An Externen Chancen Orientieren4. Sich Am Kunden Orientieren5. Sich Die Relevanten Fragen Stellen6. Sich In Die Helikopterperspektive Begeben7. Sich Nachdenkzeit Abseits Des Alltags Nehmen8. Sich Regelmäßig In Eine Reflexionsschleife Begeben9. Sich Der Eigenen Kreativität Bedienen10. Sich Sukzessive Die Kompetenz Des Strategischen Denkens AneignenZu Den ToolsStandortbestimmung Und ZielsetzungVisionLeitbild und KulturKernkompetenzenMarkt und UmfeldStrategische OptionenEin abschließendes Wort zur UmsetzungLiteraturImpressum. Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Diese dem Zufall zu überlassen, intuitiv anzugehen oder sich auf Erfolgen der Vergangenheit auszuruhen, funktioniert nicht länger. Gerade dort, wo Kreativität und Innovation angesiedelt sind, wo es um Visionen und Inhalte geht, müssen junge Unternehmer strategisch denken und agieren, wenn sie betriebswirtschaftlich erfolgreich sein wollen. DasHandbuch zeigt auf, dass Strategie Visionen voraussetzt, dass sie klare Haltungen und Werte, Kreativität und innovatives Denken braucht. Dass Strategie als schöpferischer Prozess aber auch Spaß machen, spielerisch und experimentell sein kann, und so zu einer Kernkompetenz kreativer und innovativer Köpfe werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools. Biographical note: Doris Rothauer. Büro für Transfer, Wien, Österreich. 2014 \|2014\|\|\|\|\|\|\|\|\|\| 2014 In German Art Economic aspects Cultural industries Cultural policy Innovation Visionen Zukunftsorientierung Kreativität Strategie ARCHITECTURE / Project Management s (DE-588)4124261-0 (DE-627)105749036 (DE-576)209566647 Strategisches Management gnd DE-101 s (DE-588)4268059-1 (DE-627)104545437 (DE-576)210653957 Kulturwirtschaft gnd s (DE-588)4390843-3 (DE-627)190206918 (DE-576)211945234 Führungsentscheidung gnd (DE-627) s (DE-588)4032903-3 (DE-627)106259733 (DE-576)208999248 Kreativität gnd s (DE-588)4057952-9 (DE-627)106149075 (DE-576)209124202 Strategie gnd s (DE-588)4309237-8 (DE-627)123823498 (DE-576)211113891 Strategische Planung gnd (DE-627) s (DE-588)4161817-8 (DE-627)105467103 (DE-576)209868775 Innovationsmanagement gnd (DE-627) 9783038219927 9783038217077 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Rothauer, Doris, 1961 - Vision & Strategie Basel : Birkhäuser, 2014 147 S. (DE-627)792601335 (DE-576)41384904X 9783038219927 http://dx.doi.org/10.1515/9783038217060 application/pdf Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9783038217060 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783038217060 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig http://www.degruyter.com/doc/cover/9783038217060.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/doc/cover/9783038217060.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783038217060/original X:GRUY Verlag Cover (DE-576)446773220 EBA-BACKALL EBA-CL-AD EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2014 ZDB-23-DKA 2014 ZDB-23-GAA ZDB-23-GBA GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_181 GBV_ILN_181_b001 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2159 ISIL_DE-984 Blocktest QP 320 Strategische Gesamtunternehmensführung Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Strategische Gesamtunternehmensführung (DE-627)1270742698 (DE-625)rvk/141853: (DE-576)200742698 85.06 Unternehmensführung (DE-627)106408682 BO 045F 650 045F 338.477 045F 338.477 045F 658.4012 11 01 0001 1617535796 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- ACQ k 01-06-16 20 01 0084 4010035447 CATDESC_DGR-EB CATDESC_DGR-EB z 30-11-21 21 01 0046 1834957214 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108201647 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653200758 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805505558 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868596623 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-02-21 34 01 3551 407789199X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 60 01 0705 1834590418 DeGruyterArchiv Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 22-12-18 63 01 3401 1577039564 E-Books Lizenz De Gruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 02-11-15 65 01 0003 4418583890 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 14-12-23 69 01 0009 3755425327 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-20 181 01 3181/001 4477968701 00 DB --%%-- --%%-- --%%-- Bestand: . - Zugriff für registrierte Benutzer der Staatlichen Museen zu Berlin OLR-GAA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt zb001 06-02-24 264 01 3264 1652351507 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 15-12-16 285 01 0517 4589886375 OLR-GRUY-TEST Zugriff zeitlich begrenzt (EBS) Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 09-10-24 370 01 4370 4085093045 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Und Seine WeiterentwicklungDenken Statt PlanenStrategie Als Kreativer ProzessJazz StrategyDie Neuen EntrepreneursDie Systemische SichtweiseDie Analyse Der AusgangssituationDer Entwurf Strategischer OptionenDas Bewerten, Entscheiden Und Verfeinern Zu Einer GrundstrategieDie Umsetzung Und Implementierung Der Grundstrategie1. Sich An Der Zukunft Orientieren2. Sich An Den Eigenen Potentialen Orientieren3. Sich An Externen Chancen Orientieren4. Sich Am Kunden Orientieren5. Sich Die Relevanten Fragen Stellen6. Sich In Die Helikopterperspektive Begeben7. Sich Nachdenkzeit Abseits Des Alltags Nehmen8. Sich Regelmäßig In Eine Reflexionsschleife Begeben9. Sich Der Eigenen Kreativität Bedienen10. Sich Sukzessive Die Kompetenz Des Strategischen Denkens AneignenZu Den ToolsStandortbestimmung Und ZielsetzungVisionLeitbild und KulturKernkompetenzenMarkt und UmfeldStrategische OptionenEin abschließendes Wort zur UmsetzungLiteraturImpressum. Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Diese dem Zufall zu überlassen, intuitiv anzugehen oder sich auf Erfolgen der Vergangenheit auszuruhen, funktioniert nicht länger. Gerade dort, wo Kreativität und Innovation angesiedelt sind, wo es um Visionen und Inhalte geht, müssen junge Unternehmer strategisch denken und agieren, wenn sie betriebswirtschaftlich erfolgreich sein wollen. DasHandbuch zeigt auf, dass Strategie Visionen voraussetzt, dass sie klare Haltungen und Werte, Kreativität und innovatives Denken braucht. Dass Strategie als schöpferischer Prozess aber auch Spaß machen, spielerisch und experimentell sein kann, und so zu einer Kernkompetenz kreativer und innovativer Köpfe werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools. Biographical note: Doris Rothauer. Büro für Transfer, Wien, Österreich. 2014 \|2014\|\|\|\|\|\|\|\|\|\| 2014 In German Art Economic aspects Cultural industries Cultural policy Innovation Visionen Zukunftsorientierung Kreativität Strategie ARCHITECTURE / Project Management s (DE-588)4124261-0 (DE-627)105749036 (DE-576)209566647 Strategisches Management gnd DE-101 s (DE-588)4268059-1 (DE-627)104545437 (DE-576)210653957 Kulturwirtschaft gnd s (DE-588)4390843-3 (DE-627)190206918 (DE-576)211945234 Führungsentscheidung gnd (DE-627) s (DE-588)4032903-3 (DE-627)106259733 (DE-576)208999248 Kreativität gnd s (DE-588)4057952-9 (DE-627)106149075 (DE-576)209124202 Strategie gnd s (DE-588)4309237-8 (DE-627)123823498 (DE-576)211113891 Strategische Planung gnd (DE-627) s (DE-588)4161817-8 (DE-627)105467103 (DE-576)209868775 Innovationsmanagement gnd (DE-627) 9783038219927 9783038217077 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Rothauer, Doris, 1961 - Vision & Strategie Basel : Birkhäuser, 2014 147 S. (DE-627)792601335 (DE-576)41384904X 9783038219927 http://dx.doi.org/10.1515/9783038217060 application/pdf Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9783038217060 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783038217060 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig http://www.degruyter.com/doc/cover/9783038217060.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/doc/cover/9783038217060.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783038217060/original X:GRUY Verlag Cover (DE-576)446773220 EBA-BACKALL EBA-CL-AD EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG 2014 ZDB-23-DKA 2014 ZDB-23-GAA ZDB-23-GBA GBV_ILN_11 ISIL_DE-1a SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_63 ISIL_DE-Wim2 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_91 ISIL_DE-HIL3 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_131 ISIL_DE-Va1 GBV_ILN_136 ISIL_DE-Wis1 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_181 GBV_ILN_181_b001 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2008 ISIL_DE-24 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2015 ISIL_DE-93 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2048 ISIL_DE-Zwi2 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2057 ISIL_DE-L189 GBV_ILN_2059 ISIL_DE-Kon4 GBV_ILN_2061 ISIL_DE-520 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2159 ISIL_DE-984 Blocktest QP 320 Strategische Gesamtunternehmensführung Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Strategische Gesamtunternehmensführung (DE-627)1270742698 (DE-625)rvk/141853: (DE-576)200742698 85.06 Unternehmensführung (DE-627)106408682 BO 045F 650 045F 338.477 045F 338.477 045F 658.4012 11 01 0001 1617535796 00 5:REMOTE --%%-- s --%%-- ACQ k 01-06-16 20 01 0084 4010035447 CATDESC_DGR-EB CATDESC_DGR-EB z 30-11-21 21 01 0046 1834957214 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108201647 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653200758 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805505558 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868596623 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-02-21 34 01 3551 407789199X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 60 01 0705 1834590418 DeGruyterArchiv Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 22-12-18 63 01 3401 1577039564 E-Books Lizenz De Gruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 02-11-15 65 01 0003 4418583890 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. k3o 14-12-23 69 01 0009 3755425327 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-20 181 01 3181/001 4477968701 00 DB --%%-- --%%-- --%%-- Bestand: . - Zugriff für registrierte Benutzer der Staatlichen Museen zu Berlin OLR-GAA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt zb001 06-02-24 264 01 3264 1652351507 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 15-12-16 285 01 0517 4589886375 OLR-GRUY-TEST Zugriff zeitlich begrenzt (EBS) Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 09-10-24 370 01 4370 4085093045 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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code="a">FrontmatterInhaltVorwortStrategie Nein Danke?Vision Braucht StrategieEin Paar BeispieleIn Diesem BuchStrategie Ist Eine SafariDer Ursprung Des Begriffes ...... Und Seine WeiterentwicklungDenken Statt PlanenStrategie Als Kreativer ProzessJazz StrategyDie Neuen EntrepreneursDie Systemische SichtweiseDie Analyse Der AusgangssituationDer Entwurf Strategischer OptionenDas Bewerten, Entscheiden Und Verfeinern Zu Einer GrundstrategieDie Umsetzung Und Implementierung Der Grundstrategie1. Sich An Der Zukunft Orientieren2. Sich An Den Eigenen Potentialen Orientieren3. Sich An Externen Chancen Orientieren4. Sich Am Kunden Orientieren5. Sich Die Relevanten Fragen Stellen6. Sich In Die Helikopterperspektive Begeben7. Sich Nachdenkzeit Abseits Des Alltags Nehmen8. Sich Regelmäßig In Eine Reflexionsschleife Begeben9. Sich Der Eigenen Kreativität Bedienen10. Sich Sukzessive Die Kompetenz Des Strategischen Denkens AneignenZu Den ToolsStandortbestimmung Und ZielsetzungVisionLeitbild und KulturKernkompetenzenMarkt und UmfeldStrategische OptionenEin abschließendes Wort zur UmsetzungLiteraturImpressum.</subfield></datafield><datafield tag="506" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Restricted Access</subfield><subfield code="e">Controlled Vocabulary for Access Rights</subfield><subfield code="u">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</subfield><subfield code="f">online access with authorization</subfield><subfield code="2">star</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Diese dem Zufall zu überlassen, intuitiv anzugehen oder sich auf Erfolgen der Vergangenheit auszuruhen, funktioniert nicht länger. Gerade dort, wo Kreativität und Innovation angesiedelt sind, wo es um Visionen und Inhalte geht, müssen junge Unternehmer strategisch denken und agieren, wenn sie betriebswirtschaftlich erfolgreich sein wollen. DasHandbuch zeigt auf, dass Strategie Visionen voraussetzt, dass sie klare Haltungen und Werte, Kreativität und innovatives Denken braucht. Dass Strategie als schöpferischer Prozess aber auch Spaß machen, spielerisch und experimentell sein kann, und so zu einer Kernkompetenz kreativer und innovativer Köpfe werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Biographical note: Doris Rothauer. Büro für Transfer, Wien, Österreich.</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="d">2014</subfield><subfield code="7">\|2014\|\|\|\|\|\|\|\|\|\|</subfield></datafield><datafield tag="534" ind1=" " ind2=" "><subfield code="c">2014</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In German</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Art</subfield><subfield code="x">Economic aspects</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Cultural industries</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Cultural policy</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Innovation</subfield><subfield code="x">Visionen</subfield><subfield code="x">Zukunftsorientierung</subfield><subfield code="x">Kreativität</subfield><subfield code="x">Strategie</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">ARCHITECTURE / Project Management</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="0">(DE-627)105749036</subfield><subfield code="0">(DE-576)209566647</subfield><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4268059-1</subfield><subfield code="0">(DE-627)104545437</subfield><subfield code="0">(DE-576)210653957</subfield><subfield code="a">Kulturwirtschaft</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4390843-3</subfield><subfield code="0">(DE-627)190206918</subfield><subfield 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code="t">Vision & Strategie</subfield><subfield code="d">Basel : Birkhäuser, 2014</subfield><subfield code="h">147 S.</subfield><subfield code="w">(DE-627)792601335</subfield><subfield code="w">(DE-576)41384904X</subfield><subfield code="z">9783038219927</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">http://dx.doi.org/10.1515/9783038217060</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1515/9783038217060</subfield><subfield code="m">X:GRUY</subfield><subfield code="x">Resolving-System</subfield><subfield code="z">lizenzpflichtig</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://www.degruyter.com/isbn/9783038217060</subfield><subfield code="m">X:GRUY</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield 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Gesamtunternehmensführung</subfield><subfield code="k">Wirtschaftswissenschaften</subfield><subfield code="k">Allgemeine Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="k">Unternehmensführung</subfield><subfield code="k">Strategische Gesamtunternehmensführung</subfield><subfield code="0">(DE-627)1270742698</subfield><subfield code="0">(DE-625)rvk/141853:</subfield><subfield code="0">(DE-576)200742698</subfield></datafield><datafield tag="936" ind1="b" ind2="k"><subfield code="a">85.06</subfield><subfield code="j">Unternehmensführung</subfield><subfield code="0">(DE-627)106408682</subfield></datafield><datafield tag="951" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">BO</subfield></datafield><datafield tag="953" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">045F</subfield><subfield code="a">650</subfield></datafield><datafield tag="953" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">045F</subfield><subfield code="a">338.477</subfield></datafield><datafield tag="953" ind1=" " ind2=" "><subfield 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3868596623</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">407789199X</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">1834590418</subfield><subfield code="h">DeGruyterArchiv</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">22-12-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">63</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3401</subfield><subfield code="b">1577039564</subfield><subfield code="h">E-Books Lizenz De Gruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">02-11-15</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4418583890</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">14-12-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3755425327</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">15-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">1742506216</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-01-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">1594416265</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kein automatisierter Abruf von Daten oder systematisches Downloaden durch Robots, Crawler oder ähnliche Programme.</subfield><subfield code="k">Freie Nutzung im Campusnetz der Hochschule und für registrierte Benutzer</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">31-07-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095</subfield><subfield code="b">1729748422</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">11-12-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">1809463025</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">01-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1543835600</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">31-05-15</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">02</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3582334384</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">24-01-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">1651408661</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">09-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">131</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3131</subfield><subfield code="b">3600611259</subfield><subfield code="h">OLR-DGBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz der Universität Vechta</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">01-03-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">136</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3526</subfield><subfield code="b">1583898972</subfield><subfield code="h">ACQ</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-10-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">181</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3181/001</subfield><subfield code="b">4477968701</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">DB</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="g">Bestand: . - Zugriff für registrierte Benutzer der Staatlichen Museen zu Berlin</subfield><subfield code="h">OLR-GAA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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contents	FrontmatterInhaltVorwortStrategie Nein Danke?Vision Braucht StrategieEin Paar BeispieleIn Diesem BuchStrategie Ist Eine SafariDer Ursprung Des Begriffes ...... Und Seine WeiterentwicklungDenken Statt PlanenStrategie Als Kreativer ProzessJazz StrategyDie Neuen EntrepreneursDie Systemische SichtweiseDie Analyse Der AusgangssituationDer Entwurf Strategischer OptionenDas Bewerten, Entscheiden Und Verfeinern Zu Einer GrundstrategieDie Umsetzung Und Implementierung Der Grundstrategie1. Sich An Der Zukunft Orientieren2. Sich An Den Eigenen Potentialen Orientieren3. Sich An Externen Chancen Orientieren4. Sich Am Kunden Orientieren5. Sich Die Relevanten Fragen Stellen6. Sich In Die Helikopterperspektive Begeben7. Sich Nachdenkzeit Abseits Des Alltags Nehmen8. Sich Regelmäßig In Eine Reflexionsschleife Begeben9. Sich Der Eigenen Kreativität Bedienen10. Sich Sukzessive Die Kompetenz Des Strategischen Denkens AneignenZu Den ToolsStandortbestimmung Und ZielsetzungVisionLeitbild und KulturKernkompetenzenMarkt und UmfeldStrategische OptionenEin abschließendes Wort zur UmsetzungLiteraturImpressum.
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Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. 60@Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung 63@Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. 65@Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. 69@Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. 72@Vervielfältigungen (z.B. 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code="a">FrontmatterInhaltVorwortStrategie Nein Danke?Vision Braucht StrategieEin Paar BeispieleIn Diesem BuchStrategie Ist Eine SafariDer Ursprung Des Begriffes ...... Und Seine WeiterentwicklungDenken Statt PlanenStrategie Als Kreativer ProzessJazz StrategyDie Neuen EntrepreneursDie Systemische SichtweiseDie Analyse Der AusgangssituationDer Entwurf Strategischer OptionenDas Bewerten, Entscheiden Und Verfeinern Zu Einer GrundstrategieDie Umsetzung Und Implementierung Der Grundstrategie1. Sich An Der Zukunft Orientieren2. Sich An Den Eigenen Potentialen Orientieren3. Sich An Externen Chancen Orientieren4. Sich Am Kunden Orientieren5. Sich Die Relevanten Fragen Stellen6. Sich In Die Helikopterperspektive Begeben7. Sich Nachdenkzeit Abseits Des Alltags Nehmen8. Sich Regelmäßig In Eine Reflexionsschleife Begeben9. Sich Der Eigenen Kreativität Bedienen10. Sich Sukzessive Die Kompetenz Des Strategischen Denkens AneignenZu Den ToolsStandortbestimmung Und ZielsetzungVisionLeitbild und KulturKernkompetenzenMarkt und UmfeldStrategische OptionenEin abschließendes Wort zur UmsetzungLiteraturImpressum.</subfield></datafield><datafield tag="506" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Restricted Access</subfield><subfield code="e">Controlled Vocabulary for Access Rights</subfield><subfield code="u">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</subfield><subfield code="f">online access with authorization</subfield><subfield code="2">star</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unternehmerisch zu denken und zu handeln heißt unter den heutigen Rahmenbedingungen permanenter Veränderungen im Umfeld und auf dem Markt, sich mit strategischen Grundfragen der eigenen Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Diese dem Zufall zu überlassen, intuitiv anzugehen oder sich auf Erfolgen der Vergangenheit auszuruhen, funktioniert nicht länger. Gerade dort, wo Kreativität und Innovation angesiedelt sind, wo es um Visionen und Inhalte geht, müssen junge Unternehmer strategisch denken und agieren, wenn sie betriebswirtschaftlich erfolgreich sein wollen. DasHandbuch zeigt auf, dass Strategie Visionen voraussetzt, dass sie klare Haltungen und Werte, Kreativität und innovatives Denken braucht. Dass Strategie als schöpferischer Prozess aber auch Spaß machen, spielerisch und experimentell sein kann, und so zu einer Kernkompetenz kreativer und innovativer Köpfe werden kann. Dazu bietet es einfache, aber wirkungsvolle Tipps und Tools.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Biographical note: Doris Rothauer. Büro für Transfer, Wien, Österreich.</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="d">2014</subfield><subfield code="7">\|2014\|\|\|\|\|\|\|\|\|\|</subfield></datafield><datafield tag="534" ind1=" " ind2=" "><subfield code="c">2014</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In German</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Art</subfield><subfield code="x">Economic aspects</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Cultural industries</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Cultural policy</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Innovation</subfield><subfield code="x">Visionen</subfield><subfield code="x">Zukunftsorientierung</subfield><subfield code="x">Kreativität</subfield><subfield code="x">Strategie</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " 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Gesamtunternehmensführung</subfield><subfield code="k">Wirtschaftswissenschaften</subfield><subfield code="k">Allgemeine Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="k">Unternehmensführung</subfield><subfield code="k">Strategische Gesamtunternehmensführung</subfield><subfield code="0">(DE-627)1270742698</subfield><subfield code="0">(DE-625)rvk/141853:</subfield><subfield code="0">(DE-576)200742698</subfield></datafield><datafield tag="936" ind1="b" ind2="k"><subfield code="a">85.06</subfield><subfield code="j">Unternehmensführung</subfield><subfield code="0">(DE-627)106408682</subfield></datafield><datafield tag="951" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">BO</subfield></datafield><datafield tag="953" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">045F</subfield><subfield code="a">650</subfield></datafield><datafield tag="953" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">045F</subfield><subfield code="a">338.477</subfield></datafield><datafield tag="953" ind1=" " ind2=" "><subfield 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3868596623</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">407789199X</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">1834590418</subfield><subfield code="h">DeGruyterArchiv</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">22-12-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">63</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3401</subfield><subfield code="b">1577039564</subfield><subfield code="h">E-Books Lizenz De Gruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">02-11-15</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4418583890</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">14-12-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3755425327</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">15-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">1742506216</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-01-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">1594416265</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kein automatisierter Abruf von Daten oder systematisches Downloaden durch Robots, Crawler oder ähnliche Programme.</subfield><subfield code="k">Freie Nutzung im Campusnetz der Hochschule und für registrierte Benutzer</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">31-07-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095</subfield><subfield code="b">1729748422</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">11-12-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">1809463025</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">01-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1543835600</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">14-12-16</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">3985605920</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">09-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">131</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3131</subfield><subfield code="b">3600611259</subfield><subfield code="h">OLR-DGBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz der Universität Vechta</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">01-03-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">136</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3526</subfield><subfield code="b">1583898972</subfield><subfield code="h">ACQ</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-10-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">181</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3181/001</subfield><subfield code="b">4477968701</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">DB</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="g">Bestand: . - Zugriff für registrierte Benutzer der Staatlichen Museen zu Berlin</subfield><subfield code="h">OLR-GAA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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