The Unintended Consequences of Empowering Leadership: Increased Deviance for Some Followers

Abstract Integrating research on empowering leadership with the literature on power in social psychology, we examine how empowering leaders affect the propensity of followers to engage in deviance. Across a multi-source, multi-wave field study and a controlled laboratory experiment, we find that, co...
Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Autor*in:

Yam, Kai Chi [verfasserIn]

Reynolds, Scott J.

Zhang, Pengcheng

Su, Runkun

Format:

E-Artikel

Sprache:

Englisch

Erschienen:

2021

Schlagwörter:

Empowering leadership

Power

Deviance

Behavioral ethics

Anmerkung:

© The Author(s), under exclusive licence to Springer Nature B.V. 2021

Übergeordnetes Werk:

Enthalten in: Journal of business ethics - Dordrecht [u.a.] : Springer Science + Business Media B.V, 1982, 181(2021), 3 vom: 13. Sept., Seite 683-700

Übergeordnetes Werk:

volume:181 ; year:2021 ; number:3 ; day:13 ; month:09 ; pages:683-700

Links:

Volltext

DOI / URN:

10.1007/s10551-021-04917-x

Katalog-ID:

SPR048805807

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