Führung, wohin führst du? : Wie Führungskräfte Unternehmenswerte optimieren - vergüten - bilanzieren
Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht...
Ausführliche Beschreibung
Autor*in: |
Habelt, Wolfgang [verfasserIn] |
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Format: |
E-Book |
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Sprache: |
Deutsch |
Erschienen: |
Berlin/Boston: De Gruyter Oldenbourg ; 2013 ©2013. |
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Ausgabe: |
2., erw. Aufl. |
Rechteinformationen: |
Restricted Access |
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Schlagwörter: | |
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Schlagwörter: |
Economics, Business Management, Management, Organization, Corporate Governance |
Systematik: |
|
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Umfang: |
1 online resource(xi,217p.) |
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Beschreibung: |
Mode of access: Internet via World Wide Web. |
Reproduktion: |
Berlin/Boston ; De Gruyter Oldenbourg ; 2013 |
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Weitere Ausgabe: |
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Habelt, Wolfgang D.: Führung, wohin führst du? - München : Oldenbourg, 2013 |
Links: |
Link aufrufen |
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ISBN: |
978-3-486-72975-7 |
DOI / URN: |
10.1515/9783486729757 |
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520 | |a Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt! Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht!Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft lässt! Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt. | ||
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776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe |a Habelt, Wolfgang D. |t Führung, wohin führst du? |b 2. Aufl. |d München : Oldenbourg, 2013 |h XI, 217 S. |w (DE-627)72893101X |w (DE-576)377291943 |z 9783486721119 |z 3486721119 |
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FrontmatterVorwort zur zweiten AuflageVorwortInhaltsverzeichnisAbbildungsverzeichnisGastbeiträgeEinleitung1. Die Notwendigkeit zum Management von Unternehmenswerten2. Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Management von Unternehmenswerten3. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Führung von Unternehmenswerten4. Die „Kunst zur Führung" von Unternehmenswerten über Veränderungsprojekte5. Aktionsfelder für eine „Leadership- Roadmap" zur Optimierung von Unternehmenswerten6. Zur bilanziellen Abbildung und Bewertung von UnternehmenswertenResümeeLiteraturGlossar. |
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FrontmatterVorwort zur zweiten AuflageVorwortInhaltsverzeichnisAbbildungsverzeichnisGastbeiträgeEinleitung1. Die Notwendigkeit zum Management von Unternehmenswerten2. Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Management von Unternehmenswerten3. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Führung von Unternehmenswerten4. Die „Kunst zur Führung" von Unternehmenswerten über Veränderungsprojekte5. Aktionsfelder für eine „Leadership- Roadmap" zur Optimierung von Unternehmenswerten6. Zur bilanziellen Abbildung und Bewertung von UnternehmenswertenResümeeLiteraturGlossar. Habelt, Wolfgang misc HD57.7 rvk QP 300 rvk QV 584 bkl 85.06 bkl 85.62 misc Economics misc Leadership misc Economics. misc Leadership. misc Wirtschaft. misc BUSINESS & ECONOMICS / Management gnd Führung gnd Wertorientierung 31 E-Book DeGruyter 2001 eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 ebook Führung, wohin führst du? Wie Führungskräfte Unternehmenswerte optimieren - vergüten - bilanzieren |
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Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt! Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht!Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft lässt! Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt. |
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Die „Kunst zur Führung" von Unternehmenswerten über Veränderungsprojekte5. Aktionsfelder für eine „Leadership- Roadmap" zur Optimierung von Unternehmenswerten6. Zur bilanziellen Abbildung und Bewertung von UnternehmenswertenResümeeLiteraturGlossar. Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt! Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht!Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft lässt! Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt. Also available in print edition. Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web Berlin/Boston De Gruyter Oldenbourg 2013 Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web Also available in print edition |2013|||||||||| Mode of access: Internet via World Wide Web. 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(DE-627)72893101X (DE-576)377291943 9783486721119 3486721119 http://dx.doi.org/10.1515/9783486729757 Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9783486729757 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9783486729757.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783486729757/original X:GRUY Verlag Cover https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/DE001C3080565951882C5C1257B790047D3C5.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-23-DGG EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-GBA ZDB-23-GBE ZDB-23-OAV ZDB-23-OAV 2012 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 QV 584 Führung Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Führung (DE-627)1271143976 (DE-625)rvk/142162: (DE-576)201143976 85.06 Unternehmensführung SEPA (DE-627)106408682 85.62 Personalwesen SEPA (DE-627)106423509 BO 045F 303.34 045F 330 20 01 0084 4010045639 CATDESC_DGR-EB CATDESC_DGR-EB z 30-11-21 21 01 0046 1835001122 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108220498 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 165325503X olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805189435 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-20 264 01 3264 165240287X OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 15-12-16 285 01 0517 3890944329 OLR-GBE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 18-03-21 370 01 4370 4085116606 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 09-03-22 736 01 4736 4492473076 DeGryuterEBS2024 verv zeg 27-02-24 2001 01 DE-21 3938387971 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-06-21 2006 01 DE-14 4430460027 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 11-12-23 2009 01 DE-180 4366185334 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 15-08-23 2010 01 DE-15 4430422028 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 11-12-23 2014 03 DE-90 3520474751 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l03 09-10-19 2018 01 DE-31 3832741224 00 --%%-- --%%-- n n Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich. l01 08-01-21 2020 01 DE-Ch1 444039924X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-12-23 2027 01 DE-105 4463424089 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 19-01-24 2045 01 DE-Mit1 4490930410 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 25-02-24 2050 01 DE-Zi4 4440399258 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1515/9783486729757 736 01 4736 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2006 01 DE-14 https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757 2009 01 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9919519561502561 2010 01 DE-15 Online-Zugriff https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757 2014 03 DE-90 Zugang im Netz der DHBW https://doi.org/10.1515/9783486729757 2018 01 DE-31 http://www.redi-bw.de/start/blbka/EBooks-gruyter/10.1515/9783486729757 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2045 01 DE-Mit1 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2050 01 DE-Zi4 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2106 02 DE-Stg259 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2118 02 DE-Mh35 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2152 01 20903 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1515/9783486729757 31 01 0027 00 E-Book DeGruyter 2001 01 DE-21 00 s eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 01 DE-105 00 s ebook 120 00 DE-715 99 ww 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1478403012 e-Book De Gruyter 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 120 01 0715 26767983 20 01 0084 21015908 23 01 0830 2016-02479, 2016-02480, 2016-02481, 2016-02482, 2016-02483 72 01 0035 ebk1 20 01 0084 CATDESC_DGR-EB 20 01 0084 OLR-DEGRUYTER-DGBA 21 01 0046 ebook_2023_degruyter_ebs 21 01 0046 ebm 22 01 0018 SUBedegebs 23 01 0830 olr-degruyter3 24 01 0008 olr-dgebs 26 01 0206 OLR-GBE 31 01 0027 OLR-DeGruyterEBS 34 01 3551 OLR-EBAKALL-EBS 60 01 0705 DeGruyterArchiv 65 01 0003 OLR-ZDB-23-GBE 72 01 0035 OLR-DG-PDA11SSHE 90 01 3090 OLR-HILdegruyter 95 01 3095 OLR-DEGRUYTER 110 01 3110 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 120 03 0715 alma 122 01 0897 OLR-deGruyter-EBS 130 01 0700 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL 140 01 0839 OLR-deGruyter-EBS 147 01 3528 OLR-EBS-DG 264 01 3264 OLR-deGruyter-EBS 285 01 0517 OLR-GBE 370 01 4370 EBS deGruyter 736 01 4736 DeGryuterEBS2024 23 01 0830 2016.12.18 |
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Die „Kunst zur Führung" von Unternehmenswerten über Veränderungsprojekte5. Aktionsfelder für eine „Leadership- Roadmap" zur Optimierung von Unternehmenswerten6. Zur bilanziellen Abbildung und Bewertung von UnternehmenswertenResümeeLiteraturGlossar. Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt! Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht!Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft lässt! Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt. Also available in print edition. Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web Berlin/Boston De Gruyter Oldenbourg 2013 Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web Also available in print edition |2013|||||||||| Mode of access: Internet via World Wide Web. In German Economics Business Management Management, Organization, Corporate Governance Economics Business Management Management, Organization, Corporate Governance Leadership Germany Leadership Moral and ethical aspects Economics. Leadership. Leadership. Wirtschaft. BUSINESS & ECONOMICS / Management s (DE-588)4018776-7 (DE-627)104288965 (DE-576)20892650X Führung gnd s (DE-588)4132695-7 (DE-627)104653477 (DE-576)209637749 Wertorientierung gnd DE-101 Sonnabend, Michael oth 9783486721119 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783486721119 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Habelt, Wolfgang D. Führung, wohin führst du? 2. Aufl. München : Oldenbourg, 2013 XI, 217 S. (DE-627)72893101X (DE-576)377291943 9783486721119 3486721119 http://dx.doi.org/10.1515/9783486729757 Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9783486729757 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9783486729757.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783486729757/original X:GRUY Verlag Cover https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/DE001C3080565951882C5C1257B790047D3C5.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-23-DGG EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-GBA ZDB-23-GBE ZDB-23-OAV ZDB-23-OAV 2012 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 QV 584 Führung Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Führung (DE-627)1271143976 (DE-625)rvk/142162: (DE-576)201143976 85.06 Unternehmensführung SEPA (DE-627)106408682 85.62 Personalwesen SEPA (DE-627)106423509 BO 045F 303.34 045F 330 20 01 0084 4010045639 CATDESC_DGR-EB CATDESC_DGR-EB z 30-11-21 21 01 0046 1835001122 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108220498 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 165325503X olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805189435 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 26 01 0206 4509231261 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-GBE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 09-04-24 31 01 0027 3868613862 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-02-21 34 01 3551 4077912636 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 60 01 0705 1834399335 DeGruyterArchiv Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 20-12-18 65 01 0003 1833506294 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-23-GBE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. k3o 18-12-18 69 01 0009 3755454203 Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1604970626 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-03-16 120 03 0715 3577964723 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 21-01-20 122 01 0897 1651460027 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 14-12-16 130 01 0700 3985626499 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 09-10-21 140 01 0839 1651871493 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 14-12-16 147 01 3528 3787654348 OLR-EBS-DG Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-20 264 01 3264 165240287X OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 15-12-16 285 01 0517 3890944329 OLR-GBE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 18-03-21 370 01 4370 4085116606 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 09-03-22 736 01 4736 4492473076 DeGryuterEBS2024 verv zeg 27-02-24 2001 01 DE-21 3938387971 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-06-21 2006 01 DE-14 4430460027 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 11-12-23 2009 01 DE-180 4366185334 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 15-08-23 2010 01 DE-15 4430422028 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 11-12-23 2014 03 DE-90 3520474751 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l03 09-10-19 2018 01 DE-31 3832741224 00 --%%-- --%%-- n n Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich. l01 08-01-21 2020 01 DE-Ch1 444039924X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-12-23 2027 01 DE-105 4463424089 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 19-01-24 2045 01 DE-Mit1 4490930410 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 25-02-24 2050 01 DE-Zi4 4440399258 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1515/9783486729757 736 01 4736 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2006 01 DE-14 https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757 2009 01 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9919519561502561 2010 01 DE-15 Online-Zugriff https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757 2014 03 DE-90 Zugang im Netz der DHBW https://doi.org/10.1515/9783486729757 2018 01 DE-31 http://www.redi-bw.de/start/blbka/EBooks-gruyter/10.1515/9783486729757 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2045 01 DE-Mit1 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2050 01 DE-Zi4 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2106 02 DE-Stg259 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2118 02 DE-Mh35 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2152 01 20903 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1515/9783486729757 31 01 0027 00 E-Book DeGruyter 2001 01 DE-21 00 s eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 01 DE-105 00 s ebook 120 00 DE-715 99 ww 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1478403012 e-Book De Gruyter 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 120 01 0715 26767983 20 01 0084 21015908 23 01 0830 2016-02479, 2016-02480, 2016-02481, 2016-02482, 2016-02483 72 01 0035 ebk1 20 01 0084 CATDESC_DGR-EB 20 01 0084 OLR-DEGRUYTER-DGBA 21 01 0046 ebook_2023_degruyter_ebs 21 01 0046 ebm 22 01 0018 SUBedegebs 23 01 0830 olr-degruyter3 24 01 0008 olr-dgebs 26 01 0206 OLR-GBE 31 01 0027 OLR-DeGruyterEBS 34 01 3551 OLR-EBAKALL-EBS 60 01 0705 DeGruyterArchiv 65 01 0003 OLR-ZDB-23-GBE 72 01 0035 OLR-DG-PDA11SSHE 90 01 3090 OLR-HILdegruyter 95 01 3095 OLR-DEGRUYTER 110 01 3110 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 120 03 0715 alma 122 01 0897 OLR-deGruyter-EBS 130 01 0700 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL 140 01 0839 OLR-deGruyter-EBS 147 01 3528 OLR-EBS-DG 264 01 3264 OLR-deGruyter-EBS 285 01 0517 OLR-GBE 370 01 4370 EBS deGruyter 736 01 4736 DeGryuterEBS2024 23 01 0830 2016.12.18 |
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9783486729757 978-3-486-72975-7 10.1515/9783486729757 doi (DE-627)831864400 (DE-576)478081820 (DE-599)GBV831864400 (OCoLC)909903514 (EBP)006242065 (DE-B1597)222175 DE-627 ger DE-627 rakwb ger HD57.7 BUS 041000 bisacsh BUS041000 bisacsh QP 300 SEPA rvk (DE-625)rvk/141850: QV 584 SEPA rvk (DE-625)rvk/142162: 85.06 bkl 85.62 bkl Habelt, Wolfgang verfasserin aut Führung, wohin führst du? Wie Führungskräfte Unternehmenswerte optimieren - vergüten - bilanzieren Wolfgang Habelt, Michael Sonnabend 2., erw. Aufl. Berlin/Boston De Gruyter Oldenbourg [2013] ©2013. 1 online resource(xi,217p.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier FrontmatterVorwort zur zweiten AuflageVorwortInhaltsverzeichnisAbbildungsverzeichnisGastbeiträgeEinleitung1. Die Notwendigkeit zum Management von Unternehmenswerten2. Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Management von Unternehmenswerten3. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Führung von Unternehmenswerten4. Die „Kunst zur Führung" von Unternehmenswerten über Veränderungsprojekte5. Aktionsfelder für eine „Leadership- Roadmap" zur Optimierung von Unternehmenswerten6. Zur bilanziellen Abbildung und Bewertung von UnternehmenswertenResümeeLiteraturGlossar. Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt! Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht!Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft lässt! Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt. Also available in print edition. Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web Berlin/Boston De Gruyter Oldenbourg 2013 Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web Also available in print edition |2013|||||||||| Mode of access: Internet via World Wide Web. In German Economics Business Management Management, Organization, Corporate Governance Economics Business Management Management, Organization, Corporate Governance Leadership Germany Leadership Moral and ethical aspects Economics. Leadership. Leadership. Wirtschaft. BUSINESS & ECONOMICS / Management s (DE-588)4018776-7 (DE-627)104288965 (DE-576)20892650X Führung gnd s (DE-588)4132695-7 (DE-627)104653477 (DE-576)209637749 Wertorientierung gnd DE-101 Sonnabend, Michael oth 9783486721119 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783486721119 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Habelt, Wolfgang D. Führung, wohin führst du? 2. Aufl. München : Oldenbourg, 2013 XI, 217 S. (DE-627)72893101X (DE-576)377291943 9783486721119 3486721119 http://dx.doi.org/10.1515/9783486729757 Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9783486729757 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9783486729757.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783486729757/original X:GRUY Verlag Cover https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/DE001C3080565951882C5C1257B790047D3C5.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-23-DGG EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-GBA ZDB-23-GBE ZDB-23-OAV ZDB-23-OAV 2012 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 QV 584 Führung Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Führung (DE-627)1271143976 (DE-625)rvk/142162: (DE-576)201143976 85.06 Unternehmensführung SEPA (DE-627)106408682 85.62 Personalwesen SEPA (DE-627)106423509 BO 045F 303.34 045F 330 20 01 0084 4010045639 CATDESC_DGR-EB CATDESC_DGR-EB z 30-11-21 21 01 0046 1835001122 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108220498 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 165325503X olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805189435 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 26 01 0206 4509231261 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-GBE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 09-04-24 31 01 0027 3868613862 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-02-21 34 01 3551 4077912636 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 60 01 0705 1834399335 DeGruyterArchiv Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 20-12-18 65 01 0003 1833506294 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-23-GBE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. k3o 18-12-18 69 01 0009 3755454203 Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 14-12-16 130 01 0700 3985626499 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 09-10-21 140 01 0839 1651871493 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 14-12-16 147 01 3528 3787654348 OLR-EBS-DG Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-20 264 01 3264 165240287X OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 15-12-16 285 01 0517 3890944329 OLR-GBE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 18-03-21 370 01 4370 4085116606 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 09-03-22 736 01 4736 4492473076 DeGryuterEBS2024 verv zeg 27-02-24 2001 01 DE-21 3938387971 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-06-21 2006 01 DE-14 4430460027 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 11-12-23 2009 01 DE-180 4366185334 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 15-08-23 2010 01 DE-15 4430422028 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 11-12-23 2014 03 DE-90 3520474751 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l03 09-10-19 2018 01 DE-31 3832741224 00 --%%-- --%%-- n n Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich. l01 08-01-21 2020 01 DE-Ch1 444039924X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-12-23 2027 01 DE-105 4463424089 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 19-01-24 2045 01 DE-Mit1 4490930410 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 25-02-24 2050 01 DE-Zi4 4440399258 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1515/9783486729757 736 01 4736 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2006 01 DE-14 https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757 2009 01 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9919519561502561 2010 01 DE-15 Online-Zugriff https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757 2014 03 DE-90 Zugang im Netz der DHBW https://doi.org/10.1515/9783486729757 2018 01 DE-31 http://www.redi-bw.de/start/blbka/EBooks-gruyter/10.1515/9783486729757 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2045 01 DE-Mit1 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2050 01 DE-Zi4 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2106 02 DE-Stg259 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2118 02 DE-Mh35 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2152 01 20903 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1515/9783486729757 31 01 0027 00 E-Book DeGruyter 2001 01 DE-21 00 s eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 01 DE-105 00 s ebook 120 00 DE-715 99 ww 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1478403012 e-Book De Gruyter 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 120 01 0715 26767983 20 01 0084 21015908 23 01 0830 2016-02479, 2016-02480, 2016-02481, 2016-02482, 2016-02483 72 01 0035 ebk1 20 01 0084 CATDESC_DGR-EB 20 01 0084 OLR-DEGRUYTER-DGBA 21 01 0046 ebook_2023_degruyter_ebs 21 01 0046 ebm 22 01 0018 SUBedegebs 23 01 0830 olr-degruyter3 24 01 0008 olr-dgebs 26 01 0206 OLR-GBE 31 01 0027 OLR-DeGruyterEBS 34 01 3551 OLR-EBAKALL-EBS 60 01 0705 DeGruyterArchiv 65 01 0003 OLR-ZDB-23-GBE 72 01 0035 OLR-DG-PDA11SSHE 90 01 3090 OLR-HILdegruyter 95 01 3095 OLR-DEGRUYTER 110 01 3110 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 120 03 0715 alma 122 01 0897 OLR-deGruyter-EBS 130 01 0700 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL 140 01 0839 OLR-deGruyter-EBS 147 01 3528 OLR-EBS-DG 264 01 3264 OLR-deGruyter-EBS 285 01 0517 OLR-GBE 370 01 4370 EBS deGruyter 736 01 4736 DeGryuterEBS2024 23 01 0830 2016.12.18 |
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Die „Kunst zur Führung" von Unternehmenswerten über Veränderungsprojekte5. Aktionsfelder für eine „Leadership- Roadmap" zur Optimierung von Unternehmenswerten6. Zur bilanziellen Abbildung und Bewertung von UnternehmenswertenResümeeLiteraturGlossar. Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt! Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht!Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft lässt! Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt. Also available in print edition. Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web Berlin/Boston De Gruyter Oldenbourg 2013 Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web Also available in print edition |2013|||||||||| Mode of access: Internet via World Wide Web. In German Economics Business Management Management, Organization, Corporate Governance Economics Business Management Management, Organization, Corporate Governance Leadership Germany Leadership Moral and ethical aspects Economics. Leadership. Leadership. Wirtschaft. BUSINESS & ECONOMICS / Management s (DE-588)4018776-7 (DE-627)104288965 (DE-576)20892650X Führung gnd s (DE-588)4132695-7 (DE-627)104653477 (DE-576)209637749 Wertorientierung gnd DE-101 Sonnabend, Michael oth 9783486721119 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783486721119 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Habelt, Wolfgang D. Führung, wohin führst du? 2. Aufl. München : Oldenbourg, 2013 XI, 217 S. (DE-627)72893101X (DE-576)377291943 9783486721119 3486721119 http://dx.doi.org/10.1515/9783486729757 Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9783486729757 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9783486729757.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783486729757/original X:GRUY Verlag Cover https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/DE001C3080565951882C5C1257B790047D3C5.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-23-DGG EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-GBA ZDB-23-GBE ZDB-23-OAV ZDB-23-OAV 2012 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 QV 584 Führung Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Führung (DE-627)1271143976 (DE-625)rvk/142162: (DE-576)201143976 85.06 Unternehmensführung SEPA (DE-627)106408682 85.62 Personalwesen SEPA (DE-627)106423509 BO 045F 303.34 045F 330 20 01 0084 4010045639 CATDESC_DGR-EB CATDESC_DGR-EB z 30-11-21 21 01 0046 1835001122 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108220498 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 165325503X olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805189435 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 26 01 0206 4509231261 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-GBE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 09-04-24 31 01 0027 3868613862 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-02-21 34 01 3551 4077912636 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 60 01 0705 1834399335 DeGruyterArchiv Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 20-12-18 65 01 0003 1833506294 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-23-GBE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. k3o 18-12-18 69 01 0009 3755454203 Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1604970626 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 07-03-16 120 03 0715 3577964723 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 21-01-20 122 01 0897 1651460027 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-20 264 01 3264 165240287X OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 15-12-16 285 01 0517 3890944329 OLR-GBE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 18-03-21 370 01 4370 4085116606 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 09-03-22 736 01 4736 4492473076 DeGryuterEBS2024 verv zeg 27-02-24 2001 01 DE-21 3938387971 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-06-21 2006 01 DE-14 4430460027 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 11-12-23 2009 01 DE-180 4366185334 00 --%%-- --%%-- --%%-- n l01 15-08-23 2010 01 DE-15 4430422028 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 11-12-23 2014 03 DE-90 3520474751 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l03 09-10-19 2018 01 DE-31 3832741224 00 --%%-- --%%-- n n Für registrierte BenutzerInnen ist der Zugriff auch außerhalb der BLB möglich. l01 08-01-21 2020 01 DE-Ch1 444039924X 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-12-23 2027 01 DE-105 4463424089 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 19-01-24 2045 01 DE-Mit1 4490930410 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 25-02-24 2050 01 DE-Zi4 4440399258 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.1515/9783486729757 736 01 4736 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2006 01 DE-14 https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757 2009 01 DE-180 http://primo-49man.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/MAN/MAN_UB_service_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=9919519561502561 2010 01 DE-15 Online-Zugriff https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757 2014 03 DE-90 Zugang im Netz der DHBW https://doi.org/10.1515/9783486729757 2018 01 DE-31 http://www.redi-bw.de/start/blbka/EBooks-gruyter/10.1515/9783486729757 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2045 01 DE-Mit1 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2050 01 DE-Zi4 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2106 02 DE-Stg259 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2118 02 DE-Mh35 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2122 01 DE-Vil2 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2143 01 DE-Rav1 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2149 01 DE-Lör2 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2152 01 20903 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2153 01 DE-Hed2 https://doi.org/10.1515/9783486729757 2232 01 DE-Stg258 https://doi.org/10.1515/9783486729757 31 01 0027 00 E-Book DeGruyter 2001 01 DE-21 00 s eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 01 DE-105 00 s ebook 120 00 DE-715 99 ww 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1478403012 e-Book De Gruyter 2143 01 DE-Rav1 00 (DE-627)1343240476 eBook 2153 01 DE-Hed2 00 (DE-627)1357129785 e-Book 120 01 0715 26767983 20 01 0084 21015908 23 01 0830 2016-02479, 2016-02480, 2016-02481, 2016-02482, 2016-02483 72 01 0035 ebk1 20 01 0084 CATDESC_DGR-EB 20 01 0084 OLR-DEGRUYTER-DGBA 21 01 0046 ebook_2023_degruyter_ebs 21 01 0046 ebm 22 01 0018 SUBedegebs 23 01 0830 olr-degruyter3 24 01 0008 olr-dgebs 26 01 0206 OLR-GBE 31 01 0027 OLR-DeGruyterEBS 34 01 3551 OLR-EBAKALL-EBS 60 01 0705 DeGruyterArchiv 65 01 0003 OLR-ZDB-23-GBE 72 01 0035 OLR-DG-PDA11SSHE 90 01 3090 OLR-HILdegruyter 95 01 3095 OLR-DEGRUYTER 110 01 3110 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 120 03 0715 alma 122 01 0897 OLR-deGruyter-EBS 130 01 0700 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL 140 01 0839 OLR-deGruyter-EBS 147 01 3528 OLR-EBS-DG 264 01 3264 OLR-deGruyter-EBS 285 01 0517 OLR-GBE 370 01 4370 EBS deGruyter 736 01 4736 DeGryuterEBS2024 23 01 0830 2016.12.18 |
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9783486729757 978-3-486-72975-7 10.1515/9783486729757 doi (DE-627)831864400 (DE-576)478081820 (DE-599)GBV831864400 (OCoLC)909903514 (EBP)006242065 (DE-B1597)222175 DE-627 ger DE-627 rakwb ger HD57.7 BUS 041000 bisacsh BUS041000 bisacsh QP 300 SEPA rvk (DE-625)rvk/141850: QV 584 SEPA rvk (DE-625)rvk/142162: 85.06 bkl 85.62 bkl Habelt, Wolfgang verfasserin aut Führung, wohin führst du? Wie Führungskräfte Unternehmenswerte optimieren - vergüten - bilanzieren Wolfgang Habelt, Michael Sonnabend 2., erw. Aufl. Berlin/Boston De Gruyter Oldenbourg [2013] ©2013. 1 online resource(xi,217p.) Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier FrontmatterVorwort zur zweiten AuflageVorwortInhaltsverzeichnisAbbildungsverzeichnisGastbeiträgeEinleitung1. Die Notwendigkeit zum Management von Unternehmenswerten2. Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Management von Unternehmenswerten3. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Führung von Unternehmenswerten4. Die „Kunst zur Führung" von Unternehmenswerten über Veränderungsprojekte5. Aktionsfelder für eine „Leadership- Roadmap" zur Optimierung von Unternehmenswerten6. Zur bilanziellen Abbildung und Bewertung von UnternehmenswertenResümeeLiteraturGlossar. Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt! Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht!Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft lässt! Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt. Also available in print edition. Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web Berlin/Boston De Gruyter Oldenbourg 2013 Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web Also available in print edition |2013|||||||||| Mode of access: Internet via World Wide Web. In German Economics Business Management Management, Organization, Corporate Governance Economics Business Management Management, Organization, Corporate Governance Leadership Germany Leadership Moral and ethical aspects Economics. Leadership. Leadership. Wirtschaft. BUSINESS & ECONOMICS / Management s (DE-588)4018776-7 (DE-627)104288965 (DE-576)20892650X Führung gnd s (DE-588)4132695-7 (DE-627)104653477 (DE-576)209637749 Wertorientierung gnd DE-101 Sonnabend, Michael oth 9783486721119 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 9783486721119 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Habelt, Wolfgang D. Führung, wohin führst du? 2. Aufl. München : Oldenbourg, 2013 XI, 217 S. (DE-627)72893101X (DE-576)377291943 9783486721119 3486721119 http://dx.doi.org/10.1515/9783486729757 Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9783486729757 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9783486729757.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9783486729757/original X:GRUY Verlag Cover https://external.dandelon.com/download/attachments/dandelon/ids/DE001C3080565951882C5C1257B790047D3C5.pdf V:DE-601 X:AGI pdf/application 2017-12-02 Verlag Inhaltsverzeichnis ZDB-23-DGG EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-DGALL EBA-EBKALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-GBA ZDB-23-GBE ZDB-23-OAV ZDB-23-OAV 2012 GBV_ILN_20 ISIL_DE-84 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_60 ISIL_DE-705 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_285 ISIL_DE-517 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2009 ISIL_DE-180 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2014 ISIL_DE-90 GBV_ILN_2018 ISIL_DE-31 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2106 ISIL_DE-Stg259 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 GBV_ILN_2122 ISIL_DE-Vil2 GBV_ILN_2143 ISIL_DE-Rav1 GBV_ILN_2149 ISIL_DE-Loer2 GBV_ILN_2152 ISIL_DE-941 GBV_ILN_2153 ISIL_DE-Hed2 GBV_ILN_2232 ISIL_DE-Stg258 QP 300 Allgemeines Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Allgemeines (DE-627)1271086751 (DE-625)rvk/141850: (DE-576)201086751 QV 584 Führung Wirtschaftswissenschaften Arbeitnehmerfragen (Labor Economics) Personalwesen Führung (DE-627)1271143976 (DE-625)rvk/142162: (DE-576)201143976 85.06 Unternehmensführung SEPA (DE-627)106408682 85.62 Personalwesen SEPA (DE-627)106423509 BO 045F 303.34 045F 330 20 01 0084 4010045639 CATDESC_DGR-EB CATDESC_DGR-EB z 30-11-21 21 01 0046 1835001122 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108220498 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 165325503X olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805189435 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 26 01 0206 4509231261 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-GBE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 09-04-24 31 01 0027 3868613862 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 20-02-21 34 01 3551 4077912636 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 60 01 0705 1834399335 DeGruyterArchiv Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung z 20-12-18 65 01 0003 1833506294 03 --%%-- ebook --%%-- --%%-- OLR-ZDB-23-GBE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. k3o 18-12-18 69 01 0009 3755454203 Vervielfältigungen (z.B. 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Kein systematisches Downloaden durch Robots z 14-12-16 130 01 0700 3985626499 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 09-10-21 140 01 0839 1651871493 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 14-12-16 147 01 3528 3787654348 OLR-EBS-DG Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin/Boston</subfield><subfield code="b">De Gruyter Oldenbourg</subfield><subfield code="c">[2013]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2013.</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 online resource(xi,217p.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Computermedien</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">FrontmatterVorwort zur zweiten AuflageVorwortInhaltsverzeichnisAbbildungsverzeichnisGastbeiträgeEinleitung1. Die Notwendigkeit zum Management von Unternehmenswerten2. Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Management von Unternehmenswerten3. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Führung von Unternehmenswerten4. Die „Kunst zur Führung" von Unternehmenswerten über Veränderungsprojekte5. Aktionsfelder für eine „Leadership- Roadmap" zur Optimierung von Unternehmenswerten6. Zur bilanziellen Abbildung und Bewertung von UnternehmenswertenResümeeLiteraturGlossar.</subfield></datafield><datafield tag="506" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Restricted Access</subfield><subfield code="e">Controlled Vocabulary for Access Rights</subfield><subfield code="u">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</subfield><subfield code="f">online access with authorization</subfield><subfield code="2">star</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt! Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht!Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft lässt! Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt.</subfield></datafield><datafield tag="530" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Also available in print edition.</subfield></datafield><datafield tag="530" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">Berlin/Boston</subfield><subfield code="c">De Gruyter Oldenbourg</subfield><subfield code="d">2013</subfield><subfield code="n">Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web</subfield><subfield code="n">Also available in print edition</subfield><subfield code="7">|2013||||||||||</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In German</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Economics</subfield><subfield code="x">Business Management</subfield><subfield code="x">Management, Organization, Corporate Governance</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Economics</subfield><subfield code="x">Business Management</subfield><subfield code="x">Management, Organization, Corporate Governance</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Leadership</subfield><subfield code="z">Germany</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Leadership</subfield><subfield code="x">Moral and ethical aspects</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Leadership.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Leadership.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS / Management</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="0">(DE-627)104288965</subfield><subfield code="0">(DE-576)20892650X</subfield><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4132695-7</subfield><subfield code="0">(DE-627)104653477</subfield><subfield code="0">(DE-576)209637749</subfield><subfield code="a">Wertorientierung</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Sonnabend, Michael</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="1" ind2=" "><subfield code="z">9783486721119</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="z">9783486721119</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Habelt, Wolfgang D.</subfield><subfield code="t">Führung, wohin führst du?</subfield><subfield code="b">2. Aufl.</subfield><subfield code="d">München : Oldenbourg, 2013</subfield><subfield code="h">XI, 217 S.</subfield><subfield code="w">(DE-627)72893101X</subfield><subfield code="w">(DE-576)377291943</subfield><subfield code="z">9783486721119</subfield><subfield code="z">3486721119</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">http://dx.doi.org/10.1515/9783486729757</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1515/9783486729757</subfield><subfield code="m">X:GRUY</subfield><subfield code="x">Resolving-System</subfield><subfield code="z">lizenzpflichtig</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757</subfield><subfield code="m">X:GRUY</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield 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code="h">olr-dgebs</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">4509231261</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-GBE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">09-04-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3868613862</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4077912636</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">1834399335</subfield><subfield code="h">DeGruyterArchiv</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-12-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">1833506294</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-ZDB-23-GBE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">18-12-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3755454203</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">15-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">174255153X</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-01-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">1621987523</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">22-06-16</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095</subfield><subfield code="b">1729802680</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">11-12-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">1809510066</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">02-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1604970626</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-03-16</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">03</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3577964723</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-01-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">1651460027</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">14-12-16</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">3985626499</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">09-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">1651871493</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">14-12-16</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">147</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3528</subfield><subfield code="b">3787654348</subfield><subfield code="h">OLR-EBS-DG</subfield><subfield code="k">Multiuser | freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Führung, wohin führst du? Wie Führungskräfte Unternehmenswerte optimieren - vergüten - bilanzieren von Prof. Dr. Wolfgang D. Habelt Dipl.-Betriebswirt Michael Sonnabend Oldenbourg Verlag München Inhaltsverzeichnis Vorworte Abbildungsverzeichnis Gastbeiträge V XIII XV Einleitung … Die Notwendigkeit zum Management von Unternehmenswerten … Unternehmenswerte als Navigationssystem für Führungskräfte … Zum Auf- und Abschwung von Unternehmenswerten … Phase des Aufschwungs bzw. des Wachstums … Phase der optimalen Wertschöpfung b2w. der Innovation … Phase der maximalen Wertschöpfung bzw. der Stagnation … Phase des Abschwungs bzw. der Krise … Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Management von Unternehmenswerten … Kunden: Mittelpunkt der Maximierung von Unternehmenswerten … Der Kunde als „Geisel": Geringe Kundenzufriedenheit und hohe Kundenbindung … Der Kunde als „Antagonist": Geringe Kundenzufriedenheit,und geringe Kundenbindung … Der Kunde als „Händler": Hohe Kundenzufriedenheit und geringe Kundenbindung … Der Kunde als „Apostel": Hohe Kundenzufriedenheit und hohe Kundenbindung … Mitarbeiter: Gewinner und Verlierer der Entwicklung von Unternehmenswerten … Kompetenz: Der Mitarbeiter als Kompetenzaktie … Endohnüng: Die Entwertung des Fixgehaltes … Motivation: Zum Wert der Wertschätzung! … Zukunftsperspektive: Der Preis der Mitarbeiteridentifikation … 'Führungskräfte: Profiteure und Gefangene der Unternehmenswertpolitik … Führungskräfte als Teilhaber am Untemehmenskapital … Führungskräfte als Abhängige von sozialen Netzwerken … Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Führung von Unternehmenswerten … Führung in starren Unternehmenskulturen … Macht und Hierarchie … Krisenbedingtes, mechanistisches Veränderungsprinzip … Inhaltsverzeichnis X … Führung in anpassungsfähigen Unternehmenskulturen … Planung und Kontrolle … Marktorientiertes, mechanistisches Veränderungsprinzip … Führung in teamorientierten Unternehmenskulturen … Partizipation und Gestaltung … Entwicklungsorientiertes Veränderungsprinzip … Führung in lernenden Unternehmenskulturen … Selbstorganisation und Effizienzoptimierung … Inkrementales Veränderungsprinzip … Führung in wertschöpfungsorientierten Unternehmenskulturen … Unternehmertum und Unternehmensnetzwerke … Innovationsorientiertes Veränderungsprinzip … Die „Kunst zur Führung" von Unternehmenswerten über Veränderungsprojekte … Zum Umgang mit Veränderungstreibern und Veränderungsmeidern … Führungskräfte als Innovatoren oder als Bewahrer … Zur Führung von Führungskräften … Zum Umgang mit Verhaltensweisen in Veränderungsprojekten … Verhaltenstypus „Missionary" … Verhaltenstypus „Believer" … Verhaltenstypus „Member of the Lip Service" … Verhaltenstypus „Hider" … Verhaltenstypus „Refugee" … Verhaltenstypus „Underground Resistant" … Verhaltenstypus „Hones't Opponent" … Verhaltenstypus „Emigrant" … Aktionsfelder für eine „Leadership-Roadmap" zur Entwicklung von Unternehmenswerten … Strategie-Cockpit: Führung über Werte-/Zukunftskonzepte … Struktur-Cockpit: Führung über Wertschöpfungs-Designs … Kultur-Cockpit: Führung über Werte-Kraftfelder … Mitarbeiter-Cockpit: Führung über iTalent Pools … Zur bilanziellen Abbildung und Bewertung von Unternehmenswerten Michael Sonnabend … Der bilanzielle Druck der Unternehmenswertgestaltung auf die Führungskräfte … Die Unternehmensberichterstattung als Ansatz zur Abbildung von Unternehmenswerten … Führungskräfte: Ihre Investitionen in Kompetenzen und Wissen von Mitarbeitern … Inhaltsverzeichnis XI … Zur Führung von Unternehmenswerten über Kennzahlen … Der Einfluss der Unternehmenswerte auf die Vergütung … Resümee … Literatur … Glossar … |
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Die Notwendigkeit zum Management von Unternehmenswerten2. Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren im Management von Unternehmenswerten3. Der Einfluss der Unternehmenskultur auf die Führung von Unternehmenswerten4. Die „Kunst zur Führung" von Unternehmenswerten über Veränderungsprojekte5. Aktionsfelder für eine „Leadership- Roadmap" zur Optimierung von Unternehmenswerten6. Zur bilanziellen Abbildung und Bewertung von UnternehmenswertenResümeeLiteraturGlossar.</subfield></datafield><datafield tag="506" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Restricted Access</subfield><subfield code="e">Controlled Vocabulary for Access Rights</subfield><subfield code="u">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</subfield><subfield code="f">online access with authorization</subfield><subfield code="2">star</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Nach Schätzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Veränderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!Über 65 % aller deutschen Führungskräfte erfüllen ihre "Führungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingeschätzt! Über 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertschätzung ihnen gegenüber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und Führungskräfte trauen ihrem oberen Führungskreis nicht!Mehr als 52 % der Führungskräfte fühlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der für Veränderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft lässt! Führungskräfte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - verändert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und Führungsarbeit und die Vergütung Einfluss nimmt.</subfield></datafield><datafield tag="530" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Also available in print edition.</subfield></datafield><datafield tag="530" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">Berlin/Boston</subfield><subfield code="c">De Gruyter Oldenbourg</subfield><subfield code="d">2013</subfield><subfield code="n">Electronic reproduction; Mode of access: World Wide Web</subfield><subfield code="n">Also available in print edition</subfield><subfield code="7">|2013||||||||||</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In German</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Economics</subfield><subfield code="x">Business Management</subfield><subfield code="x">Management, Organization, Corporate Governance</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Economics</subfield><subfield code="x">Business Management</subfield><subfield code="x">Management, Organization, Corporate Governance</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Leadership</subfield><subfield code="z">Germany</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Leadership</subfield><subfield code="x">Moral and ethical aspects</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Leadership.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Leadership.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS / Management</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="0">(DE-627)104288965</subfield><subfield code="0">(DE-576)20892650X</subfield><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4132695-7</subfield><subfield code="0">(DE-627)104653477</subfield><subfield code="0">(DE-576)209637749</subfield><subfield code="a">Wertorientierung</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Sonnabend, Michael</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="1" ind2=" "><subfield code="z">9783486721119</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="z">9783486721119</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Habelt, Wolfgang D.</subfield><subfield code="t">Führung, wohin führst du?</subfield><subfield code="b">2. Aufl.</subfield><subfield code="d">München : Oldenbourg, 2013</subfield><subfield code="h">XI, 217 S.</subfield><subfield code="w">(DE-627)72893101X</subfield><subfield code="w">(DE-576)377291943</subfield><subfield code="z">9783486721119</subfield><subfield code="z">3486721119</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">http://dx.doi.org/10.1515/9783486729757</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1515/9783486729757</subfield><subfield code="m">X:GRUY</subfield><subfield code="x">Resolving-System</subfield><subfield code="z">lizenzpflichtig</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://www.degruyter.com/isbn/9783486729757</subfield><subfield code="m">X:GRUY</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">4509231261</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-GBE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">09-04-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3868613862</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4077912636</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">60</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0705</subfield><subfield code="b">1834399335</subfield><subfield code="h">DeGruyterArchiv</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="k">Nur für Angehörige der HSU: Volltextzugang von außerhalb des Campus mit Anmeldung über Shibboleth mit Ihrer Bibliothekskennung</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">20-12-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">1833506294</subfield><subfield code="c">03</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">ebook</subfield><subfield code="e">--%%--</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-ZDB-23-GBE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">k3o</subfield><subfield code="z">18-12-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3755454203</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">15-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">174255153X</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-01-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">1621987523</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">22-06-16</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095</subfield><subfield code="b">1729802680</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">11-12-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">1809510066</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">02-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1604970626</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">07-03-16</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">03</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3577964723</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-01-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">1651460027</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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