Choose and Focus : Japanese Business Strategies for the 21st Century

Between 2002 and 2008, Japan's economy saw constant expansion, a record among the world's advanced economies and Japan's longest period of economic growth since World War II. This remarkable achievement came about because of a transformation of Japanese business practices. This transformation was guided by strategies that enabled Japan's leading corporations, previously diversified to an exceptionally high degree, to become leaner, more nimble, and more competitive at home and in the global economy.In Choose and Focus, the first in-depth account of this strategic inflection point in Japanese business, Ulrike Schaede argues that the emerging practices and attitudes have created a New Japan. Drawing on profiles of several corporations, including Panasonic, Takeda and Astellas, Softbank, kakaku.com, and SBI E*Trade, Schaede explains how the fundamental principles of Japan's economy have been overturned. "Choose and focus" strategies, whereby corporations concentrate on core areas and spin off unrelated businesses, have completely altered the strategic logic of Japan's previous industrial architecture. These surprisingly aggressive moves, Schaede finds, have created new market opportunities for start-up enterprises and foreign investors, as well as a wave of mergers, acquisitions, and hostile takeovers that have shaken Japanese companies out of complacency.Unlike the advances made by Japanese firms in the 1970s and 1980s, the current transformation is taking root in component and materials industries rather than in consumer products. Because of the relative obscurity of the changes and the overshadowing story of China's ascent, the Japanese corporate revolution has gone largely unnoticed among Western observers. Choose and Focus is required reading for anyone doing business in Japan or trying to understand how contemporary Japanese business works and how Japanese corporations have reinvented themselves to face the challenges-and realize the opportunities-of the 21st century. Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Schaede, Ulrike [verfasserIn]

Format:	E-Book
Sprache:	Englisch

Erschienen:	Ithaca, N.Y.: Cornell University Press ; 2010

Rechteinformationen:	Restricted Access

Schlagwörter:	Wettbewerbsstrategie / Strategisches Management / Markteintritt / Diversifikation / Eigentümerstruktur / Corporate Governance / Strukturwandel / Internationaler Wettbewerb Japan / Wirtschaftsentwicklung / Geschichte 2002-2008
Schlagwörter:	High technology industries, Japan Product differentiation, Japan Strategic planning, Japan Competition, Japan Competition. High technology industries. Product differentiation. Strategic planning. BUSINESS & ECONOMICS / Management

Systematik:	QP 320

Umfang:	1 online resource
Beschreibung:	Mode of access: Internet via World Wide Web.

Weitere Ausgabe:	Erscheint auch als Druck-Ausgabe Schaede, Ulrike, 1962 -: Choose and focus - Ithaca, N.Y. : Cornell University Press, 2008

Links:	Link aufrufen Volltext Link aufrufen Cover Cover Cover
ISBN:	978-0-8014-6055-5

DOI / URN:	10.7591/9780801460555

Katalog-ID:	879460369

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abstract	Between 2002 and 2008, Japan's economy saw constant expansion, a record among the world's advanced economies and Japan's longest period of economic growth since World War II. This remarkable achievement came about because of a transformation of Japanese business practices. This transformation was guided by strategies that enabled Japan's leading corporations, previously diversified to an exceptionally high degree, to become leaner, more nimble, and more competitive at home and in the global economy.In Choose and Focus, the first in-depth account of this strategic inflection point in Japanese business, Ulrike Schaede argues that the emerging practices and attitudes have created a New Japan. Drawing on profiles of several corporations, including Panasonic, Takeda and Astellas, Softbank, kakaku.com, and SBI E*Trade, Schaede explains how the fundamental principles of Japan's economy have been overturned. "Choose and focus" strategies, whereby corporations concentrate on core areas and spin off unrelated businesses, have completely altered the strategic logic of Japan's previous industrial architecture. These surprisingly aggressive moves, Schaede finds, have created new market opportunities for start-up enterprises and foreign investors, as well as a wave of mergers, acquisitions, and hostile takeovers that have shaken Japanese companies out of complacency.Unlike the advances made by Japanese firms in the 1970s and 1980s, the current transformation is taking root in component and materials industries rather than in consumer products. Because of the relative obscurity of the changes and the overshadowing story of China's ascent, the Japanese corporate revolution has gone largely unnoticed among Western observers. Choose and Focus is required reading for anyone doing business in Japan or trying to understand how contemporary Japanese business works and how Japanese corporations have reinvented themselves to face the challenges-and realize the opportunities-of the 21st century.
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abstract_unstemmed	Between 2002 and 2008, Japan's economy saw constant expansion, a record among the world's advanced economies and Japan's longest period of economic growth since World War II. This remarkable achievement came about because of a transformation of Japanese business practices. This transformation was guided by strategies that enabled Japan's leading corporations, previously diversified to an exceptionally high degree, to become leaner, more nimble, and more competitive at home and in the global economy.In Choose and Focus, the first in-depth account of this strategic inflection point in Japanese business, Ulrike Schaede argues that the emerging practices and attitudes have created a New Japan. Drawing on profiles of several corporations, including Panasonic, Takeda and Astellas, Softbank, kakaku.com, and SBI E*Trade, Schaede explains how the fundamental principles of Japan's economy have been overturned. "Choose and focus" strategies, whereby corporations concentrate on core areas and spin off unrelated businesses, have completely altered the strategic logic of Japan's previous industrial architecture. These surprisingly aggressive moves, Schaede finds, have created new market opportunities for start-up enterprises and foreign investors, as well as a wave of mergers, acquisitions, and hostile takeovers that have shaken Japanese companies out of complacency.Unlike the advances made by Japanese firms in the 1970s and 1980s, the current transformation is taking root in component and materials industries rather than in consumer products. Because of the relative obscurity of the changes and the overshadowing story of China's ascent, the Japanese corporate revolution has gone largely unnoticed among Western observers. Choose and Focus is required reading for anyone doing business in Japan or trying to understand how contemporary Japanese business works and how Japanese corporations have reinvented themselves to face the challenges-and realize the opportunities-of the 21st century.
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Ownership: Institutional Investors, Mergers and Acquisitions, and Corporate Governance -- -- 7. Subcontracting: Globalization and Supplier Relations -- -- 8. Price Competition: The Business-to-Business and Retail Price Revolutions -- -- 9. Lifetime Employment: Changing Human Resource Management -- -- Part IV. New Markets and New Entry -- -- 10. Venture Capital: Opening Access to Finance -- -- 11. New Competitors: Softbank, Kakaku.com, Astellas, and SBI ETrade Securities -- -- 12. Conclusion: The New Japan -- -- References -- -- Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Between 2002 and 2008, Japan's economy saw constant expansion, a record among the world's advanced economies and Japan's longest period of economic growth since World War II. This remarkable achievement came about because of a transformation of Japanese business practices. This transformation was guided by strategies that enabled Japan's leading corporations, previously diversified to an exceptionally high degree, to become leaner, more nimble, and more competitive at home and in the global economy.In Choose and Focus, the first in-depth account of this strategic inflection point in Japanese business, Ulrike Schaede argues that the emerging practices and attitudes have created a New Japan. Drawing on profiles of several corporations, including Panasonic, Takeda and Astellas, Softbank, kakaku.com, and SBI ETrade, Schaede explains how the fundamental principles of Japan's economy have been overturned. "Choose and focus" strategies, whereby corporations concentrate on core areas and spin off unrelated businesses, have completely altered the strategic logic of Japan's previous industrial architecture. These surprisingly aggressive moves, Schaede finds, have created new market opportunities for start-up enterprises and foreign investors, as well as a wave of mergers, acquisitions, and hostile takeovers that have shaken Japanese companies out of complacency.Unlike the advances made by Japanese firms in the 1970s and 1980s, the current transformation is taking root in component and materials industries rather than in consumer products. Because of the relative obscurity of the changes and the overshadowing story of China's ascent, the Japanese corporate revolution has gone largely unnoticed among Western observers. Choose and Focus is required reading for anyone doing business in Japan or trying to understand how contemporary Japanese business works and how Japanese corporations have reinvented themselves to face the challenges-and realize the opportunities-of the 21st century. Mode of access: Internet via World Wide Web. In English 1.9\x 1998-2006 stw 1.1\x Wettbewerbsstrategie (DE-627)091400643 (DE-2867)19565-6 stw 1.2\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.3\x Markteintritt (DE-627)091376386 (DE-2867)10928-6 stw 1.4\x Diversifikation (DE-627)091355206 (DE-2867)10546-6 stw 1.5\x Eigentümerstruktur (DE-627)091355982 (DE-2867)19522-3 stw 1.6\x Corporate Governance (DE-627)091354242 (DE-2867)19154-6 stw 1.7\x Strukturwandel (DE-627)091393264 (DE-2867)11790-4 stw 1.8\x Internationaler Wettbewerb (DE-627)09136860X (DE-2867)10842-2 stw High technology industries Japan Product differentiation Japan Strategic planning Japan Competition Japan High technology industries Japan Product differentiation Japan Strategic planning Japan Competition Japan Competition. High technology industries. Product differentiation. Strategic planning. BUSINESS & ECONOMICS / Management g (DE-588)4028495-5 (DE-627)104585102 (DE-576)208977503 Japan gnd s (DE-588)4066438-7 (DE-627)106113526 (DE-576)20916459X Wirtschaftsentwicklung gnd z gnd Geschichte 2002-2008 (DE-627) 9780801447068 : print Erscheint auch als print 9780801447068 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Schaede, Ulrike, 1962 - Choose and focus Ithaca, N.Y. : Cornell University Press, 2008 IX, 291 S. (DE-627)562485767 (DE-576)340321830 0801447062 9780801447068 https://doi.org/10.7591/9780801460555 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780801460555 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig http://www.degruyter.com/doc/cover/9780801460555.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780801460555.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780801460555/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QP 320 Strategische Gesamtunternehmensführung Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Strategische Gesamtunternehmensführung (DE-627)1270742698 (DE-625)rvk/141853: (DE-576)200742698 83.30 Wirtschaftsentwicklung Wirtschaftsstruktur: Allgemeines SEPA (DE-627)106414976 BO 045F 338.50952 21 01 0046 1835124461 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108287843 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1685048633 olr-degruyter3 i z 06-05-17 24 01 0008 380558296X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 26 01 0206 4495465155 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 04-03-24 31 01 0027 3868676597 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 407798372X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 65 01 0003 4418656464 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-11-23 69 01 0009 3755531968 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 15-09-20 72 01 0035 1742650600 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 18-01-18 90 01 3090 166785822X OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 02-03-17 95 01 3095 1729933408 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 11-12-17 110 01 3110 1809626927 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1693825074 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 08-06-17 120 03 0715 3582039439 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 24-01-20 122 01 0897 1693692732 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 08-06-17 130 01 0700 3985695539 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 09-10-21 140 01 0839 1693721945 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 09-03-22 736 01 4736 4492532366 DeGryuterEBS2024 verv zeg 27-02-24 2001 01 DE-21 3938315253 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-06-21 2006 01 DE-14 4433716766 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 13-12-23 2010 01 DE-15 4433668044 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 13-12-23 2020 01 DE-Ch1 4440277802 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-12-23 2027 01 DE-105 4462417763 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-01-24 2044 01 DE-751 4589199815 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 08-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490873956 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 25-02-24 2050 01 DE-Zi4 4440277810 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige. l01 18-12-23 2063 01 DE-951 3824410400 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 12-12-20 2118 01 DE-Mh35 4443600205 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 23-12-23 21 01 0046 https://doi.org/10.7591/9780801460555 22 01 0018 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.7591/9780801460555 22 01 0018 Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/doi.org/10.7591/9780801460555 23 01 0830 E-books (deGruyter) https://doi.org/10.7591/9780801460555 24 01 0008 https://doi.org/10.7591/9780801460555 26 01 0206 https://doi.org/10.7591/9780801460555 ZZ Volltext 31 01 0027 https://doi.org/10.7591/9780801460555 34 01 3551 https://doi.org/10.7591/9780801460555 65 01 0003 https://doi.org/10.7591/9780801460555 69 01 0009 https://doi.org/10.7591/9780801460555 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/doi.org/10.7591/9780801460555 90 01 3090 https://doi.org/10.7591/9780801460555 95 01 3095 https://doi.org/10.7591/9780801460555 110 01 3110 https://doi.org/10.7591/9780801460555 120 01 0715 https://doi.org/10.7591/9780801460555 120 03 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991014936097503501 122 01 0897 https://doi.org/10.7591/9780801460555 130 01 0700 https://doi.org/10.7591/9780801460555 140 01 0839 https://doi.org/10.7591/9780801460555 147 01 3528 https://doi.org/10.7591/9780801460555 264 01 3264 https://doi.org/10.7591/9780801460555 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. 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Ownership: Institutional Investors, Mergers and Acquisitions, and Corporate Governance -- -- 7. Subcontracting: Globalization and Supplier Relations -- -- 8. Price Competition: The Business-to-Business and Retail Price Revolutions -- -- 9. Lifetime Employment: Changing Human Resource Management -- -- Part IV. New Markets and New Entry -- -- 10. Venture Capital: Opening Access to Finance -- -- 11. New Competitors: Softbank, Kakaku.com, Astellas, and SBI ETrade Securities -- -- 12. Conclusion: The New Japan -- -- References -- -- Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Between 2002 and 2008, Japan's economy saw constant expansion, a record among the world's advanced economies and Japan's longest period of economic growth since World War II. This remarkable achievement came about because of a transformation of Japanese business practices. This transformation was guided by strategies that enabled Japan's leading corporations, previously diversified to an exceptionally high degree, to become leaner, more nimble, and more competitive at home and in the global economy.In Choose and Focus, the first in-depth account of this strategic inflection point in Japanese business, Ulrike Schaede argues that the emerging practices and attitudes have created a New Japan. Drawing on profiles of several corporations, including Panasonic, Takeda and Astellas, Softbank, kakaku.com, and SBI ETrade, Schaede explains how the fundamental principles of Japan's economy have been overturned. "Choose and focus" strategies, whereby corporations concentrate on core areas and spin off unrelated businesses, have completely altered the strategic logic of Japan's previous industrial architecture. These surprisingly aggressive moves, Schaede finds, have created new market opportunities for start-up enterprises and foreign investors, as well as a wave of mergers, acquisitions, and hostile takeovers that have shaken Japanese companies out of complacency.Unlike the advances made by Japanese firms in the 1970s and 1980s, the current transformation is taking root in component and materials industries rather than in consumer products. Because of the relative obscurity of the changes and the overshadowing story of China's ascent, the Japanese corporate revolution has gone largely unnoticed among Western observers. Choose and Focus is required reading for anyone doing business in Japan or trying to understand how contemporary Japanese business works and how Japanese corporations have reinvented themselves to face the challenges-and realize the opportunities-of the 21st century. Mode of access: Internet via World Wide Web. In English 1.9\x 1998-2006 stw 1.1\x Wettbewerbsstrategie (DE-627)091400643 (DE-2867)19565-6 stw 1.2\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.3\x Markteintritt (DE-627)091376386 (DE-2867)10928-6 stw 1.4\x Diversifikation (DE-627)091355206 (DE-2867)10546-6 stw 1.5\x Eigentümerstruktur (DE-627)091355982 (DE-2867)19522-3 stw 1.6\x Corporate Governance (DE-627)091354242 (DE-2867)19154-6 stw 1.7\x Strukturwandel (DE-627)091393264 (DE-2867)11790-4 stw 1.8\x Internationaler Wettbewerb (DE-627)09136860X (DE-2867)10842-2 stw High technology industries Japan Product differentiation Japan Strategic planning Japan Competition Japan High technology industries Japan Product differentiation Japan Strategic planning Japan Competition Japan Competition. High technology industries. Product differentiation. Strategic planning. BUSINESS & ECONOMICS / Management g (DE-588)4028495-5 (DE-627)104585102 (DE-576)208977503 Japan gnd s (DE-588)4066438-7 (DE-627)106113526 (DE-576)20916459X Wirtschaftsentwicklung gnd z gnd Geschichte 2002-2008 (DE-627) 9780801447068 : print Erscheint auch als print 9780801447068 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Schaede, Ulrike, 1962 - Choose and focus Ithaca, N.Y. : Cornell University Press, 2008 IX, 291 S. (DE-627)562485767 (DE-576)340321830 0801447062 9780801447068 https://doi.org/10.7591/9780801460555 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780801460555 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig http://www.degruyter.com/doc/cover/9780801460555.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780801460555.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780801460555/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QP 320 Strategische Gesamtunternehmensführung Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Strategische Gesamtunternehmensführung (DE-627)1270742698 (DE-625)rvk/141853: (DE-576)200742698 83.30 Wirtschaftsentwicklung Wirtschaftsstruktur: Allgemeines SEPA (DE-627)106414976 BO 045F 338.50952 21 01 0046 1835124461 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108287843 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1685048633 olr-degruyter3 i z 06-05-17 24 01 0008 380558296X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 26 01 0206 4495465155 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 04-03-24 31 01 0027 3868676597 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 407798372X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 65 01 0003 4418656464 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-11-23 69 01 0009 3755531968 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 15-09-20 72 01 0035 1742650600 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 18-01-18 90 01 3090 166785822X OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 02-03-17 95 01 3095 1729933408 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 11-12-17 110 01 3110 1809626927 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1693825074 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 08-06-17 120 03 0715 3582039439 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 24-01-20 122 01 0897 1693692732 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 08-06-17 130 01 0700 3985695539 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 09-10-21 140 01 0839 1693721945 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 08-06-17 147 01 3528 3787729348 OLR-EBS-DG Multiuser \| freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-10-20 264 01 3264 169376363X OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 08-06-17 370 01 4370 4085197371 EBS deGruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 09-03-22 736 01 4736 4492532366 DeGryuterEBS2024 verv zeg 27-02-24 2001 01 DE-21 3938315253 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-06-21 2006 01 DE-14 4433716766 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 13-12-23 2010 01 DE-15 4433668044 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 13-12-23 2020 01 DE-Ch1 4440277802 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-12-23 2027 01 DE-105 4462417763 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-01-24 2044 01 DE-751 4589199815 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 08-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490873956 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 25-02-24 2050 01 DE-Zi4 4440277810 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige. l01 18-12-23 2063 01 DE-951 3824410400 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 12-12-20 2118 01 DE-Mh35 4443600205 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 23-12-23 21 01 0046 https://doi.org/10.7591/9780801460555 22 01 0018 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.7591/9780801460555 22 01 0018 Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/doi.org/10.7591/9780801460555 23 01 0830 E-books (deGruyter) https://doi.org/10.7591/9780801460555 24 01 0008 https://doi.org/10.7591/9780801460555 26 01 0206 https://doi.org/10.7591/9780801460555 ZZ Volltext 31 01 0027 https://doi.org/10.7591/9780801460555 34 01 3551 https://doi.org/10.7591/9780801460555 65 01 0003 https://doi.org/10.7591/9780801460555 69 01 0009 https://doi.org/10.7591/9780801460555 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/doi.org/10.7591/9780801460555 90 01 3090 https://doi.org/10.7591/9780801460555 95 01 3095 https://doi.org/10.7591/9780801460555 110 01 3110 https://doi.org/10.7591/9780801460555 120 01 0715 https://doi.org/10.7591/9780801460555 120 03 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991014936097503501 122 01 0897 https://doi.org/10.7591/9780801460555 130 01 0700 https://doi.org/10.7591/9780801460555 140 01 0839 https://doi.org/10.7591/9780801460555 147 01 3528 https://doi.org/10.7591/9780801460555 264 01 3264 https://doi.org/10.7591/9780801460555 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.7591/9780801460555 736 01 4736 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2006 01 DE-14 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2010 01 DE-15 Online-Zugriff https://doi.org/10.7591/9780801460555 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2044 01 DE-751 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2045 01 DE-Mit1 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2050 01 DE-Zi4 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.7591/9780801460555 31 01 0027 00 E-Book DeGruyter 2001 01 DE-21 00 s eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 01 DE-105 00 s ebook 120 00 DE-715 99 ww 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1478403012 e-Book De Gruyter 23 01 0830 2016-02479, 2016-02480, 2016-02481, 2016-02482, 2016-02483 72 01 0035 ebk1 21 01 0046 ebook_2023_degruyter_ebs 21 01 0046 ebm 22 01 0018 SUBedegebs 23 01 0830 olr-degruyter3 24 01 0008 olr-dgebs 26 01 0206 OLR-DGW 31 01 0027 OLR-DeGruyterEBS 34 01 3551 OLR-EBAKALL-EBS 65 01 0003 DeGruyter-EBA 72 01 0035 OLR-DG-PDA11SSHE 90 01 3090 OLR-HILdegruyter 95 01 3095 OLR-DEGRUYTER 110 01 3110 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 120 03 0715 alma 122 01 0897 OLR-deGruyter-EBS 130 01 0700 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL 140 01 0839 OLR-deGruyter-EBS 147 01 3528 OLR-EBS-DG 264 01 3264 OLR-deGruyter-EBS 370 01 4370 EBS deGruyter 736 01 4736 DeGryuterEBS2024 23 01 0830 2017.05.06
allfields_unstemmed	9780801460555 978-0-8014-6055-5 10.7591/9780801460555 doi (DE-627)879460369 (DE-576)486837599 (DE-599)GBV879460369 (OCoLC)726824260 (EBP)005901863 (DE-B1597)478660 DE-627 eng DE-627 rda eng XA-DE HF1601 HIS021000 bisacsh BUS035000 bisacsh BUS041000 bisacsh QP 320 SEPA rvk (DE-625)rvk/141853: 83.30 bkl Schaede, Ulrike verfasserin aut Choose and Focus Japanese Business Strategies for the 21st Century Ulrike Schaede Ithaca, N.Y. Cornell University Press [2010] 1 online resource Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Frontmatter -- -- Contents -- -- Preface -- -- 1. Introduction -- -- Part I. Toward Choose and Focus -- -- 2. Japan’s Strategic Inflection Point, 1998–2006 -- -- Part II. The Old Japan -- -- 3. Postwar Corporate Strategy -- -- 4. Diversification versus Focus -- -- Part III. Japan’s Changing Industrial Architecture -- -- 5. Corporate Relations: Keiretsu, Cross-Shareholdings, and the Main Bank -- -- 6. Ownership: Institutional Investors, Mergers and Acquisitions, and Corporate Governance -- -- 7. Subcontracting: Globalization and Supplier Relations -- -- 8. Price Competition: The Business-to-Business and Retail Price Revolutions -- -- 9. Lifetime Employment: Changing Human Resource Management -- -- Part IV. New Markets and New Entry -- -- 10. Venture Capital: Opening Access to Finance -- -- 11. New Competitors: Softbank, Kakaku.com, Astellas, and SBI ETrade Securities -- -- 12. Conclusion: The New Japan -- -- References -- -- Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Between 2002 and 2008, Japan's economy saw constant expansion, a record among the world's advanced economies and Japan's longest period of economic growth since World War II. This remarkable achievement came about because of a transformation of Japanese business practices. This transformation was guided by strategies that enabled Japan's leading corporations, previously diversified to an exceptionally high degree, to become leaner, more nimble, and more competitive at home and in the global economy.In Choose and Focus, the first in-depth account of this strategic inflection point in Japanese business, Ulrike Schaede argues that the emerging practices and attitudes have created a New Japan. Drawing on profiles of several corporations, including Panasonic, Takeda and Astellas, Softbank, kakaku.com, and SBI ETrade, Schaede explains how the fundamental principles of Japan's economy have been overturned. "Choose and focus" strategies, whereby corporations concentrate on core areas and spin off unrelated businesses, have completely altered the strategic logic of Japan's previous industrial architecture. These surprisingly aggressive moves, Schaede finds, have created new market opportunities for start-up enterprises and foreign investors, as well as a wave of mergers, acquisitions, and hostile takeovers that have shaken Japanese companies out of complacency.Unlike the advances made by Japanese firms in the 1970s and 1980s, the current transformation is taking root in component and materials industries rather than in consumer products. Because of the relative obscurity of the changes and the overshadowing story of China's ascent, the Japanese corporate revolution has gone largely unnoticed among Western observers. Choose and Focus is required reading for anyone doing business in Japan or trying to understand how contemporary Japanese business works and how Japanese corporations have reinvented themselves to face the challenges-and realize the opportunities-of the 21st century. Mode of access: Internet via World Wide Web. In English 1.9\x 1998-2006 stw 1.1\x Wettbewerbsstrategie (DE-627)091400643 (DE-2867)19565-6 stw 1.2\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.3\x Markteintritt (DE-627)091376386 (DE-2867)10928-6 stw 1.4\x Diversifikation (DE-627)091355206 (DE-2867)10546-6 stw 1.5\x Eigentümerstruktur (DE-627)091355982 (DE-2867)19522-3 stw 1.6\x Corporate Governance (DE-627)091354242 (DE-2867)19154-6 stw 1.7\x Strukturwandel (DE-627)091393264 (DE-2867)11790-4 stw 1.8\x Internationaler Wettbewerb (DE-627)09136860X (DE-2867)10842-2 stw High technology industries Japan Product differentiation Japan Strategic planning Japan Competition Japan High technology industries Japan Product differentiation Japan Strategic planning Japan Competition Japan Competition. High technology industries. Product differentiation. Strategic planning. BUSINESS & ECONOMICS / Management g (DE-588)4028495-5 (DE-627)104585102 (DE-576)208977503 Japan gnd s (DE-588)4066438-7 (DE-627)106113526 (DE-576)20916459X Wirtschaftsentwicklung gnd z gnd Geschichte 2002-2008 (DE-627) 9780801447068 : print Erscheint auch als print 9780801447068 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Schaede, Ulrike, 1962 - Choose and focus Ithaca, N.Y. : Cornell University Press, 2008 IX, 291 S. (DE-627)562485767 (DE-576)340321830 0801447062 9780801447068 https://doi.org/10.7591/9780801460555 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780801460555 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig http://www.degruyter.com/doc/cover/9780801460555.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780801460555.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780801460555/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QP 320 Strategische Gesamtunternehmensführung Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Strategische Gesamtunternehmensführung (DE-627)1270742698 (DE-625)rvk/141853: (DE-576)200742698 83.30 Wirtschaftsentwicklung Wirtschaftsstruktur: Allgemeines SEPA (DE-627)106414976 BO 045F 338.50952 21 01 0046 1835124461 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108287843 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1685048633 olr-degruyter3 i z 06-05-17 24 01 0008 380558296X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 26 01 0206 4495465155 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 04-03-24 31 01 0027 3868676597 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 407798372X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 65 01 0003 4418656464 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-11-23 69 01 0009 3755531968 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 15-09-20 72 01 0035 1742650600 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 18-01-18 90 01 3090 166785822X OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 02-03-17 95 01 3095 1729933408 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 11-12-17 110 01 3110 1809626927 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1693825074 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 08-06-17 120 03 0715 3582039439 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 24-01-20 122 01 0897 1693692732 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 08-06-17 130 01 0700 3985695539 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 09-10-21 140 01 0839 1693721945 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 09-03-22 736 01 4736 4492532366 DeGryuterEBS2024 verv zeg 27-02-24 2001 01 DE-21 3938315253 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-06-21 2006 01 DE-14 4433716766 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 13-12-23 2010 01 DE-15 4433668044 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 13-12-23 2020 01 DE-Ch1 4440277802 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-12-23 2027 01 DE-105 4462417763 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-01-24 2044 01 DE-751 4589199815 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 08-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490873956 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 25-02-24 2050 01 DE-Zi4 4440277810 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige. l01 18-12-23 2063 01 DE-951 3824410400 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 12-12-20 2118 01 DE-Mh35 4443600205 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 23-12-23 21 01 0046 https://doi.org/10.7591/9780801460555 22 01 0018 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.7591/9780801460555 22 01 0018 Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/doi.org/10.7591/9780801460555 23 01 0830 E-books (deGruyter) https://doi.org/10.7591/9780801460555 24 01 0008 https://doi.org/10.7591/9780801460555 26 01 0206 https://doi.org/10.7591/9780801460555 ZZ Volltext 31 01 0027 https://doi.org/10.7591/9780801460555 34 01 3551 https://doi.org/10.7591/9780801460555 65 01 0003 https://doi.org/10.7591/9780801460555 69 01 0009 https://doi.org/10.7591/9780801460555 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/doi.org/10.7591/9780801460555 90 01 3090 https://doi.org/10.7591/9780801460555 95 01 3095 https://doi.org/10.7591/9780801460555 110 01 3110 https://doi.org/10.7591/9780801460555 120 01 0715 https://doi.org/10.7591/9780801460555 120 03 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991014936097503501 122 01 0897 https://doi.org/10.7591/9780801460555 130 01 0700 https://doi.org/10.7591/9780801460555 140 01 0839 https://doi.org/10.7591/9780801460555 147 01 3528 https://doi.org/10.7591/9780801460555 264 01 3264 https://doi.org/10.7591/9780801460555 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.7591/9780801460555 736 01 4736 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2006 01 DE-14 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2010 01 DE-15 Online-Zugriff https://doi.org/10.7591/9780801460555 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2044 01 DE-751 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2045 01 DE-Mit1 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2050 01 DE-Zi4 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.7591/9780801460555 31 01 0027 00 E-Book DeGruyter 2001 01 DE-21 00 s eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 01 DE-105 00 s ebook 120 00 DE-715 99 ww 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1478403012 e-Book De Gruyter 23 01 0830 2016-02479, 2016-02480, 2016-02481, 2016-02482, 2016-02483 72 01 0035 ebk1 21 01 0046 ebook_2023_degruyter_ebs 21 01 0046 ebm 22 01 0018 SUBedegebs 23 01 0830 olr-degruyter3 24 01 0008 olr-dgebs 26 01 0206 OLR-DGW 31 01 0027 OLR-DeGruyterEBS 34 01 3551 OLR-EBAKALL-EBS 65 01 0003 DeGruyter-EBA 72 01 0035 OLR-DG-PDA11SSHE 90 01 3090 OLR-HILdegruyter 95 01 3095 OLR-DEGRUYTER 110 01 3110 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 120 03 0715 alma 122 01 0897 OLR-deGruyter-EBS 130 01 0700 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL 140 01 0839 OLR-deGruyter-EBS 147 01 3528 OLR-EBS-DG 264 01 3264 OLR-deGruyter-EBS 370 01 4370 EBS deGruyter 736 01 4736 DeGryuterEBS2024 23 01 0830 2017.05.06
allfieldsGer	9780801460555 978-0-8014-6055-5 10.7591/9780801460555 doi (DE-627)879460369 (DE-576)486837599 (DE-599)GBV879460369 (OCoLC)726824260 (EBP)005901863 (DE-B1597)478660 DE-627 eng DE-627 rda eng XA-DE HF1601 HIS021000 bisacsh BUS035000 bisacsh BUS041000 bisacsh QP 320 SEPA rvk (DE-625)rvk/141853: 83.30 bkl Schaede, Ulrike verfasserin aut Choose and Focus Japanese Business Strategies for the 21st Century Ulrike Schaede Ithaca, N.Y. Cornell University Press [2010] 1 online resource Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Frontmatter -- -- Contents -- -- Preface -- -- 1. Introduction -- -- Part I. Toward Choose and Focus -- -- 2. Japan’s Strategic Inflection Point, 1998–2006 -- -- Part II. The Old Japan -- -- 3. Postwar Corporate Strategy -- -- 4. Diversification versus Focus -- -- Part III. Japan’s Changing Industrial Architecture -- -- 5. Corporate Relations: Keiretsu, Cross-Shareholdings, and the Main Bank -- -- 6. Ownership: Institutional Investors, Mergers and Acquisitions, and Corporate Governance -- -- 7. Subcontracting: Globalization and Supplier Relations -- -- 8. Price Competition: The Business-to-Business and Retail Price Revolutions -- -- 9. Lifetime Employment: Changing Human Resource Management -- -- Part IV. New Markets and New Entry -- -- 10. Venture Capital: Opening Access to Finance -- -- 11. New Competitors: Softbank, Kakaku.com, Astellas, and SBI ETrade Securities -- -- 12. Conclusion: The New Japan -- -- References -- -- Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Between 2002 and 2008, Japan's economy saw constant expansion, a record among the world's advanced economies and Japan's longest period of economic growth since World War II. This remarkable achievement came about because of a transformation of Japanese business practices. This transformation was guided by strategies that enabled Japan's leading corporations, previously diversified to an exceptionally high degree, to become leaner, more nimble, and more competitive at home and in the global economy.In Choose and Focus, the first in-depth account of this strategic inflection point in Japanese business, Ulrike Schaede argues that the emerging practices and attitudes have created a New Japan. Drawing on profiles of several corporations, including Panasonic, Takeda and Astellas, Softbank, kakaku.com, and SBI ETrade, Schaede explains how the fundamental principles of Japan's economy have been overturned. "Choose and focus" strategies, whereby corporations concentrate on core areas and spin off unrelated businesses, have completely altered the strategic logic of Japan's previous industrial architecture. These surprisingly aggressive moves, Schaede finds, have created new market opportunities for start-up enterprises and foreign investors, as well as a wave of mergers, acquisitions, and hostile takeovers that have shaken Japanese companies out of complacency.Unlike the advances made by Japanese firms in the 1970s and 1980s, the current transformation is taking root in component and materials industries rather than in consumer products. Because of the relative obscurity of the changes and the overshadowing story of China's ascent, the Japanese corporate revolution has gone largely unnoticed among Western observers. Choose and Focus is required reading for anyone doing business in Japan or trying to understand how contemporary Japanese business works and how Japanese corporations have reinvented themselves to face the challenges-and realize the opportunities-of the 21st century. Mode of access: Internet via World Wide Web. In English 1.9\x 1998-2006 stw 1.1\x Wettbewerbsstrategie (DE-627)091400643 (DE-2867)19565-6 stw 1.2\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.3\x Markteintritt (DE-627)091376386 (DE-2867)10928-6 stw 1.4\x Diversifikation (DE-627)091355206 (DE-2867)10546-6 stw 1.5\x Eigentümerstruktur (DE-627)091355982 (DE-2867)19522-3 stw 1.6\x Corporate Governance (DE-627)091354242 (DE-2867)19154-6 stw 1.7\x Strukturwandel (DE-627)091393264 (DE-2867)11790-4 stw 1.8\x Internationaler Wettbewerb (DE-627)09136860X (DE-2867)10842-2 stw High technology industries Japan Product differentiation Japan Strategic planning Japan Competition Japan High technology industries Japan Product differentiation Japan Strategic planning Japan Competition Japan Competition. High technology industries. Product differentiation. Strategic planning. BUSINESS & ECONOMICS / Management g (DE-588)4028495-5 (DE-627)104585102 (DE-576)208977503 Japan gnd s (DE-588)4066438-7 (DE-627)106113526 (DE-576)20916459X Wirtschaftsentwicklung gnd z gnd Geschichte 2002-2008 (DE-627) 9780801447068 : print Erscheint auch als print 9780801447068 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Schaede, Ulrike, 1962 - Choose and focus Ithaca, N.Y. : Cornell University Press, 2008 IX, 291 S. (DE-627)562485767 (DE-576)340321830 0801447062 9780801447068 https://doi.org/10.7591/9780801460555 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780801460555 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig http://www.degruyter.com/doc/cover/9780801460555.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780801460555.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780801460555/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QP 320 Strategische Gesamtunternehmensführung Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Strategische Gesamtunternehmensführung (DE-627)1270742698 (DE-625)rvk/141853: (DE-576)200742698 83.30 Wirtschaftsentwicklung Wirtschaftsstruktur: Allgemeines SEPA (DE-627)106414976 BO 045F 338.50952 21 01 0046 1835124461 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108287843 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1685048633 olr-degruyter3 i z 06-05-17 24 01 0008 380558296X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 26 01 0206 4495465155 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 04-03-24 31 01 0027 3868676597 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 407798372X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 65 01 0003 4418656464 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-11-23 69 01 0009 3755531968 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 15-09-20 72 01 0035 1742650600 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 18-01-18 90 01 3090 166785822X OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 02-03-17 95 01 3095 1729933408 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 11-12-17 110 01 3110 1809626927 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1693825074 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 08-06-17 120 03 0715 3582039439 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 24-01-20 122 01 0897 1693692732 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 08-06-17 130 01 0700 3985695539 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 09-10-21 140 01 0839 1693721945 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 09-03-22 736 01 4736 4492532366 DeGryuterEBS2024 verv zeg 27-02-24 2001 01 DE-21 3938315253 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-06-21 2006 01 DE-14 4433716766 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 13-12-23 2010 01 DE-15 4433668044 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 13-12-23 2020 01 DE-Ch1 4440277802 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-12-23 2027 01 DE-105 4462417763 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-01-24 2044 01 DE-751 4589199815 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 08-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490873956 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 25-02-24 2050 01 DE-Zi4 4440277810 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. Zugriff von auβerhalb nur für HSZG-Angehörige. l01 18-12-23 2063 01 DE-951 3824410400 00 --%%-- eBook de Gruyter n n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 12-12-20 2118 01 DE-Mh35 4443600205 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 23-12-23 21 01 0046 https://doi.org/10.7591/9780801460555 22 01 0018 Volltextzugang Campus https://doi.org/10.7591/9780801460555 22 01 0018 Volltextzugang von außerhalb des Campus http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/degruyterebooks/doi.org/10.7591/9780801460555 23 01 0830 E-books (deGruyter) https://doi.org/10.7591/9780801460555 24 01 0008 https://doi.org/10.7591/9780801460555 26 01 0206 https://doi.org/10.7591/9780801460555 ZZ Volltext 31 01 0027 https://doi.org/10.7591/9780801460555 34 01 3551 https://doi.org/10.7591/9780801460555 65 01 0003 https://doi.org/10.7591/9780801460555 69 01 0009 https://doi.org/10.7591/9780801460555 72 01 0035 http://hanproxy.gwlb.de/han/degruyter/doi.org/10.7591/9780801460555 90 01 3090 https://doi.org/10.7591/9780801460555 95 01 3095 https://doi.org/10.7591/9780801460555 110 01 3110 https://doi.org/10.7591/9780801460555 120 01 0715 https://doi.org/10.7591/9780801460555 120 03 0715 http://49gbv-uob-primo.hosted.exlibrisgroup.com/openurl/49GBV_UOB/UOB_services_page?u.ignore_date_coverage=true&rft.mms_id=991014936097503501 122 01 0897 https://doi.org/10.7591/9780801460555 130 01 0700 https://doi.org/10.7591/9780801460555 140 01 0839 https://doi.org/10.7591/9780801460555 147 01 3528 https://doi.org/10.7591/9780801460555 264 01 3264 https://doi.org/10.7591/9780801460555 370 01 4370 E-Book: Zugriff im HCU-Netz. Zugriff von außerhalb nur für HCU-Angehörige möglich https://doi.org/10.7591/9780801460555 736 01 4736 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2001 01 DE-21 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2006 01 DE-14 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2010 01 DE-15 Online-Zugriff https://doi.org/10.7591/9780801460555 2020 01 DE-Ch1 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2044 01 DE-751 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2045 01 DE-Mit1 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2050 01 DE-Zi4 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2063 01 DE-951 https://doi.org/10.7591/9780801460555 2118 01 DE-Mh35 https://doi.org/10.7591/9780801460555 31 01 0027 00 E-Book DeGruyter 2001 01 DE-21 00 s eBook-DeGruyter-EBS-2021-2022 2027 01 DE-105 00 s ebook 120 00 DE-715 99 ww 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1384640894 e-Book 2063 01 DE-951 00 (DE-627)1478403012 e-Book De Gruyter 23 01 0830 2016-02479, 2016-02480, 2016-02481, 2016-02482, 2016-02483 72 01 0035 ebk1 21 01 0046 ebook_2023_degruyter_ebs 21 01 0046 ebm 22 01 0018 SUBedegebs 23 01 0830 olr-degruyter3 24 01 0008 olr-dgebs 26 01 0206 OLR-DGW 31 01 0027 OLR-DeGruyterEBS 34 01 3551 OLR-EBAKALL-EBS 65 01 0003 DeGruyter-EBA 72 01 0035 OLR-DG-PDA11SSHE 90 01 3090 OLR-HILdegruyter 95 01 3095 OLR-DEGRUYTER 110 01 3110 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 120 03 0715 alma 122 01 0897 OLR-deGruyter-EBS 130 01 0700 OLR-deGruyter-EBA-EBKALL 140 01 0839 OLR-deGruyter-EBS 147 01 3528 OLR-EBS-DG 264 01 3264 OLR-deGruyter-EBS 370 01 4370 EBS deGruyter 736 01 4736 DeGryuterEBS2024 23 01 0830 2017.05.06
allfieldsSound	9780801460555 978-0-8014-6055-5 10.7591/9780801460555 doi (DE-627)879460369 (DE-576)486837599 (DE-599)GBV879460369 (OCoLC)726824260 (EBP)005901863 (DE-B1597)478660 DE-627 eng DE-627 rda eng XA-DE HF1601 HIS021000 bisacsh BUS035000 bisacsh BUS041000 bisacsh QP 320 SEPA rvk (DE-625)rvk/141853: 83.30 bkl Schaede, Ulrike verfasserin aut Choose and Focus Japanese Business Strategies for the 21st Century Ulrike Schaede Ithaca, N.Y. Cornell University Press [2010] 1 online resource Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier Frontmatter -- -- Contents -- -- Preface -- -- 1. Introduction -- -- Part I. Toward Choose and Focus -- -- 2. Japan’s Strategic Inflection Point, 1998–2006 -- -- Part II. The Old Japan -- -- 3. Postwar Corporate Strategy -- -- 4. Diversification versus Focus -- -- Part III. Japan’s Changing Industrial Architecture -- -- 5. Corporate Relations: Keiretsu, Cross-Shareholdings, and the Main Bank -- -- 6. Ownership: Institutional Investors, Mergers and Acquisitions, and Corporate Governance -- -- 7. Subcontracting: Globalization and Supplier Relations -- -- 8. Price Competition: The Business-to-Business and Retail Price Revolutions -- -- 9. Lifetime Employment: Changing Human Resource Management -- -- Part IV. New Markets and New Entry -- -- 10. Venture Capital: Opening Access to Finance -- -- 11. New Competitors: Softbank, Kakaku.com, Astellas, and SBI ETrade Securities -- -- 12. Conclusion: The New Japan -- -- References -- -- Index Restricted Access Controlled Vocabulary for Access Rights http://purl.org/coar/access_right/c_16ec online access with authorization star Between 2002 and 2008, Japan's economy saw constant expansion, a record among the world's advanced economies and Japan's longest period of economic growth since World War II. This remarkable achievement came about because of a transformation of Japanese business practices. This transformation was guided by strategies that enabled Japan's leading corporations, previously diversified to an exceptionally high degree, to become leaner, more nimble, and more competitive at home and in the global economy.In Choose and Focus, the first in-depth account of this strategic inflection point in Japanese business, Ulrike Schaede argues that the emerging practices and attitudes have created a New Japan. Drawing on profiles of several corporations, including Panasonic, Takeda and Astellas, Softbank, kakaku.com, and SBI ETrade, Schaede explains how the fundamental principles of Japan's economy have been overturned. "Choose and focus" strategies, whereby corporations concentrate on core areas and spin off unrelated businesses, have completely altered the strategic logic of Japan's previous industrial architecture. These surprisingly aggressive moves, Schaede finds, have created new market opportunities for start-up enterprises and foreign investors, as well as a wave of mergers, acquisitions, and hostile takeovers that have shaken Japanese companies out of complacency.Unlike the advances made by Japanese firms in the 1970s and 1980s, the current transformation is taking root in component and materials industries rather than in consumer products. Because of the relative obscurity of the changes and the overshadowing story of China's ascent, the Japanese corporate revolution has gone largely unnoticed among Western observers. Choose and Focus is required reading for anyone doing business in Japan or trying to understand how contemporary Japanese business works and how Japanese corporations have reinvented themselves to face the challenges-and realize the opportunities-of the 21st century. Mode of access: Internet via World Wide Web. In English 1.9\x 1998-2006 stw 1.1\x Wettbewerbsstrategie (DE-627)091400643 (DE-2867)19565-6 stw 1.2\x Strategisches Management (DE-627)091393116 (DE-2867)18029-0 stw 1.3\x Markteintritt (DE-627)091376386 (DE-2867)10928-6 stw 1.4\x Diversifikation (DE-627)091355206 (DE-2867)10546-6 stw 1.5\x Eigentümerstruktur (DE-627)091355982 (DE-2867)19522-3 stw 1.6\x Corporate Governance (DE-627)091354242 (DE-2867)19154-6 stw 1.7\x Strukturwandel (DE-627)091393264 (DE-2867)11790-4 stw 1.8\x Internationaler Wettbewerb (DE-627)09136860X (DE-2867)10842-2 stw High technology industries Japan Product differentiation Japan Strategic planning Japan Competition Japan High technology industries Japan Product differentiation Japan Strategic planning Japan Competition Japan Competition. High technology industries. Product differentiation. Strategic planning. BUSINESS & ECONOMICS / Management g (DE-588)4028495-5 (DE-627)104585102 (DE-576)208977503 Japan gnd s (DE-588)4066438-7 (DE-627)106113526 (DE-576)20916459X Wirtschaftsentwicklung gnd z gnd Geschichte 2002-2008 (DE-627) 9780801447068 : print Erscheint auch als print 9780801447068 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Schaede, Ulrike, 1962 - Choose and focus Ithaca, N.Y. : Cornell University Press, 2008 IX, 291 S. (DE-627)562485767 (DE-576)340321830 0801447062 9780801447068 https://doi.org/10.7591/9780801460555 X:GRUY Resolving-System lizenzpflichtig Volltext https://www.degruyter.com/isbn/9780801460555 X:GRUY Verlag lizenzpflichtig http://www.degruyter.com/doc/cover/9780801460555.jpg Verlag Cover https://www.degruyter.com/cover/covers/9780801460555.jpg X:GRUY Verlag Cover https://www.degruyter.com/document/cover/isbn/9780801460555/original X:GRUY Verlag Cover EBA-BACKALL EBA-CL-LAEC EBA-EBACKALL EBA-EBKALL EBA-ECL-LAEC EBA-EEBKALL EBA-ESSHALL EBA-ESTMALL EBA-PPALL EBA-SSHALL EBA-STMALL GBV-deGruyter-alles ZDB-23-DGG GBV_ILN_21 ISIL_DE-46 SYSFLAG_1 GBV_KXP GBV_ILN_22 ISIL_DE-18 GBV_ILN_23 ISIL_DE-830 GBV_ILN_24 ISIL_DE-8 GBV_ILN_26 ISIL_DE-206 GBV_ILN_31 ISIL_DE-27 GBV_ILN_34 ISIL_DE-18-302 GBV_ILN_65 ISIL_DE-3 GBV_ILN_69 ISIL_DE-9 GBV_ILN_72 ISIL_DE-35 GBV_ILN_90 ISIL_DE-Hil2 GBV_ILN_95 ISIL_DE-542 GBV_ILN_110 ISIL_DE-Luen4 GBV_ILN_120 ISIL_DE-715 GBV_ILN_122 ISIL_DE-897 GBV_ILN_130 ISIL_DE-700 GBV_ILN_140 ISIL_DE-839 GBV_ILN_147 ISIL_DE-Fl3 GBV_ILN_264 ISIL_DE-897-1 GBV_ILN_370 ISIL_DE-1373 GBV_ILN_736 GBV_ILN_2001 ISIL_DE-21 GBV_ILN_2006 ISIL_DE-14 GBV_ILN_2010 ISIL_DE-15 GBV_ILN_2020 ISIL_DE-Ch1 GBV_ILN_2027 ISIL_DE-105 GBV_ILN_2044 ISIL_DE-751 GBV_ILN_2045 ISIL_DE-Mit1 GBV_ILN_2050 ISIL_DE-Zi4 GBV_ILN_2063 ISIL_DE-951 GBV_ILN_2118 ISIL_DE-Mh35 QP 320 Strategische Gesamtunternehmensführung Wirtschaftswissenschaften Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Unternehmensführung Strategische Gesamtunternehmensführung (DE-627)1270742698 (DE-625)rvk/141853: (DE-576)200742698 83.30 Wirtschaftsentwicklung Wirtschaftsstruktur: Allgemeines SEPA (DE-627)106414976 BO 045F 338.50952 21 01 0046 1835124461 ebook_2023_degruyter_ebs Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen zza 23-12-18 22 01 0018 4108287843 00 --%%-- --%%-- s --%%-- SUBedegebs zu 31-03-22 23 01 0830 1685048633 olr-degruyter3 i z 06-05-17 24 01 0008 380558296X 00 --%%-- --%%-- s --%%-- olr-dgebs Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz). z 17-11-20 26 01 0206 4495465155 OLR-DGW Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. znz 04-03-24 31 01 0027 3868676597 OLR-DeGruyterEBS Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen. Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 21-02-21 34 01 3551 407798372X OLR-EBAKALL-EBS Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg z 03-03-22 65 01 0003 4418656464 DeGruyter-EBA Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 27-11-23 69 01 0009 3755531968 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. BF_dG z 15-09-20 72 01 0035 1742650600 OLR-DG-PDA11SSHE Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 18-01-18 90 01 3090 166785822X OLR-HILdegruyter Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 02-03-17 95 01 3095 1729933408 OLR-DEGRUYTER Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet z1 11-12-17 110 01 3110 1809626927 OLR-DEGRUYTER-EBS-2018 Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz z 02-10-18 120 01 0715 1693825074 Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. z 08-06-17 120 03 0715 3582039439 00 --%%-- --%%-- g --%%-- alma z 24-01-20 122 01 0897 1693692732 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots z 08-06-17 130 01 0700 3985695539 00 --%%-- --%%-- s --%%-- OLR-deGruyter-EBA-EBKALL Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt. z 09-10-21 140 01 0839 1693721945 OLR-deGruyter-EBS Vervielfältigungen (z.B. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots. i z 09-03-22 736 01 4736 4492532366 DeGryuterEBS2024 verv zeg 27-02-24 2001 01 DE-21 3938315253 00 --%%-- --%%-- --%%-- kp l01 14-06-21 2006 01 DE-14 4433716766 00 --%%-- --%%-- --%%-- --%%-- l01 13-12-23 2010 01 DE-15 4433668044 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Elektronischer Volltext - Campuslizenz l01 13-12-23 2020 01 DE-Ch1 4440277802 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-12-23 2027 01 DE-105 4462417763 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Campuslizenz l01 18-01-24 2044 01 DE-751 4589199815 00 --%%-- eBook de Gruyter --%%-- n Campuslizenz bis 30.09.2025. Bitte beachten Sie die Nutzungshinweise auf unserer Homepage (de Gruyter) l01 08-10-24 2045 01 DE-Mit1 4490873956 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Volltext - Campuslizenz l01 25-02-24 2050 01 DE-Zi4 4440277810 00 --%%-- --%%-- --%%-- n Zugriff im HSZG-Campusnetz. 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Introduction -- -- Part I. Toward Choose and Focus -- -- 2. Japan’s Strategic Inflection Point, 1998–2006 -- -- Part II. The Old Japan -- -- 3. Postwar Corporate Strategy -- -- 4. Diversification versus Focus -- -- Part III. Japan’s Changing Industrial Architecture -- -- 5. Corporate Relations: Keiretsu, Cross-Shareholdings, and the Main Bank -- -- 6. Ownership: Institutional Investors, Mergers and Acquisitions, and Corporate Governance -- -- 7. Subcontracting: Globalization and Supplier Relations -- -- 8. Price Competition: The Business-to-Business and Retail Price Revolutions -- -- 9. Lifetime Employment: Changing Human Resource Management -- -- Part IV. New Markets and New Entry -- -- 10. Venture Capital: Opening Access to Finance -- -- 11. New Competitors: Softbank, Kakaku.com, Astellas, and SBI ETrade Securities -- -- 12. Conclusion: The New Japan -- -- References -- -- Index</subfield></datafield><datafield tag="506" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Restricted Access</subfield><subfield code="e">Controlled Vocabulary for Access Rights</subfield><subfield code="u">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</subfield><subfield code="f">online access with authorization</subfield><subfield code="2">star</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Between 2002 and 2008, Japan's economy saw constant expansion, a record among the world's advanced economies and Japan's longest period of economic growth since World War II. This remarkable achievement came about because of a transformation of Japanese business practices. This transformation was guided by strategies that enabled Japan's leading corporations, previously diversified to an exceptionally high degree, to become leaner, more nimble, and more competitive at home and in the global economy.In Choose and Focus, the first in-depth account of this strategic inflection point in Japanese business, Ulrike Schaede argues that the emerging practices and attitudes have created a New Japan. Drawing on profiles of several corporations, including Panasonic, Takeda and Astellas, Softbank, kakaku.com, and SBI ETrade, Schaede explains how the fundamental principles of Japan's economy have been overturned. "Choose and focus" strategies, whereby corporations concentrate on core areas and spin off unrelated businesses, have completely altered the strategic logic of Japan's previous industrial architecture. These surprisingly aggressive moves, Schaede finds, have created new market opportunities for start-up enterprises and foreign investors, as well as a wave of mergers, acquisitions, and hostile takeovers that have shaken Japanese companies out of complacency.Unlike the advances made by Japanese firms in the 1970s and 1980s, the current transformation is taking root in component and materials industries rather than in consumer products. Because of the relative obscurity of the changes and the overshadowing story of China's ascent, the Japanese corporate revolution has gone largely unnoticed among Western observers. Choose and Focus is required reading for anyone doing business in Japan or trying to understand how contemporary Japanese business works and how Japanese corporations have reinvented themselves to face the challenges-and realize the opportunities-of the 21st century.</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="648" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.9\x</subfield><subfield code="a">1998-2006</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.1\x</subfield><subfield code="a">Wettbewerbsstrategie</subfield><subfield code="0">(DE-627)091400643</subfield><subfield code="0">(DE-2867)19565-6</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3755531968</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">15-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">1742650600</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-01-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">166785822X</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">02-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1693825074</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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Introduction -- -- Part I. Toward Choose and Focus -- -- 2. Japan’s Strategic Inflection Point, 1998–2006 -- -- Part II. The Old Japan -- -- 3. Postwar Corporate Strategy -- -- 4. Diversification versus Focus -- -- Part III. Japan’s Changing Industrial Architecture -- -- 5. Corporate Relations: Keiretsu, Cross-Shareholdings, and the Main Bank -- -- 6. Ownership: Institutional Investors, Mergers and Acquisitions, and Corporate Governance -- -- 7. Subcontracting: Globalization and Supplier Relations -- -- 8. Price Competition: The Business-to-Business and Retail Price Revolutions -- -- 9. Lifetime Employment: Changing Human Resource Management -- -- Part IV. New Markets and New Entry -- -- 10. Venture Capital: Opening Access to Finance -- -- 11. New Competitors: Softbank, Kakaku.com, Astellas, and SBI ETrade Securities -- -- 12. Conclusion: The New Japan -- -- References -- -- Index</subfield></datafield><datafield tag="506" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Restricted Access</subfield><subfield code="e">Controlled Vocabulary for Access Rights</subfield><subfield code="u">http://purl.org/coar/access_right/c_16ec</subfield><subfield code="f">online access with authorization</subfield><subfield code="2">star</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Between 2002 and 2008, Japan's economy saw constant expansion, a record among the world's advanced economies and Japan's longest period of economic growth since World War II. This remarkable achievement came about because of a transformation of Japanese business practices. This transformation was guided by strategies that enabled Japan's leading corporations, previously diversified to an exceptionally high degree, to become leaner, more nimble, and more competitive at home and in the global economy.In Choose and Focus, the first in-depth account of this strategic inflection point in Japanese business, Ulrike Schaede argues that the emerging practices and attitudes have created a New Japan. Drawing on profiles of several corporations, including Panasonic, Takeda and Astellas, Softbank, kakaku.com, and SBI ETrade, Schaede explains how the fundamental principles of Japan's economy have been overturned. "Choose and focus" strategies, whereby corporations concentrate on core areas and spin off unrelated businesses, have completely altered the strategic logic of Japan's previous industrial architecture. These surprisingly aggressive moves, Schaede finds, have created new market opportunities for start-up enterprises and foreign investors, as well as a wave of mergers, acquisitions, and hostile takeovers that have shaken Japanese companies out of complacency.Unlike the advances made by Japanese firms in the 1970s and 1980s, the current transformation is taking root in component and materials industries rather than in consumer products. Because of the relative obscurity of the changes and the overshadowing story of China's ascent, the Japanese corporate revolution has gone largely unnoticed among Western observers. Choose and Focus is required reading for anyone doing business in Japan or trying to understand how contemporary Japanese business works and how Japanese corporations have reinvented themselves to face the challenges-and realize the opportunities-of the 21st century.</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mode of access: Internet via World Wide Web.</subfield></datafield><datafield tag="546" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">In English</subfield></datafield><datafield tag="648" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.9\x</subfield><subfield code="a">1998-2006</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1.1\x</subfield><subfield code="a">Wettbewerbsstrategie</subfield><subfield code="0">(DE-627)091400643</subfield><subfield code="0">(DE-2867)19565-6</subfield><subfield code="2">stw</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield 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tag="936" ind1="b" ind2="k"><subfield code="a">83.30</subfield><subfield code="j">Wirtschaftsentwicklung</subfield><subfield code="j">Wirtschaftsstruktur: Allgemeines</subfield><subfield code="q">SEPA</subfield><subfield code="0">(DE-627)106414976</subfield></datafield><datafield tag="951" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">BO</subfield></datafield><datafield tag="953" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">045F</subfield><subfield code="a">338.50952</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">21</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0046</subfield><subfield code="b">1835124461</subfield><subfield code="h">ebook_2023_degruyter_ebs</subfield><subfield code="k">Freie Nutzung im <a href="http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:gbv:46-campusnetz9" Target="_blank">Campusnetz</a> der Universitaet und der Hochschulen im Lande Bremen</subfield><subfield code="y">zza</subfield><subfield code="z">23-12-18</subfield></datafield><datafield 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Zugriff auf den Volltext nur für Universitätsangehörige innerhalb des Netzes der Universität Kiel (Campuslizenz).</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">17-11-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">26</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0206</subfield><subfield code="b">4495465155</subfield><subfield code="h">OLR-DGW</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">znz</subfield><subfield code="z">04-03-24</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">31</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0027</subfield><subfield code="b">3868676597</subfield><subfield code="h">OLR-DeGruyterEBS</subfield><subfield code="k">Zugang zeitlich begrenzt. Dauerhaften Zugang über Formular für Anschaffungsvorschläge anfragen.</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">21-02-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">34</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3551</subfield><subfield code="b">407798372X</subfield><subfield code="h">OLR-EBAKALL-EBS</subfield><subfield code="k">Zugriff nur im Netz der HAW Hamburg</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">03-03-22</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">65</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0003</subfield><subfield code="b">4418656464</subfield><subfield code="h">DeGruyter-EBA</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">27-11-23</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">69</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0009</subfield><subfield code="b">3755531968</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="u">BF_dG</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">15-09-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">72</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0035</subfield><subfield code="b">1742650600</subfield><subfield code="h">OLR-DG-PDA11SSHE</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">18-01-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">90</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3090</subfield><subfield code="b">166785822X</subfield><subfield code="h">OLR-HILdegruyter</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">02-03-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">95</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3095</subfield><subfield code="b">1729933408</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER</subfield><subfield code="k">Ausdruck und Kopien sind ausschließlich für den eigenen wissenschaftlichen Gebrauch gestattet</subfield><subfield code="y">z1</subfield><subfield code="z">11-12-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">110</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3110</subfield><subfield code="b">1809626927</subfield><subfield code="h">OLR-DEGRUYTER-EBS-2018</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="k">Volltextzugriff nur für berechtigte Personen über das Campusnetz</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">02-10-18</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">1693825074</subfield><subfield code="k">Campusweiter Zugriff (Universität Oldenburg). - Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">120</subfield><subfield code="1">03</subfield><subfield code="x">0715</subfield><subfield code="b">3582039439</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">g</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">alma</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">24-01-20</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">122</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0897</subfield><subfield code="b">1693692732</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">130</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0700</subfield><subfield code="b">3985695539</subfield><subfield code="c">00</subfield><subfield code="f">--%%--</subfield><subfield code="d">--%%--</subfield><subfield code="e">s</subfield><subfield code="j">--%%--</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBA-EBKALL</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Die Weitergabe an Dritte sowie systematisches Downloaden sind untersagt.</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">09-10-21</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">140</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">0839</subfield><subfield code="b">1693721945</subfield><subfield code="h">OLR-deGruyter-EBS</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots</subfield><subfield code="y">z</subfield><subfield code="z">08-06-17</subfield></datafield><datafield tag="980" ind1=" " ind2=" "><subfield code="2">147</subfield><subfield code="1">01</subfield><subfield code="x">3528</subfield><subfield code="b">3787729348</subfield><subfield code="h">OLR-EBS-DG</subfield><subfield code="k">Multiuser \| freigeschaltet für Europa-Universität Flensburg, Hochschule Flensburg und Zentrale Hochschulbibliothek</subfield><subfield code="k">Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. 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Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. 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