The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi

ABSTRACT In this research, the determinants of the generations and unique characteristics of Generation Y are examined and the effect of this unique characteristics on organizational commitment is investigated. In the introduction part of the research, different features separating the generations from each other were mentioned and the studies done in this subject were examined and the studies and findings of different researchers were evaluated. In the final part of the survey, there is the analysis result of the survey collected from overall Turkey from 8 corporations. Sample size of this research is 267. In order to measure organizational commitment, the scale developed by Allen and Meyer was used (Allen & Meyer, 1993). In order to measure team working, the scale developed by Levi and Slem was used (Levi & Slem, 1995). In order to measure playful spirit at work, the scale developed by Berg was used (Berg, 2011). According to the test results, there is a positive and significant relationship between Workplace fun and Team Working and between Team Working and Organizational Commitment. Contrary to expectation, there is not directly relation between organizational commitment and workplace fun. But work place fun positively effects organizational commitment through team working indirectly. The results of this research are to confirm that employees will be more likely to work in teams if organization environments are established to make them happy and entertained, thereby increasing their organizational commitment. ÖZ Bu araştırmada Kuşakların belirleyici özellikleri incelenerek Y kuşağını diğer kuşaklardan ayıran özelliklerin neler olduğu ve bu özelliklerin örgütsel bağlılık üzerinde ne gibi bir etkisi olduğu araştırılmaktadır. Araştırmanın giriş kısmında kuşakları birbirinden ayrıştıran farklı özelliklere değinilmiş ve bu konuda yapılan çalışmalar incelenerek farklı araştırmacıların çalışma ve tespitleri değerlendirilmiştir. Araştırmanın son bölümünde, Türkiye genelinde Y kuşağının örgütsel bağlılık düzeylerini ölçmek üzere 8 kurumda 267 kişiye uygulanan araştırmanın analiz sonuçları bulunmaktadır. Örgütsel bağlılık düzeyini ölçmek için Allen and Meyer tarafından geliştirlen ölçek kullanılmıştır.Takım çalışmasına yatkınlık düzeyini ölçmek için Levi and Slem tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Eğlenerek çalışma isteğini ölçmek için Berg tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Hipotez testi sonuçlarına göre, eğlenerek çalışma ile takım çalışması arasında ve takım çalışması ile örgütsel bağlılık arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Beklenenin aksine, örgütsel bağlılık ile eğlenerek çalışma arasında doğrudan bir ilişki bulunamamıştır. Ancak, eğlenerek çalışma takım çalışması aracılığıyla dolaylı olarak örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkiler. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, çalışanlar örgüt ortamı daha eğlenci olduğunda takım çalışmasına daha yatkın olmaktadırlar. Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Mustafa Emre Civelek [verfasserIn] Murat Çemberci [verfasserIn] Mehmet Saim Aşçı [verfasserIn] Sabri Öz [verfasserIn]

Format:	E-Artikel
Sprache:	Arabisch ; Englisch ; Französisch ; Türkisch

Erschienen:	2017

Schlagwörter:	y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma generation y, organizational commitment, team working, workplace fun.

Übergeordnetes Werk:	In: Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi - Karabuk University, 2013, 6(2017), 6, Seite 336-349
Übergeordnetes Werk:	volume:6 ; year:2017 ; number:6 ; pages:336-349

Links:	Link aufrufen Link aufrufen Link aufrufen Journal toc

DOI / URN:	10.7596/taksad.v6i6.1353

Katalog-ID:	DOAJ014438372

Internformat


LEADER	01000caa a22002652 4500
001	DOAJ014438372
003	DE-627
005	20230310190358.0
007	cr uuu---uuuuu
008	230226s2017 xx \|\|\|\|\|o 00\| \|\|ara c
024	7		\|a 10.7596/taksad.v6i6.1353 \|2 doi
035			\|a (DE-627)DOAJ014438372
035			\|a (DE-599)DOAJ53edde536ee24616abac61c0adc70801
040			\|a DE-627 \|b ger \|c DE-627 \|e rakwb
041			\|a ara \|a eng \|a fre \|a tur
050		0	\|a AZ20-999
050		0	\|a H1-99
100	0		\|a Mustafa Emre Civelek \|e verfasserin \|4 aut
245	1	4	\|a The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi
264		1	\|c 2017
336			\|a Text \|b txt \|2 rdacontent
337			\|a Computermedien \|b c \|2 rdamedia
338			\|a Online-Ressource \|b cr \|2 rdacarrier
520			\|a ABSTRACT In this research, the determinants of the generations and unique characteristics of Generation Y are examined and the effect of this unique characteristics on organizational commitment is investigated. In the introduction part of the research, different features separating the generations from each other were mentioned and the studies done in this subject were examined and the studies and findings of different researchers were evaluated. In the final part of the survey, there is the analysis result of the survey collected from overall Turkey from 8 corporations. Sample size of this research is 267. In order to measure organizational commitment, the scale developed by Allen and Meyer was used (Allen & Meyer, 1993). In order to measure team working, the scale developed by Levi and Slem was used (Levi & Slem, 1995). In order to measure playful spirit at work, the scale developed by Berg was used (Berg, 2011). According to the test results, there is a positive and significant relationship between Workplace fun and Team Working and between Team Working and Organizational Commitment. Contrary to expectation, there is not directly relation between organizational commitment and workplace fun. But work place fun positively effects organizational commitment through team working indirectly. The results of this research are to confirm that employees will be more likely to work in teams if organization environments are established to make them happy and entertained, thereby increasing their organizational commitment. ÖZ Bu araştırmada Kuşakların belirleyici özellikleri incelenerek Y kuşağını diğer kuşaklardan ayıran özelliklerin neler olduğu ve bu özelliklerin örgütsel bağlılık üzerinde ne gibi bir etkisi olduğu araştırılmaktadır. Araştırmanın giriş kısmında kuşakları birbirinden ayrıştıran farklı özelliklere değinilmiş ve bu konuda yapılan çalışmalar incelenerek farklı araştırmacıların çalışma ve tespitleri değerlendirilmiştir. Araştırmanın son bölümünde, Türkiye genelinde Y kuşağının örgütsel bağlılık düzeylerini ölçmek üzere 8 kurumda 267 kişiye uygulanan araştırmanın analiz sonuçları bulunmaktadır. Örgütsel bağlılık düzeyini ölçmek için Allen and Meyer tarafından geliştirlen ölçek kullanılmıştır.Takım çalışmasına yatkınlık düzeyini ölçmek için Levi and Slem tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Eğlenerek çalışma isteğini ölçmek için Berg tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Hipotez testi sonuçlarına göre, eğlenerek çalışma ile takım çalışması arasında ve takım çalışması ile örgütsel bağlılık arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Beklenenin aksine, örgütsel bağlılık ile eğlenerek çalışma arasında doğrudan bir ilişki bulunamamıştır. Ancak, eğlenerek çalışma takım çalışması aracılığıyla dolaylı olarak örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkiler. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, çalışanlar örgüt ortamı daha eğlenci olduğunda takım çalışmasına daha yatkın olmaktadırlar.
650		4	\|a y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma
650		4	\|a generation y, organizational commitment, team working, workplace fun.
653		0	\|a History of scholarship and learning. The humanities
653		0	\|a Social Sciences
653		0	\|a H
653		0	\|a Social sciences (General)
700	0		\|a Murat Çemberci \|e verfasserin \|4 aut
700	0		\|a Mehmet Saim Aşçı \|e verfasserin \|4 aut
700	0		\|a Sabri Öz \|e verfasserin \|4 aut
773	0	8	\|i In \|t Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi \|d Karabuk University, 2013 \|g 6(2017), 6, Seite 336-349 \|w (DE-627)718831489 \|w (DE-600)2668763-X \|x 21470626 \|7 nnns
773	1	8	\|g volume:6 \|g year:2017 \|g number:6 \|g pages:336-349
856	4	0	\|u https://doi.org/10.7596/taksad.v6i6.1353 \|z kostenfrei
856	4	0	\|u https://doaj.org/article/53edde536ee24616abac61c0adc70801 \|z kostenfrei
856	4	0	\|u http://kutaksam.karabuk.edu.tr/index.php/ilk/article/view/1353 \|z kostenfrei
856	4	2	\|u https://doaj.org/toc/2147-0626 \|y Journal toc \|z kostenfrei
912			\|a GBV_USEFLAG_A
912			\|a SYSFLAG_A
912			\|a GBV_DOAJ
912			\|a GBV_ILN_11
912			\|a GBV_ILN_20
912			\|a GBV_ILN_22
912			\|a GBV_ILN_23
912			\|a GBV_ILN_24
912			\|a GBV_ILN_39
912			\|a GBV_ILN_40
912			\|a GBV_ILN_60
912			\|a GBV_ILN_62
912			\|a GBV_ILN_63
912			\|a GBV_ILN_65
912			\|a GBV_ILN_69
912			\|a GBV_ILN_70
912			\|a GBV_ILN_73
912			\|a GBV_ILN_95
912			\|a GBV_ILN_105
912			\|a GBV_ILN_110
912			\|a GBV_ILN_151
912			\|a GBV_ILN_161
912			\|a GBV_ILN_206
912			\|a GBV_ILN_213
912			\|a GBV_ILN_230
912			\|a GBV_ILN_285
912			\|a GBV_ILN_293
912			\|a GBV_ILN_370
912			\|a GBV_ILN_602
912			\|a GBV_ILN_2001
912			\|a GBV_ILN_2005
912			\|a GBV_ILN_2008
912			\|a GBV_ILN_2009
912			\|a GBV_ILN_2011
912			\|a GBV_ILN_2014
912			\|a GBV_ILN_2015
912			\|a GBV_ILN_2055
912			\|a GBV_ILN_2111
912			\|a GBV_ILN_4012
912			\|a GBV_ILN_4035
912			\|a GBV_ILN_4037
912			\|a GBV_ILN_4112
912			\|a GBV_ILN_4125
912			\|a GBV_ILN_4126
912			\|a GBV_ILN_4249
912			\|a GBV_ILN_4305
912			\|a GBV_ILN_4306
912			\|a GBV_ILN_4313
912			\|a GBV_ILN_4322
912			\|a GBV_ILN_4323
912			\|a GBV_ILN_4324
912			\|a GBV_ILN_4325
912			\|a GBV_ILN_4326
912			\|a GBV_ILN_4335
912			\|a GBV_ILN_4338
912			\|a GBV_ILN_4367
912			\|a GBV_ILN_4392
912			\|a GBV_ILN_4700
951			\|a AR
952			\|d 6 \|j 2017 \|e 6 \|h 336-349

Indexfelder

author_variant	m e c mec m ç mç m s a msa s ö sö
matchkey_str	article:21470626:2017----::hefcotenqeetrsfgnrtooognztoacmimnyunblreiielk
hierarchy_sort_str	2017
callnumber-subject-code	AZ
publishDate	2017
allfields	10.7596/taksad.v6i6.1353 doi (DE-627)DOAJ014438372 (DE-599)DOAJ53edde536ee24616abac61c0adc70801 DE-627 ger DE-627 rakwb ara eng fre tur AZ20-999 H1-99 Mustafa Emre Civelek verfasserin aut The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi 2017 Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier ABSTRACT In this research, the determinants of the generations and unique characteristics of Generation Y are examined and the effect of this unique characteristics on organizational commitment is investigated. In the introduction part of the research, different features separating the generations from each other were mentioned and the studies done in this subject were examined and the studies and findings of different researchers were evaluated. In the final part of the survey, there is the analysis result of the survey collected from overall Turkey from 8 corporations. Sample size of this research is 267. In order to measure organizational commitment, the scale developed by Allen and Meyer was used (Allen & Meyer, 1993). In order to measure team working, the scale developed by Levi and Slem was used (Levi & Slem, 1995). In order to measure playful spirit at work, the scale developed by Berg was used (Berg, 2011). According to the test results, there is a positive and significant relationship between Workplace fun and Team Working and between Team Working and Organizational Commitment. Contrary to expectation, there is not directly relation between organizational commitment and workplace fun. But work place fun positively effects organizational commitment through team working indirectly. The results of this research are to confirm that employees will be more likely to work in teams if organization environments are established to make them happy and entertained, thereby increasing their organizational commitment. ÖZ Bu araştırmada Kuşakların belirleyici özellikleri incelenerek Y kuşağını diğer kuşaklardan ayıran özelliklerin neler olduğu ve bu özelliklerin örgütsel bağlılık üzerinde ne gibi bir etkisi olduğu araştırılmaktadır. Araştırmanın giriş kısmında kuşakları birbirinden ayrıştıran farklı özelliklere değinilmiş ve bu konuda yapılan çalışmalar incelenerek farklı araştırmacıların çalışma ve tespitleri değerlendirilmiştir. Araştırmanın son bölümünde, Türkiye genelinde Y kuşağının örgütsel bağlılık düzeylerini ölçmek üzere 8 kurumda 267 kişiye uygulanan araştırmanın analiz sonuçları bulunmaktadır. Örgütsel bağlılık düzeyini ölçmek için Allen and Meyer tarafından geliştirlen ölçek kullanılmıştır.Takım çalışmasına yatkınlık düzeyini ölçmek için Levi and Slem tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Eğlenerek çalışma isteğini ölçmek için Berg tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Hipotez testi sonuçlarına göre, eğlenerek çalışma ile takım çalışması arasında ve takım çalışması ile örgütsel bağlılık arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Beklenenin aksine, örgütsel bağlılık ile eğlenerek çalışma arasında doğrudan bir ilişki bulunamamıştır. Ancak, eğlenerek çalışma takım çalışması aracılığıyla dolaylı olarak örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkiler. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, çalışanlar örgüt ortamı daha eğlenci olduğunda takım çalışmasına daha yatkın olmaktadırlar. y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma generation y, organizational commitment, team working, workplace fun. History of scholarship and learning. The humanities Social Sciences H Social sciences (General) Murat Çemberci verfasserin aut Mehmet Saim Aşçı verfasserin aut Sabri Öz verfasserin aut In Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi Karabuk University, 2013 6(2017), 6, Seite 336-349 (DE-627)718831489 (DE-600)2668763-X 21470626 nnns volume:6 year:2017 number:6 pages:336-349 https://doi.org/10.7596/taksad.v6i6.1353 kostenfrei https://doaj.org/article/53edde536ee24616abac61c0adc70801 kostenfrei http://kutaksam.karabuk.edu.tr/index.php/ilk/article/view/1353 kostenfrei https://doaj.org/toc/2147-0626 Journal toc kostenfrei GBV_USEFLAG_A SYSFLAG_A GBV_DOAJ GBV_ILN_11 GBV_ILN_20 GBV_ILN_22 GBV_ILN_23 GBV_ILN_24 GBV_ILN_39 GBV_ILN_40 GBV_ILN_60 GBV_ILN_62 GBV_ILN_63 GBV_ILN_65 GBV_ILN_69 GBV_ILN_70 GBV_ILN_73 GBV_ILN_95 GBV_ILN_105 GBV_ILN_110 GBV_ILN_151 GBV_ILN_161 GBV_ILN_206 GBV_ILN_213 GBV_ILN_230 GBV_ILN_285 GBV_ILN_293 GBV_ILN_370 GBV_ILN_602 GBV_ILN_2001 GBV_ILN_2005 GBV_ILN_2008 GBV_ILN_2009 GBV_ILN_2011 GBV_ILN_2014 GBV_ILN_2015 GBV_ILN_2055 GBV_ILN_2111 GBV_ILN_4012 GBV_ILN_4035 GBV_ILN_4037 GBV_ILN_4112 GBV_ILN_4125 GBV_ILN_4126 GBV_ILN_4249 GBV_ILN_4305 GBV_ILN_4306 GBV_ILN_4313 GBV_ILN_4322 GBV_ILN_4323 GBV_ILN_4324 GBV_ILN_4325 GBV_ILN_4326 GBV_ILN_4335 GBV_ILN_4338 GBV_ILN_4367 GBV_ILN_4392 GBV_ILN_4700 AR 6 2017 6 336-349
spelling	10.7596/taksad.v6i6.1353 doi (DE-627)DOAJ014438372 (DE-599)DOAJ53edde536ee24616abac61c0adc70801 DE-627 ger DE-627 rakwb ara eng fre tur AZ20-999 H1-99 Mustafa Emre Civelek verfasserin aut The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi 2017 Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier ABSTRACT In this research, the determinants of the generations and unique characteristics of Generation Y are examined and the effect of this unique characteristics on organizational commitment is investigated. In the introduction part of the research, different features separating the generations from each other were mentioned and the studies done in this subject were examined and the studies and findings of different researchers were evaluated. In the final part of the survey, there is the analysis result of the survey collected from overall Turkey from 8 corporations. Sample size of this research is 267. In order to measure organizational commitment, the scale developed by Allen and Meyer was used (Allen & Meyer, 1993). In order to measure team working, the scale developed by Levi and Slem was used (Levi & Slem, 1995). In order to measure playful spirit at work, the scale developed by Berg was used (Berg, 2011). According to the test results, there is a positive and significant relationship between Workplace fun and Team Working and between Team Working and Organizational Commitment. Contrary to expectation, there is not directly relation between organizational commitment and workplace fun. But work place fun positively effects organizational commitment through team working indirectly. The results of this research are to confirm that employees will be more likely to work in teams if organization environments are established to make them happy and entertained, thereby increasing their organizational commitment. ÖZ Bu araştırmada Kuşakların belirleyici özellikleri incelenerek Y kuşağını diğer kuşaklardan ayıran özelliklerin neler olduğu ve bu özelliklerin örgütsel bağlılık üzerinde ne gibi bir etkisi olduğu araştırılmaktadır. Araştırmanın giriş kısmında kuşakları birbirinden ayrıştıran farklı özelliklere değinilmiş ve bu konuda yapılan çalışmalar incelenerek farklı araştırmacıların çalışma ve tespitleri değerlendirilmiştir. Araştırmanın son bölümünde, Türkiye genelinde Y kuşağının örgütsel bağlılık düzeylerini ölçmek üzere 8 kurumda 267 kişiye uygulanan araştırmanın analiz sonuçları bulunmaktadır. Örgütsel bağlılık düzeyini ölçmek için Allen and Meyer tarafından geliştirlen ölçek kullanılmıştır.Takım çalışmasına yatkınlık düzeyini ölçmek için Levi and Slem tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Eğlenerek çalışma isteğini ölçmek için Berg tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Hipotez testi sonuçlarına göre, eğlenerek çalışma ile takım çalışması arasında ve takım çalışması ile örgütsel bağlılık arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Beklenenin aksine, örgütsel bağlılık ile eğlenerek çalışma arasında doğrudan bir ilişki bulunamamıştır. Ancak, eğlenerek çalışma takım çalışması aracılığıyla dolaylı olarak örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkiler. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, çalışanlar örgüt ortamı daha eğlenci olduğunda takım çalışmasına daha yatkın olmaktadırlar. y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma generation y, organizational commitment, team working, workplace fun. History of scholarship and learning. The humanities Social Sciences H Social sciences (General) Murat Çemberci verfasserin aut Mehmet Saim Aşçı verfasserin aut Sabri Öz verfasserin aut In Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi Karabuk University, 2013 6(2017), 6, Seite 336-349 (DE-627)718831489 (DE-600)2668763-X 21470626 nnns volume:6 year:2017 number:6 pages:336-349 https://doi.org/10.7596/taksad.v6i6.1353 kostenfrei https://doaj.org/article/53edde536ee24616abac61c0adc70801 kostenfrei http://kutaksam.karabuk.edu.tr/index.php/ilk/article/view/1353 kostenfrei https://doaj.org/toc/2147-0626 Journal toc kostenfrei GBV_USEFLAG_A SYSFLAG_A GBV_DOAJ GBV_ILN_11 GBV_ILN_20 GBV_ILN_22 GBV_ILN_23 GBV_ILN_24 GBV_ILN_39 GBV_ILN_40 GBV_ILN_60 GBV_ILN_62 GBV_ILN_63 GBV_ILN_65 GBV_ILN_69 GBV_ILN_70 GBV_ILN_73 GBV_ILN_95 GBV_ILN_105 GBV_ILN_110 GBV_ILN_151 GBV_ILN_161 GBV_ILN_206 GBV_ILN_213 GBV_ILN_230 GBV_ILN_285 GBV_ILN_293 GBV_ILN_370 GBV_ILN_602 GBV_ILN_2001 GBV_ILN_2005 GBV_ILN_2008 GBV_ILN_2009 GBV_ILN_2011 GBV_ILN_2014 GBV_ILN_2015 GBV_ILN_2055 GBV_ILN_2111 GBV_ILN_4012 GBV_ILN_4035 GBV_ILN_4037 GBV_ILN_4112 GBV_ILN_4125 GBV_ILN_4126 GBV_ILN_4249 GBV_ILN_4305 GBV_ILN_4306 GBV_ILN_4313 GBV_ILN_4322 GBV_ILN_4323 GBV_ILN_4324 GBV_ILN_4325 GBV_ILN_4326 GBV_ILN_4335 GBV_ILN_4338 GBV_ILN_4367 GBV_ILN_4392 GBV_ILN_4700 AR 6 2017 6 336-349
allfields_unstemmed	10.7596/taksad.v6i6.1353 doi (DE-627)DOAJ014438372 (DE-599)DOAJ53edde536ee24616abac61c0adc70801 DE-627 ger DE-627 rakwb ara eng fre tur AZ20-999 H1-99 Mustafa Emre Civelek verfasserin aut The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi 2017 Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier ABSTRACT In this research, the determinants of the generations and unique characteristics of Generation Y are examined and the effect of this unique characteristics on organizational commitment is investigated. In the introduction part of the research, different features separating the generations from each other were mentioned and the studies done in this subject were examined and the studies and findings of different researchers were evaluated. In the final part of the survey, there is the analysis result of the survey collected from overall Turkey from 8 corporations. Sample size of this research is 267. In order to measure organizational commitment, the scale developed by Allen and Meyer was used (Allen & Meyer, 1993). In order to measure team working, the scale developed by Levi and Slem was used (Levi & Slem, 1995). In order to measure playful spirit at work, the scale developed by Berg was used (Berg, 2011). According to the test results, there is a positive and significant relationship between Workplace fun and Team Working and between Team Working and Organizational Commitment. Contrary to expectation, there is not directly relation between organizational commitment and workplace fun. But work place fun positively effects organizational commitment through team working indirectly. The results of this research are to confirm that employees will be more likely to work in teams if organization environments are established to make them happy and entertained, thereby increasing their organizational commitment. ÖZ Bu araştırmada Kuşakların belirleyici özellikleri incelenerek Y kuşağını diğer kuşaklardan ayıran özelliklerin neler olduğu ve bu özelliklerin örgütsel bağlılık üzerinde ne gibi bir etkisi olduğu araştırılmaktadır. Araştırmanın giriş kısmında kuşakları birbirinden ayrıştıran farklı özelliklere değinilmiş ve bu konuda yapılan çalışmalar incelenerek farklı araştırmacıların çalışma ve tespitleri değerlendirilmiştir. Araştırmanın son bölümünde, Türkiye genelinde Y kuşağının örgütsel bağlılık düzeylerini ölçmek üzere 8 kurumda 267 kişiye uygulanan araştırmanın analiz sonuçları bulunmaktadır. Örgütsel bağlılık düzeyini ölçmek için Allen and Meyer tarafından geliştirlen ölçek kullanılmıştır.Takım çalışmasına yatkınlık düzeyini ölçmek için Levi and Slem tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Eğlenerek çalışma isteğini ölçmek için Berg tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Hipotez testi sonuçlarına göre, eğlenerek çalışma ile takım çalışması arasında ve takım çalışması ile örgütsel bağlılık arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Beklenenin aksine, örgütsel bağlılık ile eğlenerek çalışma arasında doğrudan bir ilişki bulunamamıştır. Ancak, eğlenerek çalışma takım çalışması aracılığıyla dolaylı olarak örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkiler. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, çalışanlar örgüt ortamı daha eğlenci olduğunda takım çalışmasına daha yatkın olmaktadırlar. y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma generation y, organizational commitment, team working, workplace fun. History of scholarship and learning. The humanities Social Sciences H Social sciences (General) Murat Çemberci verfasserin aut Mehmet Saim Aşçı verfasserin aut Sabri Öz verfasserin aut In Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi Karabuk University, 2013 6(2017), 6, Seite 336-349 (DE-627)718831489 (DE-600)2668763-X 21470626 nnns volume:6 year:2017 number:6 pages:336-349 https://doi.org/10.7596/taksad.v6i6.1353 kostenfrei https://doaj.org/article/53edde536ee24616abac61c0adc70801 kostenfrei http://kutaksam.karabuk.edu.tr/index.php/ilk/article/view/1353 kostenfrei https://doaj.org/toc/2147-0626 Journal toc kostenfrei GBV_USEFLAG_A SYSFLAG_A GBV_DOAJ GBV_ILN_11 GBV_ILN_20 GBV_ILN_22 GBV_ILN_23 GBV_ILN_24 GBV_ILN_39 GBV_ILN_40 GBV_ILN_60 GBV_ILN_62 GBV_ILN_63 GBV_ILN_65 GBV_ILN_69 GBV_ILN_70 GBV_ILN_73 GBV_ILN_95 GBV_ILN_105 GBV_ILN_110 GBV_ILN_151 GBV_ILN_161 GBV_ILN_206 GBV_ILN_213 GBV_ILN_230 GBV_ILN_285 GBV_ILN_293 GBV_ILN_370 GBV_ILN_602 GBV_ILN_2001 GBV_ILN_2005 GBV_ILN_2008 GBV_ILN_2009 GBV_ILN_2011 GBV_ILN_2014 GBV_ILN_2015 GBV_ILN_2055 GBV_ILN_2111 GBV_ILN_4012 GBV_ILN_4035 GBV_ILN_4037 GBV_ILN_4112 GBV_ILN_4125 GBV_ILN_4126 GBV_ILN_4249 GBV_ILN_4305 GBV_ILN_4306 GBV_ILN_4313 GBV_ILN_4322 GBV_ILN_4323 GBV_ILN_4324 GBV_ILN_4325 GBV_ILN_4326 GBV_ILN_4335 GBV_ILN_4338 GBV_ILN_4367 GBV_ILN_4392 GBV_ILN_4700 AR 6 2017 6 336-349
allfieldsGer	10.7596/taksad.v6i6.1353 doi (DE-627)DOAJ014438372 (DE-599)DOAJ53edde536ee24616abac61c0adc70801 DE-627 ger DE-627 rakwb ara eng fre tur AZ20-999 H1-99 Mustafa Emre Civelek verfasserin aut The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi 2017 Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier ABSTRACT In this research, the determinants of the generations and unique characteristics of Generation Y are examined and the effect of this unique characteristics on organizational commitment is investigated. In the introduction part of the research, different features separating the generations from each other were mentioned and the studies done in this subject were examined and the studies and findings of different researchers were evaluated. In the final part of the survey, there is the analysis result of the survey collected from overall Turkey from 8 corporations. Sample size of this research is 267. In order to measure organizational commitment, the scale developed by Allen and Meyer was used (Allen & Meyer, 1993). In order to measure team working, the scale developed by Levi and Slem was used (Levi & Slem, 1995). In order to measure playful spirit at work, the scale developed by Berg was used (Berg, 2011). According to the test results, there is a positive and significant relationship between Workplace fun and Team Working and between Team Working and Organizational Commitment. Contrary to expectation, there is not directly relation between organizational commitment and workplace fun. But work place fun positively effects organizational commitment through team working indirectly. The results of this research are to confirm that employees will be more likely to work in teams if organization environments are established to make them happy and entertained, thereby increasing their organizational commitment. ÖZ Bu araştırmada Kuşakların belirleyici özellikleri incelenerek Y kuşağını diğer kuşaklardan ayıran özelliklerin neler olduğu ve bu özelliklerin örgütsel bağlılık üzerinde ne gibi bir etkisi olduğu araştırılmaktadır. Araştırmanın giriş kısmında kuşakları birbirinden ayrıştıran farklı özelliklere değinilmiş ve bu konuda yapılan çalışmalar incelenerek farklı araştırmacıların çalışma ve tespitleri değerlendirilmiştir. Araştırmanın son bölümünde, Türkiye genelinde Y kuşağının örgütsel bağlılık düzeylerini ölçmek üzere 8 kurumda 267 kişiye uygulanan araştırmanın analiz sonuçları bulunmaktadır. Örgütsel bağlılık düzeyini ölçmek için Allen and Meyer tarafından geliştirlen ölçek kullanılmıştır.Takım çalışmasına yatkınlık düzeyini ölçmek için Levi and Slem tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Eğlenerek çalışma isteğini ölçmek için Berg tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Hipotez testi sonuçlarına göre, eğlenerek çalışma ile takım çalışması arasında ve takım çalışması ile örgütsel bağlılık arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Beklenenin aksine, örgütsel bağlılık ile eğlenerek çalışma arasında doğrudan bir ilişki bulunamamıştır. Ancak, eğlenerek çalışma takım çalışması aracılığıyla dolaylı olarak örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkiler. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, çalışanlar örgüt ortamı daha eğlenci olduğunda takım çalışmasına daha yatkın olmaktadırlar. y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma generation y, organizational commitment, team working, workplace fun. History of scholarship and learning. The humanities Social Sciences H Social sciences (General) Murat Çemberci verfasserin aut Mehmet Saim Aşçı verfasserin aut Sabri Öz verfasserin aut In Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi Karabuk University, 2013 6(2017), 6, Seite 336-349 (DE-627)718831489 (DE-600)2668763-X 21470626 nnns volume:6 year:2017 number:6 pages:336-349 https://doi.org/10.7596/taksad.v6i6.1353 kostenfrei https://doaj.org/article/53edde536ee24616abac61c0adc70801 kostenfrei http://kutaksam.karabuk.edu.tr/index.php/ilk/article/view/1353 kostenfrei https://doaj.org/toc/2147-0626 Journal toc kostenfrei GBV_USEFLAG_A SYSFLAG_A GBV_DOAJ GBV_ILN_11 GBV_ILN_20 GBV_ILN_22 GBV_ILN_23 GBV_ILN_24 GBV_ILN_39 GBV_ILN_40 GBV_ILN_60 GBV_ILN_62 GBV_ILN_63 GBV_ILN_65 GBV_ILN_69 GBV_ILN_70 GBV_ILN_73 GBV_ILN_95 GBV_ILN_105 GBV_ILN_110 GBV_ILN_151 GBV_ILN_161 GBV_ILN_206 GBV_ILN_213 GBV_ILN_230 GBV_ILN_285 GBV_ILN_293 GBV_ILN_370 GBV_ILN_602 GBV_ILN_2001 GBV_ILN_2005 GBV_ILN_2008 GBV_ILN_2009 GBV_ILN_2011 GBV_ILN_2014 GBV_ILN_2015 GBV_ILN_2055 GBV_ILN_2111 GBV_ILN_4012 GBV_ILN_4035 GBV_ILN_4037 GBV_ILN_4112 GBV_ILN_4125 GBV_ILN_4126 GBV_ILN_4249 GBV_ILN_4305 GBV_ILN_4306 GBV_ILN_4313 GBV_ILN_4322 GBV_ILN_4323 GBV_ILN_4324 GBV_ILN_4325 GBV_ILN_4326 GBV_ILN_4335 GBV_ILN_4338 GBV_ILN_4367 GBV_ILN_4392 GBV_ILN_4700 AR 6 2017 6 336-349
allfieldsSound	10.7596/taksad.v6i6.1353 doi (DE-627)DOAJ014438372 (DE-599)DOAJ53edde536ee24616abac61c0adc70801 DE-627 ger DE-627 rakwb ara eng fre tur AZ20-999 H1-99 Mustafa Emre Civelek verfasserin aut The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi 2017 Text txt rdacontent Computermedien c rdamedia Online-Ressource cr rdacarrier ABSTRACT In this research, the determinants of the generations and unique characteristics of Generation Y are examined and the effect of this unique characteristics on organizational commitment is investigated. In the introduction part of the research, different features separating the generations from each other were mentioned and the studies done in this subject were examined and the studies and findings of different researchers were evaluated. In the final part of the survey, there is the analysis result of the survey collected from overall Turkey from 8 corporations. Sample size of this research is 267. In order to measure organizational commitment, the scale developed by Allen and Meyer was used (Allen & Meyer, 1993). In order to measure team working, the scale developed by Levi and Slem was used (Levi & Slem, 1995). In order to measure playful spirit at work, the scale developed by Berg was used (Berg, 2011). According to the test results, there is a positive and significant relationship between Workplace fun and Team Working and between Team Working and Organizational Commitment. Contrary to expectation, there is not directly relation between organizational commitment and workplace fun. But work place fun positively effects organizational commitment through team working indirectly. The results of this research are to confirm that employees will be more likely to work in teams if organization environments are established to make them happy and entertained, thereby increasing their organizational commitment. ÖZ Bu araştırmada Kuşakların belirleyici özellikleri incelenerek Y kuşağını diğer kuşaklardan ayıran özelliklerin neler olduğu ve bu özelliklerin örgütsel bağlılık üzerinde ne gibi bir etkisi olduğu araştırılmaktadır. Araştırmanın giriş kısmında kuşakları birbirinden ayrıştıran farklı özelliklere değinilmiş ve bu konuda yapılan çalışmalar incelenerek farklı araştırmacıların çalışma ve tespitleri değerlendirilmiştir. Araştırmanın son bölümünde, Türkiye genelinde Y kuşağının örgütsel bağlılık düzeylerini ölçmek üzere 8 kurumda 267 kişiye uygulanan araştırmanın analiz sonuçları bulunmaktadır. Örgütsel bağlılık düzeyini ölçmek için Allen and Meyer tarafından geliştirlen ölçek kullanılmıştır.Takım çalışmasına yatkınlık düzeyini ölçmek için Levi and Slem tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Eğlenerek çalışma isteğini ölçmek için Berg tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Hipotez testi sonuçlarına göre, eğlenerek çalışma ile takım çalışması arasında ve takım çalışması ile örgütsel bağlılık arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Beklenenin aksine, örgütsel bağlılık ile eğlenerek çalışma arasında doğrudan bir ilişki bulunamamıştır. Ancak, eğlenerek çalışma takım çalışması aracılığıyla dolaylı olarak örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkiler. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, çalışanlar örgüt ortamı daha eğlenci olduğunda takım çalışmasına daha yatkın olmaktadırlar. y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma generation y, organizational commitment, team working, workplace fun. History of scholarship and learning. The humanities Social Sciences H Social sciences (General) Murat Çemberci verfasserin aut Mehmet Saim Aşçı verfasserin aut Sabri Öz verfasserin aut In Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi Karabuk University, 2013 6(2017), 6, Seite 336-349 (DE-627)718831489 (DE-600)2668763-X 21470626 nnns volume:6 year:2017 number:6 pages:336-349 https://doi.org/10.7596/taksad.v6i6.1353 kostenfrei https://doaj.org/article/53edde536ee24616abac61c0adc70801 kostenfrei http://kutaksam.karabuk.edu.tr/index.php/ilk/article/view/1353 kostenfrei https://doaj.org/toc/2147-0626 Journal toc kostenfrei GBV_USEFLAG_A SYSFLAG_A GBV_DOAJ GBV_ILN_11 GBV_ILN_20 GBV_ILN_22 GBV_ILN_23 GBV_ILN_24 GBV_ILN_39 GBV_ILN_40 GBV_ILN_60 GBV_ILN_62 GBV_ILN_63 GBV_ILN_65 GBV_ILN_69 GBV_ILN_70 GBV_ILN_73 GBV_ILN_95 GBV_ILN_105 GBV_ILN_110 GBV_ILN_151 GBV_ILN_161 GBV_ILN_206 GBV_ILN_213 GBV_ILN_230 GBV_ILN_285 GBV_ILN_293 GBV_ILN_370 GBV_ILN_602 GBV_ILN_2001 GBV_ILN_2005 GBV_ILN_2008 GBV_ILN_2009 GBV_ILN_2011 GBV_ILN_2014 GBV_ILN_2015 GBV_ILN_2055 GBV_ILN_2111 GBV_ILN_4012 GBV_ILN_4035 GBV_ILN_4037 GBV_ILN_4112 GBV_ILN_4125 GBV_ILN_4126 GBV_ILN_4249 GBV_ILN_4305 GBV_ILN_4306 GBV_ILN_4313 GBV_ILN_4322 GBV_ILN_4323 GBV_ILN_4324 GBV_ILN_4325 GBV_ILN_4326 GBV_ILN_4335 GBV_ILN_4338 GBV_ILN_4367 GBV_ILN_4392 GBV_ILN_4700 AR 6 2017 6 336-349
language	Arabic English French Turkish
source	In Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi 6(2017), 6, Seite 336-349 volume:6 year:2017 number:6 pages:336-349
sourceStr	In Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi 6(2017), 6, Seite 336-349 volume:6 year:2017 number:6 pages:336-349
format_phy_str_mv	Article
institution	findex.gbv.de
topic_facet	y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma generation y, organizational commitment, team working, workplace fun. History of scholarship and learning. The humanities Social Sciences H Social sciences (General)
isfreeaccess_bool	true
container_title	Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi
authorswithroles_txt_mv	Mustafa Emre Civelek @@aut@@ Murat Çemberci @@aut@@ Mehmet Saim Aşçı @@aut@@ Sabri Öz @@aut@@
publishDateDaySort_date	2017-01-01T00:00:00Z
hierarchy_top_id	718831489
id	DOAJ014438372
language_de	arabisch englisch franzoesisch türkisch
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01000caa a22002652 4500</leader><controlfield tag="001">DOAJ014438372</controlfield><controlfield tag="003">DE-627</controlfield><controlfield tag="005">20230310190358.0</controlfield><controlfield tag="007">cr uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">230226s2017 xx \|\|\|\|\|o 00\| \|\|ara c</controlfield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.7596/taksad.v6i6.1353</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-627)DOAJ014438372</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DOAJ53edde536ee24616abac61c0adc70801</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-627</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="c">DE-627</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ara</subfield><subfield code="a">eng</subfield><subfield code="a">fre</subfield><subfield code="a">tur</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">AZ20-999</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">H1-99</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Mustafa Emre Civelek</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="c">2017</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Computermedien</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ABSTRACT In this research, the determinants of the generations and unique characteristics of Generation Y are examined and the effect of this unique characteristics on organizational commitment is investigated. In the introduction part of the research, different features separating the generations from each other were mentioned and the studies done in this subject were examined and the studies and findings of different researchers were evaluated. In the final part of the survey, there is the analysis result of the survey collected from overall Turkey from 8 corporations. Sample size of this research is 267. In order to measure organizational commitment, the scale developed by Allen and Meyer was used (Allen & Meyer, 1993). In order to measure team working, the scale developed by Levi and Slem was used (Levi & Slem, 1995). In order to measure playful spirit at work, the scale developed by Berg was used (Berg, 2011). According to the test results, there is a positive and significant relationship between Workplace fun and Team Working and between Team Working and Organizational Commitment. Contrary to expectation, there is not directly relation between organizational commitment and workplace fun. But work place fun positively effects organizational commitment through team working indirectly. The results of this research are to confirm that employees will be more likely to work in teams if organization environments are established to make them happy and entertained, thereby increasing their organizational commitment. ÖZ Bu araştırmada Kuşakların belirleyici özellikleri incelenerek Y kuşağını diğer kuşaklardan ayıran özelliklerin neler olduğu ve bu özelliklerin örgütsel bağlılık üzerinde ne gibi bir etkisi olduğu araştırılmaktadır. Araştırmanın giriş kısmında kuşakları birbirinden ayrıştıran farklı özelliklere değinilmiş ve bu konuda yapılan çalışmalar incelenerek farklı araştırmacıların çalışma ve tespitleri değerlendirilmiştir. Araştırmanın son bölümünde, Türkiye genelinde Y kuşağının örgütsel bağlılık düzeylerini ölçmek üzere 8 kurumda 267 kişiye uygulanan araştırmanın analiz sonuçları bulunmaktadır. Örgütsel bağlılık düzeyini ölçmek için Allen and Meyer tarafından geliştirlen ölçek kullanılmıştır.Takım çalışmasına yatkınlık düzeyini ölçmek için Levi and Slem tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Eğlenerek çalışma isteğini ölçmek için Berg tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Hipotez testi sonuçlarına göre, eğlenerek çalışma ile takım çalışması arasında ve takım çalışması ile örgütsel bağlılık arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Beklenenin aksine, örgütsel bağlılık ile eğlenerek çalışma arasında doğrudan bir ilişki bulunamamıştır. Ancak, eğlenerek çalışma takım çalışması aracılığıyla dolaylı olarak örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkiler. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, çalışanlar örgüt ortamı daha eğlenci olduğunda takım çalışmasına daha yatkın olmaktadırlar.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">generation y, organizational commitment, team working, workplace fun.</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">History of scholarship and learning. The humanities</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Social Sciences</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">H</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Social sciences (General)</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Murat Çemberci</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Mehmet Saim Aşçı</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Sabri Öz</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">In</subfield><subfield code="t">Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi</subfield><subfield code="d">Karabuk University, 2013</subfield><subfield code="g">6(2017), 6, Seite 336-349</subfield><subfield code="w">(DE-627)718831489</subfield><subfield code="w">(DE-600)2668763-X</subfield><subfield code="x">21470626</subfield><subfield code="7">nnns</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="1" ind2="8"><subfield code="g">volume:6</subfield><subfield code="g">year:2017</subfield><subfield code="g">number:6</subfield><subfield code="g">pages:336-349</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.7596/taksad.v6i6.1353</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doaj.org/article/53edde536ee24616abac61c0adc70801</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">http://kutaksam.karabuk.edu.tr/index.php/ilk/article/view/1353</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="u">https://doaj.org/toc/2147-0626</subfield><subfield code="y">Journal toc</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_USEFLAG_A</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SYSFLAG_A</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_DOAJ</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_11</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_20</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_22</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_23</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_24</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_39</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_40</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_60</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_62</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_63</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_65</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_69</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_70</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_73</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_95</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_105</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_110</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_151</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_161</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_206</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_213</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_230</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_285</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_293</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_370</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_602</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2001</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2005</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2008</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2009</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2011</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2014</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2015</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2055</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2111</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4012</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4035</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4037</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4112</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4125</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4126</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4249</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4305</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4306</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4313</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4322</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4323</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4324</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4325</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4326</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4335</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4338</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4367</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4392</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4700</subfield></datafield><datafield tag="951" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">AR</subfield></datafield><datafield tag="952" ind1=" " ind2=" "><subfield code="d">6</subfield><subfield code="j">2017</subfield><subfield code="e">6</subfield><subfield code="h">336-349</subfield></datafield></record></collection>
callnumber-first	A - General Works
author	Mustafa Emre Civelek
spellingShingle	Mustafa Emre Civelek misc AZ20-999 misc H1-99 misc y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma misc generation y, organizational commitment, team working, workplace fun. misc History of scholarship and learning. The humanities misc Social Sciences misc H misc Social sciences (General) The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi
authorStr	Mustafa Emre Civelek
ppnlink_with_tag_str_mv	@@773@@(DE-627)718831489
format	electronic Article
delete_txt_mv	keep
author_role	aut aut aut aut
collection	DOAJ
remote_str	true
callnumber-label	AZ20-999
illustrated	Not Illustrated
issn	21470626
topic_title	AZ20-999 H1-99 The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma generation y, organizational commitment, team working, workplace fun
topic	misc AZ20-999 misc H1-99 misc y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma misc generation y, organizational commitment, team working, workplace fun. misc History of scholarship and learning. The humanities misc Social Sciences misc H misc Social sciences (General)
topic_unstemmed	misc AZ20-999 misc H1-99 misc y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma misc generation y, organizational commitment, team working, workplace fun. misc History of scholarship and learning. The humanities misc Social Sciences misc H misc Social sciences (General)
topic_browse	misc AZ20-999 misc H1-99 misc y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma misc generation y, organizational commitment, team working, workplace fun. misc History of scholarship and learning. The humanities misc Social Sciences misc H misc Social sciences (General)
format_facet	Elektronische Aufsätze Aufsätze Elektronische Ressource
format_main_str_mv	Text Zeitschrift/Artikel
carriertype_str_mv	cr
hierarchy_parent_title	Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi
hierarchy_parent_id	718831489
hierarchy_top_title	Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi
isfreeaccess_txt	true
familylinks_str_mv	(DE-627)718831489 (DE-600)2668763-X
title	The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi
ctrlnum	(DE-627)DOAJ014438372 (DE-599)DOAJ53edde536ee24616abac61c0adc70801
title_full	The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi
author_sort	Mustafa Emre Civelek
journal	Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi
journalStr	Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi
callnumber-first-code	A
lang_code	ara eng fre tur
isOA_bool	true
recordtype	marc
publishDateSort	2017
contenttype_str_mv	txt
container_start_page	336
author_browse	Mustafa Emre Civelek Murat Çemberci Mehmet Saim Aşçı Sabri Öz
container_volume	6
class	AZ20-999 H1-99
format_se	Elektronische Aufsätze
author-letter	Mustafa Emre Civelek
doi_str_mv	10.7596/taksad.v6i6.1353
author2-role	verfasserin
title_sort	effect of the unique features of y generation on organizational commitment / y kuşağının belirleyici özelliklerinin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisi
callnumber	AZ20-999
title_auth	The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi
abstract	ABSTRACT In this research, the determinants of the generations and unique characteristics of Generation Y are examined and the effect of this unique characteristics on organizational commitment is investigated. In the introduction part of the research, different features separating the generations from each other were mentioned and the studies done in this subject were examined and the studies and findings of different researchers were evaluated. In the final part of the survey, there is the analysis result of the survey collected from overall Turkey from 8 corporations. Sample size of this research is 267. In order to measure organizational commitment, the scale developed by Allen and Meyer was used (Allen & Meyer, 1993). In order to measure team working, the scale developed by Levi and Slem was used (Levi & Slem, 1995). In order to measure playful spirit at work, the scale developed by Berg was used (Berg, 2011). According to the test results, there is a positive and significant relationship between Workplace fun and Team Working and between Team Working and Organizational Commitment. Contrary to expectation, there is not directly relation between organizational commitment and workplace fun. But work place fun positively effects organizational commitment through team working indirectly. The results of this research are to confirm that employees will be more likely to work in teams if organization environments are established to make them happy and entertained, thereby increasing their organizational commitment. ÖZ Bu araştırmada Kuşakların belirleyici özellikleri incelenerek Y kuşağını diğer kuşaklardan ayıran özelliklerin neler olduğu ve bu özelliklerin örgütsel bağlılık üzerinde ne gibi bir etkisi olduğu araştırılmaktadır. Araştırmanın giriş kısmında kuşakları birbirinden ayrıştıran farklı özelliklere değinilmiş ve bu konuda yapılan çalışmalar incelenerek farklı araştırmacıların çalışma ve tespitleri değerlendirilmiştir. Araştırmanın son bölümünde, Türkiye genelinde Y kuşağının örgütsel bağlılık düzeylerini ölçmek üzere 8 kurumda 267 kişiye uygulanan araştırmanın analiz sonuçları bulunmaktadır. Örgütsel bağlılık düzeyini ölçmek için Allen and Meyer tarafından geliştirlen ölçek kullanılmıştır.Takım çalışmasına yatkınlık düzeyini ölçmek için Levi and Slem tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Eğlenerek çalışma isteğini ölçmek için Berg tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Hipotez testi sonuçlarına göre, eğlenerek çalışma ile takım çalışması arasında ve takım çalışması ile örgütsel bağlılık arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Beklenenin aksine, örgütsel bağlılık ile eğlenerek çalışma arasında doğrudan bir ilişki bulunamamıştır. Ancak, eğlenerek çalışma takım çalışması aracılığıyla dolaylı olarak örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkiler. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, çalışanlar örgüt ortamı daha eğlenci olduğunda takım çalışmasına daha yatkın olmaktadırlar.
abstractGer	ABSTRACT In this research, the determinants of the generations and unique characteristics of Generation Y are examined and the effect of this unique characteristics on organizational commitment is investigated. In the introduction part of the research, different features separating the generations from each other were mentioned and the studies done in this subject were examined and the studies and findings of different researchers were evaluated. In the final part of the survey, there is the analysis result of the survey collected from overall Turkey from 8 corporations. Sample size of this research is 267. In order to measure organizational commitment, the scale developed by Allen and Meyer was used (Allen & Meyer, 1993). In order to measure team working, the scale developed by Levi and Slem was used (Levi & Slem, 1995). In order to measure playful spirit at work, the scale developed by Berg was used (Berg, 2011). According to the test results, there is a positive and significant relationship between Workplace fun and Team Working and between Team Working and Organizational Commitment. Contrary to expectation, there is not directly relation between organizational commitment and workplace fun. But work place fun positively effects organizational commitment through team working indirectly. The results of this research are to confirm that employees will be more likely to work in teams if organization environments are established to make them happy and entertained, thereby increasing their organizational commitment. ÖZ Bu araştırmada Kuşakların belirleyici özellikleri incelenerek Y kuşağını diğer kuşaklardan ayıran özelliklerin neler olduğu ve bu özelliklerin örgütsel bağlılık üzerinde ne gibi bir etkisi olduğu araştırılmaktadır. Araştırmanın giriş kısmında kuşakları birbirinden ayrıştıran farklı özelliklere değinilmiş ve bu konuda yapılan çalışmalar incelenerek farklı araştırmacıların çalışma ve tespitleri değerlendirilmiştir. Araştırmanın son bölümünde, Türkiye genelinde Y kuşağının örgütsel bağlılık düzeylerini ölçmek üzere 8 kurumda 267 kişiye uygulanan araştırmanın analiz sonuçları bulunmaktadır. Örgütsel bağlılık düzeyini ölçmek için Allen and Meyer tarafından geliştirlen ölçek kullanılmıştır.Takım çalışmasına yatkınlık düzeyini ölçmek için Levi and Slem tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Eğlenerek çalışma isteğini ölçmek için Berg tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Hipotez testi sonuçlarına göre, eğlenerek çalışma ile takım çalışması arasında ve takım çalışması ile örgütsel bağlılık arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Beklenenin aksine, örgütsel bağlılık ile eğlenerek çalışma arasında doğrudan bir ilişki bulunamamıştır. Ancak, eğlenerek çalışma takım çalışması aracılığıyla dolaylı olarak örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkiler. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, çalışanlar örgüt ortamı daha eğlenci olduğunda takım çalışmasına daha yatkın olmaktadırlar.
abstract_unstemmed	ABSTRACT In this research, the determinants of the generations and unique characteristics of Generation Y are examined and the effect of this unique characteristics on organizational commitment is investigated. In the introduction part of the research, different features separating the generations from each other were mentioned and the studies done in this subject were examined and the studies and findings of different researchers were evaluated. In the final part of the survey, there is the analysis result of the survey collected from overall Turkey from 8 corporations. Sample size of this research is 267. In order to measure organizational commitment, the scale developed by Allen and Meyer was used (Allen & Meyer, 1993). In order to measure team working, the scale developed by Levi and Slem was used (Levi & Slem, 1995). In order to measure playful spirit at work, the scale developed by Berg was used (Berg, 2011). According to the test results, there is a positive and significant relationship between Workplace fun and Team Working and between Team Working and Organizational Commitment. Contrary to expectation, there is not directly relation between organizational commitment and workplace fun. But work place fun positively effects organizational commitment through team working indirectly. The results of this research are to confirm that employees will be more likely to work in teams if organization environments are established to make them happy and entertained, thereby increasing their organizational commitment. ÖZ Bu araştırmada Kuşakların belirleyici özellikleri incelenerek Y kuşağını diğer kuşaklardan ayıran özelliklerin neler olduğu ve bu özelliklerin örgütsel bağlılık üzerinde ne gibi bir etkisi olduğu araştırılmaktadır. Araştırmanın giriş kısmında kuşakları birbirinden ayrıştıran farklı özelliklere değinilmiş ve bu konuda yapılan çalışmalar incelenerek farklı araştırmacıların çalışma ve tespitleri değerlendirilmiştir. Araştırmanın son bölümünde, Türkiye genelinde Y kuşağının örgütsel bağlılık düzeylerini ölçmek üzere 8 kurumda 267 kişiye uygulanan araştırmanın analiz sonuçları bulunmaktadır. Örgütsel bağlılık düzeyini ölçmek için Allen and Meyer tarafından geliştirlen ölçek kullanılmıştır.Takım çalışmasına yatkınlık düzeyini ölçmek için Levi and Slem tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Eğlenerek çalışma isteğini ölçmek için Berg tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Hipotez testi sonuçlarına göre, eğlenerek çalışma ile takım çalışması arasında ve takım çalışması ile örgütsel bağlılık arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Beklenenin aksine, örgütsel bağlılık ile eğlenerek çalışma arasında doğrudan bir ilişki bulunamamıştır. Ancak, eğlenerek çalışma takım çalışması aracılığıyla dolaylı olarak örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkiler. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, çalışanlar örgüt ortamı daha eğlenci olduğunda takım çalışmasına daha yatkın olmaktadırlar.
collection_details	GBV_USEFLAG_A SYSFLAG_A GBV_DOAJ GBV_ILN_11 GBV_ILN_20 GBV_ILN_22 GBV_ILN_23 GBV_ILN_24 GBV_ILN_39 GBV_ILN_40 GBV_ILN_60 GBV_ILN_62 GBV_ILN_63 GBV_ILN_65 GBV_ILN_69 GBV_ILN_70 GBV_ILN_73 GBV_ILN_95 GBV_ILN_105 GBV_ILN_110 GBV_ILN_151 GBV_ILN_161 GBV_ILN_206 GBV_ILN_213 GBV_ILN_230 GBV_ILN_285 GBV_ILN_293 GBV_ILN_370 GBV_ILN_602 GBV_ILN_2001 GBV_ILN_2005 GBV_ILN_2008 GBV_ILN_2009 GBV_ILN_2011 GBV_ILN_2014 GBV_ILN_2015 GBV_ILN_2055 GBV_ILN_2111 GBV_ILN_4012 GBV_ILN_4035 GBV_ILN_4037 GBV_ILN_4112 GBV_ILN_4125 GBV_ILN_4126 GBV_ILN_4249 GBV_ILN_4305 GBV_ILN_4306 GBV_ILN_4313 GBV_ILN_4322 GBV_ILN_4323 GBV_ILN_4324 GBV_ILN_4325 GBV_ILN_4326 GBV_ILN_4335 GBV_ILN_4338 GBV_ILN_4367 GBV_ILN_4392 GBV_ILN_4700
container_issue	6
title_short	The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi
url	https://doi.org/10.7596/taksad.v6i6.1353 https://doaj.org/article/53edde536ee24616abac61c0adc70801 http://kutaksam.karabuk.edu.tr/index.php/ilk/article/view/1353 https://doaj.org/toc/2147-0626
remote_bool	true
author2	Murat Çemberci Mehmet Saim Aşçı Sabri Öz
author2Str	Murat Çemberci Mehmet Saim Aşçı Sabri Öz
ppnlink	718831489
callnumber-subject	AZ - History of Scholarship
mediatype_str_mv	c
isOA_txt	true
hochschulschrift_bool	false
doi_str	10.7596/taksad.v6i6.1353
callnumber-a	AZ20-999
up_date	2024-07-03T23:01:24.644Z
_version_	1803600720975364096
fullrecord_marcxml	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01000caa a22002652 4500</leader><controlfield tag="001">DOAJ014438372</controlfield><controlfield tag="003">DE-627</controlfield><controlfield tag="005">20230310190358.0</controlfield><controlfield tag="007">cr uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">230226s2017 xx \|\|\|\|\|o 00\| \|\|ara c</controlfield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.7596/taksad.v6i6.1353</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-627)DOAJ014438372</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DOAJ53edde536ee24616abac61c0adc70801</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-627</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="c">DE-627</subfield><subfield code="e">rakwb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ara</subfield><subfield code="a">eng</subfield><subfield code="a">fre</subfield><subfield code="a">tur</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">AZ20-999</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">H1-99</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Mustafa Emre Civelek</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="4"><subfield code="a">The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="c">2017</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Text</subfield><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Computermedien</subfield><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ressource</subfield><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ABSTRACT In this research, the determinants of the generations and unique characteristics of Generation Y are examined and the effect of this unique characteristics on organizational commitment is investigated. In the introduction part of the research, different features separating the generations from each other were mentioned and the studies done in this subject were examined and the studies and findings of different researchers were evaluated. In the final part of the survey, there is the analysis result of the survey collected from overall Turkey from 8 corporations. Sample size of this research is 267. In order to measure organizational commitment, the scale developed by Allen and Meyer was used (Allen & Meyer, 1993). In order to measure team working, the scale developed by Levi and Slem was used (Levi & Slem, 1995). In order to measure playful spirit at work, the scale developed by Berg was used (Berg, 2011). According to the test results, there is a positive and significant relationship between Workplace fun and Team Working and between Team Working and Organizational Commitment. Contrary to expectation, there is not directly relation between organizational commitment and workplace fun. But work place fun positively effects organizational commitment through team working indirectly. The results of this research are to confirm that employees will be more likely to work in teams if organization environments are established to make them happy and entertained, thereby increasing their organizational commitment. ÖZ Bu araştırmada Kuşakların belirleyici özellikleri incelenerek Y kuşağını diğer kuşaklardan ayıran özelliklerin neler olduğu ve bu özelliklerin örgütsel bağlılık üzerinde ne gibi bir etkisi olduğu araştırılmaktadır. Araştırmanın giriş kısmında kuşakları birbirinden ayrıştıran farklı özelliklere değinilmiş ve bu konuda yapılan çalışmalar incelenerek farklı araştırmacıların çalışma ve tespitleri değerlendirilmiştir. Araştırmanın son bölümünde, Türkiye genelinde Y kuşağının örgütsel bağlılık düzeylerini ölçmek üzere 8 kurumda 267 kişiye uygulanan araştırmanın analiz sonuçları bulunmaktadır. Örgütsel bağlılık düzeyini ölçmek için Allen and Meyer tarafından geliştirlen ölçek kullanılmıştır.Takım çalışmasına yatkınlık düzeyini ölçmek için Levi and Slem tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Eğlenerek çalışma isteğini ölçmek için Berg tarafından geliştirilen ölçek kullanılmıştır. Hipotez testi sonuçlarına göre, eğlenerek çalışma ile takım çalışması arasında ve takım çalışması ile örgütsel bağlılık arasında pozitif ve anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Beklenenin aksine, örgütsel bağlılık ile eğlenerek çalışma arasında doğrudan bir ilişki bulunamamıştır. Ancak, eğlenerek çalışma takım çalışması aracılığıyla dolaylı olarak örgütsel bağlılığı olumlu yönde etkiler. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, çalışanlar örgüt ortamı daha eğlenci olduğunda takım çalışmasına daha yatkın olmaktadırlar.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">y nesli, örgütsel bağlılık, takım çalışması, eğlenerek çalışma</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">generation y, organizational commitment, team working, workplace fun.</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">History of scholarship and learning. The humanities</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Social Sciences</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">H</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Social sciences (General)</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Murat Çemberci</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Mehmet Saim Aşçı</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Sabri Öz</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">In</subfield><subfield code="t">Tarih Kültür ve Sanat Araştırmaları Dergisi</subfield><subfield code="d">Karabuk University, 2013</subfield><subfield code="g">6(2017), 6, Seite 336-349</subfield><subfield code="w">(DE-627)718831489</subfield><subfield code="w">(DE-600)2668763-X</subfield><subfield code="x">21470626</subfield><subfield code="7">nnns</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="1" ind2="8"><subfield code="g">volume:6</subfield><subfield code="g">year:2017</subfield><subfield code="g">number:6</subfield><subfield code="g">pages:336-349</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.7596/taksad.v6i6.1353</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doaj.org/article/53edde536ee24616abac61c0adc70801</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">http://kutaksam.karabuk.edu.tr/index.php/ilk/article/view/1353</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="u">https://doaj.org/toc/2147-0626</subfield><subfield code="y">Journal toc</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_USEFLAG_A</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SYSFLAG_A</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_DOAJ</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_11</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_20</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_22</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_23</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_24</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_39</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_40</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_60</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_62</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_63</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_65</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_69</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_70</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_73</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_95</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_105</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_110</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_151</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_161</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_206</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_213</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_230</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_285</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_293</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_370</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_602</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2001</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2005</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2008</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2009</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2011</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2014</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2015</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2055</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2111</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4012</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4035</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4037</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4112</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4125</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4126</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4249</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4305</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4306</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4313</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4322</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4323</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4324</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4325</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4326</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4335</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4338</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4367</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4392</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4700</subfield></datafield><datafield tag="951" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">AR</subfield></datafield><datafield tag="952" ind1=" " ind2=" "><subfield code="d">6</subfield><subfield code="j">2017</subfield><subfield code="e">6</subfield><subfield code="h">336-349</subfield></datafield></record></collection>
score	7.3987684

Nicht das Richtige dabei?

Schreiben Sie uns!

The Effect of the Unique Features of Y Generation on Organizational Commitment / Y Kuşağının Belirleyici Özelliklerinin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi

Nicht das Richtige dabei?

Zugang & Verfügbarkeit

Vorhandene Bände

Nicht das Richtige dabei?