Perceptions of MNC management : local parent sensemaking in international joint venture process

The article focuses on the way in which multinational corporations (MNCs) and local parent firms interact in the construction and operation of international joint ventures (IJVs). It seeks to contribute to the theory of IJV process in two ways. First, it constructs a preliminary integrative theoreti...
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Gespeichert in:

Autor*in:	Clark, Ed [verfasserIn] Soulsby, Anna [verfasserIn]

Format:	E-Artikel
Sprache:	Englisch

Erschienen:	2009

Anmerkung:	Zsfassung in dt. Sprache
Beschreibung:	Systemvoraussetzung: Acrobat Reader.

Übergeordnetes Werk:	In: Journal of East European management studies - Baden-Baden : Nomos, 1996, 14(2009), 3, Seite 286-309
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520			\|a Der vorliegende Artikel konzentriert sich auf die Art und Weise der Interaktionen zwischen multinationalen Unternehmen (MNUs) und lokalen Mutterfirmen beim Aufbau und Betrieb von internationalen Joint-Ventures (IJVs). Er trägt in zweifacher Hinsicht zur Theorie von IJV bei: Erstens wird ein vorläufiger integrativer Rahmen entwickelt, der besonderen Wert legt auf die Rolle der Ausgangslage, der vielfältigen Prozesse sowie den Auffassungen der Mutterfirma bezüglich Effizienz und Gleichheit. Zweitens werden theoretische Erkenntnisse abgeleitet aus einer Fallstudie eines deutschtschechischen IJV. Die empirischen Ergebnisse verdeutlichen die Rolle kritischer Ereignisse, welche die Sinnfindungsprozesse stimulieren, was wiederum das IJV politisiert und verschiedene dynamische Muster hervorbringt.
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The empirical findings highlight the role of critical events that stimulate sensemaking processes, which in turn politicise the IJV and create different dynamic patterns.</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Der vorliegende Artikel konzentriert sich auf die Art und Weise der Interaktionen zwischen multinationalen Unternehmen (MNUs) und lokalen Mutterfirmen beim Aufbau und Betrieb von internationalen Joint-Ventures (IJVs). Er trägt in zweifacher Hinsicht zur Theorie von IJV bei: Erstens wird ein vorläufiger integrativer Rahmen entwickelt, der besonderen Wert legt auf die Rolle der Ausgangslage, der vielfältigen Prozesse sowie den Auffassungen der Mutterfirma bezüglich Effizienz und Gleichheit. Zweitens werden theoretische Erkenntnisse abgeleitet aus einer Fallstudie eines deutschtschechischen IJV. Die empirischen Ergebnisse verdeutlichen die Rolle kritischer Ereignisse, welche die Sinnfindungsprozesse stimulieren, was wiederum das IJV politisiert und verschiedene dynamische Muster hervorbringt.</subfield></datafield><datafield tag="538" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Systemvoraussetzung: Acrobat Reader.</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Soulsby, Anna</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="0">(DE-588)133362981</subfield><subfield code="0">(DE-627)691376123</subfield><subfield code="0">(DE-576)299797082</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">In</subfield><subfield code="t">Journal of East European management studies</subfield><subfield code="d">Baden-Baden : Nomos, 1996</subfield><subfield code="g">14(2009), 3, Seite 286-309</subfield><subfield code="h">Online-Ressource</subfield><subfield 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