Interdisziplinäre Teamarbeit im Schockraum
Zusammenfassung Das moderne Schockraum-Management stellt bedeutende Ansprüche an das interdisziplinäre Team aus Unfallchirurgen, Anästhesisten, Radiologen sowie an alle weiteren beteiligten Fachdisziplinen. Als Bindeglied zwischen präklinischer und klinischer Versorgung müssen im Schockraum Reanimat...
Ausführliche Beschreibung
Gespeichert in:
| Autor*in: |
Burkhardt, M. [verfasserIn] Hans, J. [verfasserIn] Bauer, C. [verfasserIn] Girmann, M. [verfasserIn] Culemann, U. [verfasserIn] Pohlemann, T. [verfasserIn] |
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| Format: |
E-Artikel |
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| Sprache: |
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| Erschienen: |
2007 |
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| Übergeordnetes Werk: |
Enthalten in: Intensivmedizin und Notfallmedizin - Darmstadt : Steinkopff, 1997, 44(2007), 5 vom: 22. Mai, Seite 279-285 |
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| DOI / URN: |
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Neurochirurgie, Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie etc. als „erweitertes Schockraumteam“ kurzfristig verfügbar. Die Versorgungsstrategie des Polytraumas erfolgt prioritätenorientiert nach bereits vorliegenden $ ATLS^{®} $ angelehnten Protokollen bzw. Algorithmen. Bei der Kommunikation innerhalb des Teams hat sich die horizontale Organisationsform als effizienteste Form etabliert. Die einzelnen Mitglieder arbeiten hierbei kooperativ und kollegial einander zu, wobei die Teamleitung durch einen erfahrenen (Unfall-) Chirurgen bzw. interdisziplinär zwischen (Unfall-)Chirurgie und Anästhesie erfolgt. Die Einführung von standardisierten $ ATLS^{®} $-Schulungen der ärztlichen Mitarbeiter und von interdisziplinären Qualitätszirkeln aller in der Notfallversorgung tätigen Berufsgruppen verbessern nachweislich die Effektivität der Schwerverletztenversorgung. Des Weiteren können durch externe Analysen der eigenen Ergebnisqualität im interklinischen Vergleich, z.B. durch Teilnahme an einem Traumaregister, qualitätssichernde Maßnahmen langfristig durchgeführt werden. Hans, J. verfasserin aut Bauer, C. verfasserin aut Girmann, M. verfasserin aut Culemann, U. verfasserin aut Pohlemann, T. verfasserin aut Enthalten in Intensivmedizin und Notfallmedizin Darmstadt : Steinkopff, 1997 44(2007), 5 vom: 22. Mai, Seite 279-285 (DE-627)253724120 (DE-600)1459203-4 1435-1420 nnns volume:44 year:2007 number:5 day:22 month:05 pages:279-285 https://dx.doi.org/10.1007/s00390-007-0789-3 lizenzpflichtig Volltext GBV_USEFLAG_A SYSFLAG_A GBV_SPRINGER SSG-OLC-PHA GBV_ILN_11 GBV_ILN_20 GBV_ILN_22 GBV_ILN_23 GBV_ILN_24 GBV_ILN_31 GBV_ILN_32 GBV_ILN_39 GBV_ILN_40 GBV_ILN_60 GBV_ILN_62 GBV_ILN_63 GBV_ILN_69 GBV_ILN_70 GBV_ILN_73 GBV_ILN_74 GBV_ILN_90 GBV_ILN_95 GBV_ILN_100 GBV_ILN_101 GBV_ILN_105 GBV_ILN_110 GBV_ILN_120 GBV_ILN_138 GBV_ILN_151 GBV_ILN_152 GBV_ILN_161 GBV_ILN_170 GBV_ILN_171 GBV_ILN_187 GBV_ILN_213 GBV_ILN_224 GBV_ILN_230 GBV_ILN_250 GBV_ILN_266 GBV_ILN_267 GBV_ILN_281 GBV_ILN_285 GBV_ILN_293 GBV_ILN_370 GBV_ILN_602 GBV_ILN_636 GBV_ILN_702 GBV_ILN_2001 GBV_ILN_2003 GBV_ILN_2004 GBV_ILN_2005 GBV_ILN_2006 GBV_ILN_2007 GBV_ILN_2008 GBV_ILN_2009 GBV_ILN_2010 GBV_ILN_2011 GBV_ILN_2014 GBV_ILN_2015 GBV_ILN_2018 GBV_ILN_2020 GBV_ILN_2021 GBV_ILN_2025 GBV_ILN_2026 GBV_ILN_2027 GBV_ILN_2031 GBV_ILN_2034 GBV_ILN_2037 GBV_ILN_2038 GBV_ILN_2039 GBV_ILN_2044 GBV_ILN_2048 GBV_ILN_2049 GBV_ILN_2050 GBV_ILN_2055 GBV_ILN_2057 GBV_ILN_2059 GBV_ILN_2061 GBV_ILN_2064 GBV_ILN_2065 GBV_ILN_2068 GBV_ILN_2070 GBV_ILN_2086 GBV_ILN_2088 GBV_ILN_2093 GBV_ILN_2106 GBV_ILN_2107 GBV_ILN_2108 GBV_ILN_2110 GBV_ILN_2111 GBV_ILN_2112 GBV_ILN_2113 GBV_ILN_2116 GBV_ILN_2118 GBV_ILN_2119 GBV_ILN_2122 GBV_ILN_2129 GBV_ILN_2143 GBV_ILN_2144 GBV_ILN_2147 GBV_ILN_2148 GBV_ILN_2152 GBV_ILN_2153 GBV_ILN_2188 GBV_ILN_2190 GBV_ILN_2232 GBV_ILN_2336 GBV_ILN_2339 GBV_ILN_2446 GBV_ILN_2470 GBV_ILN_2472 GBV_ILN_2507 GBV_ILN_2522 GBV_ILN_2548 GBV_ILN_4012 GBV_ILN_4035 GBV_ILN_4037 GBV_ILN_4046 GBV_ILN_4112 GBV_ILN_4125 GBV_ILN_4126 GBV_ILN_4242 GBV_ILN_4246 GBV_ILN_4249 GBV_ILN_4251 GBV_ILN_4305 GBV_ILN_4306 GBV_ILN_4307 GBV_ILN_4313 GBV_ILN_4322 GBV_ILN_4323 GBV_ILN_4324 GBV_ILN_4325 GBV_ILN_4326 GBV_ILN_4328 GBV_ILN_4333 GBV_ILN_4334 GBV_ILN_4335 GBV_ILN_4336 GBV_ILN_4338 GBV_ILN_4393 GBV_ILN_4700 44.69 ASE AR 44 2007 5 22 05 279-285 |
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Die vorliegende Arbeit gibt anhand einer aktuellen Literaturrecherche einen Überblick über die interdisziplinäre Zusammenarbeit der bei der Schockraumversorgung beteiligten medizinischen Fachrichtungen und Berufsgruppen mit daraus zwangsläufig resultierenden fachabhängigen Sichtweisen und Problemzonen. Des Weiteren werden Angaben zur Zusammensetzung, Qualifikation und Kommunikation des Schockraumteams unter besonderer Berücksichtigung der Maßnahmen zur internen bzw. externen Qualitätskontrolle gemacht. In der deutschsprachigen Literatur besteht weitestgehend Konsens über die Zusammensetzung und Qualifikation des Schockraumteams in Krankenhäusern der Schwerpunkt- und Maximalversorgung. Dabei setzt sich das Basis-Team größtenteils aus Fachärzten der Disziplinen Unfallchirurgie/Chirurgie, Anästhesie und Radiologie sowie dem jeweiligen Fach-Pflege- bzw. technischen Personal zusammen. In Abhängigkeit des Verletzungsmusters des Patienten sind zusätzliche Fachrichtungen wie z.B. Neurochirurgie, Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie etc. als „erweitertes Schockraumteam“ kurzfristig verfügbar. Die Versorgungsstrategie des Polytraumas erfolgt prioritätenorientiert nach bereits vorliegenden $ ATLS^{®} $ angelehnten Protokollen bzw. Algorithmen. Bei der Kommunikation innerhalb des Teams hat sich die horizontale Organisationsform als effizienteste Form etabliert. Die einzelnen Mitglieder arbeiten hierbei kooperativ und kollegial einander zu, wobei die Teamleitung durch einen erfahrenen (Unfall-) Chirurgen bzw. interdisziplinär zwischen (Unfall-)Chirurgie und Anästhesie erfolgt. Die Einführung von standardisierten $ ATLS^{®} $-Schulungen der ärztlichen Mitarbeiter und von interdisziplinären Qualitätszirkeln aller in der Notfallversorgung tätigen Berufsgruppen verbessern nachweislich die Effektivität der Schwerverletztenversorgung. Des Weiteren können durch externe Analysen der eigenen Ergebnisqualität im interklinischen Vergleich, z.B. durch Teilnahme an einem Traumaregister, qualitätssichernde Maßnahmen langfristig durchgeführt werden. Hans, J. verfasserin aut Bauer, C. verfasserin aut Girmann, M. verfasserin aut Culemann, U. verfasserin aut Pohlemann, T. verfasserin aut Enthalten in Intensivmedizin und Notfallmedizin Darmstadt : Steinkopff, 1997 44(2007), 5 vom: 22. Mai, Seite 279-285 (DE-627)253724120 (DE-600)1459203-4 1435-1420 nnns volume:44 year:2007 number:5 day:22 month:05 pages:279-285 https://dx.doi.org/10.1007/s00390-007-0789-3 lizenzpflichtig Volltext GBV_USEFLAG_A SYSFLAG_A GBV_SPRINGER SSG-OLC-PHA GBV_ILN_11 GBV_ILN_20 GBV_ILN_22 GBV_ILN_23 GBV_ILN_24 GBV_ILN_31 GBV_ILN_32 GBV_ILN_39 GBV_ILN_40 GBV_ILN_60 GBV_ILN_62 GBV_ILN_63 GBV_ILN_69 GBV_ILN_70 GBV_ILN_73 GBV_ILN_74 GBV_ILN_90 GBV_ILN_95 GBV_ILN_100 GBV_ILN_101 GBV_ILN_105 GBV_ILN_110 GBV_ILN_120 GBV_ILN_138 GBV_ILN_151 GBV_ILN_152 GBV_ILN_161 GBV_ILN_170 GBV_ILN_171 GBV_ILN_187 GBV_ILN_213 GBV_ILN_224 GBV_ILN_230 GBV_ILN_250 GBV_ILN_266 GBV_ILN_267 GBV_ILN_281 GBV_ILN_285 GBV_ILN_293 GBV_ILN_370 GBV_ILN_602 GBV_ILN_636 GBV_ILN_702 GBV_ILN_2001 GBV_ILN_2003 GBV_ILN_2004 GBV_ILN_2005 GBV_ILN_2006 GBV_ILN_2007 GBV_ILN_2008 GBV_ILN_2009 GBV_ILN_2010 GBV_ILN_2011 GBV_ILN_2014 GBV_ILN_2015 GBV_ILN_2018 GBV_ILN_2020 GBV_ILN_2021 GBV_ILN_2025 GBV_ILN_2026 GBV_ILN_2027 GBV_ILN_2031 GBV_ILN_2034 GBV_ILN_2037 GBV_ILN_2038 GBV_ILN_2039 GBV_ILN_2044 GBV_ILN_2048 GBV_ILN_2049 GBV_ILN_2050 GBV_ILN_2055 GBV_ILN_2057 GBV_ILN_2059 GBV_ILN_2061 GBV_ILN_2064 GBV_ILN_2065 GBV_ILN_2068 GBV_ILN_2070 GBV_ILN_2086 GBV_ILN_2088 GBV_ILN_2093 GBV_ILN_2106 GBV_ILN_2107 GBV_ILN_2108 GBV_ILN_2110 GBV_ILN_2111 GBV_ILN_2112 GBV_ILN_2113 GBV_ILN_2116 GBV_ILN_2118 GBV_ILN_2119 GBV_ILN_2122 GBV_ILN_2129 GBV_ILN_2143 GBV_ILN_2144 GBV_ILN_2147 GBV_ILN_2148 GBV_ILN_2152 GBV_ILN_2153 GBV_ILN_2188 GBV_ILN_2190 GBV_ILN_2232 GBV_ILN_2336 GBV_ILN_2339 GBV_ILN_2446 GBV_ILN_2470 GBV_ILN_2472 GBV_ILN_2507 GBV_ILN_2522 GBV_ILN_2548 GBV_ILN_4012 GBV_ILN_4035 GBV_ILN_4037 GBV_ILN_4046 GBV_ILN_4112 GBV_ILN_4125 GBV_ILN_4126 GBV_ILN_4242 GBV_ILN_4246 GBV_ILN_4249 GBV_ILN_4251 GBV_ILN_4305 GBV_ILN_4306 GBV_ILN_4307 GBV_ILN_4313 GBV_ILN_4322 GBV_ILN_4323 GBV_ILN_4324 GBV_ILN_4325 GBV_ILN_4326 GBV_ILN_4328 GBV_ILN_4333 GBV_ILN_4334 GBV_ILN_4335 GBV_ILN_4336 GBV_ILN_4338 GBV_ILN_4393 GBV_ILN_4700 44.69 ASE AR 44 2007 5 22 05 279-285 |
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Die vorliegende Arbeit gibt anhand einer aktuellen Literaturrecherche einen Überblick über die interdisziplinäre Zusammenarbeit der bei der Schockraumversorgung beteiligten medizinischen Fachrichtungen und Berufsgruppen mit daraus zwangsläufig resultierenden fachabhängigen Sichtweisen und Problemzonen. Des Weiteren werden Angaben zur Zusammensetzung, Qualifikation und Kommunikation des Schockraumteams unter besonderer Berücksichtigung der Maßnahmen zur internen bzw. externen Qualitätskontrolle gemacht. In der deutschsprachigen Literatur besteht weitestgehend Konsens über die Zusammensetzung und Qualifikation des Schockraumteams in Krankenhäusern der Schwerpunkt- und Maximalversorgung. Dabei setzt sich das Basis-Team größtenteils aus Fachärzten der Disziplinen Unfallchirurgie/Chirurgie, Anästhesie und Radiologie sowie dem jeweiligen Fach-Pflege- bzw. technischen Personal zusammen. In Abhängigkeit des Verletzungsmusters des Patienten sind zusätzliche Fachrichtungen wie z.B. Neurochirurgie, Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie etc. als „erweitertes Schockraumteam“ kurzfristig verfügbar. Die Versorgungsstrategie des Polytraumas erfolgt prioritätenorientiert nach bereits vorliegenden $ ATLS^{®} $ angelehnten Protokollen bzw. Algorithmen. Bei der Kommunikation innerhalb des Teams hat sich die horizontale Organisationsform als effizienteste Form etabliert. Die einzelnen Mitglieder arbeiten hierbei kooperativ und kollegial einander zu, wobei die Teamleitung durch einen erfahrenen (Unfall-) Chirurgen bzw. interdisziplinär zwischen (Unfall-)Chirurgie und Anästhesie erfolgt. Die Einführung von standardisierten $ ATLS^{®} $-Schulungen der ärztlichen Mitarbeiter und von interdisziplinären Qualitätszirkeln aller in der Notfallversorgung tätigen Berufsgruppen verbessern nachweislich die Effektivität der Schwerverletztenversorgung. Des Weiteren können durch externe Analysen der eigenen Ergebnisqualität im interklinischen Vergleich, z.B. durch Teilnahme an einem Traumaregister, qualitätssichernde Maßnahmen langfristig durchgeführt werden. Hans, J. verfasserin aut Bauer, C. verfasserin aut Girmann, M. verfasserin aut Culemann, U. verfasserin aut Pohlemann, T. verfasserin aut Enthalten in Intensivmedizin und Notfallmedizin Darmstadt : Steinkopff, 1997 44(2007), 5 vom: 22. 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Die vorliegende Arbeit gibt anhand einer aktuellen Literaturrecherche einen Überblick über die interdisziplinäre Zusammenarbeit der bei der Schockraumversorgung beteiligten medizinischen Fachrichtungen und Berufsgruppen mit daraus zwangsläufig resultierenden fachabhängigen Sichtweisen und Problemzonen. Des Weiteren werden Angaben zur Zusammensetzung, Qualifikation und Kommunikation des Schockraumteams unter besonderer Berücksichtigung der Maßnahmen zur internen bzw. externen Qualitätskontrolle gemacht. In der deutschsprachigen Literatur besteht weitestgehend Konsens über die Zusammensetzung und Qualifikation des Schockraumteams in Krankenhäusern der Schwerpunkt- und Maximalversorgung. Dabei setzt sich das Basis-Team größtenteils aus Fachärzten der Disziplinen Unfallchirurgie/Chirurgie, Anästhesie und Radiologie sowie dem jeweiligen Fach-Pflege- bzw. technischen Personal zusammen. In Abhängigkeit des Verletzungsmusters des Patienten sind zusätzliche Fachrichtungen wie z.B. 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Des Weiteren können durch externe Analysen der eigenen Ergebnisqualität im interklinischen Vergleich, z.B. durch Teilnahme an einem Traumaregister, qualitätssichernde Maßnahmen langfristig durchgeführt werden. Hans, J. verfasserin aut Bauer, C. verfasserin aut Girmann, M. verfasserin aut Culemann, U. verfasserin aut Pohlemann, T. verfasserin aut Enthalten in Intensivmedizin und Notfallmedizin Darmstadt : Steinkopff, 1997 44(2007), 5 vom: 22. 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Als Bindeglied zwischen präklinischer und klinischer Versorgung müssen im Schockraum Reanimationsmaßnahmen fortgeführt sowie lebensbedrohliche Verletzungen frühzeitig erkannt und unter An wendung eingeübter Algorithmen prioritätenorientiert behandelt werden. Die vorliegende Arbeit gibt anhand einer aktuellen Literaturrecherche einen Überblick über die interdisziplinäre Zusammenarbeit der bei der Schockraumversorgung beteiligten medizinischen Fachrichtungen und Berufsgruppen mit daraus zwangsläufig resultierenden fachabhängigen Sichtweisen und Problemzonen. Des Weiteren werden Angaben zur Zusammensetzung, Qualifikation und Kommunikation des Schockraumteams unter besonderer Berücksichtigung der Maßnahmen zur internen bzw. externen Qualitätskontrolle gemacht. In der deutschsprachigen Literatur besteht weitestgehend Konsens über die Zusammensetzung und Qualifikation des Schockraumteams in Krankenhäusern der Schwerpunkt- und Maximalversorgung. Dabei setzt sich das Basis-Team größtenteils aus Fachärzten der Disziplinen Unfallchirurgie/Chirurgie, Anästhesie und Radiologie sowie dem jeweiligen Fach-Pflege- bzw. technischen Personal zusammen. In Abhängigkeit des Verletzungsmusters des Patienten sind zusätzliche Fachrichtungen wie z.B. Neurochirurgie, Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie etc. als „erweitertes Schockraumteam“ kurzfristig verfügbar. Die Versorgungsstrategie des Polytraumas erfolgt prioritätenorientiert nach bereits vorliegenden $ ATLS^{®} $ angelehnten Protokollen bzw. Algorithmen. Bei der Kommunikation innerhalb des Teams hat sich die horizontale Organisationsform als effizienteste Form etabliert. Die einzelnen Mitglieder arbeiten hierbei kooperativ und kollegial einander zu, wobei die Teamleitung durch einen erfahrenen (Unfall-) Chirurgen bzw. interdisziplinär zwischen (Unfall-)Chirurgie und Anästhesie erfolgt. Die Einführung von standardisierten $ ATLS^{®} $-Schulungen der ärztlichen Mitarbeiter und von interdisziplinären Qualitätszirkeln aller in der Notfallversorgung tätigen Berufsgruppen verbessern nachweislich die Effektivität der Schwerverletztenversorgung. 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Interdisziplinäre Teamarbeit im Schockraum |
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Zusammenfassung Das moderne Schockraum-Management stellt bedeutende Ansprüche an das interdisziplinäre Team aus Unfallchirurgen, Anästhesisten, Radiologen sowie an alle weiteren beteiligten Fachdisziplinen. Als Bindeglied zwischen präklinischer und klinischer Versorgung müssen im Schockraum Reanimationsmaßnahmen fortgeführt sowie lebensbedrohliche Verletzungen frühzeitig erkannt und unter An wendung eingeübter Algorithmen prioritätenorientiert behandelt werden. Die vorliegende Arbeit gibt anhand einer aktuellen Literaturrecherche einen Überblick über die interdisziplinäre Zusammenarbeit der bei der Schockraumversorgung beteiligten medizinischen Fachrichtungen und Berufsgruppen mit daraus zwangsläufig resultierenden fachabhängigen Sichtweisen und Problemzonen. Des Weiteren werden Angaben zur Zusammensetzung, Qualifikation und Kommunikation des Schockraumteams unter besonderer Berücksichtigung der Maßnahmen zur internen bzw. externen Qualitätskontrolle gemacht. In der deutschsprachigen Literatur besteht weitestgehend Konsens über die Zusammensetzung und Qualifikation des Schockraumteams in Krankenhäusern der Schwerpunkt- und Maximalversorgung. Dabei setzt sich das Basis-Team größtenteils aus Fachärzten der Disziplinen Unfallchirurgie/Chirurgie, Anästhesie und Radiologie sowie dem jeweiligen Fach-Pflege- bzw. technischen Personal zusammen. In Abhängigkeit des Verletzungsmusters des Patienten sind zusätzliche Fachrichtungen wie z.B. Neurochirurgie, Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie etc. als „erweitertes Schockraumteam“ kurzfristig verfügbar. Die Versorgungsstrategie des Polytraumas erfolgt prioritätenorientiert nach bereits vorliegenden $ ATLS^{®} $ angelehnten Protokollen bzw. Algorithmen. Bei der Kommunikation innerhalb des Teams hat sich die horizontale Organisationsform als effizienteste Form etabliert. Die einzelnen Mitglieder arbeiten hierbei kooperativ und kollegial einander zu, wobei die Teamleitung durch einen erfahrenen (Unfall-) Chirurgen bzw. interdisziplinär zwischen (Unfall-)Chirurgie und Anästhesie erfolgt. Die Einführung von standardisierten $ ATLS^{®} $-Schulungen der ärztlichen Mitarbeiter und von interdisziplinären Qualitätszirkeln aller in der Notfallversorgung tätigen Berufsgruppen verbessern nachweislich die Effektivität der Schwerverletztenversorgung. Des Weiteren können durch externe Analysen der eigenen Ergebnisqualität im interklinischen Vergleich, z.B. durch Teilnahme an einem Traumaregister, qualitätssichernde Maßnahmen langfristig durchgeführt werden. |
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Zusammenfassung Das moderne Schockraum-Management stellt bedeutende Ansprüche an das interdisziplinäre Team aus Unfallchirurgen, Anästhesisten, Radiologen sowie an alle weiteren beteiligten Fachdisziplinen. Als Bindeglied zwischen präklinischer und klinischer Versorgung müssen im Schockraum Reanimationsmaßnahmen fortgeführt sowie lebensbedrohliche Verletzungen frühzeitig erkannt und unter An wendung eingeübter Algorithmen prioritätenorientiert behandelt werden. Die vorliegende Arbeit gibt anhand einer aktuellen Literaturrecherche einen Überblick über die interdisziplinäre Zusammenarbeit der bei der Schockraumversorgung beteiligten medizinischen Fachrichtungen und Berufsgruppen mit daraus zwangsläufig resultierenden fachabhängigen Sichtweisen und Problemzonen. Des Weiteren werden Angaben zur Zusammensetzung, Qualifikation und Kommunikation des Schockraumteams unter besonderer Berücksichtigung der Maßnahmen zur internen bzw. externen Qualitätskontrolle gemacht. In der deutschsprachigen Literatur besteht weitestgehend Konsens über die Zusammensetzung und Qualifikation des Schockraumteams in Krankenhäusern der Schwerpunkt- und Maximalversorgung. Dabei setzt sich das Basis-Team größtenteils aus Fachärzten der Disziplinen Unfallchirurgie/Chirurgie, Anästhesie und Radiologie sowie dem jeweiligen Fach-Pflege- bzw. technischen Personal zusammen. In Abhängigkeit des Verletzungsmusters des Patienten sind zusätzliche Fachrichtungen wie z.B. Neurochirurgie, Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie etc. als „erweitertes Schockraumteam“ kurzfristig verfügbar. Die Versorgungsstrategie des Polytraumas erfolgt prioritätenorientiert nach bereits vorliegenden $ ATLS^{®} $ angelehnten Protokollen bzw. Algorithmen. Bei der Kommunikation innerhalb des Teams hat sich die horizontale Organisationsform als effizienteste Form etabliert. Die einzelnen Mitglieder arbeiten hierbei kooperativ und kollegial einander zu, wobei die Teamleitung durch einen erfahrenen (Unfall-) Chirurgen bzw. interdisziplinär zwischen (Unfall-)Chirurgie und Anästhesie erfolgt. Die Einführung von standardisierten $ ATLS^{®} $-Schulungen der ärztlichen Mitarbeiter und von interdisziplinären Qualitätszirkeln aller in der Notfallversorgung tätigen Berufsgruppen verbessern nachweislich die Effektivität der Schwerverletztenversorgung. Des Weiteren können durch externe Analysen der eigenen Ergebnisqualität im interklinischen Vergleich, z.B. durch Teilnahme an einem Traumaregister, qualitätssichernde Maßnahmen langfristig durchgeführt werden. |
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Zusammenfassung Das moderne Schockraum-Management stellt bedeutende Ansprüche an das interdisziplinäre Team aus Unfallchirurgen, Anästhesisten, Radiologen sowie an alle weiteren beteiligten Fachdisziplinen. Als Bindeglied zwischen präklinischer und klinischer Versorgung müssen im Schockraum Reanimationsmaßnahmen fortgeführt sowie lebensbedrohliche Verletzungen frühzeitig erkannt und unter An wendung eingeübter Algorithmen prioritätenorientiert behandelt werden. Die vorliegende Arbeit gibt anhand einer aktuellen Literaturrecherche einen Überblick über die interdisziplinäre Zusammenarbeit der bei der Schockraumversorgung beteiligten medizinischen Fachrichtungen und Berufsgruppen mit daraus zwangsläufig resultierenden fachabhängigen Sichtweisen und Problemzonen. Des Weiteren werden Angaben zur Zusammensetzung, Qualifikation und Kommunikation des Schockraumteams unter besonderer Berücksichtigung der Maßnahmen zur internen bzw. externen Qualitätskontrolle gemacht. In der deutschsprachigen Literatur besteht weitestgehend Konsens über die Zusammensetzung und Qualifikation des Schockraumteams in Krankenhäusern der Schwerpunkt- und Maximalversorgung. Dabei setzt sich das Basis-Team größtenteils aus Fachärzten der Disziplinen Unfallchirurgie/Chirurgie, Anästhesie und Radiologie sowie dem jeweiligen Fach-Pflege- bzw. technischen Personal zusammen. In Abhängigkeit des Verletzungsmusters des Patienten sind zusätzliche Fachrichtungen wie z.B. Neurochirurgie, Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie etc. als „erweitertes Schockraumteam“ kurzfristig verfügbar. Die Versorgungsstrategie des Polytraumas erfolgt prioritätenorientiert nach bereits vorliegenden $ ATLS^{®} $ angelehnten Protokollen bzw. Algorithmen. Bei der Kommunikation innerhalb des Teams hat sich die horizontale Organisationsform als effizienteste Form etabliert. Die einzelnen Mitglieder arbeiten hierbei kooperativ und kollegial einander zu, wobei die Teamleitung durch einen erfahrenen (Unfall-) Chirurgen bzw. interdisziplinär zwischen (Unfall-)Chirurgie und Anästhesie erfolgt. Die Einführung von standardisierten $ ATLS^{®} $-Schulungen der ärztlichen Mitarbeiter und von interdisziplinären Qualitätszirkeln aller in der Notfallversorgung tätigen Berufsgruppen verbessern nachweislich die Effektivität der Schwerverletztenversorgung. Des Weiteren können durch externe Analysen der eigenen Ergebnisqualität im interklinischen Vergleich, z.B. durch Teilnahme an einem Traumaregister, qualitätssichernde Maßnahmen langfristig durchgeführt werden. |
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Als Bindeglied zwischen präklinischer und klinischer Versorgung müssen im Schockraum Reanimationsmaßnahmen fortgeführt sowie lebensbedrohliche Verletzungen frühzeitig erkannt und unter An wendung eingeübter Algorithmen prioritätenorientiert behandelt werden. Die vorliegende Arbeit gibt anhand einer aktuellen Literaturrecherche einen Überblick über die interdisziplinäre Zusammenarbeit der bei der Schockraumversorgung beteiligten medizinischen Fachrichtungen und Berufsgruppen mit daraus zwangsläufig resultierenden fachabhängigen Sichtweisen und Problemzonen. Des Weiteren werden Angaben zur Zusammensetzung, Qualifikation und Kommunikation des Schockraumteams unter besonderer Berücksichtigung der Maßnahmen zur internen bzw. externen Qualitätskontrolle gemacht. In der deutschsprachigen Literatur besteht weitestgehend Konsens über die Zusammensetzung und Qualifikation des Schockraumteams in Krankenhäusern der Schwerpunkt- und Maximalversorgung. Dabei setzt sich das Basis-Team größtenteils aus Fachärzten der Disziplinen Unfallchirurgie/Chirurgie, Anästhesie und Radiologie sowie dem jeweiligen Fach-Pflege- bzw. technischen Personal zusammen. In Abhängigkeit des Verletzungsmusters des Patienten sind zusätzliche Fachrichtungen wie z.B. Neurochirurgie, Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie etc. als „erweitertes Schockraumteam“ kurzfristig verfügbar. Die Versorgungsstrategie des Polytraumas erfolgt prioritätenorientiert nach bereits vorliegenden $ ATLS^{®} $ angelehnten Protokollen bzw. Algorithmen. Bei der Kommunikation innerhalb des Teams hat sich die horizontale Organisationsform als effizienteste Form etabliert. Die einzelnen Mitglieder arbeiten hierbei kooperativ und kollegial einander zu, wobei die Teamleitung durch einen erfahrenen (Unfall-) Chirurgen bzw. interdisziplinär zwischen (Unfall-)Chirurgie und Anästhesie erfolgt. Die Einführung von standardisierten $ ATLS^{®} $-Schulungen der ärztlichen Mitarbeiter und von interdisziplinären Qualitätszirkeln aller in der Notfallversorgung tätigen Berufsgruppen verbessern nachweislich die Effektivität der Schwerverletztenversorgung. Des Weiteren können durch externe Analysen der eigenen Ergebnisqualität im interklinischen Vergleich, z.B. durch Teilnahme an einem Traumaregister, qualitätssichernde Maßnahmen langfristig durchgeführt werden.</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hans, J.</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Bauer, C.</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Girmann, M.</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Culemann, U.</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Pohlemann, T.</subfield><subfield code="e">verfasserin</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Enthalten in</subfield><subfield code="t">Intensivmedizin und Notfallmedizin</subfield><subfield code="d">Darmstadt : Steinkopff, 1997</subfield><subfield code="g">44(2007), 5 vom: 22. Mai, Seite 279-285</subfield><subfield code="w">(DE-627)253724120</subfield><subfield code="w">(DE-600)1459203-4</subfield><subfield code="x">1435-1420</subfield><subfield code="7">nnns</subfield></datafield><datafield tag="773" ind1="1" ind2="8"><subfield code="g">volume:44</subfield><subfield code="g">year:2007</subfield><subfield code="g">number:5</subfield><subfield code="g">day:22</subfield><subfield code="g">month:05</subfield><subfield code="g">pages:279-285</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://dx.doi.org/10.1007/s00390-007-0789-3</subfield><subfield code="z">lizenzpflichtig</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_USEFLAG_A</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SYSFLAG_A</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">GBV_SPRINGER</subfield></datafield><datafield tag="912" 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