The Sense of Dissonance : Accounts of Worth in Economic Life

What counts? In work, as in other areas of life, it is not always clear what standards we are being judged by or how our worth is being determined. This can be disorienting and disconcerting. Because of this, many organizations devote considerable resources to limiting and clarifying the logics used...
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Stark, David [verfasserIn]

Format:	E-Book
Sprache:	Englisch

Erschienen:	Princeton, NJ: Princeton University Press ; 2011 ©2009
Ausgabe:	Course Book

Rechteinformationen:	Restricted Access

Schlagwörter:	Organisationssoziologie / Industriesoziologie / Wert
Schlagwörter:	Industrial sociology Organizational sociology Value Industrial sociology. Organizational sociology. Value. SOCIAL SCIENCE / Sociology / General

Systematik:	MS 5450

Umfang:	1 online resource

Weitere Ausgabe:	Erscheint auch als Druck-Ausgabe Stark, David, 1950 -: The sense of dissonance - Princeton, NJ [u.a.] : Princeton Univ. Press, 2011

Links:	Link aufrufen Volltext Volltext Link aufrufen Cover Cover Inhaltsverzeichnis
ISBN:	978-1-4008-3100-5

DOI / URN:	10.1515/9781400831005

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520			\|a What counts? In work, as in other areas of life, it is not always clear what standards we are being judged by or how our worth is being determined. This can be disorienting and disconcerting. Because of this, many organizations devote considerable resources to limiting and clarifying the logics used for evaluating worth. But as David Stark argues, firms would often be better off, especially in managing change, if they allowed multiple logics of worth and did not necessarily discourage uncertainty. In fact, in many cases multiple orders of worth are unavoidable, so organizations and firms should learn to harness the benefits of such "heterarchy" rather than seeking to purge it. Stark makes this argument with ethnographic case studies of three companies attempting to cope with rapid change: a machine-tool company in late and postcommunist Hungary, a new-media startup in New York during and after the collapse of the Internet bubble, and a Wall Street investment bank whose trading room was destroyed on 9/11. In each case, the friction of competing criteria of worth promoted an organizational reflexivity that made it easier for the company to change and deal with market uncertainty. Drawing on John Dewey's notion that "perplexing situations" provide opportunities for innovative inquiry, Stark argues that the dissonance of diverse principles can lead to discovery.
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Because of this, many organizations devote considerable resources to limiting and clarifying the logics used for evaluating worth. But as David Stark argues, firms would often be better off, especially in managing change, if they allowed multiple logics of worth and did not necessarily discourage uncertainty. In fact, in many cases multiple orders of worth are unavoidable, so organizations and firms should learn to harness the benefits of such "heterarchy" rather than seeking to purge it. Stark makes this argument with ethnographic case studies of three companies attempting to cope with rapid change: a machine-tool company in late and postcommunist Hungary, a new-media startup in New York during and after the collapse of the Internet bubble, and a Wall Street investment bank whose trading room was destroyed on 9/11. In each case, the friction of competing criteria of worth promoted an organizational reflexivity that made it easier for the company to change and deal with market uncertainty. Drawing on John Dewey's notion that "perplexing situations" provide opportunities for innovative inquiry, Stark argues that the dissonance of diverse principles can lead to discovery. 2009 In English Industrial sociology Organizational sociology Value Industrial sociology. Organizational sociology. Value. Industrial sociology Organizational sociology Value SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Industrial sociology Organizational sociology Value s (DE-588)4043788-7 (DE-627)10620839X (DE-576)209057467 Organisationssoziologie gnd s (DE-588)4161626-1 (DE-627)105468576 (DE-576)209867248 Industriesoziologie gnd s (DE-588)4065654-8 (DE-627)104221496 (DE-576)209159812 Wert gnd (DE-627) 9780691132808 : print Erscheint auch als Druck-Ausgabe Stark, David, 1950 - The sense of dissonance 2nd pr., 1st paperback pr. Princeton, NJ [u.a.] : Princeton Univ. Press, 2011 XVIII, 245 S. (DE-627)669878537 9780691152486 http://dx.doi.org/10.1515/9781400831005 Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9781400831005 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9781400831005 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9781400831005.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9781400831005.jpg X:GRUY Verlag Cover http://www.gbv.de/dms/bowker/toc/9781400831005.pdf V:DE-601 X:Bowker pdf/application 2016-12-13 Verlag Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MS 5450 (Psychologie des) Wirtschaftsverhaltens Soziologie Spezielle Soziologien Wirtschafts-, Industrie- und Techniksoziologie (Psychologie des) Wirtschaftsverhaltens (DE-627)1271141760 (DE-625)rvk/123726: (DE-576)201141760 85.05 Betriebssoziologie Betriebspsychologie SEPA (DE-627)106414631 BO 045F 306.3 21 01 0046 1835102344 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108271297 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653357088 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805569289 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. 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Because of this, many organizations devote considerable resources to limiting and clarifying the logics used for evaluating worth. But as David Stark argues, firms would often be better off, especially in managing change, if they allowed multiple logics of worth and did not necessarily discourage uncertainty. In fact, in many cases multiple orders of worth are unavoidable, so organizations and firms should learn to harness the benefits of such "heterarchy" rather than seeking to purge it. Stark makes this argument with ethnographic case studies of three companies attempting to cope with rapid change: a machine-tool company in late and postcommunist Hungary, a new-media startup in New York during and after the collapse of the Internet bubble, and a Wall Street investment bank whose trading room was destroyed on 9/11. In each case, the friction of competing criteria of worth promoted an organizational reflexivity that made it easier for the company to change and deal with market uncertainty. Drawing on John Dewey's notion that "perplexing situations" provide opportunities for innovative inquiry, Stark argues that the dissonance of diverse principles can lead to discovery. 2009 In English Industrial sociology Organizational sociology Value Industrial sociology. Organizational sociology. Value. Industrial sociology Organizational sociology Value SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Industrial sociology Organizational sociology Value s (DE-588)4043788-7 (DE-627)10620839X (DE-576)209057467 Organisationssoziologie gnd s (DE-588)4161626-1 (DE-627)105468576 (DE-576)209867248 Industriesoziologie gnd s (DE-588)4065654-8 (DE-627)104221496 (DE-576)209159812 Wert gnd (DE-627) 9780691132808 : print Erscheint auch als Druck-Ausgabe Stark, David, 1950 - The sense of dissonance 2nd pr., 1st paperback pr. Princeton, NJ [u.a.] : Princeton Univ. Press, 2011 XVIII, 245 S. (DE-627)669878537 9780691152486 http://dx.doi.org/10.1515/9781400831005 Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9781400831005 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9781400831005 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9781400831005.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9781400831005.jpg X:GRUY Verlag Cover http://www.gbv.de/dms/bowker/toc/9781400831005.pdf V:DE-601 X:Bowker pdf/application 2016-12-13 Verlag Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MS 5450 (Psychologie des) Wirtschaftsverhaltens Soziologie Spezielle Soziologien Wirtschafts-, Industrie- und Techniksoziologie (Psychologie des) Wirtschaftsverhaltens (DE-627)1271141760 (DE-625)rvk/123726: (DE-576)201141760 85.05 Betriebssoziologie Betriebspsychologie SEPA (DE-627)106414631 BO 045F 306.3 21 01 0046 1835102344 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108271297 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653357088 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805569289 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868661360 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 4077965985 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 65 01 0003 441864380X DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-11-23 69 01 0009 375551303X Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 15-09-20 72 01 0035 1742630316 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 18-01-18 90 01 3090 1667836072 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 02-03-17 95 01 3095 1729912249 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 11-12-17 110 01 3110 1809605938 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1644467534 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 03-11-16 120 03 0715 3577400323 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 21-01-20 122 01 0897 1651564949 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Because of this, many organizations devote considerable resources to limiting and clarifying the logics used for evaluating worth. But as David Stark argues, firms would often be better off, especially in managing change, if they allowed multiple logics of worth and did not necessarily discourage uncertainty. In fact, in many cases multiple orders of worth are unavoidable, so organizations and firms should learn to harness the benefits of such "heterarchy" rather than seeking to purge it. Stark makes this argument with ethnographic case studies of three companies attempting to cope with rapid change: a machine-tool company in late and postcommunist Hungary, a new-media startup in New York during and after the collapse of the Internet bubble, and a Wall Street investment bank whose trading room was destroyed on 9/11. In each case, the friction of competing criteria of worth promoted an organizational reflexivity that made it easier for the company to change and deal with market uncertainty. Drawing on John Dewey's notion that "perplexing situations" provide opportunities for innovative inquiry, Stark argues that the dissonance of diverse principles can lead to discovery. 2009 In English Industrial sociology Organizational sociology Value Industrial sociology. Organizational sociology. Value. Industrial sociology Organizational sociology Value SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Industrial sociology Organizational sociology Value s (DE-588)4043788-7 (DE-627)10620839X (DE-576)209057467 Organisationssoziologie gnd s (DE-588)4161626-1 (DE-627)105468576 (DE-576)209867248 Industriesoziologie gnd s (DE-588)4065654-8 (DE-627)104221496 (DE-576)209159812 Wert gnd (DE-627) 9780691132808 : print Erscheint auch als Druck-Ausgabe Stark, David, 1950 - The sense of dissonance 2nd pr., 1st paperback pr. Princeton, NJ [u.a.] : Princeton Univ. Press, 2011 XVIII, 245 S. (DE-627)669878537 9780691152486 http://dx.doi.org/10.1515/9781400831005 Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9781400831005 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9781400831005 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9781400831005.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9781400831005.jpg X:GRUY Verlag Cover http://www.gbv.de/dms/bowker/toc/9781400831005.pdf V:DE-601 X:Bowker pdf/application 2016-12-13 Verlag Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MS 5450 (Psychologie des) Wirtschaftsverhaltens Soziologie Spezielle Soziologien Wirtschafts-, Industrie- und Techniksoziologie (Psychologie des) Wirtschaftsverhaltens (DE-627)1271141760 (DE-625)rvk/123726: (DE-576)201141760 85.05 Betriebssoziologie Betriebspsychologie SEPA (DE-627)106414631 BO 045F 306.3 21 01 0046 1835102344 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108271297 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653357088 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805569289 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868661360 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 4077965985 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 65 01 0003 441864380X DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-11-23 69 01 0009 375551303X Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 15-09-20 72 01 0035 1742630316 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 18-01-18 90 01 3090 1667836072 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 02-03-17 95 01 3095 1729912249 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 11-12-17 110 01 3110 1809605938 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1644467534 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 03-11-16 120 03 0715 3577400323 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 21-01-20 122 01 0897 1651564949 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Because of this, many organizations devote considerable resources to limiting and clarifying the logics used for evaluating worth. But as David Stark argues, firms would often be better off, especially in managing change, if they allowed multiple logics of worth and did not necessarily discourage uncertainty. In fact, in many cases multiple orders of worth are unavoidable, so organizations and firms should learn to harness the benefits of such "heterarchy" rather than seeking to purge it. Stark makes this argument with ethnographic case studies of three companies attempting to cope with rapid change: a machine-tool company in late and postcommunist Hungary, a new-media startup in New York during and after the collapse of the Internet bubble, and a Wall Street investment bank whose trading room was destroyed on 9/11. In each case, the friction of competing criteria of worth promoted an organizational reflexivity that made it easier for the company to change and deal with market uncertainty. Drawing on John Dewey's notion that "perplexing situations" provide opportunities for innovative inquiry, Stark argues that the dissonance of diverse principles can lead to discovery. 2009 In English Industrial sociology Organizational sociology Value Industrial sociology. Organizational sociology. Value. Industrial sociology Organizational sociology Value SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Industrial sociology Organizational sociology Value s (DE-588)4043788-7 (DE-627)10620839X (DE-576)209057467 Organisationssoziologie gnd s (DE-588)4161626-1 (DE-627)105468576 (DE-576)209867248 Industriesoziologie gnd s (DE-588)4065654-8 (DE-627)104221496 (DE-576)209159812 Wert gnd (DE-627) 9780691132808 : print Erscheint auch als Druck-Ausgabe Stark, David, 1950 - The sense of dissonance 2nd pr., 1st paperback pr. Princeton, NJ [u.a.] : Princeton Univ. Press, 2011 XVIII, 245 S. (DE-627)669878537 9780691152486 http://dx.doi.org/10.1515/9781400831005 Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9781400831005 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9781400831005 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9781400831005.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9781400831005.jpg X:GRUY Verlag Cover http://www.gbv.de/dms/bowker/toc/9781400831005.pdf V:DE-601 X:Bowker pdf/application 2016-12-13 Verlag Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MS 5450 (Psychologie des) Wirtschaftsverhaltens Soziologie Spezielle Soziologien Wirtschafts-, Industrie- und Techniksoziologie (Psychologie des) Wirtschaftsverhaltens (DE-627)1271141760 (DE-625)rvk/123726: (DE-576)201141760 85.05 Betriebssoziologie Betriebspsychologie SEPA (DE-627)106414631 BO 045F 306.3 21 01 0046 1835102344 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108271297 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653357088 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805569289 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868661360 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 4077965985 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 65 01 0003 441864380X DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-11-23 69 01 0009 375551303X Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 15-09-20 72 01 0035 1742630316 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 18-01-18 90 01 3090 1667836072 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 02-03-17 95 01 3095 1729912249 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 11-12-17 110 01 3110 1809605938 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1644467534 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 03-11-16 120 03 0715 3577400323 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 21-01-20 122 01 0897 1651564949 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Because of this, many organizations devote considerable resources to limiting and clarifying the logics used for evaluating worth. But as David Stark argues, firms would often be better off, especially in managing change, if they allowed multiple logics of worth and did not necessarily discourage uncertainty. In fact, in many cases multiple orders of worth are unavoidable, so organizations and firms should learn to harness the benefits of such "heterarchy" rather than seeking to purge it. Stark makes this argument with ethnographic case studies of three companies attempting to cope with rapid change: a machine-tool company in late and postcommunist Hungary, a new-media startup in New York during and after the collapse of the Internet bubble, and a Wall Street investment bank whose trading room was destroyed on 9/11. In each case, the friction of competing criteria of worth promoted an organizational reflexivity that made it easier for the company to change and deal with market uncertainty. Drawing on John Dewey's notion that "perplexing situations" provide opportunities for innovative inquiry, Stark argues that the dissonance of diverse principles can lead to discovery. 2009 In English Industrial sociology Organizational sociology Value Industrial sociology. Organizational sociology. Value. Industrial sociology Organizational sociology Value SOCIAL SCIENCE / Sociology / General Industrial sociology Organizational sociology Value s (DE-588)4043788-7 (DE-627)10620839X (DE-576)209057467 Organisationssoziologie gnd s (DE-588)4161626-1 (DE-627)105468576 (DE-576)209867248 Industriesoziologie gnd s (DE-588)4065654-8 (DE-627)104221496 (DE-576)209159812 Wert gnd (DE-627) 9780691132808 : print Erscheint auch als Druck-Ausgabe Stark, David, 1950 - The sense of dissonance 2nd pr., 1st paperback pr. Princeton, NJ [u.a.] : Princeton Univ. Press, 2011 XVIII, 245 S. (DE-627)669878537 9780691152486 http://dx.doi.org/10.1515/9781400831005 Verlag Volltext https://doi.org/10.1515/9781400831005 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9781400831005 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig https://www.degruyter.com/doc/cover/9781400831005.jpg X:GRUY Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9781400831005.jpg X:GRUY Verlag Cover http://www.gbv.de/dms/bowker/toc/9781400831005.pdf V:DE-601 X:Bowker pdf/application 2016-12-13 Verlag Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis EBA-BACKALL EBA-CL-SN EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-SN EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 MS 5450 (Psychologie des) Wirtschaftsverhaltens Soziologie Spezielle Soziologien Wirtschafts-, Industrie- und Techniksoziologie (Psychologie des) Wirtschaftsverhaltens (DE-627)1271141760 (DE-625)rvk/123726: (DE-576)201141760 85.05 Betriebssoziologie Betriebspsychologie SEPA (DE-627)106414631 BO 045F 306.3 21 01 0046 1835102344 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108271297 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1653357088 olr-degruyter3 i z 18-12-16 24 01 0008 3805569289 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 31 01 0027 3868661360 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 4077965985 OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 65 01 0003 441864380X DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-11-23 69 01 0009 375551303X Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 15-09-20 72 01 0035 1742630316 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 18-01-18 90 01 3090 1667836072 OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 02-03-17 95 01 3095 1729912249 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 11-12-17 110 01 3110 1809605938 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1644467534 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 03-11-16 120 03 0715 3577400323 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 21-01-20 122 01 0897 1651564949 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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abstract	What counts? In work, as in other areas of life, it is not always clear what standards we are being judged by or how our worth is being determined. This can be disorienting and disconcerting. Because of this, many organizations devote considerable resources to limiting and clarifying the logics used for evaluating worth. But as David Stark argues, firms would often be better off, especially in managing change, if they allowed multiple logics of worth and did not necessarily discourage uncertainty. In fact, in many cases multiple orders of worth are unavoidable, so organizations and firms should learn to harness the benefits of such "heterarchy" rather than seeking to purge it. Stark makes this argument with ethnographic case studies of three companies attempting to cope with rapid change: a machine-tool company in late and postcommunist Hungary, a new-media startup in New York during and after the collapse of the Internet bubble, and a Wall Street investment bank whose trading room was destroyed on 9/11. In each case, the friction of competing criteria of worth promoted an organizational reflexivity that made it easier for the company to change and deal with market uncertainty. Drawing on John Dewey's notion that "perplexing situations" provide opportunities for innovative inquiry, Stark argues that the dissonance of diverse principles can lead to discovery.
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abstract_unstemmed	What counts? In work, as in other areas of life, it is not always clear what standards we are being judged by or how our worth is being determined. This can be disorienting and disconcerting. Because of this, many organizations devote considerable resources to limiting and clarifying the logics used for evaluating worth. But as David Stark argues, firms would often be better off, especially in managing change, if they allowed multiple logics of worth and did not necessarily discourage uncertainty. In fact, in many cases multiple orders of worth are unavoidable, so organizations and firms should learn to harness the benefits of such "heterarchy" rather than seeking to purge it. Stark makes this argument with ethnographic case studies of three companies attempting to cope with rapid change: a machine-tool company in late and postcommunist Hungary, a new-media startup in New York during and after the collapse of the Internet bubble, and a Wall Street investment bank whose trading room was destroyed on 9/11. In each case, the friction of competing criteria of worth promoted an organizational reflexivity that made it easier for the company to change and deal with market uncertainty. Drawing on John Dewey's notion that "perplexing situations" provide opportunities for innovative inquiry, Stark argues that the dissonance of diverse principles can lead to discovery.
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Wirtschaftsverhaltens</subfield><subfield code="0">(DE-627)1271141760</subfield><subfield code="0">(DE-625)rvk/123726:</subfield><subfield code="0">(DE-576)201141760</subfield></datafield><datafield tag="936" ind1="b" ind2="k"><subfield code="a">85.05</subfield><subfield code="j">Betriebssoziologie</subfield><subfield code="j">Betriebspsychologie</subfield><subfield code="q">SEPA</subfield><subfield code="0">(DE-627)106414631</subfield></datafield><datafield tag="951" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">BO</subfield></datafield><datafield tag="953" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">045F</subfield><subfield code="a">306.3</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">21</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0046</subfield><subfield code="b">1835102344</subfield><subfield code="h">ebook_2023_degruyter_ebs</subfield><subfield code="k">Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen</subfield><subfield code="y">zza</subfield><subfield code="z">23-12-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">22</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0018</subfield><subfield code="b">4108271297</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">SUBedegebs</subfield><subfield code="y">zu</subfield><subfield code="z">31-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">23</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0830</subfield><subfield code="b">1653357088</subfield><subfield code="h">olr-degruyter3</subfield><subfield code="u">i</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-12-16</subfield></datafield><datafield tag="980" 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3868661360</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4077965985</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">441864380X</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">375551303X</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">15-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">1742630316</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-01-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">1667836072</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">02-03-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095</subfield><subfield code="b">1729912249</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">11-12-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">1809605938</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">02-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1644467534</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-11-16</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">03</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3577400323</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-01-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">1651564949</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">14-12-16</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">3985678170</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">09-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">1651977305</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">14-12-16</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">147</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3528</subfield><subfield code="b">3787710620</subfield><subfield code="h">OLR-EBS-DG</subfield><subfield code="k">Multiuser \| freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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fulltext	Preface p. xi Heterarchy: The Organization of Dissonance … Searching Questions … For a Sociology of Worth … Entrepreneurship at the Overlap … Heterarchy … A Metaphor for Organization in the Twenty-first Century … Worth in Contentious Situations … Work, Worth, and Justice in a Socialist Factory … The Partnership as Proof … Distributive Justice inside the Partnership … Maneuvering across Economies … Epilogue … Creative Friction in a New-Media Start-Up … An Ecology of Value … The Firm and the Project Form … Distributing Intelligence … Organizing Dissonance … Discursive Pragmatism and Bountiful Friction … Epilogue … The Cognitive Ecology of an Arbitrage Trading Room … Studying Quantitative Finance … Arbitrage, or Quantitative Finance in the Search for Qualities … The Trading Room as a Space for Associations … The Trading Room as an Ecology … The Trading Room as a Laboratory … The Pursuit of New Properties … Epilogue … From Field Research to the Field of Research … From Classification to Search … From Diversity of Organizations to the Organization of Diversity … From Unreflective Taken-for-Granteds to Reflexive Cognition … From Shared Understandings to Coordination through Misunderstanding … From Single Ethnographies to the Broader Sites of Situations … Reprise … Acknowledgments … Bibliography … Index …
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In work, as in other areas of life, it is not always clear what standards we are being judged by or how our worth is being determined. This can be disorienting and disconcerting. Because of this, many organizations devote considerable resources to limiting and clarifying the logics used for evaluating worth. But as David Stark argues, firms would often be better off, especially in managing change, if they allowed multiple logics of worth and did not necessarily discourage uncertainty. In fact, in many cases multiple orders of worth are unavoidable, so organizations and firms should learn to harness the benefits of such "heterarchy" rather than seeking to purge it. Stark makes this argument with ethnographic case studies of three companies attempting to cope with rapid change: a machine-tool company in late and postcommunist Hungary, a new-media startup in New York during and after the collapse of the Internet bubble, and a Wall Street investment bank whose trading room was destroyed on 9/11. In each case, the friction of competing criteria of worth promoted an organizational reflexivity that made it easier for the company to change and deal with market uncertainty. Drawing on John Dewey's notion that "perplexing situations" provide opportunities for innovative inquiry, Stark argues that the dissonance of diverse principles can lead to discovery.</subfield></datafield><datafield tag="534" ind1=" " ind2=" "><subfield code="c">2009</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Industrial sociology</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Organizational sociology</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Value</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial sociology.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Organizational sociology.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Value.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial sociology</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Organizational sociology</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Value</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">SOCIAL SCIENCE / Sociology / General</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Industrial sociology</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Organizational sociology</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Value</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043788-7</subfield><subfield code="0">(DE-627)10620839X</subfield><subfield code="0">(DE-576)209057467</subfield><subfield code="a">Organisationssoziologie</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4161626-1</subfield><subfield code="0">(DE-627)105468576</subfield><subfield code="0">(DE-576)209867248</subfield><subfield code="a">Industriesoziologie</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="D">s</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065654-8</subfield><subfield code="0">(DE-627)104221496</subfield><subfield code="0">(DE-576)209159812</subfield><subfield code="a">Wert</subfield><subfield code="2">gnd</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">(DE-627)</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="1" ind2=" "><subfield code="z">9780691132808</subfield><subfield code="c">: print</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Stark, David, 1950 - </subfield><subfield code="t">The sense of dissonance</subfield><subfield code="b">2nd pr., 1st paperback pr.</subfield><subfield code="d">Princeton, NJ [u.a.] : Princeton Univ. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3868661360</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">4077965985</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">441864380X</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">375551303X</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">15-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">1742630316</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-01-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">1667836072</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">02-03-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095</subfield><subfield code="b">1729912249</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">11-12-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">1809605938</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">02-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1644467534</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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