TÍTULO NULO A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SUA RELAÇÃO COM AÇÕES VOLTADAS À SUSTENTABILIDADE

The article aimed to explore the relationship between competency management and organizational actionsbuilt for sustainability. The main question under consideration is whether the competency management canact as director of organizational actions aimed at sustainability. To this end, we carried out a qualitative,exploratory and literature research. A search was made on theoretical and methodological studies aboutsustainability e competencies, and discussed their relationship. In order to verify this relationship in the field,we selected three large companies located in northern of Paraná-Brazil. Data were collected throughinterviews with managers of the department of human resources. Outlined that the alliance betweensustainable management practices and competency models adopted by the organizations procedures tend toresult in benefits for society, economy and environment. The relationship in question is regarded asimportant and necessary in the companies surveyed. However, two of them, it was noted a low correlation between competence management and sustainability actions. Only one company had the best relationship ofconcepts studied Finally, competency management, in all the companies studied was admitted as an essentialelement for consistency in the development of organizational actions aimed at sustainability.<br<O artigo objetivou explorar a relação entre gestão por competências e ações organizacionais voltadas para asustentabilidade. A principal questão em análise é se a gestão por competências pode atuar como mecanismo direcionador das ações organizacionais voltadas à sustentabilidade. Para tanto, realizou-se uma pesquisaqualitativa, exploratória e bibliográfica. Foi elaborado um levantamento teórico-metodológico sobresustentabilidade e competências e discutida suas relações. No intuito de verificar essa relação em campo,foram selecionadas três grandes empresas localizadas no Norte do Paraná. Os dados foram coletados pormeio de entrevistas em profundidade com os gestores do departamento de recursos humanos. Delineou-seque a aliança entre práticas de gestão sustentáveis e os modelos de competências adotados pelasorganizações tendem a resultar em procedimentos benéficos para a sociedade, economia e meio ambiente. Arelação em análise é tida como necessária e relevante nas empresas pesquisadas. No entanto, em duas delas,notou-se baixa correlação entre a gestão por competências e as ações voltadas à sustentabilidade. Apenasuma empresa apresentou melhor relacionamento dos conceitos estudados. Por fim, a gestão porcompetências, em todas as empresas estudadas, foi admitida como elemento essencial para a consistência nodesenvolvimento de ações organizacionais voltadas para a sustentabilidade. Ausführliche Beschreibung

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Autor*in:	Luciano Munck [verfasserIn] Rafael Borim de Souza [verfasserIn] Cristiane Zagui [verfasserIn]

Format:	E-Artikel
Sprache:	Portugiesisch

Erschienen:	2013

Schlagwörter:	competências, gestão da sustentabilidade sustentabilidade empresarial.

Übergeordnetes Werk:	In: REGE Revista de Gestão - Emerald Publishing, 2018, 19(2013), 3
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Delineou-seque a aliança entre práticas de gestão sustentáveis e os modelos de competências adotados pelasorganizações tendem a resultar em procedimentos benéficos para a sociedade, economia e meio ambiente. Arelação em análise é tida como necessária e relevante nas empresas pesquisadas. No entanto, em duas delas,notou-se baixa correlação entre a gestão por competências e as ações voltadas à sustentabilidade. Apenasuma empresa apresentou melhor relacionamento dos conceitos estudados. 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abstract	The article aimed to explore the relationship between competency management and organizational actionsbuilt for sustainability. The main question under consideration is whether the competency management canact as director of organizational actions aimed at sustainability. To this end, we carried out a qualitative,exploratory and literature research. A search was made on theoretical and methodological studies aboutsustainability e competencies, and discussed their relationship. In order to verify this relationship in the field,we selected three large companies located in northern of Paraná-Brazil. Data were collected throughinterviews with managers of the department of human resources. Outlined that the alliance betweensustainable management practices and competency models adopted by the organizations procedures tend toresult in benefits for society, economy and environment. The relationship in question is regarded asimportant and necessary in the companies surveyed. However, two of them, it was noted a low correlation between competence management and sustainability actions. Only one company had the best relationship ofconcepts studied Finally, competency management, in all the companies studied was admitted as an essentialelement for consistency in the development of organizational actions aimed at sustainability.<br<O artigo objetivou explorar a relação entre gestão por competências e ações organizacionais voltadas para asustentabilidade. A principal questão em análise é se a gestão por competências pode atuar como mecanismo direcionador das ações organizacionais voltadas à sustentabilidade. Para tanto, realizou-se uma pesquisaqualitativa, exploratória e bibliográfica. Foi elaborado um levantamento teórico-metodológico sobresustentabilidade e competências e discutida suas relações. No intuito de verificar essa relação em campo,foram selecionadas três grandes empresas localizadas no Norte do Paraná. Os dados foram coletados pormeio de entrevistas em profundidade com os gestores do departamento de recursos humanos. Delineou-seque a aliança entre práticas de gestão sustentáveis e os modelos de competências adotados pelasorganizações tendem a resultar em procedimentos benéficos para a sociedade, economia e meio ambiente. Arelação em análise é tida como necessária e relevante nas empresas pesquisadas. No entanto, em duas delas,notou-se baixa correlação entre a gestão por competências e as ações voltadas à sustentabilidade. Apenasuma empresa apresentou melhor relacionamento dos conceitos estudados. Por fim, a gestão porcompetências, em todas as empresas estudadas, foi admitida como elemento essencial para a consistência nodesenvolvimento de ações organizacionais voltadas para a sustentabilidade.
abstractGer	The article aimed to explore the relationship between competency management and organizational actionsbuilt for sustainability. The main question under consideration is whether the competency management canact as director of organizational actions aimed at sustainability. To this end, we carried out a qualitative,exploratory and literature research. A search was made on theoretical and methodological studies aboutsustainability e competencies, and discussed their relationship. In order to verify this relationship in the field,we selected three large companies located in northern of Paraná-Brazil. Data were collected throughinterviews with managers of the department of human resources. Outlined that the alliance betweensustainable management practices and competency models adopted by the organizations procedures tend toresult in benefits for society, economy and environment. The relationship in question is regarded asimportant and necessary in the companies surveyed. However, two of them, it was noted a low correlation between competence management and sustainability actions. Only one company had the best relationship ofconcepts studied Finally, competency management, in all the companies studied was admitted as an essentialelement for consistency in the development of organizational actions aimed at sustainability.<br<O artigo objetivou explorar a relação entre gestão por competências e ações organizacionais voltadas para asustentabilidade. A principal questão em análise é se a gestão por competências pode atuar como mecanismo direcionador das ações organizacionais voltadas à sustentabilidade. Para tanto, realizou-se uma pesquisaqualitativa, exploratória e bibliográfica. Foi elaborado um levantamento teórico-metodológico sobresustentabilidade e competências e discutida suas relações. No intuito de verificar essa relação em campo,foram selecionadas três grandes empresas localizadas no Norte do Paraná. Os dados foram coletados pormeio de entrevistas em profundidade com os gestores do departamento de recursos humanos. Delineou-seque a aliança entre práticas de gestão sustentáveis e os modelos de competências adotados pelasorganizações tendem a resultar em procedimentos benéficos para a sociedade, economia e meio ambiente. Arelação em análise é tida como necessária e relevante nas empresas pesquisadas. No entanto, em duas delas,notou-se baixa correlação entre a gestão por competências e as ações voltadas à sustentabilidade. Apenasuma empresa apresentou melhor relacionamento dos conceitos estudados. Por fim, a gestão porcompetências, em todas as empresas estudadas, foi admitida como elemento essencial para a consistência nodesenvolvimento de ações organizacionais voltadas para a sustentabilidade.
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Only one company had the best relationship ofconcepts studied Finally, competency management, in all the companies studied was admitted as an essentialelement for consistency in the development of organizational actions aimed at sustainability.<br<O artigo objetivou explorar a relação entre gestão por competências e ações organizacionais voltadas para asustentabilidade. A principal questão em análise é se a gestão por competências pode atuar como mecanismo direcionador das ações organizacionais voltadas à sustentabilidade. Para tanto, realizou-se uma pesquisaqualitativa, exploratória e bibliográfica. Foi elaborado um levantamento teórico-metodológico sobresustentabilidade e competências e discutida suas relações. No intuito de verificar essa relação em campo,foram selecionadas três grandes empresas localizadas no Norte do Paraná. Os dados foram coletados pormeio de entrevistas em profundidade com os gestores do departamento de recursos humanos. 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Por fim, a gestão porcompetências, em todas as empresas estudadas, foi admitida como elemento essencial para a consistência nodesenvolvimento de ações organizacionais voltadas para a sustentabilidade.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">competências, gestão da sustentabilidade</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">sustentabilidade empresarial.</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Commerce</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Business</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Rafael Borim de Souza</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Cristiane Zagui</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">In</subfield><subfield code="t">REGE Revista de Gestão</subfield><subfield code="d">Emerald Publishing, 2018</subfield><subfield code="g">19(2013), 3</subfield><subfield code="w">(DE-627)667296298</subfield><subfield code="w">(DE-600)2625561-3</subfield><subfield code="x">21778736</subfield><subfield code="7">nnns</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="1" ind2="8"><subfield code="g">volume:19</subfield><subfield code="g">year:2013</subfield><subfield code="g">number:3</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doaj.org/article/c86279a02ba24f71adbea33eefff1417</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">http://www.revistas.usp.br/rege/article/view/49909</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="u">https://doaj.org/toc/1809-2276</subfield><subfield code="y">Journal toc</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="u">https://doaj.org/toc/2177-8736</subfield><subfield code="y">Journal toc</subfield><subfield code="z">kostenfrei</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_USEFLAG_A</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SYSFLAG_A</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_DOAJ</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SSG-OLC-PHA</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_11</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_22</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_40</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2003</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2009</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2111</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_2129</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4046</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4112</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4126</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_ILN_4305</subfield></datafield><datafield tag="951" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">AR</subfield></datafield><datafield tag="952" ind1=" " ind2=" "><subfield code="d">19</subfield><subfield code="j">2013</subfield><subfield code="e">3</subfield></datafield></record></collection>
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TÍTULO NULO A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E SUA RELAÇÃO COM AÇÕES VOLTADAS À SUSTENTABILIDADE

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