Konfliktcoaching bei Fusionen

Zusammenfassung In diesem Beitrag wird gezeigt, dass bei Fusionen, also Firmenzusammenschlüssen, ein hohes Konfliktpotenzial mobilisiert wird. Dieses lässt sich aber durch spezifische Maßnahmen der Personalentwicklung erheblich mildern. Dabei kommt dem Coaching der Führungskräfte eine besondere Bede...
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Autor*in:	Schreyögg, Astrid [verfasserIn]

Format:	Artikel
Sprache:	Deutsch

Erschienen:	2002

Schlagwörter:	Conflict coaching merger post-merger management

Anmerkung:	© VS Verlag für Sozialwissenschaften/Wiesbaden 2002

Übergeordnetes Werk:	Enthalten in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching - VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2001, 9(2002), 4 vom: 01. Dez., Seite 319-330
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abstract	Zusammenfassung In diesem Beitrag wird gezeigt, dass bei Fusionen, also Firmenzusammenschlüssen, ein hohes Konfliktpotenzial mobilisiert wird. Dieses lässt sich aber durch spezifische Maßnahmen der Personalentwicklung erheblich mildern. Dabei kommt dem Coaching der Führungskräfte eine besondere Bedeutung zu, denn gerade sie haben als Zentralfiguren der Post-Merger-Situation zu fungieren. © VS Verlag für Sozialwissenschaften/Wiesbaden 2002
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